https://www.facebook.com/1104480139411074/

CEO NHÍ VIỆT NAM, Số 2, Đường Công Xã Paris, Phường Bến Nghé, Quận 1, Ho Chi Minh City (2026)

10/05/2026

Từ “Nói Cho Đúng” → “Kể Câu Chuyện Tạo Ảnh Hưởng”

Hãy tưởng tượng con bạn không chỉ biết nói đúng, mà biết kể chuyện khiến người khác lắng nghe, tin tưởng, cảm động và sẵn sàng đi theo.

Đó chính là kỹ năng siêu đẳng cấp mà Spencer Stuart – một trong những công ty săn đầu người hàng đầu thế giới – gọi là “Narrative Clarity”: khả năng giao tiếp rõ ràng, truyền cảm hứng và tạo ảnh hưởng. Đây là yếu tố then chốt phân biệt những CEO tiềm năng với phần còn lại.

CEO nhí 9 tuổi sẽ học cách:

- Kể chuyện rõ ràng
- Kể chuyện đầy cảm xúc
- Kể chuyện xây dựng niềm tin
- Kể chuyện truyền tải tầm nhìn

Ví dụ đơn giản nhưng mạnh mẽ:
Không nói:
“Con bán vòng tay handmade.”
Mà nói:
“Con muốn tạo ra những chiếc vòng tay giúp các bạn tự tin hơn mỗi ngày đến trường, để các bạn cảm thấy mình đặc biệt và mạnh mẽ.”

Đây không chỉ là storytelling.
Đây là Vision Communication – ngôn ngữ của lãnh đạo tương lai.

Chương Trình CEO NHÍ – Hệ Điều Hành Tư Duy Lãnh Đạo

Chúng tôi không dạy trẻ làm startup sớm hay kiếm tiền nhanh.
Chúng tôi xây dựng hệ điều hành tư duy giúp con trưởng thành vượt trội về nhận thức.

5 Trụ Cột Cốt Lõi Của CEO Nhí:

| Trụ cột | Năng lực cốt lõi | Kết quả con đạt được |
|-------------------------------|-----------------------------------|----------------------|

Strategic Thinking - Tư duy chiến lược - Biết chọn vấn đề quan trọng, nhìn xa, ưu tiên nguồn lực

Value Creation - Kiến tạo giá trị - Tạo ra giá trị thực sự trước khi nghĩ đến tiền

Leadership & Culture - Dẫn dắt con người & Văn hóa - Truyền cảm hứng, xây dựng đội nhóm, giải quyết xung đột

Decision Under Uncertainty - Ra quyết định trong bất định - Dám quyết đoán, chịu trách nhiệm, học nhanh từ sai lầm

Communication & Influence - Giao tiếp & Tạo ảnh hưởng - Kể chuyện thuyết phục, truyền tầm nhìn, xây dựng uy tín

Điều khác biệt lớn nhất:

Hầu hết chương trình cho trẻ hiện nay chỉ dạy kỹ năng (skill).
CEO Nhí dạy hệ điều hành tư duy lãnh đạo (mindset operating system).

Chúng tôi không đào tạo con bạn trở thành “doanh nhân nhí”.
Chúng tôi giúp con **trưởng thành sớm về nhận thức** – hiểu trách nhiệm, hiểu giá trị, hiểu con người và hiểu cách vận hành cuộc sống một cách sâu sắc.

Đó mới là lợi thế bền vững nhất cho tương lai.
P

Bạn muốn con chỉ giỏi học thuộc và làm bài đúng?
Hay bạn muốn con trở thành người dẫn dắt, truyền cảm hứng, tạo ảnh hưởng và kiến tạo giá trị trong bất kỳ lĩnh vực nào con chọn?

Sự khác biệt bắt đầu từ hôm nay.

CEO Nhí Không chỉ là một chương trình.
Đây là hành trình biến con bạn thành phiên bản xuất sắc nhất của chính mình.

Bạn sẵn sàng trao cho con lợi thế lãnh đạo vượt trội của thế kỷ 21 chưa?

Hãy để con không chỉ học giỏi… mà còn sống xuất sắc

Liên hệ ngay để bắt đầu hành trình CEO Nhí cho con!

10/05/2026

KỸ NĂNG XÂY DỰNG TẦM NHÌN
Dành cho CEO Nhí 9 tuổi – Lãnh Đạo Nâng Cao

Tầm Nhìn Là Gì Với Trẻ 9 Tuổi?

Tầm nhìn = Biết vẽ nên một bức tranh tương lai thật đẹp, thật rõ ràng và truyền cảm hứng để cả đội nhóm cùng hướng tới.

Không chỉ nói “chúng ta sẽ bán nước”.
Mà là: “Chúng ta sẽ trở thành quầy nước ngon, vui vẻ và được nhiều người yêu thích nhất khu vực này trong 3 tháng tới!”

Tầm nhìn tốt giúp:
- Đội nhóm hứng thú và gắn bó
- Mọi người biết họ đang làm vì điều gì lớn lao
- Con học cách suy nghĩ dài hạn thay vì chỉ lo ngày hôm nay

Đây là kỹ năng mà hầu hết người lớn phải mất nhiều năm mới rèn luyện được, nhưng CEO nhí có thể bắt đầu ngay từ bây giờ.

Chi Tiết: Xây Dựng Tầm Nhìn Trong Dự Án “Team Nước Ngon Siêu Sao”

**Tầm nhìn cũ (thông thường):
“Team mình bán nước để kiếm tiền.”

Tầm nhìn mới do con xây dựng (CEO nhí):

“Trong 3 tháng tới, Team Nước Ngon Siêu Sao sẽ trở thành:
- Quầy nước ngon và sạch nhất khu vực
- Nơi khách hàng luôn vui vẻ và quay lại nhiều lần
- Đội nhóm mà ai cũng muốn tham gia vì vừa vui vừa học được nhiều thứ
- Và chúng ta sẽ kiếm được đủ tiền để mở rộng thêm một quầy nữa!”

Cách Con Xây Dựng Tầm Nhìn Theo 5 Bước (Rất Dễ Làm)

Bước 1: Hỏi bản thân những câu hỏi lớn
- Team mình muốn nổi tiếng vì điều gì?
- 3 tháng nữa, khách hàng sẽ nói gì về chúng ta?
- Đội nhóm của mình sẽ khác biệt ở điểm nào?

Bước 2: Viết Tầm nhìn ngắn gọn, dễ nhớ
Con viết thành 1–2 câu thật hay, dễ hiểu. Ví dụ:
**“Chúng ta là đội làm nước ngon nhất, vui nhất và khách hàng yêu thích nhất!”**

Bước 3: Làm cho tầm nhìn sống động
- Vẽ poster tầm nhìn lớn treo ở quầy
- Đặt tên dự án hay (Team Nước Ngon Siêu Sao)
- Tạo khẩu hiệu: “Ngon – Vui – Tin Cậy!”

Bước 4: Chia sẻ và truyền cảm hứng cho đội nhóm
Con tổ chức họp đặc biệt và hỏi:
“Các bạn thấy tầm nhìn này có hay không?
Chúng ta cùng làm gì để đạt được nó?”

Bước 5: Nhắc lại tầm nhìn thường xuyên
- Mỗi buổi sáng: Nói lại tầm nhìn 1 lần
- Cuối tuần: Kiểm tra “Chúng ta đang tiến gần đến tầm nhìn chưa?”

Script Cha Mẹ Hỗ Trợ Con:

“Con yêu, lãnh đạo giỏi không phải chỉ biết làm việc hôm nay, mà phải biết vẽ ra bức tranh tương lai thật đẹp để mọi người cùng theo.

Hôm nay con hãy thử nghĩ:
3 tháng nữa, team của con sẽ như thế nào?
Khách hàng sẽ nhớ team mình vì điều gì?
Con muốn mọi người nói về team mình ra sao?”

Kết quả khi con rèn luyện tốt kỹ năng này:

- Đội nhóm nhiệt tình hơn, ít bỏ cuộc hơn
- Con học cách suy nghĩ dài hạn và chiến lược
- Khách hàng cảm nhận được sự chuyên nghiệp và khác biệt
- Con tự tin hơn rất nhiều khi dẫn dắt người khác
- Đây là nền tảng để con xây dựng tầm nhìn cho mọi dự án sau này (học tập, kinh doanh, sự nghiệp…)

Tư duy cốt lõi con sẽ nhớ mãi:
“Người theo sau nhìn vào bước chân.
Người lãnh đạo nhìn vào chân trời.”

10/05/2026

KỸ NĂNG TRUYỀN CẢM HỨNG ĐỘI NHÓM
Dành cho CEO Nhí 9 tuổi – Lãnh Đạo Nâng Cao

Truyền Cảm Hứng Là Gì Với Trẻ 9 Tuổi?

Truyền cảm hứng = Biết nói và làm những điều khiến mọi người trong đội nhóm **muốn** nỗ lực hết mình, thấy công việc thú vị và tin rằng họ đang làm một việc thật ý nghĩa.**

Không phải ra lệnh “Các bạn phải làm thế này!”, mà là khơi dậy ngọn lửa bên trong để mọi người tự nguyện làm tốt hơn.

Đây là kỹ năng mà hầu hết lãnh đạo lớn đều coi là “siêu năng lực” – vì tiền lương có thể mua được sức lao động, nhưng chỉ cảm hứng mới mua được **trái tim và sự sáng tạo**.

Ví Dụ Thực Tế Trong Dự Án “Team Nước Ngon Siêu Sao”

Cách nói thông thường (không truyền cảm hứng):
“Các bạn pha nước nhanh lên, hôm nay phải bán cho nhiều khách!”

Cách CEO nhí truyền cảm hứng:

“Team ơi! Hôm nay trời nắng nóng thế này, mình đang làm một việc siêu ý nghĩa. Mỗi ly nước ngon mà chúng ta làm ra sẽ giúp khách hàng bớt nóng, vui hơn và nhớ đến Team Nước Ngon Siêu Sao của chúng ta.

Các bạn tưởng tượng nhé: Nếu hôm nay chúng ta làm thật tốt, khách sẽ quay lại và kể với bạn bè. Một ngày nào đó, cả khu này sẽ biết đến team mình!

Mỗi người hôm nay đều là ngôi sao. Cùng nhau làm thật vui và thật ngon nhé!”

5 Cách CEO Nhí Học Truyền Cảm Hứng Hiệu Quả

1. Kể câu chuyện lớn (Tầm nhìn)
Luôn nhắc đội nhóm đang hướng tới điều gì lớn lao, không chỉ bán nước.

2. Khen ngợi cụ thể & chân thành
Không nói “Giỏi quá!”, mà nói: “Cách bạn B chào khách hôm nay làm chị khách cười tươi lắm, con rất tự hào!”

3. Chia sẻ cảm xúc
“Hôm qua con hơi mệt, nhưng khi thấy khách khen nước ngon và team mình phối hợp tốt, con lại thấy vui và muốn làm tiếp.”

4. Tạo thử thách vui vẻ
“Tuần này chúng ta thử thách: Làm sao để có ít nhất 10 khách giới thiệu bạn bè? Ai làm được sẽ được chọn món quà đặc biệt!”

5. Làm gương
Con là người nhiệt tình nhất, chăm chỉ nhất và tích cực nhất. Đội nhóm sẽ noi theo.

Script Cha Mẹ Hỗ Trợ Con (Dùng hàng ngày):

“Con yêu, lãnh đạo giỏi không phải người hét to nhất, mà là người khiến cả đội nhóm **phấn khích** và **muốn** cố gắng.

Hôm nay con đã nói gì để các bạn thấy hào hứng chưa?
Con có thể kể cho team nghe về bức tranh 3 tháng nữa team mình sẽ như thế nào không?
Khi các bạn mệt, con sẽ nói gì để họ lại có năng lượng?”

Kết quả khi con giỏi truyền cảm hứng:

- Đội nhóm tự nguyện ở lại làm thêm, sáng tạo ý tưởng mới.
- Ít cãi vã, mọi người hỗ trợ lẫn nhau nhiều hơn.
- Khách hàng cảm nhận được năng lượng tích cực và quay lại thường xuyên.
- Con xây dựng được uy tín lãnh đạo mạnh mẽ.
- Con học cách khơi dậy tiềm năng ở người khác – kỹ năng quý giá nhất của một CEO tương lai.

Tư duy cốt lõi con sẽ nhớ mãi:
“Người quản lý đẩy người khác làm việc.
Người lãnh đạo khiến người khác muốn làm việc.”

10/05/2026

KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT ĐỘI NHÓM
Dành cho CEO Nhí 9 tuổi – Lãnh Đạo Nâng Cao

Giải Quyết Xung Đột Là Gì Với Trẻ 9 Tuổi?

Giải quyết xung đột = Biết biến những lúc cãi nhau, giận nhau, hoặc ý kiến khác biệt thành cơ hội để đội nhóm mạnh mẽ và gắn kết hơn.

Lãnh đạo giỏi không phải là người không bao giờ có xung đột, mà là người **biết xử lý xung đột một cách thông minh**, công bằng và bình tĩnh, để mọi người vẫn tôn trọng lẫn nhau.

Đây là kỹ năng cực kỳ quan trọng vì:
- Xung đột là chuyện bình thường khi nhiều người cùng làm việc.
- Người biết giải quyết xung đột sẽ trở thành lãnh đạo được mọi người tin tưởng.

Ví Dụ Thực Tế Trong Dự Án “Team Nước Ngon Siêu Sao”

Tình huống thường gặp:
Bạn A và Bạn B cãi nhau:
- Bạn A: “Mày pha nước ngọt quá!”
- Bạn B: “Mày khó tính, khách thích ngọt mà!”

Cách trẻ bình thường xử lý:
- Cãi nhau to, giận nhau, một người bỏ về.
- Con la hét hoặc thiên vị bạn thân.

Cách CEO nhí 9 tuổi giải quyết xung đột:

Quy trình 5 Bước “CEO Giải Quyết Xung Đột” (Con học và thực hành):

1. Bình tĩnh dừng lại
Con nói: “Mọi người dừng lại 1 phút. Chúng ta cùng hít thở và nói chuyện nhé.”

2. Nghe hết ý kiến của mọi người** (không cắt ngang)
“Bạn A, bạn nghĩ sao? Bạn B, bạn nghĩ sao? Con muốn nghe hết.”

3. Tìm điểm chung
“Cả hai bạn đều muốn nước ngon và khách hài lòng đúng không?”

4. Cùng tìm giải pháp win-win
“Chúng ta thử làm 2 phiên bản: một ít ngọt, một nhiều ngọt. Khách chọn, hoặc con đề xuất khách ít đường thì dùng công thức A…”

5. Kết thúc bằng ghi nhận & học hỏi
“Cảm ơn hai bạn đã nói ra. Nhờ vậy team mình sẽ làm tốt hơn. Lần sau chúng ta sẽ làm gì để tránh cãi nhau?”

Công Cụ Hỗ Trợ Đơn Giản Cho Con

- "Ghế Hòa Bình”: Khi có xung đột, cả đội ngồi vào ghế, mỗi người nói 1 phút mà không bị cắt.
- **Câu thần chú của CEO nhí: “Chúng ta là một đội. Vấn đề là của đội, không phải của riêng ai.”
- Ghi vào sổ: “Xung đột hôm nay → Giải pháp → Bài học rút ra”.

Script Cha Mẹ Hỗ Trợ Con (Rất Quan Trọng):

“Con yêu, làm lãnh đạo thì chắc chắn sẽ có lúc mọi người cãi nhau.
Con không cần phải làm cho mọi người im lặng ngay, mà cần giúp mọi người hiểu nhau và cùng tìm cách tốt nhất.

Khi có xung đột, con hãy hỏi 3 câu này:
1. Mọi người đang cảm thấy gì?
2. Chúng ta cùng muốn điều gì?
3. Có cách nào để cả hai đều vui không?”

Kết quả khi con giỏi giải quyết xung đột:

- Đội nhóm gắn kết và tin tưởng con hơn.
- Xung đột giảm mạnh, không khí đội vui vẻ và sáng tạo hơn.
- Con học được trí tuệ cảm xúc (EQ) – kỹ năng quan trọng hơn IQ trong lãnh đạo.
- Khách hàng cảm nhận được sự chuyên nghiệp của team.
- Con tự tin xử lý mọi mâu thuẫn trong tương lai (ở trường, nhóm dự án, thậm chí sau này trong công việc).

Tư duy cốt lõi con sẽ nhớ mãi:
“Xung đột không phải là vấn đề.
Cách chúng ta giải quyết xung đột mới quyết định đội nhóm mạnh hay yếu.”

10/05/2026

KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN THÀNH VIÊN ĐỘI NHÓM
Dành cho CEO Nhí 9 tuổi – Lãnh Đạo Nâng Cao

Huấn Luyện Thành Viên Là Gì Với Trẻ 9 Tuổi?

Huấn luyện = Biết giúp người khác tiến bộ nhanh hơn, giỏi hơn và tự tin hơn.

Không phải chỉ giao việc và bắt làm.
Mà là hướng dẫn, khích lệ, chỉ ra điểm mạnh, sửa lỗi nhẹ nhàng để mỗi thành viên trở nên xuất sắc theo cách riêng của họ.

Đây là kỹ năng cao cấp của lãnh đạo thực thụ:
Không chỉ làm đội nhóm hoạt động tốt hôm nay, mà còn xây dựng con người để đội nhóm mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Thực Tế Trong Dự Án “Team Nước Ngon Siêu Sao”

Tình huống:
Bạn B pha nước khá chậm và hay ngại nói chuyện với khách.

Cách làm thông thường (không huấn luyện):
- “Bạn pha chậm quá, lần sau nhanh lên nhé!” (chỉ trích)
- Hoặc tự con làm thay.

Cách CEO nhí huấn luyện hiệu quả:

Quy trình huấn luyện 5 bước đơn giản:

1. Quan sát & Khởi đầu tích cực
“Hôm nay bạn B pha nước rất ngon, vị chuẩn lắm!”

2. Chỉ ra điểm cần cải thiện một cách nhẹ nhàng
“Con thấy nếu bạn pha nhanh hơn một chút, chúng ta sẽ phục vụ được nhiều khách hơn. Bạn nghĩ sao?”

3. Cùng tìm giải pháp & Thực hành
Con hướng dẫn: “Mình thử cách này nhé: Chuẩn bị 3 ly trước, rồi mới nhận order. Con làm mẫu cho bạn xem… Bây giờ bạn thử đi.”

4. Khen ngợi tiến bộ ngay lập tức
“Tuyệt vời! Lần này bạn pha nhanh hơn hẳn rồi. Khách cũng khen nước ngon!”

5. Theo dõi & Khuyến khích dài hạn
“Tuần sau con tin bạn sẽ còn nhanh và tự tin hơn nữa. Bạn có ý tưởng gì để cải thiện không?”

4 Nguyên Tắc Huấn Luyện Mạnh Mẽ

1. Tập trung vào điểm mạnh trước (Phương pháp Sandwich)
2. Hỏi nhiều hơn là nói** (“Bạn nghĩ chúng ta nên làm gì để tốt hơn?”)
3. Làm gương (Con phải làm trước để thành viên noi theo)
4. Tạo cảm giác an toàn (Sai lầm là cơ hội học hỏi, không phải để trách phạt)

Script Cha Mẹ Hỗ Trợ Con:

“Con yêu, lãnh đạo giỏi không chỉ dùng người, mà còn phát triển** người.

Hôm nay con đã giúp bạn nào tiến bộ chưa?
Con khen điểm mạnh của bạn ấy trước chưa?
Khi góp ý, con có dùng cách nhẹ nhàng và cùng giải quyết không?”

Kết quả khi con giỏi huấn luyện thành viên:

- Mỗi thành viên trong đội đều tiến bộ rõ rệt (pha nước nhanh hơn, bán hàng khéo hơn, sáng tạo hơn…).
- Đội nhóm trở nên mạnh mẽ và tự vận hành tốt, ngay cả khi con vắng mặt.
- Thành viên tôn trọng và yêu quý con hơn vì họ cảm thấy được phát triển.
- Con xây dựng được uy tín lãnh đạo lâu dài.
- Con học được cách hiểu con người, truyền đạt và nâng tầm người khác – kỹ năng cực kỳ quý giá cho tương lai.

Tư duy cốt lõi con sẽ nhớ mãi:
“Lãnh đạo giỏi không phải là người giỏi nhất đội.
Mà là người làm cho cả đội đều giỏi.

10/05/2026

Từ “Sợ Sai” → “Ra Quyết Định Trong Bất Định”
Hãy tưởng tượng con bạn lớn lên không còn sợ hãi trước những lựa chọn khó khăn.
Con không run rẩy, không do dự, không chờ đợi “an toàn tuyệt đối”.

Thay vào đó, con tự tin ra quyết định nhanh chóng, dám chịu trách nhiệm, học hỏi từ sai lầm và điều chỉnh thần tốc – ngay cả khi mọi thứ chưa rõ ràng.
Đó chính là kỹ năng cực hiếm – thứ phân biệt giữa người bình thường và những CEO, lãnh đạo xuất sắc nhất thế giới.
Hầu hết người lớn thất bại khi ngồi vào ghế CEO vì:
Họ đã quen chờ đợi đủ dữ liệu, đủ chắc chắn, đủ an toàn mới dám quyết định.
Nhưng con trẻ ngày nay đang bị giáo dục theo cách nguy hiểm hơn:
Chỉ được làm đúng.
Sai là bị trừ điểm, bị phê bình, bị phạt.
Không có không gian để thử nghiệm và thất bại.
Hậu quả?
Con sợ thử → sợ trách nhiệm → sợ rủi ro → lớn lên dễ trở thành người do dự, bỏ lỡ cơ hội và phụ thuộc vào người khác.

CEO nhí 9 tuổi sẽ học hoàn toàn ngược lại:
“Dám ra quyết định khi chưa chắc chắn 100%”
Ví dụ thực tế ngay trong dự án Team Nước Ngon:
Nên chọn nước chanh hay sinh tố làm sản phẩm chủ lực?
Nên mời bạn nào vào đội nhóm?
Trời mưa, khách ít → có nên thay đổi kế hoạch ngay lập tức?
Dự án lỗ 3 ngày liên tiếp → tiếp tục hay dừng lại?
Chìa khóa không phải quyết định đúng ngay từ đầu.
Mà là:
Dám chịu trách nhiệm trọn vẹn với lựa chọn của mình
Học cực nhanh từ kết quả thực tế
Điều chỉnh nhanh chóng và kiên trì đến khi thành công
Đây chính là tư duy giúp con tỏa sáng trong một thế giới đầy biến động, nơi không bao giờ có đủ thông tin hoàn hảo.
Bạn muốn con tiếp tục sống trong nỗi sợ sai lầm?
Hay bạn muốn con trở thành người dám dẫn dắt, dám quyết đoán và dám chinh phục mọi cơ hội trong tương lai?

Sự khác biệt giữa một đứa trẻ giỏi và một CEO tương lai thực thụ chính là khả năng ra quyết định trong bất định.
Hàng ngàn bậc phụ huynh tiên tiến đang giúp con mình rèn luyện kỹ năng “siêu năng lực” này ngay từ nhỏ qua những dự án thực chiến.
Bạn sẵn sàng trao cho con lợi thế lãnh đạo mạnh mẽ nhất của thế kỷ 21 chưa?

10/05/2026

HOẠCH 30 NGÀY NÂNG CAO: “TEAM NƯỚC NGON SIÊU SAO – LEVEL CEO”
Dành cho CEO Nhí 9 tuổi – Lãnh đạo chiến lược & Xây dựng đội nhóm xuất sắc

Mục tiêu tổng thể sau 30 ngày nâng cao
Đội nhóm tự vận hành tốt hơn, con chỉ cần giám sát thay vì làm hết.
Con thành thạo 6 kỹ năng lãnh đạo nâng cao.
Doanh thu ổn định hoặc tăng 50% so với tháng trước.
Xây dựng văn hóa đội nhóm mạnh + thương hiệu cá nhân rõ nét.
Con tự tin dẫn dắt dự án dài hạn hơn.
Yêu cầu đầu vào: Con đã hoàn thành 30 ngày đầu tiên của dự án Quầy Nước Mini.

Giai đoạn 1: Tuần 1 – Xây dựng Tầm nhìn & Văn hóa (Ngày 1–7)
Mục tiêu: Tạo hướng đi rõ ràng và không khí đội nhóm đặc biệt.
Hoạt động chính:
Ngày 1: Tổ chức “Họp Chiến lược Tháng Mới”. Con trình bày tầm nhìn: “Team chúng ta sẽ là quầy nước ngon, vui và được khách yêu thích nhất khu vực trong 3 tháng tới.”
Ngày 2–3: Cả đội cùng xây dựng “Quy tắc Văn hóa Vàng” (ví dụ: Luôn chân thành, hỗ trợ lẫn nhau, sáng tạo ý tưởng mới).
Ngày 4–7: Thiết kế lại menu, logo, uniform (áo đồng phục đơn giản). Con giao nhiệm vụ cho từng người theo sở thích.
Nhiệm vụ lãnh đạo nâng cao của con:
Viết “Tầm nhìn Team” ngắn gọn và truyền cảm hứng.
Đảm bảo mọi thành viên đều đồng ý với văn hóa đội.
Theo dõi: Sổ “Tầm nhìn & Văn hóa” (con tự ghi).

Giai đoạn 2: Tuần 2 – Ủy quyền & Huấn luyện Thành viên (Ngày 8–14)
Mục tiêu: Học cách tin tưởng và phát triển người khác.
Hoạt động:
Con giao toàn quyền 1–2 vai trò quan trọng (ví dụ: Bạn A làm quản lý menu, Bạn B quản lý khách hàng).
Mỗi ngày con dành 10 phút “Huấn luyện 1:1” với ít nhất 1 thành viên: khen + góp ý cụ thể + hỏi “Bạn cần hỗ trợ gì?”.
Áp dụng “Sổ Ngôi Sao 2.0”: Ghi nhận tiến bộ (không chỉ làm tốt mà còn cải thiện).

Bài tập ủy quyền:
Con không được can thiệp vào phần đã giao trừ khi thật cần thiết. Con học cách chịu trách nhiệm cuối cùng dù người khác làm.
Mục tiêu tài chính: Duy trì doanh thu ổn định trong khi con làm ít hơn.

Giai đoạn 3: Tuần 3 – Ra Quyết Định & Thích ứng (Ngày 15–21)
Mục tiêu: Rèn luyện quyết đoán và linh hoạt dưới áp lực.
Tình huống thực tế & giả định:
Thay đổi thời tiết, hết nguyên liệu, khách đông đột ngột, xung đột nội bộ…
Con phải ra quyết định nhanh và giải thích lý do cho đội.
Hoạt động hàng ngày:
Mỗi buổi con thực hành “Quyết định CEO”: Chọn 1 vấn đề và quyết định phương án tốt nhất.

Áp dụng mô hình 4 câu hỏi chiến lược:
- Vấn đề quan trọng nhất là gì?
- Hậu quả dài hạn nếu chọn cách này?
- Đánh đổi gì?
- Ưu tiên nguồn lực ra sao?

Thử thách đặc biệt: Một ngày “Ngày Thay Đổi” – con buộc phải thay đổi menu hoặc cách bán hàng và quan sát phản ứng.

Giai đoạn 4: Tuần 4 – Lãnh Đạo Chiến Lược & Tổng Kết (Ngày 22–30)
Mục tiêu: Đánh giá toàn diện + Lập kế hoạch tương lai.
Hoạt động:
Ngày 22–25: Tổ chức “Tuần Khách Hàng VIP” (chương trình khách quen do con thiết kế).
Ngày 26–28: Tổng kết chi tiết: Doanh thu, lợi nhuận, mức độ hài lòng đội nhóm, tiến bộ của từng thành viên.
Ngày 29: Họp “Đánh giá 360°” – Mọi người góp ý cho con với tư cách lãnh đạo.
Ngày 30: Ăn mừng lớn + Lập kế hoạch dự án tiếp theo (có thể mở rộng sang bán handmade, rau sạch, hoặc dự án mới).
Phân bổ lợi nhuận nâng cao:
35% tái đầu tư
30% thưởng đội nhóm (theo đóng góp)
20% quỹ phát triển team
15% tự thưởng cho con

Biểu mẫu Theo dõi Lãnh Đạo Nâng Cao (Con tự chấm hàng tuần)
Kỹ năng
Tuần 1
Tuần 2
Tuần 3
Tuần 4
Nhận xét
Xây dựng Tầm nhìn
Ủy quyền & Trao quyền
Ra quyết định dưới áp lực
Huấn luyện thành viên
Xây dựng văn hóa đội
Tư duy dài hạn

Script Cha Mẹ Hỗ Trợ (Sử dụng xuyên suốt 30 ngày)
Mở đầu:
“Con yêu, con đã làm rất tốt ở level đầu. Bây giờ con sẽ lên level CEO thật sự – nơi con học cách dẫn dắt đội nhóm phát triển mạnh mẽ và bền vững.”
Hàng tối:
“Hôm nay con đã ủy quyền tốt chưa?
Con đã giúp ai đó tiến bộ như thế nào?
Nếu gặp khó khăn lớn, con sẽ quyết định ra sao?”

Kết quả dự kiến:
Con chuyển từ “làm lãnh đạo” sang “là lãnh đạo thực thụ”.
Đội nhóm tự giác, sáng tạo và gắn bó hơn.
Con sở hữu tư duy chiến lược rõ ràng, sẵn sàng cho các dự án lớn hơn.
Cha mẹ thấy rõ sự trưởng thành vượt bậc về trách nhiệm, trí tuệ cảm xúc và khả năng dẫn dắt.

10/05/2026

KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO NÂNG CAO Cho CEO Nhí 9 Tuổi
Sau khi con đã biết dẫn dắt đội nhóm cơ bản qua dự án “Team Nước Ngon”, đây là lúc nâng tầm con lên mức lãnh đạo chiến lược – mức mà nhiều người lớn còn chưa làm được.
Từ Lãnh Đạo Cơ Bản → Lãnh Đạo Nâng Cao
Lãnh đạo cơ bản: Con phân công việc và khen ngợi mọi người.
Lãnh đạo nâng cao: Con tạo ra tầm nhìn, xây dựng văn hóa đội nhóm, ra quyết định chiến lược và phát triển con người.

Dưới đây là 6 Kỹ Năng Lãnh Đạo Nâng Cao phù hợp trẻ 9 tuổi:
Kỹ năng nâng cao
Ý nghĩa đơn giản với con
Ví dụ thực tế trong “Team Nước Ngon”
Cách cha mẹ hướng dẫn con
Xây dựng Tầm nhìn
Biết vẽ bức tranh tương lai hấp dẫn
“Trong 30 ngày, chúng ta sẽ trở thành quầy nước ngon & vui nhất khu này”
Hỏi: “Con muốn team mình nổi tiếng vì điều gì?”
Ủy quyền & Trao quyền
Biết giao việc và tin tưởng người khác
Giao toàn quyền cho bạn A quyết định công thức nước mới
“Con có dám giao việc quan trọng cho bạn và chịu trách nhiệm kết quả không?”
Ra quyết định dưới áp lực
Biết chọn phương án khi tình huống khó
Hôm nay hết đá, trời nắng nóng → quyết định thay đổi menu nhanh
“Nếu con là CEO, con sẽ chọn cách nào và lý do?”
Huấn luyện & Phát triển người
Giúp thành viên tiến bộ
Dạy bạn B cách bán hàng khéo hơn để tăng doanh thu
Quan sát và hỏi: “Con sẽ giúp bạn đó tiến bộ như thế nào?”
Xây dựng Văn hóa đội nhóm
Tạo quy tắc & không khí làm việc đặc biệt
Đặt ra “Quy tắc vàng”: Luôn chân thành với khách, hỗ trợ lẫn nhau
“Team mình muốn nổi tiếng với văn hóa gì?”
Tư duy dài hạn & Thích ứng
Biết nhìn xa và thay đổi khi cần
Sau tuần 2 thấy nước chanh bán chạy → quyết định tập trung nguồn lực vào món này
“Nếu làm tiếp 3 tháng nữa, con sẽ thay đổi gì?”

Kế Hoạch 7 Ngày Nâng Cao Kỹ Năng Lãnh Đạo (Tuần 5 – Sau 30 ngày đầu)
Ngày 1–2: Xây Tầm nhìn
Con tổ chức họp “Chiến lược tháng sau”. Con trình bày tầm nhìn và để cả team góp ý.
Ngày 3–4: Thực hành Ủy quyền
Con giao 1–2 việc quan trọng hoàn toàn cho thành viên (không can thiệp) và quan sát.
Ngày 5: Quyết định dưới áp lực
Tình huống giả định hoặc thực tế (hết nguyên liệu, trời mưa…): Con phải quyết định nhanh và giải thích lý do.
Ngày 6: Huấn luyện thành viên
Con dành thời gian 1:1 với từng bạn để khen + góp ý cải thiện.
Ngày 7: Tổng kết & Ăn mừng
Đánh giá văn hóa đội nhóm và lập kế hoạch dài hạn.
Script Cha Mẹ Dùng Để Nâng Tầm Con:
“Con yêu, con đã làm rất tốt khi dẫn dắt team. Bây giờ chúng ta chơi level cao hơn – con sẽ học cách trở thành CEO thực thụ.
Lãnh đạo giỏi không phải là người làm nhiều nhất, mà là người làm cho cả đội nhóm thông minh hơn, vui hơn và thành công hơn.
Hôm nay con muốn team mình hướng tới điều gì trong 1–2 tháng tới? Con sẽ làm gì để mọi người cùng tiến bộ?”
Kết quả sau khi rèn luyện kỹ năng nâng cao:
Con không chỉ dẫn dắt đội nhóm mà còn xây dựng được một đội nhóm tự vận hành.
Con học cách suy nghĩ dài hạn, ra quyết định và phát triển con người.
Uy tín & thương hiệu cá nhân của con tăng mạnh.
Con tự tin xử lý mọi tình huống phức tạp hơn ở trường và sau này.
Đây là nền tảng để con dẫn dắt các dự án lớn hơn (bán handmade, dự án khoa học, nhóm hoạt động ngoại khóa…).

10/05/2026

HOẠCH 30 NGÀY CHI TIẾT: “TEAM NƯỚC NGON SIÊU SAO”
Dành cho CEO Nhí 9 tuổi – Lãnh đạo đội nhóm & Kiến tạo giá trị
Mục tiêu tổng thể sau 30 ngày
Kiếm lợi nhuận 1.500.000 – 3.000.000 VNĐ (tùy quy mô).
Xây dựng đội nhóm 3–5 thành viên gắn kết và vui vẻ.
Con rèn luyện đầy đủ 4 kỹ năng lãnh đạo: Tạo môi trường – Truyền cảm hứng – Xử lý xung đột – Ghi nhận người khác.
Xây dựng uy tín, thương hiệu cá nhân và tài sản vô hình.
Con tự tin, hiểu rõ “làm đúng” ≠ “dẫn dắt con người”.

Giai đoạn 1: Tuần 1 – Xây dựng nền tảng & Đội nhóm (Ngày 1–7)
Mục tiêu: Thành lập đội nhóm + Chuẩn bị hạ tầng.
Hoạt động hàng ngày:
Ngày 1–2: Con tuyển thành viên (3–5 bạn). Tổ chức họp đội nhóm đầu tiên (15 phút). Đặt tên đội + vẽ logo.
Ngày 3–4: Lập kế hoạch: Menu 3–4 loại nước, giá bán, phân công vai trò theo điểm mạnh.
Ngày 5–7: Mua sắm nguyên liệu (dùng vốn 500k–800k), thử nghiệm công thức, làm poster & bảng hiệu.
Nhiệm vụ lãnh đạo của con:
Hỏi đội nhóm: “Bạn thích làm phần nào nhất?”
Ghi nhận: Mỗi ngày khen ít nhất 1 điểm tốt của từng bạn.
Cha mẹ hỗ trợ: Cấp vốn khởi nghiệp + hướng dẫn con tổ chức họp (con dẫn dắt, cha mẹ chỉ quan sát).
Theo dõi: Sổ “Team Nước Ngon” (con tự ghi).

Giai đoạn 2: Tuần 2 – Khởi động & Truyền cảm hứng (Ngày 8–14)
Mục tiêu: Bán hàng chính thức + Xây dựng tinh thần đội nhóm.
Lịch hoạt động:
Mở quầy 1–2 giờ/ngày (chiều hoặc tối).
Phân công rõ ràng mỗi buổi:
1 người pha chế
1 người bán hàng
1 người lau dọn & khách hàng
Con: Giám sát tổng thể + hỗ trợ
Hoạt động lãnh đạo hàng ngày:
Trước ca làm: Con nói câu truyền cảm hứng (1 phút).
Sau ca làm: Họp nhanh 5 phút – “Hôm nay team mình làm tốt gì? Mai cải thiện gì?”
Ghi vào “Sổ Ngôi Sao”: Khen ngợi công khai trước đội.
Mục tiêu tài chính: Doanh thu 300k–500k/tuần.
Xây dựng tài sản vô hình:
Nhớ tên & sở thích khách quen.
Luôn sạch sẽ, đúng hẹn, chân thành.

Giai đoạn 3: Tuần 3 – Xử lý xung đột & Tối ưu (Ngày 15–21)
Mục tiêu: Giải quyết vấn đề thực tế + Nâng cao chất lượng.
Hoạt động:
Tăng giờ bán hoặc thêm vị mới.
Tạo combo + chương trình khuyến mãi (do con quyết định).
Bài tập lãnh đạo quan trọng:
Khi có xung đột (rất dễ xảy ra): Con học cách lắng nghe cả hai bên, tìm giải pháp win-win.
Ví dụ: “Bạn A pha chậm → Team cùng nghĩ cách pha nhanh hơn mà vẫn ngon.”
Con tổ chức “Ngày tri ân thành viên” (tặng quà nhỏ hoặc khen ngợi đặc biệt).
Theo dõi uy tín:
Đếm % khách quay lại.
Ghi số lượt khách giới thiệu.
Mục tiêu: Giảm xung đột xuống dưới 2 lần/tuần. Tăng sự hài lòng của đội nhóm.

Giai đoạn 4: Tuần 4 – Tổng kết & Lãnh đạo cấp cao (Ngày 22–30)
Mục tiêu: Đánh giá toàn diện + Lập kế hoạch tiếp theo.
Hoạt động:
Ngày 25: Tổ chức “Ngày Khách Hàng Thân Thiết” (giảm giá + quà tặng).
Ngày 28–29: Tổng kết doanh thu, lợi nhuận, sổ ngôi sao.
Ngày 30: Họp đội nhóm cuối + Ăn mừng thành công (con tự quyết định phần thưởng cho đội từ lợi nhuận).

Đánh giá lãnh đạo (Con tự chấm):
Tiêu chí
Điểm tự chấm (10)
Nhận xét
Đội nhóm có vui & gắn kết?
Con truyền cảm hứng tốt?
Xử lý xung đột khéo chưa?
Khách hàng hài lòng?
Uy tín & Thương hiệu
Phân bổ lợi nhuận gợi ý:
30% tái đầu tư
30% thưởng cho đội nhóm
20% tiết kiệm dài hạn
20% tự thưởng cho con

Công cụ hỗ trợ đơn giản (dành cho bé 9 tuổi)
Sổ Team (1 cuốn): Kế hoạch, sổ thu chi, sổ ngôi sao.

Biểu mẫu feedback khách hàng (mặt cười).
Ảnh & video ghi lại hành trình (để con tự hào).

Script Cha Mẹ Dùng Trong 30 Ngày
Mở đầu:
“Con yêu, 30 ngày tới con sẽ không chỉ bán nước, con sẽ học cách làm người lãnh đạo thật sự. Bố/mẹ là cố vấn, con là CEO của Team Nước Ngon.”
Hàng tối:
“Hôm nay con đã làm gì để đội nhóm vui hơn?
Khách hàng thích gì nhất?
Con tự hào điều gì nhất hôm nay?”
Kết quả dự kiến sau 30 ngày:
Con kiếm tiền + học lãnh đạo thực chiến.
Đội nhóm muốn làm dự án tiếp theo.
Con hiểu sâu về uy tín, niềm tin, và sức mạnh của đội nhóm.
Cha mẹ thấy rõ sự thay đổi: con trách nhiệm, truyền cảm hứng và tự tin hơn rất nhiều.

10/05/2026

Lãnh Đạo Đội Nhóm Cho CEO Nhí 9 Tuổi
Dự Án Thực Hành: “Quầy Nước Mini – Team Nước Ngon”

Tình huống:
Con mở quầy nước mini (nước chanh, sinh tố, nước cam) trước nhà hoặc sân trường, nhưng lần này không làm một mình. Con phải dẫn dắt một đội nhóm gồm 3-5 bạn cùng lớp hoặc anh chị em.

Trẻ thông thường làm gì?
Làm hết mọi việc một mình để “cho đúng”.
Cãi nhau khi bạn làm sai.
Chỉ nghĩ đến “điểm số” hoặc “kiếm được bao nhiêu tiền”.

CEO nhí 9 tuổi suy nghĩ và hành động như thế nào?
4 Kỹ Năng Lãnh Đạo Đội Nhóm Con Học Được

Giai đoạn 1: Xây dựng đội nhóm & Tạo môi trường (Ngày 1-3)
Hành động cụ thể:
Con tự tuyển thành viên: “Bạn nào thích làm cùng team không?”
Con tổ chức cuộc họp đội nhóm đầu tiên (10 phút).
Đặt tên đội nhóm vui: “Team Nước Ngon Siêu Sao” hoặc “Leo’s Juice Crew”.

Câu hỏi lãnh đạo con hỏi đội nhóm:
“Các bạn muốn làm gì nhất trong quầy nước?”
“Chúng ta sẽ làm thế nào để quầy nước này vui và bán chạy?”

Giai đoạn 2: Truyền cảm hứng & Phân công thông minh (Ngày 4-10)
CEO nhí làm:
Phân công theo điểm mạnh của từng người:
Bạn A thích vẽ → vẽ menu + poster
Bạn B nhanh nhẹn → pha chế
Bạn C nói chuyện giỏi → bán hàng & chào khách
Con (lãnh đạo) → tổng quản lý & kiểm tra chất lượng
Mỗi ngày con khích lệ: “Hôm nay poster của bạn A đẹp quá, khách khen nhiều lắm!”

Script con dùng để truyền cảm hứng:
“Team ơi, hôm nay mình không chỉ bán nước, mình đang tạo ra ly nước ngon nhất khu này! Mỗi người làm tốt phần của mình, chúng ta sẽ thành công lớn!”

Giai đoạn 3: Xử lý xung đột & Ghi nhận người khác (Ngày 11-20)
Tình huống thường gặp:
Hai bạn cãi nhau vì “mày pha ngọt quá”.
Cách CEO nhí xử lý:
Bình tĩnh nghe cả hai bên.
Hỏi: “Chúng ta muốn khách hài lòng đúng không? Giải pháp nào tốt cho cả đội?”
Ghi nhận công khai: “Cảm ơn bạn B đã pha nhanh hôm nay. Nhờ bạn mà chúng ta phục vụ được nhiều khách hơn.”
Công cụ đơn giản: “Sổ Ngôi Sao” – mỗi ngày con ghi 1-2 điểm sáng của từng thành viên và công khai khen trước đội.

Giai đoạn 4: Tổng kết & Nâng tầm đội nhóm (Ngày 21-30)
Đánh giá theo tư duy lãnh đạo (không chỉ tiền):
Tiêu chí lãnh đạo
Mục tiêu
Cách đo lường
Mọi người có vui không?
90% muốn làm tiếp
Hỏi từng bạn
Khách quay lại & giới thiệu
Tăng 2-3 lần
Đếm khách quen
Đội nhóm phối hợp tốt
Giảm xung đột
Số lần cãi nhau
Mỗi thành viên tiến bộ
Mỗi bạn được khen
Sổ Ngôi Sao

Script Cha Mẹ Hỗ Trợ Con (rất hiệu quả):
“Con yêu, lần này con không phải làm một mình. Con đang học cách làm người lãnh đạo.
Lãnh đạo không phải là người làm hết, mà là người làm cho cả đội cùng giỏi và vui.
Mỗi tối chúng ta cùng ngồi hỏi 3 câu nhé:
Hôm nay đội mình làm tốt nhất điều gì?
Ai xứng đáng được khen nhất?
Mai mình sẽ cải thiện gì để đội mạnh hơn?”

Kết quả con đạt được sau dự án:
Kiếm tiền nhiều hơn so với làm một mình (vì đội nhóm làm nhanh và chuyên nghiệp hơn).
Con học cách hiểu cảm xúc bạn bè, xây dựng niềm tin và kết nối đội nhóm.
Bạn bè tôn trọng và muốn theo con trong các dự án sau.
Con tự tin rõ rệt, biết cách truyền cảm hứng và xử lý vấn đề giữa người với người.
Đây chính là bài tập lãnh đạo thực tế tốt nhất cho trẻ 9 tuổi – chuẩn bị cho con trở thành người dẫn dắt tương lai.

10/05/2026

Từ “Làm Đúng” → “Dẫn Dắt Con Người”
Hãy tưởng tượng con bạn không chỉ là một đứa trẻ học giỏi, mà còn là một nhà lãnh đạo bẩm sinh – người biết khơi dậy tiềm năng ở người khác ngay từ khi còn nhỏ.

Trẻ thông thường tập trung vào gì?
Hoàn thành bài tập cho đúng
Đạt điểm cao cá nhân
Nổi bật một mình

CEO nhí 9 tuổi học cách:
Tạo ra môi trường khiến mọi người muốn cùng tham gia
Truyền cảm hứng để đội nhóm hứng thú và nỗ lực hết mình
Xử lý xung đột một cách khôn ngoan
Ghi nhận & khích lệ người khác để họ phát triển
Theo Deloitte, 74% CEO trên thế giới coi văn hóa đội nhóm là yếu tố cốt lõi quyết định thành công của tổ chức.
CEO nhí cũng bắt đầu rèn luyện chính điều này ngay hôm nay.

Bài học quan trọng nhất cha mẹ cần biết:
Một đứa trẻ có thể sở hữu:
• IQ cao
• Học giỏi xuất sắc
• Đầy kỹ năng cá nhân
…nhưng vẫn khó trở thành lãnh đạo thực thụ nếu thiếu 3 thứ then chốt:
Không hiểu và dẫn dắt cảm xúc con người
Không tạo dựng được niềm tin sâu sắc
Không biết cách kết nối và nâng tầm đội nhóm

Tư duy “Làm đúng” giúp con được 8-9 điểm.
Tư duy “Dẫn dắt con người” giúp con trở thành người tạo ra những đội nhóm xuất sắc – kỹ năng sẽ theo con suốt đời và quyết định mức độ thành công trong tương lai.

Bạn muốn con chỉ là học sinh giỏi cá nhân?
Hay bạn muốn con trở thành người dẫn dắt, người truyền cảm hứng và xây dựng đội nhóm mạnh mẽ – những phẩm chất của các CEO, founder và lãnh đạo tương lai?
Sự khác biệt không nằm ở điểm số.
Nó nằm ở cách con học cách lãnh đạo con người.
Hàng ngàn bậc cha mẹ đã và đang nuôi dưỡng CEO nhí bằng cách thay đổi hoàn toàn cách con suy nghĩ và tương tác với người xung quanh.
Bạn sẵn sàng trao cho con lợi thế lãnh đạo từ hôm nay chưa?

CEO NHÍ VIỆT NAM

10/05/2026

10/05/2026

10/05/2026

10/05/2026

10/05/2026

10/05/2026

10/05/2026

10/05/2026

10/05/2026

10/05/2026

10/05/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category