PMI Ukraine Chapter

05/06/2026

Наступний спікер — Павло Тетеря, Project Manager у БФ “Повернись живим”.

Фахівець з управління проєктами з понад 15-річним досвідом реалізації інфраструктурних, гуманітарних та будівельних проєктів в Україні та за кордоном.

У своїй доповіді «Сценарії майбутнього» Павло говоритиме про баланс між наслідками, ризиками та швидким результатом.

У фокусі виступу:
• невизначеність як умова, а не перешкода,
• архетипи сценарного мислення,
• ризик як невід’ємна частина результату,
• як оцінювати, чи виправдовують результати прийняті ризики,
• дія як відповідь на невизначеність.

Це розмова не про “ідеальні умови”. А про управління в середовищах, де рішення потрібно приймати до того, як з’явиться повна картина.

PROJECT FRONTLINE 2026 — MilTech-конференція PMI Ukraine Chapter 🇺🇦 про швидкість рішень, координацію, відповідальність та управління в умовах високої невизначеності.

Запису не буде! Тому якщо вам відгукується тема конференції - долучайтесь наживо та поширюйте інформацію серед тих, кому це може бути важливо.

Деталі та реєстрація за посиланням - https://pmiukraine.org/project-frontline-2026

04/06/2026

Наступний спікер — Георгій Тарасенко, Program Manager у Warbirds, PMP, PSM.

Свій шлях починав як Java-розробник у web, згодом перейшов у проєктний менеджмент і працював у domains low code, logistics, workforce automation та e-sports. У 2025 році перейшов у miltech, де виріс від Senior PM до керівника програми.

Тема доповіді: «Вибачте, ви працюєте не в айті»

У центрі виступу:
• власний досвід переходу з IT у miltech,
• що спільного і відмінного між IT та miltech для керівника проєктів,
• як виглядають процеси та delivery у miltech,
• чому miltech потребує сильних фахівців з проєктного управління.

PROJECT FRONTLINE 2026 — MilTech-конференція PMI Ukraine Chapter про управління в середовищах, де швидкість рішень, координація та відповідальність мають реальний вплив.

Запису не буде! Тому якщо вам відгукується тема конференції - долучайтесь наживо та поширюйте інформацію серед тих, кому це може бути важливо.

Деталі та реєстрація за посиланням - https://pmiukraine.org/project-frontline-2026

04/06/2026

Наступний спікер - Олександр Любімов, PhD у Software Engineering, PMP, PgMP, PfMP. Business Director EKTOS-UKRAINE, CTO ABCS та викладач кафедри інженерії програмного забезпечення ХАІ.
Має понад 20 років досвіду в embedded systems, електроніці, firmware, mission-critical software та управлінні інженерними командами.

Тема виступу: «Пригоди класичного project management підходу в українському MilTech: життя та побут оборонних проєктів».

У центрі доповіді:
• де класичні PM-підходи перестають працювати в miltech-середовищі;
• як виглядає реальний життєвий цикл оборонних проєктів;
• як приймаються рішення, коли стабільних вимог не існує;
• як змінюється роль PM у проєктах із високою ціною помилки.

Це буде розмова про управління не в “лабораторних умовах”, а в середовищі, де зворотний зв’язок неповний, контекст постійно змінюється, а рішення мають реальні наслідки.

PROJECT FRONTLINE 2026 - MilTech-конференція PMI Ukraine Chapter 🇺🇦 про швидкість рішень, координацію, відповідальність та управління в умовах високої невизначеності.

Запису не буде! Тому якщо вам відгукується тема конференції - долучайтесь наживо та поширюйте інформацію серед тих, кому це може бути важливо.

Деталі та реєстрація за посиланням - https://pmiukraine.org/project-frontline-2026

03/06/2026

Наступний спікер — В'ячеслав Коцюба.
Аналітик розвідки 1 КНГУ “Азов”. Учасник бойових дій на Оріхівському, Торецькому та Добропільському напрямках. У цивільному житті — розробник програмного забезпечення.

На PROJECT FRONTLINE 2026 В'ячеслав говоритиме про інтеграцію PM-практик у військових підрозділах. Не як теорію з підручника. А як інструменти, які адаптуються під середовище, де рішення мають наслідки тут і зараз.

У фокусі доповіді:
• Agile-підходи у військовому середовищі,
• квартальне планування з використанням OKR,
• KPI для солдатів і відділень,
• retrospective після виконання бойових завдань,
• roadmap розвитку підрозділів,
• регулярний репортинг для командування.

PROJECT FRONTLINE 2026 — MilTech-конференція PMI Ukraine Chapter про управління в умовах високої невизначеності, швидких рішень і відповідальності за результат.

Цього виступу не буде у відкритому записі.

Тому якщо вам цікаво, як управлінські практики трансформуються під реальні операційні середовища — долучайтесь наживо та поширюйте інформацію серед колег.

Деталі та реєстрація - https://pmiukraine.org/project-frontline-2026

02/06/2026

Відкриватиме PMI Ukraine Chapter 🇺🇦 MilTech-конференцію — Геннадій “Репортер” Сухарніков.

Кінооператор за освітою. Боєць Азову. Командир гармати 120-мм мінометної батареї. Оборонець Маріуполя. Людина, яка пройшла через полон і повернулась.

Його мотиваційна промова — не про романтизацію війни. І не про красиві історії “після”. Це чесна розмова про досвід війни, полону і повернення. Про рішення в умовах невизначеності. Про відповідальність, витривалість і ціну дій там, де часу на довгі роздуми немає.

PROJECT FRONTLINE 2026 — конференція PMI Ukraine Chapter про управління у miltech та hardware-середовищах: швидкість, координацію, рішення та вплив у складних умовах.

Запису не буде! Тому якщо вам відгукується тема конференції — долучайтесь наживо та поширюйте інформацію серед тих, кому це може бути важливо.

Деталі та реєстрація за посиланням - https://pmiukraine.org/project-frontline-2026

26/05/2026

PMI Ukraine Chapter підтримує ініціативи, які сприяють розвитку культури системного управління, операційної ефективності та професійного обміну досвідом в Україні.

Ділимося анонсом конференції від партнерів ABPMP Ukraine.

У Києві вдруге відбудеться Business Process Management 2026: оголошено дату однієї з ключових подій з процесного управління в Україні

В умовах турбулентності, дефіциту ресурсів та зростаючої складності бізнесу системність стає конкурентною перевагою. 11 червня ABPMP Ukraine вдруге проведе масштабну конференцію «Business Process Management 2026. Архітектура сталого бізнесу», що об’єднає провідних експертів з управління бізнес-процесами, топменеджерів та лідерів трансформацій українських компаній.

Минулорічна подія зібрала понад 200 учасників офлайн і більше 100 онлайн, ставши найбільшою платформою для нетворкінгу BPM-спільноти в Україні. Саме тут вперше на одній сцені зібралися провідні українські BPM-практики — фахівці, які щодня працюють із трансформацією операційних моделей бізнесу.

Business Process Management 2026 продовжує цю традицію. У програмі — виступи топ-спікерів, актуальні кейси українських компаній, практичні рішення для реальних бізнес-викликів. Усі представлені інструменти та підходи орієнтовані на вимірюваний результат: підвищення ефективності, масштабування бізнесу та побудову стійких операційних систем.

Вже 11 червня у Mercure Congress Centre знову зберуться фахівці найбільших українських компаній задля обговорення сучасних тенденцій процесного управління та нетворкінгу з тими, хто формує культуру системного підходу в бізнесі.

«Ми створюємо не просто подію, а професійну платформу для розвитку процесного управління в Україні. Сьогодні бізнесу потрібна системність, швидкість і здатність масштабуватися без втрати керованості. Саме про це говоритимуть спікери Business Process Management 2026 — на основі реальних кейсів та практичного досвіду українських компаній», — зазначає Олексій Громико, Президент ABPMP Ukraine.

На гостей чекають виступи спікерів з Міністерства економіки, довкілля та сільського господарства України, Uklon, Національного банку України, Аврора Мультимаркет, Enzym Group, Starlight Media, «Метінвест Холдинг» та інших компаній, а також панельні дискусії.

У межах конференції також відбудеться церемонія нагородження переможців національної премії «BPM Проєкт року», що відзначає сильні процесні кейси українських компаній.

Business Process Management 2026 — це майданчик для професійного обміну досвідом, розвитку процесного управління та пошуку практичних рішень для сучасного бізнесу.

Деталі програми та реєстрація:
https://www.bpm.org.ua/

12/05/2026

🎙️ Новий YouTube-подкаст PMI Ukraine Chapter уже доступний

🧠 «Темна сторона влади в проєктах: психологія підпорядкування»

У командах тиск рідко виникає раптово.
Частіше він починається з фраз:
«Так вирішили зверху» або «Ми просто виконуємо».

У новому випуску говоримо про те, як авторитет, ролі та середовище впливають на поведінку людей у проєктах — і чому навіть сильні професіонали можуть втрачати критичність або уникати незгоди.

💡 Обговорюємо:
▪️ експерименти Мілґрема та Зімбардо;
▪️ психологію підпорядкування;
▪️ втрату психологічної безпеки в командах;
▪️ поступову нормалізацію тиску;
▪️ інструменти для побудови культури відкритого обговорення та відповідальності.

🎤 Гостя подкасту:
Alyona Rubanets – сертифікована бізнес-тренерка з Project Management, ToP Facilitator Master, PhD-студентка за спеціальністю «Психологія» та HR-лідерка з 15-річним управлінським досвідом.

📺 Дивіться подкаст на YouTube: https://youtu.be/S3q7emK8UOo

🔹 Ключові експерименти, які розглянемо:• Stanley Milgram — дослідження покори авторитету• Philip Zimbardo — тюремний експеримент і книга🔹 Про що будемо гов...

08/05/2026

Більшість компаній не провалюють delivery.
Вони провалюють вибір — що саме робити.

Саме про це говорили на вебінарі про Lean Portfolio Management з Roy Brewer, PMP

У багатьох організаціях портфельне управління виглядає знайомо:
- “все пріоритетне”
- плани не змінюються, навіть коли змінюється реальність
- команди перевантажені, але цінність неочевидна
- комунікація між рівнями дає збої

У результаті проєкти виконуються,
але очікуваний бізнес-ефект - ні.

Lean підхід змінює фокус:
з зайнятості → на цінність
з жорстких планів → на адаптацію
з кількості → на правильний вибір

Робити правильні речі, робити їх правильно і в правильний час.

🎥 У записі - більше про підходи, помилки і практичні інсайти.
Дивіться за посиланням ↓
https://youtu.be/FWkAyBGcBPs

24/04/2026

Скільки філіжанок кави ви випили сьогодні? ☕
Якщо більше трьох — можливо, справа не лише в каві.

Іноді рутина забирає більше енергії, ніж складні рішення. А частину цієї рутини вже можна спростити за допомогою інструментів АІ.

📅 6 травня о 19:00
▶️ Live YouTube трансляція PMI Ukraine Chapter «Як я спростила свою рутину за допомогою інструментів АІ»

🎤 Анастасія Наконечна розповість:
• коротко про головне в АІ;
• які базові знання про АІ потрібні керівникам проєктів і де їх шукати;
• як вона використовує PMI Infinity для спрощення рутинних задач.

Анастасія має 15 років досвіду у фінансовій сфері та 4+ роки в IT. Вона консультантка з управління проєктами, менторка, волонтерка PMI Ukraine Chapter, Director of Partnership у PMI Ukraine Chapter у 2023–2025 роках, а також менторка ініціативи Women For The Future.
Цей ефір — про практичні інструменти, реальний досвід і більше простору для роботи, яка справді потребує вашої уваги.

Приєднуйтеся 6 травня ☕
▶️ https://youtube.com/live/bCA0W1UE84s

05/03/2026

Розвиток технічних компетенцій — це шлях до підвищення ефективності управління проєктами в сучасних реаліях.

Сьогодні до переліку критичних навичок проєктного менеджера додається здатність ефективно працювати з технологіями штучного інтелекту. Оскільки компанії активно впроваджують AI-рішення, вміння грамотно взаємодіяти з LLM-моделями стає професійним стандартом.
Саме тому книжковий клуб PMI Ukraine Chapter зараз читає посібник "Prompt Engineering" від Google.

Протягом наступних двох тижнів ми зосередимося на таких темах:
- Технічні основи: що таке токен та як працюють параметри моделей.
- Методологія: як застосовувати різні техніки написання промптів для отримання точного результату з першої спроби.
- Оптимізація: використання AI для автоматизації рутинних завдань управління проєктами.

Вже сьогодні о 18:00 відбудеться перша зустріч книжкового клубу на цю тему. Спільно з досвідченими проєктними менеджерами ми будемо обговорювати першу частину документа від Google та обміняємося практичними кейсами у сфері Prompt Engineering.

👉 Долучайтеся до нашої онлайн-спільноти в Telegram-каналі за посиланням https://t.me/+G0zeCpf8YEU4Y2Ji
Учасники клубу мають можливість безпосередньо впливати на план читання та обирати актуальні теми для майбутніх обговорень.