15/10/2026
📉 Дуже довго в Міністерство оборони України діяла проста, дика й абсолютно неефективна система. За якої одне підприємство могло отримати повний обсяг річного замовлення.
«Так в доволі скорочені терміни відбувається наступне – ринок стискається, конкуренція зникає, а монополіст із призовим контрактом починає, як би це пом'якше сказати, нахабнішати», — пояснює голова ГАР МОУ Юрій Гудименко в колонці для Українська правда.
☑ Тому з перших днів роботи нинішній склад Ради просуває ідею диверсифікації оборонних закупівель. Згідно з нею, не можна віддавати критичне замовлення одному виробнику, якщо на ринку є кілька компаній, здатних його виконувати. Замовлення слід розподіляти, зважаючи на реальну виробничу спроможність, надійність та попередню історію постачальників.
Сьогодні диверсифікація уже працює в нових конкурентних тендерах на FPV-дрони, deep-strike безпілотники та наземні роботизовані комплекси. Тепер один виробник не може отримати понад 50 відсотків відповідного замовлення або лота.
▶ Цей підхід упроваджується поступово, його адаптують до різних видів продукції. «Наша кінцева мета – створити адекватну й протестовану модель диверсифікації та зашити її в електронну систему закупівель», — зазначає Гудименко.
Читайте повністю: https://www.pravda.com.ua/columns/2026/10/07/8056713/