International Resilience Alliance / Міжнародний Альянс Стійкості

  • Home
  • Ukraine
  • Kyiv
  • International Resilience Alliance / Міжнародний Альянс Стійкості

International Resilience Alliance / Міжнародний Альянс Стійкості Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from International Resilience Alliance / Міжнародний Альянс Стійкості, Non-Governmental Organization (NGO), Вулиця Тютюнника Василя, будинок 53 офіс 1133, Kyiv.

Міжнародна платформа, що об’єднує громади, державні інституції, бізнес та донорів для спільного проєктування, стандартизації й упровадження рішень зі стійкості та безпеки в Україні з подальшим масштабуванням у країнах-партнерах.

16 квітня у Києві відбулася зустріч з нагоди створення Коаліції партнерів як платформи для координації зусиль та формува...
17/04/2026

16 квітня у Києві відбулася зустріч з нагоди створення Коаліції партнерів як платформи для координації зусиль та формування узгоджених підходів до відновлення і розвитку територій.

До заходу долучилися співзасновники Міжнародного Альянсу Стійкості Олександр Чекригін та Тетяна Нехайчук, підтримавши діалог із ключовими партнерами, донорами та представниками програм міжнародної технічної допомоги.

Зустріч стала першим кроком до формування спільного бачення Коаліції — її ролі як координаційного майданчика, принципів взаємодії між партнерами та громадами, а також форматів спільної роботи. У фокусі — синхронізація зусиль, підвищення результативності проєктів і узгодження пріоритетів підтримки громад у процесах відновлення та посилення їхньої спроможності.

«Я неодноразово наголошував, що стійкість — це комплексне поняття, і підхід до її формування також має бути системним та узгодженим. Лише через взаємодію можна досягти довгострокового результату та реального впливу. Саме тому такі ініціативи сьогодні є особливо актуальними. Я вдячний міжнародним партнерам за готовність долучатися до діалогу та синхронізувати зусилля. Було цінно бачити колег, з якими вже мав досвід співпраці, і розраховую, що надалі ця взаємодія поглиблюватиметься та виходитиме на новий рівень завдяки спільним діям», — зазначив Олександр Чекригін.

Формування Коаліції партнерів, що ініційована Всеукраїнською асоціація ОТГ — це про перехід від фрагментованих рішень до системної взаємодії, де кожен учасник розуміє свою роль і працює на спільний результат.

Для Міжнародного Альянсу Стійкості такі ініціативи є логічним продовженням підходу до формування стійкості як комплексної системи. Саме через партнерства, узгодженість дій та об’єднання експертизи можливе створення рішень, які працюють не точково, а формують довгостроковий вплив для громад і країни в цілому.

🔷 Вчимося мислити проєктами — щоб будувати системні рішенняКоманда International Resilience Alliance / Міжнародний Альян...
14/04/2026

🔷 Вчимося мислити проєктами — щоб будувати системні рішення

Команда International Resilience Alliance / Міжнародний Альянс Стійкості взяла участь у другому офлайн-воркшопі програми «Перший успішний грант» від ІСАР Єднання — тренінгу «Проєктний дизайн та менеджмент».

Протягом навчання учасники працювали з ключовими елементами проєктної логіки: від визначення проблеми та аналізу зацікавлених сторін — до планування діяльності, побудови логіки інтервенцій, формування індикаторів, систем моніторингу й оцінки, управління ризиками та бюджетування.

Окрема цінність цього навчання — у тому, як складні методології стають зрозумілими і прикладними. Один із ключових інструментів, з яким працювали команди, — «дерево проблем». Це модель, що дозволяє побачити ситуацію цілісно і замість реагування на симптоми з’являється здатність працювати з причинами. Замість фрагментованих рішень — логіка, яка тримає проєкт як систему.
Важливо й те, як це було подано.

🗯️«Сильні проєкти починаються не з ідеї. Вони починаються з правильно визначеної проблеми і розуміння її структури», — зазначає співзасновник МАС Олександр Чекригін.

Подібні навчання формують більше, ніж навички. Вони створюють спільну мову — між командами, організаціями, донорами. Це основа для якісної взаємодії і довіри.

Стійкість не виникає з намірів. Вона з’являється там, де є системне мислення, чітка логіка дій і відповідальність за результат.

Співзасновники International Resilience Alliance / Міжнародний Альянс Стійкості Тетяна Нехайчук та Олександр Чекригін пр...
06/04/2026

Співзасновники International Resilience Alliance / Міжнародний Альянс Стійкості Тетяна Нехайчук та Олександр Чекригін провели зустріч з Надзвичайним і повноважним Послом Азербайджану в Україні (Embassy of the Republic of Azerbaijan in Ukraine) паном Сеймуром Мардалієвим.

Азербайджан вже пройшов частину шляху, який Україні ще належить: відновлення близько 20% звільнених територій після Другої Карабахської війни. Їхній досвід — це не просто будівництво, це системна стратегія повернення людей.

Ключові принципи, які ми вивчаємо й інтегруємо:
▪️Нові міста та села — а не реконструкція старих рішень
▪️Зелена інфраструктура як основа, а не "додаткова опція"
▪️Системне повернення людей — безпека, інфраструктура, економіка, відчуття майбутнього
▪️Розмінування як фундамент усіх процесів відновлення

У МАС ми переконані: відновлення не можна відкласти "на після перемоги". Це процес, до якого потрібно бути готовими вже зараз — бо коли прийде час, рахунок піде на дні.

Дякуємо народному депутату, голові Комітету з питань екологічної політики та природокористування Олег Бондаренко за організацію комунікації та за системну підтримку українських громад🇺🇦

02/04/2026

Цього тижня Голова правління Міжнародного Альянсу Стійкості Олександр Чекригін підписав меморандум про партнерство з Інститут інноваційної освіти КНУБА.

Меморандум визначає рамку співпраці, спрямованої на розвиток освітніх, наукових та експертних підходів у сфері стійкості, безпеки та відновлення.

У межах партнерства передбачено реалізацію спільних освітніх і наукових проєктів, проведення науково-практичних заходів, розвиток експертної та аналітичної взаємодії, а також обмін методологіями та професійним досвідом у сфері інноваційної освіти та безпеки. Окрему увагу буде приділено розвитку прикладних компетенцій, які мають значення для відновлення та довгострокового розвитку громад.

Співпраця також передбачає поєднання академічного середовища та практичного досвіду роботи з громадами, що створює основу для впровадження знань в управлінські рішення та інституційну діяльність.

«У час, коли країна проходить через безпрецедентні випробування, особливу цінність мають союзи змісту, компетенції та дії. Саме таким я бачу це партнерство — інструментом формування нової культури готовності, відповідальності та системного мислення», — зазначає Олександр Чекригін.

Підписання меморандуму є частиною системної роботи Міжнародного Альянсу Стійкості, спрямованої на розвиток партнерств, які посилюють інституційну спроможність та якість рішень у сфері безпеки і стійкості.

Сильна країна починається з якісного діалогу між громадами, державою і партнерами. З готовності чути. Здатності швидко р...
23/03/2026

Сильна країна починається з якісного діалогу між громадами, державою і партнерами. З готовності чути. Здатності швидко реагувати. І спільної роботи над рішеннями, які справді потрібні людям. Саме так будується стійкість.

18 березня в Києві засновники Міжнародного Альянсу Стійкості (МАС) Олександр Чекригін та Тетяна Нехайчук виступили модераторами круглого столу «Адаптивне планування на випадок надзвичайних ситуацій для прифронтових та прикордонних громад» — підсумкового заходу шестимісячного проєкту, в якому взяла участь 31 прифронтова та прикордонна громада із семи областей.

Протягом п'яти годин за одним столом працювали ті, хто щодня приймає рішення на передовій управління, і ті, хто формує національну політику: заступники міністрів розвитку громад, культури, цифрової трансформації, голови Державної архівної служби та Державного агентства відновлення, представники ДСНС, народні депутати — голови двох профільних комітетів Верховної Ради.

Шість тем, визначених самими громадами: евакуація архівів і культурної спадщини, післяподієва координація на рівні вулиці, евакуація з дітьми, енергостійкість, релокація органів управління, свійські тварини як бар'єр евакуації. Кожна — не теоретична, а підкріплена задокументованим досвідом, зібраним під час глибинних інтерв'ю, воркшопу, тренінгів та індивідуальної роботи з кожною громадою.

За підсумками дискусій голова МАС Олександр Чекригін представив методичні рекомендації — аналітичний документ із конкретними пропозиціями для центральних органів виконавчої влади, Верховної Ради та профільних служб. Головний висновок: спроможність громад визначається не формальною наявністю планів, а тим, наскільки вони воєнно-адаптовані, прив'язані до «першої години» та забезпечені резервним зв'язком, енергоживленням, безперервністю управління і здатністю працювати з вразливими групами.

Одним із ключових прикладних результатів стали чек-листи — інструмент самоперевірки, який дозволив громадам перейти від загальних формулювань до конкретних дій і який готовий до масштабування на національному рівні. Результат заходу — не лише документ, а конкретні домовленості: заступник Міністра розвитку громад Олексій Рябикін запропонував винести рекомендації на Координаційний штаб з питань евакуації для формування дорожньої карти нормативних змін та запросив Всеукраїнську Асоціацію ОТГ до системної роботи Координаційного центру з управління прифронтовими територіями.

International Resilience Alliance / Міжнародний Альянс Стійкості продовжує працювати над тим, щоб практичний досвід українських громад повертався в систему — у вигляді політик, методичних рамок і реальної підтримки. І щоб цей досвід ставав надбанням не лише України, а й міжнародної спільноти.

Проєкт «Адаптивне планування на випадок надзвичайних ситуацій для прифронтових та прикордонних громад» реалізується Всеукраїнською Асоціацією Органів Місцевого Самоврядування «Асоціація Об'єднаних Територіальних Громад» за підтримки Програми Партнерство за сильну Україну, яка фінансується урядами Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.

Лінк на реліз на порталі Децентралізація — у коментарях.

Превенція та захист — фундамент архітектури стійкостіУ Києві відбувся Форум «Захист об'єктів інфраструктури та промислов...
09/03/2026

Превенція та захист — фундамент архітектури стійкості

У Києві відбувся Форум «Захист об'єктів інфраструктури та промисловості» — один із найбільших професійних майданчиків, присвячених фізичному захисту критичної інфраструктури в умовах війни. 470 учасників з усіх регіонів України, 23 спікери, понад 50 компаній на експозиції, 6,5 годин практичних рішень.

Міжнародний Альянс Стійкості виступив партнером заходу. Співзасновник Альянсу Олександр Чекригін модерував обидві панелі форуму — «Інтегрований захист об'єктів» та «Протидія БПЛА» — і відкривав конференційну частину доповіддю «Економіка захисту: чому інвестиції у превенцію та стійкість коштують менше, ніж ліквідація наслідків».

Головна теза, яку Олександр виніс на форум: «Ми звикли говорити про захист інфраструктури як про витрати. Але цифри кажуть інше — найдорожче, що може зробити країна, підприємство чи громада, це не захистити свою інфраструктуру вчасно». За його даними, кожен $1, інвестований у стійку інфраструктуру, приносить $4 чистої вигоди — висновок звіту ООН GAR 2025 «Resilience Pays», який повністю підтверджується українською практикою.

Ця логіка пройшла червоною ниткою через обидві панелі. Перша — інтегрований захист — охопила повний ланцюжок: від залізобетонних захисних конструкцій для енергетичних об'єктів до мобільних укриттів, протипожежних систем, роботизованого захисту, резервного живлення та систем оповіщення. Друга — протидія БПЛА — показала ланцюжок від раннього виявлення дронів до радіоелектронного придушення та кінетичного перехоплення, включно з новим механізмом створення груп ППО підприємствами.

«Архітектура стійкості — це не один окремий проєкт. Це коли бетон, укриття, протипожежний захист, роботизовані системи, резервне живлення, оповіщення і протидрон працюють як одна система. І коли кожен елемент цієї системи — не «витрати», а інвестиція, яка окупається», — підсумував Олександр Чекригін.

Форум показав: Україна вже сформувала унікальну інженерну та управлінську експертизу у сфері захисту інфраструктури. Тепер ключове завдання — масштабувати ці рішення, узгодити їх із державними стандартами та зробити безпеку невід'ємною частиною кожного проєкту відбудови.

Міжнародний Альянс Стійкості продовжує працювати саме над цим: перетворювати точкові рішення на системну архітектуру стійкості — для громад, бізнесу та держави.
Дякуємо організаторам — Виставка Security 2.0 — за професійний майданчик.

🔷 Навчаємося, щоб будувати сильну інституцію25–27 лютого представники Міжнародного Альянсу Стійкості взяли участь у Школ...
03/03/2026

🔷 Навчаємося, щоб будувати сильну інституцію

25–27 лютого представники Міжнародного Альянсу Стійкості взяли участь у Школі організаційного розвитку для другої хвилі учасників програми «Перший успішний грант» у межах Фонду Аскольд і Дір, який адмініструє ІСАР Єднання за підтримки урядів Норвегії Royal Norwegian Embassy in Kyiv та Швеції Embassy of Ukraine in Sweden / Посольство України в Швеції

Програма створена для підтримки новостворених громадських та благодійних організацій, які прагнуть розвиватися системно та долучатися до відновлення країни.

Протягом трьох днів 14 команд ГО працювали над розумінням ролі громадянського сектору в Україні, типологією донорів і партнерів, інструментами побудови сталої співпраці. Окремі блоки були присвячені стратегічному плануванню, управлінню ризиками, фінансовій стійкості, фандрейзингу, внутрішнім процесам та принципам зрілого врядування організації.

Команди проходили рефлексивні сесії щодо власної ідентичності, місії та цінності, аналізували ризики та ресурси, оцінювали готовність до кризових сценаріїв і формували бачення подальшого інституційного розвитку.

Окрема увага приділялася питанням структури управління, системи стримувань і противаг, ролі правління, відповідальності керівництва та стратегічного бачення — як основи довіри до організації.

Міжнародний Альянс Стійкості створений як інституція, що працює на перетині стійкості, безпеки та відновлення громад. Для нас принципово важливим було ще з самого початку формувати організацію, яка відповідає стандартам прозорого врядування, фінансової дисципліни та стратегічної зрілості.

Сильна місія потребує сильної структури.
Довіра партнерів потребує зрілої системи управління.
Робота зі стійкістю громад вимагає інституційної спроможності.

Навчання стало для команди свідомим кроком у побудові організації, яка здатна системно працювати з донорами, громадами та державними інституціями, підсилюючи їх у питаннях безпеки та відновлення.

«У світі орієнтовно понад 10 млн неурядових організацій. Але сила третього сектору — не в кількості. А в спроможності кожної з них. І ця спроможність починається з готовності навчатися ще до того, як починаєш діяти», — зазначає співзасновник МАС Олександр Чекригін.

Ми переконані: стійкість громад починається зі стійких інституцій.
І саме тому ми інвестуємо в навчання, структуру та розвиток команди.

На платформі «Децентралізація» опубліковано нову аналітичну колонку «Інклюзивний та людиноцентричний підхід у плануванні...
27/02/2026

На платформі «Децентралізація» опубліковано нову аналітичну колонку «Інклюзивний та людиноцентричний підхід у плануванні евакуації та реагування на надзвичайні ситуації: коли система працює для всіх» Олександра Чекригіна, експерта з комплексної безпеки, цивільного захисту та запобігання надзвичайним ситуаціям, співзасновника Міжнародного Альянсу Стійкості.

Матеріал підготовлено в рамках проєкту «Адаптивне планування на випадок надзвичайних ситуацій для прифронтових та прикордонних громад», який реалізується Всеукраїнська Асоціація Органів Місцевого Самоврядування «Асоціація Об'єднаних Територіальних Громад» за підтримки Програми Партнерство за сильну Україну.

Публікація присвячена інклюзивному та людиноцентричному підходу в плануванні евакуації та реагуванні на надзвичайні ситуації.

Автор аналізує:
- результати дослідження серед прифронтових громад щодо врахування потреб вразливих груп;
- реальні бар’єри мобільності, комунікації, стану здоров’я та адміністративного доступу;
- практичні кейси, де відсутність продуманих механізмів створювала додаткові ризики;
- міжнародні стандарти інклюзивного планування та їх адаптацію до українського контексту.

Окремий акцент зроблено на тому, що інклюзивність має закладатися в саму архітектуру системи реагування, а не розглядатися як окремий додатковий компонент.

«Система, яка не працює для всіх вразливих груп населення, не є надійною системою взагалі», — зазначає Олександр Чекригін у колонці.

Стаття також містить конкретні управлінські кроки для громад — від формування реєстрів за типами бар’єрів до багатоканального інформування та проведення симуляцій за участю людей з інвалідністю, літніх осіб та сімей з дітьми.

🔗 Посилання на повний текст статті — у коментарях.

Захист критичної інфраструктури — пріоритет національної стійкостіВ умовах повномасштабної війни питання безпеки об’єкті...
25/02/2026

Захист критичної інфраструктури — пріоритет національної стійкості

В умовах повномасштабної війни питання безпеки об’єктів інфраструктури та промисловості є одним із ключових для держави, громад і бізнесу. Удари по енергетиці, теплогенерації, логістичних вузлах і виробничих підприємствах демонструють високий рівень взаємозалежності систем: збій в одному секторі спричиняє каскадні наслідки для інших.

Співзасновник Міжнародного Альянсу Стійкості Олександр Чекригін наголошує:
«Стійкість закінчується там, де зупиняється критична інфраструктура.
Енергетична безпека — це не лише про те, скільки згенерували. Це про те, чи тримається система, коли стає холодно і темно».

Ці слова чітко окреслюють фокус: мова йде не лише про обсяги генерації чи окремі технічні рішення, а про системну архітектуру захисту опорних вузлів — енергетичних підстанцій, теплопунктів, водоканалів, лікарень, логістичних центрів, вузлів зв’язку.

Саме з огляду на актуальність цієї тематики МАС став інформаційним партнером форуму Security 2.0 «Захист об’єктів інфраструктури та промисловості», який відбудеться 3 березня у Києві.

Від початку повномасштабного вторгнення росії під загрозою опинилися не лише військові чи енергетичні об’єкти. Атаки спрямовуються на промисловість, фармацевтичні компанії, склади, розподільчі центри, типографії, ресторани, поштові відділення — тобто на економічну основу країни та повсякденне життя громадян.

Форум стане майданчиком для професійного діалогу між керівниками державних і приватних підприємств, виробниками та постачальниками рішень, експертною спільнотою. Його мета — обмін практиками та формування комплексних підходів до захисту великих об’єктів від ворожих атак.

Участь МАС у форумі є продовженням нашої роботи у сфері підвищення стійкості критичної інфраструктури та розвитку професійного діалогу між державою, громадами й бізнесом.

🔷 Алгоритм першої години та досвід прифронтових громадУ попередньому дописі ми говорили про цивільну безпеку як важливу ...
09/02/2026

🔷 Алгоритм першої години та досвід прифронтових громад

У попередньому дописі ми говорили про цивільну безпеку як важливу складову архітектури стійкості. Найгостріше значення цього компоненту проявляється саме у прифронтових громадах — там, де ціна помилки вимірюється не показниками ефективності, а втратою керованості, людей і критичних активів.

Саме цьому присвячена нова аналітична стаття співзасновника Міжнародного Альянсу Стійкості — Олександра Чекригіна, експерта з комплексної безпеки, цивільного захисту та запобігання надзвичайним ситуаціям. Матеріал базується на досвіді роботи з прифронтовими громадами та практичних тренінгах з адаптивного планування, проведених у січні 2026 році.

У центрі публікації — реальний досвід громад, які пережили обстріли, знеструмлення, загрозу окупації та вимушені евакуації. Аналіз показує, що ключовою проблемою в кризі стає не відсутність документів чи планів, а втрата управління в перші години після події: розпорошені команди, зниклий зв’язок, невизначеність у прийнятті рішень і відсутність заздалегідь відпрацьованих механізмів заміщення.

У статті розкрито концепцію «алгоритму першої години» — практичного підходу до кризового управління, який дозволяє громаді зберегти керованість у найкритичніший момент.

Алгоритм першої години базується на «операційному мінімумі» — наборі управлінських елементів, які мають бути підготовлені до кризи:
- безперервність керівництва через систему заміщення;
- чіткий розподіл ролей;
- перевірені канали комунікації;
- контроль виконання рішень;
- фокус на захисті трьох критичних активів громади: людей, критичного обладнання і даних, культурної спадщини.

🔹 «Перша година — це момент вибору між встановленням управління та втратою контролю», — наголошує Олександр Чекригін.

Для Міжнародного Альянсу Стійкості ця публікація є важливою складовою професійної дискусії про цивільну безпеку, лідерство на місцях і реальну готовність громад діяти в умовах війни. Вона чітко показує: стійкість формується задовго до кризи, але перевіряється саме в першу годину після її настання.

🔷 Цивільна безпека як складова архітектури стійкостіУ публічних дискусіях про стійкість громад зазвичай увага зосереджує...
29/01/2026

🔷 Цивільна безпека як складова архітектури стійкості

У публічних дискусіях про стійкість громад зазвичай увага зосереджується на економічних показниках, соціальній згуртованості та інституційній спроможності. Водночас саме цивільна безпека визначає, чи здатні ці елементи зберігати функціональність у кризових умовах і витримувати реальне навантаження.

Сприйняття цивільної безпеки як превентивного або відкладеного напряму не відповідає фактичній ситуації. Надзвичайні ситуації вже трапляються кожного дня, що робить цивільну безпеку базовим елементом архітектури стійкості, а не додатковим компонентом політик розвитку.

Цю реальність підтверджують офіційні дані. За підсумками 2025 року Державна служба України з надзвичайних ситуацій здійснила 491 756 виїздів на надзвичайні ситуації, ліквідувала 92 892 пожежі та забезпечила порятунок 7 757 цивільних осіб із небезпечних зон. За кожною з цих цифр — конкретні ситуації ризику, управлінські рішення та людські життя.

Для Міжнародного Альянсу Стійкості цивільна безпека є опорною конструкцією всієї системи стійкості. Саме вона визначає, чи зможе громада перейти від планування до дії у перші хвилини кризової події, коли час, координація та чіткість рішень мають вирішальне значення.

Досвід роботи з громадами показує, що наявність планів цивільного захисту сама по собі не гарантує готовності системи. Ключовим чинником стає реальна спроможність: відпрацьовані ролі, перевірені ресурси, зрозумілі механізми управління та здатність діяти без втрати керованості в умовах стресу.

«Цивільна безпека формується не документами, а здатністю системи діяти без імпровізації тоді, коли кожна хвилина має значення», — зазначає Олександр Чекригін, співзасновник Міжнародного Альянсу Стійкості.

У цьому контексті цивільна безпека постає як системна спроможність, що ґрунтується на регулярному аудиті реального стану готовності, чіткому розподілі ролей і механізмах заміщення, а також на коротких, але змістовних тренуваннях, які перетворюють плани на практичні навички.

«Питання готовності зводиться до одного критерію: чи здатна система реалізувати свій план у перші 15 хвилин — без перевантаження управління та втрати контролю», — підкреслює Олександр Чекригін.

Зазначений підхід узгоджується з державними пріоритетами у сфері цивільного захисту. Кабінет Міністрів України у Плані заходів з цивільного захисту на 2025 рік визначає комплекс організаційних і підготовчих дій, спрямованих на підвищення готовності системи цивільного захисту та ефективності реагування на надзвичайні ситуації, зокрема із залученням місцевого рівня до планування, взаємодії та виконання відповідних заходів.

Цивільна безпека формується задовго до виникнення загрози — через системну роботу з готовністю, навчання, коригування процедур і розвиток управлінської культури. Саме на цій основі з’являються передумови для економічної стійкості, соціальної стабільності та довіри до інституцій.

Для Міжнародного Альянсу Стійкості робота з цивільною безпекою означає роботу з фундаментом, без якого будь-яка архітектура стійкості залишається концептуальною конструкцією, не розрахованою на реальні кризові навантаження.

Address

Вулиця Тютюнника Василя, будинок 53 офіс 1133
Kyiv
03150

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when International Resilience Alliance / Міжнародний Альянс Стійкості posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share