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KDZ - Zentrum für Verwaltungsforschung

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Public Management Consulting, Europäische Governance und Städtepolitik, öffentliche Finanzen und Föde

Das KDZ - Zentrum für Verwaltungsforschung ist Kompetenzzentrum und Wissensplattform für Public Management Consulting, Europäische Governance & Städtepolitik, Öffentliche Finanzen und Föderalismus und Weiterbildung im öffentlichen Sektor. Wir stehen für die Modernisierung der Öffentlichen Verwaltung.

02/11/2026

CAF reloaded: How can quality management drive meaningful change?

Rising expectations, limited resources and growing pressure to adapt challenge public administrations. The Common Assessment Framework (CAF) helps connect strategy, leadership, people and processes to improve organisational performance.

The next CAF Practitioners Network explores how CAF supports practical improvements and everyday innovation:
🔹 Strengthen collaboration across departments
🔹 Link improvement measures to measurable results and public value
🔹 Use participation and feedback to support continuous learning
🔹 Turn insights into focused action with the CAF Transformation Sprint

Josef Bernhart and Veronica Moscon (Eurac Research), together with Philip Parzer and Thomas Prorok (KDZ), will share insights and practical approaches. Join CAF practitioners from around the world to exchange experiences and learn from each other.

📅 2 December 2026 | 3:00–4:30 p.m. CET
💻 Online | Free of charge

👉 Information and registration: https://www.kdz.eu/en/CAF%20Practitioners%20Network

30/10/2026

🏘️ Wie können Städte leistbares Wohnen sichern, wenn der Druck steigt und die Spielräume enger werden?

Die neue KDZ-Studie im Auftrag des Österreichischer Städtebund untersucht auf Basis statistischer Analysen und einer Befragung von Stadtverwaltungen, welche Maßnahmen Städte und Gemeinden setzen können, wo sie an Grenzen stoßen und welche Unterstützung sie brauchen.

Zentrale Erkenntnisse:
🔹 Sozialer Wohnbau dämpft die Mietkosten. Gleichzeitig geht der Bestand an Gemeindewohnungen zurück.
🔹 Sanierung und Modernisierung gewinnen an Bedeutung. Nachverdichtung und die Nutzung leerstehender Wohnungen bieten zusätzliche Potenziale.
🔹 Kommunaler Einfluss reicht über das eigene Eigentum hinaus. Vergabe- und Vorschlagsrechte sowie Kooperationen mit gemeinnützigen Bauvereinigungen tragen dazu bei, leistbaren Wohnraum zu sichern.

Steigende Bau- und Sanierungskosten, knappe Budgets und hohe Bodenpreise begrenzen jedoch die Handlungsmöglichkeiten. Städte brauchen daher verlässliche rechtliche Rahmenbedingungen, ausreichende finanzielle Mittel und eine abgestimmte Zusammenarbeit mit Bund und Ländern.

📖 Zum Fokusbericht Wohnen: https://www.kdz.eu/de/wissen/studien/kommunale-wohnpolitik-zwischen-wachsender-verantwortung-und-begrenzten

29/10/2026

📊 Vom Zahlenwerk zum verständlichen Finanzbericht!

Voranschläge und Rechnungsabschlüsse enthalten zahlreiche Zahlen und Kennzahlen. Doch was sagen diese über die finanzielle Situation einer Gemeinde aus? Und wie lassen sich die wichtigsten Ergebnisse verständlich vermitteln?

💡 Die KDZ-Managementberichte „Voranschlag“ und „Rechnungsabschluss“ helfen Städten und Gemeinden, komplexe Finanzdaten übersichtlich aufzubereiten.

Der Mehrwert:
✅ Kompakt: Die wichtigsten Ergebnisse auf sieben Seiten zusammengefasst.
✅ Verständlich: Grafiken, Kennzahlen und automatisch erstellte Textvorschläge erleichtern die Interpretation.
✅ Transparent: Der Kurzbericht unterstützt die Kommunikation im Gemeinderat sowie gegenüber Bürger*innen.
✅ Praxistauglich: Der Bericht kann direkt dem Voranschlag oder Rechnungsabschluss vorangestellt werden.

Gerade in Zeiten angespannter Gemeindefinanzen ist es wichtig, finanzielle Entwicklungen und Entscheidungen nachvollziehbar zu erklären.

👉 Mehr zu den KDZ-Managementberichten: https://www.kdz.eu/de/node/1951

Die Tools sind Teil des KDZ-Praxisplaners: www.praxisplaner.at

28/10/2026

🏛️ Strengthening local governance through practical exchange

Ukraine’s decentralisation reform has expanded the responsibilities of local governments. At the same time, the full-scale Russian invasion has increased pressure on municipal budgets and public services.

The Palanka Rural Territorial Community and Marktgemeinde Harmannsdorf, officially represented in the project by the European Centre for Freedom and Independence, are preparing a partnership to strengthen local governance.

A study visit, expert seminars and peer-to-peer mentoring will share Harmannsdorf’s experience in decentralised governance, transparent financial management and EU-aligned public services. Practical tools and policy recommendations will help Palanka adapt this knowledge to its local context.

The partnership is supported through the Municipal Exchange Fund Austria–Ukraine (A4U).

👉 Learn more about A4U and be part of the 2nd Call for Proposals: www.municipalexchangea4u.eu

A4U is implemented by KDZ – Centre for Public Administration Research, with funding from the Development Agency as part of International Partnerships Austria and from the Austrian Association of Cities and Towns. The project is part of U-LEAD with Europe.

📸: AI generated

27/10/2026

37 Milliarden Euro Einsparungspotenzial? 🤔

Die Europäische Kommission vergleicht in ihrem neuen Bericht die öffentlichen Ausgaben der EU-Staaten mit den erzielten Ergebnissen. Für Österreich errechnet sie ein theoretisches Einsparungspotenzial von rund 7,5 Prozent des BIP. Das entspricht etwa 37 Milliarden Euro jährlich!

Diese Zahl betrifft auch die Ausgestaltung und Finanzierung öffentlicher Leistungen, etwa bei Pensionen und Gesundheit. Sie ist daher kein Beleg dafür, dass sich durch Verwaltungsreformen 37 Milliarden Euro einsparen ließen.

🔎 Im neuen KDZ-Blogbeitrag ordnet KDZ-Geschäftsführer Thomas Prorok die Ergebnisse ein und vergleicht sie mit den Daten des European Public Administration Report des KDZ. Dieser zeigt Ansatzpunkte für effizientere Strukturen und zugleich eine vergleichsweise gute Verwaltungswirksamkeit in Österreich.

Klarere Zuständigkeiten, weniger Doppelgleisigkeiten und gemeinsame digitale Prozesse können die Verwaltung leistungsfähiger machen. Entscheidend bleibt, welche Qualität und Wirkung mit den eingesetzten Mitteln erreicht wird.

👉 Zum Blogbeitrag: https://www.kdz.eu/de/aktuelles/blog/75-prozent-des-bip-einsparen-die-eu-kommission-sieht-hohes-einsparungspotenzial-bei

23/10/2026

💬 Innovative Ideen für das Bürgerservice: Erfahrungen teilen, Lösungen entwickeln

Wie können digitale Lösungen das Bürgerservice unterstützen? Und wie lassen sich Personal und Fachwissen über Gemeindegrenzen hinweg gemeinsam nutzen?

Diese Fragen standen beim diesjährigen KDZ-Bürgerservice-Netzwerktreffen in der Stadt Waidhofen a/d Ybbs im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden tauschten Erfahrungen aus und diskutierten innovative Ansätze:
🔹 die „Surprise Fundbox“ aus St. Pölten
🔹 ein einfach selbst programmiertes Tool zur Bürgerfrequenzzählung
🔹 den VoiceBot der Stadt Salzburg
🔹 einen gemeinsamen Pool für Bundesangelegenheiten
🔹 regionale Springer*innen für Bürgerservicestellen

Seit über 15 Jahren begleitet das KDZ das Netzwerk. Der regelmäßige Austausch schafft Vertrauen und bietet Raum, offen über Herausforderungen zu sprechen, voneinander zu lernen und Ideen für den eigenen Arbeitsalltag mitzunehmen.

Vielen Dank an die Gastgeberstadt Waidhofen an der Ybbs und alle Teilnehmenden für ihre Einblicke und die engagierten Diskussionen!

Welche dieser Ansätze wären auch für den Bürgerservice Ihrer Stadt oder Gemeinde interessant?

22/10/2026

🏆 Bonitätsranking 2026: Tweng erstmals an der Spitze

Das KDZ präsentiert gemeinsam mit der Erste Bank und Sparkasse und der Wiener Städtische Versicherung das Top-250-Bonitätsranking. Es listet die 250 österreichischen Gemeinden mit der besten finanziellen Leistungsfähigkeit.

Die ersten drei Plätze belegen 2026:
🥇 Tweng (Salzburg)
🥈 Parbasdorf (Niederösterreich)
🥉 Niederndorf (Tirol)

📉 Auch bei den bestplatzierten Gemeinden zeigt sich der wachsende finanzielle Druck: Die Bonitätsnote für den Einzug in die Top 250 hat sich von 1,89 im Ranking 2024 auf 2,29 im Jahr 2026 verschlechtert. Je niedriger die Note, desto besser die finanzielle Leistungsfähigkeit.

Der längerfristige Vergleich verdeutlicht die Entwicklung: 2019 erreichten noch 456 Gemeinden eine Quicktest-Bewertung zwischen 1 und 2. Im Jahr 2024 waren es nur noch 130 – ein Rückgang um mehr als 70 Prozent.

🔎 Erstmals digital: Auf www.gemeinderanking.at können Sie die Top-250-Gemeinden nach Bundesland und Einwohnergrößenklasse filtern sowie mit früheren Rankings vergleichen.

Details zum Ranking lesen Sie außerdem am KDZ-Blog: https://www.kdz.eu/de/aktuelles/blog/bonitaetsranking-die-top-250-gemeinden-2026-tweng-sbg-erstmals-auf-platz-1

22/10/2026

☀️ Preparing a reliable energy supply for a kindergarten

The municipality of Dubrynychy operates a kindergarten for around 70 children. The facility is heated with electricity and depends on the public power grid. Repeated attacks on Ukraine’s energy infrastructure and resulting power outages make a reliable energy supply an urgent challenge.

Through A4U, Dubrynychy and the Austrian municipality of Ollersdorf are preparing the basis for a future photovoltaic system with battery storage. The project will develop a technical concept, assess feasibility and create a clear roadmap for implementation.

Ollersdorf will contribute its practical experience in planning and implementing renewable-energy projects. The partnership shows how municipal expertise can be adapted to address a specific local need in Ukraine.

👉 Learn more about A4U and be part of the 2nd Call for Proposals: www.municipalexchangea4u.eu

A4U is implemented by KDZ – Centre for Public Administration Research, with funding from the Austrian Development Agency as part of International Partnerships Austria and from the Austrian Association of Cities and Towns. The project is part of U-LEAD with Europe.

📸: AI generated

21/10/2026

🏗️ Investieren trotz knapper Gemeindebudgets – aber wie?

Die finanzielle Situation vieler österreichischer Städte und Gemeinden ist angespannt. Steigende Ausgaben und geringe finanzielle Spielräume erschweren notwendige Investitionen. Gleichzeitig müssen Gemeinden weiterhin in Kindergärten, Schulen, Straßen und andere Infrastruktur investieren, um die Lebensqualität langfristig zu sichern.

💡 Der KDZ-Vorhabens- und Investitionsplaner hilft, Investitionen vorausschauend und finanziell tragbar zu planen.

Mit dem Praxisplaner-Tool können Gemeinden:
✅ Investitionsvorhaben und deren Finanzierung mittelfristig planen
✅ Folgekosten und Finanzierungskosten automatisch berücksichtigen
✅ Unterschiedliche Investitionsszenarien vergleichen
✅ Auswirkungen auf den Gemeindehaushalt frühzeitig erkennen
✅ Finanzielle Spielräume für künftige Projekte besser einschätzen

Gerade in Zeiten knapper Budgets ist es entscheidend, nicht nur die Investitionskosten, sondern auch die langfristigen finanziellen Auswirkungen im Blick zu behalten.

👉 Mehr zum KDZ-Vorhabens- und Investitionsplaner: Link in Bio.

📊 Das Tool ist Teil des KDZ-Praxisplaner-Pakets: www.praxisplaner.at

📸: KI generiert

20/10/2026

🌉 How can public infrastructure assets be managed for the long term?

In London, this question is closely linked to the City Bridge Foundation. Founded almost 900 years ago to maintain the old London Bridge, the Foundation today supports and maintains five major Thames bridges: Tower, London, Southwark, Millennium and Blackfriars bridges. 🏙️

Its work is governed and administered by its sole trustee, the City of London Corporation. The City Bridge Foundation Board has day-to-day responsibility for administering the Foundation within the City Corporation’s governance framework.

This arrangement illustrates how significant public infrastructure assets can be managed through a distinct institutional structure combining long-term asset stewardship, public responsibility and charitable purposes.

Within CSPF – European Cities for Sustainable Public Finances, managed by KDZ, the City of London Corporation contributes to discussions on public asset management and unique governance structures.

More information: https://www.citybridgefoundation.org.uk/

💬 Do you know other interesting municipal ownership or governance models? Share your examples and follow us on cspf.eu 🌍

📸: AI generated

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Wien
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