CEO Talk

CEO Talk Hey, welcome to the CEO Talk, we’re thrilled to have you as a member.

Feel free to share your insight

Group: https://www.facebook.com/share/g/jcthHFXv6waTbdJd/?mibextid=K35XfP

Sony và TSMC đang trong quá trình đàm phán để chi tổng cộng 6,4 tỷ USD cho nhà máy chung dự kiến của họ tại Nhật Bản.
10/08/2026

Sony và TSMC đang trong quá trình đàm phán để chi tổng cộng 6,4 tỷ USD cho nhà máy chung dự kiến của họ tại Nhật Bản.

LEGO – thương hiệu đồ chơi biểu tượng của Đan Mạch – từng đứng trên bờ vực phá sản vào năm 2003–2004 khi gánh khoản nợ 8...
10/08/2026

LEGO – thương hiệu đồ chơi biểu tượng của Đan Mạch – từng đứng trên bờ vực phá sản vào năm 2003–2004 khi gánh khoản nợ 800 triệu USD cùng doanh số sụt giảm 40%.

Bước ngoặt xảy ra khi Jørgen Vig Knudstorp – cựu tư vấn McKinsey 35 tuổi – trở thành CEO đầu tiên ngoài gia tộc sáng lập. Ông đã thực hiện cuộc tái cấu trúc lịch sử dựa trên 4 trụ cột: quay lại với gạch xếp hình truyền thống, tối giản hóa quy trình sản xuất (Kill Complexity), hợp tác nhượng quyền với các siêu IP lớn và khai thác cộng đồng người chơi trưởng thành (AFOL).

Chiến lược kỷ luật này giúp LEGO hồi phục ngoạn mục, tăng lợi nhuận gấp 6 lần lên 1,9 tỷ USD (2021) và trở thành thương hiệu quyền lực nhất thế giới vào năm 2015.

Có những người từng học rất tệ. Có người thất bại ở những thứ người đời dùng để đo sự thông minh. Có người bị xem là lập...
04/08/2026

Có những người từng học rất tệ. Có người thất bại ở những thứ người đời dùng để đo sự thông minh. Có người bị xem là lập dị, khó hiểu, thậm chí chẳng giống ai.

Nhưng họ vẫn cứ tò mò.

Vẫn hỏi “tại sao?” khi mọi người đã quen với câu trả lời.

Vẫn nhìn một điều rất cũ bằng một cách rất mới.

Và quan trọng nhất, họ không dễ dàng chấp nhận câu nói: “Mọi thứ vốn là như vậy.”

Có lẽ khác biệt lớn nhất của một người không nằm ở việc họ thông minh hơn bao nhiêu, mà nằm ở việc họ nhìn thấy điều gì mà người khác không còn nhìn thấy.

Một ý tưởng vĩ đại hiếm khi xuất hiện trong một khoảnh khắc lóe sáng.

Nó thường được sinh ra từ hàng nghìn lần quan sát, những đêm trằn trọc, những lần thất bại, những câu hỏi chưa có lời đáp và một sự tò mò dai dẳng đến mức người khác nghĩ rằng ta đang phí thời gian.

Có thể hôm nay bạn chưa giỏi.

Có thể bạn từng thất bại rất nhiều.

Có thể chẳng ai nhìn thấy điều đặc biệt ở bạn.

Không sao cả.

Đừng vội kết luận rằng mình không đủ thông minh.

Hãy cứ học.

Cứ hỏi.

Cứ thử.

Cứ tò mò.

Và đừng quá dễ dàng chấp nhận những giới hạn mà người khác đặt lên cuộc đời mình.

Bởi đôi khi, điều làm nên một con người đặc biệt không phải là họ được sinh ra khác biệt…

mà là họ đã kiên trì đủ lâu để trở thành một người khác biệt.

99% sự đột phá thực sự đã hoàn tất trong tư duy trước khi kết quả vật lý xuất hiện. Đừng để tư duy an toàn của đám đông ...
01/08/2026

99% sự đột phá thực sự đã hoàn tất trong tư duy trước khi kết quả vật lý xuất hiện. Đừng để tư duy an toàn của đám đông ép bạn phải hạ thấp tầm nhìn!
👉 Người đi sau chờ bằng chứng. Người dẫn đầu tạo ra bằng chứng.

THỜI CỦA "DOẠ" VÀ "DỤ" TRONG MARKETING ĐÃ HẾT?Dạo gần đây lướt feeds hay đi gặp đối tác, mình thấy một mẫu số chung: Nhữ...
31/07/2026

THỜI CỦA "DOẠ" VÀ "DỤ" TRONG MARKETING ĐÃ HẾT?

Dạo gần đây lướt feeds hay đi gặp đối tác, mình thấy một mẫu số chung: Những bài viết mang tính "doạ dẫm" (FOMO, thổi phồng nguy cơ, ép người ta sợ) hay "dụ dỗ" (hứa hẹn x3 x5, chiết khấu ảo, vẽ mộng hồng) ngày càng kém hiệu quả. Khách hàng giờ họ tương tương "miễn dịch" với mấy đòn này rồi.

Suy cho cùng, người tiêu dùng bây giờ—từ người mua lẻ thông thái đến các nhà đầu tư B2B—họ có đủ trải nghiệm, đủ "sẹo" và thừa công cụ để thấu thị những chiêu trò đó.
Khi sự đề phòng của thị trường lên đến đỉnh điểm:

* Mọi đòn DOẠ chỉ còn mang lại cảm giác lố bịch và áp đặt.
* Mọi lời DỤ chỉ tạo ra sự nghi ngờ và dè chừng.

Vậy Marketing thời điểm này thực sự cần gì?
Nó không còn là cuộc đua chiếm đoạt tâm trí (Mindshare) bằng cảm xúc tiêu cực nữa, mà là cuộc chơi xây dựng niềm tin (Trustshare) bằng sự minh bạch và giá trị thực.

Nói cách khác:

Thay vì cố làm cho khách hàng hoảng sợ để móc túi, hãy làm cho họ rõ ràng. Bóc tách từng nút thắt, chỉ ra bức tranh thực tế. Sự rõ ràng mang lại cảm giác an tâm—mà người ta chỉ xuống tiền khi họ thấy mình kiểm soát được tình hình.

Thay vì bán "giấc mơ", hãy bán "sự thật có cấu trúc". Đưa ra bài toán P&L thực tế, lộ trình rõ ràng, và thậm chí chỉ ra luôn cả những rủi ro có thể gặp phải. Người làm kinh doanh thật sự họ không tìm lời hứa màu hồng; họ tìm năng lực quản trị rủi ro.

Marketing đỉnh cao ở giai đoạn này không phải là nghệ thuật dụ dỗ ai đó mua thứ họ không cần.
Nó là nghệ thuật đứng ngang hàng, hỗ trợ đúng người nhận ra giải pháp họ đang tìm.

Giảm bớt tiếng ồn, tăng hàm lượng thật. Thị trường càng trầm, người làm thật lại càng có giá.
Anh em dạo này thấy tâm lý khách hàng/đối tác của mình thay đổi thế nào?

TUYỂN DỤNG – KẾ TOÁN TRƯỞNGKiểm soát Tài chính – Kế toán chuỗi F&BDoanh nghiệp chúng tôi là một chuỗi nhà hàng đang tron...
29/07/2026

TUYỂN DỤNG – KẾ TOÁN TRƯỞNG
Kiểm soát Tài chính – Kế toán chuỗi F&B

Doanh nghiệp chúng tôi là một chuỗi nhà hàng đang trong giai đoạn mở rộng, tìm kiếm một Kế toán trưởng có tư duy hệ thống, am hiểu kế toán – thuế ngành F&B và sẵn sàng xây dựng nền tảng kiểm soát tài chính cho chuỗi.

Đây không chỉ là vị trí kế toán tổng hợp, mà là vai trò kiểm soát dòng tiền, chi phí vận hành theo từng chi nhánh, và chịu trách nhiệm về số liệu tài chính trước Ban Giám đốc.

Trách nhiệm chính
Quản lý toàn bộ hoạt động kế toán – thuế của chuỗi, tổng hợp báo cáo tài chính hợp nhất từ nhiều chi nhánh. Kiểm soát food cost, labor cost, chi phí vận hành theo từng cửa hàng và đối chiếu với ngân sách. Xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ, checklist thu chi, kiểm kê kho, đối soát doanh thu POS hàng ngày. Làm việc với các bên liên quan về thuế, hóa đơn điện tử, quyết toán thuế TNDN/GTGT. Tham mưu cho Ban Giám đốc về dòng tiền, khả năng mở rộng chi nhánh mới, và các quyết định đầu tư. Đào tạo, quản lý đội ngũ kế toán viên và thủ kho tại các chi nhánh.

Yêu cầu
Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Kế toán, Kiểm toán, Tài chính. Tối thiểu 3-5 năm kinh nghiệm kế toán, trong đó có kinh nghiệm quản lý hoặc làm kế toán trưởng, ưu tiên ngành F&B/nhà hàng/chuỗi bán lẻ. Am hiểu đặc thù kế toán chuỗi nhiều chi nhánh, kiểm soát food cost và tồn kho. Sử dụng thành thạo phần mềm kế toán (MISA hoặc tương đương) và Excel nâng cao. Có tư duy phân tích số liệu, phát hiện chênh lệch và rủi ro vận hành. Chủ động, chịu trách nhiệm cao, làm việc trực tiếp với chủ doanh nghiệp.

Thu nhập & quyền lợi
Thu nhập 20.000.000 – 28.000.000 VNĐ/tháng theo năng lực và quy mô chuỗi phụ trách. BHXH đầy đủ sau thời gian thử việc. Thưởng theo hiệu quả kinh doanh, Lễ/Tết. Review lương định kỳ 6 tháng/lần.

Địa điểm & thời gian làm việc
TP.HCM. Thứ Hai – Thứ Bảy.

Thành viên CEO Talk

TẠI SAO TÔI CHỌN VIỆT NAM SAU KHI GỌI VỐN 50 TRIỆU USD Ở CHÂU ÂU?Đức hay Châu Âu đều là những nền kinh tế đã bão hòa. Nh...
28/07/2026

TẠI SAO TÔI CHỌN VIỆT NAM SAU KHI GỌI VỐN 50 TRIỆU USD Ở CHÂU ÂU?

Đức hay Châu Âu đều là những nền kinh tế đã bão hòa. Nhưng khi đến Việt Nam cách đây 2 năm, tôi đã tìm thấy một nguồn năng lượng hoàn toàn khác: tinh thần cầu tiến, khát vọng phát triển và sự cởi mở với cái mới của người trẻ.

Nhiều người lo ngại AI sẽ lấy mất việc làm, nhưng tôi lại nhìn thấy cơ hội ngược lại. 10 năm tới sẽ là thập kỷ AI của Việt Nam, nếu chúng ta tập trung dùng AI để nâng cao tay nghề cho 70% lực lượng lao động phổ thông và nông nghiệp.

Thị trường vẫn còn rộng mở và cả thế giới đang dõi theo Việt Nam. Chúng ta có đủ nền tảng để xây dựng những startup vươn tầm quốc tế.

https://www.facebook.com/share/v/18AGzW69Zg/?mibextid=wwXIfr

ODYSSEY KHÔNG DẠY TA CÁCH CHIẾN THẮNG. ODYSSEY DẠY TA CÁCH TRỞ VỀ.Có một nỗi buồn rất lạ của tuổi trưởng thành.Đó là khi...
22/07/2026

ODYSSEY KHÔNG DẠY TA CÁCH CHIẾN THẮNG. ODYSSEY DẠY TA CÁCH TRỞ VỀ.

Có một nỗi buồn rất lạ của tuổi trưởng thành.

Đó là khi ta đi rất xa, đạt được rất nhiều, nhưng càng đi lại càng không biết mình đang trở về đâu.

Odysseus đã mất mười năm để kết thúc chiến tranh, rồi thêm mười năm nữa chỉ để tìm đường về nhà.

Hai mươi năm.

Đủ để một đứa trẻ thành người lớn.
Đủ để mái tóc đen hóa bạc.
Đủ để một con người nhiều lần muốn buông xuôi.

Điều kỳ lạ là sử thi ấy không kể về một người bất khả chiến bại.

Nó kể về một con người liên tục thất bại.

Bị bão cuốn.
Bị phản bội.
Bị cám dỗ.
Mất đồng đội.
Lạc đường hết lần này đến lần khác.

Nhưng chưa một lần… đánh mất lý do để bước tiếp.

Có lẽ cuộc sống của chúng ta cũng vậy.

Sẽ có những năm tháng tưởng như mình đang tiến lên, nhưng thật ra chỉ là đang vật lộn để không gục ngã.

Sẽ có những ngày chẳng còn ai vỗ tay.
Chẳng còn ai tin mình.
Thậm chí, chính mình cũng nghi ngờ mình.

Đau nhất không phải là đi chậm.

Mà là cảm giác mọi cố gắng đều vô nghĩa.

Nhưng rồi tôi nhận ra…

Điều làm nên một con người không phải là họ đi nhanh đến đâu.

Mà là sau bao lần lạc lối, họ vẫn còn muốn trở về với phiên bản tử tế nhất của chính mình.

Có thể hôm nay bạn vẫn đang ở giữa biển khơi.

Không nhìn thấy bến bờ.

Không biết còn phải đi bao lâu.

Nhưng chỉ cần trái tim vẫn còn một nơi để hướng về, thì hành trình ấy vẫn chưa thất bại.

Bởi đôi khi…

Thành công không phải là đến đích sớm hơn người khác.

Mà là sau tất cả những mất mát của cuộc đời, ta vẫn còn đủ dịu dàng để tin rằng… phía trước sẽ có một mái nhà đang đợi mình. ❤️

⚠️ KHUYẾN NGHỊ QUAN TRỌNGKính gửi Quý khách hàng!Để hỗ trợ Quý khách nắm bắt nhanh nhất NHỮNG THAY ĐỔI TRỌNG YẾU VỀ CHÍN...
07/07/2026

⚠️ KHUYẾN NGHỊ QUAN TRỌNG

Kính gửi Quý khách hàng!

Để hỗ trợ Quý khách nắm bắt nhanh nhất NHỮNG THAY ĐỔI TRỌNG YẾU VỀ CHÍNH SÁCH THUẾ 2026 và được áp dụng từ 01/07/2026.

Tim Sen trân trọng gởi đến Quý khách TÓM LƯỢC CHÍNH SÁCH THUẾ 2026 trong 5 hình đính kèm.

Quý Khách xem kỹ nội dung trong hình đính kèm để chủ động thực hiện đúng quy định, tránh rủi ro sai sót.

Nếu có nội dung nào chưa rõ anh chị chủ động liên hệ lại em tư vấn làm rõ nhé.

Trân trọng!

Kính gửi: QUÝ DOANH NGHIỆPTrong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng nâng cao hiệu quả vận hành và phát triển đội n...
30/06/2026

Kính gửi: QUÝ DOANH NGHIỆP

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng nâng cao hiệu quả vận hành và phát triển đội ngũ kế cận, vai trò của đội ngũ quản lý cấp trung trở thành yếu tố then chốt trong việc kết nối chiến lược của lãnh đạo với quá trình triển khai thực tế tại doanh nghiệp.
Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng điều hành đội nhóm cho đội ngũ quản lý, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam - Chi nhánh khu vực TP.HCM tổ chức khóa đào tạo:
“KỸ NĂNG QUẢN LÝ CẤP TRUNG”

❖ Thời gian: 08:30-16:30, từ ngày 10/7/2026 đến 12/7/2026.
❖ Hình thức học: Học Offline và Online qua Zoom
❖ Địa điểm: Hội trường lầu 01, 171 Võ Thị Sáu, phường Xuân Hòa, Tp HCM.
❖ Giảng viên: Ông Hồ Minh Chính – Chuyên gia về quản trị và phát triển đội ngũ, nguyên Giám đốc Kinh doanh của Unilever. Ông có nhiều năm kinh nghiệm làm việc và giữ vị trí quản lý tại các tập đoàn lớn trong và ngoài nước như Unilever, Fujifilm, Tân Hiệp Phát…; đồng thời có nhiều kinh nghiệm đào tạo, tư vấn thực tiễn về kỹ năng quản lý, điều hành và phát triển đội ngũ cho doanh nghiệp.
❖ Đối tượng tham gia: Trưởng/ phó phòng ban, tổ trưởng, giám sát, nhân sự nguồn quy hoạch quản lý và các cá nhân mong muốn nâng cao kỹ năng quản lý đội nhóm.
❖ Học phí: 2.400.000 đồng/học viên. Ưu đãi cho Hội viên VCCI: 2.200.000 đồng/học viên. Học viên đăng ký học online 2.000.000 đồng/học viên. Vui lòng đăng ký trước 08/7/2026 tại https://bit.ly/ĐT_QUANLY_CAPTRUNG_07_2026.
Trân trọng kính mời Quý Doanh nghiệp đăng ký tham dự.

Liên hệ để biết thêm chi tiết hoặc đăng ký với VCCI-HCM (a. Tiến Dũng)
ĐC: 171 Võ Thị Sáu, Phường Xuân Hòa, Tp.HCM;
ĐT: 028.39325170; DĐ/Zalo: 0906.123.455
Email: [email protected]; Website: www.vcci-hcm.org.vn

Address

178/31 Nguyễn Văn Thương, Bình Thạnh
Ho Chi Minh City

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when CEO Talk posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category