JustGroup

10/08/2026

🌱 Як створити середовище, у якому люди допомагають розвиватися одне одному?

Тренер не обов’язково має знати всі відповіді. Іноді його найважливіше завдання — створити умови, за яких учасники можуть спиратися на власний досвід, навчатися одне в одного та знаходити рішення разом.

Під час кемпу для тренерів ми досліджували, як розвивати таке середовище всередині нашої спільноти.

Разом із практичним психологом і тренером з емоційного інтелекту Деном Дубравіним міркували, яким тренером бути: тим, хто постійно бореться з «бур’янами», чи тим, хто створює умови для зростання нового.

Цю метафору продовжили у практиці з висаджування насіння. Кожен учасник написав на папері, що хоче виростити в собі протягом наступного року, поклав свій намір разом із насінням у горщик і засипав його землею. Це стало символічним нагадуванням: розвиток потребує не лише наміру, а й часу, уваги та постійної турботи.

Із менторкою та фасилітаторкою трансформаційних сесій Viktoriia Mryshuk досліджували мастермайнд як інструмент взаємного навчання та підтримки. У такому форматі учасники разом осмислюють професійні виклики, вирощують нові інсайти й рішення, допомагають одне одному адаптувати їх до реального контексту та спираються на досвід усієї групи.

Розвиток JustLearn охоплює створення нових програм і зміцнення спільноти тренерів, які навчаються одне в одного, підтримують колег і разом вирощують середовище для змін. Дякуємо Norsk senter for menneskerettigheter - Norwegian Centre for Human Rights (Університет Осло) за підтримку на цьому шляху!

Фото: Марина Коноваленко

08/08/2026

💫Розвитковий хаб переходить до нового етапу — більш системної роботи з розвитком практиків та інституцій системи кримінальної юстиції.

Керівниця JustGroup Василина Яворська розповідає, як хаб планує розвивати тренерсько-експертні команди, підтримувати впровадження нових практик і посилювати спільноту випускників і тренерів.

07/08/2026

🌱 Щоб якісно розвивати інших, потрібно розвиватися самим!

Понад п’ять років створює розвиткові програми для практиків системи кримінальної юстиції. За цей час ми адаптували й масштабували навчальні формати, формували тренерські команди та шукали підходи, які допомагають не лише передавати знання, а й підтримувати реальні зміни у професійній практиці.

Настав час разом осмислити пройдений шлях і визначити, яким має бути наступний етап розвитку JustLearn. Саме для цього ми зібрали тренерів та експертів хабу на дводенний кемп.

💬«Ми створювали JustLearn як простір зростання, де визнають досвід кожного, а людина приходить сюди з ідентифікованою потребою особистого розвитку», — розповідає керівниця JustGroup Василина Яворська.

Під час фасилітації стратегічної консультантки та засновниці sPIN consulting Ірини Моржової ми разом шукали відповіді на ключові питання: що вже робимо для розвитку агентів змін, що варто посилити та яким має бути JustLearn далі.

Для нас було важливо не просто представити тренерам готове бачення, а залучити до його формування людей, які створюють і проводять розвиткові програми, а також відчувають запит інституцій системи. У наступних дописах розповімо, як під час кемпу посилювали спроможність навчати дорослих, досліджували нові формати взаємного навчання та розвивали тренерську спільноту.

Кемп відбувся за підтримки Norsk senter for menneskerettigheter - Norwegian Centre for Human Rights (Університет Осло). Дякуємо партнерам за можливість інвестувати в людей, які допомагають іншим розвиватися та впроваджувати зміни у системі кримінальної юстиції.

Фото: Марина Коноваленко

06/08/2026

🇺🇦 Україна — серед знакових прикладів упровадження методики процесуального інтерв’ю у світі!

Видання Just Security опублікувало аналітичну статтю Хуана Е. Мендеса та Стівена Дж. Барели про перші п'ять років упровадження Принципів Мендеса — міжнародного стандарту ефективного інтерв’ювання для розслідувань і збору інформації без застосування катувань та примусу.

Україну автори називають одним із знакових прикладів поряд зі США, Таїландом і Бразилією. Вони відзначають, що розвиток процесуального інтерв’ю в Україні розпочався ще до появи Принципів Мендеса, а повномасштабне вторгнення Росії не зупинило цей процес. Навпаки, війна ще гостріше засвідчила потребу в надійних і заснованих на правах людини методах отримання інформації, зокрема під час розслідування воєнних злочинів.

JustGroup разом із національною тренерсько-експертною командою та міжнародними партнерами є одним із ключових рушіїв упровадження процесуального інтерв’ю в Україні — від навчання практиків до розроблення стандартів, інструментів оцінювання та формування професійної спільноти.

Для нас згадка України в матеріалі Хуана Мендеса — колишнього Спеціального доповідача ООН з питань катувань і одного з ініціаторів створення Принципів — та Стівена Барели, редактора Принципів і учасника їх упровадження, є важливим міжнародним визнанням шляху, який проходить українська система кримінальної юстиції.

Повний текст статті 👇

The Mendez Principles, drafted to end the use of torture in interrogations, are being implemented variously across regions and institutions.

31/07/2026

⚖️ Чи можна трансформувати систему кримінальної юстиції, не змінюючи підходів до управління та управлінської культури?

Ми дедалі більше переконуємося, що ні. Реформи часто фокусуються на змінах законів, процедур чи структури інституцій. Але те, як працює система щодня, значною мірою залежить від людей, які ухвалюють управлінські рішення, формують культуру в командах і задають напрямок розвитку своїх організацій.

Саме тому останні кілька років JustGroup системно інвестує у розвиток управлінської культури в системі кримінальної юстиції. Ми бачимо в цьому точку докладання зусиль, яка глибинно може трансформувати середовище.

✅ У 2023 році ми реалізували першу програму розвитку управлінців (https://cutt.ly/zwFP4RNt). Згодом започаткували формат Управлінського клубу (https://cutt.ly/Ayt3tuiA) — простору для рефлексії, обміну досвідом та пошуку рішень на виклики, з якими стикаються керівники різних інституцій. Паралельно координували роботу над Стандартами управління в кримінальній юстиції (https://cutt.ly/oyt3uQ4g), працюючи над тим, щоб адаптувати сучасні управлінські підходи до контексту роботи системи.

Минулого року ми вирішили глибше дослідити, як управлінці різних рівнів розуміють свою роль, оцінюють власну підготовку, зону впливу та потреби у розвитку. У дослідженні взяли участь 66 керівників із НАБУ, Національної поліції, прокуратури, судів, СБУ, Міністерства юстиції та інших інституцій. Методологію дослідження, проведення інтерв'ю та аналіз результатів забезпечила Ольга Прохоренко, HR-менторка, дослідниця, консультантка. Нижче — головні висновки!

🔹БУТИ СИЛЬНИМ ФАХІВЦЕМ ЩЕ НЕ ОЗНАЧАЄ БУТИ СИЛЬНИМ УПРАВЛІНЦЕМ.
Керівники по-різному розуміють, яким має бути сучасне лідерство. Система часто виходить із того, що саме рівень професійної експертизи є визначальним під час призначення керівника, тоді як управлінський досвід має меншу вагу та часто недооцінюється. Самі управлінці визнають, що нерідко не володіють необхідними управлінськими інструментами.

🔹СИСТЕМА ДОСІ БІЛЬШЕ НАВЧАЄ КЕРУВАТИ ПРОЦЕСАМИ, НІЖ ЛЮДЬМИ.
Найменш сформованими виявилися компетенції, пов'язані з розвитком людей: побудова сильних команд, наставництво, делегування, розвиток культури довіри, а також управління змінами.

🔹УПРАВЛІНЦЯМ БРАКУЄ ПРОСТОРУ ДЛЯ РЕФЛЕКСІЇ ТА СПІЛЬНОГО МИСЛЕННЯ.
Більшість керівників працює у межах власних команд та інституцій і рідко має можливість обговорювати управлінські виклики з колегами з інших органів, бачити ширший контекст і переосмислювати власні підходи.

👉 Саме тому ми виходимо з простої, але принципової гіпотези: трансформацію системи забезпечують не лише нові процедури, політики чи організаційні зміни. Її забезпечують люди, які готові брати відповідальність, працювати зі складністю, формувати сильні команди, будувати горизонтальні зв'язки між інституціями та бачити систему ширше за межі власного підрозділу.

Для нас ці висновки стали не лише підтвердженням уже обраного напряму роботи, а й орієнтиром для того, як саме варто розвивати управлінську спроможність у системі кримінальної юстиції.

31/07/2026

💬Усі менті прийшли в програму «Шлях до майстерності» зі власними професійними запитами. За кілька місяців спільної роботи ці запити перетворилися на нові рішення, інструменти та більшу впевненість у власних діях.

У відео учасники розповідають, що стало для них найціннішим і як програма вплинула на їхню роботу.

30/07/2026

💫 Другий цикл менторської програми JustGroup «Шлях до майстерності» завершився. Для менторів він став можливістю не лише поділитися досвідом, а й по-новому поглянути на власну практику.

У відео вони розповідають, що дала їм участь у програмі та чому менторство — це розвиток в обидва боки.

30/07/2026

✨ Навчання завершується. Розвиток — ні.

Нові знання та підходи набувають справжньої цінності, коли стають частиною щоденної практики. Але перейти від розуміння до конкретних дій буває непросто — особливо коли доводиться змінювати звичні процеси, працювати зі складними професійними рішеннями та вести за собою інших.

Саме на цьому шляху учасників підтримувала менторська програма JustGroup «Шлях до майстерності».

Під час другого циклу менті разом із досвідченими практиками працювали над управлінням розслідуваннями й командами, процесуальним інтерв’ю, взаємодією між слідчими та прокурорами, підготовкою навчання для колег та іншими реальними професійними запитами.

Для когось результатом стала більш системна організація роботи. Для когось — упевненість у складних рішеннях, нові інструменти або чіткіша траєкторія розвитку. А в окремих випадках особисті зміни переросли у статті, навчальні продукти та нові підходи для цілих команд.

Дякуємо всім менторам і менті, які стали частиною цієї спільної роботи ❤️

🔗 Більше про результати програми читайте на сайті: https://cutt.ly/oyuLBj2D

Менторська програма реалізована JustGroup за підтримки проєкту «Підтримка інклюзивного відновлення для забезпечення стійкості та безпеки людей в Україні», що фінансується Урядом Японії та впроваджується UNDP Ukraine / ПРООН в Україні. Зміст програми належить авторам та організаторам, і не обов’язково відображає погляди Уряду Японії, ПРООН чи інших агенцій ООН.

Фото: Анна Путиліна

29/07/2026

🧩 Процесуальне інтерв'ю починається не з першого запитання. Воно починається ще на етапі підготовки.

Саме такого висновку ми дійшли в аналітичному звіті «Підходи до оцінювання рівня дотримання стандарту процесуального інтерв'ю», у якому проаналізували 20 реальних інтерв'ю у справах різних категорій.

Попри помітний прогрес у дотриманні базових стандартів процесуального інтерв'ю, найслабшим етапом залишається планування. Аналіз показав, що за відсутності чіткого плану інтерв'юери нерідко:
🔹 хаотично переходять між темами;
🔹 реагують на відповіді ситуативно, а не відповідно до логіки інтерв'ю;
🔹 у 60% випадків повторно повертаються до вже розкритих питань.

Осмислюючи результати дослідження, важливо також зазначити, що підготовка до інтерв’ю тісно пов’язана з культурою планування розслідування загалом. Рішення про те, чи потрібно допитувати людину, якою має бути ключова мета інтерв’ю та як вибудувати його структуру, значною мірою залежать від розуміння логіки всього розслідування.

📖 Ознайомитися з повним аналітичним звітом можна за посиланням: https://cutt.ly/5yejUVi1

Дослідження реалізоване JustGroup у партнерстві з Офіс Генерального прокурора, НАБУ та Національна поліція України за підтримки International Investigative Interviewing Research Group (iIIRG).

28/07/2026

🔎Як зрозуміти, чи стандарту процесуального інтерв’ю справді дотримуються на практиці?

Для цього недостатньо лише навчати фахівців. Потрібні інструменти, які допомагають оцінювати якість реальних інтерв’ю, бачити зміни та визначати, що ще потребує вдосконалення.

Упродовж понад року JustGroup і частина національної тренерсько-експертної команди працювали над розробкою та апробацією інструменту оцінювання якості процесуального інтерв’ю в Україні. У межах дослідження ми проаналізували 20 відеозаписів реальних інтерв’ю у справах щодо корупційних і воєнних злочинів, а також правопорушень за участю дітей і злочинів проти життя та здоров’я особи.

Ми оцінювали не окремих інтерв’юерів, а практику загалом: наскільки в ній уже реалізуються принципи процесуального інтерв’ю, забезпечуються права й гідність людини, відсутній тиск, а інтерв’ю спрямоване на отримання повної та достовірної інформації, а не на зізнання.

🚀Стратегія розвитку прокуратури на 2025–2028 роки також передбачає покращення якості показань, отриманих від учасників процесу, та впровадження системи їх оцінювання (п. 1.5, https://cutt.ly/pyyd0F8Y). Розроблений інструмент може стати основою для створення рішення, яке системно застосовуватимуть органи прокуратури та досудового розслідування.

Результати дослідження ми вперше представили міжнародній професійній спільноті під час конференції International Investigative Interviewing Research Group (iIIRG) у Лувені, Бельгії.

У наступних дописах ми поділимося ключовими висновками дослідження, а поки можете ознайомитися з його змістом 👉 https://cutt.ly/5yejUVi1

🙏 Дякуємо всій великій команді, яка долучилася до оцінювання відеоматеріалів — Юрію Бєлоусову, Вікторії Лівочці, Лесі Мединській, Віталію Кабаєву, Оксані Кайданович та Юлії Усенко; та підготовки аналітичного звіту — Володимиру Васильчуку, Інні Вишневській, Івану Дулкаю, Вікторії Рогальській, Тарасу Семківу та Василині Яворській.