10/27/2026
Félicitations à notre nouvelle mairesse 👏 ainsi que tous les conseillers.es 👏👏👏
Élections municipales de Cornwall 2026
Questionnaire destiné aux candidats à la mairie
Jour du scrutin : 26 octobre 2026 | Cornwall, Ontario
Ce questionnaire invite les candidats à présenter leurs positions et les actions qu’ils proposent concernant l’intégration des nouveaux arrivants, le logement, l’emploi, l’inclusion francophone, le transport, les services de garde, les partenariats internationaux, la lutte contre le racisme, la représentation et la reddition de comptes municipale.
Nom de la candidate : Sarah Good
Poste convoité : Mairesse
10 questions destinées aux candidats à la mairie
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1. La population de Cornwall augmente et devient de plus en plus diversifiée. Si vous êtes élue mairesse, appuierez-vous l’élaboration d’une stratégie globale d’intégration des nouveaux arrivants couvrant le logement, l’emploi, le transport, les services de garde, les services linguistiques et la participation communautaire? Quelles mesures précises prendriez-vous au cours de vos deux premières années?
Réponse de la candidate :
Oui, j’appuierais une stratégie globale d’intégration des nouveaux arrivants. Cornwall bénéficierait d’un plan coordonné qui relie l’accueil des personnes aux services et aux possibilités dont elles ont besoin pour bâtir leur vie ici. Le logement, l’emploi, le transport, les services de garde et les services linguistiques sont interdépendants, et notre planification devrait en tenir compte.
Au cours de mes deux premières années, je travaillerais à réunir les nouveaux arrivants, les organismes communautaires, les employeurs, les acteurs du milieu de l’éducation et le personnel municipal afin de cerner les lacunes dans les services et d’élaborer une stratégie à soumettre au Conseil. Je m’appuierais sur les partenariats existants et chercherais à déterminer où se trouvent les lacunes et les chevauchements, ainsi que les domaines dans lesquels la Ville peut apporter son soutien.
La stratégie devrait préciser qui est responsable de chaque mesure, quel financement est nécessaire et comment les progrès seront mesurés.
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2. Les nouveaux arrivants et les résidents de longue date se disputent les logements dans un marché locatif et immobilier de plus en plus difficile. Quelles mesures concrètes défendriez-vous pour accroître l’offre de logements locatifs abordables, de logements avec services de soutien et de possibilités d’accès à la propriété à prix accessible, tout en veillant à ce que la croissance démographique n’aggrave pas l’insécurité en matière de logement?
Réponse de la candidate :
Cornwall a besoin de davantage de logements que les gens peuvent réellement se permettre, avec des options adaptées aux différents revenus, aux différentes tailles de famille et aux besoins de soutien. Les nouveaux arrivants et les résidents de longue date font face à bon nombre des mêmes pressions. Nous devons accroître l’offre tout en aidant les gens à conserver leur logement.
Je défendrais les partenariats avec les fournisseurs de logements sans but lucratif, j’examinerais les terrains municipaux pouvant accueillir des logements abordables et j’appuierais les logements secondaires, la construction sur les terrains intercalaires et les conversions de bâtiments. Lorsque la Ville fournit des terrains ou des incitatifs, des engagements clairs devraient garantir une abordabilité durable.
Le Conseil a adopté ma motion visant à développer un modèle de logement avec services de soutien en collaboration avec des partenaires des secteurs de la santé et de la communauté, en s’inspirant de l’approche de Dunn House à Toronto. Je continuerais à faire progresser les projets de logement qui offrent aux résidents les services de soutien nécessaires pour conserver durablement leur logement.
Avant de siéger au Conseil, j’ai été membre du conseil d’administration d’Habitat pour l’humanité pendant cinq ans. Cette expérience a renforcé ma conviction quant à l’importance de l’accès à la propriété à prix accessible, en complément des logements locatifs abordables. Comme mairesse, je poursuivrais ces deux objectifs, avec des projets dont les coûts seraient rigoureusement établis et qui seraient prêts à bénéficier des possibilités de financement externe.
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3. De nombreux nouveaux arrivants possèdent une formation, des qualifications professionnelles et une expérience de travail acquises à l’étranger, mais éprouvent des difficultés à exercer leur profession. Quel rôle la Ville devrait-elle jouer pour réunir les employeurs, les collèges, les organismes d’établissement et les gouvernements afin de réduire les obstacles à l’emploi et à la reconnaissance des titres de compétences étrangers?
Réponse de la candidate :
Les personnes qui arrivent avec une formation, des compétences et de l’expérience devraient avoir une chance équitable de les mettre à profit. Lorsque leurs qualifications ne sont pas reconnues, les familles perdent des revenus et Cornwall perd de précieux talents.
J’examinerais la possibilité de réunir les employeurs, le Collège St. Lawrence, NEWS, le CÉSOC et des représentants gouvernementaux afin de cerner les obstacles et d’élaborer des solutions concrètes. Celles-ci pourraient comprendre du mentorat, des stages rémunérés, des formations linguistiques adaptées aux professions et des parcours plus clairs vers la reconnaissance des titres de compétences.
L’administration municipale ne contrôle pas la délivrance des permis d’exercice professionnel, mais, comme mairesse, je peux plaider en faveur de programmes de transition professionnelle accessibles et de processus de reconnaissance plus efficaces. La réussite devrait se mesurer au nombre de personnes qui trouvent un emploi valorisant mettant à profit leurs compétences. Mon expérience en ressources humaines et en engagement communautaire contribuerait à faire en sorte que ces partenariats produisent des résultats.
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4. La désignation de Cornwall comme Communauté francophone accueillante constitue une occasion importante. Que feriez-vous comme mairesse pour garantir aux nouveaux arrivants francophones un accès réel à l’emploi, aux services municipaux, aux services d’établissement, aux services de garde et à la participation communautaire en français?
Réponse de la candidate :
En tant que francophone bilingue ayant grandi dans cette région, je souhaite que les nouveaux arrivants francophones puissent bâtir leur vie à Cornwall tout en préservant leur langue et leur culture.
Je travaillerais avec le CÉSOC, l’ACFO SDG, les acteurs du milieu de l’éducation francophone, les employeurs et d’autres partenaires pour que notre désignation de Communauté francophone accueillante se traduise par des améliorations concrètes. Les priorités comprendraient la mise en relation avec des employeurs, l’accès à l’information municipale et une orientation claire vers les services d’établissement.
J’appuierais également un examen de l’expérience des résidents lorsqu’ils accèdent aux services municipaux en français, afin de cerner les lacunes et d’y remédier.
Les nouveaux arrivants francophones devraient avoir de réelles possibilités de participer aux consultations, de siéger aux comités et de contribuer à la vie communautaire. Leurs expériences devraient orienter notre stratégie d’intégration des nouveaux arrivants, et les progrès devraient faire l’objet de rapports publics. Pour moi, accueillir les gens signifie veiller à ce qu’ils puissent participer pleinement et ressentir un sentiment d’appartenance.
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5. Quelles améliorations supplémentaires au transport en commun appuieriez-vous — notamment en matière de service en soirée, de fréquence, de tarifs abordables et de liaisons vers les zones d’emploi — afin que les nouveaux arrivants et les résidents à faible revenu qui ne possèdent pas de véhicule puissent se rendre de façon fiable au travail, à l’école, aux services de garde et à leurs rendez-vous?
Réponse de la candidate :
Un transport en commun fiable permet aux gens d’accéder à l’emploi, à l’éducation, aux services de garde et à la vie communautaire. Ces possibilités ne devraient pas dépendre de leur capacité à se payer un véhicule.
J’ai défendu la mise en place du transport en commun le dimanche et je poursuivrais les efforts entrepris depuis son introduction en examinant l’achalandage, la fiabilité et les commentaires des résidents. J’appuierais également l’amélioration du service en soirée, de la fréquence et des liaisons vers les zones d’emploi, particulièrement lorsque les horaires ne correspondent pas aux changements de quart de travail.
Cet examen devrait faire participer les usagers, les employeurs, les écoles et les fournisseurs de services de garde. Nous devons considérer l’ensemble du trajet, y compris les correspondances et la possibilité pour les parents de se rendre aux services de garde avant de commencer leur travail.
Au cours de la première année, je demanderais que des priorités accompagnées d’une estimation des coûts soient soumises au Conseil, notamment des options pour rendre le transport en commun plus abordable. Les améliorations devraient être mises en œuvre progressivement et évaluées selon la fiabilité, les temps de déplacement et l’accès aux destinations importantes. Des renseignements clairs sur les circuits et des arrêts accessibles sont également essentiels.
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6. L’accès à des services de garde abordables influence directement la capacité des parents nouvellement arrivés à intégrer le marché du travail ou à poursuivre des études et une formation linguistique. Quelles mesures précises appuieriez-vous pour augmenter le nombre de places en services de garde, notamment en français et dans des milieux adaptés aux réalités culturelles des familles?
Réponse de la candidate :
En tant que parent qui élève sa famille à Cornwall, je comprends à quel point les services de garde influencent la capacité d’une famille à travailler ou à étudier. Une place doit être abordable, accessible et disponible lorsque les parents en ont besoin.
J’appuierais un examen de la demande non satisfaite, notamment pour les places destinées aux nourrissons, les services en français et les options pour les parents qui travaillent en soirée ou selon des horaires irréguliers. Ces renseignements devraient orienter l’expansion des services et nos demandes de financement provincial.
Je travaillerais avec les Services à l’enfance, les conseils scolaires et les fournisseurs agréés afin de repérer les possibilités d’agrandir les centres et de recruter davantage de fournisseurs de services de garde agréés en milieu familial. L’augmentation du nombre de places exige également un nombre suffisant d’éducateurs qualifiés; le recrutement et la fidélisation du personnel doivent donc faire partie du plan.
Les services de garde adaptés aux réalités culturelles devraient être élaborés avec les familles, notamment par une communication respectueuse, des options alimentaires appropriées et un accompagnement des enfants qui s’adaptent à une nouvelle langue ou à un nouvel environnement.
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7. Si Cornwall avait l’occasion d’établir un partenariat international de jumelage, quelle serait votre vision de cette relation et quels échanges économiques, culturels, éducatifs et sociaux concrets poursuivriez-vous afin d’assurer des retombées mesurables pour les résidents de Cornwall, les entreprises locales, les étudiants et les organismes communautaires?
Réponse de la candidate :
J’appuierais le renforcement du jumelage existant entre Cornwall et Coventry, en Angleterre, grâce à des échanges qui procurent des avantages concrets aux résidents.
Ces échanges pourraient comprendre des rencontres virtuelles entre classes, des projets collaboratifs dans les domaines des arts et du patrimoine, des mises en relation entre entreprises et un partage de connaissances sur des priorités comme le logement, le développement économique et la durabilité environnementale. J’examinerais également les possibilités de participation des jeunes, en tenant compte des coûts et de l’accessibilité.
Je commencerais par examiner les activités actuelles de ce partenariat et réunir les partenaires intéressés afin d’élaborer un plan de travail réaliste. Toute dépense municipale devrait avoir un objectif clair, et nous devrions rechercher du financement externe lorsqu’il est disponible.
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8. Quelles mesures concrètes prendriez-vous pour lutter contre le racisme et la discrimination à Cornwall et veiller à ce que les résidents de toutes origines raciales, culturelles et linguistiques se sentent respectés, en sécurité, inclus et véritablement représentés dans les décisions municipales?
Réponse de la candidate :
Chaque résident mérite d’être traité avec dignité et de se sentir en sécurité lorsqu’il accède aux services et participe à la vie publique. La lutte contre le racisme exige des actions constantes et une écoute des personnes qui le subissent.
En tant que membre fondatrice de la Coalition communautaire pour l’inclusion, la diversité, l’équité et la lutte contre l’oppression, j’ai appuyé l’intégration de ces préoccupations dans les décisions municipales. J’ai également présenté une motion visant à intégrer une perspective fondée sur les droits de la personne dans les rapports au Conseil, afin que nous examinions les effets de nos décisions sur les différents résidents.
Comme mairesse, j’appuierais des formations pratiques sur la lutte contre le racisme pour les membres du Conseil et le personnel, j’examinerais les pratiques de recrutement et de nomination aux comités, et je chercherais à établir un processus clair pour signaler les cas de discrimination liés aux services municipaux. Je travaillerais également avec des organismes communautaires de confiance pour réduire les obstacles linguistiques et ceux liés à l’accessibilité.
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9. Appuieriez-vous la création d’un comité consultatif permanent sur les nouveaux arrivants et la diversité, ou d’un mécanisme semblable réunissant la Ville, les organismes d’établissement, les organismes francophones, les employeurs, les établissements d’enseignement et les organismes culturels et communautaires? Sinon, quelle solution proposeriez-vous pour assurer une reddition de comptes continue?
Réponse de la candidate :
J’appuie un mécanisme permanent qui donne aux nouveaux arrivants et aux communautés diversifiées une voix réelle dans les décisions municipales. J’examinerais d’abord comment la Ville peut renforcer et relier les efforts déjà en cours par l’intermédiaire de la Coalition communautaire IDEA, du Service de police de Cornwall, du Comité sur l’équité, la diversité et l’inclusion de la Ville, de NEWS, du CÉSOC, de l’ACFO et d’autres partenaires communautaires.
Je réunirais ces partenaires, ainsi que les nouveaux arrivants eux-mêmes, afin de cerner les lacunes en matière de représentation, de coordination et d’accès aux services. Cela permettrait de déterminer si nous avons besoin d’un comité consultatif supplémentaire ou si nous pouvons répondre à ces besoins en soutenant les groupes existants et en améliorant leurs liens avec l’administration municipale.
Quelle que soit la structure retenue, il doit exister un processus clair pour transmettre les recommandations au Conseil, y répondre et rendre compte publiquement des progrès. Mon objectif est de m’appuyer sur l’expertise et les relations existantes, de combler les lacunes et de veiller à ce que les contributions des résidents se traduisent par des actions.
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10. POUR UN MAIRE SORTANT OU UNE MAIRESSE SORTANTE : Au cours de votre mandat actuel, le Conseil a examiné des budgets, des initiatives de logement, des investissements dans le transport en commun, des questions liées à l’itinérance, aux services communautaires, à la diversité, à l’inclusion et d’autres sujets qui touchent directement les nouveaux arrivants et les résidents à faible revenu. Quel a été votre bilan en matière de votes et de leadership sur ces enjeux? Veuillez préciser les décisions que vous avez appuyées ou auxquelles vous vous êtes opposée, expliquer pourquoi et indiquer ce que vous feriez différemment lors d’un autre mandat.
Réponse de la candidate :
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Déclaration de la candidate
Je confirme que les réponses fournies dans ce questionnaire reflètent mes positions et mes engagements actuels en tant que candidate aux élections municipales de Cornwall 2026.
Signature : Sarah Good
Date : 29 septembre 2026
