LOBBY CLUB Ukraine, м. Київ, вУлица Лейпцизька 3а, Kyiv (2026)

21/09/2026

🤝 Шефство над регіонами: як одна країна бере область України «під крило»

Існує модель відбудови, яка вже працює в Україні й може стати шаблоном для всієї повоєнної відбудови: коли конкретна країна-донор бере на себе відповідальність за відновлення конкретного регіону. Найпоказовіший приклад — партнерство Данії та Миколаївщини.

Історія почалася навесні 2022 року. Після звернення президента Зеленського до данського парламенту Данія взяла на себе особливий патронат над містом і областю Миколаєва — регіоном, що серйозно постраждав від війни. Ключова філософія партнерства сформульована прямо: відбудову не можна відкладати до миру. Данці не чекали завершення війни — вони почали відновлювати воду, тепло, електрику й житло ще під обстрілами. Формалізували це у березні 2023 року меморандумом між Данією, містом і областю, а у січні 2024-го Данія відкрила офіс свого посольства безпосередньо в Миколаєві.

Що робить цю модель ефективною — це три речі. Перше: єдина точка відповідальності. Замість десятків розрізнених донорів — одна країна-координатор, яка веде steering committee разом із місцевою владою, визначає пріоритети й відповідає за результат. Друге: гроші йдуть у конкретну географію. Данія вже інвестувала понад €150 млн у Миколаїв, а у 2025 році запустила масштабну Ukraine Transition Programme на €375 млн, з якої близько 60% (понад €225 млн) спрямовано саме на Миколаївщину. Третє: фокус не лише на «залатати», а на «краще і зеленіше» — відбудова соціальної та критичної інфраструктури, підтримка суднобудування й агросектору, і водночас прозорість та антикорупційна реформа як умова.

Для України висновок стратегічний. Ця модель уже масштабується: у 2025 році українсько-данський формат почали переносити на національний рівень як приклад для інших партнерств. Логіка проста — коли за регіон відповідає конкретна країна, з'являються чотири речі, яких бракує «розмитій» міжнародній допомозі: чітка відповідальність, стала присутність, довгострокове планування й політична вага. Завдання України — не чекати, поки хтось «візьме» регіон, а проактивно пропонувати партнерам конкретні області під шефство, готуючи прозорі проєкти й доказову базу. Данія та Миколаїв довели: відбудова, за яку хтось персонально відповідає, працює краще за відбудову, за яку відповідають усі й ніхто.

---

🤝 Regional Patronage: How One Country Takes a Ukrainian Oblast "Under Its Wing"

There is a reconstruction model already working in Ukraine that could become a template for the entire postwar recovery: when a specific donor country takes on responsibility for rebuilding a specific region. The most telling example is the partnership between Denmark and the Mykolaiv region.

The story began in spring 2022. Following President Zelensky's address to the Danish parliament, Denmark assumed special patronage over the city and region of Mykolaiv — an area severely affected by the war. The partnership's core philosophy is stated plainly: reconstruction cannot wait for peace. The Danes did not wait for the war to end — they began restoring water, heating, electricity, and housing while the region was still under shelling. They formalized this in March 2023 with a memorandum between Denmark, the city, and the region, and in January 2024 Denmark opened an office of its embassy directly in Mykolaiv.

What makes this model effective comes down to three things. First: a single point of responsibility. Instead of dozens of scattered donors — one coordinating country that runs the steering committee together with local authorities, sets priorities, and answers for the result. Second: the money goes to a specific geography. Denmark has already invested over €150 million in Mykolaiv, and in 2025 it launched the large-scale Ukraine Transition Programme worth €375 million, of which around 60% (over €225 million) is directed specifically to the Mykolaiv region. Third: the focus is not merely to "patch up" but to build "better and greener" — restoring social and critical infrastructure, supporting shipbuilding and the agricultural sector, and at the same time making transparency and anti-corruption reform a condition.

For Ukraine, the takeaway is strategic. This model is already being scaled: in 2025 the Ukrainian-Danish format began to be extended to the national level as an example for other partnerships. The logic is simple — when a specific country is responsible for a region, four things appear that "diffuse" international aid lacks: clear accountability, a lasting presence, long-term planning, and political weight. Ukraine's task is not to wait for someone to "take" a region, but to proactively offer partners specific oblasts for patronage, preparing transparent projects and an evidence base. Denmark and Mykolaiv have proven it: reconstruction that someone is personally responsible for works better than reconstruction that everyone — and no one — is responsible for.

14/09/2026

У LOBBY CLUB відбувся вечір, присвячений духовній стійкості під час війни

11 вересня у Києві, на майданчику LOBBY CLUB Ukraine, відбувся вечір, центральною подією якого стала відкрита дискусія між народною артисткою України, засновницею жіночих молитовних сніданків Оксаною Білозір та митрополитом Переяславським і Вишневським Олександром.

Головною темою розмови стала «Духовна стійкість під час війни» — питання збереження внутрішніх сил, віри та підтримки суспільства в умовах сучасних випробувань. Спікери говорили про те, що допомагає людині втримати опору, коли звичні орієнтири похитнулися, і яку роль у цьому відіграють спільнота та взаємопідтримка.

Після змістовної дискусії гості мали можливість поставити власні запитання спікерам під час сесії «запитання-відповіді».

Для LOBBY CLUB Ukraine велика честь бути платформою, яка об'єднує людей навколо важливих розмов — там, де сьогодні народжуються сенси, що допомагають суспільству залишатися сильним.

https://pereyaslav-eparchia.kiev.ua/novini/novini-eparkhiji/2145-mitropolit-oleksandr-vzyav-uchast-u-diskusiji-dukhovna-stijkist-pid-chas-vijni?fbclid=IwY2xjawUTWstwZG9mAWV4dG4DYWVtAjEwAGJyaWQRMDkwcGhBRzUyZ0xzMFRVR1pzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEeZj-j6lrYZLXqqlpLDaf6j5IyYsrXHCg58bGPbPgvI1k0rUTbNp_c9ZDtVpA_aem_-j_dNtzNKML6f-4fXNrtYw

---

LOBBY CLUB hosts an evening dedicated to spiritual resilience in wartime

On September 11, in Kyiv, at the LOBBY CLUB Ukraine venue, an evening was held whose central event was an open discussion between People's Artist of Ukraine and founder of the women's prayer breakfasts Oksana Bilozir and Metropolitan Oleksandr of Pereiaslav and Vyshneve.

The main theme of the conversation was "Spiritual Resilience in Wartime" — the question of preserving inner strength, faith, and the support of society amid today's trials. The speakers reflected on what helps a person hold their ground when familiar bearings have been shaken, and on the role that community and mutual support play in this.

After a substantive discussion, guests had the opportunity to put their own questions to the speakers during a question-and-answer session.

For LOBBY CLUB Ukraine, it is a great honor to be a platform that brings people together around important conversations — where the meanings that help society stay strong.

07/09/2026

4 вересня в обіг уведена нова банкнота номіналом 2000 гривень із портретом Василя Стуса.

Дату обрано невипадково. 4 вересня 1965 року Василь Стус разом із В'ячеславом Чорноволом та Іваном Дзюбою відкрито виступив проти політичних репресій української інтелігенції. Рівно через 20 років, 4 вересня 1985-го, Василь Стус загинув у радянському таборі.

У рішенні про новий номінал є чітка економічна логіка. Нова банкнота – це, безперечно, відповідь на практичні потреби країни. За роки великої війни змінилася економіка. Змінилися доходи, ціни, обсяги і структура готівкового обігу.

Новий номінал зробить готівкові розрахунки зручнішими для громадян, бізнесу та банківської системи. Допоможе зменшити витрати держави на виготовлення, транспортування та обслуговування готівки. Тобто ця банкнота одночасно вирішує практичні завдання сьогодення і працює на майбутнє.

А головне – вона жодним чином не впливає на інфляцію. Перше, що потрібно розуміти, – нова банкнота є не передумовою зростання цін та готівки в обігу, а наслідком цих процесів.

Водночас для мене надзвичайно важливо, що вона стала висловлюванням про нашу ідентичність і про людей, які відстоювали право України бути собою.

4 вересня поруч із нами був син Василя Стуса – Дмитро. Ми познайомилися після презентації дизайну банкноти в липні. Мене захоплює те, скільки років, знань і особистої відданості він вкладає у збереження та осмислення спадщини батька, допомагаючи нам відкривати Стуса значно ширше – як поета, мислителя, людину надзвичайної внутрішньої свободи.

Пане Дмитре, дякую за довіру та підтримку нашого рішення. Для мене було великою честю вручити вам першу банкноту нового номіналу.

Відсьогодні портрет Василя Стуса – на українській гривні. І в цьому є дуже сильна історична справедливість.

Бо Стус на цій банкноті фактично не один. Його постать уособлює ціле покоління українських дисидентів-шістдесятників – тих, хто в умовах радянських репресій захищав українську мову, культуру, пам'ять, право на власну ідентичність і державність. Тих, хто платив за це свободою та життям.

Їхній спротив не був марним. Він допоміг зберегти те, на чому в 1991 році постала незалежна Україна.

Тому на українській гривні разом зі Стусом – пам'ять про всіх, хто не дозволив знищити Україну задовго до того, як вона відновила свою незалежність.

---

On September 4, a new banknote with a face value of 2,000 hryvnias, bearing a portrait of Vasyl Stus, entered circulation.

The date was not chosen by chance. On September 4, 1965, Vasyl Stus — together with Vyacheslav Chornovil and Ivan Dziuba — openly spoke out against the political repression of the Ukrainian intelligentsia. Exactly 20 years later, on September 4, 1985, Vasyl Stus died in a Soviet camp.

There is a clear economic logic behind the decision on the new denomination. The new banknote is, without doubt, a response to the country's practical needs. Over the years of the full-scale war, the economy has changed. Incomes, prices, and the volume and structure of cash circulation have changed.

The new denomination will make cash payments more convenient for citizens, business, and the banking system. It will help reduce the state's costs of producing, transporting, and servicing cash. In other words, this banknote solves the practical tasks of today while also working for the future.

And most importantly — it has no effect whatsoever on inflation. The first thing to understand is that the new banknote is not a precondition for rising prices and cash in circulation, but a consequence of those processes.

At the same time, it is profoundly important to me that it has become a statement about our identity and about the people who defended Ukraine's right to be itself.

On September 4, Vasyl Stus's son, Dmytro, was there beside us. We met after the presentation of the banknote's design in July. I am moved by how many years, how much knowledge, and how much personal devotion he invests in preserving and interpreting his father's legacy, helping us discover Stus far more fully — as a poet, a thinker, a person of extraordinary inner freedom.

Mr. Dmytro, thank you for your trust and for your support of our decision. It was a great honor for me to present you with the first banknote of the new denomination.

From this day on, the portrait of Vasyl Stus is on the Ukrainian hryvnia. And in this there is a very powerful historical justice.

Because Stus is, in fact, not alone on this banknote. His figure embodies an entire generation of Ukrainian dissidents — the Sixtiers — those who, under Soviet repression, defended the Ukrainian language, culture, and memory, the right to their own identity and statehood. Those who paid for it with their freedom and their lives.

Their resistance was not in vain. It helped preserve the very foundation on which independent Ukraine arose in 1991.

And so, on the Ukrainian hryvnia, together with Stus, lives the memory of all those who did not let Ukraine be destroyed long before it restored its independence.

31/08/2026

Спеціальні економічні зони: як податкові «магніти» залучають інвестиції — і що з цього взяти Україні

Коли країна хоче швидко залучити капітал, вона часто створює спеціальні економічні зони (СЕЗ) — території з низькими податками, звільненням від мит і спрощеним регулюванням. Ідея приваблива: даєш інвестору кращі умови на визначеному клаптику землі — і він приходить із робочими місцями й експортом. Але світовий досвід суворий: на кожен успішний Шеньчжень припадають десятки «мертвих» зон. Секрет у тому, що податкова пільга працює лише разом з інфраструктурою (земля, електрика, дороги) і стабільним врядуванням — саме на цьому провалюється більшість зон.

Для України критично важливий власний гіркий досвід. У 1990-х країна створила близько двох десятків вільних економічних зон — і у 2005 році пільги скасували, бо зони перетворилися на канали контрабанди й ухилення від податків. Тому пряме відродження старих СЕЗ — політично токсичне й несумісне з правилами ЄС. Кращий орієнтир — польська модель: у 2018 році Польща зробила пільгу загальнонаціональною, прив'язавши її до розміру інвестиції й лімітів ЄС. Свого часу її зони залучили близько 132 млрд злотих і понад 388 тисяч робочих місць.

Що імплементувати в Україні. Не створювати класичну СЕЗ, а масштабувати те, що вже працює і сумісне з ЄС: індустріальні парки (10 років без податку на прибуток), Дія City для IT й оборонних технологій (уже понад 3 700 компаній) і режим «значних інвестицій» з компенсацією до 30% вкладень. Фокус — на західних прикордонних регіонах, найближчих до ринку ЄС, і на пріоритетних галузях: IT, оборонні технології, агропереробка, зелена енергетика. І головне — спершу наповнити наявні парки (нині працює лише близько третини), а вже потім будувати нові. Бо долю зони вирішує не розмір пільги, а якість врядування і реальна інфраструктура.

---

Special Economic Zones: How Tax "Magnets" Attract Investment — and What Ukraine Can Take From It

When a country wants to attract capital quickly, it often creates special economic zones (SEZs) — territories with low taxes, customs exemptions, and simplified regulation. The idea is appealing: give an investor better conditions on a defined patch of land, and they come with jobs and exports. But global experience is harsh: for every successful Shenzhen there are dozens of "dead" zones. The secret is that a tax break works only together with infrastructure (land, power, roads) and stable governance — and it's precisely here that most zones fail.

Ukraine's own bitter experience matters here. In the 1990s the country created around two dozen free economic zones — and in 2005 the incentives were abolished, because the zones had turned into channels for smuggling and tax evasion. That is why a straight revival of the old SEZs is politically toxic and incompatible with EU rules. A better reference is the Polish model: in 2018 Poland made the incentive nationwide, tying it to the size of the investment and to EU limits. In their time, its zones attracted around 132 billion zloty and over 388,000 jobs.

What to implement in Ukraine. Not to create a classic SEZ, but to scale what already works and is EU-compatible: industrial parks (10 years with no profit tax), Diia City for IT and defense technology (already over 3,700 companies), and the "significant investments" regime with compensation of up to 30% of the outlay. The focus should be on the western border regions closest to the EU market, and on priority sectors: IT, defense technology, agri-processing, green energy. And most importantly — first fill the existing parks (only about a third are currently operating), and only then build new ones. Because a zone's fate is decided not by the size of the incentive, but by the quality of governance and real infrastructure.

24/08/2026

🇺🇦 35 років Незалежності

Тридцять п'ять років тому Україна обрала свій шлях — вільний, власний, незворотний. Сьогодні ми боронимо це право щодня, ціною, яку знає кожна українська родина.

Незалежність — це не просто дата в календарі. Це вибір бути собою. Це наша мова, наша земля, наші люди. Це мільйони історій мужності — на фронті й у тилу, вдома й далеко від нього.

Ми з тобою однієї країни. І поки ми разом — ми незламні.

Зі святом, Україно. 🌾

24/08/2026

Допомога дітям, які потребують протезування

Є допомога, яка може буквально змінити життя дитини.

При Вознесенському Банченському чоловічому монастирі діє дитячий будинок, де виховуються діти з особливими потребами. Серед них є діти, які народилися без кінцівок або мають складні патології та потребують індивідуального протезування.

До Благодійного фонду LOBBY CLUB Ukraine звернувся настоятель монастиря з проханням допомогти знайти можливість для їхнього протезування та подальшої реабілітації.

Ми взяли цю історію в роботу.

Команда LOBBY CLUB Ukraine розпочала пошук профільних фахівців та вийшла на Protez Foundation — фонд, який спеціалізується на протезуванні та реабілітації.

Після низки консультацій і зустрічей ми домовилися про співпрацю та організували перший виїзд команди фахівців безпосередньо до монастиря.

Лікарі та протезисти оглянули дітей, оцінили кожен випадок та провели необхідні заміри. Для дітей, яким потрібні складні індивідуальні протези, були зроблені гіпсові зліпки торсу та кінцівок, на основі яких виготовлятимуться персональні системи протезування.

Це лише перший етап великої роботи.

Попереду — виготовлення індивідуальних протезів, примірки та підгонка, а після цього — реабілітація й навчання користуванню ними.

Для LOBBY CLUB Ukraine важливо не просто допомогти разово. Наше завдання — супроводити цей процес і разом із партнерами дати дітям те, що може принципово змінити якість їхнього життя: більше самостійності, мобільності та можливостей для розвитку.

Ми будемо розповідати про наступні етапи цієї програми та показувати її результати.

17/08/2026

🇮🇪 Ірландське диво: як «найбідніший в Європі» став магнітом для капіталу — і що з цього взяти Україні

Ще у 1980-х Ірландію називали «хворим чоловіком Європи»: безробіття перевищувало 15%, борг сягнув 120% ВВП, а найкращі спеціалісти масово емігрували. За одне покоління країна перетворилася з однієї з найбідніших у Західній Європі на одну з найуспішніших, розвернувши відтік своїх найкращих умів. Для України, яка теж втратила мільйони людей і шукатиме інвестиції після війни, ірландський досвід — це майже покроковий сценарій. Але важливо взяти з нього і сильні, і слабкі уроки.

Перший урок — стабілізація перед залученням. Ірландія не почала з реклами для інвесторів — вона спершу навела лад удома. У 1987 році уряд, роботодавці й профспілки уклали «соціальне партнерство»: профспілки погодилися на помірковані зарплатні вимоги в обмін на зниження податків. Це приборкало інфляцію, зробило працю конкурентною і відновило довіру до фінансів держави. Ключове рішення — долати борг через скорочення держвидатків, а не підвищення податків, що звільнило простір для зниження корпоративного податку. Лише навівши лад, Ірландія «пішла шукати інвестиції».

Другий урок — держава як активний продавець. Центральним гравцем стало інвестиційне агентство IDA, яке не чекало інвесторів, а полювало на них. IDA ще до глобального техбуму визначила майбутні галузі — фармацевтику, комп'ютери, софт, телеком — і цілеспрямовано продавала Ірландію американським компаніям цих секторів. Найпоказовіший епізод: коли Intel засумнівалася, чи знайде в Ірландії досвідчених інженерів, IDA підготувала буклет з іменами і контактами 85 кваліфікованих ірландських інженерів, що працювали за кордоном і готові були повернутися додому. Саме такий рівень відданості вирішив угоду — а за Intel прийшли Dell, Microsoft, Pfizer, IBM. Тут спрацював і третій урок — роль діаспори: держава перетворила своїх емігрантів з «втрати» на актив, повертаючи таланти під конкретні інвестиційні проєкти.

Четвертий урок — інвестиції в людей. Паралельно Ірландія вклалася в освіту: запровадила безкоштовну середню школу і гранти на вищу, використавши структурні фонди ЄС насамперед на людський капітал. Результат — освічена, англомовна, кваліфікована робоча сила, яка й стала головним аргументом для трансатлантичних інвесторів. Низький корпоративний податок приваблював капітал, але утримували його саме люди.

Але є і п'ятий урок — застереження. Ірландське диво з часом переросло у «бульбашку»: останній етап буму тримався на безвідповідальному кредитуванні слабко регульованого банківського сектору, і криза 2008 року вдарила по країні болісно. Висновок для України: залучення капіталу має спиратися на реальний сектор і сильне регулювання, а не на кредитний і будівельний перегрів.

Що з цього імплементувати в Україні. По-перше, послідовність: спершу макростабільність і довіра, потім залучення — не навпаки. По-друге, створити український аналог IDA — потужне агентство з реальними повноваженнями, яке проактивно «продає» країну під конкретні галузі (IT, оборонні технології, агропереробка, зелена енергетика), а не просто чекає заявок. По-третє, перетворити діаспору й мільйони виїзних українців на актив — базу талантів і капіталу, що повертається під конкретні проєкти. По-четверте, зробити ставку на освіту й англомовність як довгострокову конкурентну перевагу. І головне — вбудувати регуляторні запобіжники з самого початку, щоб приплив капіталу будував економіку, а не наступну бульбашку. Ірландія показала, що навіть найбідніша країна Європи може стати магнітом для світового капіталу — якщо держава діє стратегічно, а не реактивно.

----

🇮🇪 The Irish Miracle: How "Europe's Poorest" Became a Magnet for Capital — and What Ukraine Can Take From It

Back in the 1980s, Ireland was called the "sick man of Europe": unemployment topped 15%, debt reached 120% of GDP, and its best specialists were emigrating en masse. Within a single generation, the country transformed from one of the poorest in Western Europe into one of the most successful, reversing the outflow of its brightest minds. For Ukraine — which has also lost millions of people and will be seeking investment after the war — the Irish experience is almost a step-by-step scenario. But it's important to draw both the strong and the cautionary lessons from it.

The first lesson is stabilization before attraction. Ireland didn't start by advertising to investors — it first put its own house in order. In 1987, the government, employers, and trade unions concluded a "social partnership": unions agreed to moderate wage demands in exchange for tax cuts. This curbed inflation, made labor competitive, and restored confidence in the state's finances. The key decision was to tackle debt through cutting public spending rather than raising taxes, which opened space to lower the corporate tax rate. Only after putting its house in order did Ireland "go looking for investment."

The second lesson is the state as an active salesman. The central player was the investment agency IDA, which didn't wait for investors — it hunted them. Even before the global tech boom, the IDA identified the industries of the future — pharmaceuticals, computers, software, telecom — and deliberately marketed Ireland to American companies in those sectors. The most telling episode: when Intel doubted whether it could find experienced engineers in Ireland, the IDA compiled a booklet with the names and contacts of 85 qualified Irish engineers working abroad who were willing to return home. That level of dedication sealed the deal — and after Intel came Dell, Microsoft, Pfizer, and IBM. Here the third lesson also came into play — the role of the diaspora: the state turned its emigrants from a "loss" into an asset, bringing talent back for specific investment projects.

The fourth lesson is investing in people. In parallel, Ireland invested in education: it introduced free secondary schooling and grants for higher education, using EU structural funds primarily for human capital. The result was an educated, English-speaking, skilled workforce that became the main argument for transatlantic investors. Low corporate tax attracted capital, but it was the people who kept it there.

But there is a fifth lesson — a warning. The Irish miracle eventually grew into a "bubble": the final stage of the boom rested on reckless lending by a loosely regulated banking sector, and the 2008 crisis hit the country painfully. The takeaway for Ukraine: attracting capital must rest on the real economy and strong regulation, not on a credit-and-construction overheating.

What to implement in Ukraine. First, sequence: macro-stability and trust first, then attraction — not the other way around. Second, create a Ukrainian equivalent of the IDA — a powerful agency with real authority that proactively "sells" the country for specific industries (IT, defense technology, agri-processing, green energy) rather than simply waiting for applications. Third, turn the diaspora and the millions of Ukrainians abroad into an asset — a base of talent and capital that returns for concrete projects. Fourth, bet on education and English-language proficiency as a long-term competitive advantage. And most importantly — build in regulatory safeguards from the very start, so that the inflow of capital builds an economy rather than the next bubble. Ireland showed that even the poorest country in Europe can become a magnet for global capital — if the state acts strategically rather than reactively.

14/08/2026

❤️ Створюємо простір, де діти зможуть навчатися, розвиватися та відновлюватися

Друзі, хочемо поділитися важливою ініціативою, над якою ми зараз працюємо.

БО «Благодійний фонд LOBBY CLUB Ukraine розпочинає збір коштів на облаштування та оснащення Дитячого культурно-оздоровчого центру «Чілдренс лакі ленд».

Наша мета — допомогти створити для дітей сучасний, комфортний і безпечний простір, де вони матимуть можливість навчатися, займатися спортом, цікаво проводити час та проходити необхідну реабілітацію.

Для центру плануємо придбати:

📚 Для навчання та розвитку — інтерактивну дошку, мультимедійне обладнання, телевізор, проєктор та моторизований екран.

🎮 Для відпочинку та нових вражень — PlayStation 5 Pro, VR-окуляри Meta Quest та аерохокей.

🤸 Для фізичного розвитку — сучасні гімнастичні комплекси.

💙 Для здоров'я та реабілітації — професійне обладнання, зокрема масажний стіл.

Для когось це просто техніка та обладнання. Для дітей — це можливість отримувати нові знання, розвиватися, відновлюватися, спілкуватися та просто мати більше щасливих моментів дитинства.

Саме тому кожен внесок має значення. Неважливо, якою буде сума — разом із десятками та сотнями інших внесків вона допоможе нам реалізувати цей проєкт.

🤝 Якщо ви або ваша компанія готові підтримати ініціативу фінансово, допомогти з придбанням обладнання чи просто поширити інформацію про збір — буду щиро вдячний.

Реквізити для підтримки:

БО «БФ «ЛОББІ КЛУБ Україна»
ЄДРПОУ: 45466289
IBAN: UA 43 300346 0000026006000022220
Банк: АТ «СЕНС БАНК»

📍 01015, м. Київ, вул. Лейпцизька, 3-А

За додатковою інформацією звертайтесь в особисті повідомлення.

Дякуємо кожному, хто долучиться. Окрема вдячність за ваші репости — іноді саме один репост допомагає знайти людей, які готові зробити велику добру справу разом із нами. ❤️

———

Creating a space where children can learn, grow, and recover

Friends, we want to share an important initiative we are working on right now.

The LOBBY CLUB Ukraine Charitable Foundation is launching a fundraiser to furnish and equip the “Children’s Lucky Land” Children’s Cultural and Wellness Center.

Our goal is to help create a modern, comfortable, and safe space for children — one where they can learn, play sports, spend their time in engaging ways, and receive the rehabilitation they need.

For the center, we plan to purchase:

📚 For learning and development — an interactive whiteboard, multimedia equipment, a television, a projector, and a motorized screen.

🎮 For rest and new experiences — a PlayStation 5 Pro, Meta Quest VR headsets, and an air hockey table.

🤸 For physical development — modern gymnastics equipment.

💙 For health and rehabilitation — professional equipment, including a massage table.

For some, this is just gadgets and equipment. For children, it is the chance to gain new knowledge, to grow, to recover, to connect with others, and simply to have more happy moments of childhood.

That is exactly why every contribution matters. No matter the amount — together with dozens and hundreds of other contributions, it will help us bring this project to life.

🤝 If you or your company are ready to support the initiative financially, to help with purchasing equipment, or simply to share information about the fundraiser — we would be sincerely grateful.

Details for support:

CO “LOBBY CLUB Ukraine Charitable Foundation”
EDRPOU: 45466289
IBAN: UA 43 300346 0000026006000022220
Bank: JSC “SENSE BANK”

📍 01015, Kyiv, 3-A Leipzigska Street

For additional information, please reach out via private message.

Thank you to everyone who takes part. A special thank-you for your reposts — sometimes it’s a single repost that helps us find the people ready to do a great good deed alongside us. ❤️

14/08/2026

🇺🇦🇬🇧Провели зустріч з Peter Dickinson — видавцем Business Ukraine та редактором UkraineAlert Atlantic Council.

Пітер — британський журналіст і медіаменеджер, який понад 20 років живе та працює в Україні. За цей час він став одним із помітних міжнародних голосів, які системно розповідають світові про Україну, її економіку, бізнес та можливості.

Поговорили про міжнародне позиціонування України, розвиток бізнес-середовища та важливість якісної комунікації України зі світом.

Окремо обговорили нові формати співпраці та спільні ініціативи. Далі разом із LOBBY CLUB Ukraine та Business Ukraine плануємо розвивати партнерство, об’єднувати український та міжнародний бізнес і створювати нові майданчики для діалогу, інвестицій та міжнародної співпраці.

Дякуємо Пітеру за змістовну зустріч, підтримку України та відкритість до спільних проєктів. Рухаємося далі!

🇺🇦🇬🇧 We held a meeting with Peter Dickinson — publisher of Business Ukraine and editor of the Atlantic Council’s UkraineAlert.

Peter is a British journalist and media manager who has lived and worked in Ukraine for over 20 years. In that time, he has become one of the prominent international voices who consistently tell the world about Ukraine — its economy, its business, and its opportunities.

We talked about Ukraine’s international positioning, the development of the business environment, and the importance of Ukraine communicating effectively with the world.

We also discussed new formats for cooperation and joint initiatives. Going forward, together with LOBBY CLUB Ukraine and Business Ukraine, we plan to develop this partnership, bring Ukrainian and international business together, and create new platforms for dialogue, investment, and international cooperation.

We thank Peter for a substantive meeting, his support for Ukraine, and his openness to joint projects.

LOBBY CLUB Ukraine

21/09/2026

14/09/2026

07/09/2026

31/08/2026

24/08/2026

24/08/2026

17/08/2026

14/08/2026

14/08/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Organization

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request