社團法人台灣敏捷協會 ACT

社團法人台灣敏捷協會 ACT 台灣敏捷協會為設立於台灣之一非營利組織，致力於提供並推廣敏捷價值 【社團法人台灣敏捷協會】願景 (in 2020)

我們是敏捷思維的火炬手；
我們身體力行，以最適合的方式耕耘，體會敏捷價值帶來的能量；
我們相信讓世界更好的方式是聆聽內心的聲音，成為更愛自己的人

救急不救窮：從根源終結「救火隊」的命運 🚒 如果你的團隊每天都在處理 #半路殺出的急件🔥 ，這可能代表現行的運作模式需要更大幅度的調整。除了傳統的開發節奏，本文建議我們可以從架構上進行變革：🧯 #轉型看板模式 拋棄死板的固定週期，改用動...
29/05/2026

救急不救窮：從根源終結「救火隊」的命運 🚒

如果你的團隊每天都在處理 #半路殺出的急件🔥 ，這可能代表現行的運作模式需要更大幅度的調整。除了傳統的開發節奏，本文建議我們可以從架構上進行變革：

🧯 #轉型看板模式 拋棄死板的固定週期，改用動態流動的方式，隨時處理優先順序最高的事
🧯 #分而治之 讓一組人專心開發新功能，另一組人專門處理突發急件，確保 #心流狀態 不被打斷

最重要的還是 #治本 ：思考為什麼需求總是跟不上市場？為什麼老是有 Bug 需要修復？解決源頭問題，才能真正從消防員轉型為價值的創造者！

👉 閱讀全文：https://act.club.tw/blog/scrum-handling-urgent-interruptions/
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#流程優化 #系統思考 #敏捷思維 #職場轉型

【活動直擊 ｜ AI 敏捷組織的行動原則工作坊：我們共同寫下的行動原則】今天由 #台灣敏捷協會 主辦的「AI 敏捷組織的行動原則共創工作坊」圓滿落幕！我們從宏觀的環境掃描出發，深度解構組織重構、知識治理與真人價值的痛點。在無數便利貼的拉扯...
23/05/2026

【活動直擊 ｜ AI 敏捷組織的行動原則工作坊：我們共同寫下的行動原則】
今天由 #台灣敏捷協會 主辦的「AI 敏捷組織的行動原則共創工作坊」圓滿落幕！
我們從宏觀的環境掃描出發，深度解構組織重構、知識治理與真人價值的痛點。在無數便利貼的拉扯、辯證與層層收斂後，全場夥伴最終共同精煉出這份屬於未來組織的「 」。
這不僅是今天的活動結論，更是每位敏捷人帶回企業推動轉型、勇敢前行的北極星：
一、 #核心
• 驅動 AI 賦能，開創高效生活與幸福職場。
• 人定義價值，AI 放大效益。
二、 #決策
• 將 AI 列為解決問題的首要選項。
• 善用 AI 累積個人知識與集體智慧。
三、 #協作
• 人與人的互動能更豐富 AI 的協作。
• AI 負責產出，人為結果負責。
四、 #治理
• 給予 AI 原則性指導。
• 高品質的輸入產生高品質的結果。
這 4 大面向、8 項原則，是今天全場夥伴集體智慧的結晶。不論技術怎麼演進，人的主動性與敏捷思維依然是不變的答案。
感謝今天所有熱情參與、毫不保留貢獻智慧的引導師與各位敏捷夥伴們！

今天由 社團法人台灣敏捷協會 主辦，朝邦文教基金會 協辦的［ #台灣敏捷大賞系列活動之行動影響力論壇］［AI敏捷組織的行動原則］共創工作坊。全場夥伴最終共同精煉出這份「 」，共四個面向，8 條行動原則：一、 #核心1. 驅動 AI 賦能，開...
23/05/2026

今天由 社團法人台灣敏捷協會 主辦，朝邦文教基金會 協辦的［ #台灣敏捷大賞系列活動之行動影響力論壇］［AI敏捷組織的行動原則］共創工作坊。全場夥伴最終共同精煉出這份「 」，共四個面向，8 條行動原則：

一、 #核心
1. 驅動 AI 賦能，開創高效生活與幸福職場
2. 人定義價值，AI 放大效益
二、 #決策
3. 將 AI 列為解決問題的首要選項
4. 善用 AI 累積個人知識與集體智慧
三、 #協作
5. 人與人的互動能更豐富 AI 的協作
6. AI 負責產出，人為結果負責
四、 #治理
7. 給予 AI 原則性指導
8. 高品質的輸入產生高品質的結果

感謝今天所有熱情參與、毫不保留貢獻智慧的引導師與敏捷夥伴們！期待這份 #行動原則 陪伴更多 #組織 踏上 #敏捷、 的旅程。

你的敏捷是 #文件導向 還是 #價值導向 ？📜 2001 年著名的 #敏捷宣言 誕生了「可用的軟體 重於 詳盡的文件」這條常被誤解這不代表我們不寫文件，而是我們不為了寫文件而犧牲了軟體的產出。客戶要的是能跑的系統，不是厚厚的說明書。在...
22/05/2026

你的敏捷是 #文件導向 還是 #價值導向 ？📜
2001 年著名的 #敏捷宣言 誕生了
「可用的軟體 重於 詳盡的文件」這條常被誤解

這不代表我們不寫文件，而是我們不為了寫文件而犧牲了軟體的產出。客戶要的是能跑的系統，不是厚厚的說明書。在這個 AI 生成內容氾濫的時代，這條原則顯得更加重要：回歸價值，減少虛工！

👉 閱讀全文：https://act.club.tw/blog/agile-manifesto-explained/
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#敏捷宣言 #價值交付 #軟體開發

工作量滿載時，如何應對 #今天就要 的突發任務？🤯如果急件真的十萬火急、今天無論如何都要動工，在資源有限的前提下，不該只是無止盡地增加工時，而是要進行科學化的調整！本文提到了兩種維持團隊產出品質的實戰做法： #等價交換 ⚖️ ：既然要塞入...
15/05/2026

工作量滿載時，如何應對 #今天就要 的突發任務？🤯

如果急件真的十萬火急、今天無論如何都要動工，在資源有限的前提下，不該只是無止盡地增加工時，而是要進行科學化的調整！本文提到了兩種維持團隊產出品質的實戰做法：
#等價交換 ⚖️ ：既然要塞入新任務，就必須把原訂計畫中尚未開工的項目退回，讓需求方理解「資源是有限的」
#預留緩衝彈性 🈳 ： 如果你的環境中「雜事」是常態，計畫時就不該排滿，留下一點餘裕處理不時之需

別讓團隊在長期滿載的壓力下崩潰，學會靈活調度才是長久之計！
👉 閱讀全文：https://act.club.tw/blog/scrum-handling-urgent-interruptions/
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#資源調度 #效率提升 #工作平衡 #團隊管理

打造心理安全感🛡️ 從這 3 個具體行動開始！心理安全感聽起來很抽象？2025 行動綱領 給出了具體指南： 1️⃣ 積極傾聽：不預設立場，聽完再說2️⃣ 將錯誤視為學習：有人搞砸時，別問「是誰做的」，改問「我們學到了什麼」3️⃣ 主管展現脆...
08/05/2026

打造心理安全感🛡️ 從這 3 個具體行動開始！
心理安全感聽起來很抽象？2025 行動綱領 給出了具體指南：

1️⃣ 積極傾聽：不預設立場，聽完再說
2️⃣ 將錯誤視為學習：有人搞砸時，別問「是誰做的」，改問「我們學到了什麼」
3️⃣ 主管展現脆弱：承認「我不知道」。 當主管示範了不完美，團隊才敢展現真實

👉 閱讀全文：https://act.club.tw/blog/psychological-safety-workplace-principles-2025/
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#積極傾聽 #容錯文化

計畫永遠趕不上變化？別讓「黃牛急件」壓垮你的團隊 ⛔「這功能不先做，客戶就不簽約！🚨」「這是不做會流失市場的急件，今天就要！🚨」你是不是也常遇到這種情況：明明大家已經安排好近期的工作進度，卻總是被突如其來的「急件」打亂？團隊為此加班救火，原...
03/05/2026

計畫永遠趕不上變化？別讓「黃牛急件」壓垮你的團隊 ⛔
「這功能不先做，客戶就不簽約！🚨」
「這是不做會流失市場的急件，今天就要！🚨」

你是不是也常遇到這種情況：明明大家已經安排好近期的工作進度，卻總是被突如其來的「急件」打亂？團隊為此加班救火，原本的計畫也只能無奈延後。想知道如何優雅應對職場中的變動？邀請你閱讀完整策略，並參與我們的實體工作坊，親自體驗靈活協作的溝通技巧。

👉 閱讀全文：https://act.club.tw/blog/scrum-handling-urgent-interruptions/
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#職場溝通 #專案管理 #團隊協作 #向上管理

如果不確定性是常態，SOP 就是你的絆腳石 ⛔ 在軟體開發的世界裡，唯一不變的就是「變」🌪️當需求像迷霧一樣看不清，堅持 #照計畫走 只會通往災難。 Stacey Matrix 提醒我們：面對 #複雜 (Complex) 問題，計畫趕不...
24/04/2026

如果不確定性是常態，SOP 就是你的絆腳石 ⛔
在軟體開發的世界裡，唯一不變的就是「變」🌪️

當需求像迷霧一樣看不清，堅持 #照計畫走 只會通往災難。 Stacey Matrix 提醒我們：面對 #複雜 (Complex) 問題，計畫趕不上變化。我們需要的是快速試錯、快速修正的能力。準備好擁抱混亂中的秩序了嗎？

了解更多：https://act.club.tw/敏捷適合的時機/

#擁抱變化 #敏捷思維

製造業轉型不只靠機器，更要靠「耳朵」👂在講求 SOP 的製造業，導入敏捷最難的是文化 #台灣敏捷行動綱領 給出一個實用建議： #積極傾聽 (Active Listening)，意思是對任何人不預設立場，聽完想法並給予正向回應。這聽起來很軟性...
17/04/2026

製造業轉型不只靠機器，更要靠「耳朵」👂
在講求 SOP 的製造業，導入敏捷最難的是文化

#台灣敏捷行動綱領 給出一個實用建議： #積極傾聽 (Active Listening)，意思是對任何人不預設立場，聽完想法並給予正向回應。這聽起來很軟性，但在硬派的製造現場，這正是打破部門間穀倉 (Silos) 的關鍵！明天就試著少說兩句，多聽五分鐘看看？

延伸閱讀：https://act.club.tw/製造業-IT-轉型場域高績效組織文化應有的價值觀-2025/

#智慧製造 #數位轉型 #組織文化 #傾聽的力量 #敏捷實踐

#放手 ，是主管最難修的一門課在傳統階層中，權力來自 #我知道的比你多 但在敏捷世界，權力來自 #我信任你比我更懂 許多主管覺得失去掌控很痛苦，但真正的掌控是鬆開手掌 🖐️待當你願意退後一步，你會發現：一群被信任的人，能創造出你一個人...
10/04/2026

#放手 ，是主管最難修的一門課
在傳統階層中，權力來自 #我知道的比你多
但在敏捷世界，權力來自 #我信任你比我更懂

許多主管覺得失去掌控很痛苦，但真正的掌控是鬆開手掌 🖐️
待當你願意退後一步，你會發現：
一群被信任的人，能創造出你一個人無法達成的奇蹟 🦄

閱讀全文 👉 https://act.club.tw/有了敏捷就不需要主管了嗎？/

#最後的疼愛是手放開 #信任 #授權 #敏捷文化

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