Агенція відновлення та розвитку

13/06/2026

💡🎤У чому переваги, а над чим іще потрібно попрацювати в Недригайлівській громаді в контексті підготовки до планування відновлення та розвитку? Про це — у коментарі за підсумками проєкту з дослідження векторів розвитку та критичних потреб громад, який реалізується за підтримки Програми Партнерство за сильну Україну, від експертки з розвитку громад і керівниці Команди операційної підтримки АВР Ольги Одарич.

📌Що визначає громаду. Переконана, що майбутнє громад визначають не лише бюджети, стратегії чи зовнішня підтримка. Насамперед його визначають люди — їхня довіра одне до одного, готовність брати відповідальність і бажання змінювати простір навколо себе. Навіть у часи війни, коли накопичується втома й здається, що сил уже не залишилося, саме людський капітал залишається тією опорою, на якій можна будувати розвиток. І знайомство з Недригайлівською громадою стало для мене ще одним підтвердженням цієї думки.

🏡 Недригайлівська громада — дуже цікава й перспективна громада Сумщини. Сьогодні її основний потенціал зосереджений в аграрному секторі, але я впевнена, що її можливості значно ширші. Тут є всі передумови для розвитку переробної галузі, малого підприємництва та інших сучасних напрямів економіки.

📌 Найбільша цінність. Проте найбільша цінність громади — це її мешканці: відкриті, щирі, емпатичні люди, які люблять свою землю й хочуть бачити її успішною. Водночас під час спілкування стало зрозуміло, що багатьом із них бракує інформації про можливості та інструменти участі в розвитку громади. Часто люди мають ідеї, бажання діяти й допомагати, але не завжди знають, як долучитися до змін або впливати на ухвалення рішень. Саме тому так важливо розвивати якісну комунікацію між жителями та органами місцевого самоврядування, створювати простір для діалогу, довіри й спільного пошуку рішень.

📌 Всупереч втомі. Як і в багатьох громадах прикордонних областей України, тут дуже відчувається втома від війни. Люди живуть в умовах постійної невизначеності, зосереджуються на повсякденних турботах і питаннях безпеки, тому часто просто не мають можливості для спілкування, обміну досвідом чи ознайомлення з успішними практиками інших громад і потенційними міжнародними партнерами.

🔋 Водночас саме тут я побачила багато молодих, активних і небайдужих людей — як серед мешканців, так і серед представників місцевого самоврядування. Вони розуміють, що зміни потрібні, і готові працювати заради них. Звісно, є об’єктивні виклики: недостатнє фінансування, безпекова ситуація та потреба в більш відкритій комунікації. Але це ті виклики, які можна долати разом.

📌Переваги проєкту. Для мене особливо цінним стало те, що завдяки проєкту громада отримала можливість ніби зробити паузу й чесно подивитися на себе збоку: оцінити свій нинішній стан, визначити критичні потреби та поміркувати над різними сценаріями майбутнього розвитку. Це можливість вийти за межі звичного кола спілкування, познайомитися з іншими активними мешканцями, обговорити спільні проблеми та знайти точки дотику для майбутньої співпраці.

🤝 Особливу атмосферу створили фокус-групи. Для багатьох учасників було дуже важливо, що їх не просто запросили на зустріч, а по-справжньому почули. Що їх запитали про те, що їх турбує, якою вони бачать свою громаду та які питання потребують першочергової уваги.

📌 Найцінніше в громаді. І, мабуть, найцінніше відкриття — те, що в громаді є багато людей, готових діяти, але їм потрібні підтримка, приклади успішних змін і віра в те, що їхній голос справді має значення. Щиро вірю, що саме такі ініціативи стають початком великих змін. Адже розвиток громади починається не з документів і навіть не з фінансування. Він починається з довіри, діалогу та людей, які готові разом брати відповідальність за своє майбутнє.

ℹ️ Цей проєкт реалізується за підтримки Програми Партнерство за сильну Україну, яка фінансується урядами Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.

12/06/2026

📇 Продовжуємо ділитися відгуками наших сіті-менеджерів про проєкт із дослідження векторів розвитку та критичних потреб громад, який реалізується за підтримки Програми «Партнерство за сильну Україну». Своїми враженнями від співпраці з Великодолинською громадою ділиться член правління Агенції та керівник Команди аналітики Taras B*k:

📌 Відновлення як частина перемоги. Мене надзвичайно надихають зустрічі з нашими громадами, і саме такими відчуттями я переповнений після роботи з Великодолинською громадою. Коли відновлення та розвиток сприймаються не як щось другорядне або відкладене на післявоєнний період, а як невід’ємна складова нашої перемоги. Коли, попри всі виклики війни, громада продовжує жити, працювати та планувати майбутнє. Коли вона шукає рішення не лише для подолання наслідків російської агресії, а й для створення міцного фундаменту свого розвитку на роки вперед.

📌 Спільна робота заради сильнішої громади. Особливо цінно бачити, як навколо цієї мети об’єднуються представники різних середовищ. Представники місцевої влади, бізнесу та громадськості працюють разом, шукаючи спільні відповіді на виклики, які постали перед громадою. Саме така співпраця створює основу для посилення спроможності громади, ефективнішого використання ресурсів та реалізації проєктів, які справді відповідають потребам людей.

📌 Від нагальних потреб до стратегічного бачення. Під час роботи у Великодолинській громаді мене вразило те, наскільки стратегічно мислять її мешканці та представники місцевого самоврядування. Безумовно, громада працює над вирішенням нагальних завдань. Серед них — створення просторів для згуртування дітей, молоді та ветеранів, розвиток місць для спілкування, взаємної підтримки й громадської активності.

Водночас дискусія не обмежується лише поточними потребами. Громада вже сьогодні думає про виклики майбутнього, які визначатимуть якість життя наступних поколінь. Одним із таких викликів є зміна клімату, посилення посух і необхідність забезпечення громади стабільними водними ресурсами. Здатність поєднувати вирішення щоденних проблем із довгостроковим плануванням є ознакою зрілого та відповідального підходу до розвитку.

🎯 Головний висновок. Щоразу переконуюся: сила українських громад полягає не лише в ресурсах чи інфраструктурі, а насамперед у людях. У їхній готовності об’єднуватися, брати відповідальність за майбутнє та шукати рішення навіть у найскладніші часи. Саме завдяки таким громадам ми не лише вистоїмо, а й переможемо!

ℹ️ Цей проєкт реалізується за підтримки Програми Партнерство за сильну Україну, яка фінансується урядами Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.

Великодолинська селищна рада Одеського району Одеської області

12/06/2026

✅ На крок ближче до участі в проєкті «ВСІМ. Формування культури доброчесності в громадах».

Відбулась інформаційна сесія для громад, які планують долучитися до конкурсного відбору.
До зустрічі доєдналися представники зі 122 громад. Учасники дізналися більше про умови участі та можливості для громад.

Дякуємо всім, хто доєднався до розмови та вже сьогодні готовий інвестувати у прозоре врядування, якісні управлінські процеси та сталий розвиток.

ℹ️ Хто не зміг долучитись до інфосесії, може переглянути запис за посиланням: https://drive.google.com/file/d/16dsVYEurjvyNlyJY4Hh_Kh7z9vT01nho/view

📌 Нагадуємо, що прийом заявок на участь у конкурсному відборі триває до 30 червня 2026 року включно (до кінця доби).
🔗 Подати заявку можна за посиланням:
https://forms.gle/pvAPBp6uP3d2VXZB9

❓ Якщо у вас залишилися питання щодо участі у відборі, надсилайте їх до 23 червня 2026 року на електронну адресу:
📧 [email protected]
У темі листа просимо зазначати: «ВСІМ. Запитання. НАЗВА ГРОМАДИ»

Можливо, саме ваша громада стане однією з тих, хто формуватиме нові стандарти доброчесного врядування в Україні.

Проєкт «ВСІМ. Формування культури доброчесності в громадах» реалізується Агенцією відновлення та розвитку в партнерстві з Фундацією інституційного розвитку за підтримки ULEAD з Європою / ULEAD with Europe, що спільно фінансується Європейським Союзом та його державами-членами Німеччиною, Данією, Францією, Австрією, Польщею та Словенією.

12/06/2026

🏗️ Від урбан-візії до Стратегії розвитку–2032: які пріоритети розвитку обирає Охтирська громада, з якою команда Агенції співпрацює вже кілька років. Нещодавно в Охтирці відбулися громадські слухання, за підсумками яких Стратегія розвитку та План заходів отримали схвалення учасників зустрічі. Наступний етап – затвердження на рівні міської ради.

📌 Одним із важливих компонентів напрацювання стратегічних документів в Охтирській МТГ є системність. Адже Стратегія розвитку врахувала ключові положення проєкту «Охтирка: урбан-візія», який було реалізовано у 2022 році. Про це говорить один із його авторів – координатор ГО «Центр розвитку вуличних культур» Павло Ігнатченко.

💬 «Загалом вдалося поєднати напрацювання зі створення урбан-візії та Стратегії розвитку. Вдячний молоді громади, яка активно адвокатує те, що свого часу задекларувала урбан-візія, адже нам вдалося прописати в Стратегії проблематику та рішення, які були визначені нашим документом», – зазначає Павло.

🎤 Інший учасник процесу розроблення Стратегії, керівник Охтирського молодіжного центру Радіон Дубровка, звертає увагу на дотримання під час цієї роботи іншого важливого принципу – гуртування громади.

💬 «Головне завдання, яке нам вдалося вирішити під час роботи над Стратегією, – це об’єднати різні сектори: бізнес, громадські організації, місцеве самоврядування. Тут справді був діалог: ми спілкувалися, пропонували конкретні ідеї. Водночас дедалі актуальнішою стає потреба у створенні проєктного офісу, який би професійно готував грантові заявки та втілював проєкти».

🔗 Детальніше про цілі Стратегії Охтирської МТГ і роботу над документом загалом – у матеріалі 👉 https://recovery.win/article/strategiyya-rozvytku-2032-priorytety-rozvytku-gromada-ohtyrky

ℹ️ Цей проєкт реалізується за підтримки Програми Партнерство за сильну Україну, яка фінансується урядами Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.

11/06/2026

🛜🖐️ Як залучати мешканців до відновлення та розвитку громад? Про це розмова в етері марафону «Єдині новини» з Olena Khmelnyk, співголовою Команди управління проєктами та членом Керівного комітету Агенції. Олена розповідає:

🔰 чому участь жителів є надзвичайно важливою під час розроблення стратегічних документів громад;
🔰 які бар’єри існують на цьому шляху;
🔰 як покращити комунікацію між органами місцевого самоврядування та мешканцями;
🔰як вибудувати взаємну довіру.

🎤 До розмови також долучився Павло Ігнатченко, координатор ГО «Центр розвитку вуличних культур» (Street Cultures Okhtyrka), з якою команда АВР активно співпрацює в Охтирській громаді завдяки підтримці Програми Партнерство за сильну Україну.

🎙️ Павло розповів, які ініціативи від молоді вдалося внести до проєкту Стратегії розвитку рідної громади та чому важливо, щоб молодь була активним учасником процесів місцевого розвитку.

🖥️ Рекомендуємо до перегляду та обговорення.

⏳ Тривалість відео — 10 хв.

ℹ️ Цей проєкт реалізується за підтримки Програми Партнерство за сильну Україну, яка фінансується урядами Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.

11/06/2026

📇 Продовжуємо ділитися враженнями наших сіті-менеджерів про проєкт із дослідження векторів розвитку та критичних потреб громад, який реалізується за підтримки Програми «Партнерство за сильну Україну». Цього разу про власне бачення Снігурівської МТГ (Миколаївська область), з якою вона співпрацювала в межах проєкту, розповідає Світлана Сова.

📌 Найбільша цінність громади. За останні місяці команда Агенції відновлення та розвитку провела десятки консультацій, фокус-груп, індивідуальних інтерв’ю та анкетувань, поспілкувалася з представниками освіти, медицини, бізнесу, культури, молоді, громадського сектору та іншими активними мешканцями громади. Найголовніше, що ми побачили, – це люди, які попри всі труднощі не втратили наснаги та бажання розвивати свою громаду.

📌 Головний ресурс – стійкість. Снігурівська громада пережила окупацію, руйнування, втрату бізнесів, відтік населення та постійні безпекові виклики. Але практично в кожній розмові йшлося не лише про проблеми. Люди говорили про майбутнє. Про те, якою вони хочуть бачити свою громаду через 5–10 років. Нас особливо вразила активність мешканців. Під час обговорень люди не просто озвучували проблеми, а й пропонували рішення, ділилися ідеями та власним баченням розвитку. Саме така залученість є однією з найбільших сильних сторін громади.

📌 Потенціал для розвитку. Під час дослідження чітко окреслилися ключові пріоритети: створення робочих місць, повернення молоді, розвиток освіти, підтримка місцевого бізнесу, покращення медичних послуг, формування безпечного та комфортного середовища для життя. Водночас стало очевидно, що Снігурівська громада має значний потенціал для відновлення та розвитку. Це вигідне географічне розташування, потужний аграрний сектор, активні підприємці, небайдужі освітяни та молодь, готова брати відповідальність за майбутнє своєї громади.

📌 З чого варто починати планування відновлення. Для нашої команди цей проєкт став ще одним підтвердженням того, що якісне планування розвитку громади повинно починатися не в кабінетах, а з розмов із людьми. Саме тому цінність таких досліджень полягає не лише в підготовці стратегічних документів. Вони допомагають почути мешканців, зрозуміти реальні потреби громади та сформувати пріоритети, які справді відповідають очікуванням людей.

📌 Важлива участь кожного. Щиро дякуємо всім жителям Снігурівської громади, які знайшли час долучитися до опитувань, фокус-груп та індивідуальних зустрічей. Кожна думка, кожна історія та кожна пропозиція стали важливою частиною спільної роботи над майбутнім громади. Ми переконані, що попереду на Снігурівську громаду чекає ще багато викликів. Але після всіх проведених зустрічей можемо впевнено сказати: громада має найголовніше – людей, які хочуть бачити її сильною, комфортною та успішною і готові докладати для цього необхідних зусиль.

ℹ️ Цей проєкт реалізується за підтримки Програми Партнерство за сильну Україну, яка фінансується урядами Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.

Снігурівська ОТГ

10/06/2026

🟢💼Ділимося враженнями про проєкт з дослідження векторів розвитку та критичних потреб громад зсередини. Ми попросили кожного сіті-менеджера коротко розповісти про те, якою вони побачили громаду, з якою співпрацювали в межах цієї пілотної ініціативи. Розпочнемо з Кам’янської міської територіальної громади.

🎤💬 Юля Гвоздович:
📌 Велика громада📌 Кам’янська громада є однією з найбільших громад Дніпропетровської області, яка за своїм розміром не поступається більшості обласних центрів. Тут проживає понад 200 тисяч жителів, і очевидно, що врахування їхньої думки під час стратегічного планування та планування проєктів відновлення є важливою необхідністю.

📌 Безпека та медицина – на першому місці📌 Саме тому наш проєкт був покликаний охопити якомога більшу кількість жителів громади, щоб з’ясувати, які проблеми вони вважають пріоритетними та які рішення пропонують. Очевидно, що для міста, яке розташоване досить близько до зони бойових дій, на першому місці стоїть питання безпеки: облаштування укриттів у житлових районах і навчальних закладах. У Кам’янському внаслідок ракетних обстрілів також була пошкоджена частина лікарні, зокрема зруйновано пологове відділення. Це одні з головних питань, які сьогодні турбують жителів громади.

📌 Доступність та комфортний простір📌 Важливо, що мешканці вбачають значну проблему у створенні доступного та комфортного громадського простору не лише в контексті потреб маломобільних груп населення, а й з точки зору загальної доступності, зручності пересування тротуарами, безпеки пішохідних переходів, доступу до будівель громадського призначення та інших об’єктів інфраструктури.

📌 Неймовірна згуртованість та активність мешканців📌 Окремо слід підкреслити високу громадську активність жителів громади, яку ми спостерігали під час проведення всіх наших заходів. У громаді активно працюють благодійні фонди та громадські організації, засновані й очолювані мешканцями Кам’янської МТГ. У Кам’янському дуже активна молодь, продовжують розвиватися такі інструменти залучення громадян, як бюджет участі, навіть попри воєнний стан, що сьогодні можна побачити далеко не в кожній громаді, зокрема й у західних областях України.

🎯 Головний висновок. Загалом я побачила небайдужість як серед представників громадянського суспільства Кам’янського, так і серед звичайних мешканців, ветеранів та посадових осіб. Я впевнена, що цілісне розуміння пріоритетів громади та синергія зусиль усіх перелічених сторін можуть допомогти ефективніше спрямовувати фінансові ресурси, людський потенціал і зусилля місцевої влади на відновлення та розвиток громади.

ℹ️ Цей проєкт реалізується за підтримки Програми Партнерство за сильну Україну, яка фінансується урядами Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.

Кам’янська міська рада Дніпропетровської області

09/06/2026

🎯 Що може бути спільного в контексті відновлення та розвитку у громад Сумщини, Миколаївщини, Дніпропетровщини та Одещини? Це пріоритетні напрями, які, на думку місцевих жителів, потребують першочергових зусиль та фінансування. Про це свідчать результати дослідження, яке команда Агенції провела в межах проєкту з визначення критичних потреб у чотирьох громадах.

✅ Цей етап нашої співпраці з Кам’янською МТГ, Великодолинською СТГ, Недригайлівською СТГ та Снігурівською МТГ добігає кінця, і ми хочемо поділитися цікавими підсумковими фактами та результатами взаємодії з їхніми мешканцями. Отже, про спільні пріоритети.

☂️ Першим таким напрямом для всіх чотирьох громад є безпековий фактор, який включає потребу в будівництві чи облаштуванні укриттів (насамперед це стосується закладів освіти та дитячих садочків). З одного боку, це цілком закономірна потреба в умовах постійної загрози. З іншого – свідчення того, що навіть на 5-й рік повномасштабного вторгнення це завдання чомусь не вирішується й проблема залишається актуальною для всіх регіонів.

🚎 Другий спільний пріоритет – це покращення дорожньої та транспортної інфраструктури. І якщо для великих спільнот, як-от Кам’янська МТГ, мова йде головним чином про якість дорожнього покриття, то для прифронтових і деокупованих територій не менш актуальною є наявність базового транспортного сполучення для поїздок до медичних закладів чи для отримання соціальних послуг.

🚴 Наступний спільний напрям – кращі умови для навчання, реалізації та дозвілля молоді. Тут йдеться і про нові робочі місця та проєкти, які дозволять стримати молодь від виїзду у великі міста чи за кордон, і про молодіжні та культурні центри, і про спортивну інфраструктуру.

🚑 Медичні послуги, їх покращення, подолання кадрового дефіциту й доступність медичної допомоги загалом – також спільний для різних регіонів пріоритет. Сюди ж варто віднести й психологічну підтримку населення, адже посилення тривожності, постійні стреси та страх, на жаль, також є спільними викликами.

🔋 Реабілітація, соціальна підтримка ветеранів і родин військових, створення інклюзивних просторів – наступний надзвичайно важливий напрям, який об’єднує громади з різних регіонів й ставатиме дедалі актуальнішим.

🧩 Під час наших зустрічей і анкетування жителів ми робили акцент на детальне обговорення кожного з цих та інших пріоритетів, які відрізнялися. Нам було важливо, щоб самі мешканці усвідомили їх, проговорили вагомі деталі, обмінялися думками і спільно сформували майбутній вектор руху. А в перспективі – спільно реалізували важливі проєкти. Бо тільки в такій взаємодії і формується справді стійка та успішна громада.

ℹ️ Цей проєкт реалізується за підтримки Програми Партнерство за сильну Україну, яка фінансується урядами Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.

Кам’янська міська рада Дніпропетровської області Снігурівська ОТГ Великодолинська селищна рада Одеського району Одеської області Снігурівська ОТГ

09/06/2026

Для розвитку та європейської інтеграції у громадах кожен день року має бути доброчесним, інакше ми не досягнемо успіху!

Давайте зрощувати культуру доброчесності разом 🫂

✨ Довіра формується, а не лише декларується.

Довіра не виникає лише завдяки обіцянкам. Вона формується через прозорі рішення, чесну комунікацію, підзвітність і щоденні дії, які демонструють доброчесність на практиці.

Сьогодні, у Всесвітній день доброчесності, ми відзначаємо всіх, хто сприяє розвитку сильних і прозорих громад в Україні — місцевих лідерів, посадовців органів місцевого самоврядування, представників громадянського суспільства та активних громадян.

Саме ця ідея лежить в основі ініціативи ВСІМ — «Формування культури доброчесності в громадах». Адже доброчесність — це не одноразове зобов’язання. Це культура, яка формується день за днем, рішення за рішенням.

І коли доброчесність стає невід’ємною частиною щоденного врядування, з’являється довіра.

🤝 Довіра формується, а не лише декларується.

Проєкт «ВСІМ. Формування культури доброчесності в громадах» реалізується Агенцією відновлення та розвитку в партнерстві з Фундацією інституційного розвитку за підтримки «U-LEAD з Європою», що спільно фінансується Європейським Союзом та його державами-членами Німеччиною, Данією, Францією, Австрією, Польщею та Словенією.
----
ENG

✨ Trust is built. Not only declared.

Trust is not created by promises alone. It is built through transparent decisions, honest communication, accountability, and daily actions that demonstrate integrity in practice.

Today, on Global Integrity Day, we celebrate everyone who contributes to stronger, more transparent municipalities across Ukraine — local leaders, public servants, civil society representatives, and active citizens.

This idea is at the heart of ВСІМ — Building the Culture of Integrity in Municipalities. Because integrity is not a one-time commitment. It is a culture that is built day by day, decision by decision.

And when integrity becomes part of everyday governance, trust follows.

🤝 Trust is built. Not only declared.

«BUILDING THE CULTURE OF INTEGRITY IN MUNICIPALITIES (BCIM)» Project is being implemented by the Agency for Recovery and Development in partnership with the Foundation for Institutional Development, with the support of U-LEAD with Europe, which is a multi-donor action of the European Union and its Member States Germany, Denmark, France, Austria and Slovenia.

Агенція відновлення та розвитку
Фундація інституційного розвитку