06/05/2026
قيادة التغيير المؤسسي يبدأ بتطوير وهيكلة البناء المؤسسي وإرساء ركائز الحوكمة؛ إذ تضمن هذه المقاربة تعزيز الاستدامة التشغيلية للمنظمات، ورفع كفاءتها في بناء شراكات استراتيجية عابرة للقطاعات. كما تساهم في ترسيخ هوية مؤسسية موثوقة لدى أصحاب المصلحة، وكسب ثقة المانحين و المتبرعين.
وفي هذا السياق، يعكف الفريق الاستشاري لبرنامج التمكين من أجل التنمية على تنفيذ تقييم شامل للبنية المؤسسية لـ (22) منظمة مشاركة في البرنامج، وذلك عبر استخدام منصة استدامة للتقييم المؤسسي(IPIA). والتي تقدم حزمة من الاستشارات المتخصصة شملت 7 محاور، وهي:
🔹 الإدارة المالية والحوكمة المحاسبية.
🔹الاستراتيجية.
🔹الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC).
🔹 الأنظمة والإجراءات المؤسسية.
🔹إدارة المشاريع (PMD-Pro).
🔹الاتصال المؤسسي والإعلام.
🔹 العلاقات وبناء الشراكات.
وفي هذا الاطار تم عقد لقاء تعريفي مسبق مع المنظمات المستفيدة، جرى خلاله تقديم شرح مبسط لمنصة (IPIA) وكيفية استخدامها، إلى جانب توضيح خطوات إدخال البيانات واستخراج التقارير من المنصة.
تُشكل هذه الخطوة مرحلةً تمهيدية، تليها حزمة من الخدمات الاستشارية وجلسات التوجيه (Coaching) المصممة خصيصاً لكل منظمة على حدة؛ بهدف معالجة الفجوات التشغيلية المرصودة في مرحلة التحليل، وتقديم الدعم الفني اللازم لضمان تفعيل الأطر التنظيمية واللوائح الداخلية وتحويلها إلى ممارسات تشغيلية في العمليات الداخلية للمنظمة.
#حضرموت
