06/17/2026
Lors de notre assemblée générale annuelle, notre directeur général, Stéphane Viau, a dressé le bilan de l’année 2025-2026.
Nous vous partageons aujourd’hui son allocution, qui reflète le travail accompli collectivement et l’engagement de l’APICO envers les personnes ayant une déficience intellectuelle et leurs familles.
Bonne lecture!
——————-
C’est toujours un moment important dans la vie de l’APICO de pouvoir
se réunir, faire le point… et surtout, reconnaître le chemin parcouru
ensemble.
Avant de plonger dans les faits saillants de l’année, j’aimerais prendre un moment pour replacer le contexte dans lequel nous avons évolué.
L’année 2025-2026 a été une année exigeante… mais aussi
profondément éloquente.
Une année qui nous a demandé de la rigueur, de la souplesse… et une
capacité constante d’adaptation face à des réalités en évolution. Le milieu communautaire a été fortement sollicité, tant sur le plan des ressources que des attentes. Et dans ce contexte, l’APICO est demeurée fidèle à sa mission : soutenir les personnes ayant une déficience intellectuelle et leurs proches, tout en contribuant activement à bâtir une société plus inclusive.
Mais au-delà des défis, ce qui ressort de cette année, c’est une chose essentielle : La force du collectif. La solidarité, la collaboration, la capacité de se mobiliser ensemble…ont été au cœur de notre capacité à avancer.
Et justement, je vous propose maintenant de voir comment cette
mobilisation s’est concrètement traduite dans nos actions.
À l’APICO, notre mission ne change pas… mais elle se renouvelle
constamment dans la façon de la vivre. Favoriser l’intégration communautaire, sociale et
socioprofessionnelle…ce n’est pas seulement offrir des services…..
C’est créer des conditions pour que chaque personne puisse exercer
ses droits, développer son pouvoir d’agir… et trouver sa place dans la
communauté.
Cette mission repose sur des valeurs fortes : l’accueil, le respect, l’entraide, le professionnalisme et l’innovation.
Et ces valeurs ne sont pas théoriques.
Elles se traduisent dans la façon dont on accueille une famille, dans la manière dont on accompagne une personne, et dans les décisions qu’on prend au quotidien.
Cette année encore, l’APICO a déployé une offre de services riche,
diversifiée et adaptée aux réalités des personnes et des familles.
Nous avons accompagné de nombreuses familles, souvent dans des contextes complexes, en offrant écoute, soutien et accompagnement.
Nous avons contribué à briser l’isolement… à outiller les proches…et à faciliter l’accès à des ressources.
Mais au-delà du soutien, nous avons aussi créé des milieux de vie.
Des espaces où les jeunes peuvent se développer, socialiser et
apprendre — à travers des programmes comme Défi-Mini, Défi-Ado et Défi-Pédagogique. Des espaces de rassemblement, comme la danse du vendredi soir, où le plaisir, les rencontres et le sentiment d’appartenance prennent toute leur place.
Des services de répit, essentiels pour les familles, avec les Défi-
Weekend et les camps, qui permettent de souffler tout en offrant des expériences riches aux participants.
Du côté des adultes, nous avons poursuivi le développement de
parcours significatifs :
Au Centre à la participation communautaire, dans le programme socioprofessionnel, avec le PACA, Inter-Actif et le Point de services.
Ces programmes ne sont pas seulement des activités. Ce sont des leviers de développement, d’autonomie, de socialisation…
et de dignité.
Quand on regarde l’ensemble de nos activités, une chose devient
évidente :
Les besoins sont bien présents.
45 demandes d’accès à nos services ont été formulées en 25-26.
Les familles cherchent du soutien.
Les personnes ont besoin d’espaces pour s’épanouir. Et ça nous rappelle une réalité importante : Le rôle de l’APICO dans la communauté est essentiel.
Du côté de la gouvernance, le conseil d’administration a poursuivi son implication avec rigueur, engagement et souci du bien commun.
Mais je veux souligner un élément particulièrement significatif :
La présence d’une personne ayant une déficience intellectuelle au sein
du conseil. Ce n’est pas un geste symbolique. C’est une action concrète qui reflète nos valeurs d’inclusion, de participation citoyenne et de reconnaissance.
C’est aussi une richesse, parce que ça permet d’ancrer nos décisions
dans la réalité des personnes concernées.
L’APICO ne se limite pas à offrir des services. Nous agissons aussi comme un acteur engagé dans notre milieu.
Comme une voix…. V O I X
Une voix qui porte les enjeux, les préoccupations et les réalités des
personnes que nous accompagnons.
À titre de directeur général, j’ai eu l’occasion de contribuer à plusieurs
espaces de concertation, notamment comme président de la TROCAO et comme co-président de la Table de concertation régionale en déficience intellectuelle et en autisme.
Ces engagements nous permettent de participer aux réflexions
collectives, de contribuer aux orientations, et de défendre une vision inclusive, cohérente et ancrée dans la réalité du terrain.
Nous avons également poursuivi nos efforts de sensibilisation. Parce qu’au-delà des services, il y a un travail important à faire sur les
perceptions. Que ce soit dans les écoles, dans les milieux de formation, dans les médias ou dans la communauté…
Nous contribuons à mieux faire connaître les réalités des personnes ayant une déficience intellectuelle.
Cette année, nous avons aussi innové, notamment avec le
développement de nouveaux outils de communication, dont un
balado. Parce que changer les regards, ça fait partie intégrante de notre mission.
À l’interne, l’année a été marquée par un travail constant d’amélioration. Nous avons poursuivi nos efforts de structuration, d’adaptation de nos pratiques, et de consolidation de notre organisation. Nous avons également investi dans le développement des compétences de notre équipe, parce que la qualité des services repose directement sur les personnes qui les offrent.
Malgré certains défis, notamment en matière de ressources humaines, l’organisme a démontré une grande résilience.
Et j’aimerais prendre un moment pour remercier ceux et celles qui
rendent tout cela possible. Merci au conseil d’administration pour son engagement, sa rigueur et la confiance qu’il accorde à l’organisme. Et je souhaite adresser un remerciement tout particulier à la
présidente, madame Johanne Carrière. Sa présence, sa grande disponibilité, son écoute attentive — souvent au moment précis où c’était nécessaire — ainsi que son soutien constant ont été d’un grand apport au cours de la dernière année. Pouvoir compter sur une présidence engagée, humaine et alignée sur les valeurs de l’organisme fait une réelle différence.
Merci à l’équipe de gestion, aux employés et aux conseillers.
Votre professionnalisme, votre engagement et votre humanité font
vivre l’APICO au quotidien.
Merci également à nos membres, aux familles et aux participants.
Votre confiance, votre implication et vos parcours donnent un sens
concret à tout ce que nous faisons.
Et merci à nos partenaires, collaborateurs et bailleurs de fonds.
C’est ensemble que nous sommes capables d’avoir un réel impact.
Parce qu’au fond, si on résume…
Notre plus grande force, ce ne sont pas nos programmes. Ce ne sont pas nos structures. C’est notre monde!!
Et si je peux conclure sur une réflexion plus personnelle…
Cette année m’a confirmé à quel point la force du communautaire —
et celle de l’APICO — repose sur la solidarité, la concertation et la
capacité de rester fidèles à nos valeurs, même dans les moments plus exigeants. C’est cette cohérence qui nous permet d’avancer. C’est cette force collective qui nous permet de continuer. Et c’est avec cette conviction que nous allons poursuivre notre engagement.
Ensemble. Pour une société plus inclusive, plus juste…et profondément humaine.
Merci.
