Epoch School

Epoch School 這是一個超過 4,000 位人才的「部落」。
1998 年至今，時代基金會以創新、創業精神為核心，深耕《未來創業人》、《未來國際經理人》與《華威未來科學人》培訓計畫，為社會培育未來的人才。

#好人網 ✨ 在高度不確定性的時代，你會選擇觀望等待，還是在未知中學習判斷、持續前行？現任盧森堡 Amazon 軟體工程師的 2020 年創業人林欣葶，分享她在職涯實戰中得到的體悟： 📍 區分什麼該學、什麼該放下，有意識的選擇投入的方向...
16/09/2026

#好人網

✨ 在高度不確定性的時代，你會選擇觀望等待，還是在未知中學習判斷、持續前行？
現任盧森堡 Amazon 軟體工程師的 2020 年創業人林欣葶，分享她在職涯實戰中得到的體悟：

📍 區分什麼該學、什麼該放下，有意識的選擇投入的方向

📍 不預測整個產業走向，而是確保自己在變化中擁有選擇權

📍 在工作停滯時，退一步、審視全局，從生活找到前進的節奏

📍 讓自己反覆經歷 ｢結果未知但風險可控」的狀態，強化面對未知的耐受力

欣葶表示：「未知、不確定性、冒險精神，不是需要被消除的障礙，而是持續成長的必要條件。與其等到霧散了才出發，不如學會在霧中辨認方向。」

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#時代基金會 #職涯探索

#未來國際經理人如果可以問畢業後的 Epoch School 學長姐一個問題，現在的你最想知道什麼？「你有沒有過很迷惘的時候？」「差點想放棄的那一次，是什麼讓你繼續走下去？」「如果當時沒有撐下去，你現在會在哪裡？」也許，正因為在 Epoc...
10/09/2026

#未來國際經理人

如果可以問畢業後的 Epoch School 學長姐一個問題，現在的你最想知道什麼？
「你有沒有過很迷惘的時候？」
「差點想放棄的那一次，是什麼讓你繼續走下去？」
「如果當時沒有撐下去，你現在會在哪裡？」

也許，正因為在 Epoch School 經歷過蛻變前的相似困境🦋，這裡更像一個大家庭🏠——學長姐不需要包裝成完美的成功案例，而是願意分享不完美、曾經的挫敗，讓我們知道：原來他們都跌過跤，而跌完之後，還是可以走到現在。

Epoch School 邀請不同領域的學長姐回來，與經理人 Trainee 們一對一交流、提供職涯諮詢。不用等到畢業，就能先聽聽不同產業的人怎麼走、怎麼選、怎麼轉彎，也聊聊學校不會教的事。

✨ 學長姐職涯諮詢，陪你把疑惑攤開來談
・分享 Epoch School 經歷帶來的成長與改變
・聊聊選擇、卡關與挫折
・實習、求職與跨領域轉換經驗
・一對一職涯交流，跨屆連結

在 Epoch School，你不需要獨自走得很遠，才了解這條路會遇到什麼——
因為走過的人，願意回頭陪你面對迷惘。

＃職涯諮詢 ＃coffeechat

【新鮮人模擬面試】 #未來國際經理人這次《未來國際經理人》邀請到五位獵才與人資第一線的資深業師，帶領 Trainee 們進行一場模擬實戰面試。從履歷送件、一對一閉門面談，到當場收到犀利回饋，完整比照真實求職現場，讓 Trainee 們在安全...
08/09/2026

【新鮮人模擬面試】

#未來國際經理人

這次《未來國際經理人》邀請到五位獵才與人資第一線的資深業師，帶領 Trainee 們進行一場模擬實戰面試。從履歷送件、一對一閉門面談，到當場收到犀利回饋，完整比照真實求職現場，讓 Trainee 們在安全的環境中大膽展現自己、放心試錯🚀

✨ 本次模擬面試四大亮點：

1. 模擬真實面試

履歷投遞、一對一面談到即時回饋，完整比照真實求職流程，讓學員安心試錯累積經驗。

2. 對焦契合度

撰寫履歷前得先釐清夢想職缺與自身經歷是否契合，這道梳理課題不亞於面試本身的挑戰。

3. 收穫業師回饋
五位獵才與人資資深業師一對一深談，直指表達模糊、自信裝樣等盲點，給出具體建議。

4. 帶走精進方向

學員重新認識自身優勢、了解原來還能往哪裡精進，帶著這份底氣邁向接下來真正的求職路。

你認為準備面試時最大的挑戰或難關是什麼？你又是如何克服的呢？

留言告訴我們吧👇

#實習 #職涯競爭力 #培訓計畫

Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 11—Mixbook & Berkeley Engineering GLOBE Center 下午，我們聆聽了 Mixbook Board Chair Andrew La...
08/09/2026



Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 11—Mixbook & Berkeley Engineering GLOBE Center

下午，我們聆聽了 Mixbook Board Chair Andrew Laffoon 的分享

Mixbook 成立於 2006 年，是一家位於加州 Redwood City 的客製化相片產品公司，透過科技與設計，讓人們能將照片與回憶轉化成屬於自己的故事。

這場分享中有兩點讓我特別印象深刻：

1. 當你遇到夠多的投資人，就會有人投資你。
創業很多時候不是第一次就能找到對的人，而是在一次次被拒絕後，仍願意調整方向、繼續嘗試。被拒絕不代表方向是錯的，有時只是還沒遇到對的人。

2. 新創真正耗盡的，不一定是資金，而是創辦人的熱情。
「熱情」其實是這趟旅程中，許多創業者不約而同提到的關鍵字。在聽過不同創業者的故事後，我覺得熱情並不只是「喜歡自己正在做的事」，而是當創業面對長期的不確定、拒絕與挫折時，是否還有一個足夠強烈的理由，讓自己願意繼續走下去。

這次也很感謝 Berkeley Engineering GLOBE Center 的安排，讓我們有機會走進 UC Berkeley，不只是參觀校園，也能實際與這裡的學生交流。走在 Berkeley 校園裡，我很喜歡這裡的氛圍，但比起單純「參觀一所名校」，真正讓我印象深刻的反而是與學生交流的過程。

原本會覺得，能夠來到這樣的學校，這裡的學生應該對自己的未來有很明確的方向，但實際聊天後才發現，即使身處世界頂尖大學，他們一樣會對課業、未來和人生的選擇感到焦慮。這讓我突然意識到，焦慮好像從來不會因為你到了更好的地方、取得更好的成績，就自動消失。

我們總覺得：「等我準備得更好一點」、「等我更確定自己的方向」，才可以放心開始行動，但也許根本不會有一個完全不焦慮的時刻。不論在哪個國家、哪個年紀，甚至身處什麼樣的環境，每個人其實都在面對自己的不確定。所以與其一直想著自己是不是準備好了，不如先開始行動。

大家都會焦慮，差別或許只在於，我們有沒有選擇帶著焦慮繼續往前走。與其等待自己完全準備好，不如先踏出第一步，因為很多答案，都是在行動之後才慢慢找到的。
— 2026 代表吳涵萱（國立成功大學企業管理研究所）
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#海外參訪 #未來國際經理人

Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 11— UC Berkely Quantum Computing Lab今天走進 UC Berkeley 的 Quantum Computing Lab！這裡不只深耕前...
08/09/2026



Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 11— UC Berkely Quantum Computing Lab
今天走進 UC Berkeley 的 Quantum Computing Lab！這裡不只深耕前沿物理，更完整涵蓋了底層硬體研發、跨架構設計、人才培育，並串接如 Berkely SkyDeck 等頂尖加速器推動商業化，真正將最深奧的 Deep Tech 落地轉化為產業影響力。

量子的發展就像幾十年前的經典電腦 (Classical Computer)，正處於爆發前夜。交流中由 Claire Cramer 與 Irfan Siddiqi 教授為我們剖析量子技術的現況、瓶頸突破，以及在製藥與金融產業的應用潛力。接著我們深入參觀了兩大核心實驗室，打破對量子與硬體機器的抽象想像：

超導量子電路 Lab：Irfan Siddiqi 教授帶我們走進實驗室，眼前是一台被藍光籠罩的巨大白色圓柱製冷機，頂上垂掛著密密麻麻的線路，底層則包裹著需要在極低溫下運作的微小量子晶片。超導量子電路作為 IBM 與 Google 等巨頭的主流路線，將晶片置於極低溫，讓電流在「零電阻」下集體流動形成「人造原子」，再藉由微波訊號精準操控量子位元 (Qubit)。超導量子運算極快且能相容現有半導體製程，但目前最大挑戰在於雜訊極易干擾量子態，以及龐大控制線路難以整合擴展。

量子感測器 Lab：再來由 Shimon Kolkowitz 教授帶領我們參觀「光晶格量子時鐘」，展現了量子感測的極限工藝。團隊用雷射冷卻將鍶原子降至接近絕對零度，以光晶格牢牢捕捉，並藉由穩定的原子躍遷計時，能以精密到數百億年誤差不到一秒、甚至垂直移動數毫米測出「重力時空扭曲」。這讓我看見量子不只能算，它極致敏感的特質更是探測暗物質與微弱重力的最強探針。

聊到硬體發展，Claire Cramer 教授特別點出現在超導體、中性原子與離子阱，誰能率先解決擴展性與雜訊問題，從實驗室走向爆發性成長，未來的 3 年將是關鍵的分水嶺。這讓我對接下來量子科技的爆發充滿期待 !

— 2026代表楊家茵（高雄醫學大學藥學系）

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#海外參訪 #未來國際經理人

#真實國家議題 #國防對話Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 10 — Stanford Hacking for Defense創業的旅程究竟可以有多長？今天訪問到 Stanford University H...
08/09/2026

#真實國家議題 #國防對話

Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 10 — Stanford Hacking for Defense

創業的旅程究竟可以有多長？

今天訪問到 Stanford University Hacking for Defense 的 Instructor Steve Weinstein 與 Program Manager Jack Faherty。我們先前的調查多著重於國防武器，以及如何解決不同政府部門、甚至不同國家所面臨的國防問題；但 Steve 同時也是一位連續創業家，曾名列 PC 年代電腦軟體界的世界百強。他在紐約長大，早期曾擔任 MovieLabs 的 Founder 和 CEO，也是 KineTrope 與 Roadrunner Venture Studios 的 Co-Founder。對於產業變化與公司規模擴張，他有非常深入的體認。

Steve 經歷過多次公司擴張。他認為，當公司規模仍在個位數時，團隊往往更有彈性，也更容易凝聚共識；但公司擴張通常也會伴隨著更多的限制。他語重心長地表示，每多招十個人，往往就有四、五個人未必真的適合。就像約會一樣，現在看來合適的人，六個月後也未必仍然合適。

我印象最深刻的，是 Steve 對 VC (Venture Capital) 這個角色的定義：必須把錢交給別人，同時還要想盡辦法發揮自己的影響力。他曾經受邀成為一位 VC，但他卻在創業的過程中，發現自己更喜歡親自主導、親手把工作完成。Steve 和我們分享，「To Build」是任何領域的人都應具備的能力，即使是未來想從事 VC 的人，也應具備理解、動手實作與建構事物的能力，不只要深入了解產業，更應該親自嘗試完成具體的工作或目標，也就是去做一份「real job」。

最後，簡單介紹 Hacking for Defense（H4D）：由有華府經驗的學者們帶領學生團隊與美國國防機構合作，透過與國防機構訪談、釐清需求，快速驗證並製作原型，協助解決國家安全與公共任務中的真實難題。即將到來的未來，大家也有機會在台灣看到 H4D 的合作計畫。

這天的談話，不只是一場國防相關的腦力激盪，更是充滿創業精神的具體實踐。

— 2026 代表 姜林予磐（國立陽明交通大學醫學系）

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#海外參訪 #未來國際經理人

#國際上的台灣Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 10 — Hoover Institution今天與 Hoover Institution 的 Research Fellow Kharis Templem...
07/09/2026

#國際上的台灣

Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 10 — Hoover Institution

今天與 Hoover Institution 的 Research Fellow Kharis Templeman 交流，他長期研究台灣政治、民主與兩岸關係，也能感受到他對台灣有很深的認識與好感。

其中讓我印象很深的是他談到關於台積電赴美設廠，他認為台灣人其實不需要太擔心「台積電變成美積電」，從另一個角度來看，這反而代表台積電正在向全球擴張，把台灣企業的影響力帶到更多地方。另外他也提到，現在有越來越多美國學生開始主動想認識台灣，幾年前，他開設了台灣相關的選修課，從為數不多的學生到加簽需要排隊，這幾年真的感覺不一樣了！

從一個長期觀察台灣的外國學者口中聽到這些，會發現我們有時候身在台灣，反而容易低估自己在國際上的重要性。

交流時我也提到，自己曾收到中國參訪團的邀請，希望我前往參訪並協助拍攝自媒體旅遊影片，我原本對這件事有些顧慮，也很好奇他會怎麼看，但他的回答反而很直接：只要保有自己的判斷力，其實可以去看看，重要的是親自觀察之後，如實說出自己看到的事情，而不是先預設應該得到什麼結論。這段對話是今天我最有感的部分。

面對兩岸或國際政治，好像不一定要因為立場不同就拒絕理解彼此。真正重要的或許是願意去看、去聽，同時保有自己的判斷能力。看得更多，不代表就會被誰說服；反而是在接觸不同觀點之後，還能形成自己的判斷，才是交流真正有價值的地方。

— 2026 代表陳立芸（台灣大學光電所）

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#海外參訪 #未來國際經理人

【與董事長有約 Simon's Talk：Becoming You】 #未來國際經理人 #未來創業人今年的「與董事長有約」，Epoch School 邀請緯創董事長林憲銘 (Simon)，向學員們分享他的人生歷程。從大學、工作、創業等面...
06/09/2026

【與董事長有約 Simon's Talk：Becoming You】

#未來國際經理人 #未來創業人

今年的「與董事長有約」，Epoch School 邀請緯創董事長林憲銘 (Simon)，向學員們分享他的人生歷程。從大學、工作、創業等面對選擇的故事，Simon 談的不只是產業視野，更是他如何看待生命與世界🌎✨

1. 捨比取難：選擇丟掉什麼，才是真正的決策

「不可能有無窮盡的資源，去做無窮盡的嘗試。」Simon 說，資源有限之下，真正的問題是「捨掉其他之後，怎麼把這一個做成功」。這道課題不只企業要答，個人的職涯與人生選擇也一樣。

面對難以定奪的決策，他先看清楚 worst case：只要最壞的結果落在可承受的範圍，就放手讓團隊去做。「決策者的責任，是知道最糟的結果自己和公司能不能承受。」也唯有把決定權交出去，夥伴的能力才有機會茁壯，在日後扛起更重大的責任 💪

2. 看新創：品格、不服輸，以及帶動團隊的能力 💡

和新創公司創辦人交流時，Simon 會先從不同角度理解對方的品格，這是他最看重的一點。

其次是態度。比起什麼事都 say yes，帶著適度的反叛性與不服輸，是新創不可或缺的 DNA。

第三則是領導人能否帶得動團隊。草創期的新創，技術人才的深度確實關鍵；但要走得長久，領導人必須具備很強的人際溝通與協作能力，因為任何成功都是團隊一起完成的，沒有人能獨自造就🚀🔥

3. 壓力與擔心：先分清楚哪些是能解決的

被問到如何面對壓力，Simon 的回答很務實：每個人都要找到自己的紓壓方式。

更重要的是區分 — 看清楚擔心的事情裡，哪些是能解決的，哪些是無論如何都解決不了的。能解決的，就去處理；解決不了的，就別讓它佔據心神。

4. 支持時代基金會：把環境留給下一代

受嚴長壽先生啟發，Simon 看重把累積的能量，轉化為長遠而正面的影響，例如捐贈算力、新創輔導與人才培育。

他認為人的養成仰賴長期的環境。就像法國、義大利的審美觀和美感是歷經數百年的積累而成；文藝復興之所以勃發，是因為 Medici 家族 願意資助那些當下看不出回報卻對後世有長遠影響的事。

寫在最後

學習取捨、勇於決策，是成長的必經之路；而品格、韌性與溝通力，決定了能不能走得長遠。回頭培育下一代 — 生機才會源源不絕🍀

#緯創董事長 #實習

#兒童心理健康 Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 9 — MEandMine這天，我們在 Startup Island Taiwan 聽了 MEandMine Founder & CEO Elinor ...
04/09/2026

#兒童心理健康

Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 9 — MEandMine

這天，我們在 Startup Island Taiwan 聽了 MEandMine Founder & CEO Elinor Huang（黃文馨，2004 創業人) 的分享。MEandMine 是一家專注於兒童心理健康的教育科技公司，透過遊戲化學習結合 AI，分析學生的情緒與行為訊號。學生每天在 MEandMine 的產品上進行情緒、能量與社交狀態的 check-in，並完成個人化遊戲，在練習情緒調節的同時，系統也會分析遊戲中的行為變化，協助學校及早理解學生的狀態，辨識潛在風險，並在心理問題惡化前提供適當的支持與介入。

在這次交流中，我有幾個最大的 takeaway。

1. 創業不是先把產品做到最好，而是要先真正理解問題。

Elinor 和我們分享了一個比喻：當顧客家裡正在「失火」，他真正需要的是有人幫他把火快速撲滅，而不是一個你花了很久打造、卻無法解決眼前問題的完美工具。同樣的，與其待在實驗室裡埋頭開發，不如直接走到使用者身邊。

這也是 Elinor 在創業初期就選擇直接走進學區、和老師親身交流的原因：老師每天都會面對學生，最清楚這些學生、也就是 MEandMine 產品的使用者，真正需要的是甚麼。而當他理解問題，並能真正解決它時，與顧客關係就不只是推銷產品，而是在建立信任。

讓我印象很深的是，當學校在面臨學生流失、預算縮減與心理健康資源不足時，政府或學區不一定在乎你的產品用了多厲害的技術。他們更在乎的是：「你理解我的 risk 嗎？你能幫我解決它嗎？」

技術很重要，但理解問題、建立信任，才是讓技術真正產生價值的開始。

2. Connection is the first step.

Elinor 也在分享中提及她如何透過 connection 帶領 MEandMine 進入紐約市場，對於缺少既有人脈的新移民創業者而言，進入一個新的市場，更需要主動建立 connection，讓別人知道你真的 care about their problems。

這讓我體會到，connection 不只是認識更多人，而是要讓別人願意相信你、願意把你介紹給下一個人。進入一個陌生市場，第一步不是證明你的產品有多好，而是先讓別人相信，你是真的想和他們一起解決問題。

— 2026 代表吳涵萱（國立成功大學企業管理研究所）

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#海外參訪 #未來國際經理人

#癌症 #生醫創投Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 9 — Yosemite「讓癌症不再致命」，是 Reed Jobs 創立生醫創投 Yosemite 的核心願景。Yosemite 是一間專注於對抗癌症的...
04/09/2026

#癌症 #生醫創投

Epoch School 矽谷參訪《Beyond AI》Day 9 — Yosemite

「讓癌症不再致命」，是 Reed Jobs 創立生醫創投 Yosemite 的核心願景。

Yosemite 是一間專注於對抗癌症的生醫創投。我們何其幸運能有這個珍貴的機會，與 Reed Jobs 和 Investment Associate Swetha Anandhan 展開一場深度交流。最令人動容的，是他談起攻克癌症的技術突破與未來願景時，眼中閃爍著純粹的熱情，讓人深刻感受到他對即將改變世界的無比興奮。訪談中 Reed 也提到父親 Steve Jobs 曾對他說過的一句話：「Just focus on one thing.」而如今，他正傾盡全力，專注於解決這個困擾人類已久的世紀難題。

Yosemite 的投資模式與傳統 VC 截然不同。他們設立了一筆不帶附帶條件的慈善基金 (Philanthropy)，專門為大學實驗室階段、失敗率最高的早期藥物研發「去風險化 (de-risk) 」。這種機制讓研究團隊能以極低成本「快速試錯 (fail cheaply) 」，在早期快速淘除不可行的假說並確認可行路徑 ，而一旦概念得到驗證，Yosemite 又能變成最優質的種子輪投資 (seed funding)。

交流中，我們還深入探討了多項當前生醫最句代表性的突破——包含體內 CAR-T (Chimeric Antigen Receptor T-cell，嵌合抗原受體 T 細胞 ）、新一代放射治療、AI 加速新藥開發，以及其投資組合中多項令人振奮的前瞻臨床進展，讓我們更了解生醫領域的未來與價值。

離開前，Reed Jobs 對我們說：「Never lose your passion, build your own startup!」

走出辦公室、回到車上時，我的眼眶依然因未退的悸動而泛著淚光。不僅是因為見到了這位大人物，更是因為在這短短一小時內，被他的 storytelling 所感染。
其實做著自己喜歡的事，竟不知不覺間就把自己帶到不可思議的地方！

— 2026代表楊家茵（高雄醫學大學藥學系）

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#海外參訪 #未來國際經理人

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