Sjukhusläkarna

Hem
Sverige
Stockholm
Sjukhusläkarna

Ring Vägbeskrivning Webbplats Kontakta organisationen

Sjukhusläkarna är den största yrkesföreningen i Läkarförbundet med cirka 23 000 medlemmar.

29/10/2026

Vi i Sjukhusläkarna delar ut fortbildningsdiplom för att uppmärksamma verksamheter på sjukhus som prioriterar fortbildning för specialistläkare.

Har du tips på någon klinik som kan vara aktuell? Vi tar från och med den 1 januari emot ansökningar för en ny omgång, som tar fasta på fortbildningsaktiviteter under detta år.

Ansökan ska innehålla en motivering om hur den aktuella verksamheten uppfyller våra kriterier.

Läs mer på sjukhuslakarna.se.

20/10/2026

DEBATT I DAGENS MEDICIN:

”Journalsystem måste utformas, anpassas och införas utifrån medicinska behov. Patientsäkerhet, användbarhet och arbetsmiljö måste vara ledstjärnor i dessa processer.”

Det skriver Elin Karlsson, ordförande i Sjukhusläkarna, och Karin Filipsson, andre vice ordförande, i en debattartikel i Dagens Medicin.

När Millennium skrotats och Cosmic ska anpassas måste regionerna på allvar dra lärdom av tidigare misstag. Här är ett antal centrala faktorer:

* Journalsystem ska vara effektiva verktyg i den kliniska vardagen – de ska inte främst styras av administrativa intressen. Utdata och statistik är viktiga, men får aldrig bli överordnade patientmötet och den medicinska bedömningen.

* Användbarheten måste förbättras. Enkla uppgifter ska inte kräva en mängd formulär och klick.

* Journalsystem ska vara intuitiva och lätta att överblicka. Det ska vara svårt att göra fel och tydligt när exempelvis läkemedel ordinerats eller recept skickats.

* Systemen måste vara anpassade till olika verksamheters behov och arbetssätt.

* Journalsystem måste kunna kommunicera sömlöst mellan regioner och vårdgivare. Detta gäller inte minst läkemedelsmoduler, läkemedelslistor och provsvar.

* Systemen måste vara tillförlitliga. Information som ändras manuellt ska sparas automatiskt och användaren ska varnas om något inte uppdateras korrekt. Det är orimligt att vårdpersonal ska behöva dubbelkolla om systemet verkligen gjort det som förväntas.

Detta borde vara obligatorisk läsning för alla region- och sjukhusledningar. Spara gärna texten – ni har inte råd att ignorera dessa lärdomar.

16/10/2026

DEBATT I AFTONBLADET:

”En grundförutsättning för att sjukvården ska klara vardagen, men också kris och krig, är att vi har en korrekt bild av vårdens kapacitet. Därför är det allvarligt att Socialstyrelsen talar om en intensivvård i balans, när platserna de facto inte är fler än under briståren.”

Det skriver Elin Karlsson, ordförande i Sjukhusläkarna, i en debattartikel i Aftonbladet. Hon riktar kritik mot Socialstyrelsens nya beräkningsmodell, som förvandlat en brist på 43,6 intensivvårdsplatser till ett överskott på 5,6 – trots att antalet platser är oförändrat.

”Ett stort problem med den nya beräkningsmodellen är att den i hög grad utgår ifrån föregående års vårdproduktion och genomsnittlig beläggning, vilket inte säger något om faktiskt behov vare sig då eller nu. Patienter som behövde intensivvård men aldrig fick en plats syns inte i underlaget.”

”I dag dör människor av vårdplatsbrist – hur blir det då vid en framtida krissituation? Vi i Sjukhusläkarna efterlyser en nollvision för dödsfall orsakade av vårdplatsbrist. Sjukvården behöver ett nationellt system för att på ett kontinuerligt sätt kunna identifiera dödsfall, samla in enhetliga data, analysera mönster och föreslå förebyggande åtgärder.”

”Det krävs en blocköverskridande nationell sjukvårdsöverenskommelse. Staten måste ta ett aktivt ansvar för att dimensionera och följa upp antalet disponibla vårdplatser. Men då måste underlagen och beräkningsmodellerna först utgå från patienternas medicinska behov och professionens kunskap.”

13/10/2026

”Nya administrativa krav tillkommer ständigt: dokumentation, intyg, checklistor, kontrollsystem och inte minst meningslösa möten. Där sitter vi tiotusentals läkare runt om i landet dag efter dag, år in och år ut. Det handlar ju bara om några minuter varje dag …

Men totalt sett är det inte tal om bara några minuter. När man räknar på det är det skrämmande många årstjänster som försvinner i Sverige.”

Det skriver David Hellsten, styrelseledamot i Sjukhusläkarna, i en krönika i tidningen Sjukhusläkaren.

”Ponera att ett nytt arbetsmoment tar 20 minuter extra per dag. Om du har 20 patienter på en dag är det försumbara 60 sekunder extra per patient, men sammantaget försvinner två hela veckor per år i arbetstid bara på den lilla förändringen.

För våra cirka 23 000 medlemmar i Sjukhusläkarna motsvarar det nästan 1 000 heltidstjänster!

Vi läkare behöver administrationstid, men med mottot ”Kloka administrativa val”. En ny administrativ uppgift måste ersättas med extra tid eller med att en äldre administrativ uppgift plockas bort.

Kloka administrativa val handlar inte om att göra så lite som möjligt. Det handlar om att använda vårdens olika kompetenser på bästa sätt. Läkartid ska användas där just läkarens kompetens behövs.”

01/10/2026

”Dessvärre har den negativa spiralen med kompetensflykt från kärnverksamheten fortsatt. Vi behöver gå ”back to basics”. Att möta och tillgodose patienternas behov i dag och i morgon måste återigen få vara sjukvårdens viktigaste uppdrag. Vi behöver chefer med medicinsk kompetens som kan verksamheten, och som har incitament att ha en fot kvar i det kliniska arbetet.”

Det skriver Elin Karlsson, ordförande i Sjukhusläkarna, i sin ledare i nya numret av tidningen Sjukhusläkaren.

”För tydlighets skull: Självklart behövs HR, med både administratörer och controllers, som kan ge strategiskt stöd till kärnverksamheten och bidra till att förbättra sjukvården och avlasta vårdens chefer. Men det måste finnas en rimlighet i dess omfattning.”

”Det bästa svensk sjukvård kan göra är att gå tillbaka till kärnverksamheten. (…) Det som inte bidrar till kärnverksamhet har inte nödvändigtvis ett existensberättigande. Det måste gå att backa bandet och sätta patienten i fokus på riktigt. Satsa på vårdplatser och fast läkare. Skapa en arbetsmiljö som gör att personalen orkar stanna och en prioriteringsordning som värderar patienter högre än administrativa mål. Tillsätt chefer med spetskompetens inom verksamheten – och låt dem bibehålla ett ben kvar i kliniken.”

30/09/2026

Läkarförbundet har tagit fram en guide för att rusta läkare som företräder kollegor vid sjukhusbyggen. Bakgrunden är att Sjukhusläkarna fick gehör för en motion – ”Öppna landskap – inte alltid bra för själen” – på förbundets fullmäktigemöte 2023.

”Det har varit många inblandade. Vi skrev motionen och är glada att våra idéer har lett till detta konkreta arbetsverktyg. Läkarförbundet tog hjälp av en expert, och via förbundets arbetslivsgrupp med ordförande Anna Rask-Andersen i spetsen har detta viktiga stöd tagits fram till alla skyddsombud. Det här är ytterligare ett kvitto på att Sjukhusläkarnas engagemang leder till tydliga resultat.”

Det säger Karin Filipsson, andre vice ordförande i Sjukhusläkarna och ledamot i Läkarförbundets arbetslivsgrupp.

”Öppna kontorslandskap bör inte användas när sekretess behövs, när läkare behöver läsa på, tänka, och prata ostört med patienter och anhöriga. I vissa lärandemiljöer kan det fungera väl med flera arbetsplatser tillsammans eftersom man på så sätt kan vara nära kollegor och kan fråga om råd och diskutera, men många av våra arbetsuppgifter kräver ostörda arbetsplatser. Två läkare som sitter nära varandra kan inte prata samtidigt i telefon eller videosamtal med patienter utifrån patientsäkerhet och sekretess.”

28/09/2026

Med fortbildningsdiplomet vill vi i Sjukhusläkarna uppmuntra och lyfta fram verksamheter på sjukhus som arbetar strukturerat med fortbildning för läkare.

Jobbar du på en klinik som kan vara aktuell för diplomet? Eller känner du till någon annan klinik som kan vara det?

Vi tar från och med årsskiftet emot ansökningar för en ny omgång 2027.

Ansökan skickas till [email protected] och ska innehålla en motivering om hur den aktuella verksamheten uppfyller våra kriterier.

OBS! Kliniker som har ansökt om fortbildningsdiplomet tidigare år har möjlighet att ansöka igen. För verksamheter som får diplomet vid varje utdelningstillfälle blir utmärkelsen en bekräftelse på att deras satsning är långsiktig.

Läs mer på sjukhuslakarna.se.

25/09/2026

Utan fortbildning stannar sjukvårdens utveckling

Läkarförbundet har i mätning efter mätning visat att specialistläkare ägnar allt färre dagar åt extern fortbildning. Det är ytterst allvarligt. Fortbildningen är helt avgörande för patientsäkerheten och utvecklingen av sjukvården.

För att komma till rätta med problemen måste läkares fortbildning regleras nationellt. Samtidigt är det av stor vikt att uppmuntra verksamheter som arbetar med fortbildning som en naturlig del av vardagen.

Sjukhusläkarna införde 2024 ett fortbildningsdiplom för att uppmärksamma verksamheter på sjukhus som satsar på fortbildning för specialistläkare.

Nu är det snart dags för en ny omgång.

Läs mer på sjukhuslakarna.se.

18/09/2026

”Undervisning i medicinsk vetenskap, klinisk utbildning och fortbildning måste prioriteras genom hela läkarkarriären i ett livslångt lärande.”

Det säger Karin Filipsson, andre vice ordförande i Sjukhusläkarna, i en kommentar.
Läkartidningen rapporterade tidigare i veckan om att det så kallade produktivitetsavdraget urholkar anslagen till universiteten. Vi i Sjukhusläkarna tycker att det är utmärkt att problemet diskuteras. Vi har, tillsammans med Sveriges läkarförbund Student, under många år påpekat dessa problem, särskilt med tanke på att läkarutbildningen numera har tolv terminer.

Karin Filipsson:

”Vi läkare som handleder studenter i kliniskt arbete har under många år sett hur underfinansierad den kliniska delen av läkarutbildningen är. När anslagen från universiteten inte räcker för att bekosta handledningen finansieras detta i praktiken med läkarnas arbetstid som betalas av regionerna.

Det är alltså inte bara produktivitetsavdraget som är problemet, utan en bredare underfinansiering av framför allt den kliniska utbildningen och handledningen. Vi fortsätter det viktiga arbetet tillsammans med studenternas representanter. Det krävs en ny syn på läkarutbildningen och läkaryrket!”

16/09/2026

”Vi är i väntans tider gällande valresultatet och många frågetecken återstår. Vi i Sjukhusläkarna vill vara tydliga med att oavsett vilka som sitter i regeringen framöver är svensk sjukvård i behov av långsiktighet och kontinuitet. Vi måste säkerställa en adekvat dimensionerad sjukvård i hela landet idag – först då har vi möjlighet att växla upp vid en kris.”

Det säger Elin Karlsson, ordförande i Sjukhusläkarna, i en kommentar.

Här är frågorna som politiken måste prioritera under den nya mandatperioden:

* En nationell blocköverskridande sjukvårdsöverenskommelse som ger vården långsiktighet.
* Ökad nationell styrning via nationell finansiering och starkare myndigheter.
* En nollvision måste införas – ingen ska dö på grund av vårdplatsbrist.
* Sjukhusens bemannade vårdplatser måste kunna möta ett ökat behov som uppstår vid hög belastning eller en krissituation.
* Medicinsk kompetens på alla nivåer i ledningen av hälso- och sjukvården.
* Tydliga lagkrav på att verksamhetschefer i sjukvården måste ha medicinsk kompetens.
* Läkare och övrig vårdpersonal ska erhålla adekvat fortbildning. Det skapar en säkrare vård – och är patienternas rättighet.
* Sjukvården måste få satsa på kärnuppdraget, administration ska vara en stödfunktion.
* Digitala system och ny teknik ska underlättar patientarbetet – inte stjäla arbetstid.

Håller du med? Eller vad vill du att politikerna ska fokusera på?

Adress

Villagatan 5
Stockholm
11432

Telefon

08-790 33 00

Webbplats

https://sjukhuslakarna.se/

Aviseringar

Bli först med att veta: vi skickar ett mejl när Sjukhusläkarna publicerar nyheter och kampanjer. Din e-postadress används inte till något annat, och du kan avsluta prenumerationen när som helst.