臺北市人工智慧產業工會

03/02/2026

於2025年底，我們很榮幸再次受到外貿協會的邀請並與達明機器人合作，拍攝『機器人類』國家形象影片

https://youtu.be/LfV4yVY2dUY

#人工智慧


#臺北市人工智慧產業工會

#外貿協會
#達明

Taiwan’s AI agents are renowned for their intelligent design and reliable performance. From everyday business operations to advanced enterprise decision-maki...

03/02/2026

本次「與企業家有約」系列講座邀請 和泰興業董事長蘇一仲先生，以下總結蘇董演講內容暨經營哲學與成功經驗的5大要點：

**1. 核心理念：「要最好，您非變不可」的變革思維**
蘇一仲董事長強調，面對世事無常與快速變遷的環境，企業若要追求卓越，唯有不斷改變。他引用佛法中的「諸行無常」以及商業報表瞬間即成過去的例子，說明現狀無法持久，必須具備危機意識。他提出「叢林法則」（獅子與羚羊），強調必須跑得比競爭對手快才能生存，並要打破「習慣領域」，避免陷入固有的思考框架。唯有透過跳脫框架、水平思考與逆向思考，才能在未窮困之前就先求變。

**2. 經營策略：從「聚焦」到「Only One」的藍海策略**
和泰興業從早期代理不鏽鋼餐具、奇異家電（GE）等多種產品，到後來為了資源集中，毅然決然切掉其他產線，**專注於代理大金空調**，體現了「聚焦經營」的重要性。蘇一仲主張避開價格競爭的紅海，轉而創造無人競爭的「藍海策略」，即追求「Only One」（唯一）而非僅是第一。透過領先一步的策略與差異化，讓企業從沒沒無聞（No one）轉變為市場第一（No. 1）。

**3. 行銷創新：獨創的「7P」理論與個人品牌魅力**
蘇一仲將傳統行銷學的4P理論改良為適合自身企業的「7P」：除了產品（Product）、價格（Price）、通路（Place）、推廣（Promotion）外，他加上了**公關（Public Relations/Probe）、權力/影響力（Power/Political Power）與人員（People）**。此外，他以獨特的方式親自擔任品牌代言人，不僅節省鉅額代言費，更透過變魔術、幽默風趣的形象創造話題，成功將品牌人格化，拉近與消費者的距離。

**4. 產品定位：解決顧客痛點與技術差異化**
在產品面上，蘇一仲強調要深入了解並解決顧客的需求（痛點），例如針對台灣居住環境引進適合的分離式冷氣，解決噪音與散熱問題。他推動產品技術的差異化，例如推廣R32環保冷媒以及專利的「擺動式壓縮機」（Swing Compressor），強調靜音、省電與高效能，並將這些技術特點轉化為消費者能理解的受惠，如「好的心臟」。這體現了他將單純賣產品轉化為提供舒適空氣解決方案的思維。

**5. 領導哲學：利他精神、細節管理與美好人生**
蘇一仲的領導風格融合了東西方智慧，強調「自利利他」。例如，為了環保與減緩地球暖化，大金無償開放R32冷媒的專利給同業使用，展現了「共好」的企業社會責任。在管理上，他注重細節（細節是決勝點）並將員工視為夥伴，營造快樂的企業文化。最終，他認為經營企業的終極目標是創造「美好人生」，這包含了健康、快樂以及家庭與事業的平衡，而不僅僅是追求利潤。
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參考資料整理引用自
上海商銀文教基金會
台北市企業經理協會
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2025.7.20 理事長呂鴻烈
#人工智慧

#臺北市人工智慧產業工會

#蘇一仲
#和泰興業
#大金空調

13/08/2025

我們非常榮幸受到外貿協會的邀請並與耐能智慧合作，拍攝『晶片類』國家形象影片
https://youtu.be/O8DlnZkFC9o

#人工智慧


#臺北市人工智慧產業工會

#外貿協會
#耐能智慧

🌏In today’s AI-driven world, choosing the right strategic partner is critical—and Taiwan is proving why it's at the forefront.This video takes you inside Ta...

22/07/2025

**📣誘發『兆元級』的 AI 新十大建設！！**
「企業經理精進讀書會」本次讀書會的導讀人為 陳振祥教授(銘傳大學企業管理學系副教授)。與談人為 林柏齊主任(資策會產業情報研究所主任)。非常感謝兩位先進的分享，精選書籍為《輝達之道:黃仁勳打造晶片帝國，引領AI 浪潮的祕密》❤️
黃仁勳40年前少年時曾經醉心於乒乓球🏓，上場就換個人、輸了就換張臉(求勝慾)! 20年前開始，一張張NVIDIA的電腦顯示卡是所有打遊戲年輕人夢寐以求的配劍(pc配件)，這一代的遊戲玩家現在也4、50歲了!
NVIDIA輝達的發展歷程從1993年成立、1999年上市，到2024年成為全球最有價值的公司之一，市值3.5兆美元（繼蘋果後第二家市值突破3.5兆），股價漲幅逾300倍! 然而這些年並非事事順利，動盪與失敗中有如闖關打怪般的歷程：找創投基金、搶一流人才、NV1及NV2慘敗、化險為夷的RIVA 128，到以「GPU」之名重新定義顯卡。
當AI人工智慧在2020年代初爆發性成長時，重金投資的CUDA生態系獲得了回報，用戶社群已經在十多年的時間裡修正了錯誤與缺陷，或找出優化方案，阻絕其他AI晶片供應商出線的機會，今天CUDA無疑是NVIDIA護城河，讓其成為AI世代的王者。👍

**誘發『兆元級』的 AI 新十大建設！！**🎉
AI 新十大建設：行政院延續智慧國家推動方案，規劃史上最昂貴五年內投入近2,000億的 AI 國家級藍圖，目標帶動創造超過15兆的 AI 產業產值，並使台灣成為全球 AI 應用與創新的典範。聽起來有些虛幻也難怪 YT 相關的影片瀏覽數極低，只有投資型態的節目有些流量，但聽各大投資老師們講 AI 實在難脫硬體思維，因此幫忙大家整理全面架構如下 :
(截至發文日國發會尚未公布完整細節，目前從各大新聞、YT節目所彙整，之後若國發會公布內容有差異再配合更新)
根據國科會、國發會、數發部的整體規劃，AI 新十大建設可歸納為三大主軸：基礎建設、關鍵技術、社會應用。
1️⃣一、奠定基礎 (四大基礎建設)
1.主權 AI 與算力提升
目標：透過公私協力，將台灣的 AI 總體算力從亞洲第四提升到亞洲第二(亞洲第一為中國大陸)。
核心項目：發展台灣自己的大型語言模型 (如 TAIDE) 以降低對國外技術的依賴，並建構 高速運算與資料儲存整合平台。這是為了確保台灣的數位主權，避免使用者從 AI 獲得的都是外國價值觀的資訊。
2.智慧政府與資料治理
目標：完善法規、強化治安，並建構台灣主權 AI 所需的訓練資料庫。AI 國家基本法至今依然研擬中。
3.50 萬人才與千億資金
目標：大規模培育 50 萬名 AI 專業人才，並建立支持新創的生態系。
4.區域 AI 均衡
目標：促進 AI 資源與應用在全國各區域均勻分佈，帶動地方產業升級。
2️⃣二、掌握技術 (四大關鍵技術)
1.主權 AI
目標：開發本土大型語言模型，如國科會主導的「可信任人工智慧對話引擎 (TAIDE)」
2.矽光子技術
目標：做到全球領先，發展低耗能、高效能的 AI 晶片關鍵技術，打造新一代護國神山。
3.智慧機器人技術發展
目標：利用台灣強大的 ICT 供應鏈，發展製造業與生活應用的智慧機器人。
4.進入量子運算領先群
目標：結合半導體與光電優勢，建立亞洲頂尖的量子電腦中心及國家級量子研發實驗室，為 10 年後的運算典範轉移提前佈局。
3️⃣三、百工百業推動應用 (社會應用兩面向)
1.兆元軟體平台與產業應用百萬家
目標：推動軟體產業發展，並促使百萬家企業導入 AI 實現產業轉型。
2.全民智慧生活圈
目標：打造 AI 友善環境，積極推動智慧醫療、智慧交通等便民方案。
其實全國都知道這種從上至下的補助案執行方式，多年來我們雖能理解公務員講求投報數字與成功率，但也同時想起老高的一支影片提及“個體為本模型(Agent-Based Model, 簡稱ABM)”，道出能最終達標的公司取決於高度隨機性，而不是倚靠史詩級的申請書。
https://youtu.be/qzIfQ5_gYzc?si=FXIDs8OzIl5buY23&t=354
另外依據國內外實戰經驗，導入 AI 可先始於觀摩學習，藉由『他山之石』產生反思自己改善優化的各種項目，再繼而藉由數位資訊健檢來釐清真正所適配的科技力為何，這樣或許是上述的『兆元級』社會應用推動的一種起始作法。🌞🎤.
參考資料整理引用自
輝達之道、洪世民、鍾玉玨
YT頻道 老高與小茉 Mr & Mrs Gao

2025.7.20 理事長呂鴻烈

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#林柏齊