Social Fund for Development (SFD) - Yemen

Call Directions Website Contact the organization

Social Fund for Development (SFD) - Yemen Yemen’s Social Fund for Development (SFD)

SFD was established as an autonomous, State organization under the Council of

Ministers in 1997 by Law 10.
الصفحة بالعربية Arabic Page: https://www.facebook.com/SFDYemenAr/timeline

SFD has continued to operate while national institutions collapsed amid  ’s conflict — not only because it stands with T...
16/09/2026

SFD has continued to operate while national institutions collapsed amid ’s conflict — not only because it stands with THE POOR, but because it embodies a national legacy of trust, quality & sustainability. The halt of its activities risks deepening the CRISIS of communities already burdened by conflict and climate change.

95% of activities of  's Social Safety Net has been disrupted for a year after targeting the SFD neutrality and operatio...
13/09/2026

95% of activities of 's Social Safety Net has been disrupted for a year after targeting the SFD neutrality and operations, which include the cash transfers that the Social Welfare Fund was implementing until 2016. The net also includes the Public Works Project, our largest partner.

To every agricultural engineer and partner in development,On International Agricultural Engineers Day, we extend our dee...
09/09/2026

To every agricultural engineer and partner in development,
On International Agricultural Engineers Day, we extend our deepest gratitude and appreciation for your tireless efforts and pioneering role in transferring and applying modern agricultural knowledge and technologies to our local farmer beneficiaries. Thanks to your dedication, we are making steady strides toward boosting agricultural productivity and achieving sustainable development.

May you always remain the building blocks of a prosperous nation.

Social Fund for Development Management

Two international assessments published in 2021 highlighted the Social Fund for Development’s impact of work, within Yem...
08/09/2026

Two international assessments published in 2021 highlighted the Social Fund for Development’s impact of work, within Yemen’s crisis context, as a national model more closely aligned with sustainable development and needs-based programming.

Conducted after six years of conflict, disasters and epidemics, one assessment by the World Bank Group and another by the CALP Network identified major weaknesses in aid targeting, coordination and efficiency, including duplication of interventions and limited impact on affected communities. The assessments called for a gradual shift from prolonged reliance on relief toward more sustainable social protection that strengthens communities’ resilience and preparedness for recovery and reconstruction.

The World Bank study titled "Social Protection between Relief and Development: Models from Yemen" stated that increasing developmental work today saves a significant amount of future funding, according to the present value theory of financing, while also helping to protect human capital and sustainable development goals from deterioration or disappearance.

In this context, the Social Fund for Development demonstrated an important institutional advantage by using updated vulnerability indicators—including food insecurity, displacement and extreme vulnerability—and drawing on regularly updated humanitarian needs data. Its development-oriented conditional cash transfer model also linked financial support with asset creation and capacity building.

The assessments therefore reinforced the value of strengthening and coordinating this development-based approach with humanitarian response.

13 months of halted SFD projects, despite its $360M funding, equate to the loss of 5 years of socio-economic development...
07/09/2026

13 months of halted SFD projects, despite its $360M funding, equate to the loss of 5 years of socio-economic development. This last thing Yemenis can afford in a reality already overwhelmed by crises and dwindling financial support. Time is being stolen from 's future, amidst a deafening silence.

The division of Yemen's Social Fund for Development will exclude vulnerable communities from basic services based solely...
05/09/2026

The division of Yemen's Social Fund for Development will exclude vulnerable communities from basic services based solely on their location. The poorest, across , deserve a unified SFD that ensures equitable access for every community. Equity & humanity prevent leaving people behind because of where they live.

Community-Based Development Management Is Decades of Success,  Al-Mazawatah as a ModelThe implementation of the water ne...
03/09/2026

Community-Based Development Management Is Decades of Success, Al-Mazawatah as a Model

The implementation of the water network project by 3 organizations failed in the Al-Mazawatah area, Al-Shaghadrah, .

Years later, the SFD's Empowerment for Local Development program entered the area and fully executed the project for only $50,000. The program identified that the key solution laid in engaging the community in a shared dialogue and enabling them to contribute to leading the operation and maintenance of the project.

The TAMKEEN program encouraged the community to elect members for a community committee to operate the facility, manage its financial resources, and maintain it, following capacity-building efforts that provided them with the necessary administrative and financial skills. Ultimately, local residents became responsible for operating the project, protecting its components, and responding to new service connection requests. They shifted from being mere service beneficiaries to partners who firmly believe that the project falls under their ownership and responsibility, and that anyone failing in their duties is accountable to the entire community for delivering the service, especially after being fully authorized to devise solutions.

Today, after 3 years of continuous operation, the community did not stop at maintaining the project; they invested its revenues into expanding the network across 8 neighboring villages by laying 3,500 meters long of pipes, installing 200 water meters, and constructing 45 inspection chambers.

The most critical impact was not merely delivering water to every household, but weaving a cohesive community fabric united by shared interests and fostering confidence in managing and advancing their own project independently.

equips communities with the necessary tools to enhance their capabilities in overcoming crises.

Thanks to the generous support of European Union in Yemen بعثة الاتحاد الأوروبي في اليمن UNDP Yemen for

Local expers say that in case the SFD has divided, the value chain of rural production and income-generating interventio...
01/09/2026

Local expers say that in case the SFD has divided, the value chain of rural production and income-generating interventions supported by the Social Fund for Development (SFD) could be ceased; millions of vulnerable Yemenis would shift from partial productivity to severe unemployment and total dependency on humanitarian relief, if available. This scenario would exponentially increase the socio-economic burden on both households and local authorities.
Countering poverty in Yemen cannot be achieved through short-term relief, but rather through infrastructure development and productive support. SFD’s operational continuity guarantees the provision of livelihood tools, job opportunities, skills training, agricultural infrastructure, rural-to-market feeder road networks, and support for creating and expanding micro-enterprises.

Q: Why have donors refrained from providing direct support to public institutions for 13 years?A: The primary reason is ...
31/08/2026

Q: Why have donors refrained from providing direct support to public institutions for 13 years?
A: The primary reason is the lack of physical donor presence in-country and the heightened risk of independence & erosion resulting from the ongoing conflict. However, donors would not have continued channeling hundreds of millions of dollars to vulnerable populations through the Social Fund for Development (SFD) throughout the conflict (with $360 million currently available and projected) were it not for the SFD's robust systems of transparent governance and strict neutrality that donors consistently evaluate.

جزء من مقال مهم يتناول التمويل التنموي ودور الصندوق الاجتماعي في استيعابه وتحدياته اليوم "ورغم تميز الصندوق الاجتماعي با...
29/08/2026

جزء من مقال مهم يتناول التمويل التنموي ودور الصندوق الاجتماعي في استيعابه وتحدياته اليوم "ورغم تميز الصندوق الاجتماعي بالحياد والكفاءة الفنية والقدرة الإدارية على العمل عبر الحدود الإدارية والمناطق المختلفة، إلا أنه يواجه تحديات ومخاطر جمة في تنفيذ المشاريع التنموية في الأجل القصير والمتوسط. فإدخال الصندوق في صلب الصراع السياسي بين سلطات عدن وسلطات صنعاء قد يدفعه للاستقطاب؛ وهو ما قد يجعل بعض المانحين حذرين في ضخ تمويلات جديدة حتى يستقر الوضع التشغيلي"... المقال كاملا👇 بقلم أ.د. مطهر عبدالعزيز العباسي

التمويل الخارجي لمشاريع التنمية في اليمن: من الفرص الضائعة إلى المخاطر القائمة.
،
شهدت اليمن خلال الفترة من 2000 إلى 2014 نوعا من الاستقرار والاستجابة التنموية المباشرة، باستثناء 2011، ولاقت تلك المرحلة اهتماماً دولياً بالدعم التنموي والبرامج والأنشطة الهادفة لتحسين مستوى المعيشة والحد من الفقر والبطالة ودعم التحول السياسي والاقتصادي. وعُقدت عدد من مؤتمرات المانحين، مؤتمر باريس (2002)، ولندن (2006) والرياض ونيويورك (2012)، وحصل اليمن على تعهدات مالية كبيرة تجاوزت 13 مليار دولار لتثبيت الاستقرار الاقتصادي ولدعم الانتقال السياسي والحراك الديمقراطي، وتركزت التمويلات على مشاريع البنية التحتية (كهرباء، طرق، مياه، صرف صحي) وعلى قطاعات التنمية البشرية (التعليم والصحة)، إضافة إلى دعم البناء المؤسسي والإصلاحات الاقتصادية.

وخلال تلك الفترة، كانت أمام اليمن فرصة سانحة للاستفادة من تعهدات المانحين والتي كانت إما مساعدات أو قروض ميسرة، إلا أن الحكومات المتعاقبة واجهت مشكلة ضعف القدرة الاستيعابية لدى مؤسسات الدولة، وتشير التقارير إلى أن نسبة استيعاب التعهدات والسحب الفعلي لم تتجاوز 35%– 40% من إجمالي التعهدات حتى منتصف عام 2014. ويرجع ذلك إلى ضعف البنية المؤسسية للأجهزة الحكومية وغياب الدراسات الفنية الجاهزة للمشاريع، إضافة إلى ممارسة الفساد في تنفيذ بعض المشاريع الممولة خارجيا، " مطار صنعاء، مثالاً".

وللإنصاف، تمكنت بعض المؤسسات والمشاريع الوطنية (مثل الصندوق الاجتماعي للتنمية، ومشروع الأشغال العامة، وبرنامج الطرق الريفية) من إستيعاب كل مخصصات المشاريع ذات التمويل الخارجي والمدرجة في خططها السنوية، ومثلت نموذجا يحتذى في تحقيق الأهداف التنموية للدولة.

الدعم التنموي في ظل الحرب
مع اندلاع الصراع في عام 2015، تحول نمط التمويل الدولي جذرياً من التنمية المستدامة إلى خطط الاستجابة الإنسانية للإغاثة الطارئة، باستثناء بعض المؤسسات الدولية، مثل البنك الدولي عبر هيئة التنمية الدولية، حيث انتقلت التدخلات من نموذج التنمية التقليدي إلى نموذج "التنمية المستجيبة للأزمات"، لضمان استمرار الخدمات الأساسية والحفاظ على المؤسسات الوطنية من الانهيار.

وتميزت مشاريع البنك بالتركيز على القطاعات الحيوية مثل الحماية الاجتماعية وتحسين البنية التحية (في قطاعات الطرق والمياه والصرف الصحي) والصحة والطاقة والنقد مقابل العمل. وبلغ إجمالي التمويلات المقدمة من البنك الدولي منذ2015 أكثر من 3 مليار دولار، عبر شراكات مبتكرة لتجاوز العقبات السياسية.

كما ساهم بنك التنمية الألماني في تمويل مشاريع تنموية في مجالات المياه والصرف الصحي والتعليم، بهدف الحد من تدهور البنية التحتية بالمدن والريف. فضلا عن مساهمات بعض المؤسسات الخليجية في تمويل مشاريع تنموية في مناطق سلطة عدن.

وفي هذا السياق، اعتمد المانحون، مثل البنك الدولي، نموذج العمل عبر الشركاء الدوليين والمحليين، لتفادي تجميد التعامل المباشر مع السلطات السياسية وللحفاظ على حيادية المشاريع، حيث أُسند إدارة محفظة المشاريع للوكالات الأممية (مثل برنامج الإنمائي للأمم المتحدة الإنمائي، منظمة اليونيسف، منظمة الصحة العالمية، ومكتب الأمم المتحدة لخدمات المشاريع)، والتي قامت بدورها الميداني، عبر المؤسسات الوطنية، شبه الحكومية، والتي تميزت بالحياد والكفاءة الفنية والقدرة الإدارية على العمل في كافة محافظات الجمهورية وفي الحضر والريف، مثل الصندوق الاجتماعي للتنمية ومشروع الأشغال العامة،

الصندوق الاجتماعي للتنمية والمخاطر القائمة:
خلال فترة الحرب، تميز الصندوق الاجتماعي للتنمية في قدرته على الاستجابة واستقطاب التمويلات الخارجية، وكفاءته في تنفيذ المشاريع والحفاظ على الاستمرارية المؤسسية. فقد نجح الصندوق في تجنب الاستقطاب السياسي والحفاظ على سمعته كجهة تنفيذية مستقلة وموثوقة، كما تمكن الصندوق من الإنتقال بسرعة من برامج التنمية طويلة الأجل إلى برامج الربط بين الإغاثة والتنمية والنقد مقابل العمل، بما يتوافق مع أولوية المانحين للتخفيف من الأزمة الإنسانية مع الحفاظ على الأصول المجتمعية. إضافة إلى أن الصندوق التزم بالمعايير الدولية في الإدارة المالية، وتطبيق أنظمة التقييم والرقابة المستقلة، مما قلل من المخاطر التشغيلية لدى شركاء التنمية.

كل هذا شجع المانحين الدوليين (مثل البنك الدولي، وبعض المنظمات الأممية، والاتحاد الأوروبي وغيرهم) على الاستمرار في تقديم الدعم عبر الصندوق الاجتماعي ومشروع الأشغال العامة، بدلاً من القنوات الحكومية المباشرة. وللأسف، فإن تلك المنظمات أقفلت مكاتبها في مناطق سلطة صنعاء، مما سيكون له تأثيرات سلبية على إستيعاب الدعم الخارجي وتنفيذ المشاريع التنموية في المناطق التي يشكل سكانها أكثر من ثلثي سكان اليمن الموحد.

ورغم تميز الصندوق الاجتماعي بالحياد والكفاءة الفنية والقدرة الإدارية على العمل عبر الحدود الإدارية والمناطق المختلفة، إلا أنه يواجه تحديات ومخاطر جمه في تنفيذ المشاريع التنموية في الأجل القصير والمتوسط. فإدخال الصندوق في صلب الصراع السياسي بين سلطات عدن وسلطات صنعاء قد يدفعه للاستقطاب؛ وهو ما قد يجعل بعض المانحين حذرين في ضخ تمويلات جديدة حتى يستقر الوضع التشغيلي.

ولذلك، لا بد على القوى الفاعلة في المجتمع والجهات المانحة من ممارسة ضغوط مجتمعية ودبلوماسية على أطراف الصراع للإبقاء على الصندوق كمؤسسة تنموية غير مسيسة وحماية استقلاليته لضمان استمرار وصول الدعم التنموي إلى مختلف المحافظات دون تمييز جغرافي أو سياسي.

وإجمالا، فإن الظروف التي مر بها اليمن خلال 25 عاما من الاستقرار إلى الأزمات ثم إلى الحروب، رافقها تدفق للمنح والقروض الميسرة لتمويل مشاريع التنمية أو للمساعدات الإنسانية والإغاثية، تحتم على طرفي الصراع في عدن وصنعاء أن يستخلصوا العبر والدروس المستفادة من تجارب التمويلات الخارجية للمشاريع التنموية والعمل على مراجعة العلاقات والتعاون مع المنظمات الدولية والجهات المانحة بهدف تفعيل تلك العلاقات وتعزيزها استعدادا لفترة ما بعد الحرب، والبدء بإعادة الإعمار والتعافي الاقتصادي، والحفاظ على المؤسسات الوطنية القادرة على استيعاب التمويلات لمشاريع التنمية في مختلف القطاعات وفي عموم محافظات الجمهورية.

رابط الاصلي للمقال في أول تعليق

Address

Faj Attan/P. O. Box: 15485
Sanaa
00697

Opening Hours

Monday 08:00 - 15:00
Tuesday 08:00 - 15:00
Wednesday 08:00 - 15:00
Thursday 08:00 - 15:00
Saturday 08:00 - 15:00
Sunday 08:00 - 15:00

Telephone

+967739293348

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Social Fund for Development (SFD) - Yemen posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to Social Fund for Development (SFD) - Yemen:

Shortcuts

Share