N世代學苑

N世代學苑 新創總會以協助企業接班傳承為核心,記錄過程中的酸甜苦辣,也分享企業在轉型期間,如何思考及運用新的商模/技術與管理知識。 中小企業 ╳ 數位轉型 ╳ 接班傳承

  #歐德傢俱國際物流中心開箱 #不只看工廠更要筆記楷模企業文化的超強軟實力N世代學苑建築產業社團,開箱系統傢俱品牌  #歐德傢俱 國際物流中心🏭 ,走進新落成的萬坪智慧物流基地~✨很榮幸能與  #新創總會 第31屆  #創業楷模  #陳國...
06/08/2026


#歐德傢俱國際物流中心開箱
#不只看工廠更要筆記楷模企業文化的超強軟實力

N世代學苑建築產業社團,開箱系統傢俱品牌 #歐德傢俱 國際物流中心🏭 ,走進新落成的萬坪智慧物流基地~✨

很榮幸能與 #新創總會 第31屆 #創業楷模 #陳國都董事長 面對面交流🙌
看見歐德如何一步步成為產業標竿🏭⚡ 也看見企業競爭力不是來自單一設備,而是長期累積的成果:

1️⃣人才培養,形成團隊凝聚力與使命感
2️⃣深化工藝品質,打造產品核心實力
3️⃣智慧製造,解決現場痛點與精準採購
4️⃣永續品牌理念,累積企業公益影響力

#商業秘密是一個真字員工是企業資產 👥
「領導者是什麼樣子,公司的小孩就會長成什麼樣子。」楷模提到,經營企業的最大學問,其實在於如何真誠對待員工,因為員工 365 天相處在一起,是騙不了人的。

公司擁有 1,200 名優秀員工,從高階、中階到基層,無論是設計師、服務人員、工務師傅等不同角色,楷模非常肯定且重視人才的培育。每年也舉辦「群星會」表揚傑出設計師、「天使會」表揚服務優秀的設計師,以及「達人大會」感謝幕後的工務師傅與場務人員,讓每一位付出的人都能被看見與肯定。🌱

另外一個超強軟實力,就是透過讓員工盡情放鬆、玩得開心,每年舉辦員工旅遊🌏 ,領總部同仁前往東京五天,其餘各區也分別前往土耳其、西班牙、埃及、越南、峇里島等地,回國後又能生龍活虎地繼續投入工作,這就是歐德超強團隊的凝聚力來源。

楷模也分享,過去年輕時曾與員工出國,晚上睡同一間房、一起喝點酒聊天,把工作上難以解決的事情「大事化小」,也因此建構了一輩子的默契。🍻

#掌握工藝核心打造兼具美學與安心的機能產品 🔨
產品品質的管理,必須從源頭和細節做起!N世代走進實驗室觀摩,瞭解板材從防噪音、防濕、甲醛,到耐磨、重金屬、防焰等測試,事實上各方面都是必須被驗證的品質標準。🧪

歐德團隊直接展示,用鐵球掉落測試床墊的支撐力,也實際讓大家體驗到內材散熱與透氣性的效果,讓「品質好」不只是企業自己說,而是能夠用實績證明!💯

📋 歐德從建材源頭嚴格把關,選用德系五金,堅持取得綠建材認證,也通過嚴格的耐磨測試與重金屬檢測。(一份認證書上是滿滿的產品列表啊~~)

此外,歐德也採用✅最新的鐳射封邊技術,導入 #亞洲最長鐳射封邊機,讓板材貼合更緊密、沒有傳統膠線,不僅更加美觀,也能有效防止水分與濕氣滲入,降低板材膨脹或翹邊的問題,安心又實用!

#完善的九大服務流程滿足空間體驗與對生活美學的追求
歐德建立完整的九大服務流程,從門市由專業設計師接待、一比一實景展示解說👩‍💻 ,到府實際量測尺寸、電腦繪製 3D 模擬圖、配送材料🚚 、專業工務師傅現場施工,到全程專人服務完工,百密無一疏!不僅如此,歐德從產品到服務,完整滿足消費者對空間美學與機能的需求,還能提供北歐風、日式風、侘寂風、新古典風及工業風等各式客製化生活美學風格🏡

#自動化不是取代人而是降低人的負擔 ⚙️
進行重大自動化投資前,往往需要特別重視前期的系統整合與團隊磨合,才能真正發揮設備導入的效益🔄

值得一提的是,歐德引進自動化設備的起心動念,不在於減少人力支出,而是真心希望降低前線工廠員工的勞力耗損。

過去一塊大板材重達 80 公斤,需要兩位員工重複搬運,長期下來,實在對身體負擔極大。透過現場觀摩智慧生產線,看到機械手臂自動裁切與搬運板材,讓人從高耗損的工作中解放出來;高規格生產線還設有綠色廢料輸送帶♻️ ,自動將廢料送至太空包中集中處理,減少人為粉塵堆積。

自動化不只是「減少人力」,更是讓真正回應現場需求、改善工作環境。而歐德也落實永續生產,若有較大塊的餘料,師傅篩選回收製成「手作木作小板凳」的加工原料,達到餘料再利用的綠色循環效果🪵

#重點不是囤得多而是精準的物料控管 📊
而智慧物流中心也引進看板系統,具備即時的庫存監控能力,掌握板材數量、花色與庫存狀況📈 此次觀摩,特別發現歐德的庫齡都在半年內,更顯示歐德在物料採購與生產能力!當企業知道什麼材料放多久、多久會用掉、哪些花色最受歡迎,就能更精準地進行採購,降低庫存積壓與資金占用,減少成本損耗。

#品牌經營從產品延伸到社會
把簡單的事情持續做,就是企業長期競爭力,楷模強調,做公益不需要等到賺大錢,而是「簡單的事情重複做,就會累積影響力」。同時透過「百閱」幸福圖書室等公益計畫持續回饋社會,讓品牌不只存在於產品,也能回饋到公眾社會的視野。

 #新創總會臺灣智慧營建產業聯盟  ​今(8/4)日新創總會【臺灣智慧營建產業聯盟】正式成立!🎉​繼半導體、車用、數位、大健康、金屬扣件等產業聯盟後,這次我們集結建設、營造、機電、建材、設備、空調等領域夥伴,一起為臺灣營建產業尋找轉型升級的...
04/08/2026

#新創總會臺灣智慧營建產業聯盟



今(8/4)日新創總會【臺灣智慧營建產業聯盟】正式成立!🎉

繼半導體、車用、數位、大健康、金屬扣件等產業聯盟後,這次我們集結建設、營造、機電、建材、設備、空調等領域夥伴,一起為臺灣營建產業尋找轉型升級的新解方。

聯盟第一任正副會長由 #汎武電機 #謝武吉 楷模、 #生木玻璃 #蔡宗武 楷模擔任,執行長由 #猛揮營造 #陳淑娟 楷模擔任,並聘請 #台灣智慧建築協會 #温琇玲 理事長擔任顧問,共同串聯產業資源、技術能量與實務經驗。

#新創總會營建領域楷模聯盟大集結
謝武吉楷模作及陳淑娟楷模作為聯盟東道主帶來精彩分享,並透過籌備期簡報,點出南部近年產業投資與建廠需求持續增加,而營建業就像「百業火車頭」——從建築設計、營造施工、機電設備到後續營運管理,牽動的不只是單一工程,而是一整條龐大的產業鏈。

面對缺工、工料上漲、工安風險、淨零轉型及數位化等挑戰,產業更需要跨領域夥伴一起找答案。聯盟未來將推動產業交流、技術合作、共同採購、新工法驗證及市場資源串接,讓不同專業彼此補位,將個別企業的能力組合成更完整的產業競爭力。🤝

#產業聯盟的願景:從夥伴信任到共贏

#新創總會 總會長 #邱銘乾 楷模也分享半導體聯盟一路走來的經驗:「聯盟不是成立來拍照的。該讓利的時候要讓利、夥伴需要幫忙的時候要伸手,必要時也要一起承擔風險。雪中送炭,更勝錦上添花。」

聯盟要走得長久,靠的不是名單有多長,而是成員之間的信任有多深。從技術、設備、資金到市場,願意分享、願意合作,也願意在夥伴遇到困難時伸出手,才能真正創造互助、讓利、共贏的產業生態系。


成立大會中,溫琇玲理事長以「從智慧建築到智慧營造」為題,帶大家快速看見營建產業的未來:BIM、IoT感測、AI預測、智慧管理雲平台、無人機巡檢、機器狗、外骨骼裝備、無人挖土機與營建機器人,都正逐步走進真實工地。🤖

智慧建築不只是多裝幾套設備,而是讓建築具備「感知、顯示、連動與預測」的能力,將設計、施工到營運維護的資料串接起來,進一步提升安全、健康、效率與能源管理。智慧營造也不是要用機器取代人,而是把搬運、重複、高風險及耗體力的工作交給機器,讓專業人員專注於判斷、整合、品質管理與創新。

現場也談到,面對模板工與技術人力日益短缺,產業可以進一步探索模組化、預鑄化、鋁模、自動化設備及人機協作;透過共同提出需求、提供測試場域及驗證新工法,讓技術不只停留在展示,而能真正進入施工現場。

今天不是多成立一個組織,而是讓一群有實力、有技術,也願意互相信任的企業,正式站進同一支隊伍。從今日出發,讓需求找到技術、讓技術找到場域,讓傳統經驗接上AI與智慧科技,一起為臺灣營建產業蓋出更安全、更有效率,也更有競爭力的未來!🚀

  #新創總會第30屆創業楷模家登精密邱銘乾董事長  #企業真正的護城河不是老師傅而是能被複製的成功模式​成立 30 年的  #熯錩實業,從鋁合金機構件 CNC 精密加工起步,逐步在工業電腦(IPC)機構件市場站穩腳步。從澳洲回國接班 15...
30/07/2026


#新創總會第30屆創業楷模家登精密邱銘乾董事長
#企業真正的護城河不是老師傅而是能被複製的成功模式

成立 30 年的 #熯錩實業,從鋁合金機構件 CNC 精密加工起步,逐步在工業電腦(IPC)機構件市場站穩腳步。從澳洲回國接班 15 年的二代,不僅推動取得 IATF 16949 認證切入車用供應鏈,近年更擴充四、五軸設備,積極佈局 AI 散熱與光模組等高值化領域。

在約40人團隊的努力下,熯錩實業營持續推升成長,然而站在邁向高值化與國際化的轉捩點上,熯錩也面臨著無數中小企業的共同難題:「怎麼切入高值市場?」、「怎麼精準佈局海外?」,以及「怎麼打破人才斷層?」

N世代學苑實戰班特別邀請 #家登精密董事長邱銘乾 楷模 擔任熯錩實業的產業教練進場輔導!作為帶領家登走過完整轉型週期的半導體載具龍頭創辦人,邱銘乾總會長的診斷直指核心,為所有想切入高值化市場與突破人才瓶頸的中小企業,提供了關鍵解方。

#聚焦核心賽道拒絕盲目客製
邱總提醒,企業經營最忌諱「不聚焦、到處接單」。許多企業以為「客製化、少量多樣」就是競爭力,但客製化應該只是「尋找能規模化金牛產品」的手段,而不是盈利的目的。 企業必須從現有業務中找出 20% 的黃金產品與客戶,努力把自己「打扮」成不可或缺的 Tier 1 夥伴,而不是停留在只能被壓低毛利的後端供應鏈。

#從成本定價走向價值定價
「絕對不要用成本加利潤來算報價!」邱總強調,產品的價格取決於你為客戶創造的「市場價值」。 透過與客戶共同創造、解決最核心的痛點,並在過程中布局專利(家登累積超過 800 張專利),才能讓客戶離不開你。當企業擁有不可替代的價值,自然就有空間投入高毛利策略。

#產品驅動才能精準布局海外
企業在營收一億元左右、資源有限時,切忌盲目開拓海外業務。邱總強調:「海外拓展不是盲目發散,而是『產品與客戶驅動』。」 當企業先在國內標竿客戶驗證出關鍵產品,再發現海外巨頭也有相同痛點,就能精準敲門並提出解決方案。用成功產品與關鍵訂單帶動海外拓展,才是中小企業最安全、也最精準的打法。

#系統化是擺脫人才依賴的關鍵
最後,邱總分享,家登導入國際級系統(如 SAP),不只是為了內部管理,更是向國際大廠證明自己具備匹配的品質管理與抗風險能力。同時,轉型過程中最痛的莫過於人才傳承,透過將加工參數與技術 Know-how 數位化存檔,用系統流程來代替對個人師傅經驗的過度依賴,才能建立真正有紀律、能規模化的團隊。

熯錩實業的轉型故事,正是無數台灣製造業的最佳縮影:從靠經驗被動接單,到嘗試用數據決策、爭取高值化市場的定價權,每一步都是台灣中小企業的真實考驗。

正如邱總給的忠告:轉型不能靠運氣碰碰看,而是要從現有的客戶與產品中,主動找出那 20% 真正能放大的「金牛產品」;二代接班接的不只是位置,更是要把師傅的經驗沉澱成一套能傳承的系統。
不求速成、不賭一把,靠著判斷與實幹提早佈局,才能讓每一次的轉型投入,都成為企業最堅實的護城河!


N世代學苑是由經濟部中小及新創企業署 委託 #新創總會 執行的企業接班輔導計畫,陪伴正處於世代交替關鍵期的中小企業,把接班視為重新思考未來的契機,從策略、制度、工具與人才等面向,規劃企業的下一個30年。

其中,「 #實戰班產業教練輔導」特別號召新創總會 #創業楷模 會員擔任產業教練,這群教練皆是各產業中真正走過創業、轉型與成長歷程的企業經營者,更包含近200家上市櫃公司的創辦人。

教練與工作團隊將親自走進受輔導企業,從企業管理、組織培育、人才傳承、商機掌握到市場與業務開拓,以「過來人」的實戰經驗,與接班團隊共同拆解正在面對的轉型難題,讓企業少走一些冤枉路,也更有方向地走向下一階段。

   #第42屆創業楷模汎武電機謝武吉董事長​當企業面對成長與轉型,第一個念頭往往是增加人力、擴充產品,或投入更多資源開拓市場。但真正高段位的經營,不只是持續做「加法」,更要懂得刪減、聚焦與借力。​感謝汎武電機謝武吉楷模阿莎力地答應邀請,擔...
29/07/2026


#第42屆創業楷模汎武電機謝武吉董事長

當企業面對成長與轉型,第一個念頭往往是增加人力、擴充產品,或投入更多資源開拓市場。但真正高段位的經營,不只是持續做「加法」,更要懂得刪減、聚焦與借力。

感謝汎武電機謝武吉楷模阿莎力地答應邀請,擔任三左興業實戰班產業教練。短短兩小時,謝武吉楷模將超過40年的經營經驗,濃縮成一場涵蓋組織管理、人才帶領、海外布局與事業轉型的深度交流。

#加法是本能減法才是真本事
在全台缺工的大環境下,盲目補人只會讓組織越來越肥胖。謝楷模提醒,效率提升不是靠塞人,而是啟動「減法管理」,把重複流程砍掉、重新檢視分工,讓資源集中在最賺錢的核心業務上。做得多不如做得精,別讓員工天天陷入「不知道重點在哪」的茫然。

#別再只顧著上課先跟你的主管對頻吧
許多創業者很常會在外拼命進修,回家卻跟主管產生嚴重代溝——跑車腦袋配老爺車速度,越走越心累,武吉楷模建議:「更要重視學習後與企業夥伴的溝通!」

像是當天大家交流完本來要請謝楷模吃飯,結果被他拒絕了!因為人家的時間要拿來做更重要的事——陪員工。

楷模每個月固定開會,前 5 到 10 分鐘只跟「部門主管單獨對焦」,隨後才讓其他同仁進來,這套搭配標準表單的溝通機制,雷打不動堅持了三十年!

此外謝楷模也分享當他在外面上課、參加社團或進行企業參訪時,只要看到有價值的管理制度或商業設計,就會馬上拍照傳給主管分享想法,透過這種長期且不間斷的觀念對齊,他與主管磨合出極高的默契——直到現在,他只要隨手拍張照片丟到群組,主管看一眼就知道老闆要做什麼。

#海外布局別當盤子學會借力打力
出海硬幹或盲目併購,往往是花了大錢還流失人才,謝楷模拿親身與德國原廠合作失敗的經驗提醒大家:要用合資代替單打獨鬥!

謝楷模分享一位企業前輩分享朋友的跨國合作經驗:當國際品牌準備進入海外華人市場時,便借重台灣合作夥伴對華人文化、市場環境與在地通路的理解,成功展開市場布局。

另一個案例則是,多年前國際大型企業主動尋求台灣製造業者進行技術合資。面對規模與資源遠勝自己的國際巨頭,台灣企業並未受制於合作條件,反而善用對方的技術、資源與國際經驗持續成長,最終憑藉自身實力,在合作關係中取得更加對等的地位。

#組織轉型搞創新請割肉分立
讓同一個團隊「既要守成降低成本、又要冒險開疆闢土」,根本是把人逼到精神分裂。當謝楷模在看到「綠能」商機時,他沒有把新業務塞進老公司,而是直接成立一家新公司,讓新團隊用全新的文化與節奏去衝,也避免內部既有業務與新業務的衝突,成熟事業專注效率與成本,新事業聚焦創新與市場驗證,才能減少內耗,讓轉型成為團隊共同執行的方向。

一場兩小時的交流,不只是經營方法的分享,更讓企業重新思考:真正的成長,未必來自做得更多,而是懂得聚焦、陪伴、借力與取捨。

當老闆不再試圖成為全能的超級英雄,而是讓組織方向更清楚、人才各自發揮,企業才能走得更穩、更遠。

#實戰班產業教練
#三左興業 #汎武電機
#減法管理 #組織轉型
#人才管理 #海外布局

  #專治找人找不到留人留不住 「104放到快長草了,履歷怎麼還是沒幾封?」「新人第一天報到,名片都還沒印,就開始思考下一份工作?」「公司好不容易要導入新制度,結果先引爆的是員工群組?」如果你最近也有這些症頭,先別懷疑人生。現在企業面對的,...
28/07/2026


#專治找人找不到留人留不住


「104放到快長草了,履歷怎麼還是沒幾封?」
「新人第一天報到,名片都還沒印,就開始思考下一份工作?」
「公司好不容易要導入新制度,結果先引爆的是員工群組?」

如果你最近也有這些症頭,先別懷疑人生。現在企業面對的,早就不是「缺人」而已,而是找不到、搶不到,更留不住。

少子化、人才競爭、年輕世代求職習慣改變,每一項都在考驗企業的人才管理能力。

這也是為什麼,本次 N世代學苑《實用人資方法專班》 第一堂課,就直接從企業最痛的地方下手。

感謝 #張志成老師 與 #小馬老師,分享多年第一線實戰經驗,沒有空談理論,而是把企業真正用得到的方法,一次帶進課堂。

#招募不是把職缺丟上104就結束

現在的求職者,早就不只看104。

Threads、Instagram、Dcard、甚至要點數的面試趣,通通都是求職前的「背景調查」。大家會比較薪資、福利、工作環境,甚至連面試評價都會先查一輪。

老師帶著大家現場修改職缺文案 Before/After,重新思考:「這份職缺,是公司想寫的,還是求職者想看的?」

好的職缺,不只是列工作內容,更要讓人才看見加入你的理由。



#面試也是公司的第一場品牌體驗

一句貼心提醒、一份交通資訊、一個停車建議,甚至雨天提醒帶雨具,看似只是小細節,卻可能成為求職者最後選擇公司的原因。

人才在面試公司,公司其實也正在被人才面試。



#這是個新人離職速度遠大於成長速度的時代

不少主管都說:「現在新人抗壓性不好。」但更多時候,是新人不知道該怎麼開始。

老師分享「我教你做、我帶你做、我陪你做、我讓你做」的培育四部曲,從入職第一天的具體行程,到每天、每週、每雙週、每月定期檢視工作成果並給予建議,除了能讓主管對於新人工作上手狀況能更有掌握度、即時調整內容/難度/溝通方式、排解問題外,對於新人將可以大大提升穩定性,課堂中老師介紹搭配四週新人培訓計畫、新人自評及主管考核工具,協助企業將過去依靠經驗的帶人方式,逐步轉化為可追蹤、可回饋的培育流程。

也許大家會覺得主管這麼忙,哪來的美國時間。

但小編會覺得一天讓出15分鐘、一週提供半小時等穩定並加速新人上手分擔工作,才是真。時間管理大師!



#制度推不動通常不是制度的問題

不少企業分享,導入新制度、新系統後,最大的阻力往往不是系統,而是人。

老師提醒,制度上線前,請先回答四個問題:

✅ 為什麼要改?
✅ 改了能解決什麼?
✅ 大家需要怎麼配合?
✅ 完成後對團隊有什麼好處?

很多時候,員工抗拒的不是改變,而是不知道為什麼要改。



👀 接下來還有四堂精彩課程,8/14將進入企業最常遇到、也最容易踩雷的主題—— #勞資法令與實務 問題。

每家企業最多可5人同行,很適合企業主、人資主管、部門主管與核心幹部一起參與,把課堂內容直接帶回公司落地。

👉 立即報名:
https://www.niea.org.tw/course/normal/637

   #先確認商業模式再來導系統當公司營運遇到瓶頸,你的第一直覺是什麼?是立刻買工具、導入系統來解決眼前的混亂嗎?「制度管人、流程管事。先確認商業模式,再來檢視流程,最後才是導系統!」——這是在   的安排下,我們邀請  #采威國際 的  ...
22/07/2026



#先確認商業模式再來導系統

當公司營運遇到瓶頸,你的第一直覺是什麼?是立刻買工具、導入系統來解決眼前的混亂嗎?

「制度管人、流程管事。先確認商業模式,再來檢視流程,最後才是導系統!」——這是在 的安排下,我們邀請 #采威國際 的 #蕭哲君楷模,走進國鑫照明時,他所分享的第一個震撼觀點!

#國鑫照明,是一家深耕中部 30 年、擁有千家水電合作夥伴的照明通路商。他們手握國際大廠授權,是許多工程標案信任的後盾。然而,他們的背後卻有著困境——隨著據點變多,內部高度仰賴人工作業與個人經驗,常導致「業務跑倉庫找半天、報價要等老員工算」的窘境,甚至眼睜睜看著百萬大單因速度太慢而流失,讓一身好武藝無處施展。

蕭哲君董事長一語道破盲點。他提醒我們,轉型不能盲目!與其為了導入系統而導入,不如先想清楚企業「最想做的事情」是什麼?面對二代接班的挑戰,他指出:「目前國鑫在內部『節流』的空間已經有限,接下來的關鍵是——開源!」

面對國鑫團隊的轉型焦慮,他給出了兩個鏗鏘有力的發展方向:

#新渠道的拓展
從「傳統通路」到「體驗導流」,不要只停留在賣燈給水電行。要從實體門市跨區拓點,並把體驗店建立的信任感導流到線上,將自己升級為高價值的照明設計顧問。

#數位平台的賦能
從「人工管倉庫」到「AI 智慧營運」,導入雲端 ERP 與 AI 報價,不是只為了解決行政浪費。當業務 10 秒就能查庫存、8 分鐘就能報價,系統就成了賦能業務衝鋒陷陣的最強武器!

一場午後的交流,不只是數位工具的探討,更是一場經營思維的震撼教育。有時候,阻礙我們前進的不是能力,而是缺乏系統性的策略;解決問題最好的方式,或許不是低頭猛衝,而是抬頭看清未來的商業模式,建立屬於自己的生態圈。

 #運動產業社團學研交流會 #成功大學工設系X智遊科技 #做對的事比把事情做對更重要今天我們又來到坐落於百年古蹟建築裡的  #成功大學工業設計學系,與新創團隊  #智遊科技 進行一場結合「設計思考」與「智慧健康」的深度工作坊!現場不僅有來自...
20/07/2026

#運動產業社團學研交流會
#成功大學工設系X智遊科技
#做對的事比把事情做對更重要

今天我們又來到坐落於百年古蹟建築裡的 #成功大學工業設計學系,與新創團隊 #智遊科技 進行一場結合「設計思考」與「智慧健康」的深度工作坊!現場不僅有來自運動醫療設備、紡織、電信、電機材料等多種產業的夥伴熱烈交流,更由成大教授 #林彥呈 老師與助教團隊帶領大家腦力激盪,讓大家對產品設計有了全新的視角~

#設計思考的雙鑽石思維
投資怕買錯股,做產品更怕走錯路!林彥呈老師一開始就強調,在設計的過程中,「做對的事」絕對優先於「把事情做對」。林教授透過知名的「雙鑽石理論」,教大家如何透過「發現、定義、開發、交付」不斷發散與收斂,來找出真正的市場痛點。此外,老師也分享了超實用的「反向人物誌」概念,提醒企業主:與其把行銷資源砸在那些永遠不會買單的人身上,不如回頭好好照顧你的核心受眾與潛在客群!

#把復健變成破關遊戲
有了思維,當然要看落地實戰!下午由智遊科技向大家展示榮獲德國iF設計獎與多項國家級標章的「智慧健康系統」。為了解決長輩不愛復健、或動作做錯反受傷的痛點,他們不依賴傳統攝影機,而是導入超酷的 sEMG(表面肌電圖)感測黑科技!這套系統能精準偵測長輩到底有沒有用對肌肉發力。現場也直接徵求勇者上台實測,結果學員才對著螢幕做個15下深蹲,就完全體驗到什麼叫真正的「有感」運動!😆

#與使用者一起設計
工作坊的最後,老師與助教團隊帶來了設計產品的「一條龍思維」,帶領大家從 無到有,依循工具的思考脈絡,一步步設計出可執行的產品設計!

在「設計行為思考」的脈絡下,大家進行了一連串深度的觀察與推演,完整走過一輪實戰工具:同理心地圖 ➡️ 人物誌 ➡️ 5W1H ➡️ 故事版 ➡️ 使用者旅程地圖。

當我們放下「我覺得客戶需要什麼」的傲慢,真正帶入使用者的情境,去觀察他們看到了什麼、聽到了什麼、感受到了什麼,才能將抽象的需求梳理成清晰的商業脈絡。這一系列的實戰演練,也讓大家看見產品設計的精髓:「我們不是為人設計,而是與人一起設計。」

最後,老師也不免俗請大家分組上台,與同學們分享自家產品的設計脈絡與成果討論。看著大家在短短一天內,就完成了可落地的產品設計理念,真是一次收穫滿滿的學習體驗呢~🎉 🎉

   N世代社團這個月轉移陣地,來到漂漂亮亮又充滿知性氛圍的東海大學AI中心,有請到在傳統美學與數位科技領域雙棲的  #邱浩修 教授,與同學們一同看見營建產業的轉型關鍵 💡 許多中小企業長年陷在「重複畫圖 ➡️ 被業主罵 ➡️ 拿不到錢」的...
15/07/2026





N世代社團這個月轉移陣地,來到漂漂亮亮又充滿知性氛圍的東海大學AI中心,有請到在傳統美學與數位科技領域雙棲的 #邱浩修 教授,與同學們一同看見營建產業的轉型關鍵 💡

許多中小企業長年陷在「重複畫圖 ➡️ 被業主罵 ➡️ 拿不到錢」的無限循環中,這不僅是接單技術面的問題,更是商業獲利模式的瓶頸 📉

為了回答以上的大大哉問,這次課程的核心,正是探討如何透過創新的數位工具,在圖面設計到生產施工的流程中,做好優化、自動化,甚至進一步結合 AI、自動化與美學創新,推動建築效能升級,讓 #營建材料 建築領域將原本的成本浪費、施工延誤與出貨卡關 💸 ,轉化為真正的競爭優勢。

#以前蓋房子都比傳統畫圖還要快⚡現在要從「口頭需求」跨越到「數據分析」

過去服務業主時,往往需要反覆溝通風水、動線、隱私等需求;如今透過 AI 分析文字對話,即可快速轉換為平面圖與 3D 模型,完成最基礎的可行性分析,甚至預先模擬不同砌磚工法的施工成果!🏠

原本耗時 2 個月的決策階段,有機會縮短至數天內完成,讓「快速交付」成為企業的重要競爭武器。否則以前等到圖面終於修到滿意,房子可能都已經快蓋好了XD ⏳

#跨界融合讓設計具備商業差異化
利用 AI 發散式創新,融合台灣在地材質 #鐵皮屋頂、浪板與現代主義建築大師的幾何風格🎨 ,這樣的嶄新設計不僅是為了漂亮,而更是打入高階市場的機會點。當設計效能提升,能更快在第一時間吸引業主目光,並透過精準視覺模擬降低後續變更設計的機率,進一步提升成交機會。

#外遮陽怎麼做用演算法找出最佳解
陽光直射所產生的熱輻射,一直是建築永續發展的重要課題。事實上,除了施工階段,建築在使用階段的能源消耗與碳排放也居高不下。但是,透過演算法精準計算遮陽板角度、長度與風場條件☀️,便能有效降低熱輻射與空調負載!若 N 世代同學能夠提供這類整合性解決方案,將成為企業推動節能減碳的重要助力 🌿

#外牆材料面積的動態估價提供新的銷售資產
市場需求愈來愈客製化,但也帶來更高的設計與估價成本。再加上施工現場與圖面經常存在落差,不僅造成出貨延誤 ,讓人心裡難受之外,也增加了大量設計修改與重新報價的負擔🧐

但是成本估算輔助系統的演算法,是讓自家產品成為設計師首選的全新契機💵

若能將自身建材的「碳排數據、成本參數、優化邏輯」整合成數位化模組,在建築師與開發商的初期設計階段就提供 AI 運算參考依據💻 ,再結合 BIM 成本精算系統,各家建材供應商的產品與價格便能直接匯入設計流程之中。

自家產品將不再只是被動等待採購,而是在設計階段就成為被優先選用的方案,創造全新的銷售機會。 🤝

即使是原本初步粗略的建築模型,也能 #精算出材料準確度,創造快速材料估價與數位雙生的效果。未來只要設計一改,所有外牆材料、面積與估價,就能自動同步更新⚙️ ,大幅降低設計到施工之間的資訊落差與效能浪費。

#建材不只是建材而是環境解決方案
連台塑台泥都導入綠色永續的廠房方案,建材的角色也正在改變,化作是天然空氣清淨機系統!

例如綠藻的吸碳能力是一般植物的 20 到 40 倍,但透過導入綠藻立面與微型馬達的廠房方案,結合室內外空氣循環🧬 ,不只是吸碳、釋放氧氣,更是幫助客戶符合碳排法規的供應鏈合規需求✅

此外,在空間與環境共生的角度上,也有將農業融入居住的陽台空間,提供住戶健康、療癒生活體驗的方案!

課程尾聲,老師也勉勵年輕世代的同學們,工具的出現不只是提升效率,更讓跨界創新的門檻大幅降低,而最用心陪伴大家學習的欣梅老師📝也貼心地幫大家收斂建築產業佈局觀點!

1️⃣生成式 AI 要及早布局建築產業🚀
目前營建與建材產業的實際導入率仍不高,誰先跨出第一步,誰就更有機會搶占未來商機

2️⃣AI 是提前避坑的風險管理工具🛡️
把問題發現的時間點提前到設計階段,大幅降低後續延宕、返工與成本失控的風險

3️⃣快速交付能力就是企業的必殺技⚡
面對模組化與客製化並存的市場需求,能夠縮短從設計到交付的時間,速度就是最直接的競爭力

#連台積電都可以搖身變成營造建材商🏗️
未來的營建、設計、建材生產,都有機會融合變成同一件事情🎓,當未來「數據建築師」、「跨域建材建築師」的角色興起,掌握營建工法、圖面設計與生產施工能力的企業,將能更靠近市場端,掌握更高的價值主導權,也有機會成為供應鏈中最具影響力的關鍵角色 💡

  這次的職場AI主題班,昆廷老師帶大家認識了一個被 Meta 收購、會自己開瀏覽器、寫程式、做檔案甚至交付成品的通用型 AI 代理人 Manus!老師一開始就破除大家的迷思:Manus不是聊天機器人,在使用Manus時,「你不是在跟 Ma...
02/07/2026




這次的職場AI主題班,昆廷老師帶大家認識了一個被 Meta 收購、會自己開瀏覽器、寫程式、做檔案甚至交付成品的通用型 AI 代理人 Manus!

老師一開始就破除大家的迷思:Manus不是聊天機器人,在使用Manus時,「你不是在跟 Manus 聊天,而是在派工」。Manus 屬於全能型助理,自帶雲端電腦,不會吃掉本機的效能,只要給定目標,它就會自己拆解步驟、調用工具幫你把工作做完。


因為 Manus 採取「點數制」,老師反覆叮嚀大家:千萬不要把 Manus 當成一般 AI 拿來閒聊,而是把它當成真正的執行者。善用免費 AI 先整理需求、優化提示詞,再交給 Manus 執行,這就是「用 AI 訓練 AI」的概念。不僅能大幅減少自己思考與反覆修改的時間,也能讓 AI 更精準理解任務、提升執行效率。未來比的不是誰會用 AI,而是誰更懂得讓不同 AI 分工合作,建立屬於自己的 AI 工作流程。


課程中讓大家最印相深刻的部分,是 Manus 深入企業場景的強大自動化能力。 老師分享並展示了許多真實應用:

✅ 自動架設與優化專屬網站:先用免費 AI 寫好包含 SEO 與版面架構的提示詞,再交給 Manus 一次生成網站。後續還能直接下指令請 AI 優化網頁,例如要求開發「前後台圖片上傳功能」,甚至上傳產品時能串接「自動去背」功能,輕鬆省下高昂的網站外包費用。

✅ 綁定 LINE 當貼身助理:直接用手機 LINE 掃碼綁定,用語音或文字交辦任務。

✅ 拯救爆炸的 Gmail 信箱:授權 AI 讀取信箱,自動建立標籤、分類歸檔,甚至抓出潛在垃圾信件一鍵刪除。

✅ 自動處理客訴單:當信箱收到客訴,AI 能自動抓取客訴單號,對照專屬資料夾內的處理原則,生成 Bug Report 並預擬好回信。

✅ 旅遊機票與物流路線全自動規劃:串接 TripAdvisor 或 Booking.com,抓取真實航班與空房進行比價,最後將包含景點順序與地圖的報告存入Google Drive。這招不僅能排員工旅遊,還能拿來排企業的送貨與採購路線!


當企業學會精準發包、給定邊界,並將 SOP 交給 AI 代理人執行時,AI 就不再只是個聊天對象,而是能接手處理信件、架設網頁、分析競品、安排物流的超級員工。現在真正的關鍵或許已經不是「使用哪個 AI 工具」,而是你是否已經準備好,把 AI 從聊天對象,變成真正能交辦工作的團隊成員。

最後,萬一 Manus 執行任務失敗怎麼辦?昆廷老師在課堂上親自示範了秘密武器,教大家如何成功讓 Manus 系統退還耗費的點數!(這個隱藏版小撇步只有來上課的人才知道,這裡就不公開囉~)
另外,你的 Manus 點數快見底了嗎?歡迎在貼文下方留言「 #江湖救急」,大家一起分享註冊連結、互相救援吧!

  #用數據做決策才不會傻傻往錯誤的方向走 #毛利一直掉不是只靠派業務去議價而已在這個人人都在喊「數據」驅動的時代,企業內部累積了很多資料,但是同學們真的知道如何利用,用哪些資料,才能不再憑感覺來經營企業呢?產業社團邀約到完善企業內外部議題...
26/06/2026


#用數據做決策才不會傻傻往錯誤的方向走
#毛利一直掉不是只靠派業務去議價而已
在這個人人都在喊「數據」驅動的時代,企業內部累積了很多資料,但是同學們真的知道如何利用,用哪些資料,才能不再憑感覺來經營企業呢?
產業社團邀約到完善企業內外部議題解析上非常有一套,總是認認真真陪同學們一起解疑難雜症的龍政顧問💛💛,帶領大家從「毛利下降」的情境案例出發,從找出需要檢視的資料類型,一步步連結出經營者的視角下,應有的策略規劃與 KPI 設計邏輯!📈

原來平常 N 世代同學們最在意、最痛苦的地方,透過萃取出相關數據、檢視重要指標,便是掌握了扭轉乾坤的力量💡

就如老師開場時以網卡產品為例,當數據顯示產品已步入生命週期衰退期、毛利極低的時候,若還傻傻持續砸重金改善製程,其實就是錯誤的決策⚠️ 因此,為了能夠及時停損認錯,盡可能精準地將資源投入更值得期待、更有潛力的部分,「看懂數據」真的是必要的環節!🎯

🤖
很多值得使用的數據潛藏在水面下,例如:報價記錄、Email 對話、老師傅的直覺與經驗⋯⋯事實上,這些難以複製的經驗,也往往是公司對風險判斷的早期訊號(客戶說想換供應商都是有跡可循的)🔍,因此非常值得被轉化為可以紀錄的結構,讓重要的知識可以傳承📚

例如公司裡師傅判斷鋁料時會觀察光澤與氧化白斑、查核供應商批號黑名單;調機時評估機台切削的「聲音🔊」(順暢、悶聲、尖銳聲);觀察切屑的「形狀與顏色🛠️」(銀白色捲狀或發藍發燙),來判斷刀具是否磨損與過熱⚡

另外,同學們近幾年若是沒有更新 SOP,面對環境變化和客戶的真實需求與問題,還是依賴現場經驗另行處理,也因此老師特別提出,若能將正確做法回饋成新的數據記錄🤝,甚至透過「老配少」的共同績效計算制度 ,對鼓勵隱形知識數據化和經驗傳承有莫大的助益🌱

儘管大環境缺工、人才難覓 👷‍♂️,但我們身在 AI 迅速發展的時代,運用錄音設備記錄會議或現場操作對話 🎙️,將逐字稿輸入給 AI,即可由 AI 自動進行分類、分析。老師舉例,針對瑕疵原因的分析,可以一鍵生成結構化的「品質檢驗表」等文件 ,極大化降低建立表單的門檻📋

#️經營的轉機竟然是沒用到的數據資料
企業主每天都在面臨做決定的情境,然而,策略的本質從來不是決定什麼都要做,而是清楚知道什麼不該做🚫,盡可能將有限資源投入真正具成長潛力的方向📈

#毛利一直掉不是只靠派業務去議價而已
這次課堂上由老師以鴻祥精密「為什麼毛利持續衰退」假想案例包做 Case Study,指出帳面毛利往往未扣除「隱藏成本」,導致看似賺錢的客戶實際上利潤極低時,可以做出哪些策略。💰

透過檢視鋁料單價波動狀況、急單導致的加班費、重工退貨比例、客戶訂單中降價的狀況等等,老師指出,就比如錄製產線真實加工耗時影片🎥,用真實數據去與客戶談判,比單純派業務去議價,還要更有效。

而針對這些資訊,設計相對應的 KPI 時,也需要留意為了有效推動,必須區別落後指標與領先指標 📍,以免總是在看「驗屍報告」,發揮不了引導行動的功能。
數據中能看見資訊,透過洞察的能力,便是轉換為決策的依據,邀請 N 世代的大家一起來思考:
1️⃣ 你要解決什麼問題❓
2️⃣ 你要達成什麼結果🎯
3️⃣ 再回推需要哪些數據,以及這些數據存放在哪個系統或紙本中🗂️

從一堆 Excel 到一張決策圖,超級佩服本週的龍政老師和同學們,以有跡可循的方式,建立起數據驅動管理的思維!

Address

Taipei

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when N世代學苑 posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share