二代大學

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中正區羅斯福路三段136號3樓/1

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二代大學

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中華民國全國中小企業總會有感於世代的觀念凝聚與企業的接班轉型並非一蹴可幾，特別成立二代大學，為臺灣中小企業永續傳承紮根，打造家族接班人的學習平台。

二代大學已邁入第九屆，由校長李繼萍（前Apple亞洲區OEM暨供應鏈管理總經理）、副校長張起華（瑞起國際投資顧問董事長）與副校長李瓊淑（台灣大車隊副董事長）領銜，並攜手近40 位的上市櫃創辦人／專業經理人組成策略業師團。

至今，二代大學已協助超過150位的企業接班人，建構全面性傳承接班思維，在傳承過程中穩定發展，邁向企業新高峰。

04/06/2026

【第十屆招生中｜即日起開放報名🔥】

從2018年創立至今，二代大學已陪伴超過百位企業二代，在接班路上持續學習、交流與成長。

來到第十屆，我們始終相信：接班不只是接手企業，更是延續創業精神，並帶領企業開創新的可能。✨

二代大學透過專屬業師陪伴、跨產業頂尖師資、實戰交流場域與共學網絡，協助接班人面對經營挑戰，找到屬於自己的接班路徑！

✔ 一對一專屬業師全年陪伴
✔ 30+位跨產業業師諮詢交流
✔ 百位企業二代共學交流網絡

在家族企業任職的你，如果正在思考企業未來發展、團隊領導、世代傳承與轉型創新，
歡迎加入二代大學，與一群同樣走在接班路上的夥伴同行，一起為企業的下一個階段做好準備💪

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26/05/2026

【接班路上，聽聽他們怎麼說】

「一開始其實很抗拒接班⋯⋯」
「回公司後才發現，現實跟想像完全不同。」
「第一次感覺到，很多決定真的只能自己扛。」

這些，也是你現在的日常嗎？

當初，許多學長姐也是帶著同樣的心情來到二代大學。
而很多人印象最深的，是開始從不同角度重新看待自己的問題。

有業師陪你重新梳理方向、點出盲點；
也有同樣正在接班路上的夥伴，彼此交流、分享經驗。

有時候真正重要的，不是馬上得到答案，
而是有人能陪你一起看見問題背後的關鍵。

接班這條路，原來真的不用一個人摸索！

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22/05/2026

【二代談策略】健全內部控制，強健企業體質與韌性

許多中小企業在創業初期，靠的是速度、默契與彼此信任。但當企業規模擴大、組織變複雜後，若制度沒有同步升級，過去有效的管理方式，反而可能成為風險漏洞‼️

Clark老師從新聞與企業案例切入，帶大家重新理解：為什麼「最信任的人」，有時反而最容易出問題？

👉 #舞弊三角理論：當「壓力、機會、合理化」三個條件同時存在，風險就可能發生。

對接班人而言，制度化管理最大的挑戰，往往不是制度本身，而是如何兼顧信任與管理。因此，比起一次全面改革，從基本檢核與分工機制開始，反而更容易真正落地。

✨企業體質能否穩定，往往藏在這些細節裡：
✅落實職能分工，降低錯誤與舞弊風險
✅建立三道防線，從日常管理、風險監督，到獨立稽核與檢舉機制，缺一不可
✅設定吹哨制度，讓問題有機會被及早發現

💡Clark老師提醒：
內部控制看似是制度管理，但真正守護的，其實是企業長期經營的穩定性與信任基礎。當企業邁向下一階段時，制度與治理能力，也需要同步升級！💪
—--
🎤 講師－陳清祥 Clark｜前勤業眾信集團總裁

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18/05/2026

【二代去參訪】不只蓋工廠，更在造人才：在雲林看見製造業最熱血的模樣

三年前，我們見證世祥汽材綠色智慧工廠的落成；三年後再訪，這裡已從「硬體建置」跨越到「駕馭科技」的新高度！

世祥的突破並非偶然。總經理周哲弘身為台灣首批導入機械手臂的工程師，將「主動嘗試」的基因深植於企業之中。這次回訪，我們看見三大關鍵：

1️⃣駕馭科技的 Know-how：自動化不只是設備導入，更在於團隊是否具備主導技術迭代的能力。
2️⃣AI 的實戰佈局：不只停留在 LLM 的討論，更務實聚焦於資訊安全，同時積極布局人形機器人領域。
3️⃣人的數位轉型：透過「世祥學院」與數位孿生技術，將學習曲線由 10 年縮短至 2 年，成功吸引在地青年回流製造業。

2025 年營收創下新高，也再次印證傳產轉型的核心：決策需要時間驗證，而真正的起點始終在於「人」。一場參訪的價值，正在於理解這些超前部署，如何累積並轉化為今日的成長動能。💪

最後，再次誠摯感謝世祥總經理周哲弘、特助王朝慶及全體同仁的熱情接待與無私分享！
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13/05/2026

【接班的路，不一定要自己摸索】

很多時候，接班，
會讓人覺得很多事只能自己扛。

權責還沒到位、和上一代站在不同位置，
想改變卻找不到方法，也沒有一個可以安心嘗試的空間。

久了，你會開始懷疑：
是我準備得不夠好，還是這條路，本來就不容易？

但當你開始把困擾說出來，
有業師陪你釐清方向，也有夥伴一起討論—
很多卡住的地方，會慢慢變得清楚。

📍如果你也正在這個階段
或許，可以來看看別人怎麼走過來。

在二代大學，
接班路上，有業師領路，也有戰友相伴💪

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08/05/2026

【二代去參訪】重塑農業新價值，從契作整合到冷鏈加工的產業升級

農業只能看天吃飯嗎？
多數人對農業的想像多是「產量不穩、易受價格波動影響」
這次走進全台最大牛番茄供應商🍅，直擊 #展鮮農產生技推動產業轉型的經營思維！

📌從被浪費的產量，看見成長機會
當季節影響、產能過剩時，仍有許多番茄因規格不符無法進入市場，鐘董事長看見每年高達500萬噸的番茄被丟棄，積極投入冷鏈加工。讓契作戶的每顆心血都能進入產品生命週期。
➡️不僅平衡全年產銷，也保障農民收益與市場價格的穩定📈

📌封存第一秒的新鮮，重新定義農產品
農產品最怕效期短與耗損，展鮮運用 IQF 急速冷凍技術將裂果化為黃金，發展冷凍番茄塊、番茄泥等多元商品，更應用至芒果、鳳梨等當季蔬果，大幅躍升農產品的附加價值。

✨透過打造互惠共好的契作生態圈，展鮮更以科技賦能寫下台灣農業新篇章！
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06/05/2026

【不只是接班，而是延續企業的生命✨】

很多人以為，接班只是接手公司。
但真正開始參與經營後才發現，
接班，不只是角色轉換，而是進入「決策與承擔」的過程。

現在的接班人，不只是接手，更要敢突破。

從看懂自己、帶領團隊、洞察未來，到在風險與變局中做出判斷
這些能力，都不是天生就有，而是可以被鍛鍊的。

二代大學提出接班人的四大核心能力，為企業打造永續的根本：
✅自我省察：釐清角色定位，培養自律與韌性
✅領導素養：提升策略思維，帶領團隊前進
✅創新開拓：洞察趨勢，強化競爭優勢
✅財務與風險管理：在變局中做出穩健決策

接班不只是延續，更是創新的起點，帶著企業走向下一個階段。
二代大學陪你一起前進💪

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01/05/2026

【二代談策略】蘋果的領導文化與供應鏈管理

當談到 Apple，大眾常聚焦在產品與創新；但在Tim Cook接任後，企業成長更明顯建立在營運與管理能力之上。在其領導下，市值成長逾10倍、營收近四倍，關鍵來自「Operation excellence、Push to the edge、Manage in detail」三項風格的落實。

Johnson 校長於 Apple 任職逾 20 年，親歷 Tim Cook 時代營運體系的關鍵歷程，此次帶我們回到決策現場，解析企業如何透過「領導文化與供應鏈」，建立一套能持續運作的成長機制。

☑️ #營運能力：決定成長能否被複製
透過決策機制與 DRI（直接負責人）制度，讓責任清楚，搭配流程標準化，確保持續進步。
☑️ #供應鏈：經營視角的延伸
整合資訊、金流與材料流，並透過SCOR（供應鏈營運參考模型），以規劃、採購、生產、配送為架構，支撐決策與優化績效。
☑️ #關係管理：影響長期合作深度
透過能力提升、賦能與策略分工，建立可長期協作的夥伴關係。

對中小企業接班人而言，理解這些成功企業經驗的關鍵，不在於複製做法，而是累積判斷基礎與決策視角；才能在轉型成為必須時，不是臨時找答案，而是有能力做出選擇💪
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🎤講師－Johnson 李繼萍｜前Apple亞洲區OEM暨供應鏈管理總經理

🗝️從領導到供應鏈，建立企業長期運作的關鍵能力
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29/04/2026

【二代談策略】敏捷經營變革管理－資訊ｘAI 驅動的核心動能

你是否也常常覺得：「計畫趕不上變化，為何市場反應總是不如預期？」

這種無力感，其實是多數企業正在面對的日常。

企業在推動轉型時，常等一切到位才啟動，當埋頭打磨完美方案時，市場需求早已轉向，「反應時差」正是變革受阻的關鍵。

起華副校長點出核心：問題不在能力，而在經營節奏。
對中小企業而言，優勢從來不是「計畫更完整」，而是 #反應更快、 #修正更快！

💡打破僵化循環－掌握敏捷新節奏
與其追求一次到位，不如集中資源在「最有感的小成果」，先求有、再優化；透過小步快跑驗證市場，持續調整航道。

💡利用工具加成－營運升級的科學引擎
經營不能只考直覺，AI是推動企業進化的三部曲：
1️⃣AI應用｜釋放重複性勞務，個人效能提升
2️⃣AI賦能｜打通跨部門流程，組織全員串聯
3️⃣AI轉型｜極大化數據價值，建立產業生態圈

掌握敏捷節奏，讓AI成為看清市場的工具。面對動態競爭，唯有數據撐腰的精準決策，才能帶領企業走得比對手更穩💪
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🎤講師－張起華Joshua｜前台達電企業本部高級顧問
🔎曾任上海頂新集團幕僚長兼資訊長，專精跨地區供應鏈管理與數位轉型策略，長年陪伴企業二代規劃轉型與接班節奏。

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+886223660812

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