ГО "Жіноча Ліга" / NGO Women's League

Call Directions Website Contact the organization

ГО "Жіноча Ліга" / NGO Women's League Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from ГО "Жіноча Ліга" / NGO Women's League, Nonprofit Organization, Kyiv.

Доводимо, що girls run the world: Girls Leadership Academy, Girls Diplomatic Academy, Girls Resilience Academy, Girls Business Academy, Girls Leadership and Volunteering Forum, etc. ГО «Жіноча Ліга» – це неприбуткова неполітична волонтерська організація, заснована у 2017 колом однодумиць для захисту і просування прав та інтересів жінок.

Наші цілі:
- забезпечення рівних прав та можливостей для жінок та чоловіків у всіх сферах суспільного життя;
- підтримка особистісного зростання та розвитку жінок усіх вікових категорій;
- підвищення рівня економічної стабільності жінок.

Наші завдання:
- підвищити рівень обізнаності жінок щодо своїх прав та можливостей;
- сприяти отриманню жінками нових навичок та компетенцій для подальшої інтеграції у робоче середовище та реалізації в інших сферах життя;
- навчити жінок бути економічно незалежними;
- допомогти жінкам з працевлаштуванням;
- навчити створенню, розвитку та веденню жінками власного бізнесу;
- розвинути та допомогти реалізувати потенціал та лідерські здібності жінок.

«Прогресивний та гармонійний розвиток суспільства можливий лише за умови рівноцінного представлення, захисту та реалізації прав та свобод його членів та членкинь в усіх сферах життя. За умов, коли, для прикладу, жінки не мають адекватного доступу до реалізації свого права на працю, втрат зазнає суспільство загалом. Тому я вірю, що проекти, які реалізуються та будуть реалізовані під мандатом ГО «Жіноча Ліга» матимуть позитивний вплив не тільки на становище окремих жінок, а і на розвиток України як демократичної та правової держави в цілому», – Лілія Антонюк, виконавча директорка ГО «Жіноча Ліга».

Фінальна зустріч спільного шляху: святкуємо завершення online-частини GBA 2.010 жовтня 2026 відбувся online-випускний пр...
14/10/2026

Фінальна зустріч спільного шляху: святкуємо завершення online-частини GBA 2.0

10 жовтня 2026 відбувся online-випускний проєкту “Girls Business Academy 2.0 /
Академія бізнесу для дівчат 2.0”.

Ця зустріч стала фінальним етапом online-частини проєкту й нагодою разом озирнутися на п’ять місяців навчання, нових знайомств і перших кроків у світі підприємництва. Проте завершення цієї навчальної частини стало не крапкою, а переходом до наступного етапу

Розпочали зустріч із подяки усім, завдяки кому проєкт відбувся. Згадали команду ГО
"Жіноча Ліга", яка працювала над його реалізацією, експерток і підприємниць, що
ділилися своїми знаннями й досвідом, а також наших прекрасних партнерів -
Представництво "Фонду Фрідріха Науманна за Свободу" в Україні

Після цього ми разом підбили підсумки пройденого шляху та щиро дивувались тому,
який тривалий період ми були в житті одні одних. З 9 травня 2026 до 26 вересня 2026
учасниці пройшли 15 інформаційних і 5 практичних зустрічей. Інформаційні зустрічі
охопили теми лідерства, постановки цілей і підприємницького мислення до фінансової
грамотності, правових основ, організаційно-правових форм та оподаткування. Окремо
розглядали бізнес-модель, бізнес-план, фінансовий план, побудову команди та
HR-політики, комунікаційний план, соціальне підприємництво, фінансування
бізнес-ідей, ефективну самопрезентацію та crisis-менеджмент. На практичних зустрічах
підприємниці з різних сфер розповідали власні історії: від online-школи іноземних мов і туризму до харчового бізнесу, маркетингу та франчайзингу ресторанної групи

Теорію закріплювали на практиці: після кожної інформаційної зустрічі учасниці
виконували практичні завдання. Усього їх було 15, від інвентаризації власних ресурсів і
складання фінансового плану в Excel до запису відео-візитки та аналізу кризових
ситуацій

Важливою частиною проєкту стали й наші традиції. У спільному чаті щотижня виходили
інтерактив "Спитай себе" з квізами для закріплення знань щодо пройденої теми,
рубрика "Бізнес у цифрах" із цікавою статистикою зі сфери бізнесу та прав жінок,
рубрика "Дякую собі", яка допомага відзначити свої маленькі та великі досягнення і перемоги, а також цитати від успішних жінок та підприємиць з мотивацією та бізнес-мудрістю, тощо

Під час фінального етапу зустрічі ми оголосили імена дівчат, які отримали статус
випускниць проєкту і сертифікати про його завершення. Для його отримання учасниця
повинна була відвідала 50%+ зустрічей, виконати 50%+ практичних завдань і
заповнити фідбек-форму. У результаті, випускницями GBA 2.0 стали 40 учасниць.
Окремо ми відзначили дівчат із найвищою залученістю: 8 учасниць відвідали всі 20
зустрічей, а 2 виконали всі 15 практичних завдань. Дякуємо за таку наполегливість!

Також ми визначили та представили учасниць, які отримали можливість взяти участь у навчальному візиті до Львова, який відбудеться 23-25 жовтня 2026. У перший день на учасниць чекають модеровані активності на знайомство та спільнототворення, фінансова гра-симуляція “Cash Flow” і рефлексія. Другий і третій дні присвячені візитам до соціальних підприємств, командним інтерактивам, воркшопам із розвитку креативного мислення та ефективної самопрезентації, а завершить програму офіційна церемонія вручення сертифікатів і підбиття підсумків проєкту

Фінальна зустріч online-частини GBA 2.0 стала можливістю усвідомити, скільки всього
нам вдалося досягти за ці місяці: учасниці здобули нові знання, розвили власні
бізнес-ідеї, виконували завдання та підтримували одна одну. Попереду - навчальний візит, ще більше практики, живе спілкування та розвиток спільноти випускниць GBA

Проєкт “Girls Business Academy 2.0 / Академія бізнесу для дівчат 2.0” (GBA 2.0)
реалізовується ГО “Жіноча Ліга” спільно з Представництвом “Фонду Фрідріха Науманна
за Свободу” в Україні Friedrich Naumann Foundation for Freedom Ukraine

Друга загальна настановча зустріч менторської програми GLVF 4.0: від планування до реалізації ініціатив9 жовтня 2026 від...
13/10/2026

Друга загальна настановча зустріч менторської програми GLVF 4.0: від планування до реалізації ініціатив

9 жовтня 2026 відбулася друга загальна настановча зустріч менторської програми в межах проєкту “Girls Leadership and Volunteering Forum 4.0 / Форум відповідального лідерства та волонтерства для дівчат 4.0”. Вона стала нагодою підбити проміжні підсумки роботи дівчат та визначити наступні кроки

Подію провела Лілія Антонюк, виконавча директорка ГО “Жіноча Ліга” та засновниця проєкту. На початку зустрічі учасниці, авторки ініціатив та їх менторки, долучилися до невеликого інтерактиву, обираючи реакцію одного з трьох кольорів, які відображали поточний стан роботи над їхніми ідеями:

❤️ — в роботі над ініціативою команда натрапила на значний виклик або перепону, а сама ініціатива потребує значних змін
💛 — у концепції ініціативи відбулися певні зміни, але команда з ними впоралась / працює над їх вирішенням
💚 — усе йде згідно з першопочатковим планом реалізації ініціативи

Найпоширенішим вибором став жовтий колір. Це свідчить про те, що команди в процесі роботи над ініціативами адаптують початкові концепції до нових обставин і шукають оптимальні рішення

Під час зустрічі авторки ініціатив разом із менторками коротко представили свої ідеї, розповіли про їхню мету та поділилися результатами виконаної роботи за останні тижні. Зокрема, вони вже доопрацювали й погодили фінальні концепції ініціатив та бюджетні запити, працювали над пошуком спікерів/спікерок, визначенням місця проведення, узгодженням всіх дат та отриманням необхідних дозволів на проведення події від місцевих органів влади

Дівчата також мали змогу обговорити виклики й труднощі, з якими вже зіткнулися або можуть зіткнутися надалі, а також поділитися можливими способами їх подолання. Водночас вони передбачають альтернативні сценарії реалізації кожної ініціативи на випадок непередбачуваних обставин, зокрема погіршення безпекової ситуації в їхньому населеному пункті та інших ситуацій, що можуть вплинути на втілення їхніх ідей в життя. Наприклад, деякі команди вже мали досвід розв’язання організаційних питань, пов’язаних зі зміною місця проведення заходів та заміною запланованих спікерів і спікерок

Дві третини команд планують реалізувати свої ініціативи в період 17-19 жовтня 2026, а решта — наприкінці місяця та на початку листопада 2026. Упродовж усього процесу менторки залишаються поруч із авторками ініціатив, надаючи необхідну підтримку, допомагаючи з організаційними питаннями та сприяючи перетворенню ідей на конкретні дії

Проєкт “Girls Leadership and Volunteering Forum 4.0 / Форум відповідального лідерства та волонтерства для дівчат 4.0” реалізується ГО “Жіноча Ліга” за підтримки Мінмолодьспорту Міністерство молоді та спорту України та Українського молодіжного фонду @Український молодіжний фонд / Ukrainian Youth Foundation, Фонду імені Гайнріха Бьолля, бюро Київ-Україна Heinrich-Böll-Stiftung Ukraine, спільно з Представництвом “Фонду Фрідріха Науманна за Свободу” в Україні Friedrich Naumann Foundation for Freedom Ukraine

Від перших викликів до конкретних рішень: команди-переможниці конкурсу ініціатив GLA 6.0 продовжують шлях до втілення св...
12/10/2026

Від перших викликів до конкретних рішень: команди-переможниці конкурсу ініціатив GLA 6.0 продовжують шлях до втілення своїх ідей в життя

8 жовтня 2026 відбулася друга загальна настановча зустріч менторок і менті у рамках конкурсу ініціатив проєкту “Girls Leadership Academy 6.0 / Академія лідерства для дівчат 6.0”. Цього разу учасниці зібралися, щоб поділитися першими результатами роботи над власними ініціативами, обговорити виклики, з якими вони зіштовхнулись, та визначити наступні кроки на шляху до їх реалізації

Загальні настановчі зустрічі — це простір для взаємної підтримки, обміну досвідом та усвідомлення того, що труднощі є природною частиною реалізації будь-якої ініціативи. Можливість почути інші команди, поділитися власними напрацюваннями й разом пошукати відповіді допомагає впевненіше рухатися вперед

На початку події представниці команд-переможниць та їхні менторки розповіли про те, що вже вдалося зробити з моменту першої загальної настановчої зустрічі. Кожна ініціатива розвивається у власному темпі, адже команди мають різні цілі, завдання та обставини, проте кожний новий етап наближає їх до втілення задуманого

Окрему увагу ми приділили викликам, із якими дівчата зіткнулися на початку роботи. Зокрема, обговорили, які завдання виявилися складнішими, ніж очікувалося, де виникли перші труднощі та як команди шукали шляхи їх подолання. Обмін досвідом дав можливість не лише поділитися власними спостереженнями, а й підтримати одна одну в процесі роботи над ініціативами

Під час обговорення команди поділилися тим, як змінювалися їхні початкові плани відповідно до обставин і потреб цільової аудиторії. Наприклад, одна з команд визначила конкретнішу вікову категорію учасників/ць їхнього заходу — молодь 14–18 років, зменшила заплановану кількість учасників/ць із 30 до 25 осіб і передбачила реєстрацію через Google-форму та поширення інформації через соціальні мережі, Telegram-канали й молодіжні спільноти своєї локальної громади. Такі зміни допомагають зробити план реалізації ініціативи конкретнішим і реалістичнішим

Іншим прикладом стало коригування формату проведення заходів: перехід від offline-зустрічей до online-формату, зміна кількості зустрічей із п’яти до трьох або перегляд їхньої тривалості — із 30 хвилин до однієї години. Такі рішення демонструють, наскільки важливо залишатися гнучкими, адаптувати плани до реальних умов і знаходити формати, які найкраще відповідають потребам учасниць

Команди також переглядали цілі своїх ініціатив і адаптували їх до реальних можливостей. Наприклад, одна з команд скоротила перелік із семи цілей до чотирьох, щоб зосередитися на найважливіших результатах, яких реально досягти в межах одноденного заходу та об’єктивно оцінити. Це ще раз підкреслює необхідність чіткого визначення пріоритетів і реалістичного планування

Важливою частиною зустрічі стало планування подальшої роботи. Команди поділились найближчими пріоритетами, обговорили завдання, які необхідно виконати, зв'язки, які варто налагодити, та результати, яких вони прагнуть досягти на наступному етапі

Попереду на нас чекають нові важливі рішення та безпосереднє втілення ідей учасниць проєкту у життя. Крок за кроком вони наближаються до результатів, які ще нещодавно існували лише у вигляді задумів на папері

Проєкт “Girls Leadership Academy / Академія лідерства для дівчат” засновано у 2020 в межах програми “EU4Youth Alumni Network” за підтримки Європейського Союзу. У 2026 проєкт реалізується ГО “Жіноча Ліга” у співпраці з Фондом імені Гайнріха Бьолля, Бюро Київ — Україна Heinrich-Böll-Stiftung Ukraine

Масштабуватися свідомо: франчайзинг, цілі та стійкість до криз 26 вересня 2026 відбулася п'ята практична зустріч проєкту...
28/09/2026

Масштабуватися свідомо: франчайзинг, цілі та стійкість до криз

26 вересня 2026 відбулася п'ята практична зустріч проєкту "Girls Business Academy 2.0 / Академія бізнесу для дівчат 2.0" на тему "Як масштабувати сервісний бізнес до мережі через франчайзинг: стратегії, кейси, інсайти". Ця подія завершила блок online-зустрічей у рамках проєкту

Спікеркою зустрічі стала Олена Борисова — підприємниця, рестораторка, генеральна директорка та власниця ресторанної групи "GastroFamily" та агенції зі стратегічного консалтингу "Sapunova Agency"

Подія розпочалася з визначення та знайомства з франчайзингом як явищем. Спікерка одразу наголосила: франчайзинг — це не спроба скопіювати один успішний заклад і механічно тиражувати його в інших локаціях, а системний розвиток бізнесу, який будується на партнерстві між франчайзером/кою і франчайзі, де обидві сторони зацікавлені у спільному результаті. Пані Олена підкреслила, що франчайзинг — це "два в одному": партнерство та наставництво. Так, франчайзер/ка не просто продає модель, а супроводжує партнера/ку на всіх етапах, адже масштабування — це завжди історія про стосунки з іншими людьми, і неможливо зростати самотужки. Основним принципом побудови таких відносин є “win-win”: партнерство має базуватися на спільних цінностях і взаємній повазі, а не на односторонній вигоді однієї зі сторін. Наприклад, мережа “Gastro Family” зросла з 16 закладів у 2018 до 69 закладів у 2025, тобто більш ніж учетверо за сім років, і саме франчайзингова модель, побудована на партнерстві, стала одним із головних інструментів такого зростання

Далі учасниці детально розібрали, навіщо франчайзинг потрібен саме франчайзеру/ці, адже часто про переваги моделі говорять лише з точки зору партнера/ки, що приєднується до мережі. Поміж іншого, ця модель дає змогу масштабуватися без значного залучення власних інвестицій, оскільки відкриття нових точок фінансує партнер/ка, посилює бренд і збільшує частку на ринку за рахунок швидшого географічного покриття, а також формує власну спільноту підприємців/иць, об'єднаних спільними цінностями та стандартами роботи

Окрему й досить важливу частину зустрічі присвятили питанню, чи кожному бізнесу варто масштабуватися та як визначити цю потребу. Спікерка звернула увагу, що це рішення часто ухвалюють під тиском зовнішніх очікувань — конкурентів/ок, ринку, оточення — замість того, щоб виходити із власних цілей. Ключова ідея, Якоб поділилась пані Олена, полягає в тому, що масштаб бізнесу має відповідати не очікуванням інших, а власним цілям і мріям власника/ці, адже “зростання заради самого зростання” рідко приносить задоволення чи стійкий результат

Особливо прикладним стало знайомство із моделлю із чотирьох кроків до зростання. Перший крок — цілі: важливо відповісти собі на запитання, навіщо це особисто мені, адже без чіткого розуміння особистої мотивації подальші кроки втрачають сенс. Другий крок — стратегія, тобто вибір оптимальної моделі розвитку: франчайзинг, залучення інвестицій, партнерство чи інший шлях, який відповідає визначеним цілям. Третій крок — система: побудова нового рівня управління та відносин із командою, партнерами/ками й постачальниками/цями, адже зростання неможливе без якісної внутрішньої системи, здатної витримати масштаб. Четвертий крок — тактика, тобто конкретні дії: відкриття нових закладів та регулярна оцінка ефективності вже наявних, що є практичним етапом реалізації обраної стратегії

Значну частину зустрічі присвятили темі кризостійкості бізнесу. Спікерка підкреслила, що ніхто не має імунітету від криз — невизначеність і зміни є єдиною константою сучасного світу, і будь-яка стратегія має це враховувати від самого початку. Важливо не те, чи трапиться криза, а те, як через неї проходиш, адже саме реакція на виклики визначає, хто виходить із них сильнішим

Завершили зустріч розбором принципів управління бізнесом, які залишаються дієвими незалежно від зовнішніх обставин — кризи, невизначеності чи ринкових змін. Основою гнучкості всієї організації є прозора система управління процесами: коли структура зрозуміла, компанії легше адаптуватися до будь-яких умов. Важливо, щоб рішення ухвалювалися швидко й спиралися на аналіз даних, а не на суб'єктивні судження — це знижує ризик помилок у нестабільний час. Стратегія при цьому має залишатися орієнтованою на розвиток: навіть у кризу компанія може продовжити відкривати нові заклади та запускати нові проєкти, а не переходить у режим виживання. Форс-мажорні обставини варто сприймати не як привід відмовитися від планів, а як сигнал їх переглянути й скоригувати. І, нарешті, люди, які пройшли кар'єрний шлях усередині компанії, у кризові періоди стають найнадійнішою опорою та партнерами/ками — саме на них тримається стабільність організації

Підсумувати зустріч можна наступним чином: успішне масштабування бізнесу — це не про операційну модель франчайзингу як таку, а насамперед про поєднання чітких особистих цілей, продуманої стратегії, прозорої системи управління та сильної спільноти людей, об'єднаних спільними цінностями. Саме таке поєднання дозволяє бізнесу зростати стабільно й витримувати будь-які виклики, зберігаючи фокус на довгостроковому розвитку, а не на короткочасних результатах

Проєкт "Girls Business Academy 2.0 / Академія бізнесу для дівчат 2.0" (GBA 2.0) реалізовується ГО "Жіноча Ліга" спільно з Представництвом "Фонду Фрідріха Науманна за Свободу" в Україні Friedrich Naumann Foundation for Freedom Ukraine

Криза бізнесу vs криза ідентичності: як підприємиці побудувати систему підтримки в турбулентні часи19 вересня 2026 відбу...
22/09/2026

Криза бізнесу vs криза ідентичності: як підприємиці побудувати систему підтримки в турбулентні часи

19 вересня 2026 відбулася п'ятнадцята інформаційна зустріч проєкту "Girls Business Academy 2.0 / Академія бізнесу для дівчат 2.0" на тему "Crisis-management: як не здатися на півшляху?"

Спікеркою зустрічі стала Аліна Святненко – PCC ICF, Leadership Coach, дослідниця лідерства у складності та невизначеності, Past President ICF Ukraine (2022-2024), амбасадорка коучингу за стандартами ICF в Україні

Зустріч розпочалася з тези про те, що більшість фаундерів/ок сьогодні працюють не без ресурсу, а в кредит у власної нервової системи. Після цього спікерка пояснила поняття алостатичного навантаження – накопиченої "ціни", яку організм платить за тривале життя в умовах стресу й постійної адаптації. Ця втома поступово знижує здатність мислити, концентруватися й приймати рішення, тож людина може виглядати продуктивною, хоч насправді функціонує на позиченому ресурсі. Було наголошено на тому, що стан фаундера/ки – частина його/її управлінського інструментарію: важливо питати себе не лише "яке рішення я прийму?", а й "у якому стані я його приймаю?"

Далі учасниці розібрали, що таке криза в бізнесі. Криза – це не одна проблема, а момент, коли звичні способи реагування перестають давати результат. Спікерка пояснила, чим ці поняття відрізняються: проблема має очевидне рішення й вирішується звичним способом; складність – рішення не очевидне, але ситуація ще керована; а криза настає тоді, коли старі способи вже не працюють, а ціна бездіяльності зростає з кожним днем. Окрім цього, пані Аліна представила модель п'яти зон ранніх сигналів кризи – гроші, клієнти/ки, операційна система, стратегія та самий/а підприємець/иця – і підкреслили, що криза рідко починається з одного великого збою, вона накопичується через сигнали в системі

Окрему частину зустрічі ми присвятили темі резильєнтності. Спікерка пояснила: резильєнтність – це не про те, щоб нескінченно терпіти, а про здатність відновлюватися, адаптуватися до змін і продовжувати діяти в невизначеності. Вона тримається на п'яти опорах:

- реальність замість заперечення
- регуляція власного стану
- гнучкість стратегії – ознака зрілого лідерства, а не слабкості
- соціальний капітал – бо криза не час залишатися наодинці
- здатність приймати рішення в невизначеності, адже якість рішення і результат не завжди збігаються

Учасниці також торкнулися теми ідентичності: криза бізнес-моделі часто запускає кризу ідентичності підприємця/иці, коли самооцінка файндера/ки зав'язана на жорсткі переконання на кшталт "я успішний/а, якщо заробляю X" або "я хороший/а підприємець/иця, якщо мій бізнес росте". Спікерка нагадала, що падіння бізнесу не означає провал як підприємця/иці, адже ідентичність включає багато ролей, але ядро залишається єдиним. Далі розглянули дві моделі виснаження та лідерської спроможності в кризі:

- 7 рівнів організаційного виснаження, яка показує, як хронічна втома поступово змінює поведінку всієї організації – від зниження уваги й якості рішень до падіння ініціативи, співпраці, інновацій і зрештою бізнес-результату
- 5 рівнів лідерської спроможності (self-regulation, attention management, presence, containment, co-regulation) – це не soft skills, а інфраструктура здатності пропускати через себе складність

У практичній частині події учасниці розглянули Crisis Exit Framework – 5 кроків, які допомагають перейти від реакції на кризу до конкретних дій:

- Stop (зупинити автоматичну реакцію, пауза це теж дія)
- See (побачити реальність, факти не дорівнюють інтерпретації)
- Prioritize (визначити фокус – фокус це енергія)
- Decide (обрати рішення за принципом keep/stop/start)
- Act (перейти до трьох конкретних дій на найближчі 7 днів – дія повертає відчуття контролю)

Спікерка також порадила 5 кроків для перебудови життя під час кризи:
- стабілізувати середовище, почавши з дому, сну і приватності
- побудувати фінансову архітектуру з трьох рівнів – базовий мінімум, передбачуваний дохід і дохід для зростання
- не будувати бізнес із позиції дефіциту, а рухатися від чіткості до цінності й конкретного продукту
- управляти увагою через критично важливе, важливе і те, що може почекати
працювати з ідентичністю – адже криза може бути не про втрати, а про поріг між двома версіями себе

Завершилася зустріч тезою про те, що стійкість фаундера/ки починається не з того, скільки він/вона може витримати, а з того, яку систему підтримки він/вона для себе створює. Підтримка себе – це не "nice to have", бо фаундер/ка є точкою множення: йому/їй потрібно стати не сильнішим/ою, а краще організованим/ою навколо власних ресурсів. Наостанок учасниці отримали п'ять питань для рефлексії: “Що я зроблю протягом наступних 72 годин?”

Підсумувати зустріч можна так: стійкість фаундерки в кризі = здатність бачити реальність + вміння регулювати свій стан + якісна система підтримки навколо себе. Саме таке поєднання дозволяє не просто пережити кризу, а вийти з неї сильнішою й краще організованою версією себе

Проєкт "Girls Business Academy 2.0 / Академія бізнесу для дівчат 2.0" (GBA 2.0) реалізовується ГО "Жіноча Ліга" спільно з Представництвом "Фонду Фрідріха Науманна за Свободу" в Україні Friedrich Naumann Foundation for Freedom Ukraine

Перша загальна настановча зустріч менторської програми GLVF 4.0: наступний крок — дія18 вересня 2026 відбулася перша заг...
21/09/2026

Перша загальна настановча зустріч менторської програми GLVF 4.0: наступний крок — дія

18 вересня 2026 відбулася перша загальна настановча зустріч менторської програми в межах проєкту "Girls Leadership and Volunteering Forum 4.0 / Форум відповідального лідерства та волонтерства для дівчат 4.0". Вона стала стартом спільної роботи переможниць конкурсу ініціатив над їхніми ідеями разом із менторками та командою проєкту

Подію провели Іванна Ковалюк Іваночка Ковалюк, молодша проєктна менеджерка ГО "Жіноча Ліга", та Лілія Антонюк Лілія Антонюк, виконавча директорка ГО "Жіноча Ліга" та засновниця проєкту. Під час зустрічі учасниці дізналися більше про формат менторської програми, ролі та відповідальність усіх сторін, правила комунікації, процес доопрацювання ініціатив, організаційно-технічну, інформаційну та фінансову підтримку, яку вони отримають, а також публічність, підготовку до втілення власних ідей у життя та звітність

Переможницями конкурсу ініціатив GLVF 4.0 цього року стали:
- Софія Петренко з ініціативою "Відчуй волонтерство на дотик"
- Софія Незнающа з ініціативою "Лідерство в дії: від свідомого менеджменту до волонтерської практики"
- Мирослава Новікова з ініціативою "Екологія + волонтерство: що можеш ТИ"
- Кіра Гугніна з ініціативою "Зоомейт"
- Анастасія Горбань з ініціативою "Volunteer Level Up: твій старт у волонтерстві"

Для кожної ініціативи сформовано окрему команду з 2–3 менторок — випускниць попередніх наборів GLVF, які вже мають власний досвід реалізації волонтерських ініціатив. Протягом наступних двох місяців вони ділитимуться своїми знаннями, досвідом, навичками та корисними контактами, а також допомагатимуть авторкам ініціатив знаходити рішення на різних етапах роботи

Водночас важливою частиною зустрічі стало визначення ролі самих менті. Менторки не виконують роботу замість них — саме менті відповідають за розвиток власної ідеї, роботу між зустрічами, дотримання домовленостей і дедлайнів та безпосередню реалізацію ініціативи

Окремо поговорили про підтримку, яку ГО "Жіноча Ліга" надає для реалізації кожної ініціативи: організаційно-технічну, інформаційну та фінансову

Одним із важливих пунктів зустрічі стало обговорення пошуку та залучення додаткових партнерів і партнерок для втілення ідей дівчат у життя. Авторки ініціатив не повинні обмежуватися лише підтримкою, яку надає ГО "Жіноча Ліга", а можуть і мають шукати додаткові можливості серед місцевих громадських організацій, органів місцевої влади, молодіжних просторів, рад і центрів, місцевого бізнесу, меценатів та меценаток тощо

Наступний етап спільної роботи в межах менторської програми — доопрацювання концепцій ініціатив, робота менті з менторками та підготовка до реалізації власних ідей на практиці. До 15 листопада 2026 команди мають не лише втілити свої ідеї, а й підготувати фінальні описові та фінансові звіти

Попереду багато роботи, нових рішень і, найголовніше, реальних молодіжних волонтерських ініціатив, створених самими учасницями GLVF 4.0

Проєкт “Girls Leadership and Volunteering Forum 4.0 / Форум відповідального лідерства та волонтерства для дівчат 4.0” реалізується ГО “Жіноча Ліга” за підтримки Мінмолодьспорту Міністерство молоді та спорту України та Українського молодіжного фонду @Український молодіжний фонд / Ukrainian Youth Foundation, Фонду імені Гайнріха Бьолля, бюро Київ-Україна Heinrich-Böll-Stiftung Ukraine, спільно з Представництвом “Фонду Фрідріха Науманна за Свободу” в Україні Friedrich Naumann Foundation for Freedom Ukraine

Від перемоги у конкурсі — до втілення власної ідеї в життя: старт нового етапу для команд-переможниць конкурсу ініціатив...
19/09/2026

Від перемоги у конкурсі — до втілення власної ідеї в життя: старт нового етапу для команд-переможниць конкурсу ініціатив GLA 6.0

16 вересня 2026 відбулася перша загальна настановча зустріч для переможниць конкурсу ініціатив проєкту “Girls Leadership Academy 6.0 / Академія лідерства для дівчат 6.0” та їхніх менторок, яка ознаменувала початок нового етапу у їх роботі над власними ідеями — втіленням ініціатив у життя

Зустріч провели Софія Віннікова, молодша проєктна менеджерка ГО “Жіноча Ліга”, та Лілія Антонюк, виконавча директорка ГО “Жіноча Ліга” та засновниця проєкту. Під час події насамперед поговорили про те, як буде організована спільна робота в межах менторської програми. Для кожної ініціативи створено окремий чат, у якому взаємодіятимуть команда учасниць та менторки. Важливі рішення та зміни щодо ініціатив погоджуватимуться з операційною командою, а сама робота відбуватиметься не лише в чатах, а й під час регулярних зустрічей менторок та менті

Окремо зупинилися на ролях і відповідальності кожної зі сторін. Менторки ділитимуться власним досвідом, корисними контактами й освітніми ресурсами, пропонуватимуть інструменти та методи для реалізації ініціатив, а також проводитимуть щонайменше чотири зустрічі з менті до реалізації ініціативи. Менті, своєю чергою, активно працюватимуть над реалізацією власних ініціатив, виконуватимуть домовленості та регулярно повідомлятимуть про прогрес та можливі труднощі. Операційна команда проєкту координуватиме цей процес, відстежуватиме регулярність зустрічей і прогрес, систематизуватиме звітність, збиратиме зворотний зв’язок та підтримуватиме комунікацію між командами й менторками

Наступним етапом зустрічі стало обговорення питання доопрацювання концепцій ініціатив. Менторки отримають від Лілії Антонюк рекомендації щодо їх вдосконалення, після чого команди мають опрацювати їх, внести необхідні зміни та погодити доопрацьований варіант із менторками. Фінальний варіант концепції учасниці передадуть на узгодження операційній команді вже наступного тижня

Окремий блок присвятили технічним деталям втілення ініціатив у життя, фінансам, публічній комунікації, дедлайнам та відповідям на запитання учасниць

На завершення події операційна команда проєкту та менторки поділились з командами-переможницями своїми особистими порадами та інсайтами, врахування яких може значно полегшити реалізацію ініціатив дівчат та зробити їх ще більш якісними

Попереду — доопрацювання концепцій, індивідуальні та команді зустрічі з менторками, планування, нові рішення та безпосередня реалізація ініціатив. Тепер ідеї команд-переможниць переходять від задуму до конкретних дій. Бажаємо командам натхнення, сміливості та задоволення від процесу, а менторкам — цікавого й змістовного спільного шляху разом із менті!

Проєкт “Girls Leadership Academy / Академія лідерства для дівчат” засновано у 2020 в рамках програми “EU4Youth Alumni Network” за підтримки Європейського Союзу. У 2026 проєкт реалізується ГО “Жіноча Ліга” у співпраці з Фондом імені Гайнріха Бьолля, Бюро Київ — Україна Heinrich-Böll-Stiftung Ukraine

Самопрезентація без хвилювання: як говорити про себе так, щоб хотіли слухати далі 12 вересня 2026 відбулася чотирнадцята...
14/09/2026

Самопрезентація без хвилювання: як говорити про себе так, щоб хотіли слухати далі

12 вересня 2026 відбулася чотирнадцята інформаційна зустріч проєкту “Girls Business Academy 2.0 / Академія бізнесу для дівчат 2.0” на тему “Elevator speech: ефективна самопрезентація в світі бізнесу”

Спікеркою зустрічі стала Світлана Цимбал (Наконечна) – тренерка з ораторського мистецтва, експертка з ефективної комунікації в бізнесі, медіаторка, екстелеведуча, журналістка та засновниця школи ділової комунікації “Красномовець”

Зустріч розпочалася з визначення самого явища “Elevator Speech”: це світовий формат, коли людина за вкрай короткий проміжок часу презентує себе чи свій бізнес і переконує співрозмовника/цю в цінності її пропозиції. Назва цього прийому пішла від ситуації, коли на переконання буквально є лише кілька хвилин — час поїздки в ліфті. Спікерка навела класичний приклад із світу технологій: у 1998 засновники компанії “Google” Сергій Брін і Ларрі Пейдж за короткий час переконали інвестора Енді Бехтольшайма вкласти в їхній бізнес 100 000 доларів, і ця історія стала одним із найвідоміших прикладів вдалої “презентації у ліфті”

Далі учасниці розібрали, з чого складається перше враження і чому саме воно визначає, чи захоче співрозмовник/ця слухати далі. Спікерка звернула увагу на кілька складових одночасно: голос, інтонацію, мову тіла та вміння впоратися з власним хвилюванням у момент презентації. Було підкреслено, що хвилювання — це нормально, і з ним можна і потрібно вчитися працювати, а не намагатися його “приховати”

Окрему увагу присвятили структурі самопрезентації: без чіткої послідовності думки навіть цікава історія звучить розмито, тож перш ніж говорити про себе, варто відповісти на питання “у чому моя цінність” і вже від цієї відповіді будувати весь виступ

У другій частині мова пішла про те, як зробити самопрезентацію справді переконливою. Спікерка детально розповіла про “hook” — гачок на початку виступу, який одразу захоплює увагу слухача/ки і не дає їм "відключитися” в перші секунди. Наступний елемент — “storytelling”: історія працює краще за сухий перелік фактів, бо викликає емоційний відгук і краще запам'ятовується. Учасниці також дізналися, що один і той самий Elevator Speech не може звучати однаково для різної аудиторії — його потрібно адаптувати залежно від того, хто слухає і що для нього/неї важливо. Окремо спікерка наголосила на завершенні контакту: фінальна фраза чи дія важать не менше за вдалий початок, адже саме вони залишаються в пам'яті співрозмовника/ці. Завершили цю частину події учасниці розбором типових помилок, яких найчастіше припускаються під час самопрезентації, щоб дівчата могли свідомо їх уникати у власній практиці

Практична частина події була побудована навколо п'яти конкретних кроків успішної презентації. Перший — представлення: коротке і чітке, без зайвих деталей. Другий — розуміння потреби та інтересу співрозмовника/ці, тобто вміння спершу почути, що важливо саме йому/їй, а не одразу говорити про себе. Третій крок — розповідь про користь чи цінність проєкту, сформульована мовою вигоди для слухача/ки, а не просто переліком фактів про себе чи бізнес. Четвертий — встановлення контакту, який тримає увагу протягом усієї розмови. І п'ятий, часто недооцінений крок — домовленість про наступну дію: саме він перетворює приємну розмову на реальний початок співпраці, тож спікерка порадила ніколи не завершувати презентацію без конкретного наступного кроку

Учасниці також розібрали чотири прості правила успішної самопрезентації. Перше — встановити контакт ще до основної частини розмови. Друге — вести діалог, а не монолог, даючи співрозмовнику/ці простір відреагувати. Третє — говорити чітко та коротко, без зайвих деталей, і, що не менш важливо, залишатися самими собою, адже награність зчитується миттєво і знижує довіру. До цих правил додали техніку впевненого голосу, яка складається з трьох елементів: розставлених акцентів у тексті, які виділяють головну думку, чітких закінчень речень без “затухання” голосу наприкінці фрази, та спокійного тону, який створює враження контролю над ситуацією навіть у моменти хвилювання

Завершилася зустріч розбором мови тіла на конкретних прикладах. Спікерка показала, чим відрізняється скута поза — закриті руки, напружене тіло — від довірливої та лідерської, і чому саме відкрита, розслаблена постава з прямою спиною працює на користь спікера/ки, тоді як закриті пози, навпаки, зчитуються співрозмовником/цею як невпевненість чи дистанція

Підсумувати зустріч можна так: переконлива самопрезентація = чітка структура виступу + впевнений голос і відкрита мова тіла + щире розуміння потреби аудиторії. Саме таке поєднання дозволяє за лічені хвилини донести свою цінність і отримати шанс на продовження розмови чи співпраці

Проєкт “Girls Business Academy 2.0 / Академія бізнесу для дівчат 2.0” (GBA 2.0) реалізовується ГО “Жіноча Ліга” спільно з Представництвом “Фонду Фрідріха Науманна за Свободу” в Україні Friedrich Naumann Foundation for Freedom Ukraine

Address

Kyiv

Opening Hours

Monday 09:00 - 20:00
Tuesday 09:00 - 20:00
Wednesday 09:00 - 20:00
Thursday 09:00 - 20:00
Friday 09:00 - 20:00
Saturday 09:00 - 20:00
Sunday 09:00 - 20:00

Telephone

+380937483577

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when ГО "Жіноча Ліга" / NGO Women's League posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to ГО "Жіноча Ліга" / NGO Women's League:

Shortcuts

Share