08/05/2026
Навіть у час, коли все так швидко змінюється, людям і організаціям важливо вміти періодично оцінювати актуальний стан справ. Українські медіа не можуть не зважати на поширення ШІ, нові методи російської пропаганди та зміни у суспільстві. Трансформуються не тільки сенси, а й галузі, а ще тиснуть виклики, як-от брак фінансування чи кваліфікованих кадрів.
Тому вкрай важливо регулярно ставити собі подібні запитання:
- Чим зараз є наша організація?
- Для кого ми працюємо?
- Що нам змінювати, аби залишатися потрібними суспільству?
💻Як найімовірніше на це відповідатиме ШІ?
Згенерує варіанти на основі того, як саме ми поставили запитання, що про нас відомо з різних джерел і як нас бачать інші. Тобто дасть старі відповіді на нові питання.
🙋Як найімовірніше відповідатимуть учасники/-ці команди?
Кожен та кожна запропонує своє бачення, спираючись на власний досвід і свою обізнаність про поточний стан всієї організації. Але команді важливо синхронізуватися і знайти спільний знаменник. А ще — дивитися на кілька кроків наперед.
🚦Чому шукати відповіді варто під час фасилітованої зустрічі команди?
Фасилітатори — люди, які проводять зустрічі так, щоб команда виходила за рамки щоденних завдань, щоб кожен та кожна були почуті. Вони створюють простір, де можна сказати незручне вголос, помічають, яких тем команда уникає, звертають увагу на сліпі зони, бачать, де працює інерція.
Спитали співзасновницю формації Lanka.pro Катерину Кравчук про три головні спостереження за креативними командами під час таких зустрічей.
1️⃣Часто є «слон у кімнаті». Це непроговорене питання, яке заважає рухатися далі: невирішена робоча ситуація, неналагоджені процеси чи втома: «Потрібно озвучити те, що неявно присутнє, і запропонувати групі попрацювати з цим, а тоді вже переходити до інших питань. Часто після цього інші питання розвʼязуються самі по собі».
2️⃣Командам складно триматися верхньорівневих запитань. Оскільки багато команд нечасто бачаться офлайн, то сприймають це як нагоду обговорити наболілі операційні питання: «Завдання фасилітатора — постійно повертатися до того, що ми спочатку маємо вирішити навіщо і куди, а тоді вже — яким чином».
3️⃣Під час роботи над новим етапом заважають старі звички. Щоб не мислити за інерцією, допомагають зміни у просторі: «Фасилітатор/ка створює обставини, які змушують мислити або діяти по-іншому. Просить інакше сісти, поводитися, змішує між собою людей, які по роботі, можливо, не так часто перетинаються. Десь використовує природу, десь мистецтво — залежно від того, що потрібно на даний момент групі, щоби більш вільно циркулювала ця творча енергія».
Зміни, що відбуваються в Ukraїner, — багато в чому результат фасилітованих розмов команди. Спільно із Lanka.pro та Фундацією ЗMIN розповідаємо про процес стратегування, аналізуючи наш досвід та досвід інших творчих команд, що зміцнюють громадянське суспільство в Україні.
Зміни — невідʼємна частина розвитку, втілюйте їх продумано.
