06/07/2026
#未來創業人
【 0613 未來創業人 Workshop II 】
對正在衝刺 Pitch Day 的 YEFer 來說，現階段最該搞懂的，是創投為什麼會選擇投資某些新創——也就是創投在意什麼、該怎麼跟他們打交道。
因此這場工作坊不只是聽講座，更首次加碼「VC 1-on-1 諮詢」——每組團隊只有 8 分鐘 pitch 的機會，以及42 分鐘來自頂尖業師的犀利提問與務實建議。Pitch Day 倒數中，這是學員們在正式上場前最關鍵的一次實戰演練！
📌 How to Deal with VCs：
Nick 藉由電影《速食遊戲》拆解商業演進。
麥當勞初期大膽砍掉 90% 的繁複品項，只留漢堡與薯條，將流程做到精簡標準化。這讓學員深刻體會到，盲目疊加無法長久，速度與一致性才是關鍵；而當夥伴間的預期願景與擴張節奏出現落差，落差更會在創業過程中被無限放大。
VC 投資邏輯 「風險投資不是愛好風險，而是在有風險下控制風險。」
Nick 以創投視角拆解殘酷的現實：即便是頂尖基金，賠錢案例依然超過六成，募資從來不是穩贏的賭局。Nick 根據自身經驗，得出在評估公司時的黃金優先序為「產業 > 商業模式 = 技術 = 創辦人 > 估值」（然而，不同屬性投資人、不同階段仍會有不同的解讀）。
📌 VC 1-on-1：五位業師，五種視角，同一個拷問
這次集結的業師黃金陣容：
蕭佑和 Nick Siao（CDIB Capital Group）
莊孟儒 Jeff Chuang（AVA ANGELS）
程希瑾 Cjin Cheng（Tonic Fund）
盧志軒 Jason Lu（urCFO）
吳玟蒨 Freya Wu（886 Studios）
而八隊學員帶著截然不同的產品走進諮詢室，卻被問出了幾乎一樣的核心問題：
財務數字夠不夠具體？churn rate、ARPU、payback period 是基本配備，少一項都站不住腳。
商業模式的取捨邏輯說得清楚嗎？
護城河到底從哪裡來？
這些問題,沒有一組能輕鬆過關 —— 但每一組,都帶著更清晰的方向走出諮詢室。
這,才是諮詢真正的價值。
👉 如果你也正在好奇「VC 到底在看什麼」，歡迎留言告訴我們你最想問業師的一個問題！
#未來創業人 #創業 #創投
