Благодійний фонд «Безпечні люди»

  • Home
  • Ukraine
  • Kyiv
  • Благодійний фонд «Безпечні люди»
Directions Website

Благодійний фонд «Безпечні люди» Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Благодійний фонд «Безпечні люди», Charitable organisation, Kyiv.

Іноді між завершенням проєкту й моментом, коли можна видихнути та порадіти результатам, минають місяці.Майже рік тому ми...
23/09/2026

Іноді між завершенням проєкту й моментом, коли можна видихнути та порадіти результатам, минають місяці.

Майже рік тому ми завершили роботу з учасницями проєкту «Інклюзивна психологічна підтримка жінок, переміщених внаслідок війни в Україні». А зараз завершується звітність, і ми отримали від ООН Жінки офіційний лист-підтвердження партнерства з оцінкою нашої роботи. 💛

Для «Безпечних людей» це був перший досвід міжнародного партнерства.

Було трохи страшно: нові вимоги, велика відповідальність, багато того, з чим стикалися вперше. Але ми взялися за цю роботу й упоралися.

Наші звіти не потребували виправлень, а в листі ООН Жінки відзначили професійну спроможність фонду в управлінні проєктом та вагомі результати.

І нам дуже приємно це читати. ✨

Водночас цей досвід допоміг побачити, що потрібно посилити. Зокрема, комунікацію.

Ми багато працювали з людьми, бачили зміни в їхньому житті, але розповідати про ці зміни вміли не так добре, як хотілося б.

За цей час ми навчилися краще висвітлювати історії учасниць. Зрозуміли, що про це варто думати від початку проєкту: помічати зміни, запитувати про досвід, за згодою людини зберігати її слова.

І поважати її право вирішувати, чим вона готова поділитися публічно.

Дякуємо команді ООН Жінки в Україні за довіру до нашого фонду, за співпрацю та досвід, завдяки якому ми виросли як організація. 🤝

Сьогодні маємо більше впевненості, щоб братися за наступні проєкти й розвивати міжнародні партнерства.

Уже знаємо з власного досвіду: ми можемо.
ООН Жінки в Україні

Саме тому нещодавно ми подали заявку до Міжнародного фонду «Відродження» на конкурс малих грантів у межах проєкту «Імпул...
22/09/2026

Саме тому нещодавно ми подали заявку до Міжнародного фонду «Відродження» на конкурс малих грантів у межах проєкту «Імпульс».

Наш проєкт «Від потреб до рішень: психосоціальний вимір відновлення громад» передбачає дослідження психосоціальних потреб мешканців громад Бучанського району.

Щоб пропонувати не те, що ми вважаємо потрібним, а спиратися на те, що говорять самі люди.

Але робота з громадами теж буває різною. Десь можна почути: «Нам це не потрібно». Десь люди вже мали досвід отримання допомоги, після якого не дуже готові звертатися знову. А десь є готовність говорити про проблеми, шукати рішення і співпрацювати. 🤝

Ми щиро вдячні Дмитрівській сільській раді саме за таку відкритість. Коли ми почали говорити про дослідження, у відповідь почули про реальну потребу громади — розроблення Соціального паспорта. І домовилися: якщо отримаємо підтримку проєкту, разом попрацюємо над тією його частиною, яка стосується нашої експертизи — психосоціальних потреб людей.

Ми не можемо охопити весь спектр соціальних питань громади. Наша експертиза — психологічна та психосоціальна допомога. Але там, де ми справді можемо бути корисними, хочемо не просто провести черговий захід, а залишити після себе рішення, якими громада зможе користуватися далі.

І тут для нас є ще один важливий момент. Зараз ми вже реалізуємо інституційний проєкт за підтримки Міжнародного фонду «Відродження» в межах «Імпульсу». Робота над внутрішніми системами фонду зробила нашу організацію значно стійкішою. 💪

Тому сьогодні ми відчуваємо, що маємо підґрунтя для наступного кроку — не лише зміцнювати себе як організацію, а й використовувати цю спроможність для змін у громадах.

Заявку подано. Чекаємо на результати й дуже сподіваємося на «так». 💚
East Europe Foundation
Міжнародний фонд "Відродження"
#імпульсдляго

📣 Шукаємо провайдера для впровадження ШІ-асистента та навчання команди БФ «Безпечні люди».Хочемо впорядкувати документи ...
19/09/2026

📣 Шукаємо провайдера для впровадження ШІ-асистента та навчання команди БФ «Безпечні люди».

Хочемо впорядкувати документи й знання фонду та навчитися ефективніше використовувати штучний інтелект у щоденній роботі.

Потрібно налаштувати внутрішнього ШІ-асистента на базі готових сервісів, розробити зрозумілу методологію й бібліотеку щонайменше з 15 промптів, провести п’ять практичних онлайн-сесій по дві години та забезпечити місяць підтримки в робочому чаті після навчання.

Важливі теми: створення промптів, перевірка відповідей і мінімізація галюцинацій, робота з документами, таблицями та базою знань, безпека даних.

💻 Формат — онлайн, українською мовою. Орієнтовний період співпраці — листопад 2026 року — січень 2027 року.

📅 Приймаємо пропозиції до 29 вересня 2026 року, 23:59 за київським часом.

Повні умови та подання пропозицій — виключно через платформу «Дім громадянського суспільства»: https://home.ednannia.ua/.

Пропозиції в особистих повідомленнях або електронною поштою не приймаються. Для уточнень: [[email protected]](mailto:[email protected]).

Тендер проводиться в межах проєкту «Сильне громадянське суспільство України — рушій реформ і демократії», який реалізує ІСАР Єднання за фінансування Норвегії та Швеції.

Будемо вдячні за поширення серед фахівців і фахівчинь із ШІ 🤝

Здавалося б, благодійність починається з простого бажання допомагати.Є люди, яким потрібна підтримка. Є команда, яка гот...
15/09/2026

Здавалося б, благодійність починається з простого бажання допомагати.

Є люди, яким потрібна підтримка. Є команда, яка готова працювати. Є донори, які можуть надати ресурси. І далі ніби все очевидно: отримали кошти, закупили необхідне, реалізували проєкт, прозвітували.

Але на практиці все значно складніше.

Бо коли організації довіряють кошти, особливо донорські, вона має діяти не “як зручно”, а за чіткими правилами. Хто ухвалює рішення про закупівлю, як формується потреба, з якої суми потрібне порівняння пропозицій, коли проводиться тендер, як документується вибір постачальника, хто перевіряє відповідність витрат бюджету й умовам донора.

Це не просто про чеки, договори чи таблиці.

Це про довіру.

У межах інституційного проєкту ми зараз оновлюємо підхід до закупівель у фонді. На старті в нас була окрема Політика здійснення закупівель і окреме Положення про проведення закупівель під час реалізації грантових проєктів. Під час перегляду стало зрозуміло, що ці документи описують одну сферу роботи, тому ми об’єднуємо їх в одну політику, з якою команді буде легше працювати.

Для нас важливо, щоб процедура закупівель була не лише правильно прописана, а й зрозуміла тим, хто щодня працює з проєктами: планує активності, формує потреби, погоджує витрати, збирає документи й відповідає за результат перед людьми та донорами.

Для молодої організації це не завжди зручно. Бо часто хочеться швидко реагувати на потреби людей і “вирішувати вручну”.

Але якщо фонд хоче зростати, працювати з міжнародними донорами й брати на себе більшу відповідальність, внутрішні правила мають бути не десь у папці, а в реальній щоденній роботі.

#імпульсдляго
East Europe Foundation
Міжнародний фонд "Відродження"

Проводити консультації, групи, навчання, писати звіти, шукати фінансування, відповідати на запити людей?З одного боку, н...
26/08/2026

Проводити консультації, групи, навчання, писати звіти, шукати фінансування, відповідати на запити людей?

З одного боку, наче так. Якщо допомога надається, люди її отримують, команда працює — що ще потрібно?

Але під час оцінки організаційної спроможності БФ «Безпечні люди» ми побачили важливу річ: однією з наших найслабших ланок виявилося управління організацією.

Не тому, що ми не працюємо. А тому, що молоді організації часто виростають із дуже живого процесу: є засновниця, команда, потреби людей і багато проєктів. Та з часом цього стає мало.

Організації потрібні не лише ті, хто реалізує діяльність, а й ті, хто дивиться ширше: допомагає ухвалювати рішення, бачити ризики, радитися та не замикатися лише у внутрішніх процесах.

Тому в межах інституційного проєкту ми вирішили внести зміни до статуту і створити правління фонду.

Правління — це не формальність. Воно розглядає ключові рішення, стежить за відповідністю діяльності місії та стратегії, заслуховує звіти, підтримує прозорість і допомагає бачити довший шлях розвитку.

І тут виникло питання: хто має бути в правлінні?

Не просто «люди для списку», а ті, хто готовий вкладати свій досвід, репутацію, час і довіру в ідею організації. Хто може ставити незручні питання, бачити ризики й водночас розуміти, навіщо існує фонд.

Для нас ця ідея дуже конкретна: доступна психологічна та психосоціальна підтримка людей під час війни, втрат, тривалого стресу й відновлення.

Зміни в статуті — це не лише про документи. Це про готовність організації дорослішати, відкриватися до зовнішнього погляду і будувати довіру не тільки словами, а й структурою управління.

А як вам здається: благодійній організації достатньо просто працювати й допомагати, чи важливо мати орган, який посилює її рішення та забезпечує підзвітність?
Міжнародний фонд "Відродження"
East Europe Foundation
#імпульсдляго

Україно, скільки разів тебе намагалися підкорити.Ділили твої землі. Забороняли твою мову. Закривали українські школи й д...
24/08/2026

Україно, скільки разів тебе намагалися підкорити.

Ділили твої землі. Забороняли твою мову. Закривали українські школи й друкарні, забороняли книжки, вистави й пісні. Репресували тих, хто творив українську культуру. Намагалися переконати, що тебе як окремої країни, мови, культури, народу взагалі не існує.

Тебе намагалися не просто завоювати. Тебе намагалися стерти.

Але щоразу залишалося щось, чого не вдалося знищити.

Мова, якою продовжували говорити.
Пісні, які продовжували співати.
Пам’ять, яку передавали дітям.
Люди, які знову і знову повертали собі право називатися українцями.

У 1918 році Україна проголосила незалежність. Втратила її.

У 1991-му повернула. І 90,32% людей, які прийшли на референдум, сказали їй «так».

А сьогодні ми знову платимо страшну ціну за право просто бути.

Та, можливо, вперше за дуже довгий час світ дивиться на Україну не як на територію між кимось і кимось. Не як на буфер. Не як на частину чиєїсь сфери впливу.

На нас дивляться як на країну, від якої залежить значно більше, ніж її власні кордони.

Україна стала важливою частиною європейської і світової безпеки. Наш військовий досвід вивчають. Наші технології переймають. Наш голос звучить там, де ухвалюються рішення про майбутнє Європи.

Можливо, саме нашому поколінню випало зробити те, чого не змогли завершити покоління до нас.

Не просто вибороти незалежність.

А зробити так, щоб вона більше ніколи не була питанням.

Ми переконані, що цього разу вистоїмо. Що переможемо. Що наші діти житимуть у країні, кордон якої жодному сусідові більше не спаде на думку перейти зі зброєю.

Бо незалежність — це не дата, яку ми отримали 24 серпня 1991 року.

Це те, що українці виборювали століттями.
І те, що сьогодні ми знову захищаємо.

З Днем Незалежності, Україно 🇺🇦

Вистоїмо.

Скорочений текстСкільки політик потрібно благодійному фонду?35? 20? 10?Ми зараз шукаємо відповідь на це питання в межах ...
21/08/2026

Скорочений текст

Скільки політик потрібно благодійному фонду?

35? 20? 10?

Ми зараз шукаємо відповідь на це питання в межах інституційного проєкту «Внутрішні системи, зовнішній вплив».

Бо справа не в кількості документів. Можна мати багато політик, але частина з них дублюватиме одна одну або окремо описуватиме те, що насправді є частиною одного процесу.

Під час аналізу внутрішніх документів ми побачили це і в себе. Наприклад, у нас були окрема Політика здійснення закупівель і окремий Порядок проведення закупівель під час реалізації грантових проєктів. Формально це різні документи, але по суті вони описують одну сферу – як фонд планує, проводить і документує закупівлі прозоро, обґрунтовано та зрозуміло для команди.

Тому зараз ми об’єднуємо такі документи в один ширший і більш робочий. Не для того, щоб просто зменшити кількість політик, а щоб команда могла користуватися ними в реальній роботі, а не шукати відповідь у кількох файлах.

Так само ми переглядаємо антикорупційну політику і питання конфлікту інтересів. Для організації це одна логіка доброчесності – як ми ухвалюємо рішення, уникаємо особистої зацікавленості, працюємо з ризиками і зберігаємо довіру до фонду.

Окремо ми побачили, чого нам бракувало. Наприклад, політики safeguarding. Для фонду, який працює з людьми у вразливих станах, питання безпеки має бути чітко прописане – для бенефіціарів, команди, партнерів і процесів.

Ще один важливий блок – комунікаційна політика і комунікаційний план. Коли ми почали писати публічний звіт за два роки діяльності, стало видно: зроблено багато, але про значну частину цієї роботи майже ніхто не знає.

А комунікація потрібна не для галочки чи «активності в соцмережах». Вона потрібна, щоб люди знали, куди звернутися, партнери розуміли, що ми робимо, а довіра до фонду будувалася на видимих результатах.

Тому зараз ми не просто редагуємо документи. Ми переглядаємо, як фонд працює зсередини: що об’єднати, що прибрати, що дописати, а що зробити частиною щоденної роботи.
Міжнародний фонд "Відродження"
East Europe Foundation
#імпульсдляго

На початку діяльності фонду внутрішні політики для нас були радше обов’язковою частиною проєктної документації.Скажемо ч...
17/08/2026

На початку діяльності фонду внутрішні політики для нас були радше обов’язковою частиною проєктної документації.

Скажемо чесно, часто саме так і буває в молодих організаціях. Ти запускаєш допомогу, шукаєш фінансування, збираєш команду, відповідаєш на потреби людей, і десь поруч з усім цим з’являються документи, які потрібно мати для участі в проєктах і співпраці з донорами.

Зараз ми дивимося на це інакше.

Політики потрібні не лише донору. Вони потрібні самій організації. Щоб команда розуміла, як діяти, на що спиратися в рішеннях, як працювати з коштами, людьми, даними і відповідальністю.

У межах інституційного проєкту «Внутрішні системи, зовнішній вплив: інституційний розвиток благодійного фонду “Безпечні люди”» ми зараз опрацьовуємо кілька важливих документів.

Політика здійснення закупівель потрібна, щоб закупівлі в проєктах були прозорими, обґрунтованими і відповідали потребам роботи. Для фонду це не просто про чеки чи договори. Це про довіру до коштів, які нам передають для допомоги людям.

Кадрова політика допомагає впорядкувати роботу команди. Хто за що відповідає, як залучаються фахівці, які є правила співпраці, як ми підтримуємо професійність і безпеку всередині організації. Бо якісна допомога людям починається не тільки з доброї мотивації, а й з нормально вибудуваної роботи команди.

Політика інформаційної безпеки для нас також не формальність. Ми працюємо з персональними даними, заявками на психологічну підтримку, історіями людей, внутрішніми документами фонду. І маємо чітко розуміти, як ця інформація зберігається, хто має до неї доступ і як ми захищаємо конфіденційність бенефіціарів.

Ці документи не видно так, як видно консультації, групи чи тренінги.

Але саме на таких речах тримається здатність організації працювати довше, спокійніше і відповідальніше. Не кожного разу “вирішувати вручну”, а мати правила, до яких можна повертатися.

Для нас це і є частина інституційного розвитку.

Не просто мати політики в папці. А зробити так, щоб вони справді працювали в щоденних рішеннях фонду.

Ми звикли думати про війну як про те, що насамперед впливає на психіку. І що потім, коли все закінчиться, воно якось сам...
10/08/2026

Ми звикли думати про війну як про те, що насамперед впливає на психіку. І що потім, коли все закінчиться, воно якось саме розсмокчеться.

Не розсмокчеться.

Це показують дослідження війн, які вже закінчилися.

У Боснії війна тривала 3,5 року. Через 11 років миру 35% людей у дослідженні все ще відповідали критеріям ПТСР.

Дослідження ветеранів В’єтнаму показують наслідки й через десятиліття: частіше зберігалися ПТСР, депресія, психологічний дистрес і хронічні захворювання.

В Іраку після вторгнення 2003 року смертність від інфарктів та інсультів серед цивільних в одному з досліджень зросла приблизно на 55%.

А ми ще навіть не в «після».

Що відбувається з тілом у довгому стресі?

Хронічний стрес змінює регуляцію кортизолу. На цьому фоні змінюється робота шлунково-кишкового тракту, а засвоєння B12 залежить від нормальної роботи шлунка. Дефіцит B12 пов’язаний, зокрема, з депресивними станами.

Тривалий стрес впливає і на обмін заліза. Навіть якщо феритин високий, це ще не означає, що заліза достатньо: при запаленні феритин може підвищуватися, а залізо залишатися недостатньо доступним. Тому один показник окремо мало про що говорить.

Низький рівень вітаміну D пов’язаний із вищою активністю запальних процесів і депресивними симптомами.

У людей із ПТСР виявляють підвищений ризик низки аутоімунних захворювань: ревматоїдного артриту, вовчака, розсіяного склерозу, тиреоїдиту, запальних захворювань кишківника.

Наслідки війни можуть не закінчитися одним поколінням. Уже є дослідження епігенетичних змін у родинах, які пережили війну. Це не означає, що травма «просто передається генами». Але досвід війни може мати наслідки і для наступних поколінь.

Якщо ви вже не спите як раніше, більше дратуєтесь, менше сил, тривога стала фоном або змінилися відчуття в тілі – це вже сигнал.

Не чекайте, доки стане нестерпно.

Зверніться до психолога з тим, що турбує вже зараз. Якщо змінився фізичний стан – до сімейного лікаря.

Це базова гігієна життя в затяжній війні.

Дуже часто, коли говорять про штучний інтелект у роботі громадських організацій, першою реакцією є тривога: чи не заміни...
05/08/2026

Дуже часто, коли говорять про штучний інтелект у роботі громадських організацій, першою реакцією є тривога: чи не замінить це людину, чи не збіднить людський контакт із бенефіціарами.

У БФ «Безпечні люди» ми думаємо про це інакше.

💙 Штучний інтелект для нас – не заміна людини. Це інструмент, який може зняти з команди частину рутини: пошук потрібного документа, підготовку типового тексту, оформлення звіту, структурування інформації та робочу комунікацію.

А час, який звільняється, повертається туди, де людина справді потрібна – у живу роботу з людиною.

Ця ідея стала для нас ще більш зрозумілою після тренінгу з фандрейзингу, який провела Валерія Татарчук у межах програми фонду «Твоя опора» у партнерстві з ІСАР Єднання.

Один із розділів тренінгу був присвячений тому, як сучасні ШІ-інструменти можуть посилити роботу малих і середніх громадських організацій. Ми почали випробовувати ці підходи у власній роботі й зараз готуємося до наступного кроку – створення внутрішнього ШІ-асистента фонду.

Йдеться про базу знань із внутрішніх документів, робочих шаблонів, політик, процедур і досвіду попередніх проєктів. Без передачі персональних чи чутливих даних наших бенефіціарів.

Мета проста: щоб кожна фахівчиня і кожен фахівець команди мали швидкий доступ до того, що вже напрацьовано у фонді, могли ефективніше виконувати свої завдання й мали більше часу та уваги для того, що є серцем нашої роботи, – для людей.

Для нас це також про турботу про команду. Громадський сектор часто працює з великим навантаженням і обмеженими ресурсами. Тому ми шукаємо інструменти, які допомагають зберігати фаховість, енергію та якість роботи.

Ми продовжуватимемо ділитися своїм досвідом на кожному етапі цього шляху.

І ще одна хороша новина: ми знову подаємося на інституційний грант і щиро сподіваємося на підтримку ІСАР Єднання. 🤍

Address

Kyiv

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Благодійний фонд «Безпечні люди» posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category