Lean Institute Ukraine

Lean Institute Ukraine Lean Institute Ukraine є представництвом всесвітньої мережі Lean Global Network.
(1)

30/05/2026

НЕЩОДАВНО ПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINE СЕРГІЙ КОМБЕРЯНОВ ДАВ ІНТЕРВ’Ю АНДРІЮ ФЕДОРІВУ. І ОДНА З ТЕМ, ЯКА ВИКЛИКАЛА ОСОБЛИВИЙ ІНТЕРЕС — ЧОМУ LEAN ПРОТИ ПРЕМІЙ.
⠀
На перший погляд це звучить дивно.
⠀
Але філософія Lean пояснює це дуже просто.
⠀
Lean — проти системи, де працівники витрачають величезну кількість енергії не на створення цінності для клієнта, а на внутрішню конкуренцію між собою.
⠀
Коли кожен бореться за власний бонус:
❌ люди приховують проблеми
❌ починається внутрішня конкуренція
❌ руйнується командна робота
❌ працівники думають про особистий результат, а не про клієнта та компанію
⠀
Lean має інший підхід.
В центрі — не «я», а команда та спільний результат.
⠀
Саме тому багато Lean-компаній використовують модель, де премія залежить від загального успіху компанії та виплачується як результат спільної роботи всієї команди.
⠀
Бо справжня ефективність народжується не у внутрішній боротьбі, а у співпраці.
⠀
Lean — це про систему, де люди не конкурують одне з одним, а разом покращують процеси та створюють цінність для клієнта.
⠀
*Уривок взято з подкасту KMBS. #оптимізаціябізнесу #бізнес #константин

⚙️ 2 годинний командний симулятор виробничого процесу.LEAN-практикум 5S – це можливість пройти усі 5 кроків впровадження...
29/05/2026

⚙️ 2 годинний командний симулятор виробничого процесу.

LEAN-практикум 5S – це можливість пройти усі 5 кроків впровадження системи та побачити, як порядок на робочому місці впливає на результат.

Команда потрапляє у змодельований виробничий процес і проходить усі етапи організації робочого простору:
📌 Сортування
📌 Створення порядку
📌 Систематичне прибирання
📌 Стандартизація
📌 Системне вдосконалення

Кожен етап фіксується у показниках “до/після”, тому зміни видно одразу:
⚙️ скорочується час операцій
⚙️ зникають втрати
⚙️ процес стає стабільнішим
⚙️ підвищується якість

Протягом 2 годин учасники проходять шлях від хаотичного процесу до системно організованої роботи – з чітким розумінням, як адаптувати 5S у власному виробництві.

Практикум проводимо в рамках Industry Forum Lviv – B2B-платформи для виробничого бізнесу, яка об’єднує виробників, технологічні компанії та експертів індустрії.

📍 Арена Львів | 10–12 червня
✅ Участь безкоштовна за попередньою реєстрацією

📚 На форумі також можна буде придбати книжки Lean Institute Ukraine та познайомитись з нашою командою!

⏳ Кількість місць обмежена.

👉 Реєстрація – за посиланням:

https://docs.google.com/forms/d/1KyWzZJtr--9Bb3LOlk0eXw0prNrhS2QDRwRmLFiIQDg

#оптимізація #розвиток

27/05/2026

КОЛИ МИ ВПРОВАДЖУВАЛИ LEAN В «НОВІЙ ПОШТІ»,
МИ ДИВИЛИСЯ НА ПРОЦЕС ОЧИМА КЛІЄНТА.

Ми картували весь процес обслуговування клієнта — крок за кроком аналізували кожну дію та ставили просте питання:

👉 Це приносить цінність клієнту чи ні?

Саме так Lean допомагає побачити втрати, які зазвичай залишаються непомітними:
❌ зайві рухи
❌ очікування
❌ дублювання дій
❌ непотрібні операції
❌ втрату часу

Коли прибирається все зайве — процес стає швидшим, простішим та ефективнішим.

У результаті:
✔️ зросла ефективність процесів
✔️ скоротився час обслуговування
✔️ команда почала працювати злагодженіше
✔️ а головне — зріс рівень задоволеності клієнтів

Lean — це не про складні теорії.
Це про те, щоб щодня робити процеси кращими для людей.

*Уривок взято з подкасту KMBS. #консалтинг #бізнес #оптимізаціябізнесу

🏦 Lean у банківській сфері – це про швидкість рішень, керовані процеси та якість сервісу для клієнта.Минулого тижня Серг...
27/05/2026

🏦 Lean у банківській сфері – це про швидкість рішень, керовані процеси та якість сервісу для клієнта.

Минулого тижня Сергій Комберянов, президент Lean Institute Ukraine, провів черговий тренінг для ТАСКОМБАНКу. Цього разу – для напряму обслуговування роздрібних клієнтів.

У навчанні взяли участь керівники підрозділів, які працюють із щоденними операційними процесами та клієнтським сервісом.

📌 На тренінгу команда розбирала:
– можливості Lean-методології у банківській сфері,
– специфіку впровадження Lean у фінансовому секторі,
– підходи до покращення операційних процесів,
– роботу з втратами, навантаженням і взаємодією між командами,
– адаптацію Lean-підходу під сервісні та банківські процеси.

Для ТАСКОМБАНКу Lean уже став частиною системної роботи з процесами. Команда впроваджує Lean-інструменти на різних рівнях бізнесу та інтегрує їх у стратегічний розвиток компанії.

Раніше навчання вже проходили:
⚙️ напрям роботи з корпоративними клієнтами
⚙️ operations
⚙️ IT-відділ
⚙️ напрям обслуговування роздрібних клієнтів

Коли Lean інтегрується в різні напрями компанії – змінюється логіка управління, взаємодії та розвитку системи.

🤝 Дякуємо команді ТАСКОМБАНКу за довіру та відкритість до змін.

І це лише початок. Попереду – нові етапи трансформації та розвитку Lean-підходу всередині компанії! #кейс #оптимізація

26/05/2026

ДІАГРАМА СПАГЕТТІ — ІНСТРУМЕНТ, ЯКИЙ ПОКАЗУЄ ВТРАТИ, ЯКІ ВИ НЕ ПОМІЧАЄТЕ 👣
⠀
У Lean існує окремий інструмент — діаграма спагетті 🍝
⠀
Вона допомагає буквально “намалювати” ваші пересування в процесі та побачити, скільки зайвих кроків ви робите щодня.
Працівник ходить між столами.
⠀
Інструменти лежать далеко.
Документи постійно потрібно носити з місця на місце.
⠀
Люди перетинаються, повертаються назад, шукають потрібне.
На схемі це виглядає як хаотичні лінії спагетті.
⠀
Але за цими лініями — втрачений час, зайві рухи, втома та втрати грошей.
Lean допомагає:
✔ побачити неефективність
✔ скоротити зайві рухи
✔ оптимізувати простір і процеси
✔ підвищити продуктивність без додаткових інвестицій
⠀
Іноді достатньо просто намалювати маршрут — щоб знайти десятки прихованих втрат.
⠀
*Уривок взято з подкасту KMBS.
⠀
#ОщадливеВиробництво ПокращенняПроцесів Ефективність KaizenCulture БережливеВиробництво

22/05/2026

TOYOTA СТАЛА ЛІДЕРОМ НЕВИПАДКОВО 🚗

Після завершення Другої світової війни Японія була в руїнах.
Компанія Toyota мала обмежені ресурси, нестачу матеріалів і величезний тиск для виживання.

Але саме тоді народився Lean. 💡

Toyota зрозуміла:
❌ масове виробництво не працює в умовах дефіциту
❌ великі запаси = великі втрати
❌ хаос у процесах = повільний розвиток

Тому компанія створила систему, яка базувалась на:
✔️ усуненні втрат
✔️ постійному вдосконаленні
✔️ повазі до людей
✔️ виробництві лише того, що потрібно клієнту

Саме Lean допоміг Toyota:
🔹 перейти від ткацьких верстатів до автомобілів
🔹 швидко адаптуватися після кризи
🔹 стати одним із найефективніших автовиробників світу

І головний урок тут простий 👇
У кризу перемагають не ті, у кого більше ресурсів.
Перемагають ті, у кого кращі процеси.

Lean — це не про “економію на всьому”.
Lean — це про систему, яка дозволяє рости навіть у найскладніших умовах. 🔥

*Уривок відео взято з подкасту KMBS #кайдзен #оптимізаціябізнесу ощадливевиробництво #бізнес

🔎 Багато компаній намагаються масштабувати виробництво через збільшення людей або навантаження на команду.Але коли сам ...
22/05/2026

🔎 Багато компаній намагаються масштабувати виробництво через збільшення людей або навантаження на команду.

Але коли сам потік побудований хаотично – це створює ще більше вузьких місць, очікувань і перевантаження між операціями.

У кейсі нашого клієнта Vyriy Industries фокус змістили на інше – на логіку потоку.

Раніше один працівник збирав 4–6 дронів за день. Після переходу на потокову модель кожна операція стала окремим етапом всередині єдиної системи роботи.
📌 один учасник — одна операція
📌 рівномірний ритм потоку
📌 швидкий зворотний зв’язок
📌 контроль якості всередині процесу
У результаті готовий дрон виходить кожні 3 хвилини.

І тут важливий не сам показник швидкості. Ключове – система починає витримувати масштабування без втрати керованості.

Помилки не накопичуються партіями – їх бачать одразу в потоці.
Команда швидше навчається.
Виробництво легше адаптується під різні комплектації.

📍 У каруселі розібрали кейс клієнта Lean Institute Ukraine і показали, як Lean працює у виробництві defense tech.

👉🏻 Детальніше про виробництво Vyriy Industries – у статті: https://oboronka.mezha.ua/vyriy-pokazala-potokove-virobnictvo-fpv-droniv-311377/

📩 Якщо хочете побачити, де ваш процес втрачає ефективність – напишіть нам для консультації. #розвиток #оптимізація

20/05/2026

☝️У Lean важливі не лише результуючі показники, а й процесні.
⠀
Бо результат можна “намалювати” різними способами:
❌ тиском на людей
❌ перевантаженням команди
❌ хаотичними авралами
❌ короткостроковими рішеннями, які руйнують систему
⠀
Наприклад:
📈 продажі можуть вирости — але через вигорання команди
📈 продуктивність може збільшитись — але ціною браку та помилок
📈 швидкість може зрости — але через хаос у процесах
⠀
Lean дивиться глибше. Не лише на результат, а НА ТЕ, ЯК САМЕ ВІН ДОСЯГАЄТЬСЯ.
⠀
Тому сильні компанії вимірюють:
✔️ час циклу
✔️ кількість помилок
✔️ стабільність процесу
✔️ рівень втрат
✔️ дотримання стандартів
✔️ навантаження на команду
⠀
Бо саме процес створює результат.
⠀
А якщо процес некерований — результат буде випадковим. 🎯
⠀
*Уривок відео взято із подкасту KMBS.
⠀
#ефективність

⚙️ У IT-командах часто одна й та ж проблема: проєктів стає більше, задач більше, комунікації більше – а відчуття контрол...
20/05/2026

⚙️ У IT-командах часто одна й та ж проблема: проєктів стає більше, задач більше, комунікації більше – а відчуття контролю менше.

21 травня на зустрічі IT VN Club наша колега Тетяна Авраменко говоритиме про Lean у роботі з IT-проєктами:
📌 де команди втрачають ресурси
📌 чому процеси перевантажуються
📌 як зменшити хаос у задачах і взаємодії
📌 як швидше ухвалювати рішення
📌 як вибудувати зрозумілу систему роботи без постійних “терміново”

Тетяна – Lead Project Manager з 12-річним досвідом у рекламі та медіа та 5 роками роботи у Viseven Group, де очолює команду проєктних менеджерів.

На зустрічі вона поділиться практичним досвідом впровадження Lean у IT-командах: що працює, де виникає супротив і як процеси змінюються на практиці.

🎁 А ще під час події розіграють книжки «Маніфест Lean Tech» та подарунки для учасників.

📍 м. Вінниця, вул. 600-річчя,21 Технопарк, офлайн
🗓 21 травня | 18:00
⏳ Залишилось кілька останніх місць.

👉 Реєстрація за посиланням: https://secure.wayforpay.com/payment/sd5445d32dd8c

#бізнес

👥 Багато керівників стикаються з однаковою ситуацією:команда працює, задачі рухаються, зустрічі проходять – але більшіст...
20/05/2026

👥 Багато керівників стикаються з однаковою ситуацією:
команда працює, задачі рухаються, зустрічі проходять – але більшість рішень усе одно тримається на одній людині.

У цей момент проблема вже не в мотивації людей. Питання – у підході до управління командою.

📌 Як побудувати взаємодію, де люди беруть відповідальність
📌 як проходити опір до змін
📌 як перетворювати стратегію в дії
📌 як розвивати команду через системний підхід, а не постійний контроль

Саме про це – курс «Управління командою за принципами Lean».

Фокус – на реальних управлінських ситуаціях, з якими керівники стикаються щодня.

Ви навчитесь:
⚙️ проводити one-to-one зустрічі
⚙️ використовувати коучинг для розвитку працівників
⚙️ будувати roadmap розвитку лідера
⚙️ працювати з опором до змін
⚙️ проводити стратегічні сесії
⚙️ вибудовувати взаємодію всередині команди

📍 Старт: 03.06
👨🏼‍💻 Онлайн у Zoom
🎓 Міжнародний сертифікат
🌍 Визнання у 30+ країнах

📩 Напишіть нам у direct, щоб отримати консультацію або забронювати місце на курсі.

https://lnkd.in/ehZDERbA

#оптимізація

Address

Дорогожицька, 3 Київ
Kyiv
04112

Telephone

+380973648726

Website

,

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Lean Institute Ukraine posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to Lean Institute Ukraine:

Shortcuts

Share

Category