Центр розвитку та правової підтримки села

21/04/2026

🌱 Навчання, що працює на врожай!

В АгроСкаутЦентрі відбулася серія навчально-консультаційних семінарів для фермерів, представників малих сільськогосподарських підприємств та індивідуальних селянських господарств Одещини. Заходи були присвячені сучасним технологіям агровиробництва, управлінню ризиками та впровадженню інновацій у господарствах. 💪

Протягом циклу заходів учасники отримали практичні знання з📋 :

✅особливості проведення весняно-польових робіт в умовах змін клімату;
✅технології вирощування зернових, олійних, овочевих і баштанних культур;
✅стан та відновлення озимих культур;
✅технологічні рішення для соняшнику і ріпаку;
✅сучасні системи фітосанітарного моніторингу;
✅агроскаутинг і визначення критичних фаз розвитку культур;
✅закладання та догляд за садами, ягідниками й виноградниками;
✅інтегровані системи захисту рослин.

Семінари провели провідні науковці та практики галузі:
👨‍🎓 Василь Кифорук
👨‍🎓 Андрій Штірбу
👨‍🎓 Юрій Савчук
👩‍🎓 Ірина Іщенко
👩‍🎓 Анна Кривенко

Дякуємо всім учасникам за активність, професійні дискусії та прагнення розвивати сучасне українське сільське господарство! 🌾

Семінари відбулись за підтримки американського народу через Програму АГРО.

13/04/2026

📊ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОК ПОДІЛЬСЬКОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ: ПОТЕНЦІАЛ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ВІДНОВЛЕННЯ

📣Продовжуємо цикл інтерв’ю в рамках виконання проєкту «Розробка стратегій розвитку Подільської та Савранської громад та пакету політик щодо управління відновленням, економічною та соціально-гуманітарною сферами» з мешканцями Подільської міської територіальної громади Подільська міська громада . Новим етапом збору даних стало інтерв’ю на тему «Економічний потенціал територіальної громади».

Ми запитали – ви відповіли👥!

📌На питання щодо визначення загального економічного стану громади на сьогодні респонденти надали такі відповіді: пані Марія (перукарка) відповіла, що громада адаптується в умовах війни, економіка громади наразі потребує інвестицій, але вже має позитивну динаміку; пані Тетяна (бухгалтерка) - потрібен акцент на стратегічному плануванні та залученні інвестицій, економіка громади потребує подальшого розвитку; пан Владислав (IT-фахівець) вбачає потенціал, але відмітив, що бракує можливостей для молоді; пан Андрій (підприємець у логістиці) відповів, що потрібні додаткові інвестиції та активізація бізнесу.
В свою чергу, представниця малого бізнесу пані Марина (власниця кав’ярні) та пані Наталія (підприємниця) відмітили, що війна спричинила негативний вплив на темпи економічного розвитку і громада потребує інвестицій, а малий та середній бізнес потребує цілеспрямованої підтримки; пані Катерина (вчителька) охарактеризувала економічний стан як задовільний.
Отже, усі респонденти визнають наявність потенціалу, але підкреслюють потребу в інвестиціях та розвитку нових можливостей, підтримці бізнесу.

📌 Щодо питання про основні джерела доходів громади (сільське господарство, промисловість, сфера послуг) відповіді розподілилися наступним чином:
• промисловість, аграрний сектор, транспорт.
• транспорт і логістика, аграрний сектор, промисловість, торгівля.
• аграрний сектор, торгівля, бюджетна сфера.
• сільське господарство, сфера послуг, торгівля.
• сільське господарство, малий бізнес, торгівля, послуги.
• сільське господарство, торгівля, малий бізнес, сфера послуг.
• транспорт і логістика, аграрний сектор, торгівля, послуги.
Домінуючими, як ми бачимо, є аграрний сектор, торгівля та сфера послуг, логістика й транспорт також відіграють значну роль.

📌Наступне запитання мало визначити т.зв. «економічне ядро» громади. Пані Тетяна та пані Олена перелічили такі пріоритетні підприємства, як залізниця та залізничний вузол, агропромисловий комплекс, цукровий завод, хлібозаводи, м’ясопереробні цехи, комунальний сектор; пан Владислав відмітив великі агропідприємства та виробничі компанії; пан Андрій - агропідприємства, переробні підприємства, медичні та комунальні установи; пані Марина назвала аграрні підприємства та місцевих підприємців (ФОПи), а пані Наталія - великі аграрні підприємства та торговельні компанії.
Тож, економічне ядро громади це аграрні та промислові підприємства, залізниця, комунальний сектор та інфраструктура.

📌Про вплив війни/кризи на економічну активність громади мешканці відповіли наступним чином: пані Марія відмітила помірну інфляцію, пані Тетяна та пані Марина - збільшення кількості ВПО, що стимулювало торгівлю, пан Владислав підкреслив таку тенденцію, як зменшення інвестицій та невизначеність, а пан Андрій додав про скорочення бізнесу, але відмітив нові можливості через релокацію та гуманітарну логістику.
Пані Марина (ФОП) акцентувала увагу на зниженні активності, скороченні виробництва та логістичних труднощах, пані Катерина та Олена (представниці сфери освіти) наголошували на складних економічних умовах, особливо проблемах виживання бізнесу в громаді та адаптаційних механізмах на даний час.
Отже, війна створила критично значущі виклики, особливо для малого та середнього підприємництва, але в той же час державою створені підґрунтя для релокованого бізнесу та працевлаштування ВПО

📌Чи існують в громаді програми підтримки малого та середнього бізнесу? Респонденти зазначили, що затверджено порядок підтримки нових підприємців, діють місцеві, регіональні та державні програми, є також грантові програми для ВПО та малого бізнесу. В той же час, мешканці відмічають не досить розгалужену поінформованість про можливості програм підтримки для молоді.
Отже, підтримка бізнесу проводиться через державні, регіональні, обласні програми, гранти, особливо для ВПО та ветеранів, але потрібна краща комунікація та доступність для молоді. Респонденти також відмітили, що громада намагається залучати інвестиції, в т.ч. від міжнародних організацій.

📌На питання щодо наявних можливих бар’єрів розвитку, що найбільше стримують економічну динаміку громади відповіді були наступними: пані Марія зазначила, що в рамках проєкту, всі наявні бар’єри опрацьовуються у новій Стратегії розвитку громади, що формується з експертами проєкту від Центр розвитку та правової підтримки села; пані Тетяна, Олена та пані Марина відмітили кадровий дефіцит, інфраструктурні обмеження, фінанси, воєнні ризики; пан Владислав - відсутність коворкінгів, слабку цифрова інфраструктура; пан Андрій наголосив на інфраструктурних та фінансових обмеженнях; пані Наталія згадала про бюрократію, кредитні зобов’язання та недофінансування; пані Катерина ключовим бар’єром економічного стримування назвала війну;
Підсумовуючи, головними бар’єрами можна вважати воєнні дії, відтік кадрів, інфраструктурні збитки та обмеженість фінансування.

📌 У наступному питанні мешканці оцінили рівень зайнятості населення та чи є в громаді можливості для створення нових робочих місць. Пані Тетяна відмітила попит на фахівців у продажах, держсекторі, логістиці; працевлаштування ветеранів та ВПО; пан Владислав відмітив розвиток IT-сектору та дистанційної роботи і появу робочих місць в цьому секторі; пан Андрій знов підкреслив нові можливості через релокацію бізнесу; пані Марина та пані Наталія висловили бачення щодо створення нових робочих місць саме у сфері послуг і торгівлі.
Конструктивним було твердження пані Катерини: «Хто хоче – працює». Отже, мова йде про потенційно існуючі можливості працевлаштування у громаді. А пані Олена говорила про дефіцит кадрів через мобілізацію.
Можемо підсумувати, що потенціал зайнятості наявний, але є дефіцит кадрів і потрібні сучасні формати працевлаштування (IT, дистанційна робота, сфера послуг, цифровізація).

📌Щодо можливостей для перекваліфікації та навчання економічно активного населення, пані Марія відмітила центр зайнятості, де проводиться безкоштовне навчання дорослих; пані Тетяна згадала державні, місцеві та грантові програми перепідготовки; пан Владислав зауважив, що потрібні курси цифрових навичок для мешканців громади. Отже, навчання та певні курси перекваліфікації доступні, але бракує сучасних цифрових програм і поширення інформації про наявні можливості.

📌Мешканці громади також відмітили в інтерв’ю, що поінформовані про успішні економічні ініціативи, такі як індустріальні парки, гранти для ВПО та підприємців, можливості відкриття нових бізнесів ВПО, програма «Власна справа», розвиток мікробізнесу, компенсація відсотків за кредити, підтримка нових підприємців.. Але дехто вказував, що не володіє інформацією.

📌Які ж першочергові кроки потрібно зробити для економічного відновлення та зростання територіальної громади? Мешканці перелічили наступні, на їх погляд:
- завершення формування Стратегії розвитку, узгодження з реформою інвестицій;
- короткострокове та довгострокове стратегічне планування, підтримка бізнесу, інвестиції в громаду;
- цифровізація громади, інноваційні простори;
- активізація інвестицій та бізнесу;
- розвиток локальних продуктів і переробки;
- звернення уваги на аграрні підприємства як основу експорту.
Отже, аграрний сектор визнаний стратегічним, наголошено на необхідності створення аграрних кластерів, що посилить їх регіональний а міжнародний вплив. Також, ключовим пріоритетами є цифровізація громади та залучення інвестиції.
____________________
🔰За результатами проведених інтерв’ю, зробимо висновок, що Подільська громада має сильний аграрний та логістичний потенціал, але стикається з кадровим дефіцитом, інфраструктурними проблемами та браком цифрових рішень. Війна створила виклики, але держава допомагає віднайти нові можливості (розвиток сфери послуг, торгівлі, релокація бізнесу). Успішні приклади - гранти, компенсації, стратегічне планування, але молодь та жінки потребують більшої інтеграції та залученості до наявних та потенційних програм. Першочерговими кроками визначені – завершення Стратегії розвитку Подільської міської територіальної громади, залучення інвестиції, цфровізацію громади та розвиток сучасних форм зайнятості.
___________________
🌐Проєкт «Розробка стратегій розвитку Подільської та Савранської громад та пакету політик щодо управління відновленням, економічною та соціально-гуманітарною сферами» реалізується в межах проєкту «Імпульс» «Розширення можливостей громадянського суспільства для стійкості та відновлення України», що реалізується Міжнародним фондом «Відродження» Міжнародний фонд "Відродження" та Фондом Східна Європа Фонд Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida).
__________________________
Зміст матеріалу не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження», Фонду Східна Європа, Уряду Норвегії та Уряду Швеції.

#ІмпульсДляГо #ЦентрРозвиткуСела #Меморандум #партнерство #АРРОО #ОНЕУ #Відновлення #Стійкість

@подписчики
Міжнародний фонд "Відродження"
Фонд Східна Європа
Агенція регіонального розвитку Одеської області
Одеський національний економічний університет

11/04/2026

Вітаємо всіх із світлим святом Великодня!

Нехай цей день принесе мир і надію, оновлення душі та віру в добро!
Бажаємо злагоди у ваших родинах, натхнення у справах і спільних успіхів у розвитку наших громад!

Хай кожна мить дарує впевненість у майбутньому, а реалізовані проєкти - надію на швидку відбудову нашої України!

З найкращими побажаннями
ГО “Центр розвитку села”

08/04/2026

Людський капітал Подільської громади: голоси людей
_____________________________________
📣Ми розпочинаємо цикл людиноцентричних досліджень у рамках виконання проєкту, щоб краще зрозуміти потреби, досвід і стратегічне бачення мешканців Подільської громади. Інтерв’ю - це не просто збір даних, а можливість дати голос кожному, хто творить життя громади. Саме ці голоси допомагають формувати рішення, що відповідають реальним викликам і очікуванням, формуванню Стратегії розвитку.

🔰За результатами проведених впродовж 2-х місяців інтерв’ю в Подільській міській територіальній громаді Подільська міська громада на тему: «ЛЮДСЬКИЙ КАПІТАЛ» в рамках реалізації проєкту «Розробка стратегій розвитку Подільської та Савранської громад та пакету політик щодо управління відновленням, економічною та соціально-гуманітарною сферами» були сформовані вибірки відповідей респондентів.

Отже, розпочинаємо...3...2...1...🎤

💠Щодо питання «Які професії на даний час переважно складають людський капітал громади?» респонденти відповіли залежно від сфери діяльності та власного досвіду, а саме: фахівчині сфери освіти пані Альона, пані Алла назвали педагогів, медиків, інженерів, аграріїв, підприємців малого й середнього бізнесу; медична сестра пані Надія назвала підприємців і медиків, пан Євген (ЗСУ): виділив підприємців та військових, а консультантка служби зайнятості пані Вікторія, в свою чергу, додала до переліку - працівників бюджетної сфери, аграрного сектору, підприємців малого бізнесу та самозайнятих осіб».

💠Питання про рівень залученості мешканців громади до процесів прийняття управлінських рішень зібрало такі відповіді:
пані Альона відзначила, що рівень залученості помірний, із тенденцією до зростання. Найбільше люди активні у соціальних та культурних ініціативах, але стратегічне планування й бюджетні процеси залишаються обмеженими. Бухгалтерка пані Тетяна відзначила, що громада поступово переходить від традиційних методів участі до цифрових інструментів, що відповідає загальнонаціональному тренду розвитку громадянського суспільства. А військовий Євген під час інтерв’ю звернув увагу на поки що недостатню поінформованість населення про підготовку управлінських рішень в ТГ. Були відповіді і про низький та нижче середнього рівень залученості громадян до прийняття рішень. Пані Вікторія відмітила, що " найбільш активні - громадські організації, освітяни, молодь та старости населених пунктів, водночас значна частина мешканців лишається пасивною через недовіру, втому від війни та недостатню поінформованість".

💠На питання чи ознайомлені респонденти з діючими програмами підтримки молоді в громаді та чи брали участь в їх розробці, мешканці Подільської громади відповіли наступне: - пані Тетяна згадала міську програму «Молодь Подільщини», а пані Вікторія розповіла про гранти на започаткування власної справи, ваучери на навчання та кар’єрне консультування. «Молодь залучається до консультацій і тренінгів, які є частиною стратегічного планування громади», - підкреслила вона. Пані Альона, фахівчиня сфери освіти, наголосила, що молодь бере участь у волонтерстві та позашкільних програмах, але системного механізму співтворення політик ще бракує. А представники молодіжного центру додали: «Наші проєкти: від мовних до кулінарних практик - допомагають згуртувати молодь і дати їй нові навички». Отже, у громаді діють освітні та волонтерські ініціативи для молоді. «Активна молодь знає про ці програми, але інші категорії населення - значно менше», - додала Альона.

💠На запитання щодо компетенцій, які мешканці ТГ вважають затребуваними в громаді на сьогодні чи в майбутньому - пенсіонерка Оксана відповіла, що затребуваними будуть стратегічне мислення, цифрові навички та соціальна співпраця. А пані Надія додала, що саме «зелена енергетика» стане одним із ключових напрямів розвитку, тому потрібно готувати фахівців цього напрямку. Пані Алла підкреслила: «Сьогодні важливі навички з управління змінами та підприємництва, а завтра, безумовно, знання сталого розвитку та екологічної безпеки». Координатори молодіжних програм, в свою чергу, зазначили в своїх інтерв’ю, що дуже потрібні навички медіаграмотності та критичного мислення, які вже розвиваються через освітні ігрові ініціативи.

💠На питання: «Чи приймають участь ветерани ВПО та інші групи населення у прийнятті рішень з управління розвитком громади?» респонденти відповіли наступним чином: пані Тетяна зазначила, що ветерани та ВПО беруть участь у стратегічних сесіях і громадських обговореннях. А пан Євген, в своєму інтерв’ю, підкреслив, що участь приймають частково і долученість ветеранів до прийняття рішень має бути ширшою. Пані Альона зазначила, що ветерани та внутрішньо переміщені особи (ВПО) долучаються до волонтерських акцій і консультацій, але «...потрібні чіткі інструменти залучення цих груп», - підсумувала вона.

💠До питання про спільні заходи та ініціативи, які було проведено між представниками ОМС та ГО/БО/БФ?, пані Алла розповіла, що громада вже має досвід спільних заходів із громадськими організаціями та фондами у сферах освіти, соціального захисту й підтримки військових. «Але ці взаємодії поки ситуативні - потрібна інституціоналізація», - наголосила вона. А представники молодіжного центру громади навели приклади - від проєкту «Суспільство корисних громадян» до «Аудіовізуальної студії KONTENTA», які реалізовувалися разом із UNICEF та іншими партнерами. Пані Альона щодо зазначеного питання пояснила: «Ми проводимо тренінги для педагогів, розвиваємо цифрові та підприємницькі навички. Але дорослому населенню бракує програм перекваліфікації, особливо з урахуванням викликів післявоєнного відновлення».

💠Тож, логічним надалі було питання щодо програм/ініціатив/заходів, які пропонує громада для навчання та/або перекваліфікації мешканців громади. Отже, відповіді розподілилися наступним чином: - пані Вікторія розповіла про безкоштовне навчання, ваучери, курси підвищення кваліфікації та гранти для молоді, а пані Надія додала, що Центр зайнятості пропонує програми перекваліфікації. Пані Оксана згадала Центр розвитку Loft, який проводить навчальні програми для дорослих. В цілому, в громаді на сьогодні створюють освітні хаби та цифрові центри, щоб допомогти дітям і дорослим надолужити освітні втрати та здобути нові компетенції. Але питання перекваліфікації працездатного населення є дійсно важливим фактором відбудови та відновлення громади.

💠До питання щодо того, чи мають жінки та молодь рівний доступ до участі у процесах відновлення в громаді, пані Алла, наприклад, підкреслила: «Жінки та молодь активно залучені до соціальних і освітніх процесів, їхній вплив на стратегічні рішення зростає». А учасники молодіжних програм в інтерв’ю неодноразово зазначали, що: «…ініціативи, впроваджені в Подільській ТГ доводять, що молодь може бути рушієм змін».

💠Наступним було питання про причини відтоку кадрів (якщо він є) в громаді. Пані Вікторія, фахівець в сфері соціальних послуг, наголосила, що крім воєнних дій на території України, «причинами відтоку кадрів, як частини загальнонаціональної тенденції, є економічна нестабільність, вища оплата праці в інших регіонах або за кордоном, обмежені можливості професійного зростання». Пані Оксана, пенсіонерка, в своїй розповіді акцентувала увагу на низьких зарплатах, нестачі культурного життя, проблемі безробіття. Пан Євген (ЗСУ) ключовими факторами вважає міграцію населення, процеси мобілізації, відсутність робочих місць, низьку мотивацію, низький рівень оплати праці.

💠До заключних питань щодо кроків, які потрібно зробити першочергово для мобілізації людського капіталу у процесі відбудови та розвитку громади, респонденти одностайні: потрібні партнерства з бізнесом, університетами і міжнародними організаціями. «Першочерговим завданням має стати - створення робочих місць, інвестиції в освіту, розвиток довіри та ініціативності мешканців громади», - підсумувала пані Вікторія.

Ми систематизували невелику частину зібраних інтерв'ю і будемо продовжувати знайомити вас з голосами громади.

📌Проєкт «Розробка стратегій розвитку Подільської та Савранської громад та пакету політик щодо управління відновленням, економічною та соціально-гуманітарною сферами» реалізується в межах проєкту «Імпульс» «Розширення можливостей громадянського суспільства для стійкості та відновлення України», що реалізується Міжнародним фондом «Відродження» Міжнародний фонд "Відродження" та Фондом Східна Європа Фонд Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida).
__________________________
Зміст матеріалу не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження», Фонду Східна Європа, Уряду Норвегії та Уряду Швеції.

#ІмпульсДляГо #ЦентрРозвиткуСела #Меморандум #партнерство #АРРОО #ОНЕУ #Відновлення #Стійкість

@подписчики
Міжнародний фонд "Відродження"
Фонд Східна Європа
Центр розвитку та правової підтримки села
Агенція регіонального розвитку Одеської області
Одеський національний економічний університет

07/04/2026

🎥 АгроСкаутЦентр ОДАУ тепер на YouTube!

Ми відкрили власний YouTube-канал АгроСкаутЦентру — онлайн-простір професійних знань для аграріїв, студентів та всіх, хто працює із сучасним сільським господарством 🌱

👉 Підписуйтесь на канал, щоб не пропустити нові відео та навчальні матеріали! (посилання в коментарі). Перші відео вже опубліковані.

Разом розвиваємо сучасне агровиробництво та нове покоління аграрних фахівців 🌾

Проєкт створений за підтримки американського народу через Програму АГРО.

06/04/2026

🌾 Поле як лабораторія: агроскаути досліджують ґрунт і посіви в СФГ «Балкани»

Агроскаути та студенти АгроСкаут Центру ОДАУ провели виїзне заняття в СФГ «Балкани», присвячене сучасним технологіям моніторингу стану полів і агродіагностиці ґрунтів.

📡 Учасники ознайомилися з інструментами оцінки стану посівів у польових умовах, в тому числі з сучасною хімічною лабораторією підприємства

🌱 Відпрацювали підходи до комплексного моніторингу розвитку культур

🧪 Практично застосували технології аналізу ґрунту та визначення його ключових показників

📊 Обговорили, як отримані дані використовуються для прийняття агрономічних і управлінських рішень

Виїзні заняття дозволяють майбутнім агроскаутам бачити поле не лише як виробничу площу, а як систему даних, де кожне спостереження стає основою ефективного землеробства.

Заняття відбулось за підтримки американського народу через Програму АГРО.

03/04/2026

03/04/2026

🔰Савранська громада робить черговий стратегічний крок до сталого майбутнього‼️

📌30 березня 2026 року експертна команда проєкту здійснила виїзд до Савранської селищної територіальної громади Савранська селищна рада. У складі команди до громади завітав фахівець-еколог - Тодоров В’ячеслав Іванович, який розпочав процес формування звіту зі стратегічної екологічної оцінки (СЕО) стратегії розвитку Савранської тергромади.

Формування звіту СЕО - це не лише окремий документ. Це системний інструмент, що дозволяє інтегрувати екологічні пріоритети у всі сфери стратегічного планування: від економіки та соціальної політики до гуманітарного відновлення.

Чому це важливо❓
♻️СЕО забезпечує узгодженість між розвитком громади та збереженням природних ресурсів.
♻️Дає можливість врахувати екологічні ризики ще на етапі планування, а не після виникнення проблем.
♻️Стає основою для прийняття рішень, які поєднують економічну вигоду з довгостроковою безпекою для мешканців.

Що це дає громаді❓
♻️Чіткі орієнтири для інвестицій та проєктів.
♻️Підвищення якості життя через екологічно безпечне середовище.
♻️Зміцнення позицій громади у міжмуніципальній та міжнародній співпраці.

Виїзд до Савранської громади став важливим етапом у реалізації проєкту «Розробка стратегій розвитку Подільської та Савранської громад та пакету політик щодо управління відновленням, економічною та соціально-гуманітарною сферами», який реалізується в межах проєкту «Імпульс» «Розширення можливостей громадянського суспільства для стійкості та відновлення України», що реалізується Міжнародним фондом «Відродження» Міжнародний фонд "Відродження" та Фондом Східна Європа Фонд Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida).

🌎Кожна громада сьогодні розуміє пріоритетність та важливість врахування проблем екології та шляхів їх вирішення як ключового чинника сталості розвитку громади.
Координаційну та експертну підтримку реалізації проєкту надає Агенція регіонального розвитку Одеської області Агенція регіонального розвитку Одеської області

🤝Дякуємо керівництву громади Савранська селищна рада, партнерам та робочим групам за активну участь і підтримку процесу стратегічного планування!
__________________________
Зміст матеріалу не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження», Фонду Східна Європа, Уряду Норвегії та Уряду Швеції.

#ІмпульсДляГо #ЦентрРозвиткуСела #Меморандум #партнерство #АРРОО #ОНЕУ #Відновлення #Стійкість

03/04/2026

📣Старт формування звіту зі стратегічної екологічної оцінки стратегії розвитку Подільської громади!

🔰30 березня 2026 року відбувся виїзд команди проєкта та експерта зі стратегічної екологічної оцінки (СЕО) - 💠Тодорова В’ячеслава Івановича, кандидата географічних наук, доцента Ізмаїльського державного гуманітарного університету, директора Центру регіонального розвитку Українського Придунав’я, до Подільської територіальної громади Подільська міська громада.

Цей крок став початком роботи над формуванням звіту зі стратегічної екологічної оцінки Стратегії розвитку Подільської тергромади.

✅Подія є частиною масштабного проєкту «Розробка стратегій розвитку Подільської та Савранської громад та пакету політик щодо управління відновленням, економічною та соціально-гуманітарною сферами», який реалізується в межах проєкту «Імпульс» «Розширення можливостей громадянського суспільства для стійкості та відновлення України», що реалізується Міжнародним фондом «Відродження» Міжнародний фонд "Відродження" та Фондом Східна Європа Фонд Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida).

▶️Мета зустрічі в громаді: інтегрувати сучасні екологічні практики у стратегічне планування громади.

▶️Завдання: створити безпечне та стале середовище для мешканців, поєднуючи економічний розвиток із турботою про природу.

‼️Очікуваний результат – екологічна стратегія, що стане фундаментом для майбутніх рішень у сфері відновлення та розвитку Подільської міської територіальної громади.

Що таке процедура СЕО – легкою мовою? Стратегічна екологічна оцінка (СЕО) - це інструмент, який дозволяє:
🔹оцінити вплив майбутніх стратегій та програм на довкілля;
🔹врахувати екологічні ризики ще на етапі планування;
🔹інтегрувати принципи сталого розвитку у всі сфери життя громади – економіку, соціальну політику, інфраструктуру, гуманітарну сферу.

Етапи процедури СЕО:
🔹Підготовка та аналіз – збір даних про стан довкілля, ресурси та ризики.
🔹Оцінка впливів – визначення, як стратегічні рішення можуть позначитися на природі та здоров’ї людей.
🔹Громадські консультації – залучення мешканців до обговорення, щоб врахувати їхні потреби та бачення.
🔹Рекомендації та інтеграція – внесення екологічних пріоритетів у стратегії розвитку громади.
🔹Затвердження та моніторинг – ухвалення документу та контроль його реалізації.

Для Подільської громади це означає, що кожне рішення у сфері відновлення та розвитку буде прийматися з урахуванням екологічної безпеки та довгострокової стійкості.

👥Проєкт реалізується за підтримки експертної команди проєкту, яка працює над тим, щоб громади Одеської області мали дієві інструменти для відновлення та сталого розвитку. Координаційну та експертну підтримку реалізації проєкту надає Агенція регіонального розвитку Одеської області Агенція регіонального розвитку Одеської області .

Дякуємо партнерам та робочим групам Подільська міська громада за активну участь і підтримку процесу стратегічного планування!
__________________________
Зміст матеріалу не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження», Фонду Східна Європа, Уряду Норвегії та Уряду Швеції.

#ІмпульсДляГо #ЦентрРозвиткуСела #Меморандум #партнерство #АРРОО #ОНЕУ #Відновлення #Стійкість

Міжнародний фонд "Відродження"
Фонд Східна Європа
Агенція регіонального розвитку Одеської області
Центр розвитку та правової підтримки села
Подільська міська громада
Савранська селищна рада
Одеський національний економічний університет
Одеський національний економічний університет - ОНЕУ

30/03/2026

🌱 Від аналізу води до моніторингу шкідників: день практики агроскаута

Агроскаути провели виїзне практичне заняття у ФГ «Пан Білан», де відпрацювали ключові етапи польового обстеження господарства.

🔬 Учасники працювали з обладнанням для визначення якісних показників води та робочих розчинів
🥬 Оцінили стан салату після висаджування у відкритий ґрунт
🪲 Провели моніторинг шкідників за допомогою феромонних пасток та визначили їх видовий склад
🏗 Ознайомилися з конструктивними особливостями споруд закритого ґрунту та тим, на що звертає увагу агроскаут під час обстеження

💪 Такі виїзні заняття допомагають студентам переходити від теорії до професійного мислення агроскаута — аналізувати, фіксувати та приймати обґрунтовані технологічні рішення у виробничих умовах.

Заняття відбулось за підтримки американського народу через Програму АГРО.

25/03/2026

🌱💻 Весняні роботи та діагностика на ягідниках: відбувся онлайн-семінар від АгроСкаут Центру ОДАУ

АгроСкаут Центр Одеського державного аграрного університету провів онлайн-семінар для фермерів та особистих селянських господарств, присвячений актуальним питанням підготовки ягідних культур до нового сезону.

Під час заходу було презентовано діяльність Центру, а також розглянуто ключові аспекти оцінки стану насаджень після перезимівлі ❄️➡️🌿.

Учасники ознайомилися з сучасними методами польової діагностики, підходами до підготовки рослин до вегетації та варіантами прийняття ефективних технологічних рішень залежно від їх стану.

Окрему увагу приділено практичним рекомендаціям, які можна застосовувати безпосередньо в господарствах уже цієї весни 🌸🚜.

Дякуємо всім учасникам за активність та інтерес до сучасних підходів в агровиробництві!

Семінар відбувся за підтримки американського народу через Програму АГРО.