https://www.facebook.com/100200631664365/

GenZify, Tampa, FL (2026)

06/05/2023

Hé lộ sự thất bại của Amazon: Bài học rút ra từ thất bại trong việc chinh phục thị trường thương mại điện tử của Trung Quốc

Mặc dù thống trị thị trường bán lẻ trực tuyến ở Hoa Kỳ, Amazon vẫn gặp khó khăn trong việc tạo ảnh hưởng ở Trung Quốc. Công ty đã phải đối mặt với những thất bại sau khi thâm nhập thị trường Trung Quốc vào năm 2004 và đổi tên thành Amazon China vào năm 2011, và công ty đã phải đối mặt với những thất bại đó. Mặc dù ban đầu nó chiếm thị phần hơn 15% trong những ngày đầu thành lập, nhưng nó đã giảm xuống chỉ còn 6% vào quý 4 năm 2018, trong khi các đối thủ Kaola và Alibaba lần lượt nắm giữ 25% và 32%. Vào tháng 7 năm 2019, Amazon đã ngừng cung cấp dịch vụ cho người bán ở Trung Quốc do thị phần của họ đã giảm xuống dưới 1%.

Tại sao gã khổng lồ thương mại điện tử như Amazon lại thất bại trên thị trường được coi là ngành phát triển nhanh nhất và quan trọng nhất thế giới?

Trong thị trường cạnh tranh cao của Trung Quốc, sức mạnh nằm ở các nhà cung cấp, điều này đặt ra một thách thức đáng kể cho Amazon. Là một công ty nước ngoài, công ty cần nhiều mối quan hệ địa phương hơn so với các đối thủ cạnh tranh đã có, khiến việc đàm phán các điều khoản có lợi và đưa ra mức giá cạnh tranh trở nên khó khăn. Người tiêu dùng Trung Quốc ưu tiên khả năng chi trả và việc Amazon không thể so sánh với mức giá mà các đối thủ cạnh tranh địa phương đưa ra cuối cùng đã cản trở thành công của nó trên thị trường.

Amazon phải đối mặt với hai rào cản đáng kể trong bối cảnh đầy thách thức của thị trường thương mại điện tử Trung Quốc. Người tiêu dùng Trung Quốc ưu tiên giá hơn lòng trung thành với thương hiệu, khiến Amazon khó cạnh tranh với các đối thủ địa phương. Ngoài ra, thị trường bị phân mảnh, với những người chơi thương mại điện tử trong khu vực nắm giữ ảnh hưởng trong khu vực tương ứng của họ. Những người chơi địa phương này có hiểu biết sâu sắc về thị trường và sở thích của người tiêu dùng, khiến Amazon gặp khó khăn trong việc thiết lập một chỗ đứng vững chắc.

Mô hình kinh doanh chính của Amazon là bán hàng hóa nước ngoài gặp trở ngại đáng kể tại thị trường Trung Quốc. Các sản phẩm thay thế trong nước, rẻ hơn và dễ tiếp cận hơn, gây ra sự cạnh tranh gay gắt. Hơn nữa, người tiêu dùng Trung Quốc có sự tin tưởng và quen thuộc hơn với các thương hiệu trong nước, giúp họ có lợi thế về nhận diện thương hiệu và niềm tin của người tiêu dùng. Sự kết hợp các yếu tố này khiến Amazon gặp khó khăn trong việc giành được sức hút và cạnh tranh hiệu quả ở Trung Quốc.

Trong thị trường thương mại điện tử cạnh tranh khốc liệt của Trung Quốc, do những gã khổng lồ như Alibaba và JD.com thống trị, Amazon phải đối mặt với một trận chiến khó khăn. Các công ty địa phương có lợi thế rõ ràng với sự hiểu biết sâu sắc về thị trường, mối quan hệ được thiết lập với các nhà cung cấp và người mua cũng như mạng lưới hậu cần phát triển tốt. Amazon, thiếu kiến thức địa phương tương tự, đã phải vật lộn để theo kịp các đối thủ cạnh tranh trong nước này, những người có thể nhanh chóng cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng.

Những khó khăn của Amazon ở Trung Quốc có thể là do thiếu đổi mới và hiểu biết hạn chế về văn hóa và thị trường địa phương. Thiết kế trang web và giao diện người dùng của nó không phù hợp với người tiêu dùng Trung Quốc. Nó cũng cần cung cấp các dịch vụ được bản địa hóa, chẳng hạn như hỗ trợ khách hàng bằng tiếng Trung Quốc, khiến người tiêu dùng Trung Quốc khó tương tác với nền tảng này. Những thiếu sót này đã cản trở khả năng của Amazon trong việc kết nối và đáp ứng các nhu cầu và sở thích cụ thể của người tiêu dùng Trung Quốc.

Amazon đã cải thiện ở Trung Quốc sau thất bại ban đầu. Năm 2019, công ty đã giới thiệu một nền tảng xuyên biên giới cho phép người tiêu dùng Trung Quốc mua sản phẩm từ các trang web toàn cầu của Amazon. Các trang thương mại điện tử địa phương không sử dụng rộng rãi nền tảng này và thị phần của Amazon tại Trung Quốc vẫn cần tăng lên. Bất chấp những nỗ lực này, công ty vẫn cần lực kéo đáng kể ở thị trường Trung Quốc.

Tóm lại, cuộc đấu tranh của Amazon để thành công tại thị trường Trung Quốc đã dạy cho chúng tôi những bài học quý giá. Thứ nhất, xây dựng mối quan hệ vững chắc với nhà cung cấp và người mua là rất quan trọng để có được lòng trung thành của người dùng. Thứ hai, đưa ra mức giá cạnh tranh và nuôi dưỡng lòng trung thành với thương hiệu là điều cần thiết khi cạnh tranh với các thương hiệu địa phương đã có tên tuổi. Cuối cùng, hiểu được các sắc thái văn hóa và đặc điểm độc đáo của thị trường là chìa khóa để phát triển mạnh trong bối cảnh thương mại điện tử cạnh tranh cao.

---------------
FOLLOW US
🔍 LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/genzifyus
🔍 FACEBOOK: https://www.facebook.com/genzifyus

05/30/2023

🚀 [Part Two] : Diamond-and-square Framework: Customer Value Proposition 🚀
-- Link để đọc Part 1 đính kèm dưới comment --

🌎 Hôm nay, chúng ta cùng tìm câu trả lời cho câu hỏi nan giải chúng ta đã đặt trong phần trước: Làm thế nào một nhà sáng lập có thể xác định rằng liệu cơ hội mà họ đang theo đuổi có thực sự là một cơ hội hấp dẫn hay không, làm thế nào để xác định được đúng nguồn lực trọng tâm để tối ưu hiệu quả trong quá trình phát triển của startups?

💎 Một công cụ hiệu quả chúng ta có thể sử dụng để hỗ trợ quá trình này là “Diamon-and-Square Framework.” Framework giúp chúng ta đánh giá 8 tiểu phần: 4 phần thuộc về opportunity, và 4 phần còn lại giúp chúng ta nhìn rõ hơn về các nguồn lực (resources). Một startups triển vọng sẽ phải trung hòa cả 8 yếu tố này. Hơn nữa, khi các startup ngày càng lớn mạnh, thì các yêu cầu về 8 yếu tố cũng thay đổi theo. Để đảm bảo sự hòa hợp giữa các yếu tố ở mọi thời điểm, thì framework này sẽ hỗ trợ các entrepreneursentrepreneurs xác định được các vấn đề đang xảy ra để đưa ra những chỉ định kịp thời.

💎 Nằm trong “diamond of opportunity”, có thể nói customer value prosition đóng vai trò tiên quyết quyết định sự sống còn của 1 doanh nghiệp trẻ. Trước hết, để tồn tại, sản phẩm của startup phải giải quyết được một nhu cầu lớn và dường như chưa được giải quyết bằng những lựa chọn hiện tại. Nhu cầu bắt buộc phải lớn và nan giải - hay nói cách khác, sản phẩm phải giải quyết được “an acute pain point.” Nếu không, khả năng các khách hàng sẽ trả tiền để mua sản phẩm gần như bằng 0. Hơn nữa, giải pháp phải thực sự vượt trội và khác biệt: Nếu sản phẩm gần như không quá khác biệt các giải pháp hiện tại thì tỉ lệ mua hàng cũng gần như bằng 0. Nếu không có có rào cản để bảo vệ sự khác biệt, thì nguy cơ bị sao chép ý tưởng kinh doanh hoàn toàn không thể tránh khỏi.

👉 Có hai loại rào cản chính: tài sản độc quyền (proprietary assets) và các thuộc tính của mô hình kinh doanh (business model attributes). Tài sản độc quyền là các tài sản khó để sao chép hoặc có hạn chế về khả năng sẵn có. Chúng có thể bao gồm tên thương hiệu nổi tiếng và được tôn trọng, bằng sáng chế, vị trí thuận lợi cho các cửa hàng bán lẻ và các thỏa thuận độc quyền đảm bảo một phần quan trọng của nguồn cung cấp nguyên liệu quan trọng.

Mặt khác, các thuộc tính của mô hình kinh doanh là những yếu tố có thể tạo lợi thế trong việc thu hút và giữ chân khách hàng, và những thuộc tính này bao gồm:

🌟 Switching cost (chi phí chuyển đổi): Sự bất tiện và rủi ro phát sinh khi một khách hàng chuyển từ sản phẩm mà họ sử dụng thường xuyên sang một sản phẩm mới. Ví dụ, chi phí chuyển đổi đối với những người bắt đầu sử dụng ngân hàng trực tuyến, đặc biệt là người cao tuổi, có thể là khả năng công nghệ thấp. Do đó, khikhi chi phí chuyển đổi càng thấpthấp, thì càng có khả năng caocao người ta sẽ thử nghiệm một sản phẩm mới.

🌟 Network Effects (Tác động mạng): Khả năng mở rộng số lượng người dùng của 1 sản phẩm. Một cách hiểu đơn giản, ứng dụng hẹn hò sẽ có tác động mạng tốt hơn so với sản phẩm nội thất và thiết bị gia đình. Điều này có nghĩa là dòng sản phẩm có tác động mạng cao cũng sẽ dễ dàng thu hút được khách hàng mới hơn.

👉 Một thách thức khác đối với các doanh nghiệp mới là số lượng phân khúc khách hàng mà họ nên nhắm đến để kiếm tiền. Một số người sẽ nhắm đến một phân khúc khách hàng duy nhất, trong khi những người khác sẽ chọn phục vụ nhiều phân khúc. Tất nhiên, cả hai lựa chọn đều có những lợi ích và rủi ro riêng:

🔻 Phân khúc khách hàng duy nhất:
🔷 Lợi ích:
🔸 Nhanh chóng tiếp cận thị trường
🔸 Khối lượng khách hàng lớn hơn: dễ dàng bảo vệ/mở rộng từ các bên liên quan
🔷 Bất lợi:
🔸 Tiềm năng doanh thu ít hơn

🔻 Nhiều phân khúc khách hàng:
🔷 Lợi ích:
🔸 Tiềm năng doanh thu cao hơn
🔷 Bất lợi:
🔸 Quá phức tạp đối với một doanh nghiệp mới nổi
🔸 Sản phẩm có thể lan man, không rõ ràng chức năng
🔸 Quá trình phát triển sản phẩm có thể chậm hơn do sản phẩm phức tạp hơn
🔸 Chi phí cho marketing nhiều hơn để nhắm đến tất cả các phân khúc

🧑‍💻 Khi nói về một sản phẩm mới, chúng ta không thể không xem xét sự khác biệt hoặc tính đột phá của nó. Thường, sự đổi mới trong kinh doanh đến từ ba loại: mô hình kinh doanh, công nghệ mới hoặc kết hợp công nghệ hiện có theo cách mới. Một số đổi mới yêu cầu thay đổi hành vi của khách hàng, điều này có thể dẫn đến chi phí chuyển đổi: Người tiêu dùng phải học cách sử dụng một loại sản phẩm mới và có nguy cơ một giải pháp chưa được chứng minh không đáp ứng mong đợi của họ. Do đó, nếu có yêu cầu thay đổi hành vi của khách hàng, giá trị mà sản phẩm mang lại phải vượt quá chi phí chuyển đổi.

Một điểm đáng chú ý ở đây là việc áp dụng công nghệ mới không đồng nghĩa với việc tạo ra một loại hành vi mới: Khách hàng có thể tiếp tục làm những gì họ đã làm thông thường nhưng với chi phí thấp hơn, tiện lợi hơn và đáng tin cậy hơn. Ví dụ, iPhone ban đầu dựa vào các điểm truy cập Wi-Fi để tìm vị trí, điều này kémkém chính xác hơn GPS. Nhưng khi chip GPS được thêm vào iPhone thế hệ thứ hai, người tiêu dùng không cần thay đổi cách sử dụng iPhone hoặc ứng dụng bản đồ để có được hướng dẫn tốt hơn - quá trình chuyển đổi diễn ra một cách suôn sẻ, mượt mà.

Thường, khách hàng được thu hút bởi những sản phẩm có thể cân bằng giữa sự mới mẻ và sự quen thuộc. Mặc dù các sản phẩm có độ đột phá thấp có thể gây ra mức độ chi phí chuyển đổi thấp hơn, nhưng có khả năng thiếu sự khác biệt và trở thành một thứ chung chung giữa các giải pháp khác. Trong hoàn cảnh kháckhác, một startup cố gắng đổi mới quá nhiều có thể vượt quá nhu cầu của khách hàng, do đó đòi hỏi chi phí tiếp thị lớn để thuyết phục và giáo dục khách hàng mục tiêu sử dụng sản phẩm đột phá của mình và có thể làm chậm đi sự phát hành và phân phối sản phẩm bởi vì phải phát triển nhiều đột phá kỹ thuật và công nghệ cùng một lúc.

Một khía cạnh khác cần xem xét là mức độ cá nhân hóa của sản phẩm mới khi một startup đưa nó ra thị trường. Hãy gọi giải pháp mà "one-size-fits all” và "customized" lần lượt là "low-touch" và "high-touch". Đối với giải pháp "low-touch", nó được tiêu chuẩn hóa - có nghĩa là nó trông giống nhau đối với mọi loại khách hàng; do đó, nó có thể mở rộng dễ dàng hơn. Ngoài ra, sự tiêu chuẩn hóa cũng tạo điều kiện thuận lợi cho tự động hóa, giúp quá trình phân phối sản phẩm có đượcchi phí thấp hơn. Tuy nhiên, vì các sản phẩm “low-touch” thiếu đi sự khác biệt, chúng không thể đạt được mức giá cao hơn.

Ngược lại, một giải pháp high-touch có thể tính phí cao hơn vì sự tùy chỉnh và dịch vụ vượt trội của nó, nhưng nó có thể gặp khó khăn trong quá trình hoạt động mà không thể giải quyết bằng doanh thu có được thêm từ các dịch vụ premium, và vì vậy làm chậm đi quá trình mở rộng của sản phẩm

Tóm lại, có một số điểm quan trọng cần lưu ý khi nhắc đến customer value proposition. Đầu tiên, một startup phải cung cấp một giải pháp mà có thể giải quyết nhu cầu mạnh mẽ một cách xuất sắc và có ý nghĩa. Ngoài ra, entrepreneurs cũng phải tối đa hóa sự khác biệt, xem xét số lượng phân khúc và mức độ tùy chỉnh mà họ hướng đến cho sản phẩm của mình để mang giá trị đến khách hàng mục tiêumột cách hiệu quả và đảm bảo nguồn lợi nhuận và doanh thu hợp lý để duy trì doanh nghiệp.

---------------
FOLLOW US
🔍 LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/genzifyus
🔍 FACEBOOK: https://www.facebook.com/genzifyus

05/27/2023

🌍 Calling all Entrepreneurs! 🚀 Tham gia Cộng đồng Khởi nghiệp của chúng tôi để biến tầm nhìn của bạn thành hiện thực! 🌟

Bạn là đang tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp? Bạn khát khao thành công, mong muốn tạo sức ảnh hưởng trong lĩnh vực của bạn? Đừng tìm đâu xa! Chúng tôi hy vọng bạn có thể tham gia cộng đồng khởi nghiệp năng động của chúng tôi, cộng đồng được dành riêng cho những người trẻ có tầm nhìn như bạn trên hành trình khởi nghiệp.

✨ Chúng tôi cung cấp những gì ✨

🌐 Mạng lưới toàn cầu: Mở rộng tầm nhìn của bạn và kết nối với cộng đồng khởi nghiệp trên toàn thế giới. Bạn có thể tạo lập các mối quan hệ có ý nghĩa, cộng tác trong các ý tưởng đột phá và học hỏi lẫn nhau về kiến thức chuyên môn, từ đó thúc đẩy hành trình khởi nghiệp của bạn.

💡 Kho tài liệu miễn phí: Bạn có thể truy cập vào thư viện tài liệu toàn diện để trang bị cho mình những kiến thức và công cụ cần thiết để phát triển doanh nghiệp của bạn trong tương lai. Từ hướng dẫn đến các ví dụ thực tiễn, kho tài liệu của chúng tôi đem đến cho bạn những hiểu biết có giá trị và lời khuyên hữu ích.

🚀 Cơ hội nghề nghiệp: Bạn đang mong muốn bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình? Khám phá các cơ hội nghề nghiệp tại các công ty khởi nghiệp trong mạng lưới của chúng tôi. Đây là cơ hội để bạn đóng góp vào các dự án khởi nghiệp tiên phong cùng với những cá nhân có cùng chí hướng, những người có chung niềm đam mê đổi mới với bạn.

📚 Case Studies: Học hỏi kinh nghiệm khởi nghiệp từ các thành công, những người đã mở đường. Case Studies được chúng tôi tuyển chọn nhằm cung cấp các ví dụ thực tế và các bài học quý giá, đem đến những bài học giúp bạn vượt qua các thách thức và nắm bắt cơ hội.

🔍 Đánh giá ý tưởng khởi nghiệp: Bạn không chắc chắn về tính khả thi của ý tưởng khởi nghiệp của mình? Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi sẵn sàng giúp bạn đánh giá miễn phí ý tưởng khởi nghiệp, tinh chỉnh chiến lược của bạn để tăng cơ hội thành công.

🤝 Tìm kiếm đồng đội: Xây dựng đội ngũ có chung tầm nhìn là điều cần thiết cho sự thành công của bất kỳ công ty khởi nghiệp nào. Kết nối với những người đồng sáng lập, nhà phát triển, và những cá nhân tài năng khác, những người có thể bổ sung cho các kỹ năng của bạn và thúc đẩy tầm nhìn của bạn về phía trước.

💼 Tìm kiếm nhà đầu tư: Bạn mong muốn gọi vốn cho công ty khởi nghiệp của mình? Bạn có thể tận dụng mạng lưới của chúng tôi để kết nối với các nhà đầu tư tiềm năng, những người tin tưởng vào tầm nhìn của bạn và mong muốn hỗ trợ sự phát triển của công ty bạn.

🌟 Tham gia cộng đồng của chúng tôi ngay hôm nay! 🌟

Hãy tận dụng cơ hội tham gia một cộng đồng dành riêng cho các như bạn. Đăng ký ngay tại đây https://lnkd.in/drRQjvKF và bắt đầu hành trình thay đổi để thực hiện ước mơ của bạn.

🌐 Cùng nhau, hãy định hình tương lai, tạo ra tác động có ý nghĩa và giải phóng tinh thần kinh doanh 🚀

05/25/2023

[PART 1] CATCH 22 - HOW CAN A FIRST-TIME FOUNDER PURSUE THE OPPORTUNITY WHILE LACKING THE NECESSARY RESOURCES?

🔓 Như chúng tôi đã giải thích trong bài viết đầu tiên của mình, một "entrepreneur" được đinh nghĩa là một người đang theo đuổi một cơ hội kinh doanh hoàn toàn mới nhưng thiếu những tài nguyên và sự hỗ trợ cần thiết để hiện thực hóa điều đó, và chướng ngại này đặc biệt phổ biến đối với các startups trong giai đoạn khởi sướng (early-stage). Trong giới khởi nghiệp, chúng ta có một cụm từ để diễn tả tình trạng này: Catch 22 - “A founder cannot pursue a novel opportunity in any meaningful way without resources, and she can’t attract resources until she’s pursued the opportunity.” Có thể hiểu nôm na rằng, một nhà sáng lập không thể hiện thực hóa ý tưởng của mình nếu không có sự hỗ trợ, nhưng họ cũng chẳng thể nào tìm được sự hỗ trợ phù hợp nếu cơ hội mà họ theo đuổi chưa được định nghĩa rõ ràng.

🔑 Để có thể vượt qua được trở ngại này, các early-stage entrepreneurs có thể sử dụng nhiều hơn một trong 4 tactics sau cùng lúc để giảm đi những yêu cầu về resources, đồng thời resolving (giải quyết), shifting (dịch chuyển), deferring (giảm đi), downplay (thu nhỏ) các nguy cơ liên quan đến cơ hội được theo đuổi.

1️⃣ Tactic 1: Lean Experiment (Resolving risks) 🎯

🔻 Sử dụng MVP - minimum viable products
🔻 Lợi ích:
🔸 Dễ dàng kiểm nghiệm được những mặc định tự vạch ra cũng như các rủi ro xoay quanh sản phẩm tương lai
🔸 Giúp các nhà đầu tư, stakeholders có cái nhìn trực quan về sản phẩm tương lai. Vì vậy, tăng khả năng có được sự hợp tác và đầu tư của họ
🔻 Bất lợi:
🔸 Dễ mắc phải false start (sẽ được viết trong những bài sắp tới) - nói ngắn gọn thì các founders thường bỏ qua những nghiên cứu cần thiết để xác nhận rằng những giá trị mà sản phẩm cung cấp có thực sự là những thứ mà khách hàng tương lai của họ cần hay không.

2️⃣ Tactic 2: Partnership (Shifting Risk) 🤝

🔻 “Thuê” hoặc sử dụng các sản phẩm của các đối tác chiến lược - có thể là công nghệ hoặc mạng lưới phân phối.
🔻 Lợi ích:
Các đối tác thường là những tập đoàn hay công ty lâu năm, vì vậy có thể:
🔸 “chia sẻ” những nguy cơ mà startups gặp phải
🔸 “hỗ trợ” đảm bảo danh tiếng cho các startups
🔻 Bất lợi:
🔸 Các start-ups không có kiểm soát được hoặc rất khó để tìm được những partners phù hợp.

3️⃣ Tactic 3: Staging (Deferring Risks) 📈

🔻 Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm tăng vốn theo từng giai đoạn (Pre-seed, Series A, Series B,..) thường chỉ nhận đủ vốn trong mỗi vòng để đáp ứng các mốc quan trọng tiếp theo, chẳng hạn như hoàn thành phát triển sản phẩm hoặc ra mắt sản phẩm. Cách tiếp cận này sẽ giảm thiểu các rủi ro vì nếu công ty khởi nghiệp không đáp ứng một cột mốc quan trọng, các nhà đầu tư có thể dừng đầu tư và tránh chi thêm trong tương lai.
🔻 Lợi ích:
🔸 Giảm đi các rủi ro: Nếu công ty khởi nghiệp không đáp ứng một cột mốc quan trọng, các nhà đầu tư có thể dừng đầu tư nhằm tránh lỗ trong tương lai.
🔸 Tăng quyền kiểm soát: Các vòng gọi vốn sẽ chỉ cung cấp đủ vốn cần để các startups phát triển sản phẩm, vì vậy các startups sẽ phải thận trọng hơn trong cách họ sử dụng tiền để đảm bảo đúng tiến độ của các cột mốc mình vạch ra.
🔻 Bất lợi:
🔸 Các founders mà gặp khó khăn trong lần gọi vốn đầu tiên - đặc biệt là các first-time founders không có track record - có khả năng nhận tiền từ các nhà đầu tư không phù hợp với những giá trị và tình trạng hiện tại của startups.

4️⃣ Tactic 4: Storytelling (Downplaying Risk) 📣

🔻 Điều hướng các nhân viên, nhà đầu tư tiềm năng tập trung vào khả năng thay đổi thế giới của sản phẩm thay vì vào những nguy cơ thực tế của nó
🔻 Bất lợi:
🔸 The “reality-distorted” product can be just a pipe dream: Các “overconfident” founder có thể mù quáng về khả năng sản phẩm của công ty. Đặc biệt trong nguy hiểm trong giai đoạn late-stage khi công ty đã có quy mô hàng trăm nhân viên cũng như số vốn rất lớn. Một ví dụ điểm hình cho hậu quả của tactic này là Theranos Scandal của Elizabeth Holmes khi họ phát triển một thiết bị “trong mơ” mà có thể thực hiện nhiều loại xét nghiệm mà chỉ cần một vài giọt máu chích từ đầu ngón tay.

Trang bị với những tactics này, các founders bây giờ đã có thể kiểm soát được các nguy cơ của sản phẩm theo những cách có thể thu hút đủ nguồn lực để bắt đầu. Tuy nhiên, làm thế nào có thể biết liệu rằng mình có thực sự xác định được một cơ hội hấp dẫn hay không và xác định được đúng loại nguồn lực nào cần thiết để tận dụng thành công cơ hội đó? Hãy chờ chúng tôi trong những post tiếp theo để có câu trả lời 📚

---------------
FOLLOW US
🔍 LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/genzifyus
🔍 FACEBOOK: https://www.facebook.com/genzifyus

05/22/2023

GEN Z, KHỞI NGHIỆP, VÀ TÀI NGUYÊN DOANH NGHIỆP

🌟 Theo một khảo sát gần đây của EY Ripples và JA Worldwide, hơn 53% trong 6300 bạn trẻ được phỏng vấn đều muốn có được một doanh nghiệp riêng cho chính mình trong 10 năm tới. Con số này thậm chí còn tăng lên 65% đối với các bạn đã đi làm cho các doanh nghiệp. Thực trạng này cho thấy rằng thế hệ ngày nay đang có xu hướng tìm kiếm sự tự chủ cho sự nghiệp của mình, và một trong những trào lưu phổ biến hiện nay là việc tìm kiếm các cơ hội khởi nghiệp.

🔥 Tại sao điều này lại phổ biến đến vậy trong thế hệ ? Một trong những nguyên nhân đầu tiên dẫn đến xu hướng này là sự tràn lan của các câu chuyện thành công trên mạng xã hội đã vô tình khiến tâm lý chung của người xem, đặc biệt đối với các bạn trẻ cùng lứa tuổi, cảm thấy tự ti và lo lắng khi so sánh với chính bản thân họ. Điều này đã vô tình ép thế hệ đặt cho mình những mục tiêu “cao cả” hơn trong sự nghiệp để cảm thấy phần nào tự tin hơn về bản thân.

🚀 Hơn nữa, hàng loạt những vụ sa thải nhân viên quy mô lớn gần đây, ngay cả ở những công ty lâu đời, đã khiến quan điểm truyền thống về sự nghiệp rằng các cá nhân sẽ bắt đầu làm việc ở vị trí entry-level rồi cố gắng chờ đợi vị trí của mình lên chức cao trở nên khó đạt được hơn bao giờ hết, đặc biệt đối với thế hệ thiếu sự kiên nhẫn và thỏa hiệp như . Chính vì vậy, họ sinh ra tâm lý muốn hoàn toàn tự chủ được lựa chọn của mình trong công việc.

Thêm với việc các nguồn hỗ trợ khởi nghiệp ngày nay vô cùng đa dạng, dễ tiếp cận, và ít rủi ro hơn khi đầu tư, ví dụ như các nguồn hỗ trợ từ các quỹ đầu tư và các cuộc thi kết nối khởi nghiệp được quảng bá vô cùng sôi nổi trên mạng xã hội, thì việc khởi nghiệp trở nên đơn giản hơn rất nhiều so với các thế hệ trước. 🎢💡

💪 Mặc dù vậy, thì việc trở thành một nhà sáng lập thành công và có sức ảnh hưởng lại là một câu chuyện khác. Đam mê và các kĩ năng chuyên môn là chưa đủ để trở thành một nhà sáng lập thành công. Trong giới chuyên môn, các nhà khởi nghiệp được định nghĩa là một cá nhân theo đuổi một cơ hội kinh doanh hoàn toàn mới trong tình trạng thiếu đi những tài nguyên doanh nghiệp cần thiết để phát triển. Định nghĩa này được suy ra từ thực tế rằng khi bắt đầu một dự án mới, người sáng lập thường thiếu đi một số hoặc tất cả các nguồn lực cần thiết như đồng sáng lập, các thành viên trong nhóm có kỹ năng, nhà đầu tư và đối tác chiến lược. Để có được những nguồn lực này, doanh nhân cần thuyết phục các bên hỗ trợ rằng đầu tư vào dự án sẽ đáng với những rủi ro liên quan và sẽ mang lại kết quả mong muốn.

🌟 Là những đã và đang trải qua những thách thức này, GenZify được xây dựng lên để giúp các bạn, những doanh nhân Gen Z đầy tham vọng, phá vỡ rào cản này để biến giấc mơ của mình trở thành sự thật.

🔗 Nếu bạn từng đặt ra những câu hỏi như vậy và đang đi tìm kiếm các câu trả lời, hãy theo dõi và tham gia cộng đồng của chúng tôi! Đăng ký tham gia cộng đồng đam mê khởi nghiệp tại đây https://forms.office.com/r/X86CqrSs94 🚀

---------------
FOLLOW US
🔍 LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/genzifyus
🔍 FACEBOOK: https://www.facebook.com/genzifyus

GenZify

06/05/2023

05/30/2023

05/27/2023

05/25/2023

05/22/2023

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category