SSBTi

SSBTi 我們是LCA/EPD專家,將全球永續標準轉化實際行動。透過LCA/EPD培訓與數據庫導入,賦能企業接軌國際,助您實現淨零目標。珍貴內容共享。
We bridge global standards with real-world supply chains.

Through expert LCA/EPD training and LCA tools, we empower partners to meet ESG goals and accelerate their net-zero transition. About SSBTi.org

SSBTi (Supply-chain council for Science-Based Targets initiatives & standards) is a global environmental impact non-profit working to help supply chain to tackle Carbon Disclosure and Science-Based Targets initiatives. SSBTi works by offering innovative s

olutions and sharing standardized GHG data base that enables supply chains to measure and manage their environmental impacts. With comprehensive carbon disclosure & reduction expertise from the professional verifiers, the world’s supply chain looks to SSBTi as low cost and best quality shareware solution for environmental reporting and initiatives

Its members are from different industry around the globe, and use our carbon database and professional team’s shared network for their better-informed independent third party verification. How it works


Control the footprint: We believe the key part to connect a supply chain is packaging and transportation, and low-carbon and light-weighted green packaging solutions can help control the carbon footprint while reducing the carbon emissions. Share to get more: Member shall be invited or accepted to joint SSBTi if they can offer at least one professional verifier (people), at least one innovative solution (tools), and two more years’ carbon disclosure data (database) to share with other Members . Triple Assurance Verifications: a. On-line and in-time: Members disclosure their initial data by AI-based APP/Website which offers tailor-made questionnaire templates to collect data along the supply chain in time; b. Independent and better-informed verifications: Verifiers are from different industry with credits and recognitions in carbon disclosure; c. Controlled and verified Footprint: By implementing recommended low-carbon packaging solutions to verify the disclosure data with the shipments and logistics numbers. What to do?


Carbon Disclosure flowchart: Step 1-APP disclosure template established by AI based APP, Step 2-Disclosure GHG data and submitting invoices/records by APP; Step 3-On line or on site checking of the disclosure with shipments and logistics numbers. Scienced-based Targets flowchart: Step 1: Carbon Disclosure Data review and analysis by AI-based APP/website; Step 2: Identify reduction opportunities and possible solutions by joined members’ professional team; Step 3: Mutual monitored and shared SBTi progress by member teams.

https://ssbti-nanozeo.wixsite.com/ssbti-tw/post/climate-adaptation-pay-for-success【當一個地方的風險真的下降,那才叫氣候行動】這幾年我們談了太多碳盤查、太多報...
01/08/2026

https://ssbti-nanozeo.wixsite.com/ssbti-tw/post/climate-adaptation-pay-for-success

【當一個地方的風險真的下降,那才叫氣候行動】

這幾年我們談了太多碳盤查、太多報告、太多目標。
但有一件事一直沒解決——

誰要為「真正發生的改變」付錢?
我們正在推動一套機制,叫做「氣候調適成果付費」(Climate Adaptation Pay for Success)。它的邏輯很簡單,五個步驟(謝謝童老師的分享):

第一步|投資者投入資金
銀行、ESG 基金、保險公司、企業基金會,先把錢放進來。

第二步|調適措施實施
在真實的場域做事:自然為本解方、必要的工程、智慧感測預警、還有社區一起參與。

第三步|調適成果產生
不是「我們做了幾件工程」,而是——淹水風險下降了嗎?高溫的健康風險下降了嗎?缺水、農損、海岸侵蝕,真的減少了嗎?

第四步|第三方成果驗證
用 IoT 監測、衛星遙測、GIS、數位孿生模型,把成果變成可以被檢驗的證據。

第五步|政府依成果付費
達標才付款。沒有達標,不付。

看懂了嗎?

第一步跟第五步,是金融和制度。

但決定這件事成不成立的,是中間的二、三、四。

因為那才是有人真的走進田裡、走進河邊、走進工業區,把樹種下去、把水留下來、把風險量出來的地方。

這也是我們選擇站的位置:

🌱 環球境地——把自然為本解方真正落到場域,不是紙上規劃。

🔬 臺大水文、生態與森林領域學研團隊——用科學方法與模型,讓「有沒有效」不再靠感覺。

🌍 SSBTi——負責國際標準對接、模型數據引入、歐盟環境參數導入,讓臺灣做的事,國際看得懂、也採信。

====
種一棵樹很浪漫,但證明那棵樹讓一個村子少淹一次水,才是專業。

我們不缺熱情,我們缺的是把熱情變成可驗證成果的能力。

如果你在金融業、在地方政府、在企業 ESG 部門、在做環境工程或生態保育——

這件事需要你一起。

台灣有很好的自然解方、很強的學研能量、很成熟的科技監測。

我們現在只差一件事:把它們接起來,做出第一個示範案例。

一個城市、一個流域、一個工業區、一段海岸,都可以是起點。

歡迎聯絡我們,一起把它做出來。

👉 https://www.ssbti.org/blog/sbti-v2-corporate-net-zero-intelligence-brief

by Raymond Wang · SSBTi 2026

#氣候調適 #自然為本解方 #永續金融 #環球境地

我們在對岸大陸有廣大的供應鏈,最近拓展到了東南亞。但是突然發現必須要聯合兩岸三地的資源,纔有辦法把這件事情、永續供應鏈的事情做好。因爲臺灣有研發的能力,現在其實在供應鏈羣體裏面,需要的是一個生態系整合的資源,也就是需要頭腦、需要手跟腳。以我...
30/07/2026

我們在對岸大陸有廣大的供應鏈,最近拓展到了東南亞。但是突然發現必須要聯合兩岸三地的資源,纔有辦法把這件事情、永續供應鏈的事情做好。因爲臺灣有研發的能力,現在其實在供應鏈羣體裏面,需要的是一個生態系整合的資源,也就是需要頭腦、需要手跟腳。

以我的觀察是,整個供應鏈羣體的標準層就第一層,需要能夠清楚地跟國際市場、聯合國的標準對接。第二層是需要有實際的方法層,這個必須要靠教研、科研以及大量的數據庫來支持。第三層是執行層,這個得要靠訂單的驅動以及實際執行力來推動。

希望今天的這個講座跟分享,我也能學到一些東西,因爲我一直以來很好奇,到底ISC或者聯合國的運作的方式,它們到底是怎麼運作的。希望今天我也能夠學得到這個題目,分享給大家。

https://digest.nanozeo.com/2026/07/27/supply-chain-control-not-ownership/控制力,不是擁有權:供應鏈減碳的第一個決策點LCA 戰情報|  第一期的延伸閱讀開場:三個限制...
27/07/2026

https://digest.nanozeo.com/2026/07/27/supply-chain-control-not-ownership/

控制力,不是擁有權:供應鏈減碳的第一個決策點
LCA 戰情報| 第一期的延伸閱讀

開場:三個限制同時成立的時候
我遇過的企業裡,卡住的原因幾乎都不是「不想做」。真正的處境通常是這三件事同時成立:

#沒有永續預算
#客戶規格動不了
#上游數據要不到

在這三個限制之下,市面上大多數的建議都失效了——因為它們預設你至少有其中一項是鬆的。這篇要談的是三項都緊的時候,第一步該從哪裡下手。

答案的起點不是找預算,是先搞清楚一件事: #你到底控制了什麼。

為什麼「擁有權」是個誤導性的問題
國內企業普遍用「工廠是不是我的」界定自己的供應鏈邊界。國際買家評的,卻是「你實際控制了哪一段鏈條」。

這個認知差不是學術問題,它直接決定資源投在哪裡。按擁有權畫邊界,會漏掉最該管的那一段;按控制力畫,才找得到真正的施力點。

一個反直覺的例子。同一家企業,可以是有十幾個工廠的實業體;也可以在客戶偏好改變時把工廠轉出,變成設計與管理型企業。表面上它「什麼都沒有了」——但它對供應鏈的責任與影響力並沒有變小。

因為工廠的所有權轉移了,規格制定權、供應商選擇權、數據要求權都還在原地。

控制力沒有變。

先確認你是哪一種角色

沒有預算、客戶規格動不了、上游數據要不到——三個限制同時成立時,第一步不是找預算,是先畫清楚你的控制力邊界。本…

週四晚上7:30分,與亞洲供應鏈一起分享如何邁向“供應鏈減碳”。ISC的願景很好,很開心台灣也是一個重要角色!!!
27/07/2026

週四晚上7:30分,與亞洲供應鏈一起分享如何邁向“供應鏈減碳”。
ISC的願景很好,很開心台灣也是一個重要角色!!!

謝謝國際永續組織ISC邀請EcoVane及SSBTI-Raymond作爲供應鏈培訓的領導夥伴及供應鏈專家導師。我們利用這裏把文章解析之外,我們也同步在我們的部落格、官網,還有跟 ISC 以及 SSCA 的部分一起做同步培訓。歡迎有興趣的供應...
26/07/2026

謝謝國際永續組織ISC邀請EcoVane及SSBTI-Raymond作爲供應鏈培訓的領導夥伴及供應鏈專家導師。

我們利用這裏把文章解析之外,我們也同步在我們的部落格、官網,還有跟 ISC 以及 SSCA 的部分一起做同步培訓。歡迎有興趣的供應鏈朋友以及ESG/CBAM顧問來洽詢。

【CBAM 要擴編了:從 569 項,可能一路加到 1,200 項以上】

歐盟碳邊境調整機制(CBAM)今年 1 月 1 日已經正式上路,目前管的是鋼鐵、鋁、水泥、肥料、電力、氫這六大類,共 569 項產品。

但真正的變化在 2028 年。

歐盟三個機構已經分別把「擴大清單」的版本擺在桌上:

▪️ 執委會:+180 項(總數 749 項)

▪️ 理事會:在執委會版本上再 +197 項

▪️ 歐洲議會 ENVI 委員會:再 +283 項

換句話說,CBAM 的產品清單很可能直接翻一倍。

更關鍵的是「新加的是什麼」——不再只是原物料,而是往下游走:

🔧 機械與機械設備(CN 84)

🚗 汽車與零組件(CN 87)

⚡ 電機電子(CN 85)

🔬 光學、量測與醫療儀器(CN 90)

🪑 家具(CN 94)、鋼鐵製品(CN 73)、銅製品(CN 74)、手工具與餐具(CN 82)

看到這裡,做外銷的朋友應該有感覺了:

這一輪,被納管的不是「 #原料廠」,是「 #成品廠」。

其中有 154 項產品是理事會和議會都同意要納入的——這批被列入最終清單的機率最高,也是企業現在就該先盤的對象。最終版本預計今年底定案。

SSBTi 的提醒很簡單,三件事現在就能做:

1️⃣ 把你的產品 HS/CN 8 位碼拉出來,對照擴大清單,先確認自己有沒有在名單上。

2️⃣ 確認年進口量會不會踩到 50 噸門檻。

3️⃣ 開始把產品碳足跡(LCA)做扎實——CBAM 沒有實測數據,就只能吃預設值,而預設值幾乎一定比較貴。

碳,已經不是環保議題,是 #報關文件的一部分。

等清單公布再開始準備,通常就來不及了。

#碳邊境調整機制 #碳關稅 #供應鏈減碳 #碳足跡 #科學減碳

CBAM 正從鋼、鋁等原料往機械、零組件與製成品延伸。本文用政策狀態表、10 噸工具機算例、LCA 與 CBA…

資源循環推動法三讀通過,科學減碳協會SSBTI+環球境地Global Formosa準備好了。經過二、三十年的積累,我們在資料、技術、認證三環節互相支援,已經在國際NGO: ISC 還有各大企業聯盟得到認證。希望能協助臺灣多一些標杆企業,推...
24/07/2026

資源循環推動法三讀通過,科學減碳協會SSBTI+環球境地Global Formosa準備好了。

經過二、三十年的積累,我們在資料、技術、認證三環節互相支援,已經在國際NGO: ISC 還有各大企業聯盟得到認證。希望能協助臺灣多一些標杆企業,推動整個產業的永續再生。

這不是單純把舊法改名,而是把治理邏輯從「廢棄物末端處理」前移到「產品全生命週期」。對 Global Formosa 而言,政策訊號直接對應 【再生材料、回收溯源、循環採購、示範場域與創新沙盒】;但真正能否形成專案與營收,仍取決於後續子法指定的產品類別、再生料比例、揭露格式與驗證要求。

- 制度轉折:產品設計、生產、消費、回收、再利用首次被納入同一套全生命週期治理架構。

- 市場形成機制:政府優先採購循環產品,加上民間循環採購,可能形成再生材料與可驗證循環產品的需求端。

- 資料治理成為門檻:再生料比例、耐用性、可維修性與回收方式將走向揭露;只有「環保故事」不足以支撐合規與採購。

- 目前判斷:屬於明確政策順風,但仍是「母法通過、子法待定」階段。

Global Formosa 機會與落地解析 by Raymond Wang · SSBTi 2026 2026-06-02 政策分析

 ,也可能改變我們  #解決環境問題的方法從青年創業、台灣硬體優勢,到 AI × ESG 的下一個市場在參與並支持「矽谷亞洲青年領袖峰會」的過程中,我最關注的,不只是這些年輕人使用了哪些 AI 工具,而是他們已經很自然地把 AI 當成連結資...
22/07/2026

,也可能改變我們 #解決環境問題的方法

從青年創業、台灣硬體優勢,到 AI × ESG 的下一個市場

在參與並支持「矽谷亞洲青年領袖峰會」的過程中,我最關注的,不只是這些年輕人使用了哪些 AI 工具,而是他們已經很自然地把 AI 當成連結資訊、人、市場與系統的 #共同語言。

過去台灣的創業與投資環境,主要建立在硬體、電子、製造及供應鏈能力之上。這些優勢仍然非常重要,但新一代的年輕 founders 對消費市場、網路平台、社群與 AI 應用的理解,已經展現出完全不同的視角。

這不是要用軟體取代硬體。台灣真正的機會,可能恰恰是由 AI 把我們原有的硬體、製造與供應鏈能力,重新連結到全球市場與真實世界的問題。

而 #環境與永續,正是其中最值得投入的領域之一。

(也是你凸顯自己的“優勢”或者“why me”的一個好題目!!,類似我幫我兒子選題目,做thesis的時候,他自己有興趣在攝影,在報導,他選擇了老兵故事,全省探訪,成就了他的Cornell之大學四年)。



世界的環境問題,從來不只是少了一份報告,也不是多計算一個碳排放數字就能解決。

真正的困難是:( #底層)一項產品從原料、製造、運輸、使用到回收與廢棄,牽涉成百上千筆資料;( #中層)一家企業的環境影響,又分散在工廠、供應商、物流、能源及消費者使用階段。這些資料往往格式不同、邊界不一致,也缺乏可持續更新的管理系統。

( #上層)ESG 回答的是:企業應該管理什麼、承擔什麼責任,以及如何把環境與社會風險帶進治理及資本決策。

底層-LCA(生命週期評估)回答的則是:一項產品在整個生命週期中,環境影響究竟發生在哪裡。碳排放只是其中一項結果,LCA 還可以進一步分析能源、資源、水、污染與循環利用等問題。

中層-ERP、MES及供應鏈系統保存企業實際發生的活動數據;AI 則能協助我們讀取、整理、比對及分析這些龐大而零散的資訊。

上層-把這幾層連起來,才是一套完整的ESG環境智慧系統:

#突破點:企業系統提供真實數據,LCA 建立環境模型,AI 提供規模化分析,ESG 負責治理與決策。
AI 可以把碳管理從整理資料,推進到真正決策

Ai能協助真正連結底層、中層和上層,這個時候,永續就不再只是企業不得不完成的合規成本,而可能成為下一代最重要的創新市場之一。

我們支持的,也不只是一場青年活動,而是一種新的跨域能力:把 AI、消費市場、產業系統與環境責任,第一次放在同一張圖上。

正在整理digest內容,把可操作的底層知識整理,一方面給ISC和SSCA(國際組織),一方面,給有興趣的夥伴們。歡迎關注等待。

PS: ISC(可持續發展合作研究所,1991 年成立的美國國際非營利組織)與 夥伴於 2026-07-21*聯合發起 SSCA(Sustainable Supply Chain Academy,可持續供應鏈學院)
- SSCA 定位為「供應鏈氣候行動夥伴計畫」,核心 slogan:「連接夥伴,共創可持續價值」(Connecting Dots. Creating Sustainable Value.)
- 三大板塊:① 氣候領導力播客系列(公開免費,7 月底起每月一期至 12 月)→ ② 氣候夥伴計畫(邀請制、免費)→ ③ DeCa Action Lab 供應鏈減碳落地營(付費定製)
- 對 SSBTi 的戰略意義:「學院/培訓」線的正式品牌化升級,從過去的課程升級為三層漏斗(傳播 → 社群 → 落地)。與 SSBTi 既有的 供應鏈和產業訓練營合作形成互補——我方補位工具落地與申報實戰,SSCA 補位公開傳播與社群生態。

【與青年同行,連結台灣與世界】由年僅 14 歲的陳思穎發起籌辦的「矽谷亞洲青年領袖峰會」,於 7 月 19 日在台大集思會議中心圓滿舉行。SSBTi 很榮幸能夠參與並贊助這場活動,支持青年拓展國際視野、建立跨界連結,並把自己的想法轉化為行動...
22/07/2026

【與青年同行,連結台灣與世界】

由年僅 14 歲的陳思穎發起籌辦的「矽谷亞洲青年領袖峰會」,於 7 月 19 日在台大集思會議中心圓滿舉行。SSBTi 很榮幸能夠參與並贊助這場活動,支持青年拓展國際視野、建立跨界連結,並把自己的想法轉化為行動。

活動雖因颱風延期一週,仍吸引眾多學生、家長、青年創業者及各界人士參與,現場座無虛席。來自矽谷與台灣的創業家、創投代表、企業領袖及產業專家,共同分享創業歷程、產業趨勢、領導力與職涯發展。

對我個人而言,這次參與也有另一層意義。

除了永續與企業經營,創投也是我長期投入的第三條工作軸線。我曾參與台灣幾家大型創投的發起與籌建,也參與過電子產業上市公司的發展,並親身經歷企業從零起步,逐步成長為產業領先者的過程。

正因為有這些經驗,當我看見這群年輕世代在 AI 時代所展現的視野、資源整合與系統連結能力,以及把構想付諸實踐的企圖與決心,我感到非常認同。

這一代年輕創業者對消費市場、網路平台與 AI 應用的敏感度和熱情,與過去以硬體、製造業為主的台灣創業及投資環境很不一樣。他們正在形成一種新的創新能量,也讓我們看見台灣下一個世代更多元的可能性。

我們能做的,不是用上一代的成功模式定義他們,而是在關鍵時刻提供一些經驗、資源與連結,幫助他們少走一些彎路,走向更大的舞台。這也是我願意參與並贊助這場活動的重要原因。

SSBTi 相信,永續發展不只關乎標準、數據與企業承諾,更關乎下一代是否具備全球視野、系統思考與解決問題的能力。

期待這座連結台灣與矽谷的橋梁持續延伸。我們也希望能給予這些年輕行動者更多實際的支持,陪伴他們把熱情轉化為能力,把創意轉化為影響力,勇敢走上世界舞台。

永續視角:https://digest.nanozeo.com

#矽谷亞洲青年領袖峰會 #青年創業 #青年領導力 #國際視野 #永續人才

你的 SBTi 目標通過了,但董事會、採購與供應商還沒動起來?V2.0 之後,這會成為真正的缺口。Major Sources from CPCD 2026SBTi 企業淨零標準 V2.0 已正式發布。它不只是換一套計算方法,而是把減碳從「永...
21/07/2026

你的 SBTi 目標通過了,但董事會、採購與供應商還沒動起來?V2.0 之後,這會成為真正的缺口。Major Sources from CPCD 2026

SBTi 企業淨零標準 V2.0 已正式發布。它不只是換一套計算方法,而是把減碳從「永續部門的目標」推進到企業管理:

① 董事會要負責,轉型計畫要進入企業策略
② 目標改採五年週期,拖延會壓縮下一輪空間
③ 綠電不只看憑證,還要看可交付區域與時間匹配
④ 範疇三不再只算總量,供應商與高排放活動會被單獨檢視
⑤ 減碳行動有優先順序,不能把市場工具當成第一選項
⑥ 對外宣稱要有邊界:「減少排放」與「支持系統減碳」不能混為一談

對臺灣/亞洲企業最實際的問題不是「現在要不要重送目標」,而是:資料、採購合約、供應商管理和董事會問責,是否已經能支撐下一個五年週期?

2026 年驗證仍以 V1.3.1 為主;V2.0 預計自 2027 年第一季開放驗證,並自 2028 年 2 月 1 日起成為新提交的必用版本。不是今天重送,而是今天開始補管理。

點評|
設定一個淨零目標,遠比真正把它做出來容易。V2.0 承認了這個現實:一張溫室氣體清冊,裝不下企業所有有價值的氣候行動。

過去,企業習慣用 Scope 1、2、3 是否下降,判斷一項行動有沒有價值。但減碳也可能發生在企業能夠影響、卻無法完全反映在自身清冊的地方——供應商、客戶、產品、電網、物流網絡與產業系統是否正在往淨零移動?

這是 V2.0 對現實的妥協,也是一次規範化:它讓真正的系統貢獻有機會被看見,同時要求企業把「實際減排」、「價值鏈轉型」與「系統貢獻」說清楚,不能再任意把所有氣候行動都宣稱成企業已經減排。

請查看 #深度解析 https://digest.nanozeo.com/2026/07/21/sbti-v2-taiwan-corporate-net-zero-analysis/

#淨零轉型 #範疇三 #供應鏈減碳 #企業永續 #碳管理 #臺灣製造

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