Nancy Quyen

Nancy Quyen Global Rookie Coach of the year 2016. Asia Best Firm (ActionCoach) 2017. Coach of the Year – Best Retention of ActionCoach 2022.
(3)

Executive Coach of the Year 2023. Regional Executive Director of CC Hanoi A Region. Founder of HanoiCoachingGroup (HCG) Nhà huấn luyện doanh nghiệp xuất sắc nhất thế giới của tổ chức ActionCOACH năm 2016; 2017, 2018. Sáng lập firm ActinCOACH Ha Noi West, Executive COACH - đã huấn luyện cho hàng ngàn chủ DN trong suốt thời gian 5 năm qua, giúp cho họ có thêm thời gian, tiền và đội ngũ làm việc gắn

kết hơn. Là người đưa firm ActionCOACH Ha Noi West nhận nhiều giải thưởng đứng đầu Đông Nam Á. Sáng lập tổ chức BNI Hà Nội vùng 2 với gần 1.000+ doanh nhân, mang lại cho mỗi thành viên giá trị bình quân hơn 2 tỷ VNĐ/năm. Ms Nancy Quyên từng được nhận giải thưởng Doanh nhân vì cộng đồng từ tổ chức Steve Award IBA – Internetional Business Award năm 2018. Nhận cùng với Tập đoàn Viettel, Flamingo và TH True Milk. Tác giả cuốn sách Hành trình cho là nhận được đánh giá là một cuốn sách mang lại nhiều nguồn cảm hứng cho cộng đồng doanh nhân. Nancy Quyên – nhà huấn luyện được cấp license của tổ chức lãnh đạo John C Maxwell. Chị là người truyền cảm hứng tích cực đến cộng đồng sâu sắc. Lời hứa thương hiệu của coach Nancy Quyên: Nâng tầm lãnh đạo để đạt được thành tựu tối đa cho doanh nghiệp.
Để hiện thực hóa lời hứa, tôi sẽ giúp cho khách hàng bằng cách:
- Tối đa hóa năng lực lãnh đạo của bản thân. Chuyển dịch năng lực cho đội ngũ lãnh đạo kế cận.
- Phương pháp tư duy chiến lược đơn giản, dễ thực thi trong các khía cạnh của quản trị DN: Bán hàng, Tiếp Thị, Tuyển dụng, Đào tạo nhân sự. Khao khát cháy bỏng của tôi là tạo ra nhiều doanh nghiệp vĩ đại, đạt được thành công tối đa và tối ưu thông qua sự ổn định, bền vững, dự đoán được, nhất quán và có sự kết nối về cảm xúc.

10/06/2026

Khi Sếp góp ý cho nhân viên.

09/06/2026

Lãnh đạo và sự lắng nghe

Nhiều người cho rằng lãnh đạo là người đưa ra quyết định, định hướng và dẫn dắt đội ngũ. Điều đó đúng, nhưng chưa đủ.Tro...
09/06/2026

Nhiều người cho rằng lãnh đạo là người đưa ra quyết định, định hướng và dẫn dắt đội ngũ. Điều đó đúng, nhưng chưa đủ.

Trong nhiều năm đồng hành cùng các doanh nghiệp, tôi nhận ra một điều: những người lãnh đạo được đội ngũ tin tưởng nhất thường không phải người nói nhiều nhất. Họ là những người biết lắng nghe.

Lắng nghe không chỉ để thu thập thông tin.

Lắng nghe để hiểu điều gì đang diễn ra phía sau những con số.

Lắng nghe để nhận ra những khó khăn mà nhân viên chưa biết cách diễn đạt.

Lắng nghe để hiểu điều gì đang khiến đội ngũ mất động lực, mất kết nối hoặc mất niềm tin.

Khi nhân viên cảm thấy ý kiến của mình không được lắng nghe, họ sẽ dần ngừng chia sẻ.

Ban đầu là ngừng góp ý.

Sau đó là ngừng đề xuất.

Cuối cùng là chỉ làm những gì được giao.

Một đội ngũ mất tiếng nói thường không suy yếu ngay lập tức. Nhưng theo thời gian, sự chủ động, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm sẽ dần biến mất.

Lãnh đạo không phải lúc nào cũng cần có câu trả lời.

Đôi khi điều đội ngũ cần nhất là một người thật sự sẵn sàng lắng nghe.

Bởi rất nhiều vấn đề trong doanh nghiệp bắt đầu từ việc không ai chịu nói.

Và rất nhiều giải pháp xuất hiện khi ai đó cảm thấy mình được lắng nghe.

08/06/2026

Khi Sếp giao việc kiểu áp đặt.

Nhiều quản lý vô tình biến mình thành "máy dò lỗi" trong đội ngũ.Mỗi cuộc họp là để chỉ ra sai sót.Mỗi báo cáo là để tìm...
08/06/2026

Nhiều quản lý vô tình biến mình thành "máy dò lỗi" trong đội ngũ.

Mỗi cuộc họp là để chỉ ra sai sót.

Mỗi báo cáo là để tìm điểm chưa tốt.

Mỗi cuộc trao đổi đều xoay quanh những gì nhân viên làm chưa đúng.

Điều này khiến đội ngũ ngày càng thận trọng, ngại thử nghiệm và sợ mắc lỗi.

Thực tế, nhiệm vụ của người quản lý không phải là đi tìm lỗi.

Nhiệm vụ của người quản lý là giúp đội ngũ tạo ra kết quả.

Bắt lỗi chỉ là một phần rất nhỏ trong quá trình đó.

Một người quản lý giỏi không chỉ nhìn thấy vấn đề. Họ còn nhìn thấy nguyên nhân, giải pháp và tiềm năng phát triển của nhân viên.

Khi nhân viên mắc lỗi, câu hỏi quan trọng không phải là:

"Ai làm sai?"

Mà là:

"Chúng ta cần làm gì để việc này không lặp lại?"

Sự khác biệt này tạo nên hai kiểu văn hóa hoàn toàn khác nhau.

Một bên là văn hóa sợ hãi.

Một bên là văn hóa học hỏi và phát triển.

Nhân viên không trưởng thành vì bị bắt lỗi liên tục.

Họ trưởng thành khi được phản hồi đúng cách, được hướng dẫn và được trao cơ hội để tốt lên mỗi ngày.

Người quản lý giỏi không tạo ra đội ngũ ít lỗi nhất.

Họ tạo ra đội ngũ học nhanh nhất từ những lỗi đã xảy ra.

07/06/2026

Bản chất nhà quản lý !

06/06/2026

03 việc dành cho quản lý mới

Rất nhiều lãnh đạo phàn nàn rằng nhân viên thiếu chủ động, ngại học hỏi và không muốn thay đổi. Nhưng nếu nhìn sâu hơn, ...
06/06/2026

Rất nhiều lãnh đạo phàn nàn rằng nhân viên thiếu chủ động, ngại học hỏi và không muốn thay đổi. Nhưng nếu nhìn sâu hơn, vấn đề có thể không nằm ở nhân viên.

Con người chỉ thay đổi khi họ nhìn thấy một lý do đủ lớn.

Nếu làm tốt hơn mà thu nhập không đổi, họ không có lý do để cố gắng.

Nếu chủ động hơn nhưng mọi quyết định vẫn phải xin ý kiến cấp trên, họ không có lý do để chủ động.

Nếu học thêm kỹ năng mới nhưng không có cơ hội thăng tiến, họ không có lý do để học.

Nhiều doanh nghiệp đang kỳ vọng nhân viên thay đổi chỉ vì công ty mong muốn điều đó. Nhưng từ góc nhìn của người lao động, câu hỏi họ luôn đặt ra là: “Tại sao tôi phải thay đổi?”

Muốn tạo ra một đội ngũ chủ động, doanh nghiệp cần trả lời được câu hỏi đó bằng những lợi ích rõ ràng: cơ hội phát triển, quyền tự chủ lớn hơn, sự ghi nhận xứng đáng và một lộ trình nghề nghiệp cụ thể.

Động lực không đến từ những bài diễn thuyết truyền cảm hứng. Động lực đến từ việc nhân viên nhìn thấy tương lai của mình tốt hơn nếu họ thay đổi hôm nay.

Khi nhân viên không muốn thay đổi, đôi khi điều cần xem lại không phải là thái độ của họ, mà là hệ thống tạo động lực của doanh nghiệp.

05/06/2026

Sếp cô đơn vì không ai chia sẻ?

Một nghịch lý đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam: ứng viên thì nhiều nhưng công ty vẫn liên tục than thiếu ngư...
05/06/2026

Một nghịch lý đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam: ứng viên thì nhiều nhưng công ty vẫn liên tục than thiếu người. Vấn đề thực chất không nằm ở số lượng lao động, mà nằm ở sự lệch pha giữa cách doanh nghiệp quản trị và kỳ vọng của người lao động.

Nhiều doanh nghiệp vẫn đang tìm kiếm những nhân sự “vừa giỏi, vừa rẻ, vừa trung thành”, trong khi thị trường lao động ngày càng cạnh tranh. Người lao động hiện nay không chỉ quan tâm đến mức lương mà còn chú trọng môi trường làm việc, cơ hội phát triển và sự ghi nhận. Khi những yếu tố này không được đáp ứng, tỷ lệ nghỉ việc sẽ tăng cao.

Bên cạnh đó, không ít doanh nghiệp đầu tư rất ít cho đào tạo. Họ muốn tuyển ngay người có thể làm được việc thay vì xây dựng lộ trình phát triển nhân tài từ bên trong. Điều này khiến nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng khan hiếm.

Một nguyên nhân khác là tình trạng quản lý theo cảm tính. Mục tiêu không rõ ràng, quy trình thiếu nhất quán và cơ chế đánh giá thiếu minh bạch khiến nhân viên khó phát huy năng lực. Khi người giỏi không nhìn thấy tương lai ở tổ chức, họ sẽ tìm cơ hội ở nơi khác.

Thiếu người không phải lúc nào cũng là bài toán tuyển dụng. Đôi khi, đó là tín hiệu cho thấy doanh nghiệp cần nhìn lại cách lãnh đạo, quản trị và phát triển con người của mình.

Address

Phúc Lý

Telephone

0904675768

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Nancy Quyen posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to Nancy Quyen:

Shortcuts

Share