Cộng đồng Học làm Sếp

Cộng đồng Học làm Sếp Cộng đồng của những người Sếp hạnh phúc. Tham gia chuỗi GoShare về AI Agent: https://4ymgdn.s.gy/HLS-AI-AGENT-va-quan-tri-dung-pg

28/07/2026

HLS | GoShare #6 "AI Agent thay đổi cách chúng ta làm việc như thế nào?"

🔥 ĐẾM NGƯỢC 8 TIẾNG - “GoShare #6: AI Agent thay đổi cách chúng ta làm việc như thế nào”🚨 Phiên đặc biệt dành cho NGƯỜI...
28/07/2026

🔥 ĐẾM NGƯỢC 8 TIẾNG - “GoShare #6: AI Agent thay đổi cách chúng ta làm việc như thế nào”

🚨 Phiên đặc biệt dành cho NGƯỜI ĐI LÀM muốn ứng dụng AI để bứt phá công việc!
Thật lãng phí nếu bạn đang nắm trong tay cả một hệ thống AI Agent nhưng lại chỉ dùng nó như một công cụ “hỏi-đáp” nâng cấp!

Để đập tan sự mù mờ và thôi bỏ phí "mỏ vàng" công nghệ, đúng 60 phút Zoom tối nay sẽ trực tiếp gỡ rối, giúp người đi làm bứt phá:
- Mở khóa giới hạn nhận thức: Cung cấp bức tranh toàn cảnh để thấy rõ những khả năng phi thường mà họ không hề hay biết AI có thể làm được.
- Khi nhân viên trở thành "Sếp": Học cách chuyển dịch tư duy từ việc "tự cày cuốc" sang việc quản trị, phân bổ công việc và tận dụng trọn vẹn "đống Agent" đang có trong tay để nhân x3, x5 hiệu suất.

⏰ Chỉ còn 8 tiếng nữa thôi! Hẹn gặp lại các Anh/Chị vào 20H tối nay!

⚡GIỚI THIỆU DIỄN GIẢ GOSHARE 6Sếp Mai Xuân Đạt - Founder @ John AcademyVới kinh nghiệm đi từ “2 năm chỉ làm việc với Cha...
28/07/2026

⚡GIỚI THIỆU DIỄN GIẢ GOSHARE 6
Sếp Mai Xuân Đạt - Founder @ John Academy

Với kinh nghiệm đi từ “2 năm chỉ làm việc với Chat GPT” đến giai đoạn trực tiếp đưa AI Agent vào doanh nghiệp, Sếp Đạt sẽ mang đến những góc nhìn cực kỳ thú vị - từ vị thế lãnh đạo lẫn nhân viên - để giải đáp câu hỏi: “AI Agent thay đổi cách chúng ta làm việc như thế nào?”

Qua thực tế triển khai tại tổ chức và khách hàng của Sếp Đạt, kết quả mang lại vô cùng bất ngờ: nhóm ứng dụng AI hăng hái nhất không phải IT hay Marketing, mà lại là Kế toán, Nhân sự, Hành chính và Sales - những nhân sự hoàn toàn không có nền tảng công nghệ. Nhờ AI Agent, kế toán có thể rút ngắn việc đối soát công nợ từ 1-2 tiếng xuống chỉ còn 10 phút, hay bộ phận sales dễ dàng lập báo cáo từ hàng nghìn dòng dữ liệu chỉ trong vài phút,... cùng vô số case study ấn tượng khác.

Đó chính xác là bài toán mà GoShare 6 muốn mổ xẻ: khi người đi làm thực thụ làm chủ được AI Agent, công việc hằng ngày sẽ thay đổi ngoạn mục ra sao. Hẹn gặp các Sếp/Anh/Chị lúc 20h, Thứ 3, ngày 28/07 (tối nay) trong chương trình nhé!

✨ GoShare 6: “AI Agent thay đổi cách chúng ta làm việc như thế nào” | 20h00 Thứ 3 ngày 28/07/2026Sự xuất hiện của AI Age...
27/07/2026

✨ GoShare 6: “AI Agent thay đổi cách chúng ta làm việc như thế nào” | 20h00 Thứ 3 ngày 28/07/2026

Sự xuất hiện của AI Agent đã tái định nghĩa hoàn toàn luật chơi chốn công sở: Giỏi chuyên môn chỉ là điều kiện cần!

Người đi làm thường coi AI chỉ là những công cụ bổ trợ rời rạc mặc dù đang sở hữu cả một "đội quân" AI Agent. Nghịch lý ở chỗ: Chính vì không biết bản thân đang nắm giữ sức mạnh khổng lồ, phần lớn nhân sự vẫn để lãng phí và chưa biết cách khai phá. Để tận dụng tối đa sức mạnh AI Agent, mỗi cá nhân buộc phải chuyển mình thành "người quản trị", học cách giao việc và làm chủ hệ thống AI của chính mình.

GoShare 6 với chủ đề "AI Agent thay đổi cách chúng ta làm việc như thế nào" chính là phiên gỡ rối tiếp theo. Vẫn với format bàn tròn quản trị xoay quanh các case study thực tế, chúng ta sẽ cùng mổ xẻ cách để 01 người đi làm thực sự làm chủ công nghệ:
🔥 Mở khóa giới hạn: Cung cấp bức tranh toàn cảnh để người đi làm thấy rõ AI có thể giúp họ những gì, khai phá những khả năng phi thường họ không biết AI có thể làm được.
🔥 Dịch chuyển tư duy: Bước ra khỏi lối mòn "tự tay cày cuốc" chuyên môn, chuyển mình sang tâm thế của một người quản trị.
🔥 Khi nhân viên trở thành "Sếp": Học cách sở hữu, giao việc và điều phối một "đội ngũ" AI Agent trong tay để nhân lên hiệu suất.

Thay mặt BQT cộng đồng Học làm Sếp, gửi lời mời tới các Sếp và toàn thể nhân sự, những người đi làm cùng hiện diện vào 20h Thứ 3 (tối mai) để cùng nhau thảo luận về lời giải cho bài toán trên.

📌 THÔNG TIN SỰ KIỆN:
- Chủ đề: AI Agent thay đổi cách chúng ta làm việc như thế nào
- Người điều phối: Sếp Nguyễn Ngọc Quân - Ban điều hành Cộng đồng Học làm Sếp
- Khách mời chia sẻ: Sếp Mai Xuân Đạt - John Academy
- Thời gian: 20h00 - 21h00 Thứ 3, ngày 28/07/2026 (tối mai)
- Địa điểm: Zoom Online - Format Bàn tròn quản trị

Hẹn gặp các Sếp cùng đội ngũ vào tối mai để cùng nhau trò chuyện, chia sẻ trải nghiệm! ĐÂY LÀ BƯỚC KHỞI ĐẦU tối quan trọng để mỗi nhân sự làm chủ AI AGENT!

🚨LIỆT KÊ ĐẦY ĐỦ CÁC BƯỚC LÀ XONG QUY TRÌNH? Nhiều Sếp vẫn đang làm SOP (Quy trình chuẩn) theo đúng một công thức: Ghi ra...
24/07/2026

🚨LIỆT KÊ ĐẦY ĐỦ CÁC BƯỚC LÀ XONG QUY TRÌNH?

Nhiều Sếp vẫn đang làm SOP (Quy trình chuẩn) theo đúng một công thức: Ghi ra làm gì - Theo thứ tự nào - Ai chịu trách nhiệm - Dùng cái biểu mẫu nào.

Nhưng nhân viên mới đọc SOP xong vẫn phải chạy đi réo tên người cũ để hỏi! Khách hàng vặn vẹo đi chệch kịch bản một tí là nhân viên đứng hình. Và cay đắng nhất: Khi đứa nhân viên "ngôi sao" nộp đơn nghỉ việc, toàn bộ chất lượng công việc của mảng đó cũng tụt dốc không phanh!

👉 SẾP THẤT BẠI VÌ NHỮNG THỨ "ĂN TIỀN" NHẤT CHƯA HỀ ĐƯỢC VIẾT RA!
❌ Ngửi thấy mùi khói (dấu hiệu rủi ro) ở đâu?
❌ Khi nào thì được phép bẻ luật, linh hoạt cho khách?
❌ Gặp ca ngoại lệ thì lôi nguyên tắc sống còn nào ra xử lý?
❌ Làm đến mức độ nào thì mới được Sếp coi là tốt?

Mấy ông thợ cứng, sale giỏi nhà Sếp làm việc bằng "Tri thức ngầm" (Tacit Knowledge). Hỏi vì sao đoạn này lại chốt sale kiểu đó, họ sẽ nói: "Làm nhiều thì biết thôi Sếp ơi". Nhiều khi chính họ cũng chả ý thức được tại sao họ lại làm như thế.

Nếu làm quy trình mà Sếp chỉ chăm chăm vặn hỏi: "Bước tiếp theo em làm gì?" Hãy hỏi rõ:
✅ TẠI SAO em lại chọn cách này?
✅ Dấu hiệu nào làm em đổi quyết định?
✅ Tuyệt đối KHÔNG ĐƯỢC làm theo cách thông thường khi nào?

Một SOP tốt không chỉ mô tả nên làm theo bước nào. Nó phải lấy được cả những gì đang diễn ra trong đầu người làm tốt. SOP là quá trình biến năng lực của một cá nhân thành năng lực của cả tổ chức.



Nguồn: Sếp Bùi Tùng Lâm - HLS biên tập lại.

Cho AI nghe và chấm điểm toàn bộ buổi check-in giữa quản lý và nhân viên. Nghe ảo không các Sếp? Đây là case study có th...
23/07/2026

Cho AI nghe và chấm điểm toàn bộ buổi check-in giữa quản lý và nhân viên. Nghe ảo không các Sếp?

Đây là case study có thật được mổ xẻ trong buổi “GoShare #5: AI Agent sống trong nhịp vận hành tổ chức”. Mời Sếp nán lại 2 phút đọc kỹ bài viết dưới đây để tự "check var" lại bộ máy nhà mình nhé.

Câu chuyện muôn thuở ở các SMEs: Sếp cất nhắc một tay thợ cứng, một sale giỏi lên làm Leader. Kết cục, công ty mất đi một nhân sự xuất sắc và nhận về một ông quản lý tồi. Lý do to đùng là anh em cấp trung thường bị hổng nặng kỹ năng CFR (Giao tiếp - Phản hồi - Ghi nhận). Làm nghề thì hay nhưng nói chuyện với nhân sự thì dở.

BraveBits cũng từng đau đầu với lỗ hổng này. Nhưng thay vì lùa anh em đi học mấy khóa lý thuyết bề trên, họ ứng dụng luôn AI vào nhịp vận hành.

Đầu tiên, họ đưa vào một app OCR để chuẩn hóa lại quy trình đánh giá định kỳ cho tử tế, ép mọi thứ vào khuôn khổ. Nhưng cái "ăn tiền" nhất phải là công cụ thứ hai: Meeting AI app.

Thay vì dùng công nghệ để gắn track, soi cam xem nhân viên có lười hay không, con AI này được giao nhiệm vụ ngồi dự các buổi họp 1-1 để làm "giám khảo" chấm điểm chính ông quản lý. Họp xong, nó sẽ bóc băng và phản hồi thẳng mặt: Nãy anh làm tốt chỗ nào? Anh nói chèn họng nhân sự bao nhiêu lần? Lời góp ý của anh mang tính xây dựng hay chỉ toàn công kích cá nhân? Anh ghi nhận người ta đã đủ chân thành chưa?

Không đao to búa lớn, AI tự nhiên trở thành một người Mentor giấu mặt, kiên nhẫn uốn nắn kỹ năng mềm cho các Leader mỗi ngày. Khi sếp cấp trung giao tiếp mượt, feedback trúng đích, tự khắc động lực và hiệu suất của cả team sẽ nổ số.

Thú thật là đa số chúng ta vẫn đang xài AI để gõ mấy bài văn mẫu hay tạo cái ảnh cho nhanh. Nhưng ở một tầng sâu hơn, AI hoàn toàn có thể dùng để huấn luyện ngược lại con người - biến những thứ rất cảm tính, khó đong đếm như "kỹ năng lãnh đạo" thành dữ liệu có thể đo lường và sửa sai.

💬 Đội ngũ quản lý nhà Sếp đang feedback cho lính bằng "bản năng" hay "kỹ năng"? Thả nhẹ comment bộc bạch anh em cùng bàn nhé! 👇

23/07/2026

Tín hiệu đội ngũ sắp "toang" mà Sếp thường chỉ coi là vấn đề nhỏ!

"CÔNG TY NHỎ THÌ BÁN HÀNG TRƯỚC ĐÃ, QUY TRÌNH TỪ TỪ LÀM SAU!"Thú thật là ở giai đoạn đầu, nghe nó cực kỳ hợp lý. Nhưng c...
22/07/2026

"CÔNG TY NHỎ THÌ BÁN HÀNG TRƯỚC ĐÃ, QUY TRÌNH TỪ TỪ LÀM SAU!"

Thú thật là ở giai đoạn đầu, nghe nó cực kỳ hợp lý. Nhưng cái dở của hầu hết CEO là để cái tư duy "để sau" này kéo dài lê thê cho đến tận lúc công ty đã phình to.

Khi đắn đo chuyện làm quy trình, Sếp thường rất dễ nhìn thấy cái CHI PHÍ phải bỏ ra: Mất thời gian, anh em kêu ca, phải hì hục ngồi viết. Nhưng Sếp thử quy ra tiền mấy cái "chi phí vô hình" này xem:
❌ Không có SOP, 10 nhân viên làm 10 kiểu. Đứa mới vào, Sếp lại lôi ra cầm tay chỉ việc từ A-Z. Nếu lấy thời gian và chất xám của một CEO đi làm ba cái việc lặt vặt đấy, thì chi phí cơ hội là bao nhiêu?
❌ Một thằng chốt sale cứng nghỉ việc, mang theo luôn cả mớ bí kíp chiều khách đi mất. Sếp lại lóc cóc đi trả lời lại những câu hỏi mà Sếp đã trả lời hàng chục lần cho đứa mới. Phí bao nhiêu?

Từng việc nhỏ cộng dồn lại trong vài năm, Sếp sẽ thấy công ty mình đốt hàng nghìn giờ làm việc vô ích chỉ để lặp lại những thứ đáng lẽ CHỈ CẦN LÀM ĐÚNG MỘT LẦN! Đó là cái vòi nước đang âm thầm hút cạn biên lợi nhuận mỏng dính của công ty mà báo cáo tài chính không bao giờ ghi nhận.

Ngộ nhận lớn nhất khiến Sếp lười làm quy trình là nghĩ nó quá khó. Thực tế, chả ai đẻ ra đã có sẵn bản SOP Version 10.0 hoàn hảo cả. Cái Sếp cần không phải là thuê chuyên gia viết văn hay chữ tốt. Cái Sếp cần là ghi lại ĐÚNG NHỮNG GÌ MÌNH ĐANG LÀM hôm nay.

Ngày xưa ngồi rã băng gõ word thì nhục thật. Nhưng thời đại AI Agent rồi các Sếp ơi!
Chỉ cần Sếp cầm điện thoại lên, thu âm 10 phút lải nhải: *Alo, hiện tại nhân viên nhà mình đang xử lý khách khiếu nại theo 3 bước như sau...". Quăng file đó cho AI, 5 giây sau Sếp có ngay bản SOP Version 1.0!

Nó chưa hoàn hảo? Kệ nó! Cứ đưa cho anh em dùng. Làm sai ở đâu, 1 tháng sau đắp vá tiếp, 3 tháng sau update Version 2.0. Quy trình cũng giống như cái công ty của Sếp vậy, phải cho nó thời gian để lớn lên và trưởng thành.

💬 Công ty các Sếp đã có SOP Version 1.0 cho những khâu sống còn chưa? Để không bị bỏ lại phía sau khi đối thủ đã dùng AI 'cày nát' thị trường, hẹn gặp các Sếp tại GoShare #6 với chủ đề ứng dụng AI vào vận hành để cùng tối ưu hóa bộ máy!


Nguồn: Sếp Bùi Tùng Lâm - HLS biên tập lại.

22/07/2026

Sản suất hàng loạt content AI thì kiểm duyệt trên những tiêu chí nào?

🚨"BẢN ĐỒ NĂNG LỰC" HAY "SƠ ĐỒ TỔ CHỨC" QUAN TRỌNG HƠN?Vẽ ra mấy cái chức Trưởng phòng, Phó phòng, Team Leader... nối lại...
21/07/2026

🚨"BẢN ĐỒ NĂNG LỰC" HAY "SƠ ĐỒ TỔ CHỨC" QUAN TRỌNG HƠN?

Vẽ ra mấy cái chức Trưởng phòng, Phó phòng, Team Leader... nối lại với nhau trông chuyên nghiệp và bài bản oải cả chưởng. Nhưng rất ít Sếp trả lời được câu hỏi sơ đồ toàn chức danh đó có thực sự sở hữu NĂNG LỰC để in ra tiền liên tục không?

Sếp cứ nhìn thẳng vào phòng Sales nhà mình mà xem. Rất nhiều Sếp nhìn đội Sales theo góc nhìn "chạy bằng cơm": Tuyển đủ Sales chưa? Có cần nhét thêm ông Team Leader không?

Nhưng nếu Sếp nhìn bằng con mắt của một Kiến trúc sư hệ thống xây Bản đồ năng lực, mọi thứ sẽ khác bọt hoàn toàn:

- Năng lực đổ Lead (Lead Gen) đã ngon chưa?
- Quy trình chốt sale (Sales Process) có mượt không?
- Hệ thống CRM đang sống hay chết?
- Năng lực kèm cặp (Coaching) lính mới?
- Khả năng dự báo doanh thu (Forecast) có chuẩn xác không?
- Vũ khí chốt sale (Playbook) đã được đóng gói chưa?

Đây mới là mớ "nội công" quyết định team Sales của Sếp có ra số đều đặn hay không. Mấy cái chức danh hào nhoáng kia thực chất chỉ là người được thuê về để chạy một phần của cái hệ thống nội công này thôi!

👉 2 Tư Duy - 2 Kết Quả Khác Nhau:
❌ Khi doanh số giảm, CEO nhìn vào sơ đồ tổ chức sẽ nghĩ: Có lẽ phải tuyển một Sales Manager giỏi hơn?
✅ Sếp nhìn vào Bản đồ năng lực sẽ hỏi: "Lead tháng này có đủ không? Kịch bản chốt sale có lỗi thời không? Lính mới có được ai coaching không? Forecast có đủ tin cậy để ra quyết định không?”

Doanh nghiệp không được tạo nên bởi những ô vuông trên sơ đồ tổ chức. Doanh nghiệp được tạo nên bởi những năng lực có thể lặp lại, có thể đào tạo, chuyển giao và tiếp tục tạo ra kết quả ngay cả khi người tạo ra chúng không còn trực tiếp làm nữa.

🔥 Mời các Sếp tham dự GoShare #6 với chủ đề ứng dụng AI vào vận hành để cùng tối ưu hóa bộ máy của tổ chức ạ!



Nguồn: Sếp Bùi Tùng Lâm - HLS biên tập lại.

Address

John Building, 25 Nam Đồng, Đống Đa
Hanoi

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Cộng đồng Học làm Sếp posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to Cộng đồng Học làm Sếp:

Shortcuts

Share

Category