https://www.facebook.com/102921062378202/

Pure Talent Academy, 838/40 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 5, quận Tân Bình TPHCM, Ho Chi Minh City (2026)

Q: What is the address?

838/40 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 5, Quận Tân Bình TPHCM

16/09/2026

BẠN CHỌN NGHỀ VÌ THÍCH, VÌ GIỎI HAY VÌ THỊ TRƯỜNG CẦN?

Chọn nghề ở tuổi 18 có thể là một quyết định kéo dài đến tuổi 30. Nhưng ở tuổi 18, mấy ai thực sự hiểu mình muốn gì, mình giỏi gì và thị trường cần gì?
“Em thích công việc này.”
“Em học ngành này vì mình khá giỏi.”
“Ngành này đang có nhiều cơ hội.”
Cả ba đều là lý do hợp lý để bắt đầu một hướng nghề nghiệp. Nhưng chỉ dựa vào một trong ba thì rất dễ chọn sai.

Một nghề phù hợp thường nằm ở điểm giao của 3 yếu tố:
❤️ Bạn muốn làm – điều khiến bạn có động lực theo đuổi lâu dài.
🧠 Bạn có khả năng làm tốt – năng lực, tố chất và khả năng phát triển chuyên môn.
📈 Thị trường sẵn sàng trả tiền – nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và xã hội.

Chỉ thích nhưng không muốn đầu tư để giỏi → rất khó đi xa.
Chỉ giỏi nhưng hoàn toàn không muốn làm → dễ mất động lực.
Chỉ chạy theo thị trường → có thể kiếm được việc, nhưng chưa chắc xây được một sự nghiệp mà bạn muốn gắn bó.

Vì vậy, thay vì hỏi:
“Nghề nào đang hot?”

Hãy thử đặt 3 câu hỏi:
✅ Tôi có muốn dành nhiều năm để trở nên rất giỏi việc này không?
✅ Tôi có khả năng trở nên đủ giỏi không?
✅ Nếu tôi thực sự giỏi, thị trường có nhu cầu đối với năng lực đó không?

👉 Định hướng nghề nghiệp không phải là tìm ra một nghề “hoàn hảo” ngay từ đầu. Đó là quá trình tìm ra điểm giao giữa điều mình muốn, điều mình có thể trở nên xuất sắc và giá trị mà thị trường thực sự cần.

Và đôi khi, nghề phù hợp không phải nghề bạn thích nhất hôm nay, mà là nghề bạn có thể vừa làm tốt, vừa phát triển, vừa tạo ra giá trị trong nhiều năm tới.
________
© Pure Talent Academy

02/09/2026

🇻🇳 CHÀO MỪNG LỄ QUỐC KHÁNH 2/9

Ngày 02/09/1945, tại Quảng trường Ba Đình, Chủ tịch Hồ Chí Minh đọc Tuyên ngôn Độc lập, khai sinh nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa.

Đến 02/09/2026, Việt Nam kỷ niệm 81 năm Quốc khánh – 81 năm của một hành trình đầy nỗ lực, đổi thay và phát triển.

Đây không chỉ là dịp để nhìn lại một dấu mốc lịch sử, mà còn là thời điểm để mỗi người thêm trân trọng những giá trị của độc lập, hòa bình và cơ hội phát triển mà các thế hệ đã vun đắp.

🌟 Với ASIA ACADEMY, tinh thần phát triển không chỉ nằm ở việc nhìn lại những thành tựu đã đạt được, mà còn ở việc khơi thông năng lực, nâng cao giá trị cá nhân và tạo ra những cơ hội mới cho tương lai.

❤️ Nhân ngày lễ Quốc khánh 02/09, Pure Talent Academy kính chúc Quý Khách hàng, Quý Đối tác, Học viên và toàn thể người Việt Nam một ngày lễ bình an, tự hào và tràn đầy năng lượng để tiếp tục xây dựng những giá trị tốt đẹp cho bản thân, doanh nghiệp và cộng đồng.

27/08/2026

THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ LỄ QUỐC KHÁNH 02/09

ASIA ACADEMY trân trọng thông báo đến Quý Khách hàng, Quý Đối tác và Học viên lịch nghỉ lễ Quốc khánh như sau:

Thời gian nghỉ: Từ Thứ Bảy (29/08/2026) đến hết Thứ Tư (02/09/2026).
Thời gian làm việc trở lại: Thứ Năm (03/09/2026).

🔻 Trong thời gian nghỉ lễ, các kênh hỗ trợ có thể phản hồi chậm hơn so với bình thường. Quý Anh/Chị vui lòng để lại thông tin, ASIA ACADEMY sẽ liên hệ và hỗ trợ sớm nhất khi trở lại làm việc.

ASIA ACADEMY kính chúc Quý Khách hàng, Quý Đối tác và Học viên một kỳ nghỉ lễ vui vẻ, an toàn và trọn vẹn bên gia đình!
________
© Fanpage chính thức Pure Talent Academy

26/08/2026

ĐI LÀM 3 NĂM, BẠN ĐANG TÍCH LŨY KINH NGHIỆM HAY CHỈ TÍCH LŨY SỐ NĂM?

Không phải cứ làm lâu là giá trị nghề nghiệp tự động tăng. Có người sau 3 năm có thể đảm nhận một vị trí cao hơn, tự xử lý những vấn đề phức tạp và có thành tích rõ ràng. Nhưng cũng có người sau 3 năm vẫn làm gần như những việc của năm đầu tiên, chỉ khác là làm nhanh hơn vì đã quen việc.

📌 Vì vậy, khi nhìn lại một năm làm việc, đừng chỉ ghi vào CV: “Có thêm 1 năm kinh nghiệm.” Hãy kiểm tra xem mình đã thực sự tích lũy được gì:
👉 Một năng lực mới mà trước đây chưa làm được.
👉 Một kết quả cụ thể có thể chứng minh bằng số liệu.
👉 Một vấn đề khó hơn mà bạn đã có khả năng tự giải quyết.
👉 Một phạm vi trách nhiệm lớn hơn so với năm trước.

Nếu công việc chỉ giúp bạn làm cùng một thứ nhiều hơn nhưng không giúp bạn giỏi hơn, khó thay thế hơn hoặc có nhiều lựa chọn nghề nghiệp hơn, thì thời gian đang trôi qua chứ chưa chắc sự nghiệp đang tiến lên.

💡 Kinh nghiệm không nằm ở số năm bạn đã đi làm. Nó nằm ở số vấn đề bạn đã đủ năng lực để giải quyết sau những năm đó.

👉 Thử mở CV của bạn và nhìn lại 3 năm gần nhất. Nếu phần “kinh nghiệm” chủ yếu là danh sách nhiệm vụ nhưng rất khó chỉ ra bạn đã tạo ra kết quả gì, đây có thể là lúc cần thay đổi cách xây dựng sự nghiệp.
________
© Fanpage chính thức Pure Talent Academy

20/08/2026

DOANH NGHIỆP CÓ LỜI NHƯNG CHỦ DOANH NGHIỆP VẪN “THIẾU TIỀN”: ĐANG SAI Ở ĐÂU?

Có một tình huống rất dễ khiến chủ doanh nghiệp bối rối: báo cáo cuối tháng cho thấy có lợi nhuận, doanh thu vẫn tăng, nhưng đến kỳ trả lương hoặc thanh toán cho nhà cung cấp thì tài khoản lại không đủ tiền.

Điều này không mâu thuẫn. Lợi nhuận và dòng tiền là hai câu chuyện khác nhau.

Một doanh nghiệp có thể ghi nhận doanh thu hôm nay nhưng khách hàng 60 ngày sau mới thanh toán. Tiền cũng có thể đang nằm trong hàng tồn kho, các khoản phải thu hoặc đã được dùng để đầu tư mở rộng. Trên báo cáo, doanh nghiệp có thể đang có lợi nhuận; nhưng trên tài khoản ngân hàng, tiền mặt lại rất mỏng.

📌 Vì vậy, chỉ nhìn P&L (lãi – lỗ) là chưa đủ. Chủ doanh nghiệp cần theo dõi ít nhất 3 dòng: tiền thực thu – tiền thực chi – tiền đang bị “kẹt” ở đâu.

Một cách kiểm tra rất thực tế là lấy số dư tiền đầu tháng, cộng toàn bộ tiền thực tế thu vào và trừ toàn bộ khoản thực tế đã chi ra. Sau đó đối chiếu với các khoản phải thu, phải trả và hàng tồn kho. Nếu doanh nghiệp liên tục phải vay hoặc dùng tiền cá nhân để bù vào hoạt động dù vẫn báo lãi, đó là tín hiệu cần xem lại chất lượng dòng tiền, không phải chỉ cố tăng doanh thu.

💡 Mục tiêu của quản trị tài chính không phải là tạo ra một báo cáo có lợi nhuận đẹp. Mà là đảm bảo lợi nhuận thực sự chuyển hóa thành dòng tiền đủ khỏe để doanh nghiệp tiếp tục vận hành và tăng trưởng.

👉 Trước khi quyết định mở rộng, tuyển thêm người hay đổ thêm tiền vào marketing, hãy trả lời được một câu: “Nếu doanh thu tăng thêm 30%, doanh nghiệp có đủ tiền để tài trợ cho chính mức tăng trưởng đó không?”
________
© Fanpage chính thức Pure Talent Academy

18/08/2026

LƯƠNG CAO NHƯNG CÔNG VIỆC NÀY CÓ ĐANG GIÚP BẠN TIẾN XA HƠN?

Một công việc trả lương tốt chưa chắc là một lựa chọn nghề nghiệp tốt. Nếu mỗi năm bạn được tăng lương nhưng công việc vẫn lặp lại, kỹ năng gần như không mở rộng, thành tích khó chứng minh và cơ hội chuyển sang vị trí tốt hơn ngày càng ít, thì thu nhập hiện tại có thể đang che đi một vấn đề lớn hơn: giá trị nghề nghiệp của bạn không tăng tương ứng.

📌 Khi đánh giá một công việc, đừng chỉ nhìn vào mức lương hiện tại. Hãy nhìn thêm 4 thứ:
1️⃣ Kỹ năng: Sau 1 năm, bạn giỏi hơn ở năng lực nào?
2️⃣ Thành tích: Bạn có kết quả cụ thể nào để đưa vào CV và chứng minh năng lực?
3️⃣ Mạng lưới: Công việc này giúp bạn tiếp xúc với những người, ngành và cơ hội nào?
4️⃣ Cơ hội tiếp theo: Kinh nghiệm hiện tại có giúp bạn bước lên một vị trí tốt hơn không?

Ví dụ, một công việc lương 15 triệu nhưng giúp bạn quản lý dự án, làm việc với khách hàng lớn và xây được chuyên môn có thể tạo ra nhiều career capital hơn một công việc 20 triệu nhưng sau 3 năm vẫn chỉ thực hiện một nhóm nhiệm vụ lặp lại.

💡 Thu nhập là kết quả của giá trị nghề nghiệp ở hiện tại. Career capital mới quyết định bạn có thể đi đến đâu trong tương lai.

👉 Vì vậy, mỗi 6–12 tháng hãy tự hỏi: “Nếu rời công việc này ngày hôm nay, tôi mang theo được những năng lực và thành tích nào có giá trị trên thị trường?”

Nếu câu trả lời gần như không có gì mới, có lẽ vấn đề không nằm ở việc bạn chưa được tăng lương, mà ở việc bạn chưa tăng giá trị của chính mình.
________
© Fanpage chính thức Pure Talent Academy

14/08/2026

DOANH NGHIỆP ĐANG MẤT NGƯỜI GIỎI Ở MỘT VỊ TRÍ MÀ ÍT AI ĐỂ Ý: QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Khi doanh nghiệp gặp vấn đề về hiệu suất, người ta thường nhìn vào nhân viên. Khi doanh thu giảm, CEO thường nhìn vào sales và marketing. Nhưng có một mắt xích đang chịu áp lực ngày càng lớn mà doanh nghiệp lại ít đầu tư đúng mức: manager.

Theo Gallup, mức độ gắn kết của các nhà quản lý trên toàn cầu đã giảm từ 31% năm 2022 xuống chỉ còn 22% năm 2025. Đáng chú ý, Gallup cho rằng sự suy giảm engagement của manager chiếm phần lớn mức giảm engagement của toàn bộ lực lượng lao động.

Vấn đề là manager thường bị kẹp giữa hai phía: phía trên yêu cầu đạt mục tiêu, phía dưới cần hỗ trợ đội ngũ, trong khi chính họ lại phải xử lý thêm báo cáo, họp hành, tuyển dụng, đánh giá hiệu suất và hàng loạt vấn đề phát sinh.

📌 Một manager quá tải không chỉ làm giảm hiệu suất của chính họ. Họ có thể kéo theo cả một đội ngũ.

Đây là lý do doanh nghiệp không nên chỉ hỏi: "Nhân viên của chúng ta có đang làm việc hiệu quả không?" mà cần hỏi thêm: "Manager của họ có đủ thời gian, quyền hạn và năng lực để giúp họ làm tốt không?"

Một thay đổi rất thực tế có thể bắt đầu từ đây: trước khi giao thêm một KPI cho manager, hãy kiểm tra họ đang phải dành bao nhiêu thời gian cho công việc hành chính, bao nhiêu thời gian cho coaching và bao nhiêu thời gian thực sự dành cho việc tháo gỡ vấn đề của đội ngũ.

🎯 Nếu manager chỉ có thời gian để theo dõi công việc, họ đang quản lý. Nếu họ có thời gian để giúp đội ngũ làm việc tốt hơn, họ mới thực sự đang lãnh đạo.

💬 Theo bạn, manager hiện nay thiếu nhất điều gì: thời gian, quyền quyết định hay năng lực quản lý con người?
________
© Fanpage chính thức Pure Talent Academy

12/08/2026

NHÂN VIÊN ĐANG LÀM VIỆC NHANH HƠN, VẬY TẠI SAO DOANH NGHIỆP CHƯA TĂNG NĂNG SUẤT TƯƠNG ỨNG?

Hiện nay, nhân viên có thể dùng AI để viết nhanh hơn, phân tích dữ liệu nhanh hơn, tổng hợp tài liệu trong vài phút thay vì vài giờ. Nhưng nếu chỉ từng cá nhân làm việc nhanh hơn trong khi quy trình, cách phối hợp và cách ra quyết định của doanh nghiệp vẫn giữ nguyên, năng suất của cả tổ chức sẽ không tăng tương ứng. Gallup cho biết 65% nhân viên tại các tổ chức đã triển khai AI nói rằng AI cải thiện năng suất và hiệu quả của họ, nhưng chỉ 12% hoàn toàn đồng ý rằng AI đã làm thay đổi cách công việc được thực hiện trong toàn tổ chức.

📌 Đây là điểm rất nhiều doanh nghiệp đang bỏ qua: AI không tạo ra đột phá chỉ bằng cách giúp một người hoàn thành một task nhanh hơn. Đột phá xuất hiện khi doanh nghiệp thiết kế lại cả workflow.

Hãy thử nhìn một quy trình đơn giản. Trước đây, nhân viên marketing mất 4 giờ để nghiên cứu, viết nội dung, gửi quản lý duyệt rồi chỉnh sửa. AI có thể giúp họ rút phần sản xuất xuống còn 1 giờ. Nhưng nếu bài viết vẫn phải qua ba cấp duyệt, dữ liệu khách hàng vẫn nằm ở một hệ thống khác và báo cáo hiệu quả vẫn được tổng hợp thủ công vào cuối tháng, doanh nghiệp thực chất chỉ tăng tốc một mắt xích trong một quy trình chậm.

McKinsey cũng chỉ ra rằng nhiều tổ chức vẫn đang bị mắc kẹt bởi công việc phân mảnh theo phòng ban, dữ liệu nằm trong các hệ thống riêng biệt và lịch làm việc của quản lý bị chiếm bởi những cuộc họp không gắn chặt với ưu tiên kinh doanh. Vì vậy, tối ưu từng nhiệm vụ riêng lẻ không đủ để tạo ra hiệu quả ở cấp tổ chức.

💡 Đây là lúc doanh nghiệp cần đổi câu hỏi. Thay vì hỏi "Nhân viên có thể dùng AI để làm việc này nhanh hơn không?", hãy hỏi "Nếu AI giúp công việc này nhanh hơn 5 lần, phần nào của quy trình hiện tại sẽ trở thành vô nghĩa?"

Một báo cáo tài chính mất hai ngày để hoàn thành không nhất thiết cần một AI viết báo cáo nhanh hơn. Có thể vấn đề nằm ở việc dữ liệu phải được tổng hợp thủ công từ bốn phòng ban. Một chiến dịch marketing mất ba tuần không nhất thiết cần AI tạo content nhanh hơn. Có thể bottleneck nằm ở khâu phê duyệt. Một nhân viên chăm sóc khách hàng xử lý 50 yêu cầu mỗi ngày không nhất thiết cần một chatbot tốt hơn. Có thể doanh nghiệp đang tạo ra quá nhiều yêu cầu vì sản phẩm hoặc quy trình phía trước có vấn đề.

🎯 AI mạnh nhất không phải khi nó giúp con người làm nhanh hơn một công việc cũ. AI mạnh nhất khi nó buộc doanh nghiệp đặt câu hỏi: "Tại sao chúng ta vẫn đang làm công việc này theo cách này?"

Vì vậy, trước khi mua thêm một công cụ AI, doanh nghiệp nên chọn một quy trình quan trọng và nhìn xuyên suốt từ đầu đến cuối: bước nào có thể loại bỏ, bước nào có thể tự động hóa, bước nào cần con người quyết định và bước nào đang tạo ra thời gian chờ. Khi đó, AI mới thực sự trở thành công cụ tái thiết vận hành thay vì chỉ là một chiếc "máy đánh máy" nhanh hơn.

💬 Nếu ngày mai AI giúp đội ngũ của bạn hoàn thành công việc nhanh gấp 3 lần, bạn sẽ dùng phần thời gian dư ra để làm gì: giảm nhân sự, nhận thêm việc hay thiết kế lại cách doanh nghiệp đang vận hành?

________
© Fanpage chính thức Pure Talent Academy

10/08/2026

DOANH NGHIỆP ĐANG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN, HAY CHỈ ĐANG ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HOÀN THÀNH KPI?

Có một nghịch lý trong quản trị nhân sự: doanh nghiệp càng đầu tư nhiều vào KPI, performance review và các biểu mẫu đánh giá, nhưng nhân viên lại chưa chắc hiểu rõ mình đang được kỳ vọng tạo ra giá trị gì. Deloitte ghi nhận chỉ 2% CHRO được khảo sát cho rằng hệ thống quản lý hiệu suất của tổ chức mình thực sự hiệu quả; trong khi đó, chưa đến một nửa người lao động nói rằng họ biết rõ điều gì đang được kỳ vọng ở mình.

Vấn đề nằm ở chỗ nhiều doanh nghiệp đang đo thứ dễ đo thay vì thứ thực sự quan trọng. Số cuộc gọi, số email, số bài viết, số giờ làm việc hay tỷ lệ hoàn thành task đều rất dễ đưa vào bảng KPI. Nhưng một nhân viên kinh doanh tạo ra 50 cuộc gọi mà không mang về khách hàng có thực sự hiệu quả hơn người chỉ thực hiện 20 cuộc gọi nhưng ký được một hợp đồng lớn? Một nhân viên marketing sản xuất 30 nội dung mỗi tháng có thực sự tạo ra nhiều giá trị hơn người chỉ làm 10 nội dung nhưng giúp tỷ lệ chuyển đổi tăng đáng kể?

📌 Output không phải lúc nào cũng là Outcome.
Một hệ thống đánh giá tốt phải phân biệt được hai thứ này. Output trả lời câu hỏi "Nhân viên đã làm bao nhiêu?"; còn Outcome phải trả lời được "Những việc đó tạo ra kết quả gì cho khách hàng và doanh nghiệp?"

Đây cũng là lý do việc tăng thêm KPI không nhất thiết khiến hiệu suất tăng. Nếu nhân viên phải chạy theo quá nhiều chỉ số, họ rất dễ tối ưu cho những thứ được chấm điểm thay vì những thứ doanh nghiệp thực sự cần. Khi đó, KPI từ một công cụ định hướng trở thành một trò chơi mà mọi người cố gắng "đạt số".

💡 Một cách đơn giản để kiểm tra hệ thống hiện tại là lấy từng KPI của một vị trí và hỏi ngược lại: "Nếu nhân viên đạt 100% chỉ tiêu này nhưng kết quả kinh doanh không thay đổi, chúng ta có còn coi họ là đang làm tốt không?"

Nếu câu trả lời là "không", có thể KPI đó đang đo hoạt động chứ chưa đo đúng giá trị.

Một hệ thống performance management tốt vì thế không nên bắt đầu bằng câu hỏi "Tháng này nhân viên đạt bao nhiêu phần trăm KPI?" mà nên bắt đầu bằng "Vị trí này tồn tại để tạo ra kết quả gì, và chúng ta sẽ nhận biết kết quả đó bằng cách nào?"

🎯 Khi mục tiêu rõ, nhân viên biết mình phải tạo ra điều gì. Khi cách đo đúng, quản lý biết nên coaching ở đâu. Và khi cả hai cùng nhìn vào kết quả thay vì chỉ nhìn vào số lượng công việc, performance review mới thực sự trở thành công cụ để nâng hiệu suất thay vì một thủ tục cuối kỳ.

KPI không có lỗi. Vấn đề là doanh nghiệp đang dùng KPI để quản lý con người, hay dùng nó để quản lý kết quả.

💬 Nếu được bỏ đi một KPI đang tồn tại trong doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ bỏ KPI nào?
________
© Fanpage chính thức Pure Talent Academy

04/08/2026

DOANH THU TĂNG NHƯNG TIỀN VẪN THIẾU - DOANH NGHIỆP ĐANG MẮC GÌ?

"Doanh thu năm nay tăng gần 30%, nhưng cuối tháng vẫn phải xoay tiền trả lương."

Đây không phải là câu chuyện hiếm. Thực tế, rất nhiều doanh nghiệp tăng trưởng về doanh số nhưng lại liên tục gặp áp lực dòng tiền. Điều này khiến không ít chủ doanh nghiệp lầm tưởng rằng vấn đề nằm ở việc chưa bán đủ hàng, trong khi nguyên nhân thực sự lại nằm ở cách doanh nghiệp vận hành.

📌 Doanh thu không đồng nghĩa với tiền mặt.

Một hợp đồng trị giá vài tỷ đồng có thể giúp báo cáo doanh thu đẹp hơn, nhưng nếu khách hàng thanh toán sau 60 hoặc 90 ngày, doanh nghiệp vẫn phải chi trả tiền lương, tiền thuê văn phòng, nguyên vật liệu và hàng loạt chi phí vận hành khác ngay trong tháng đó.

Đó là lý do nhiều doanh nghiệp nhìn trên báo cáo thì tăng trưởng, nhưng tài khoản ngân hàng lại không phản ánh điều đó.

Vấn đề càng trở nên nghiêm trọng khi doanh nghiệp tăng trưởng quá nhanh. Để có thêm doanh thu, doanh nghiệp phải nhập thêm hàng, tuyển thêm người, mở rộng văn phòng, đầu tư thêm vào marketing và bán hàng. Tất cả đều cần tiền trước khi doanh thu thực sự chuyển thành dòng tiền.

💡 Đây cũng là lý do nhiều CEO ngày nay không chỉ theo dõi doanh số, mà còn theo dõi sát chu kỳ dòng tiền (Cash Conversion Cycle) – tức khoảng thời gian từ lúc doanh nghiệp bỏ tiền ra cho đến khi thu được tiền về.

Một doanh nghiệp có thể tăng trưởng chậm nhưng dòng tiền ổn định vẫn an toàn hơn rất nhiều so với một doanh nghiệp tăng trưởng nóng nhưng luôn phải đi vay để duy trì hoạt động.

🎯 Doanh nghiệp không phá sản vì thiếu doanh thu. Rất nhiều doanh nghiệp phá sản vì cạn tiền mặt trước khi kịp thu được tiền. Đó là lý do quản trị dòng tiền luôn là ưu tiên hàng đầu, đặc biệt trong giai đoạn mở rộng quy mô.

💬 Theo bạn, nếu chỉ được theo dõi một chỉ số mỗi ngày, bạn sẽ chọn doanh thu hay dòng tiền? Vì sao? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn ở phần bình luận.
________
© Fanpage chính thức Pure Talent Academy

Pure Talent Academy

16/09/2026

02/09/2026

27/08/2026

26/08/2026

20/08/2026

18/08/2026

14/08/2026

12/08/2026

10/08/2026

04/08/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request