10/07/2026
《工工尬你共》
想知道半導體龍頭台積電如何靠「智慧製造」與「自動化運搬」稱霸全球嗎？想了解工工人在 AI 時代，該如何定位自己並發揮不可替代的系統整合優勢嗎？
這次我們非常榮幸邀請到中原工業與系統工程學系的傑出系友－沈香吟學姐來為我們分享她的精彩經歷與職涯生存指南！
就讓我們一起來看看吧！
沈香吟
學歷：
私立中原大學工業工程學系 學士
經歷：
台灣積體電路製造股份有限公司 技術處長
擔任台積電女性員工支持網絡 主席
榮獲 2012 年國家產業創新女傑獎
榮獲管理科學學會呂鳳章先生紀念獎章
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7. 從專業工程師，到成為一位領導者，有哪些經歷？如何培養領導力與跨部門協調能力？
初入職場三到五年「不要挑工作」，第一年在德碁處理看似繁雜的庶務，反而讓我摸透各部門運作流程並累積跨部門人脈，成為日後最寶貴的資產。正因這段跨領域表現，讓我獲得自選擔任「製程工程師」三年的機會，隨後雖因興趣轉回製造端，但這段紮實的技術經驗，讓我日後身為製造主管時能「懂工程師的語言」，實現高效溝通。
在領導與協調力上，關鍵在於「尋找模仿對象」並多觀察優秀前輩，我也透過大學慈暉社與系學會的嚴厲檢討，提早鍛鍊出面對挫折與批判的抗壓心態。因此，我非常鼓勵學弟妹多參加 AI 或自動控制等技術類社團，藉由學長姐帶領參賽與引薦實習，在踏入社會前就提早建立人脈連結。
8. 對想外派的學弟妹來說，您認為跨國合作中最大的文化或管理挑戰是什麼？
台灣人的優點是「很有彈性」，但有時「彈性」只是「事先缺乏嚴謹計劃」的代稱。在西方國家，他們極度注重事前規劃，因為計畫一旦有任何微調都是成本。
像房屋裝潢，台灣的習慣做大方向，一邊施工再一邊調整，台灣的建商也具備極高的彈性配合。但美國會嚴格依據施工圖作業，只要提出修改，就要求變更規格、重新出圖，因為他們背後是嚴謹的法律條文與合約精神。
9. 您在上海建廠時必須自己尋求資源，這段歷程給予您哪些跨文化工作的「生存指南」？
一個國際化企業，最終的關鍵在於「在地化」，工廠最後勢必得交由當地的人才來管理。跨文化工作的指南：「先尊重，後信任」，唯有建立起真誠的信任，不論在國內或國外，你才有辦法將團隊帶向更高的格局。當年我抱著要把當地人才帶起來的決策格局，用「陪公子唸書」的心態，無私地將畢生所學傳授給他們。
許多同仁無論待了一年或十年，即使離開台積電後再與我聚會，都深切感謝那段時光。
台積電的四大核心價值：誠信正直、承諾、創新與顧客信任。看著同仁離開公司，依然將這些精神帶在身上，影響著他們的人生，我就覺得那次外派與在地化管理，獲得了真正的成功。
10. 您推動女性工程師職涯發展，如何看待女性在科技產業中的角色變化與潛能？
女性最大的特質在於極具韌性，一旦決定投入某事，展現出的耐力往往超乎想像。此外，女性具備一種強大的溝通協調軟實力。
在職場上有些有趣的現象，當詢問如何將專案做成功時，男性的主詞是「我」，例如「我帶領團隊如何」；但若詢問女性，她們習慣使用「我們」，強調「我們是怎麼達成的」。從主詞用法，能看出女性更注重團隊合作，這種溫柔的力量是組織內部極佳的潤滑劑，她們帶來的多元聲音與反思，能讓管理團隊與企業文化更加包容、多元，這正是推動創新與成功的關鍵。
11. 面對科技產業挑戰，您建議學弟妹在校期間應具備哪些關鍵能力與心態？
高科技產業具備極鮮明的「快」特質，是速度不夠快就會迅速被淘汰的行業。以手機為例，若無每年推陳出新，消費者便會迅速轉向。這種高節奏與速度感不分國內外，是產業的共同常態。
想進入科技業，必須做好跳出舒適圈的心理準備。所謂的「快」，不僅是產品生命週期縮短，更包含知識汰換的速度，以及客戶對執行效率的極致要求。高節奏必然伴隨高壓力，如何調整自身節奏、培養抗壓與舒壓能力，是面對挫折的關鍵。遇到挫折時「越戰越勇」、具備韌性，是不可或缺的心態。
