Благодійний фонд «Безпечні люди»

  • Home
  • Ukraine
  • Kyiv
  • Благодійний фонд «Безпечні люди»

Благодійний фонд «Безпечні люди» Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Благодійний фонд «Безпечні люди», Charitable organisation, Kyiv.

Україно, скільки разів тебе намагалися підкорити.Ділили твої землі. Забороняли твою мову. Закривали українські школи й д...
24/08/2026

Україно, скільки разів тебе намагалися підкорити.

Ділили твої землі. Забороняли твою мову. Закривали українські школи й друкарні, забороняли книжки, вистави й пісні. Репресували тих, хто творив українську культуру. Намагалися переконати, що тебе як окремої країни, мови, культури, народу взагалі не існує.

Тебе намагалися не просто завоювати. Тебе намагалися стерти.

Але щоразу залишалося щось, чого не вдалося знищити.

Мова, якою продовжували говорити.
Пісні, які продовжували співати.
Пам’ять, яку передавали дітям.
Люди, які знову і знову повертали собі право називатися українцями.

У 1918 році Україна проголосила незалежність. Втратила її.

У 1991-му повернула. І 90,32% людей, які прийшли на референдум, сказали їй «так».

А сьогодні ми знову платимо страшну ціну за право просто бути.

Та, можливо, вперше за дуже довгий час світ дивиться на Україну не як на територію між кимось і кимось. Не як на буфер. Не як на частину чиєїсь сфери впливу.

На нас дивляться як на країну, від якої залежить значно більше, ніж її власні кордони.

Україна стала важливою частиною європейської і світової безпеки. Наш військовий досвід вивчають. Наші технології переймають. Наш голос звучить там, де ухвалюються рішення про майбутнє Європи.

Можливо, саме нашому поколінню випало зробити те, чого не змогли завершити покоління до нас.

Не просто вибороти незалежність.

А зробити так, щоб вона більше ніколи не була питанням.

Ми переконані, що цього разу вистоїмо. Що переможемо. Що наші діти житимуть у країні, кордон якої жодному сусідові більше не спаде на думку перейти зі зброєю.

Бо незалежність — це не дата, яку ми отримали 24 серпня 1991 року.

Це те, що українці виборювали століттями.
І те, що сьогодні ми знову захищаємо.

З Днем Незалежності, Україно 🇺🇦

Вистоїмо.

Скорочений текстСкільки політик потрібно благодійному фонду?35? 20? 10?Ми зараз шукаємо відповідь на це питання в межах ...
21/08/2026

Скорочений текст

Скільки політик потрібно благодійному фонду?

35? 20? 10?

Ми зараз шукаємо відповідь на це питання в межах інституційного проєкту «Внутрішні системи, зовнішній вплив».

Бо справа не в кількості документів. Можна мати багато політик, але частина з них дублюватиме одна одну або окремо описуватиме те, що насправді є частиною одного процесу.

Під час аналізу внутрішніх документів ми побачили це і в себе. Наприклад, у нас були окрема Політика здійснення закупівель і окремий Порядок проведення закупівель під час реалізації грантових проєктів. Формально це різні документи, але по суті вони описують одну сферу – як фонд планує, проводить і документує закупівлі прозоро, обґрунтовано та зрозуміло для команди.

Тому зараз ми об’єднуємо такі документи в один ширший і більш робочий. Не для того, щоб просто зменшити кількість політик, а щоб команда могла користуватися ними в реальній роботі, а не шукати відповідь у кількох файлах.

Так само ми переглядаємо антикорупційну політику і питання конфлікту інтересів. Для організації це одна логіка доброчесності – як ми ухвалюємо рішення, уникаємо особистої зацікавленості, працюємо з ризиками і зберігаємо довіру до фонду.

Окремо ми побачили, чого нам бракувало. Наприклад, політики safeguarding. Для фонду, який працює з людьми у вразливих станах, питання безпеки має бути чітко прописане – для бенефіціарів, команди, партнерів і процесів.

Ще один важливий блок – комунікаційна політика і комунікаційний план. Коли ми почали писати публічний звіт за два роки діяльності, стало видно: зроблено багато, але про значну частину цієї роботи майже ніхто не знає.

А комунікація потрібна не для галочки чи «активності в соцмережах». Вона потрібна, щоб люди знали, куди звернутися, партнери розуміли, що ми робимо, а довіра до фонду будувалася на видимих результатах.

Тому зараз ми не просто редагуємо документи. Ми переглядаємо, як фонд працює зсередини: що об’єднати, що прибрати, що дописати, а що зробити частиною щоденної роботи.
Міжнародний фонд "Відродження"
East Europe Foundation
#імпульсдляго

На початку діяльності фонду внутрішні політики для нас були радше обов’язковою частиною проєктної документації.Скажемо ч...
17/08/2026

На початку діяльності фонду внутрішні політики для нас були радше обов’язковою частиною проєктної документації.

Скажемо чесно, часто саме так і буває в молодих організаціях. Ти запускаєш допомогу, шукаєш фінансування, збираєш команду, відповідаєш на потреби людей, і десь поруч з усім цим з’являються документи, які потрібно мати для участі в проєктах і співпраці з донорами.

Зараз ми дивимося на це інакше.

Політики потрібні не лише донору. Вони потрібні самій організації. Щоб команда розуміла, як діяти, на що спиратися в рішеннях, як працювати з коштами, людьми, даними і відповідальністю.

У межах інституційного проєкту «Внутрішні системи, зовнішній вплив: інституційний розвиток благодійного фонду “Безпечні люди”» ми зараз опрацьовуємо кілька важливих документів.

Політика здійснення закупівель потрібна, щоб закупівлі в проєктах були прозорими, обґрунтованими і відповідали потребам роботи. Для фонду це не просто про чеки чи договори. Це про довіру до коштів, які нам передають для допомоги людям.

Кадрова політика допомагає впорядкувати роботу команди. Хто за що відповідає, як залучаються фахівці, які є правила співпраці, як ми підтримуємо професійність і безпеку всередині організації. Бо якісна допомога людям починається не тільки з доброї мотивації, а й з нормально вибудуваної роботи команди.

Політика інформаційної безпеки для нас також не формальність. Ми працюємо з персональними даними, заявками на психологічну підтримку, історіями людей, внутрішніми документами фонду. І маємо чітко розуміти, як ця інформація зберігається, хто має до неї доступ і як ми захищаємо конфіденційність бенефіціарів.

Ці документи не видно так, як видно консультації, групи чи тренінги.

Але саме на таких речах тримається здатність організації працювати довше, спокійніше і відповідальніше. Не кожного разу “вирішувати вручну”, а мати правила, до яких можна повертатися.

Для нас це і є частина інституційного розвитку.

Не просто мати політики в папці. А зробити так, щоб вони справді працювали в щоденних рішеннях фонду.

Ми звикли думати про війну як про те, що насамперед впливає на психіку. І що потім, коли все закінчиться, воно якось сам...
10/08/2026

Ми звикли думати про війну як про те, що насамперед впливає на психіку. І що потім, коли все закінчиться, воно якось саме розсмокчеться.

Не розсмокчеться.

Це показують дослідження війн, які вже закінчилися.

У Боснії війна тривала 3,5 року. Через 11 років миру 35% людей у дослідженні все ще відповідали критеріям ПТСР.

Дослідження ветеранів В’єтнаму показують наслідки й через десятиліття: частіше зберігалися ПТСР, депресія, психологічний дистрес і хронічні захворювання.

В Іраку після вторгнення 2003 року смертність від інфарктів та інсультів серед цивільних в одному з досліджень зросла приблизно на 55%.

А ми ще навіть не в «після».

Що відбувається з тілом у довгому стресі?

Хронічний стрес змінює регуляцію кортизолу. На цьому фоні змінюється робота шлунково-кишкового тракту, а засвоєння B12 залежить від нормальної роботи шлунка. Дефіцит B12 пов’язаний, зокрема, з депресивними станами.

Тривалий стрес впливає і на обмін заліза. Навіть якщо феритин високий, це ще не означає, що заліза достатньо: при запаленні феритин може підвищуватися, а залізо залишатися недостатньо доступним. Тому один показник окремо мало про що говорить.

Низький рівень вітаміну D пов’язаний із вищою активністю запальних процесів і депресивними симптомами.

У людей із ПТСР виявляють підвищений ризик низки аутоімунних захворювань: ревматоїдного артриту, вовчака, розсіяного склерозу, тиреоїдиту, запальних захворювань кишківника.

Наслідки війни можуть не закінчитися одним поколінням. Уже є дослідження епігенетичних змін у родинах, які пережили війну. Це не означає, що травма «просто передається генами». Але досвід війни може мати наслідки і для наступних поколінь.

Якщо ви вже не спите як раніше, більше дратуєтесь, менше сил, тривога стала фоном або змінилися відчуття в тілі – це вже сигнал.

Не чекайте, доки стане нестерпно.

Зверніться до психолога з тим, що турбує вже зараз. Якщо змінився фізичний стан – до сімейного лікаря.

Це базова гігієна життя в затяжній війні.

Дуже часто, коли говорять про штучний інтелект у роботі громадських організацій, першою реакцією є тривога: чи не заміни...
05/08/2026

Дуже часто, коли говорять про штучний інтелект у роботі громадських організацій, першою реакцією є тривога: чи не замінить це людину, чи не збіднить людський контакт із бенефіціарами.

У БФ «Безпечні люди» ми думаємо про це інакше.

💙 Штучний інтелект для нас – не заміна людини. Це інструмент, який може зняти з команди частину рутини: пошук потрібного документа, підготовку типового тексту, оформлення звіту, структурування інформації та робочу комунікацію.

А час, який звільняється, повертається туди, де людина справді потрібна – у живу роботу з людиною.

Ця ідея стала для нас ще більш зрозумілою після тренінгу з фандрейзингу, який провела Валерія Татарчук у межах програми фонду «Твоя опора» у партнерстві з ІСАР Єднання.

Один із розділів тренінгу був присвячений тому, як сучасні ШІ-інструменти можуть посилити роботу малих і середніх громадських організацій. Ми почали випробовувати ці підходи у власній роботі й зараз готуємося до наступного кроку – створення внутрішнього ШІ-асистента фонду.

Йдеться про базу знань із внутрішніх документів, робочих шаблонів, політик, процедур і досвіду попередніх проєктів. Без передачі персональних чи чутливих даних наших бенефіціарів.

Мета проста: щоб кожна фахівчиня і кожен фахівець команди мали швидкий доступ до того, що вже напрацьовано у фонді, могли ефективніше виконувати свої завдання й мали більше часу та уваги для того, що є серцем нашої роботи, – для людей.

Для нас це також про турботу про команду. Громадський сектор часто працює з великим навантаженням і обмеженими ресурсами. Тому ми шукаємо інструменти, які допомагають зберігати фаховість, енергію та якість роботи.

Ми продовжуватимемо ділитися своїм досвідом на кожному етапі цього шляху.

І ще одна хороша новина: ми знову подаємося на інституційний грант і щиро сподіваємося на підтримку ІСАР Єднання. 🤍

Ми вже розповідали, що пройшли оцінку організаційної спроможності й отримали План дій для розвитку нашого фонду.Але насп...
20/07/2026

Ми вже розповідали, що пройшли оцінку організаційної спроможності й отримали План дій для розвитку нашого фонду.

Але насправді раніше ми навіть не уявляли, скільки в організації є напрямів, процесів і тих самих кутків, у які потрібно уважно заглянути.

Коли ми писали проєкт і подавали його на конкурс до Міжнародного фонду «Відродження», ми навіть не здогадувалися, що нам потрібно буде переглядати статут і вносити до нього зміни. Уже після оцінки організаційної спроможності ця робота увійшла до нашого Плану дій.

Аналізувати статут фонду ми будемо разом із менторкою Альоною Бульбою. І це лише один із напрямів роботи, які відкрилися перед нами у процесі інституційного розвитку.

Зараз ми стоїмо з широко розплющеними очима перед тим, скільки всього ще потрібно зробити.

Комунікаційна політика не працюватиме без комунікаційного плану. Потрібно розробити кадрову та адвокаційну політики, політику інформаційної безпеки, процедуру управління проєктним циклом і процедуру надання підтримки. Окремо в межах проєкту буде розроблена політика сейфгардингу.

І важливо не просто створити документи, які лежатимуть у папці. Потрібно, щоб вони справді стали частиною щоденної роботи організації.

Ми вже відчуваємо, що в межах проєкту «Опора зсередини» зробимо значно більше, ніж уявляли на початку.

Наша щира вдячність Міжнародному фонду «Відродження» за те, що він створив таку можливість для молодих організацій — не лише реалізовувати окремі проєкти, а й ставати сильнішими зсередини.

І велика вдячність Фонду «Східна Європа» за якісні тренінги, менторську підтримку та знання, які ми вже починаємо впроваджувати.

На одному з тренінгів наша кураторка попросила сказати заключне слово, не використовуючи слова «дякую».

Але в нас це ще точно не заключне слово. Проєкт триває лише кілька місяців.

Ми тільки починаємо бачити, наскільки спроможнішою може стати наша організація після проходження цього шляху.

#імпульсдляго
Міжнародний фонд "Відродження"
East Europe Foundation

Інституційний розвиток – це не завжди те, що видно назовні.Це не консультації, не тренінги, не групи підтримки й не кіль...
08/07/2026

Інституційний розвиток – це не завжди те, що видно назовні.

Це не консультації, не тренінги, не групи підтримки й не кількість бенефіціарів у звітах.

Але саме на цьому тримається здатність організації працювати довго, якісно і прозоро.

У межах інституційного проєкту «Опора зсередини», який БО БФ «Безпечні люди» реалізує за підтримки Міжнародного фонду «Відродження», наша організація пройшла оцінку організаційної спроможності.

Навчальні заходи для партнерських організацій у межах програми проводить Фонд «Східна Європа». Ментором нашої організації став Сергій Ткаченко.

Для нас це була не формальна процедура, а можливість уважно подивитися на фонд зсередини: що вже працює, що потрібно посилити і які процеси варто вибудувати системніше.

За результатами оцінки ми отримали План дій щодо подальшого організаційного розвитку.

Це не документ “для галочки”. Це чесна карта того, що потрібно посилити, щоб фонд міг зростати, залучати більше ресурсів, реалізовувати масштабніші проєкти й залишатися стійким не лише зовні, а й зсередини.

Протягом наступного року ми будемо працювати над кількома ключовими напрямами:

– оновленням організаційної структури й ролей у команді;
– посиленням управлінських процесів;
– переглядом внутрішніх політик і розробкою політики сейфгардінгу;
– оновленням стратегії розвитку фонду;
– описом командних процесів і підходів до співпраці;
– фандрейзинговим планом, комунікаційною політикою, сайтом і партнерствами.

Окремим важливим кроком для нас став перший публічний звіт фонду.

У Плані дій він не був винесений як окреме завдання. Але після навчання від Фонду «Східна Європа» ми ще раз побачили: для неприбуткової організації публічний звіт – це частина довіри, прозорості й відповідальності.

І з цим завданням ми вже впоралися.

Ми продовжуємо реалізовувати проєкти для жінок, родин, фахівців і громад. Але паралельно будуємо те, без чого неможлива довга робота: структуру, правила, команду, прозорість і внутрішню опору.

Бо сильна допомога зовні починається з опори всередині.
Міжнародний фонд "Відродження"
East Europe Foundation

Два роки тому ми заснували Благодійний фонд «Безпечні люди». Сьогодні вперше публікуємо про це чесний, повний звіт.Це не...
05/07/2026

Два роки тому ми заснували Благодійний фонд «Безпечні люди». Сьогодні вперше публікуємо про це чесний, повний звіт.

Це не тільки цифри й проєкти — хоча їх теж чимало: понад 1000 людей, три реалізовані проєкти, дев'ять партнерств з громадами й організаціями. Це історія про те, як особистий досвід війни може перетворитися на системну допомогу для інших.

У звіті — наша місія і візія, реальні проєкти з жінками, які постраждали від війни, партнерства з громадами, чесна розмова про те, над чим ми ще працюємо, і кілька історій змін, які нас особливо тримають.

Сьогодні своїми інсайтами ділиться голова благодійного фонду «Безпечні люди» Ірина Ващенко, яка нещодавно відвідала нетв...
16/06/2026

Сьогодні своїми інсайтами ділиться голова благодійного фонду «Безпечні люди» Ірина Ващенко, яка нещодавно відвідала нетворкінг у Трускавці в межах проєкту «Імпульс».

Ми досі під враженням від цієї зустрічі й поступово будемо ділитися думками, які забрали з собою.

Цього разу — про стійкість благодійної організації.

1️⃣ Не можна триматися лише на одному джерелі фінансування

Для молодої організації дуже спокусливо знайти один грант, одного донора або один напрям підтримки — і будувати все навколо нього.

Але це ризик.

Донор може змінити пріоритети.
Грантова програма може завершитися.
Бізнес може тимчасово призупинити підтримку.

А робота фонду має продовжуватися.

Тому потрібен фандрейзинг у повному сенсі слова: і донори, і бізнес, і фізичні особи, і партнерська підтримка, і регулярна робота із залученням ресурсів.

2️⃣ Невелика команда може тримати великі процеси

Організація з великими обсягами роботи не обов’язково має мати велику команду.

Головне — щоб ця команда була професійною.

Краще мати кількох сильних людей, які розуміють свою зону відповідальності, ніж велику кількість залучених людей без системи, ролей і чітких процесів.

Завдання керівника — залучати кошти не лише на активності проєктів, а й на гідну оплату праці команди.

Бо сильна команда — це теж частина стійкості фонду.

3️⃣ У людей потрібно вкладатися

Навчання команди — це не бонус і не «коли буде можливість».

Це те, що напряму впливає на якість роботи організації.

Якщо ми хочемо, щоб фонд розвивався, люди всередині команди теж мають рости: професійно, управлінськи, організаційно.

Це потрібно планувати, закладати в бюджети й чесно проговорювати в домовленостях.

4️⃣ AI — це вже не “страшно”, а необхідно

Ще один важливий інсайт — штучний інтелект.

Раніше про використання AI часто говорили обережно, ніби це щось, у чому треба виправдовуватися.

Але сьогодні очевидно: без AI складно рухатися в темпі сучасного світу.

Він може бути асистентом у моніторингу, комунікаціях, підготовці текстів, структуруванні інформації, аналізі даних.

Це не замінює людину.

Але знімає частину рутинного навантаження й допомагає команді використовувати свій час точніше.

Для мене всі ці думки — про одне: фонд має бути не лише про допомогу, а й про систему, яка дозволяє цю допомогу надавати стабільно.
#ІмпульсДляГО

Ми - молода організація, і поки що більшість нашої роботи можлива завдяки грантовій підтримці.Для нас дуже цінно, коли д...
12/06/2026

Ми - молода організація, і поки що більшість нашої роботи можлива завдяки грантовій підтримці.
Для нас дуже цінно, коли донори фінансують роботу спеціалістів. Саме завдяки цьому ми можемо діяти відповідно до нашої мети - надавати психологічну та психосоціальну підтримку людям, які постраждали внаслідок війни.
Але не менш важливою є підтримка, яка допомагає організації ставати стійкішою.
Бо щоб якісно допомагати іншим, самій організації теж потрібні опора, розвиток, знання, контакти, системність і розуміння, як рухатися далі.
У межах інституційного гранту «Опора зсередини», що реалізується за підтримки Міжнародного фонду «Відродження», а навчальний компонент забезпечує Фонд Східна Європа, голова нашої організації Ірина Ващенко та керівниця проєкту Світлана Рябчиц відвідали нетворкінгову зустріч, присвячену мережуванню організацій та залученню ресурсів від бізнесу.
Інформації було настільки багато - і вона була настільки глибокою, що ми досі її осмислюємо.
Окремо хочемо відзначити Валерію Татарчук 💛
Те, про що вона говорить, не проходить повз. Це змінює оптику, змушує інакше подивитися на можливості організації, на партнерства, на комунікацію з бізнесом і на те, як громадському сектору говорити про свою цінність.
Нам потрібен час, щоб усе це пропустити через себе і зрозуміти, як найкраще використати ці знання в роботі нашого фонду.
Тому сьогодні - просто з великою вдячністю.
За масштаб.
За турботу про розвиток молодих організацій.
За підтримку.
За менторство.
За відчуття, що сталість організації - це теж важлива частина допомоги людям.
Дякуємо Міжнародному фонду «Відродження» та Фонду Східна Європа за цю можливість.
А далі - будемо ділитися нашими головними інсайтами.
Міжнародний фонд "Відродження"
Фонд Східна Європа
Твоя опора

Address

Kyiv

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Благодійний фонд «Безпечні люди» posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category