Cô Vân Nhân Sự

Cô Vân Nhân Sự Thiết kế giải pháp tăng trưởng bằng hệ thống cho doanh nghiệp SME! CEO PRO- CEO MASTER - CEO FREEDOM

Đăng kí 1h coaching miễn phí cùng chuyên gia Vân Nguyễn HR tại: https://vannguyenhr.greenstarct.vn/dangkytuvan

NGƯỜI CÀNG GIÀU CÀNG ÍT BẠNNhiều người dành cả đời để cố gắng hòa nhập. Họ lầm tưởng rằng mạng lưới quan hệ càng rộng, q...
12/08/2026

NGƯỜI CÀNG GIÀU CÀNG ÍT BẠN

Nhiều người dành cả đời để cố gắng hòa nhập. Họ lầm tưởng rằng mạng lưới quan hệ càng rộng, quen biết càng nhiều thì công việc và cuộc sống sẽ càng thuận lợi.

Nhưng thực tế, những người thật sự thành công và may mắn thường không có quá nhiều mối quan hệ hời hợt. Họ chọn lọc người đồng hành, thậm chí chủ động dành nhiều thời gian ở một mình. Không phải vì họ lạnh lùng, khó gần hay xem thường người khác, mà bởi họ đã thấu hiểu bản chất của các mối quan hệ trong cuộc sống.

Cốt lõi của tương tác xã hội là sự trao đổi giá trị.

Giá trị ở đây không chỉ là tiền bạc hay lợi ích. Đó có thể là kiến thức, sự tử tế, niềm tin, cơ hội, năng lượng tích cực hoặc khả năng giúp nhau cùng tiến bộ.

Một mối quan hệ tốt sẽ khiến cả hai trưởng thành hơn. Ngược lại, những mối quan hệ vô bổ không những không giúp cuộc sống tốt lên mà còn âm thầm tiêu hao thời gian và năng lượng. Chúng dễ kéo con người vào chuyện thị phi, sự so sánh, lòng ghen tị và những cảm xúc nặng nề không đáng có.

Nhiều người vì sợ cô đơn nên luôn háo hức tham gia đám đông. Họ xuất hiện trong mọi cuộc vui, cố gắng làm hài lòng tất cả và duy trì những cuộc trò chuyện chẳng mang lại giá trị gì. Bề ngoài có vẻ rất nhiều bạn, nhưng khi khó khăn thật sự ập đến, họ lại phải đối mặt với sự trống rỗng và cô độc gấp bội.

Bởi người cùng ăn một bữa cơm chưa chắc đã cùng mình đi qua giông bão. Người thường xuyên nói lời thân thiết chưa chắc đã xuất hiện vào lúc mình cần nhất.

Trong khi đó, những người sâu sắc hiểu rằng năng lượng của mỗi người là hữu hạn. Thời gian người khác dùng để buôn chuyện, họ dùng để suy ngẫm, học hỏi và bồi đắp năng lực. Thời gian người khác mải mê chứng minh bản thân trong các cuộc vui, họ dành để làm việc, chăm sóc gia đình và xây dựng nền tảng cho tương lai.

Hòa đồng là một kỹ năng, nhưng tự hoàn thiện trong tĩnh lặng mới là bản lĩnh.

Người trưởng thành không còn dựa dẫm vào sự ấm áp giả tạo từ người khác. Họ xây dựng tư duy độc lập, cảm xúc ổn định và khả năng tự chịu trách nhiệm cho cuộc đời mình. Họ vẫn tử tế, vẫn cởi mở, nhưng không dễ dàng trao thời gian và niềm tin cho tất cả mọi người.

Họ hiểu rằng ít bạn không có nghĩa là cô độc. Quan trọng là những người ở lại có thật lòng, đáng tin và cùng chung giá trị hay không.

Khi biết từ bỏ những cuộc xã giao ồn ào để ưu tiên chất lượng hơn số lượng, con người sẽ thoát khỏi nhiều vướng bận vô nghĩa. Không cần sống theo ánh mắt của đám đông, không phải cố gắng làm hài lòng tất cả, cũng không còn để cảm xúc của người khác quyết định sự bình yên của mình.

Trạng thái đáng quý nhất của đời người là biết ở một mình mà không hoảng sợ; biết bước vào đám đông mà không đánh mất chính mình. Khi nội tâm đủ đầy, tư duy đủ vững và tâm hồn đủ tĩnh lặng, sự bình yên cùng những cơ hội tốt đẹp sẽ tự nhiên tìm đến.

Trong quản trị doanh nghiệp cũng vậy: người lãnh đạo không cần một đội ngũ thật đông, mà cần đúng người, đúng việc và cùng chung mục tiêu. Một nhân sự phù hợp có thể tạo ra giá trị lớn hơn nhiều người chỉ có mặt cho đủ số lượng.

Nếu anh chị là chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề, đang muốn xây dựng đội ngũ tinh gọn, chủ động, kỷ luật và giảm sự phụ thuộc vào người chủ, CEO PRO sẽ giúp anh chị tiếp cận 9 trụ cột quản trị nhân sự: từ tuyển đúng người, giao đúng việc đến thiết lập mục tiêu, cơ chế đánh giá và phát triển đội ngũ quản lý.

👉 Bình luận “CEO PRO” nếu anh chị muốn tìm hiểu khóa học!

— Cô Vân Nhân sự | Chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho doanh nghiệp SME

CEO ĐỪNG ĐỢI ĐẾN KHI GIÀU MỚI CHO PHÉP MÌNH HẠNH PHÚCCó một tư duy của Tony Robbins mà Vân rất tâm đắc:Đừng đợi đến khi ...
12/08/2026

CEO ĐỪNG ĐỢI ĐẾN KHI GIÀU MỚI CHO PHÉP MÌNH HẠNH PHÚC

Có một tư duy của Tony Robbins mà Vân rất tâm đắc:

Đừng đợi đến khi giàu rồi mới bắt đầu sống.

Rất nhiều CEO tự nhủ:

“Khi doanh thu tốt hơn, tôi sẽ bớt áp lực.”
“Khi đội ngũ ổn hơn, tôi sẽ dành thời gian cho gia đình.”
“Khi doanh nghiệp tự vận hành, tôi mới nghỉ ngơi.”

Nhưng đạt một mục tiêu, chúng ta lại đặt ra mục tiêu khác. Và ngày gọi là “đủ” cứ mãi ở phía trước.

Giàu có không chỉ là tiền. Đó còn là niềm vui, sự đủ đầy, khả năng cống hiến và cảm giác mình thực sự làm chủ cuộc đời.

Với CEO, điều này càng quan trọng. Khi luôn sợ mất – thiếu – không bao giờ đủ, chúng ta rất dễ ôm việc, kiểm soát và làm thay nhân viên. Kết quả là doanh nghiệp càng lớn, CEO càng mất tự do.

Vân nghiệm ra rằng:

CEO không thể có tự do nếu doanh nghiệp vẫn phụ thuộc vào chính CEO.

Muốn thay đổi, CEO phải từng bước xây hệ thống: nhân viên rõ việc, quản lý rõ trách nhiệm, mục tiêu có KPI, công việc có quy trình và kết quả có công cụ đo lường.

Từ đó, CEO chuyển từ:

“Tôi phải làm tất cả”

sang:

“Tôi xây hệ thống để mọi người cùng tạo ra kết quả.”

Đó cũng là tư duy Vân muốn truyền tải trong CEO PRO: giúp CEO nhìn ra doanh nghiệp đang phụ thuộc vào mình ở đâu, đang thiếu mắt xích nào và nên bắt đầu xây hệ thống từ đâu.

CEO triển khai KPI mà Trưởng phòng Kế toán nhất quyết xin nghỉ là sao?Một người bạn của tôi vừa thông báo triển khai KPI...
12/08/2026

CEO triển khai KPI mà Trưởng phòng Kế toán nhất quyết xin nghỉ là sao?

Một người bạn của tôi vừa thông báo triển khai KPI thì Trưởng phòng Kế toán kiêm Kế toán trưởng lập tức xin nghỉ, đồng thời không nhận việc, né họp và thiếu hợp tác.

CEO nên xử lý thế nào?

Trước hết, đừng vội kết luận nhân sự nghỉ vì “sợ KPI”. KPI có thể chỉ là giọt nước tràn ly. Nguyên nhân thật sự có thể đến từ bất đồng với cách quản lý, lo tăng trách nhiệm, KPI chưa hợp lý, thu nhập chưa tương xứng hoặc họ đã có kế hoạch nghỉ từ trước.

Nhưng cần tách rõ 2 việc:

Xin nghỉ là quyền của người lao động.
Không thực hiện trách nhiệm khi vẫn đang làm việc là vấn đề kỷ luật và trách nhiệm.

CEO cần có một cuộc trao đổi chính thức để làm rõ: lý do nghỉ, điểm nào trong KPI chưa đồng thuận, các công việc đang từ chối và kế hoạch làm việc – bàn giao đến ngày nghỉ.

Đồng thời, hãy rà soát lại KPI: có đúng chức năng phòng Kế toán không, có nằm trong quyền kiểm soát của Kế toán trưởng không, công thức – dữ liệu – trọng số có rõ ràng và nhân sự có được phản biện trước khi áp dụng không?

Đặc biệt, Kế toán trưởng là vị trí rất nhạy cảm, nắm sổ sách, thuế, công nợ, chứng từ, phần mềm, chữ ký số… nên CEO cần lập ngay danh mục bàn giao và bảo vệ dữ liệu, tránh để một cá nhân làm gián đoạn hoạt động của doanh nghiệp.

Quan điểm của tôi là:

CEO không cần giữ một quản lý bằng mọi giá, nhưng cũng không thể để lá đơn nghỉ việc trở thành công cụ gây áp lực ngược lại doanh nghiệp.

KPI không phải lúc nào cũng tạo ra vấn đề. Nhiều khi, KPI chỉ làm lộ ra những vấn đề vốn đã tồn tại trong tổ chức.

Một hệ thống quản trị tốt là hệ thống mà dù một vị trí quan trọng nghỉ việc, dữ liệu vẫn đủ, trách nhiệm vẫn rõ và doanh nghiệp vẫn vận hành bình thường.

🔥NẾU NGÀY MAI CEO NGHỈ LÀM 30 NGÀY, DOANH NGHIỆP SẼ THẾ NÀO?A. Vẫn vận hành bình thường.B. Chậm lại nhưng vẫn kiểm soát ...
12/08/2026

🔥NẾU NGÀY MAI CEO NGHỈ LÀM 30 NGÀY, DOANH NGHIỆP SẼ THẾ NÀO?
A. Vẫn vận hành bình thường.
B. Chậm lại nhưng vẫn kiểm soát được.
C. Gần như dừng hoạt động.

👉Tại nhiều doanh nghiệp SME từ 10–100 nhân sự, chủ doanh nghiệp vừa điều hành, vừa trực tiếp xử lý những vấn đề phát sinh hằng ngày: duyệt báo giá, kiểm tra công việc, xử lý khách hàng và trả lời liên tục câu hỏi của nhân viên.

❌Khi CEO vắng mặt một vài ngày, doanh nghiệp có thể xuất hiện:
• Công việc chậm vì không có người ra quyết định.
• Nhân viên chờ duyệt thay vì chủ động xử lý.
• Quản lý trung gian chưa đủ khả năng dẫn dắt.
• Các phòng ban phối hợp thiếu thống nhất.
• CEO muốn nghỉ cũng không thực sự yên tâm.

Nếu câu trả lời là B hoặc C, doanh nghiệp có thể chưa vận hành bằng một hệ thống đủ rõ ràng.

CEO PRO – QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP DÀNH CHO CEO
✅ Đánh giá mức độ doanh nghiệp phụ thuộc CEO.
✅ Kiểm tra sức khỏe theo 9 trụ cột quản trị.
✅ Xác định điểm mạnh, điểm yếu và điểm nghẽn lớn nhất.
✅ Biết vấn đề nào làm trước, vấn đề nào làm sau.
✅ Hoàn thiện lộ trình hành động 90 ngày.
✅ Coaching trực tiếp tình huống thực tế.

Thông tin chi tiết:
-Thứ Ba, ngày 25/08/2026
- Thời gian: 07:30–17:00
- Học trực tuyến qua Zoom

👉 Đăng ký ngay tại: https://1.greenstarct.vn/ceopro_2026?utm_source=seeding

🔥CEO ĐANG MẤT BAO LÂU ĐỂ XÂY VÀ SỬA MỘT BỘ MÔ TẢ CÔNG VIỆC–KPI?Tại nhiều doanh nghiệp SME, Mô tả công việc và KPI thường...
12/08/2026

🔥CEO ĐANG MẤT BAO LÂU ĐỂ XÂY VÀ SỬA MỘT BỘ MÔ TẢ CÔNG VIỆC–KPI?

Tại nhiều doanh nghiệp SME, Mô tả công việc và KPI thường được bổ sung dần theo kinh nghiệm của CEO và trưởng phòng.

Sau một thời gian, hệ thống dễ gặp các vấn đề:
- MTCV nhiều đầu việc nhưng không rõ đầu ra.
- KPI mỗi phòng ban một kiểu.
- Có chỉ tiêu nhưng không có công thức.
- Cuối tháng không biết lấy dữ liệu từ đâu.
- Nhân viên coi KPI là công cụ trừ thưởng.

Ngày 17/08, GREENSTARCT tổ chức workshop Zoom: "ỨNG DỤNG AI XÂY DỰNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC VÀ KPI DÀNH CHO CEO"
- Đăng ký giữ chỗ ngay tại: https://1.greenstarct.vn/aikpi2026?utm_source=ads

Nội dung gồm:
✅ Quy trình 6 bước áp dụng KPI tại doanh nghiệp
✅ Demo AI xây MTCV và KPI trong 5 phút
✅ Đề xuất công thức, trọng số và nguồn dữ liệu.
✅ Dùng AI để tư vấn và phát hiện lỗi KPI.
✅ Lộ trình 90 ngày áp dụng tại doanh nghiệp.

🎁 Có tài liệu, prompt và checklist thực hành.
💰 GREENSTARCT tài trợ 100% học phí.

⏰ 19:30–22:00 ngày 17/08/2026
💻 Zoom Online

👉 Đăng ký miễn phí: https://1.greenstarct.vn/aikpi2026?utm_source=ads

12/08/2026

Người khác dạy cho bạn 1 bài học đó là bản lĩnh của họ

12/08/2026

Ceo thất vọng vì quản lý cấp trung chỉ vì họ lười biếng

TỬ TẾ1. Tử tế với bản thânRa đường, hãy mặc đẹp một chút. Đừng tiêu xài hoang phí, nhưng cũng đừng quá cần kiệm với chín...
12/08/2026

TỬ TẾ

1. Tử tế với bản thân

Ra đường, hãy mặc đẹp một chút. Đừng tiêu xài hoang phí, nhưng cũng đừng quá cần kiệm với chính mình. Cuộc sống đã có đủ áp lực rồi, đừng biến bản thân thành người luôn phải chịu thiệt.

Khi gặp chuyện không như ý, chẳng việc gì phải dằn vặt hay trách cứ mình mãi. Ai cũng có lúc lựa chọn sai, thất bại hoặc đi chậm hơn dự tính. Hãy nhớ ghim một câu: “Rồi ta sẽ làm lại.”

2. Tử tế với gia đình

Nếu không sống cùng ba mẹ, hãy thường xuyên gọi điện về hỏi thăm. Hãy quan tâm đến anh chị em, bởi họ là máu mủ ruột rà, là những người luôn thương và lo cho bạn bằng một tình cảm rất khác.

Đừng chờ đến khi có chuyện xảy ra mới nhận ra mình đã vô tâm. Nếu đối với người ngoài còn tốt hơn người nhà thì đau lòng lắm. Gia đình chính là nơi đầu tiên bạn cần thể hiện sự yêu thương, biết ơn và bao dung.

3. Tử tế trong học hành

Khi còn nhỏ, ta thấy không ai giỏi bằng thầy cô. Trước khi tốt nghiệp đại học, ta thấy không ai giỏi bằng các giáo sư. Đến lúc vừa ra trường, ta lại nghĩ mình hiểu biết và chẳng sợ điều gì.

Nhưng khi bước vào đời, va chạm thực tế mới thấy mình còn thiếu rất nhiều. Đụng đâu thua đó, vấp rồi mới bắt đầu trưởng thành.

Vì vậy, ở bất kỳ giai đoạn nào cũng phải giữ thói quen tự học. Học gì cũng được, miễn điều đó giúp bạn nâng cao hiểu biết, có thêm một kỹ năng và đủ khả năng kiếm tiền, nuôi sống bản thân trong mọi hoàn cảnh.

4. Tử tế trong công việc

Đã đi làm thì hãy làm thật, đừng mơ mộng, lười nhác. Nếu ngại lao động, cả đời rất khó khá lên.

Hãy đi làm đúng giờ, làm việc có trách nhiệm và giữ lời cam kết. Đừng chỉ chăm chăm đòi tăng lương; hãy làm tốt đến mức năng lực và giá trị của bạn khiến cấp trên phải chủ động ghi nhận.

Ở nơi công sở, đừng bao đồng vào những chuyện không liên quan, nhưng cũng đừng ích kỷ, chỉ biết phần mình. Hãy học cách giao tiếp, phối hợp và thấu hiểu đồng nghiệp. Đó không chỉ là kỹ năng làm việc, mà còn là kỹ năng sống.

5. Tử tế với bạn bè

Có một tình bạn hết lòng, hết dạ vì nhau là điều vô cùng đáng quý. Có chuyện vui, hãy nhớ chia sẻ và gọi nhau một câu. Có hiểu lầm, nếu còn trân trọng nhau thì hãy học cách nói chuyện và bỏ qua.

Nếu một người bạn từng nợ nần hoặc đối xử quá phũ với mình, đôi khi cứ nghĩ nhẹ nhàng rằng: “Kiếp trước chắc tao nợ mày tình nghĩa, nên kiếp này phải trả.” Buông được điều cần buông cũng là tử tế với chính mình.

6. Tử tế với người khác

Tử tế không phải là một cái “bẫy” để nâng mình cao hơn người khác. Đó là cách sống đề cao sự tôn trọng và góp phần khiến thế giới này trở nên đẹp hơn.

Làm người, hãy giữ cho mình một cái tâm chân thành. Bởi ta không thể biết người mình gặp hôm nay sẽ trở thành người có ý nghĩa thế nào trong tương lai.

Trong doanh nghiệp cũng vậy, sự tử tế cần đi cùng nguyên tắc, trách nhiệm và một hệ thống quản trị rõ ràng. Nếu anh chị là chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề, đang muốn xây dựng đội ngũ chủ động, kỷ luật và gắn kết, CEO PRO sẽ giúp anh chị tiếp cận 9 trụ cột quản trị nhân sự: đúng người, đúng việc, rõ mục tiêu, rõ cơ chế và giảm sự phụ thuộc vào người chủ.

👉 Bình luận “CEO PRO” nếu anh chị quan tâm đến khóa học!

— Cô Vân Nhân sự | Chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho doanh nghiệp SME

PHÚC CỦA CON, BẮT ĐẦU TỪ CÁCH MẸ SỐNGBạn để ý mà xem…Có những đứa trẻ sinh ra không quá xuất sắc. Không phải thần đồng, ...
12/08/2026

PHÚC CỦA CON, BẮT ĐẦU TỪ CÁCH MẸ SỐNG

Bạn để ý mà xem…

Có những đứa trẻ sinh ra không quá xuất sắc. Không phải thần đồng, không phải con nhà giàu, cũng không có điều kiện vượt trội hơn người khác.

Nhưng đường đời của chúng lại rất “thuận”.

Đi đến đâu cũng được yêu quý. Làm việc gì cũng có người nâng đỡ. Khi gặp khó khăn, thường có quý nhân xuất hiện đúng lúc.

Nhiều người gọi đó là may mắn.

Nhưng phía sau những đứa trẻ ấy thường có một người mẹ sống rất đàng hoàng: biết giữ chữ tín, biết đối nhân xử thế và vẫn lựa chọn tử tế ngay cả khi không ai nhìn thấy.

Bởi đức của người mẹ không nằm ở những lời dạy hay nhất, mà nằm trong cách mẹ sống mỗi ngày.

Mẹ sống tử tế, con học được lòng nhân hậu.

Mẹ sống ngay thẳng, con lớn lên được người khác tin tưởng và tôn trọng.

Mẹ sống biết điều, con bước ra đời dễ gặp những người sẵn lòng giúp đỡ.

Phúc của con không bắt đầu từ tiền bạc, mà bắt đầu từ cách mẹ đối xử với cuộc đời.

Ngược lại, có những người dành cả đời kiếm tiền cho con, lo con ăn ngon, mặc đẹp, không thua kém bạn bè, nhưng lại quên trao cho con nền tảng quan trọng nhất: cách làm người.

Muốn con trung thực nhưng bản thân lại gian dối. Muốn con lễ phép nhưng chính mình luôn hơn thua. Muốn con tử tế nhưng bản thân lại thích phán xét và làm tổn thương người khác.

Con cái không lớn lên bằng những điều cha mẹ nói.

Con lớn lên bằng những điều cha mẹ sống.

Rồi một ngày bước vào đời, con mang theo tất cả những thói quen và cách ứng xử ấy. Con dễ va vấp, dễ mất lòng người, dễ tự làm khó chính mình.

Không hẳn vì cuộc đời bất công, mà có thể vì cái gốc ban đầu chưa đủ vững.

Vì thế, nếu muốn con đi xa, đừng chỉ lo cho tương lai của con. Hãy bắt đầu từ việc sửa mình hôm nay.

Điều con mang theo suốt đời không phải số tiền cha mẹ để lại, mà là nhân cách cha mẹ đã gieo vào con.

Có những gia tài sẽ tiêu hết sau vài năm. Nhưng có những phúc đức đủ nuôi dưỡng con cháu qua nhiều thế hệ.

Điều ấy cũng đúng trong lãnh đạo doanh nghiệp. Muốn đội ngũ sống có trách nhiệm, giữ chữ tín và làm việc tử tế, người lãnh đạo phải là người làm gương trước. Không thể yêu cầu nhân viên kỷ luật khi chính mình tùy tiện; không thể đòi hỏi sự tận tâm nếu cách quản trị thiếu công bằng.

Nếu anh chị là chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề và muốn xây dựng một đội ngũ có năng lực, trách nhiệm, kỷ luật nhưng vẫn giàu tính nhân văn, hãy tham gia CEO PRO – Khóa học quản trị nhân sự dành cho CEO đi lên từ nghề.

Thông qua 9 trụ cột quản trị nhân sự, CEO PRO giúp anh chị xây dựng hệ thống bài bản, bố trí đúng người đúng việc, thiết lập mục tiêu và cơ chế đánh giá rõ ràng, phát triển đội ngũ quản lý, giữ chân người tài và giảm sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào người chủ.

Bởi dù trong gia đình hay doanh nghiệp, muốn người khác trưởng thành, trước hết người dẫn dắt phải sống và lãnh đạo bằng chính những giá trị mình mong muốn được tiếp nối.

Và gia tài lớn nhất của một đứa trẻ…

Chính là một người mẹ sống tử tế.

👉 Bình luận “CEO PRO” hoặc đăng ký tại đường link bên dưới nếu anh chị quan tâm!

— Cô Vân Nhân sự | Chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho doanh nghiệp SME

NĂM 40 TUỔI, GIỮA ĐỈNH DỊCH COVID-19, TÔI RỜI CÔNG VIỆC ỔN ĐỊNH ĐỂ KHỞI NGHIỆPNăm 2021, khi dịch Covid-19 đang diễn biến...
11/08/2026

NĂM 40 TUỔI, GIỮA ĐỈNH DỊCH COVID-19, TÔI RỜI CÔNG VIỆC ỔN ĐỊNH ĐỂ KHỞI NGHIỆP

Năm 2021, khi dịch Covid-19 đang diễn biến căng thẳng, phần lớn mọi người đều cố gắng giữ công việc và sự an toàn, tôi lại quyết định rời vị trí Trưởng phòng Nhân sự để bắt đầu GreenstarCT.

Khi ấy, tôi đã có nhà, có xe, có mức lương tốt và một công việc ổn định. Cả gia đình bảo tôi “hâm”, thậm chí là “điên”.

Thú thật, họ lo cũng đúng.

Tôi sinh năm 1981, được đào tạo bài bản về ngoại ngữ, pháp luật và quản trị nhân lực: tốt nghiệp Trường Đại học Ngoại ngữ – Đại học Quốc gia Hà Nội, Trường Đại học Luật Hà Nội và hoàn thành chương trình Thạc sĩ Quản trị nhân lực tại Trường Đại học Thương mại.

Tôi có 20 năm kinh nghiệm trong nghề nhân sự. Nhưng hành trình khởi nghiệp khiến tôi hiểu một sự thật:

Giỏi chuyên môn chưa chắc đã biết cách xây dựng và vận hành một doanh nghiệp.

Sau tám tháng, khó khăn lên đến đỉnh điểm. Việc đi lại bị hạn chế, nhiều doanh nghiệp phải thực hiện “3 tại chỗ”: ăn tại chỗ, ở tại chỗ và làm việc tại chỗ. Thị trường gần như đóng băng, còn tôi không có khách hàng.

Đúng thời điểm đó, sếp cũ mời tôi quay lại làm bán thời gian với mức thu nhập 500 triệu đồng mỗi năm.

Đó là một lời đề nghị rất hấp dẫn. Tôi đã suy nghĩ nhiều, nhưng cuối cùng vẫn từ chối.

Không phải vì tôi xem nhẹ sự ổn định. Tôi chỉ hiểu rằng nếu quay về lúc ấy, tôi có thể giải quyết được khó khăn trước mắt, nhưng sẽ rất khó dành toàn bộ tâm trí để tìm con đường phát triển GreenstarCT.

Vậy là tôi tiếp tục.

Tôi bắt đầu học marketing, bán hàng, lãnh đạo và xây dựng hệ thống tư vấn. Tôi tìm đến các thầy, chuyên gia trong và ngoài nước để bổ sung những năng lực mình còn thiếu.

Đặc biệt, tôi tham gia chương trình Train The Trainer cùng Blair Singer để học phương pháp thiết kế và triển khai đào tạo theo chuẩn quốc tế. Tôi cũng học về Sales và Leadership từ Blair Singer – người được biết đến rộng rãi trong lĩnh vực bán hàng, đào tạo và phát triển đội ngũ.

Tôi học không phải để có thêm một chứng nhận treo trên tường.

Tôi học để trả lời những câu hỏi rất thực tế:

• Làm thế nào để kiến thức không chỉ nằm trên slide mà trở thành năng lực của người học?
• Làm thế nào để một chương trình đào tạo tạo ra thay đổi trong công việc?
• Làm thế nào để đội ngũ quản lý biết giao việc, huấn luyện, kiểm soát và chịu trách nhiệm về kết quả?
• Làm thế nào để chuyên môn tốt có thể được chuyển hóa thành một giải pháp khách hàng hiểu, tin tưởng và sẵn sàng áp dụng?

Tôi thử nghiệm, điều chỉnh, có lúc làm đúng, có lúc phải trả “học phí” bằng thời gian, tiền bạc và những đêm mất ngủ.

Từng chút một, GreenstarCT có khách hàng, có quy trình tư vấn, có hệ thống bán hàng và dần duy trì được hoạt động.

Đến hôm nay, tôi chưa bao giờ nghĩ mình đã “thành công rồi”. Tôi chỉ biết ơn vì mình đã có thể sống với nghề, tiếp tục làm công việc mình yêu và dùng những gì đã học, đã trải nghiệm để đồng hành cùng các doanh nghiệp SME.

Qua 20 năm làm nghề, tôi nhận ra:

Nhiều doanh nghiệp không thiếu người chăm chỉ. Họ thiếu một hệ thống giúp đúng người làm đúng việc, quản lý biết điều hành và CEO không phải xử lý mọi sự vụ.

Đó là lý do tôi xây dựng hành trình đồng hành dành cho CEO SME:

• CEO PRO™: Chẩn đoán sức khỏe hệ thống nhân sự, nhận diện điểm nghẽn và xác định lộ trình ưu tiên.
• CEO MASTER™: Xây dựng, chuẩn hóa, ban hành và đưa vào áp dụng hệ thống quản trị nhân sự theo 9 trụ cột.
• CEO FREEDOM™: Phát triển đội ngũ quản lý cấp trung, thiết lập cơ chế phân quyền, giao việc và kiểm soát để doanh nghiệp từng bước vận hành bớt phụ thuộc vào CEO.
• CEO VISION™: Đồng hành về chiến lược nhân sự, hoạch định nguồn lực, quản trị nhân tài và xây dựng đội ngũ kế nhiệm.

Tôi không hứa rằng chỉ sau vài buổi học, mọi vấn đề của doanh nghiệp sẽ biến mất.

Tôi tin vào một cách làm thực tế hơn:

Nhìn đúng hiện trạng – xây đúng hệ thống – đào tạo đúng người – tạo ra đầu ra có thể kiểm chứng – kiên trì đưa vào vận hành.

Hành trình khởi nghiệp đã dạy tôi rằng không có mô hình nào đúng mãi. Muốn tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải liên tục cải tiến, cập nhật công nghệ và linh hoạt trước những thay đổi của thị trường.

Tôi cũng vậy.

Tôi vẫn đang học mỗi ngày, vẫn hoàn thiện từng chương trình, từng công cụ và từng phương pháp đào tạo. Bởi phía sau mỗi hệ thống nhân sự không chỉ là cơ cấu, KPI, lương thưởng hay quy trình. Đó còn là cuộc sống của người lao động, áp lực của người quản lý và tâm huyết của người chủ doanh nghiệp.

Nếu bạn là CEO đang cảm thấy:

• Doanh nghiệp có người nhưng chưa thành đội ngũ;
• Có quy định nhưng chưa thành hệ thống;
• Có quản lý nhưng mọi việc vẫn quay về CEO;
• Muốn giữ người tài nhưng chưa có chiến lược và đội ngũ kế nhiệm;

Tôi hy vọng những nội dung trên fanpage này sẽ giúp bạn nhìn vấn đề rõ hơn và tìm được hướng đi phù hợp.

Và nếu bạn cần một người cùng nhìn lại hệ thống quản trị nhân sự của doanh nghiệp, tôi sẵn sàng lắng nghe.

XÂY HỆ THỐNG – DỰNG ĐỘI NGŨ – GIỮ NHÂN TÀI

— Cô Vân Nhân sự
Chuyên gia xây dựng hệ thống quản trị nhân sự trong 90 ngày cho SME
GreenstarCT

Address

Tầng 6, Tòa Nhà San Nam, 78 Duy Tân, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy
Hanoi
100000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Cô Vân Nhân Sự posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to Cô Vân Nhân Sự:

Shortcuts

Share