彩虹中國Rainbow China

彩虹中國Rainbow China 「彩虹中國」是香港註冊的非牟利團體 CHEUNG Kam Hung Kenneth, our founder and chief executive, has a long history of being a HIV/AIDS educator.

24/06/2026

【恐懼與對話:臺灣的反 LGBTQ 運動,及其眼中的臺灣同志遊行Talk with the Fear: Taiwan Anti-LGBTQ Movements and Their Perceptions of the Taiwan LGBT+ Pride 】

2019 年,台灣迎來同婚法制化的歷史里程碑。然而,當彩虹旗在台灣街頭飄揚,反對者眼中看見了什麼?

回顧 2025 年臺灣同志遊行期間的各種爭議,我們觀察到:社會中的反 LGBTQ 行動,正以全新且隱蔽的形式在台灣各個角落蔓延。對平權支持者而言是驕傲與慶祝的遊行,在反對陣營的視角裡,卻成了觸發「道德恐慌」、進而採取政治動員的施力點。

這並非台灣特有的現象。放眼國際,保守政治行動的浪潮持續翻湧,這些跨國的保守宗教與政治網絡究竟是如何「在地化」?他們又是如何解讀、形塑他們眼中的「臺灣同志遊行」,並藉此與台灣社會接軌,集結成一股強大的新興反對力量?

面對這股新起的反撲,我們更需要「理解與對話」。

本次講座,我們邀請到美國維吉尼亞聯邦大學社會學系的高穎超老師,將以其最新出版的著作《Fear of Q***r Taiwan: Anti-LGBTQ Movements Between Taiwan and the U.S. Religious Right》為基礎,帶領我們思考,深入剖析臺灣反 LGBTQ 運動背後的歷史脈絡與運作機制。我們該如何理解恐懼背後的結構?又該如何在對立中尋找進一步對話的可能?

本講座邀請所有關心臺灣性別平權的朋友,一起來聆聽、思考與交流。

主辦單位:臺灣彩虹公民行動協會 Taiwan Rainbow Civil Action Association
【講座資訊】
時間:2026 年 7 月 11 日(星期六)19:00 - 21:00
Time: July 11, 2026 (Saturday), 19:00 - 21:00 (UTC+8)

地點:本講座為全線上華語講座(線上會議連結將會在報名成功後提供)
Location: This lecture will be conducted entirely online in Mandarin (the meeting link will be provided upon successful registration).

報名表單:https://forms.gle/dMNswBPopqHJsj966
Registration Link: https://forms.gle/dMNswBPopqHJsj966

講者:高穎超教授(美國維吉尼亞聯邦大學社會學系副教授、研究所所長,美國羅格斯大學社會學博士)
Speaker: Dr. Ying-Chao Kao
Associate Professor and Graduate Program Director, Department of Sociology, Virginia Commonwealth University (Richmond, VA, USA)
Ph.D. in Sociology, Rutgers University–New Brunswick, USA
《Fear of Q***r Taiwan: Anti-LGBTQ Movements Between Taiwan and the U.S. Religious Right》

24/06/2026

「反DEI」大勢下企業現況如何?驕傲月尾聲,來個超認真專題補補腦 🧠🏳️‍🌈~

--------------
【社商賢匯謝幕退場:反DEI浪潮下,企業還會講多元共融嗎?】📌全文:gdottv.com/main/archives/37297

特朗普於2025年就任美國總統,隨即推翻拜登政府的「多元、公平與共融」(Diversity, Equity and Inclusion,簡稱 DEI)政策,並多次公開批評相關倡議,不但令美國境內 DEI工作明顯倒退,亦影響不少跨國公司的取態。在政治與法律風險升溫下,不少企業在DEI政策上轉趨保守,低調撤回過往作出的承諾,甚至重整相關員工和項目架構。

致力推動亞洲職場多元共融工作逾20載的社商賢匯(Community Business),於2025年底宣布將逐步結束營運,並已於2026年3月正式結業。多年來,社商賢匯透過研究、僱員培訓及企業網絡,為性/別小眾及不同邊緣社群爭取更共融的職場環境。其謝幕退場不禁令人反思:當全球DEI風向轉變,亞洲企業的多元共融工作,是否亦正走到一個臨界點?

透過訪問社商賢匯前任DEI總監 Jeiz Robles,並綜合公開資料,G點嘗試回顧機構走過的路,並梳理過去一年不同市場對全球DEI逆風的回應方式 —— 當企業不再將多元共融掛在口邊,哪些制度仍然留下?又有哪些做法正在悄然轉向另一種形態延續?

撰文:Claudia   文字編輯:Cindy

🏃🏳️‍🌈走過廿載春秋 在「無人談共融」的年代建構平台

回顧社商賢匯逾23年的歷程,Jeiz 認為機構最大的成就,在於「在幾乎沒有人談論多元與共融的年代,已經開始搭建平台」。

早於2005年,社商賢匯已舉辦亞洲首個以多元共融為主題的區域性企業會議,於2008年再成立「亞洲多元共融網絡」(Diversity and Inclusion in Asia Network,現稱 Community Business Network)。該網絡最初由少數先行企業牽頭,逐步發展為區內重要的DEI交流平台,促進企業之間分享實務經驗、彼此學習。

在研究層面,Jeiz 特別提到同志共融指數(LGBTQ+ Inclusion Index)及相關研究的開創意義。在多數亞洲地區尚未承認同性伴侶,企業對性/別議題極為審慎的背景下,該指數是亞洲首個嘗試以制度化評估框架、將「共融」轉化為可被量度的基準工具。

她提到,指數設計過程中,團隊會因應本地情況調整評分權重,例如數據收集(measurement)等項目的比重,以鼓勵企業量度DEI政策的實踐成效。社商賢匯會諮詢在港企業,確保指標實際可行,指數公布後亦會搭配教育、培訓與顧問工作,協助企業把共融議題在本地實踐。

根據社商賢匯公開發布的指數資料,自2015年在香港推出以來,參與機構的平均得分從2015至2023年間上升了8分;至2025年,更首次出現所有參與機構均達到至少「銅章」的情況。這些變化反映企業在多元共融的工作從象徵性承諾,逐步轉向職場上多方面的實踐。

2023年,指數更進一步擴展至新加坡,成為區內少數跨市場比較的職場共融評估工具。

談到她在社商賢匯任職期間最自豪的工作時,Jeiz 提到在其任內主導的「Community Connections」系列活動。

該計劃連結企業資源與在地社群的實際需要,透過研究和共同思考解決方案,讓商界成員理解當地社群面對的結構性困境,並思考如何運用自身資源作出回應。社商賢匯在菲律賓舉辦的活動聚焦「照顧者議題」,邀請關注失智症、自閉症等社群的組織分享經驗;而在香港舉行的活動,則以「社會流動」為主題,引導企業重新檢視招聘制度,反思如何降低對基層或非典型求職者的結構性不公。Jeiz 形容,這些嘗試體現了她對共融的理解——不只是教育企業、停留於職場內部,而是「回到社群,創造實質影響」,讓企業回饋其所身處的社會。

綜觀其不同項目,社商賢匯一直擔任了連結企業與社會之間的角色,把抽象價值轉化為企業可理解的語言、可操作的制度、可被比較的基準,同時又把企業的資源與能力,重新導向社群。

🫥🥰DEI語言退場 由「多元」轉向「歸屬感」

雖然反DEI浪潮揭示了多元共融在政治壓力與文化張力下的脆弱性,彷彿將多年累積的進展與承諾一筆抹去,但在 Jeiz 看來,亞洲的發展路徑一直有所調整與深化。

回顧自己約十多年前於IBM從事人力資源及DEI工作的經驗,Jeiz 指出,亞洲企業對多元共融的理解與實踐方式已明顯轉變。

早期,相關工作多以「慶祝活動」為主,着重提升能見度,例如同志驕傲月、婦女節或殘疾關注日;其後,企業逐漸意識到DEI與人才招聘、留任及員工發展之間的關聯,部分市場亦開始重視企業合規治理(compliance and governance),把共融納入企業的策略考量。疫情期間,員工身心健康成為企業不可迴避的課題,進一步推動企業以「交織性」(intersectionality)的角度理解共融,把性/別、身心健康、家庭責任等議題,放入同一套制度與支援框架中思考。

近年環境、社會和管治(ESG)的框架普及,亦把 DEI 帶入董事會層面的討論。Jeiz 觀察到,區內正逐步出現由「多元」轉向「共融與歸屬感」(Inclusion & Belonging)的趨勢,並衍生出更多以亞洲為本的 DEI職位與在地化指引,例如菲律賓、泰國及馬來西亞的性/別小眾共融指南。這反映企業越來越清楚,DEI並非一套可以直接複製的全球策略,而必須因應本地文化、政治環境與社會敏感度調節。

💪🏼🤫低調但深耕細作 亞洲另有一套共融邏輯

談及近年被形容為「全球DEI反彈」的現象,Jeiz 指出,亞洲市場的反應其實相當複雜,整體走向亦與歐美有所不同。在她看來,亞洲並未出現明顯的倒退,而是一種更審慎的風險管理狀態——企業一方面衡量政治、監管與聲譽風險,另一方面嘗試保留核心承諾。換言之,企業可能對外減少DEI議題上的聲浪,但制度內的實踐仍然持續。

時任社商賢匯社會影響力總監(Director of Social Impact)Emily Moss 亦於2025年撰文指出,亞洲市場一向較強調和諧、集體責任與人際關係等價值,而這些文化特質反而為「共融」提供了另一套論述基礎,而毋須依附於西方的政治語言。

這種取向,在香港與新加坡的企業中尤為明顯。Jeiz觀察到,兩地企業普遍對公開表態變得更為審慎,但內部政策與支援並未隨之倒退。Jeiz 引用社商賢匯最新的同志共融指數,指出雖然兩地參與指數的企業數目有所下降,但留下來的機構在制度建設與實際行動上反而更為成熟,不少共融措施不僅得以保留,甚至進一步強化,逐漸融入日常營運與人事管理之中。

在新加坡,企業仍在摸索《刑法》第 377A 條(禁止男男性行為)被廢除後的社會氛圍,以及性/別小眾議題在公共層面的敏感度。2025年新加坡同志共融指數中,「市場定位」成為表現最弱的一環,企業較少以「共融僱主」或針對性/別小眾社群的方式作公開宣傳。

然而,低調並未阻礙實質進展。根據相關數據,即使新加坡的參與機構數目下降,整體平均得分卻較兩年前穩步上升。同時,承認同性伴侶福利的企業比例已由2023年的78%上升至100%;承認彩虹家庭福利的比例,亦由28%增至63%。此外,約一半企業表示已為性/別小眾員工提供代孕或領養相關支援,較兩年前的28%明顯增加。

從這些變化可見,亞洲企業正逐步發展出一套低調但深耕的共融策略。在政治與社會氣候非常敏感的環境下,他們不追求高調表態,而是在日常實踐中尋找空間,回應員工期望。

🇯🇵🏳️‍🌈 港人熟悉日本品牌獲最高認證 需公開撐同婚、立反歧視法

至於其他亞洲市場,Jeiz 特別提到日本,即使面對全球DEI風氣轉變,日本企業與本地倡議組織之間的互動仍然活躍。

與社商賢匯的同志共融指數相似,日本倡議組織 Work with Pride 亦於2016年推出 PRIDE Index,從政策、倡議及社會貢獻等多個面向,評估企業的性/別小眾共融表現,並鼓勵企業公開作出長期承諾。雖然 PRIDE Index 同樣面對參與企業數目下降的挑戰,但整體參與度仍然很高。2025年共有437間機構提交申請,中小企業佔近四份之一,涵蓋金融、通訊、製造、農業及旅遊等多個產業。

值得注意的是,2025年共有38間企業獲得最高級別的「Rainbow Certification」,包括資生堂(Shiseido)、FamilyMart 及明治(Meiji)等港人熟悉的品牌,創下該認證推出以來的新高。要獲得此認證,企業不僅須建立完善的共融政策,亦需在公共層面展現清晰立場,包括公開支持婚姻平權、支持制定性/別小眾反歧視法例,以及支持改革性別承認制度,保障跨性別的法律承認;同時,亦須積極推動與政府、學界及非牟利組織的跨界合作。

Work with Pride 指出,企業與公民社會之間的長期協作,已成為日本推動性/別平權的重要動力。日本企業並未因國際政治環境或外部壓力而動搖其多元共融方向,而是將共融視為企業管理文化的一部分,非一時的政策潮流。

在美國商界,「DEI」一詞正逐漸從企業年報及法規文件中淡出,但Jeiz 綜合各地的經驗和觀察,認為「語言的降溫,未必等同行動上的撤退」;美國的政策與法律壓力,亦不是全球企業的唯一參照。她留意到,不少跨國企業選擇調整表述方式,把 DEI重新包裝為「文化」、「歸屬感」或「員工體驗」等概念,以降低外部爭議,同時保留實質承諾。例如,Walmart 把Chief Diversity Officer改稱 Chief Belonging Officer,麥當勞亦將「全球 DEI卓越中心」更名為「全球共融團隊」。

同時,一些歐洲企業則採取更務實的「地區分化」策略,在不同市場制定在地化的企業價值與政策框架,以平衡政治與法律風險。多間企業已公開確認這種「雙軌制」做法:福士汽車(Volkswagen)在去年的股東大會上表示,基於監管原因,將把美國子公司排除於全球多元目標以外;丹麥藥廠 Novo Nordisk 亦在季度業績中指出,由於法規要求正在轉變,其美國業務將不再參與集團的全球性別比例目標。

由此可見,面對政治壓力,企業的回應並非只有「進」或「退」兩種選項,而是根據不同制度與文化脈絡作出調整,把共融理念融入人力資源、企業治理、福利制度和與在地機構的合作中。

💰📉經濟下行、慈善資源僧多足少 企業參與模式無以為繼

儘管在訪問中,Jeiz 多次提到多年來累積的制度轉變,以及在部分市場仍可見的進展,但近年全球經濟環境不明朗,加上圍繞DEI的公共論述急速轉向,無疑為社商賢匯帶來了實質壓力。

談到其前僱主結束營運的決定,Jeiz 形容這並非一夕之間作出的選擇。不少跨國企業在公開活動上趨於保守;同時,在經濟下行、成本削減與組織重整的壓力下,企業更傾向優先處理核心業務,減少參與外界的評估認證和會籍活動。以會員制為主要營收,連結個體企業、推動商界實踐社會責任的運作模式,亦較容易受到整體商業環境轉變影響。

據她了解,團隊亦曾嘗試尋求國際資源和企業基金會支持,但慈善資源競爭激烈,成效始終有限。Jeiz 認為,相較直接服務基層的組織,以「企業槓桿」方式創造間接影響的模式,在當前資助生態中或面對更多困難。

翻查社商賢匯的年度報告,機構於 2023 年及2024年均錄得虧損;單計2024年,未經審核赤字已超過港幣200 萬元。報告提到,這主要源於市場環境轉變下,籌募活動贊助越見困難,以及網絡會員續期機制調整後,收入需分攤到數年。整體而言,這似乎反映企業在DEI相關工作所投放的資源正結構性下降

🫂 堅持每一小步 把共融留在日常之中

在社商賢匯結束營運之際,Jeiz 認為,最大的風險其實並非「沒有人再做DEI」,而是失去一個能以跨議題、跨市場、交織性視角整合經驗的平台。當缺乏這樣的橋樑,企業更容易依賴「一刀切」的全球方案,忽略不同市場之間的制度、文化與社群差異。

不過,她對前景仍然樂觀。她指出,社商賢匯多年來所建立的網絡,已培養出大量在企業內部推動共融的實踐者——這些人與人之間的連結,不會隨着一個組織的結束而瓦解。真正的挑戰,反而在於未來企業是否仍有意識地投放時間與資源,與前線推動平權、提供服務的組織建立關係,避免把共融變成碎片化、只停留在表面的制度安排。

在訪談最後,Jeiz 以一句話總結她對企業的建議:「在困難時期,最重要的是保持有意識與一致性。」她認為,共融未必來自大型宣傳或高調表態,更多時候,它體現在日常選擇中,例如,把共融原則納入決策流程、持續聆聽員工的實際需要,以及與在地社群建立長期而互信的合作關係。

「歸根究底,共融的意義在於能否創造讓人感到安全,能夠說話,並真正感到被接納的空間。」她說。只要企業願意一步一步向前走,即使步伐微小,改變仍然會逐漸累積,留下痕跡。

✍🏽 編採後記:在退潮中看見方向 🌈

訪問之前,我原以為它會是一個關於「結束」的故事。

近年反DEI浪潮的確令不少身處其中的人感到挫折。在利益為先的企業環境裏,堅持共融工作、爭取資源,變得愈來愈困難。近年亦屢見企業縮減甚至裁撤整個DEI團隊、長年累積的努力一夕之間被中止。因此,在訪問Jeiz之前,得知話題將圍繞社商賢匯結束營運的觀察,我亦難免預期,那會是一場充滿無力感與惋惜的對話。

然而,訪問結束後,留下的卻是一種出乎意料的清醒與希望。Jeiz 多次強調,真正重要的是多年來已經累積的文化影響。這讓我想起一句深感共鳴的話:政治與政策的轉向往往來得急促,但社會與文化層面的改變,雖然緩慢,卻更具韌性。

也許,即使DEI逐漸成為企業語境中的敏感詞,過去多年累積的文化轉變並未隨之消散——許多關於公平、尊重與歸屬的價值,已逐步內化為制度、人際網絡與日常認知的一部分。即使企業選擇低調行事、調整語言,那些仍然持續行動的機構,往往是出於信念和價值,而非企業合規要求或短期聲譽的考量。

我亦開始反思我們向來對「進展」的理解。當我們過於聚焦眼前的困難,往往容易忽略已經走過多遠的路。Jeiz 回顧自己十多年的工作經驗時提到,企業關注的焦點,已由早期的象徵性行動與獎項,逐步走向董事會層面的制度討論。這提醒我們,所謂進展,多數時候更像是「走兩步、退一步,再繼續向前」。

社商賢匯多年推動的「Women on Boards」倡議,正是一個典型例子——曾經進展緩慢,甚至長時間停滯,但當制度條件成熟,改變往往在一瞬間發生。2025年,香港交易所正式規定所有上市公司須至少任命一名女性董事,為多年來看似微小而分散的努力,劃下關鍵里程碑。

回望這些變化,或許正好提醒我們改變未必總以顯著的形式出現,但往往源於每個人、在不同位置上,持續踏出的每一小步。

撰文:Claudia   文字編輯:Cindy

🤲🏾 平權小習慣:嘗試把文章分享給至少1位朋友
================
G點電視 - 香港性/別小眾媒體
📌 FB: gdottv.page
📌 IG: gdottv
📌 TG 資訊推送:gdottv

24/06/2026

請預留時間出席參加!!🙇🏿‍♂️🙇🏿‍♂️🙇🏿‍♂️

20/06/2026

「你是我的輔導員,你是我的主人,你是我的彌賽亞,你是我的鎖,我的欲望被你統治,我的身體被你拘禁」。李楊力(Colby)曾在基督教機構「新造的人協會」接受「拗直治療」,後來將經歷寫成小說〈給C先生的信〉,希望借助虛構的書信與輔導員展開對話,安頓過往的傷口。

小說中的C先生肌膚白淨,要求事主Chris Wong下次輔導不要著短褲,「因為我對體毛較多的男性比較容易有感覺」。Chris質疑,已經結婚生子的C先生其實從未拗直,只是「擅於環環相扣的套」,先將自己放入「我喜歡女人」的膠袋,再將以為自己深愛的女人拉進膠袋,跟她說「我愛你」,「在膠袋中你會呼吸得了嗎?」

故事多半是Colby自身經歷,收錄在《觀自在》一書,與其他的酷兒作品一同面世。當Colby嘗試在現實生活,邀請C先生對話,前來新書分享會,卻被推搪迴避。

小說如此開始:「那你和我之間的事呢?如果我不說,你不說的話,我們將會成為彼此的懸案。」又如此收結:「不能說我心安理得地接納一切,還是有些瞬間我想跳出窗外,幻想著自己重新掉進輪迴之中,如果有轉世的話,我重新再做一次人。」

「不過,就算不在基督裡,還是在基督之中,舊事已過,我們都已是新造的人了。」曾是基督徒的Colby,雖然後來知道,有些基督徒可以承認自己的性取向,又繼續信耶穌,但他也覺得基督教不信任人有能力自愛,而教會中人又不問世事,就慢慢不再相信了。

▍ 「拗直」的情慾管理

青春時期,Colby在中學「沉直男船」很痛苦,又感到同志圈內大部分人都只關注肉體情慾的需要,「唔開心,想傾心事都無人」。少年的他,又懷疑自己「讀書叻之外一無是處」,即使有人靠近,也不肯定是否真的欣賞自己。其中的孤獨感,幾乎將他吞噬。

當Colby還是初中生,連「性傾向」、「同性戀」是甚麼都不是很清楚,學校不會討論。有次教會團契難得討論同性戀,邀請了明光社分享,講員提到肛交可能會有性病,甚至「脫肛」,「成條腸甩晒出嚟」,嚇得Colby甚心慌。

Colby記得,教會一個前輩姐姐跟他在學校禮堂陰暗的燈光下,「告解」一般說,她以前也是同性戀,不如一起去睇輔導吧。於是他便結識了同樣「曾是同性戀」的輔導員C先生。

C先生做的,表面是管理「放縱的情慾」,Colby卻認為隱藏了對同性戀情慾的歧視。定期寫「戒丁(戒除自慰)日記」、將色情網站放入「家長監控」黑名單,如果㩒入去,就會彈出「你需要密碼」的字樣,而擁有密碼的「家長」便是C先生。

拗直治療的過程,C先生一面強調耶穌無條件的愛,一面又讓Colby覺得「唔一定變直,㩒低搞基嘅慾望,耶穌就會愛你」,其中的雙重標準令他困惑。「如果要滿足到啲KPI,先叫稱職基督徒,否則就要無限懺悔,咁仲係咪無條件嘅愛?」他形容這對他來說是個「神學懸案」。

有些基督教團體認為,異性戀也需要「壓抑情慾」,這是「正常」甚至「神所喜悅」,是畢生都要面對的「試探」,而同性戀「只是其中一種罪」。Colby認為,這種說辭「偷換了概念」,埋藏了「同性戀情慾本身就是罪」、「異性戀情慾只係幾時、同邊個、喺咩context」,這組差異。譬如兩個男仔拖手,就不會被教會接受。這種差異有等級之分,而同性戀是要消除的「罪」。

▍ 最需要大人照顧時,卻被「教壞」去否定自己

回想起來,Colby覺得,在他最需要大人照顧時,卻被「教壞」去否定自己。他聽過教會傳道人說,如果團契新朋友是同性戀,「唔知佢有無性病,為咗教友安全,會勸佢離開同性戀嘅生活」,質疑傳道人身為耶穌在地上的代言人,「點解講得出咁嘅說話?」他又聽過基督徒說「我們愛,因為神先愛我們」,好像人自己並沒有愛的能力,他不能認同。Colby認為「唔使吓吓都靠外力,empower自己都好緊要」,相信人本來就有能力去愛。

而且,教會人的圍爐,讓Colby覺得是「不問世事」、「井底之蛙」,「唔想成為咁嘅人」。現為社工的他,幫助吸毒男同志戒毒,即使是不信耶穌的人,也能有愛人的自信。

用小說寫出自己的經歷,與其他作者一齊出書,Colby認為是個「集體行動」,不只是自己的聲音,更不只是自己的「嘔吐物」,或沉溺痛苦「寫完更加慘」,而是「昇華至大家一齊抗衡不公」。他覺得,自己的小說「就係要以咁嘅形式出現喺世界」。

文:Jon

───
|| 低聲道需要你課金支持 ||

|| 請注明支持低聲道,和寫上姓名及電話 ||
➤ FPS | +852 51100803
➤ Payme | 請用連結
https://qr.payme.hsbc.com.hk/2/NEr1rHJc6y7PhrkchKLAtg
➤ 其他方法
https://www.thevoicehk.com/support

|| 歡迎讀者DM投稿! ||

低聲道 The Voice
〔 係 細 聲,唔 係 沉 默!〕
◇ thevoicehk.com
◇ IG / thevoice_hk
◇ FB & YT / 低聲道 The Voice

#自在 #同性戀 #同志 #拗直 #信仰

20/06/2026

根據外媒報導,近日日本推出一個實行計劃,去增加公眾對LGBT+的了解,涵蓋了研究、輔導、教育等的方面

這個計畫是2023年通過的「LGBT理解增進法」的實行方案,透過不同措施去增加公眾對性傾向及性別多元人士的理解。這份計畫當中包括研究本地對LGBT+態度、推廣必要知識、改善輔導系統,並鼓勵企業預防因性傾向或性別身分,而限制就業機會或遭受騷擾的情況等。

雖然推出了一套實行方案,但目前為止日本並沒有法律,防止因性傾向、性別認同的歧視。

According to foreign media, Japan is publishing an executive plan to boost public’s understanding of LGBT+ communities. The plan covers research, counseling, education and more.

The plan is a product of the law “LGBT Understanding Promotion Act” in 2023. It proposes different measures to enhance the public’s understanding of LGBT communities.

Some measures including, promote research to understand public’s attitude to LGBT+, promote necessary knowledge, improve counselling in school. It also encourages companies to prevent limiting career or harassment based on sexual orientation or gender identities.

Although the plan is published, there is no law to prevent discrimination towards LGBT+ individuals in Japan.


------------
查詢熱線 Hotline: 9877 8308
電郵 Email: [email protected]
Instagram: gay_harmony_hk
網站 Website: www.gayhar.org

20/06/2026

2026/07/05(日)17:30 【中老年同志】《台灣同運35》新書分享會:大家來紀錄同運歷史 —《台灣同運35》書寫經驗分享

你還記得,2016年25萬人聚集凱道的「1210讓生命不再逝去,為婚姻平權站出來」音樂會,已經過10年了嗎?

你還記得,華人社會首次舉辦的2003年第一屆台灣同志遊行,已經是23年前的事嗎?

你還記得,1997年警察在新公園(228公園)外、惡意臨檢同志的「常德街事件」,已經過29年了嗎?

你還記得,1990年台灣第一個同志團體「我們之間」成立,已經是36年前的事嗎?

你是否還記得—認識第一個同志朋友、閱讀第一本同志書籍、觀看第一部同志電影、第一次參加同志遊行,當時的悸動嗎?


台灣同志運動36年來,前仆後繼,多少前輩、伙伴在各領域披荊斬棘、開天闢地,成就了今天看似繁花似錦的盛況,越來越多同志不再需要躲在櫃子裡,甚至同志伴侶可以在街上大方地手牽手。

太多的故事來不及被紀錄,太多感人的篇章消逝在記憶的風中。台灣同志運動史應該由每個參與者的經驗書寫紀錄匯集,讓這些珍貴記憶不被忘記。《台灣同運35》作者喀飛和關心同志歷史的政大台文所副教授陳佩甄,邀請你一起來書寫同運歷史、分享書寫經驗。


⎯⎯⎯⎯⎯⎯ 🌈 參與座談會可以
☑️ 獲得台灣同志運動歷史知識、資訊


⎯⎯⎯⎯⎯⎯ 🌈 分享人及主持人介紹
🎙️ 分享人:喀飛(《台灣同運35》作者,台灣同志諮詢熱線協會創會理事長)
🎙️ 主持人:陳佩甄(政大台文所副教授、台灣同志數位博物館研究顧問)

⎯⎯⎯⎯⎯⎯ 🌈 座談會資訊
📅 日期:2026/07/05(日)17:30-19:30
📍 地點:市民書店(台北市市民大道四段25號/鄰近捷運忠孝復興站、南京復興站,靠近百貨微風廣場)
💲活動費用:免費參加
👤 參加對象:關心同志運動、對同運歷史有興趣的任何人
🔗 免費報名網址:https://www.accupass.com/event/2606110820091290967350

⏰報名截止日期及時間:2026/07/05(日)12:00
💡 注意事項:
1. 活動免費。
2. 名額有限,請確保能全程參與,珍惜資源。
3, 本活動採事先報名制,請留意 E-MAIL 通知。

/

🌈 主辦單位:市民書店Citizen Bookstore、台灣同志諮詢熱線協會
🌈 合辦單位:一葦文思/漫遊者文化、台灣同志數位博物館

✨ 之前已購買《台灣同運三十》的讀者,可透過以下連結免費下載新版增補55則大事紀:https://myppt.cc/zg0nzd

/

🌈 預告:新書分享會八月場
【光陰的故事系列講座】《台灣同運35》新書分享會

💬 主題:歷史不必然直線前進?—從同運史回顧同志人權軌跡
🎙️ 分享人:喀飛(《台灣同運35》作者,台灣同志諮詢熱線協會創會理事長)
🎙️ 主持人:賴正哲(資深同運工作者,2026台灣國際酷兒影展總監)
📅 日期:2026年8月23日(日) 14:00~16:00
地點:台灣同志諮詢熱線協會

20/06/2026

2005年,是黃國堯牧師生涯的轉折之年,那年香港重啟對於《性傾向歧視條例》立法的討論,用意是要保障不同性傾向人民免於歧視或是差別對待。立法討論掀起劇烈波瀾,以明光社為首的宗教團體,在《明報》登報公開反對,連續五天,都佔據報紙超大篇幅。

「我不太能接受教會用這個方法對待同志,這個不安讓我想做點事。我寫了篇文章,討論可以用什麼方法跟角度去對待同志。我不是要討論同志的對錯,但是教會的方法就是錯的。要把同志帶到神的教會,不是推走,這個態度我不能接受。」黃國堯說。

因為想法的不同,黃國堯跟傳統教會漸漸產生衝突,於是離開。

每年 6 月是全球的「同志驕傲月」,連續四天我們將一起回顧同志的相關報導。

請點擊連結,開啟七天免費試閱,相關同志與宗教的思考,「那個年代的道德風俗生活條件,都要放進來看,才能討論上帝到底是不是反對同志。你經文沒有理解清楚,就把罪名套在同志身上,這太簡化」。https://buff.ly/8oDlgae

18/06/2026
15/06/2026
15/06/2026

Address

Hong Kong

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when 彩虹中國Rainbow China posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to 彩虹中國Rainbow China:

Share