15/08/2026
The Cost of Excellence
Đây là câu chuyện của chính mình.Một người quá kỹ tính, luôn muốn mọi thứ tốt hơn, luôn muốn hoàn thiện hơn. Nhưng càng theo đuổi sự hoàn thiện, mình càng nhận ra nó thật sự rất mệt. Mệt không phải vì công việc. Mà vì những trách nhiệm vô hình do chính mình đặt ra. Mệt vì cứ nhìn thấy cái gì cũng muốn chỉnh, muốn làm tốt hơn. Từ một đường cắt, một quy trình, một con số, đến một cách vận hành hay một hệ thống. Khi tiêu chuẩn của mình càng cao, thì khoảng cách giữa "đủ" và "đúng" lại càng lớn.
Đôi khi, cái giá của một người theo đuổi sự tinh chuẩn không phải là thời gian hay tiền bạc, mà là năng lượng phải bỏ ra mỗi ngày để giữ được tiêu chuẩn đó.
Vậy thì suffer là gì? Với TJR , suffer không phải là đau khổ. Đó là việc tiếp tục gánh, tiếp tục làm và tiếp tục nhận lấy những trách nhiệm mà một founder phải mang. Nhưng rồi câu hỏi luôn quay trở lại: Tại sao mình phải gánh? Và vì sao đôi khi gia đình lại không hiểu, cho rằng mình không biết tính toán, rằng mình cứ tự làm khó mình, trong khi những điều mình đang tích lũy hôm nay chính là nền tảng cho sự thay đổi của ngày mai? Có lẽ, người làm đổi mới luôn phải chấp nhận đi trước một bước. Khi đi trước, sẽ có những điều chưa ai nhìn thấy, chưa ai tin và cũng chưa ai thật sự hiểu.
Nhưng nếu mình cũng không làm, thì ai sẽ bắt đầu?
Một góc nhìn khác của một người theo đuổi sự tinh chuẩn là họ thường có một lý trí và bản năng rất nhạy. Họ quan sát nhiều, suy nghĩ nhiều và luôn nhìn thấy những điều người khác chưa nhìn thấy. Nhưng cũng chính vì vậy, họ thường rất cô đơn. Có những người mình nghĩ là bạn, nhưng rồi theo thời gian mới nhận ra, họ chỉ đi cùng mình trong một giai đoạn nào đó mà thôi. Trong kinh doanh cũng vậy. Khi doanh nghiệp cần tăng trưởng, đặc biệt là tăng trưởng bằng nội lực, bài toán vốn luôn là một trong những thử thách lớn nhất. Khó ở chỗ founder phải liên tục gồng mình bằng nguồn lực tự thân, vừa chứng minh hiệu quả kinh doanh, vừa tiếp tục đầu tư để doanh nghiệp có thể phát triển.
Giữa học thuật và thực tế cũng có một khoảng cách rất lớn. Trong nhiều trường hợp, người ta có thể mang một concept, một ý tưởng chưa thành hình để gọi vốn. Còn với nhiều founder, họ chọn cách đi ngược lại: chứng minh từng nền tảng, từng mắt xích trong chuỗi giá trị, từng mô hình vận hành và từng kết quả trước khi nghĩ đến việc mở rộng.
Thế nhưng, khi doanh nghiệp đã chứng minh được dòng tiền và hiệu quả kinh doanh, bài toán lại chuyển sang một câu hỏi khác: tài sản bảo đảm ở đâu? Đó là một khác biệt rất lớn trong cách tiếp cận vốn tại Việt Nam. Nếu doanh nghiệp đã có khả năng tạo ra doanh thu và dòng tiền, vì sao vẫn cần thêm tài sản để bảo đảm? Và khi câu chuyện quay về tài sản, nó lại trở thành câu chuyện của gia đình.
Trong khi founder nhìn đó là một khoản đầu tư để tạo ra giá trị lớn hơn trong tương lai, gia đình có thể nhìn đó là một rủi ro hay một sự đánh cược. Không phải vì ai đúng hay ai sai, mà vì mỗi thế hệ lớn lên với một cách nhìn khác nhau về giá trị, về tài sản và về sự an toàn. Có lẽ, một trong những thử thách lớn nhất của một founder không chỉ là xây dựng doanh nghiệp, mà còn là dung hòa khoảng cách giữa tư duy của người tạo dựng và tư duy của những người muốn bảo vệ những gì mình đang có.
Có lẽ, cái giá lớn nhất của việc theo đuổi sự tinh tuyển không phải là tiền bạc hay thời gian, mà là sự mệt mỏi về tinh thần. Mỗi ngày vừa phải vận hành doanh nghiệp, vừa phải xây dựng, vừa phải kiên nhẫn tích lũy từng bước, trong khi điều nhận lại nhiều khi chỉ là sự hoài nghi từ chính những người gần gũi nhất. Điều khiến TJR trăn trở không phải là khối lượng công việc, mà là việc bản thân luôn phải vận hành ở mức rất cao. Quan sát nhiều hơn, suy nghĩ nhiều hơn, học nhiều hơn và liên tục sử dụng toàn bộ năng lực của mình để giải từng bài toán. Có những ngày cảm giác như mình đang dùng đến 300% khả năng chỉ để giữ mọi thứ tiếp tục tiến về phía trước.
Muốn tăng trưởng thật bằng nội lực thật không hề dễ. Khi đã làm, đã có traction, đã có dữ liệu nội bộ và bên ngoài để chứng minh hiệu quả, bài toán tiếp theo không còn là "làm được hay không", mà là làm sao để người khác tin và cùng đồng hành.
Làm sao để có thêm nguồn vốn nhằm tiếp tục xoay vòng cho quản trị, nguyên liệu, đội ngũ, nghệ nhân, đào tạo và xây dựng hệ thống. Nhiều doanh nghiệp có đối tác, có nhà đầu tư cùng chia sẻ trách nhiệm và nguồn lực. Nhưng khi chỉ có một mình, mọi bài toán đều quay về founder. Điều khiến TJR luôn trăn trở không phải là mình có làm được hay không, mà là: nếu những kết quả đã có, những dữ liệu đã chứng minh và những giá trị đã được tạo ra vẫn chưa đủ để người khác tin, thì một founder còn phải chứng minh điều gì nữa?
Và rồi, câu hỏi vẫn lặp lại trong đầu mỗi ngày: Mình đang làm đúng? Hay mình đang quá liều? Mình đang nhìn thấy một điều người khác chưa nhìn thấy, hay chỉ đang ảo tưởng về khả năng và cái tôi của chính mình? Đó có lẽ là cuộc đấu tranh lớn nhất của một founder. Không phải với thị trường, không phải với đối thủ, mà với chính bản thân mình.Có những lúc TFR cũng tự hỏi liệu mình có đang tiến gần đến giới hạn của sự kiệt sức hay không. Nhưng rồi lại quay về với câu hỏi quen thuộc:
Nếu mình không tiếp tục, thì ai sẽ tiếp tục xây những điều mình tin là đúng?
Hôm nay lại là ngày phải tự thân và suy nghĩ, 1 là kết thúc theo nghĩa bóng và nghĩ đen, hay là vận não để chứng minh 1 thứ ko thật ? hay một thứ có thể thành sự thật đáng tự hào. Hôm nay lại là một ngày phải tự đối diện với chính mình. Một ngày phải ngồi lại để suy nghĩ.
Liệu đây là điểm kết thúc của một chặng đường, hay là điểm bắt đầu của một chặng đường khác? Mình đang cố chứng minh một điều không có thật, hay mình đang kiên nhẫn xây dựng một điều rồi sẽ trở thành hiện thực và đủ để mình tự hào? Có những ngày, ranh giới giữa niềm tin và hoài nghi rất mong manh. Nhưng rồi mình lại tự nhắc bản thân rằng, mọi giá trị thật đều từng bắt đầu bằng một điều mà rất ít người tin là có thể.
Sự suffer mà mình đang gồng, hay là cái mình phải mạnh mẽ, hay đơn thuần là giải thoát mình ? hay chính cài suffer này là tự mình cho mình đặc biệt để khi mỗi giá trị bản thân để luôn là bàn cân giá trị, Sư suffer không phải 1 ngày, mà rất nhiều thời gian đã qua, sự suffer đến nghẹt thở. Sự suffer của mình không phải từ những lời nói hay, nhưng ngược lại là những sự giả dối của những con người không thành thật. Sư suffer ko phải là validation và là sự suffer của sự công bằng,
