https://www.facebook.com/106554379038609/

IBC - International Business Community, Vinh Long campus, 1B Nguyen Trung Truc, P8, Vinh Long (2026)

Q: What is the address?

Vinh Long Campus, 1B Nguyen Trung Truc, P8

06/08/2026

03 🚨

[GÓC KINH DOANH QUỐC TẾ] CÚ SỐC "DE MINIMIS" VÀ BÀI TOÁN TÁI CẤU TRÚC CHUỖI CUNG ỨNG: KHI GIAO HÀNG TRỰC TIẾP KHÔNG CÒN LÀ ĐẶC QUYỀN

(English Caption Below)

Trong giai đoạn 2020-2024, thương mại điện tử xuyên biên giới đã chứng kiến sự bùng nổ của mô hình giao hàng trực tiếp, nơi các doanh nghiệp tận dụng tối đa quy chế miễn thuế De Minimis để tối ưu hóa chi phí - cơ chế quy định hạn mức tối thiểu cho phép các bưu kiện giá trị nhỏ (như ngưỡng dưới 800 USD tại Mỹ) được miễn thuế nhập khẩu và giản lược tối đa thủ tục thông quan (Congressional Research Service, 2024) - để tối ưu hóa chi phí vận hành và hạ giá thành sản phẩm.

Tuy nhiên, bước sang năm 2026, nền thương mại toàn cầu đã chính thức bước vào một giai đoạn hoàn toàn mới: Sự chấm dứt của kỷ nguyên miễn thuế bưu kiện nhỏ (The White House, 2024). Đây không chỉ là một điều chỉnh quy định đơn thuần, mà là một cuộc sàng lọc khắc nghiệt đối với năng lực vận hành và cấu trúc chuỗi cung ứng của các tập đoàn đa quốc gia.

I. Cú sốc chi phí và nguy cơ đứt gãy chặng cuối.

1. Áp lực từ chi phí tuân thủ hải quan và tiền thuế.

Khác với giai đoạn vận chuyển giá rẻ, việc bãi bỏ quy chế De Minimis buộc mọi kiện hàng xuyên biên giới, dù có giá trị siêu nhỏ, đều phải thực hiện khai báo hải quan chính thức với mã HTS đầy đủ và nộp thuế nhập khẩu (U.S. Customs and Border Protection, 2024). Chi phí làm thủ tục hành chính cộng dồn với tiền thuế đã đánh gục biên lợi nhuận ròng của các nhà bán hàng trực tiếp. Điều này buộc các nhà quản trị phải tái định nghĩa lại khái niệm hiệu quả vận hành, nơi giá bán không còn có thể gánh vác các khoản chi phí phát sinh từ quy trình hải quan phức tạp.

2. Bức tường thủ tục và rủi ro chậm trễ giao hàng.

Sự thay đổi chính sách này tạo ra một nút thắt cổ chai khổng lồ tại các cửa khẩu hàng không quốc tế (European Commission, 2024). Hàng triệu bưu kiện nhỏ lẻ bị giữ lại để kiểm tra đối soát, dẫn đến thời gian giao hàng bị kéo dài gấp nhiều lần. Sự chậm trễ nghiêm trọng tại khâu giao hàng chặng cuối không chỉ làm gia tăng chi phí lưu kho bãi mà còn làm suy giảm nặng nề chỉ số hài lòng của khách hàng (CSAT). Đây chính là hồi chuông báo tử cho những mô hình kinh doanh phụ thuộc hoàn toàn vào vận tải hàng không giá rẻ và cơ chế thông quan tự động.

II. Chiến lược sinh tồn: Từ "Giao hàng trực tiếp" sang "Tồn kho tập trung"

1. Sự lên ngôi của gom hàng đường biển và kho đệm nội địa.

Đứng trước áp lực chi phí và quy định khắt khe, các tập đoàn kinh doanh quốc tế buộc phải thay đổi chiến lược Sourcing (Tìm kiếm nguồn cung) và Fulfillment (Hoàn tất đơn hàng). Thay vì xé lẻ đơn hàng để gửi đường hàng không, thị trường hiện nay ưu tiên mô hình gom hàng xuất khẩu số lượng lớn bằng đường biển nhằm tối ưu chi phí, từ đó thúc đẩy doanh nghiệp thiết lập hệ thống kho đệm nội địa ngay tại thị trường tiêu thụ để sẵn sàng sàng lọc và phân phối hàng hóa nhanh chóng (World Customs Organization, 2024).

2. Tối ưu hóa quản trị tồn kho và vốn lưu động.

Sự dịch chuyển từ "xả hàng từ gốc" sang "lưu kho tại đích" đòi hỏi các doanh nghiệp phải tái cấu trúc mạnh mẽ bảng cân đối kế toán và năng lực quản trị tồn kho. Mục tiêu hàng đầu hiện nay là ứng dụng công nghệ dự báo cầu để duy trì mức tồn kho tối ưu, tránh bẫy đọng vốn và chi phí lưu kho leo thang. Đây là sự chuyển dịch quan trọng từ tư duy "chiếm lĩnh thị phần bằng giá rẻ" sang "bảo tồn giá trị bằng quản trị chuỗi cung ứng tinh gọn".

III. Tầm nhìn 2026: Ai sẽ là kẻ chiến thắng?.

Trong môi trường thương mại quốc tế đầy biến động, sự phân cực giữa các doanh nghiệp đang trở nên rõ rệt hơn bao giờ hết. Những đơn vị thắng cuộc trong năm 2026 không phải là những kẻ sở hữu giá vốn rẻ nhất, mà là những tập đoàn sở hữu chuỗi cung ứng linh hoạt và năng lực quản trị tồn kho nội địa vượt trội. Việc loại bỏ mô hình giao thẳng thủ công và chuyển đổi sang mạng lưới logistics đa kênh tích hợp không còn là lựa chọn, mà là yêu cầu sống còn để tồn tại khi rào cản thương mại ngày càng siết chặt.
🚨

[INTERNATIONAL BUSINESS CORNER] THE "DE MINIMIS" SHOCK AND THE SUPPLY CHAIN RESTRUCTURING PROCESS: WHEN DIRECT FULFILLMENT IS NO LONGER A PRIVILEGE

Between 2020 and 2024, cross-border e-commerce witnessed an unprecedented boom in direct fulfillment models, where businesses maximized the De Minimis tax exemption threshold — a legal policy allowing low-value parcels (such as those under $800 in the U.S.) to enter duty-free with minimal customs clearance formalities (Congressional Research Service, 2024) — to optimize operational costs and lower retail prices.

However, entering 2026, global trade has officially entered a new phase: The end of the duty-free era for small parcels (The White House, 2024). This is not merely a simple regulatory adjustment, but a harsh screening process for the operational capabilities and supply chain structures of multinational corporations.

I. Cost Shocks and Last-Mile Disruption Risks

1. Pressure from customs compliance costs and import duties.

Unlike the low-cost shipping era, the elimination of the De Minimis exemption forces every cross-border parcel—regardless of how small its value is—to undergo formal customs entries with full HTS codes and pay import tariffs (U.S. Customs and Border Protection, 2024). Administrative clearance costs combined with duty payments have crushed the net profit margins of direct sellers. This forces managers to redefine operational efficiency, where low retail prices can no longer absorb the expenses arising from complex customs procedures.

2. Procedural bottlenecks and fulfillment delay risks.

This regulatory pivot creates a massive bottleneck at international air freight gateways (European Commission, 2024). Millions of individual packages are held up for auditing and inspection, extending delivery times significantly. Severe delays in last-mile delivery not only inflate storage and warehousing fees but also severely erode Customer Satisfaction (CSAT) scores. This serves as a death knell for business models solely reliant on cheap air transport and automated customs clearance.
II. Survival Strategy: From "Direct Fulfillment" to "Localized Inventory"

1. The rise of bulk ocean freight and domestic fulfillment hubs.

Faced with cost pressures and stringent compliance, international business leaders must overhaul their Sourcing and Fulfillment strategies. Instead of shipping fragmented individual orders by air, the current market prioritizes bulk ocean shipping consolidation to optimize transport costs, which in turn drives corporations to establish domestic fulfillment hubs within destination markets for rapid localized distribution (World Customs Organization, 2024).

2. Optimizing inventory management and working capital.

Shifting from "origin-based fulfillment" to "destination-based inventory" demands a radical restructuring of corporate balance sheets and inventory management capabilities. The primary objective is leveraging advanced demand forecasting technology to maintain lean buffer stock, avoiding working capital traps and soaring holding costs. This represents a crucial transition from a "market share via ultra-low pricing" mindset to "value preservation via lean supply chain management."

III. 2026 Vision: Who will be the winners?

In a volatile international trade environment, corporate polarization is becoming clearer than ever. The winners in 2026 will not be those with the absolute lowest product costs, but those possessing agile supply chains and superior localized inventory management capabilities. Abandoning legacy direct-fulfillment tactics and transitioning toward integrated multi-channel logistics networks is no longer an option, but a vital requirement to survive as global trade barriers continue to tighten.

29/07/2026

03🚨

[GÓC CHUỖI CUNG ỨNG] LÀN SÓNG DỊCH CHUYỂN CHUỖI CUNG ỨNG BÁN DẪN: BÀI TOÁN TÁI CẤU TRÚC CỦA CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA

(English Caption Below)

Năm 2021, nền kinh tế toàn cầu đối mặt với cú sốc gián đoạn chuỗi cung ứng nghiêm trọng khi hàng loạt tập đoàn ô tô như Ford, Toyota hay Volkswagen phải đình trệ sản xuất. Nguyên nhân cốt lõi không đến từ sự thiếu hụt nguyên vật liệu thô, mà từ sự khan hiếm cục bộ của một linh kiện vi mạch: Chất bán dẫn.

Sự kiện này đã bộc lộ tính dễ bị tổn thương của mạng lưới logistics toàn cầu, phơi bày một lỗ hổng chí mạng: Một nền kinh tế trị giá hàng nghìn tỷ đô la lại đang phụ thuộc quá mức vào năng lực sản xuất của một tọa độ địa lý duy nhất tại Đông Á. Đứng trước rủi ro hệ thống này, các nhà quản trị nhận ra: Tối ưu hóa chi phí không còn là ưu tiên tuyệt đối; Năng lực phục hồi và chiến lược tái cấu trúc mạng lưới cung ứng mới là chìa khóa sinh tồn.

I. Sự phân mảnh chuỗi cung ứng và "Nút thắt cổ chai địa lý" (Geographical Chokepoint)

1. Đặc thù của chuỗi cung ứng bán dẫn

Khác với các ngành sản xuất truyền thống, chuỗi giá trị bán dẫn toàn cầu mang tính phân mảnh và chuyên môn hóa cực độ, được chia thành ba mắt xích chính: Thiết kế, chế tạo, đóng gói và kiểm thử (ATP). Mặc dù khâu thiết kế được làm chủ bởi Hoa Kỳ và thiết bị quang khắc độc quyền thuộc về châu Âu, khâu chế tạo cốt lõi lại hình thành một "nút thắt cổ chai địa lý" nghiêm trọng tại Đông Á. Theo Hiệp hội Công nghiệp Bán dẫn (SIA, 2021), chỉ riêng Đài Loan đã kiểm soát hơn 60% tổng năng lực đúc chip toàn cầu và nắm giữ 90% thị phần các dòng chip tiên tiến nhất.

2. Rủi ro tập trung và hiệu ứng Domino

Chính sự hội tụ cực đoan của năng lực sản xuất tại một điểm nút duy nhất đã giải thích cho hiện tượng nút thắt cổ chai. Do tính liên kết chặt chẽ của chuỗi cung ứng bán dẫn, bất kỳ sự cố đứt gãy phi hệ thống nào tại eo biển Đài Loan – dù là thiên tai hay căng thẳng địa chính trị – sẽ ngay lập tức làm ngưng trệ mắt xích "Chế tạo". Sự ách tắc tại điểm nút này lập tức kích hoạt "hiệu ứng Domino", tạo ra cú sốc nguồn cung làm tê liệt toàn bộ mạng lưới hạ nguồn toàn cầu, từ công nghiệp ô tô, viễn thông đến y tế.

II. Cuộc chiến Công nghệ & Động lực dịch chuyển qua chiến lược "China Plus One"

1. Sự phá vỡ cấu trúc cung ứng truyền thống

Bên cạnh rủi ro từ nút thắt địa lý, sự leo thang của cuộc chiến thương mại và công nghệ Mỹ - Trung đã đóng vai trò như một chất xúc tác làm gia tăng rủi ro đứt gãy. Các lệnh kiểm soát xuất khẩu công nghệ của Mỹ nhằm kìm hãm sự phát triển AI của Trung Quốc đã trực tiếp phá vỡ cấu trúc cung ứng truyền thống, buộc các doanh nghiệp phải đi tìm một mô hình vận hành mới nhằm giảm thiểu rủi ro địa chiến lược.

2. Làn sóng tái cấu trúc thông qua "China Plus One"

Để thiết lập lại sự bền vững, các tập đoàn đa quốc gia buộc phải dịch chuyển mạng lưới sản xuất thông qua chiến lược “Đa dạng hóa cơ sở cung ứng” (China Plus One). Bản chất của chiến lược này là họ không triệt thoái hoàn toàn khỏi Trung Quốc (nhằm tận dụng quy mô thị trường), mà chủ động thiết lập các trung tâm sản xuất vệ tinh dự phòng tại một quốc gia thứ ba (Shih, 2020). Làn sóng dịch chuyển lịch sử này đang hướng dòng vốn tỷ đô về khu vực Đông Nam Á – nơi đáp ứng được bài toán tối ưu về chi phí hoạt động, nguồn nhân lực và đặc biệt là sự trung lập về địa chính trị.

III. Vị thế chiến lược của Việt Nam trong kỷ nguyên "China Plus One"

1. Định vị vai trò trong mạng lưới cung ứng mới

Trong kỷ nguyên China Plus One, chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu đang được vẽ lại bản đồ. Việc các tập đoàn công nghệ hàng đầu như Intel, Amkor liên tục mở rộng đầu tư, hay những chuyến công du dồn dập của CEO Nvidia - Jensen Huang đến Việt Nam hoàn toàn không phải là những sự kiện ngẫu nhiên. Đây là minh chứng rõ nét cho việc Việt Nam đang được lựa chọn làm điểm đến trọng tâm trong chiến lược phân tán rủi ro của các tập đoàn đa quốc gia.

2. Việt Nam - Mắt xích ATP và Vùng đệm an toàn

Sự dịch chuyển này đang trao cho Việt Nam một vai trò rõ ràng: Trở thành một mắt xích trọng yếu đảm nhận khâu Đóng gói và Kiểm thử (ATP - Assembly, Test, and Packaging) trong chuỗi giá trị bán dẫn. Thay vì phụ thuộc vào cấu trúc cũ, các ông lớn công nghệ đang sử dụng Việt Nam như một van an toàn chiến lược.

Cụ thể, nhà máy ATP của Intel tại TP.HCM hiện đảm nhận phần lớn sản lượng chip của tập đoàn trên toàn thế giới, đóng vai trò sống còn trong việc đảm bảo nguồn cung toàn cầu. Đồng thời, cam kết của Nvidia trong việc thiết lập trung tâm phát triển AI (Reuters, 2023) càng củng cố vị thế của Việt Nam. Tóm lại, thông qua chiến lược "China + 1", Việt Nam không chỉ thăng hạng trong chuỗi giá trị công nghệ cao mà còn đóng vai trò là một bến đỗ chiến lược, giúp các tập đoàn toàn cầu duy trì tính liên tục của chuỗi cung ứng trước những biến động khó lường.

[IBCNews] 🚨

[SUPPLY CHAIN CORNER] THE SEMICONDUCTOR SUPPLY CHAIN SHIFT: A RESTRUCTURING EQUATION FOR MULTINATIONAL CORỔPRATIONS

In 2021, the global economy faced a severe supply chain disruption shock when a series of automotive corporations like Ford, Toyota, and Volkswagen had to suspend production. The root cause did not stem from a shortage of raw materials, but from the localized scarcity of a microcircuit component: Semiconductors.

This event exposed the vulnerability of the global logistics network, revealing a fatal flaw: a multi-trillion-dollar economy was overly dependent on the manufacturing capacity of a single geographic coordinate in East Asia. Faced with this systemic risk, managers realized: Cost Optimization is no longer the absolute priority; Supply Chain Resilience and network restructuring strategies are the true keys to survival.

I. Supply Chain Fragmentation and the "Geographical Chokepoint"

1. Characteristics of the Semiconductor Supply Chain

Unlike traditional manufacturing sectors, the global semiconductor value chain is highly fragmented and extremely specialized, divided into three main links: Design, Manufacturing, and Assembly, Test, and Packaging (ATP). Although the US dominates the design phase and Europe monopolizes exclusive lithography equipment, the core manufacturing phase forms a severe "geographical chokepoint" in East Asia. According to the Semiconductor Industry Association (SIA, 2021), Taiwan alone controls over 60% of the global foundry capacity and holds 90% of the market share for the most advanced chips.

2. Risk Concentration and the Domino Effect

This extreme convergence of manufacturing capacity at a single node explains the chokepoint phenomenon. Due to the tight interconnectedness of the semiconductor supply chain, any non-systemic disruption in the Taiwan Strait—whether a natural disaster or geopolitical tension—would instantly halt the "Manufacturing" link. A bottleneck at this node immediately triggers a "Domino Effect," creating a supply shock that paralyzes the entire global downstream network, from the automotive to telecommunications and healthcare industries.

II. The Tech War & Shifting Catalysts via the "China Plus One" Strategy

1. The Disruption of Traditional Supply Structures

Alongside geographical chokepoint risks, the escalation of the US-China trade and technology war has acted as a catalyst, amplifying disruption risks. US export controls on technology aimed at curbing China's AI development have directly shattered the traditional supply structure, forcing businesses to seek a new operational model to mitigate geostrategic risks.

2. The Restructuring Wave through "China Plus One"

To re-establish sustainability, multinational corporations are compelled to shift their manufacturing networks through the "Supply Base Diversification" strategy (China Plus One). The essence of this strategy is that they do not entirely withdraw from China (to leverage its market scale) but proactively establish backup satellite manufacturing hubs in a third country (Shih, 2020). This historic shifting wave is directing billions of dollars toward Southeast Asia—a region that satisfies the optimal equation for operational costs, human resources, and notably, geopolitical neutrality.

III. Vietnam's Strategic Position in the "China + 1" Era

1. Positioning in the New Supply Network

In the "China + 1" era, the global semiconductor supply chain map is being redrawn. The continuous investment expansion by leading tech corporations like Intel and Amkor, or the frequent visits by Nvidia CEO Jensen Huang to Vietnam, are by no means coincidental events. This is clear evidence that Vietnam is being selected as a focal destination in the risk mitigation strategies of multinational corporations.

2. Vietnam - The "ATP" Link and Strategic Buffer Zone

This shift assigns Vietnam a definitive role: becoming a critical link handling Assembly, Test, and Packaging (ATP) within the semiconductor value chain. Rather than relying on the old structure, tech giants are utilizing Vietnam as a strategic safety valve.

Specifically, Intel's ATP plant in Ho Chi Minh City currently handles a vast majority of the corporation's global chip output, playing a vital role in securing global supply. Simultaneously, Nvidia's commitment to establishing an AI development center (Reuters, 2023) further solidifies Vietnam's standing. In summary, through the "China + 1" strategy, Vietnam not only ascends the high-tech value chain but also acts as a strategic safe harbor, enabling global corporations to maintain supply chain continuity amidst unpredictable volatility.

#3 @

19/07/2026

[FUTURE LEADERS 2026] MỞ ĐƠN ĐĂNG KÝ DỰ THI VÒNG 1: TRẮC NGHIỆM ONLINE "KHỞI NGUỒN CHO HÀNH TRÌNH LÃNH ĐẠO TƯƠNG LAI"

Tháng 7 – mùa khởi đầu, mùa của những tầm nhìn mới. Trong khi nhiều người chỉ đơn giản tận hưởng kỳ nghỉ hè, thì có những người trẻ đã lựa chọn một hành trình khác biệt: hành trình của tư duy lãnh đạo, bản lĩnh và khát vọng tiên phong.

Còn bạn – thế hệ sinh viên UEH đầy bản lĩnh và khát vọng – bạn có muốn:

✅ Kiểm chứng kiến thức nền tảng về quản trị và kinh tế?

✅ Tôi luyện tư duy lãnh đạo, kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề?

✅ Khẳng định bản lĩnh trước những thử thách thực tiễn?

✅ Tiến gần hơn với vòng thi giải quyết tình huống doanh nghiệp?

✅ Mở rộng cơ hội rèn luyện và kết nối với cộng đồng sinh viên năng động?

🧭 Không cần chờ đợi lâu hơn nữa, cơ hội để bạn khẳng định mình đã ở ngay trước mắt. Bởi vì Future Leaders 2026 chính thức mở đơn đăng ký Vòng 1 – "Khởi nguồn cho hành trình lãnh đạo tương lai"!

THÔNG TIN CHI TIẾT VÒNG 1: VÒNG THI TRẮC NGHIỆM ONLINE

👉 Thời gian mở link đăng ký: Từ 17/7/2026 đến hết 12h00 ngày 20/7/2026.

👉 Thời gian mở cổng dự thi: Từ 7h00 ngày 21/07/2026 đến hết 12h00 ngày 23/07/2026.

📌 Link đăng ký: https://forms.gle/1dBhv4QeCuUGhHxQA

📌 Hình thức: Thi trắc nghiệm cá nhân qua nền tảng AZOTA.

📌 Đối tượng tham gia: Toàn thể sinh viên UEH

📌 Nội dung thi: Kiến thức nền tảng về Quản trị học, Quản trị điều hành, Quản trị nguồn nhân lực, Hành vi tổ chức, Tài chính cho nhà quản trị, Kinh tế vi mô, Kinh tế vĩ mô cùng các nội dung về phát triển bền vững (ESG) và các vấn đề liên quan đến kỹ năng lãnh đạo.

QUYỀN LỢI

Sinh viên tham gia cuộc thi và đạt từ 50% số câu đúng trở lên (15/30 câu) sẽ được cập nhật điểm rèn luyện theo mục 2.7.3.2 của Quy định đánh giá kết quả sinh viên mới nhất. (mục cũ là 1.8.3.2)

Top 30 thí sinh có tổng điểm cao nhất sẽ chính thức bước vào Vòng 2 – "Tư duy dẫn lối - Hành động tạo giá trị". Trường hợp có nhiều thí sinh bằng điểm, tiêu chí phụ sẽ là thời gian hoàn thành bài thi.
______________________________________

THỂ LỆ VÒNG THI
❗ Sinh viên đăng ký dự thi thông qua biểu mẫu do Ban Tổ chức công bố trên Fanpage CLB HRD.
❗ Thí sinh thực hiện bài thi trắc nghiệm gồm 30 câu hỏi trong thời gian 30 phút.
❗ Mỗi thí sinh chỉ được thực hiện bài thi một lần duy nhất.
❗ Đề thi xoay quanh các kiến thức về quản trị học, quản trị điều hành, quản trị nguồn nhân lực, hành vi tổ chức, tài chính cho nhà quản trị, kinh tế vi mô, kinh tế vĩ mô cùng các nội dung về phát triển bền vững (ESG) và các vấn đề liên quan đến kỹ năng lãnh đạo.
______________________________________

CƠ CẤU GIẢI THƯỞNG

🥇 01 Giải Quán Quân (Giải Nhất): Tiền thưởng 2.000.000 đồng, Giấy khen của Giám đốc Phân hiệu và Kỷ niệm chương từ CLB HRD.

🥈 01 Giải Á Quân (Giải Nhì): Tiền thưởng 1.500.000 đồng, Giấy khen của Giám đốc Phân hiệu và Kỷ niệm chương từ CLB HRD.

🥉 01 Giải Quý Quân (Giải Ba): Tiền thưởng 1.000.000 đồng, Giấy khen của Giám đốc Phân hiệu và Kỷ niệm chương từ CLB HRD.

- 02 Giải Khuyến khích: Tiền thưởng 500.000 đồng/giải, Giấy khen của Giám đốc Phân hiệu.

- 01 Giải "Đội được yêu thích nhất" (bình chọn trực tiếp tại vòng chung kết): Tiền thưởng 200.000 đồng, Giấy khen của Giám đốc Phân hiệu.

Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:
Fanpage: Human Resource Development – HRD
Email: [email protected]
Hotline: 0813708252 (Thảo Vy)
0775436149 (Quốc Dũng)

14/07/2026

[HRD] [TALKSHOW "HRD Journey: Future Leaders Going Global] [FUTURE LEADERS 2026]

🔥 KHỞI ĐỘNG TALKSHOW "HRD Journey: Future Leaders Going Global"

Bạn có bao giờ tự hỏi:
💭 Làm thế nào để sinh viên có thể sẵn sàng bước vào môi trường làm việc toàn cầu?
💭 Những tố chất nào giúp một người trẻ trở thành nhà lãnh đạo tương lai trong lĩnh vực nhân sự?

✨ Hành trình phát triển bản thân và xây dựng sự nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng đặc biệt trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và đa văn hoá. Nhưng nếu có cơ hội được lắng nghe từ một người đã trực tiếp trải nghiệm, va chạm và thành công, liệu bạn có muốn nắm lấy?

🎤 Talkshow “HRD Journey: Future Leaders Going Global” sẽ mang đến những câu chuyện thật, kinh nghiệm thật và góc nhìn thực tế từ một nữ diễn giả với profile ấn tượng, hứa hẹn sẽ giúp bạn mở rộng tư duy, định hình con đường nghề nghiệp và hiểu rõ hơn về cách phát triển bản thân để không bị bỏ lại phía sau.

🔥 Đây không chỉ là một buổi Talkshow — mà còn là cơ hội để bạn học hỏi, kết nối và tìm ra hướng đi cho chính mình.

📍 Thời gian: 13h30, ngày 15/07/2026
📍 Địa điểm: Hội trường A - UEH Mekong

✅ Quyền lợi khi tham gia:

Học hỏi từ diễn giả giàu kinh nghiệm
Giao lưu, kết nối với doanh nghiệp và sinh viên
Mở rộng góc nhìn, định hướng nghề nghiệp
Tích lũy điểm rèn luyện khi tham gia chương trình

⏳ Link đăng ký : https://forms.gle/28GKYi1rmsiSyf5NA

🤝 Đừng bỏ lỡ cơ hội đăng ký để gặp gỡ và giao lưu cùng diễn giả nhé !

📩 Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:
📍 Fanpage: Human Resource Development – HRD
📧 Email: [email protected]
📞 Hotline:0813708252 (Thảo Vy)
0775436149 (Quốc Dũng)

09/07/2026

[HRD][CHÍNH THỨC PHÁT ĐỘNG CUỘC THI FUTURE LEADERS 2026]🚀

Bạn đã sẵn sàng bứt phá giới hạn, khẳng định bản lĩnh và trở thành Nhà Lãnh Đạo Tương Lai?

Future Leaders 2026 – cuộc thi học thuật thường niên về lãnh đạo và phát triển kỹ năng quản trị dành cho sinh viên, do Câu lạc bộ Phát Triển Nhân Lực (HRD) tổ chức, nay đã chính thức quay trở lại!

🌟 Với chủ đề “Hành trình lãnh đạo trong tổ chức hiện đại”, cuộc thi hứa hẹn sẽ mang đến cho bạn một hành trình đầy thử thách nhưng cũng không kém phần ý nghĩa. Đây sẽ là cơ hội để bạn rèn luyện tư duy lãnh đạo, nâng cao kỹ năng quản trị, học hỏi từ thực tiễn và từng bước khẳng định bản thân trên hành trình phát triển tương lai.

📌 Thông tin chính:

- Minigame phát động: “Dấu ấn lãnh đạo”: 05/07 - 10/07/2026

- Talkshow: “HRD Journey: Future Leaders Going Global”: 15/7/2026 - Hội trường A - UEH Mekong

- Vòng 1: “Khởi nguồn hành trình lãnh đạo tương lai”: 18/07 - 23/07/2026

- Vòng 2: “Tư duy dẫn lối – Hành động tạo giá trị”: 28/07 - 19/08/2026

- Vòng Chung kết: “Đối thoại & Kiến tạo giá trị cùng Doanh nghiệp”: 07h30 ngày 26/08/2026 - Hội trường A - UEH Mekong

🎯 Đối tượng:

- Talkshow: “HRD Journey: Future Leaders Going Global” : Sinh viên K50, K51 UEH Mekong.

- Minigame “Dấu ấn lãnh đạo”, Vòng 1, Vòng 2, Vòng Chung kết: Toàn thể sinh viên UEH.

CƠ CẤU GIẢI THƯỞNG

🥇 01 Giải Quán Quân (Giải Nhất): Tiền thưởng 2.000.000 đồng + Giấy khen của Giám đốc Phân hiệu + Kỷ niệm chương từ HRD

🥈 01 Giải Á Quân (Giải Nhì): Tiền thưởng 1.500.000 đồng + Giấy khen của Giám đốc Phân hiệu + Kỷ niệm chương từ HRD

🥉 01 Giải Quý Quân (Giải Ba): Tiền thưởng 1.000.000 đồng + Giấy khen của Giám đốc Phân hiệu + Kỷ niệm chương từ HRD

✨ 02 Giải Khuyến khích: Tiền thưởng 500.000 đồng/giải + Giấy khen của Giám đốc Phân hiệu

❤️ 01 Giải phụ “Đội được yêu thích nhất”: Tiền thưởng 200.000 đồng + Giấy khen của BGĐ Phân hiệu

📩 Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:
📍 Fanpage: Human Resource Development – HRD
📧 Email: [email protected]
📞 Hotline: 0813708252 (Thảo Vy)
0775436149 (Quốc Dũng)

24/06/2026

🏆 [CHUNG KẾT COMING MY CASE 2026] 👑 AI SẼ LÀ CHỦ NHÂN CỦA NGÔI VỊ CAO NHẤT?
––––––––––––––––––––––––––––––
THÔNG TIN SỰ KIỆN GRAND FINALE:
🎟️ Vé vào cổng: MIỄN PHÍ
🔗 Link đăng kí: https://forms.gle/UHdLsxQYXrYybEUb7
⏰ Thời gian: 13:30 - 17:00, ngày 26/06/2026
📍 Địa điểm: TINI COWORKING - 152 Võ Văn Kiệt, Bến Thành, Hồ Chí Minh
––––––––––––––––––––––––––––––

Sau những giờ phút "căng não" cùng những bản kế hoạch Marketing đầy ấn tượng, hành trình Coming My Case 2026 đã đi đến điểm chạm cuối cùng. Ai sẽ là chủ nhân của ngôi vị cao nhất và mang về giải thưởng danh giá? Câu trả lời sẽ chính thức được bật mí tại Grand Finale - nơi những ý tưởng xuất sắc nhất sẽ được lắng nghe và vinh danh!

Coming My Case xin trân trọng thân mời các bạn cùng đến chung vui, chứng kiến khoảnh khắc các đội thi tỏa sáng và lắng nghe những lời nhận xét từ hội đồng giám khảo tại buổi chung kết. Hành trình nào rồi cũng đến hồi kết, nhưng những bài học và kỷ niệm tại Coming My Case sẽ là hành trang quý giá cho chặng đường sự nghiệp của các bạn sau này. Hãy cùng đếm ngược đến ngày hội tụ nhé!
––––––––––––––––––––––––––––––
📩 Mọi thắc mắc cần hỗ trợ, bạn cứ liên hệ BTC tại đây:
Phan Nguyễn Hạnh Đoan: [email protected]

21/06/2026

[IBC] TỔNG KẾT MINIGAME "GÓP LỬA NHỎ - THẮP HÀNH TRÌNH XANH" – NHỮNG NGỌN LỬA ĐÃ GOM THÀNH NGỌN ĐUỐC LỚN! 🔥

🌱 Hành trình "tìm điểm bất thường" để học cách sống xanh đã chính thức khép lại. Hơn cả một minigame, sự hưởng ứng nhiệt tình của các bạn sinh viên UEH đã thực sự thắp sáng lên ngọn lửa của sự sẻ chia và tinh thần tình nguyện.

✨ IBC vô cùng tự hào và biết ơn khi được thông báo: Nhờ sự chung tay góp sức của tất cả các bạn, chúng ta đã chính thức gây quỹ thành công số tiền: 11.500.000 VNĐ

Toàn bộ số tiền ý nghĩa này sẽ được đóng góp trực tiếp vào Quỹ tình nguyện Mùa Hè Xanh năm nay, giúp hiện thực hóa những công trình thanh niên, mang lại giá trị bền vững cho cộng đồng, mỗi đóng góp của các bạn dù là nhỏ nhất cũng đã tạo nên một sức mạnh to lớn.

📌 THÔNG TIN CẬP NHẬT QUYỀN LỢI:

Ban tổ chức đang tiến hành rà soát các minh chứng hợp lệ. Những bạn sinh viên đã hoàn thành đầy đủ và chính xác các bước (bao gồm form xác nhận và ảnh chuyển khoản) sẽ được IBC tổng hợp để cập nhật MSSV mục 3.3.2.2 và 1.1.2.G vào HKC 2026 trong thời gian sớm nhất!

💚 Một lần nữa, IBC xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến những "đại sứ xanh" của UEH. Hãy tiếp tục giữ mãi ngọn lửa nhiệt huyết này và đồng hành cùng IBC trong Chiến dịch tình nguyện Mùa Hè Xanh sắp tới nha!

🌐 Để biết thêm thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:
💻 Fanpage: https://www.facebook.com/ibc.uehcv
💌 Email: [email protected]

☎️ Hotline:
0353 583 283 (Hồ Quang Huy)
0974 178 329 (Trần Gia Huy)
0343 966 344 (Lâm Hoàng Trí Thức)

15/06/2026

🔥 [OFFICIAL LAUNCH: COMING MY CASE 2026] – CHÍNH THỨC MỞ ĐƠN ĐĂNG KÝ MARKETING BOOTCAMP MÙA HÈ NÀY! 🔥

--------------------------

👥ĐỐI TƯỢNG THAM GIA: Học sinh, sinh viên (Độ tuổi từ 17 - 22) trên toàn quốc có niềm đam mê với Marketing và Công nghệ.

🔗 LINK ĐĂNG KÝ THAM GIA: https://forms.gle/qdayEpLs5hnkCkVE8

📌 LINK BOOKLET: https://drive.google.com/file/d/1A9wonlkQB-H1cs7kdEVcVpNCXJTVXvFc/view?usp=sharing

📌 THỜI HẠN ĐĂNG KÝ: 11/06/2026 - 15/06/2026

📌 SỐ LƯỢNG THÀNH VIÊN ĐỘI: 2-4 thành viên.

--------------------------

Cơ hội bứt phá tư duy, làm chủ công nghệ và đối đầu trực diện với bài toán Marketing thực tế đã chính thức gõ cửa! 🚀⚡

Sau chuỗi ngày thả "thính" khiến cộng đồng sinh viên đứng ngồi không yên, hôm nay Ban Tổ Chức dự án Coming My Case – mạng lưới Đại sứ Sinh viên Google Student Ambassador (GSA) chính thức mở cổng đăng ký toàn quốc!

Nếu bạn là một "Newbie" trong làng giải Case-study, bạn sợ bị "thả bơi" giữa những đề bài Marketing Case vĩ mô, hay bạn muốn nâng cấp kỹ năng làm việc nhóm và tư duy Marketing bằng sức mạnh của AI? Coming My Case - Marketing Bootcamp for Beginners chính là bệ phóng hoàn hảo dành riêng cho bạn!

🌟 HÀNH TRÌNH TĂNG TỐC THỰC CHIẾN QUA 2 VÒNG ĐẤU:

Round 1 (Vòng Proposal): Giải đề Hackathon thần tốc, trực tiếp giải mã bài toán thực tế đầy thử thách từ Ngân hàng Kiên Long.

Round 2 (Vòng Pitching): ???

💡 ĐẶC QUYỀN "XỊN XÒ" CHỈ CÓ TẠI BOOTCAMP NĂM NAY:

🔑 Mượn lực từ Công nghệ: Thách thức tư duy ứng dụng Trí tuệ nhân tạo, trực tiếp xây dựng sản phẩm demo chiến dịch thông qua ứng dụng Google Gemini và tối ưu hiệu suất làm việc nhóm bằng Hệ sinh thái Google Workspace.

🤝 Sự đồng hành từ Chuyên gia: Không lo "lạc lối" vì bạn sẽ được hỗ trợ xuyên suốt bởi chuỗi Workshop training kỹ năng và nhận sự hướng dẫn sát sao từ các anh chị Diễn giả, Hội đồng Mentor và Ban Giám Khảo xịn xò trong ngành.

🎁 Bộ quà tặng độc quyền: Cơ hội nhận những phần quà từ Team Google và những giải thưởng giá trị từ Ngân hàng Kiên Long.
Chiếc đơn đã chính thức được kích hoạt! Hãy nhanh tay gom team, chuẩn bị một tinh thần chiến đấu hết mình để ghi danh vào đấu trường Coming My Case 2026!

--------------------------

Đây chính là bệ phóng giúp bạn tự tin bước vào những sân chơi Marketing lớn hơn trong tương lai. Đừng bỏ lỡ cơ hội trở thành một phần của Coming My Case Marketing Bootcamp ngay hôm nay!

--------------------------

Mọi thắc mắc cần hỗ trợ, bạn cứ liên hệ BTC tại đây:
Phan Nguyễn Hạnh Đoan: [email protected]

IBC - International Business Community

06/08/2026

29/07/2026

19/07/2026

14/07/2026

09/07/2026

24/06/2026

21/06/2026

15/06/2026

Address

Website

Alerts

Contact The Organization

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request