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台北市澎湖縣同鄉會, Taipei (2026)

19/09/2026

【同鄉會人物誌．人物25｜柔韌築夢者】
俞東美
台北市澎湖同鄉會第二十六屆理事長・第二十七屆輔導理事長・環保科技實踐者
——從山水女孩到環保工程企業家，以學習開拓人生，以柔韌跨越風浪，以公益回饋故鄉，走出女性領航者的築夢之路。
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一、山水出身　白手築夢
生命的價值，不在順境中停留，而是在困境之中，依然能夠堅持初心、勇敢前行。
俞東美女士（1958－），民國四十七年七月三十一日出生於澎湖縣馬公市山水里，畢業於國立澎湖海事水產職業學校經營科第九屆。
父親俞國義祖籍江西，隨國軍來臺後定居澎湖，退役後長年投入地方公益，曾擔任山水里里長十餘年；母親陳寶琴為澎湖在地女性，勤儉持家、重視教育。
身為家中長女，她自幼在父母悉心栽培下成長，也養成勤奮踏實、誠懇待人的性格。
高中畢業後，面對離島有限的發展環境，她毅然北上打拚。初到臺北，從基層工作開始，先後投入交通運輸、餐飲、金融投資及服裝等不同產業，在歷練中累積經驗，也培養出面對挑戰不輕言放棄的韌性。
多年來，她始終秉持一句人生信念：
「以誠待人，永不放棄。」
這份信念，也成為她日後創業與服務社會的重要力量。
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二、終身學習　環保立業
俞東美深信，學習是一生的功課。
工作之餘，她持續進修，先完成大學學位，再取得東方科技大學碩士學位，並赴淡江大學修習第二個碩士課程，以實際行動實踐終身學習。
早年曾任臺灣汽車聯合股份有限公司行政人員、啟發投資顧問股份有限公司業務經理及大發服裝有限公司業務經理，累積豐富的企業管理與市場經驗。
民國九十四年（2005），她創立誠源污水處理科技有限公司，並經營東祐工程公司，正式投入環保科技與工程產業。
創業之初，面臨資金、技術及市場等重重挑戰，她始終秉持誠信經營、專業服務的理念，一步步建立企業口碑。
多年來，公司參與多項污水處理、公共工程及科技產業建設，並逐步拓展海外市場。
她始終堅持：
「將清澈的水還給大自然。」
這不只是企業理念，也是她投入環保產業最初的信念。
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三、深耕會務　承先啟後
俞東美女士長年參與台北市澎湖同鄉會會務，歷任第二十二屆理事、第二十三至第二十五屆副理事長、第二十六屆理事長，卸任後續任第二十七屆輔導理事長。
她是台北市澎湖同鄉會創會以來第二位女性理事長。
接任理事長後，延續歷屆理事長奠定的基礎，持續推動各項例行會務與會員服務，使同鄉會穩定運作。
任內並帶領理監事返澎，捐助惠民醫院新臺幣一百萬元，協助改善地方醫療建設，展現旅外鄉親關懷故鄉的情誼。
卸任後續任第二十七屆輔導理事長，持續關心同鄉會發展，協助會務順利傳承。
此外，她亦長年擔任澎水校友會常務理事，關懷母校發展，聯繫校友情誼。
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四、公益同行　溫暖故鄉
事業穩定後，俞東美積極投入公益服務。
她長年參與世界華人工商婦女企管協會，曾於二○二二年擔任第六屆臺北市華星分會會長；民國一一三年（2024）創立華亮分會並擔任創會會長，凝聚女性企業家的力量，共同投入社會公益。
多年來，帶領分會完成多項公益計畫，包括捐贈惠民醫院整建經費一百六十八萬元，以及捐贈澎湖惠民啟智中心復康巴士，改善離島醫療及身心障礙者交通需求。
她相信，企業除了追求成長，更應善盡社會責任；公益唯有化為實際行動，才能真正改善社會。
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五、串聯離島　承擔使命
除了同鄉會與公益服務外，俞東美亦積極投入離島公共事務。
她曾擔任金馬澎聯盟創會副理事長及第一屆常務理事，關心離島交通、醫療、教育及公共建設等議題，並參與推動離島相關政策倡議，希望促進三離島共同發展。
此外，她亦擔任社團法人中華兩岸交流協會第三屆常務理事，持續參與民間交流及公共服務，將服務的觸角由故鄉延伸至更廣泛的社會。
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人物風範
俞東美女士，是一位以學習開拓人生、以專業建立事業、以公益回饋社會的女性企業家，也是台北市澎湖同鄉會歷來重要的女性領導者之一。
她從澎湖山水里出發，隻身北上，在不同產業中累積歷練；其後投入環保工程，以誠信經營建立企業，也持續透過公益行動關懷故鄉。
擔任台北市澎湖同鄉會第二十六屆理事長期間，她延續歷屆會務基礎，並帶領理監事捐助惠民醫院，實踐旅外鄉親回饋故里的心意；卸任後續任輔導理事長，持續關心同鄉會發展。
她也透過工商婦女團體及離島公益平台，凝聚更多社會資源投入公益服務，讓專業與愛心同行。
山水出發，環保立業；
柔韌築夢，公益同行。
俞東美女士以柔韌堅定的人生態度，走出屬於自己的道路，也為旅臺澎湖女性留下值得借鏡的人生典範。
📌 本專題每週刊登一位旅臺澎湖傑出人物，留下屬於北澎人的共同記憶。
📌 歡迎推薦更多值得被記錄的鄉親，共同完成屬於澎湖人的人物史。
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參考資料：
1、國立澎湖高級海事水產職業學校，《104年度傑出校友實錄》
2、台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲，年刊44期》，2016年11月19日

12/09/2026

【同鄉會人物誌．人物24｜理工築夢者】
唐一弘
台北市澎湖同鄉會第二十五屆理事長・鞍星股份有限公司董事長・鞍順工業有限公司董事長
——從白沙岐頭出發，以理工專業奠基，以企業管理紮根，以教育公益回饋社會，長年凝聚旅外鄉情，持續為故鄉與下一代搭起更寬廣的舞臺。

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一、岐頭子弟　理工築基

澎湖人的視野，往往從海洋開始。
唐一弘先生，澎湖縣白沙鄉岐頭村人，自幼成長於白沙海鄉。岐頭位處澎湖北海門戶，面對變化萬千的海象，也孕育出澎湖子弟堅毅、務實與勇於挑戰的性格。

求學期間，他就讀國立馬公高級中學第33屆（71級），後來獲選為馬公高中「經濟（商界）傑出校友」，成為母校引以為傲的傑出人才。高中畢業後赴臺深造，進入中正理工學院機械系，接受紮實的工程教育訓練。

在此之後，他赴美國攻讀西北大學工業工程碩士學位，進一步拓展國際視野與系統管理能力；返國後又進修國立臺北科技大學經營管理系EMBA，兼具理工專業與企業管理素養。

這段橫跨工程、工業管理與經營決策的學習歷程，奠定了他日後在科技研發與產業經營上的跨域能力，也形塑出他重視數據、流程、品質與效率的工程人特質。

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二、工程報國　企業深耕

隨後，唐一弘先生進入中山科學研究院服務，參與戰機研發與製造工作近十年。在國防科技體系中，戰機研發涉及精密機械、材料工程、品質控制與系統整合，每一項細節都必須以高度嚴謹的標準執行。這段經歷不僅累積了深厚的工程實務能力，也建立了「品質決定信任、細節決定成敗」的工作信念。

接著，唐一弘先生轉入民間產業發展，創立並經營鞍星股份有限公司與鞍順工業有限公司，長年深耕橡膠及化學塑膠製品相關產業。

面對全球製造業競爭與市場變動，他始終秉持穩健經營原則，重視產品品質、製程管理與客戶信賴，使企業在業界建立良好口碑與穩定發展基礎。

許多與他共事的人都認為，他的管理風格帶有鮮明的工程背景，講求制度、重視效率、注重執行，同時也願意持續學習與導入新觀念。這種「理性治理、穩健經營」的特質，成為他企業領導的重要標誌。

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三、教育為志　培育英才

對唐一弘而言，教育不只是學校的責任，更是社會共同的使命。長年以來，他積極投入教育公共事務，歷任：

• 全國高中高職家長會長協會理事長
• 全國公私立各級學校家長聯合會理事長

在全國家長團體中，他是極具代表性的人物，更是全臺少見同時擔任北一女中與建國中學家長會長，並出任全國性理事長者。這不僅反映其在教育界的影響力，也展現其長期投入公共教育議題的熱忱。

除了參與政策與家長事務，他也始終心繫母校馬公高中。多年來，他協助成立馬公高中全國校友會，促進旅外校友情感連結與資源交流；並持續捐贈教育基金、教學設備及校務相關經費，支持教育發展與人才培育。

國立馬公高中創校73至77週年校慶時，他特別每年捐贈新臺幣20萬元作為教育基金，計100萬元，希望補足學生在教育資源上的不足；其後於80週年校慶相關活動中，也持續支持校友與學校發展事務，展現長期回饋母校的初心。

他曾表示，希望成為澎湖學子赴臺求學、就業、競賽時的支持後援，讓「澎湖三點水」的精神得以持續傳承。

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四、深耕會務　凝聚鄉情

旅外多年，唐一弘始終沒有與故鄉疏離，反而更加珍惜鄉親之間的情感連結。

他長期投入台北市澎湖同鄉會會務，歷任第二十二屆常務理事、第二十三與第二十四屆副理事長，並於第二十五屆接任理事長。從基層參與到承擔領航角色，他對會務運作、組織發展與鄉親需求有著深刻理解。

擔任理事長後，他延續歷屆理事長奠定的基礎，強化制度運作、資源整合與公共形象，致力提升同鄉會的服務功能與社會能見度。

在他看來，同鄉會不只是聯誼組織，更應成為旅外澎湖人互助、交流與傳承的平台。無論是會員聯誼、敬老關懷、青年交流、校友串連或跨縣市合作，他都希望透過組織力量，讓離鄉的澎湖人依然能感受到「同鄉一家親」的溫暖。

此外，他也積極投入金馬澎聯盟事務，結合離島地區的共同關懷與發展需求，推動區域交流與合作，並獲聘為「金馬澎聯盟榮譽理事長」，持續協助會務與聯盟宗旨的推展。

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五、心繫桑梓　回饋故鄉

真正的鄉情，在於長年的實際行動。

唐一弘先生長年在臺灣本島發展事業，但他始終關懷澎湖的教育、醫療與弱勢照顧需求。他主動聯繫澎湖家扶中心、惠民醫院、老人之家等地方福利機構，希望透過具體行動，為家鄉社區提供支持與協助。

對他而言，企業經營的價值不只是創造經濟成果，更在於能否將社會資源重新回饋給需要的人。這種結合企業、教育與公益的跨域實踐，也成為他多年來持續投入公共服務的重要動力。

從教育基金的捐助，到校友組織的推動；從家長團體的公共參與，到同鄉會的鄉情凝聚，他始終以「有能力時，就應該為故鄉多做一些事」的信念，默默耕耘於不同領域之中。

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人物風範

唐一弘先生，是一位兼具工程專業、企業管理、教育關懷與鄉土情懷的跨域領導者。

他從白沙岐頭出發，以理工教育奠定基礎，於中山科學研究院參與國防科技研發，之後在橡膠與化學塑膠產業穩健立業；事業有成後，又長期投入全國家長團體、母校發展與公益事務，展現企業家回饋社會的責任感。

擔任台北市澎湖同鄉會第二十五屆理事長期間，他持續深化組織服務功能、凝聚旅外鄉親情感，並結合教育、企業與公益資源，為故鄉與下一代創造更多連結與可能。

岐頭啟程，理工築夢；
工程為本，教育為懷。

唐一弘用工程人的嚴謹治理企業，以教育者的胸懷回饋社會，並以旅外澎湖人的使命凝聚鄉情，持續為西瀛故土與年輕世代搭起更寬廣的舞臺。

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05/09/2026

【同鄉會人物誌．人物23｜耕心濟世者】
陳三家
台北市澎湖同鄉會第二十四屆理事長・澎湖縣耕心慈善會榮譽理事長・澎興國際開發有限公司董事長
——從桶盤漁村少年到海產產業經營者，以誠信立業，以「耕心」回饋故鄉，凝聚旅外鄉情，讓愛在澎湖生根。
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一、桶盤子弟　風浪淬鍊人生
有些人的堅毅，不是天生而來，而是在海風、浪濤與生活磨練中，一點一滴累積而成。
陳三家先生（1960－），民國四十九年十一月十六日出生於澎湖縣馬公市桶盤里，出身傳統討海家庭。祖父與父親皆以捕魚維生，在那個看天吃飯、與風浪搏命的年代，海洋既是生活依靠，也是人生最早的老師。
幼年時，因母親體弱多病，全家遷居馬公，曾租住天后宮側門附近狹小民宅。一家十一口擠住一室，生活雖然清苦，卻也讓兄弟姊妹更加團結，養成刻苦耐勞、互相扶持的性格。
求學期間，先後就讀中正國小、中興國小、馬公國中及國立澎湖海事水產職業學校輪機科。少年時曾夢想航向世界，卻因家庭責任選擇留在澎湖，畢業後隨父親討海，也從海上的歷練中，學會責任與堅持。
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二、海味立業　誠信經營
民國七十四年（1985），陳三家隻身北上打拚，從基層重新開始。
沒有雄厚資本，也沒有特殊背景，他憑著澎湖人的韌性與誠信，一步一步累積客戶信任，逐漸在海產業站穩腳步，創立「澎興國際開發有限公司」。
為了提升澎湖海產品質與市場競爭力，他進一步購置「澎興冷凍廠」，建立採購、冷凍、倉儲、物流與通路整合體系，將澎湖優質海產推向全臺各地，也讓「澎湖海味」建立良好的品牌形象。
除了經營企業，他始終保持學習熱忱，不僅獲選國立澎湖海事水產職業學校傑出校友，擔任全國校友會第一屆理事長，更完成世新大學研究所碩士學位，以實際行動展現終身學習的人生態度。
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三、耕心慈善　把愛耕在人間
陳三家始終相信：「取之於社會，用之於社會。」
民國九十五年（2006），他與澎湖國中第六屆同學共同創立「澎湖縣耕心慈善會」，並擔任首任及第二任理事長。「耕心」二字，不僅源自庚子、辛丑年次的諧音，更寓意把愛心深耕於人心，讓善念在社會持續萌芽。
多年來，耕心慈善會長期投入急難救助、弱勢關懷、醫療補助、喪葬協助及生活物資發放，服務遍及澎湖一市五鄉，尤其對許多社福制度尚未及時照顧的家庭，提供最直接、最溫暖的援助。
疫情期間，他亦率先捐贈防護面罩、防護衣等防疫物資；近年更持續關懷獨居長者，結合地方公所、社區發展協會及縣府辦理中秋團圓餐會，讓長者感受到社會的溫暖。
他常說：
「人生要廣結善緣，能自助，才能得人助、天助。」
這句話，也成為他多年投入公益最真實的寫照。
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四、深耕會務　凝聚旅外鄉情
在顏元博理事長邀請下，陳三家開始投入台北市澎湖同鄉會會務，歷任第二十屆理事、第二十一、二十二屆常務理事、第二十三屆副理事長，並於第二十四屆接任理事長。
擔任理事長期間，他秉持「承先啟後」精神，延續歷屆理事長奠定的基礎，積極凝聚志工團隊與旅外鄉親情感，使同鄉會成為旅外澎湖人最溫暖的依靠。
此外，他積極舉辦會員聯誼、春秋旅遊、重陽敬老、產業分享及志工交流活動，讓同鄉會不只是聯誼場所，更成為分享、互助與傳承的大家庭。
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五、培育青年　放眼未來
陳三家深知，澎湖的希望，在於青年。
因此，他積極推動青年交流活動，任內首度規劃澎湖海事、馬公高中及馬公國中學生赴廈門交流，希望透過跨地域學習，拓展青年國際視野，培養更開闊的人生格局。
同時，他也積極促進各縣市同鄉會交流，推動金馬澎離島合作，讓旅外離島鄉親彼此扶持，共同為地方發展努力。
他經常以一句話勉勵自己與年輕人：
「澎湖人三點水，乘風破浪。」
這不只是面對人生挑戰的勇氣，更是澎湖子弟代代相傳的精神。
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人物風範
陳三家先生，是一位以誠信立業、以公益濟世、以鄉情凝聚人心的企業家，也是深受旅外鄉親敬重的社團領導者。
他從桶盤漁村出發，靠著澎湖人特有的堅毅精神，在海產產業站穩腳步；事業有成後，又創立耕心慈善會，長年投入弱勢關懷，將企業成就化為社會溫暖。
擔任台北市澎湖同鄉會第二十四屆理事長期間，他推動澎湖縣政府臺北辦公室進駐同鄉會，深化服務功能，也積極培育青年、凝聚旅外鄉情，讓同鄉會成為澎湖人在外最溫暖的家。
桶盤出發，海味立業；
耕心濟世，情繫故鄉。
陳三家用一生證明，真正的成功，不只是創造一份事業，更是在成功之後，願意把愛與善意持續耕耘在人心，讓故鄉因自己而更加溫暖。
📌 本專題每週刊登一位旅臺澎湖傑出人物，留下屬於北澎人的共同記憶。
📌 歡迎推薦更多值得被記錄的鄉親，共同完成屬於澎湖人的人物史。
#同鄉會人物誌
#北澎同鄉會
#陳三家
#桶盤
#澎湖縣耕心慈善會
#澎興國際開發
#澎水校友會創會理事長
參考資料：
1、台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲，季刊07期暨年刊47期》，2019.12.14
2、嚴光彭，《耕心慈善會大會歷任理事長到場秉持關懷社會與扶弱濟貧》，澎湖日報2026.01.06
3、劉禹慶，《關懷澎南弱勢家庭耕心慈善會寒冬送暖》，自由時報2026.01.04

29/08/2026

【同鄉會人物誌．人物22｜重情築橋者】
呂瑞進
台北市澎湖同鄉會第二十三屆理事長・緯鴻車業有限公司董事長
——從林投少年到重機企業家，以誠信立業、以公益回饋，搭起旅外鄉親與故鄉之間的橋樑。
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一、林投子弟　踏實奮鬥
一個人的成就，不在於擁有多少資源，而在於是否願意一步一腳印，走出屬於自己的人生道路。
呂瑞進先生，澎湖縣湖西鄉林投村人，出身純樸農漁家庭。林投村世代農漁兼作，勤樸厚道，也孕育出他誠懇務實、重情重義的人格特質。
退伍後，他憑藉對機械與機車的熱愛，投入機車產業，從基層做起，靠著勤奮學習、專業技術與誠信服務，逐步累積經驗與口碑。
創業初期雖歷經市場競爭與經營挑戰，卻始終堅持品質與信譽。他相信：「生意可以做一時，信用才能做一世。」憑藉這份信念，創立「緯鴻車業有限公司」，逐步發展成北臺灣具代表性的重型機車企業。
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二、重機開路　誠信立業
對呂瑞進而言，重型機車不只是交通工具，更是一份專業、一種熱情，也是一項值得終身投入的事業。
多年來，他建立完整的重機銷售、維修及售後服務體系，以專業與誠信贏得廣大車友信任。
在臺灣重機文化尚未普及之際，他便積極推廣安全駕駛觀念，舉辦車友交流與休閒活動，讓重機不只是興趣，更成為健康、守法、富有紀律的生活文化。
在他的帶領下，緯鴻車業穩健成長，也讓澎湖子弟勤奮、專業、守信的精神，在競爭激烈的市場中受到肯定。
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三、回饋桑梓　情繫故鄉
離鄉愈久，思鄉愈深。
事業有成後，呂瑞進始終沒有忘記故鄉，秉持「取諸社會、用諸社會」的理念，長年投入公益，以實際行動回饋澎湖。
他配合澎湖花火節舉辦重機跨海旅遊活動，號召全臺車友前往澎湖，讓更多人認識菊島之美，也帶動地方觀光與特色產業發展。
此外，他長期贊助警用機車設備，支援地方公益團體、社福機構及弱勢關懷活動；多年來亦積極參與元宵乞龜文化，將象徵平安、福氣的米龜分享給弱勢家庭，希望讓傳統文化化為公益力量。
在他心中，企業的價值不只是創造利潤，更要善盡社會責任；文化唯有融入生活、結合公益，才能真正世代傳承。
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四、深耕會務　搭起服務橋樑
呂瑞進先生長年投入台北市澎湖同鄉會會務，歷任第二十、二十一屆常務理事、第二十二屆副理事長，並於第二十三屆當選理事長。
擔任理事長期間，他秉持務實穩健的作風，整合政府與民間資源，提升同鄉會服務功能，使同鄉會由聯誼組織逐步走向制度化服務。
任內最具代表性的成果，是推動成立「台北市與澎湖縣聯合服務處」，與澎湖縣政府合作，建立旅外鄉親服務窗口，提供法律諮詢、就學就業、社福轉介及急難救助等多元服務，大幅提升同鄉會服務品質，也成為北澎同鄉會重要的發展里程碑。
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五、凝聚鄉情　共築未來
待人誠懇、處事務實，是呂瑞進給人的共同印象。
多年來，他善於整合企業、政府、社團及民間資源，推動公益活動、文化傳承與鄉親服務，使更多旅臺澎湖人因同鄉會而凝聚，也讓更多人因公益而看見澎湖。
他始終相信：
鄉情，是同鄉會最珍貴的資產；
團結，是同鄉會永續發展的力量。
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人物風範
呂瑞進先生，是一位以誠信開創事業、以公益回饋社會、以鄉情凝聚人心的企業家，也是深受鄉親敬重的社團領導者。
他從澎湖林投村出發，在重型機車產業闖出一片天地；事業有成後，始終沒有忘記故鄉，將企業專長化為推廣澎湖觀光、支援公益與傳承文化的力量。
擔任台北市澎湖同鄉會第二十三屆理事長期間，他推動成立「台北市與澎湖縣聯合服務處」，為旅外鄉親搭起服務橋樑，也讓同鄉會邁向新的發展階段。
他是企業家，也是公益實踐者；是重機文化的推動者，更是旅外遊子與故鄉之間的築橋人。
重機開路，情繫西瀛；
誠信立業，回饋桑梓。
這正是呂瑞進理事長一生最真實的人生寫照。
📌 本專題每週刊登一位旅臺澎湖傑出人物，留下屬於北澎人的共同記憶。
📌 歡迎推薦更多值得被記錄的鄉親，共同完成屬於澎湖人的人物史。
#同鄉會人物誌
#北澎同鄉會
#呂瑞進
#林投村
#緯鴻車業
#重機文化
#回饋家鄉
參考資料：
1. 台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲，季刊07期暨年刊47期》，2019.12.14
2. 台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲，年刊45期》，2017.12.16

22/08/2026

【同鄉會人物誌．人物21｜紀律服務者】
陳光燦
院轄第二十二屆理事長・前澎湖縣榮民服務處處長
——從石泉漁村子弟到榮民服務體系要職，以軍人紀律立身，以鄉情服務桑梓
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一、石泉出身　母教成德
有些人的品格，不是來自顯赫的家世，而是在艱苦歲月裡，由一位母親默默教養而成。
陳光燦先生（1948－2019），民國三十七年一月二十六日出生於澎湖縣馬公市石泉里。幼年家境清寒，自小生活於臨海漁村，看著討海人與駐軍官兵在風浪中奮鬥，也因此養成樸實、堅毅與敬軍愛國的性格。
父親早逝後，全家生計落在母親陳吳帛燕女士肩上。她母兼父職，含辛茹苦扶養子女長大，並長年投入地方婦運與勞軍工作，經常為駐軍官兵洗衣、縫補衣物，熱心服務地方。
她常告誡子女：
「軍人是保國衛民的人，一定要敬重。」
民國六十八年（1979），陳吳帛燕女士榮獲防衛部模範母親表揚，其堅毅慈愛的事蹟深受地方敬重。
陳光燦先生曾說：
「育我、教我的，就是我的母親。」
母親的身教，不僅塑造了他的人格，也奠定了他一生忠誠、負責、樂於服務的信念。
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二、軍旅淬鍊　行政立身
高中畢業後，陳光燦先生投身軍旅，畢業於政治作戰學校第十七期，後完成政戰研究班第四十九期訓練，建立深厚的政戰與行政管理專業。
民國六十六年（1977）通過國防特考乙等，轉任行政院國軍退除役官兵輔導委員會服務體系，從基層歷練，逐步累積行政實務經驗。
歷任退輔會第七處科長、祕書室簡任祕書、臺北縣榮民服務處副處長等職，並於民國一百年（2011）返鄉擔任澎湖縣榮民服務處處長。
數十年公職生涯，他始終秉持軍人紀律與服務精神，做事踏實、待人誠懇，兼具制度觀念與人文關懷，深受長官、同仁及榮民眷屬一致肯定。
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三、返鄉服務　扶弱濟孤
返鄉擔任澎湖縣榮民服務處處長，是陳光燦先生人生最重要的服務階段。
他特別重視弱勢榮民、榮民遺孤及單親家庭子女照顧，積極整合社會資源，推動多項公益關懷工作。
任內舉辦「榮民遺孤與認養人相見歡」，讓認養人與孩子相聚交流，溫馨感人的畫面獲得地方一致評價很好。
此外，他更協助旅外企業家陳三家先生成立「耕心慈善會」，結合馬公國中第六屆校友投入遺孤認養及教育扶助，希望讓更多失怙學子安心完成學業。
他經常勉勵大家：
「積沙成塔。」
他相信，每一份善意雖然微小，只要持續累積，就足以改變一個孩子的人生。
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四、深耕會務　厚積薄發
陳光燦先生長年投入台北市澎湖同鄉會會務，自第十四屆起連任第十五、第十六、第十七屆理事，歷經多年基層歷練，熟悉組織運作，也深獲鄉親信任。
歷任：
• 第十四屆理事
• 第十五屆理事
• 第十六屆理事
• 第十七屆理事
• 第二十二屆理事長
多年累積的歷練，使他在第二十二屆獲推舉擔任理事長，可謂眾望所歸。
他的領導風格延續軍人的紀律與效率，同時兼具溫厚的人情味，重視制度建立、團隊合作及世代傳承，不求鋒芒畢露，卻以穩健務實凝聚向心力。
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五、胸懷離島　放眼未來
擔任理事長期間，陳光燦先生不僅關心同鄉會發展，也積極關注離島整體未來。
他與金門、馬祖旅台社團共同倡議成立「金馬澎離島聯盟」，推動交通、醫療、經貿及離島自治等公共議題，希望透過三地合作，共同爭取離島居民更完善的發展條件。
他認為，同鄉會不只是聯誼組織，更應成為凝聚鄉親、反映民意、推動公共事務的重要平台。
這份胸懷，也展現出他超越地方、放眼離島整體發展的格局。
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六、軍紀為本　鄉情為懷
陳光燦先生一生歷經軍旅、公職、榮民服務與同鄉會領導。
從石泉漁村少年，到軍旅幹部；從退輔會行政人才，到澎湖縣榮民服務處處長；再到台北市澎湖同鄉會第二十二屆理事長，他始終以誠信待人、以紀律立身、以服務為志。
母親教給他的，是做人處世的根本；軍旅磨練他的，是忠誠盡責的精神；而故鄉，則成為他一生始終不變的牽掛。
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七、長年耕耘　典範長存
石泉出身，軍旅淬鍊；
行政立身，服務鄉里。
陳光燦理事長的一生，是澎湖子弟在逆境中奮起、在體制中歷練、在故鄉中奉獻的最佳寫照。
他一步一腳印，由基層理事走向理事長；將軍人的紀律，化為組織治理的力量；將母親的慈愛，化為公益服務的初心；更將對故鄉的深情，化為一生無私奉獻的行動。
雖然他已離開人世，但那份謙遜務實、忠誠服務、關懷弱勢的精神，依然長留於北澎同鄉會，也成為旅臺澎湖人共同珍藏的一頁。
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📌 本專題每週刊登一位旅臺澎湖傑出人物，留下屬於北澎人的共同記憶。
📌 歡迎推薦更多值得被記錄的鄉親，共同完成屬於澎湖人的人物史。
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#公益服務
參考資料：
1. 台北市澎湖同鄉會，《北澎今昔，台北市澎湖同鄉會創會四十三年紀念專輯》，2006
2. 台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲，年刊42期》，2014.11.22

15/08/2026

【同鄉會人物誌．人物20｜產業跨界者】
許慶業
院轄第二十一屆理事長・珊瑚產業創新推手
——從機械學徒到珊瑚產業領航者，以專業立業、以創新開路、以傳承回饋故鄉
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一、菓葉子弟　逆境奮起
有些成功，不是一夕之間的奇蹟，而是在一次次磨練與堅持中，逐步累積而成。
許慶業先生（1962－），澎湖縣湖西鄉菓葉村人，為五十郎公深井頭派下菓葉村西南天來祖系第二十三世裔孫。父親許根壯，家中三子，排行次子。
成長於農漁並重的家庭，自幼體會生活艱辛，也養成勤奮踏實、不畏吃苦的性格。
民國六十七年（1978），湖西國中畢業後，年僅十六歲便隻身赴臺，在中壢紡織機械工廠擔任學徒，每月薪資僅五百元。雖然生活清苦，但他珍惜每一次學習機會，從機械維修、金屬加工到設備製造，一步一腳印紮下深厚技術基礎。
服役退伍後曾返澎於鐵工廠工作一年，其後因旅臺經營珊瑚加工產業的呂姓表親人手不足，受邀北上協助，也因此踏入改變人生的重要產業──珊瑚加工。
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二、技術創新　開創產業新局
投入珊瑚產業後，許慶業並未停留於傳統加工模式，而是發揮機械專長，致力提升加工效率與品質。
二十多歲時，便成功研發珊瑚自動打孔機，隨後又陸續開發珊瑚分圓機等專業設備，大幅提升生產效率，成為臺灣珊瑚加工機械化的重要先驅。
憑藉技術優勢，他創立機械公司，專門設計製造珊瑚加工設備，由設備供應者逐步跨足產業經營。
民國八十二年（1993），率領團隊前往越南設立珊瑚加工廠，以整廠輸出的模式拓展海外市場，成為臺灣珊瑚產業早期佈局海外的重要代表。
民國九十四年（2005），於新北市汐止成立「大碩發展有限公司」，整合設計、加工、生產與銷售，建立完整產業鏈，並將工程技術導入珠寶工藝，讓珊瑚產業由傳統加工邁向精緻化、品牌化與國際化的新階段。
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三、珊瑚人生　專業與信念
深耕珊瑚產業數十年，許慶業對珊瑚的熱愛，早已超越事業本身。
他長年研究珊瑚生態、產業發展與市場趨勢，尤其推崇有「海底紅寶石」美譽的阿卡紅珊瑚。此類珊瑚主要生長於臺灣、日本深海海域，成長緩慢、質地細膩，自古便深受珠寶收藏界珍視；在佛教文化中，更名列「七寶」之一，象徵吉祥、平安與福慧圓滿。
面對市場競爭，他率先導入「計畫生產」制度，從原料採購、產品設計到產能規劃全面整合，建立企業自主研發能力，提升市場競爭力。
近年更積極推廣沙丁珊瑚等替代性材料，希望在產業發展與海洋保育之間取得平衡，讓珍貴的海洋資源得以永續利用。
他經常說：
「珊瑚是我的第二生命。」
對他而言，每一件作品，不只是商品，更是一份值得世代珍藏的藝術與文化價值。
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四、基層歷練　領航同鄉會
許慶業先生與台北市澎湖同鄉會淵源深厚。
青年時期便加入同鄉會，從活動服務、端茶遞水做起，在一次次會務歷練中學習，也結識許多旅臺澎湖前輩。
歷任：
• 第十五屆候補監事
• 第十六屆常務理事
• 第十七屆常務監事
• 第十八、十九屆常務理事
• 第二十屆副理事長
• 第二十一屆理事長
從基層幹部一路歷練至理事長，每一步都走得踏實穩健。
擔任理事長期間，他深知同鄉會永續發展的關鍵在於青年，因此全力支援青年發展委員會，並親自投入規劃與培育工作，堪稱青年發展委員會最重要的實際推動者。他不僅推動成立「薪傳專戶」，更長期陪伴青年參與會務、策劃活動、培養領導能力，讓年輕世代有舞臺、有責任，也有成長的機會。
在他的悉心帶領下，培育出顏江龍、顏子傑等一批積極投入會務的新生代幹部，逐漸成為同鄉會的重要棟樑，為組織注入源源不絕的新活力，也為北澎同鄉會奠定世代傳承的穩固基礎。
他始終相信，青年不僅是同鄉會的未來，更是同郷會的現在；唯有願意培育年輕人，組織才能薪火相傳、生生不息。
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五、飲水思源　回饋桑梓
事業有成後，許慶業始終不忘故鄉的培育之恩。
多年來持續捐助國立馬公高中及國立澎湖高級海事水產職業學校清寒獎助學金，協助經濟弱勢學生安心完成學業，以教育培育下一代，為家鄉播下希望的種子。
除了教育公益，他更長年投入宗族文化傳承，不僅出資重編《許氏族譜》，整理天來祖派下世系資料，儲存珍貴家族歷史，更帶頭捐資整修宗祠、宗廟，凝聚族親向心力，讓祖德得以流傳、宗風得以延續。
他始終相信：
教育，可以改變人生；文化，可以延續家族。
因此，無論是獎助學子、重修族譜，或整建宗祠、宗廟，都是他飲水思源、回饋桑梓的重要實踐，也是留給後代最珍貴的文化資產。
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六、創新立業　傳承前行
從十六歲離開菓葉北上學藝，到成為國際珊瑚產業經營者；
從機械學徒，到技術創新者；從同鄉會志工，到第二十一屆理事長。
許慶業理事長的人生，是一段以專業立身、以創新突破、以傳承回饋故鄉的奮鬥歷程。
他用一生證明：
立業在專業，突破在創新；成功在堅持，價值在傳承。
那份來自菓葉子弟的勤奮、韌性與開創精神，不僅成就了自己的事業，也為臺灣珊瑚產業寫下重要的一頁，更成為旅臺澎湖人勇於突破、飲水思源的最佳典範。
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#菓葉村
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#產業創新
參考資料：
1. 台北市澎湖同鄉會，《北澎今昔，台北市澎湖同鄉會創會四十三年紀念專輯》，2006
2. 台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲，年刊49期》，1921.12
3. 天來祖族譜重編會，《許氏族譜高陽》，2013

08/08/2026

【同鄉會人物誌．人物19｜心理教育推廣者】
洪有義｜院轄第二十屆理事長・心理出版社董事長・臺灣師範大學教授
——以心理為橋，以教育為燈，照亮人心與社會的前行之路
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一、大城北子弟　勤學立志
洪有義先生（1946－　），澎湖縣湖西鄉大城北人，民國三十五年出生。成長於農村家庭，自幼協助農務，在艱困環境中養成勤奮踏實、嚴謹自律的性格。
少年時期就讀馬公高中第十六屆，勤學不輟，成績優異。畢業後保送國立臺灣師範大學教育心理學系，開啟其一生投入教育、心理與輔導工作的志業之路。
澎湖海風塑造了他堅韌沉靜的氣質，也使他始終保有對故鄉與人群深厚的關懷。
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二、海外深造　開拓學術視野
完成師大學業後，洪有義曾於民國五十八年（1969）返鄉任教白沙國中一年，以實際行動回饋桑梓。
其後赴美深造，進一步拓展國際學術視野，先後取得：
• University of Wisconsin–Madison 心理輔導碩士
• Vanderbilt University 博士研究
返國後，任教於國立臺灣師範大學教育心理與輔導學系，歷任講師、副教授、教授，長年投入心理教育、輔導理論與實務教學，培育無數教育與諮商專業人才，桃李遍及全臺。
他治學嚴謹，重視理論與實務並重，深受學生與學界敬重。民國九十一年（2002）退休後，仍持續受邀至各地專題演講與專業授課，退而不休，持續推動心理教育普及。
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三、創立心理出版社　推廣心理教育
民國六十八年（1979），洪有義創立「心理出版社」，成為臺灣心理、教育與輔導專業出版的重要推手。
他秉持「重質不重量」理念，長年致力於專業知識本土化與普及化，出版領域廣泛，包括：
• 心理學、輔導諮商、特殊教育、幼兒教育、社會工作等專業教科書
• 各類心理測驗、智力測驗、人格測驗與學習障礙評量工具
• 有聲教材、教學影音與互動式學習教材
• 協助國內學者出版研究成果及代理國外專業書籍版權
多年來，心理出版社出版之專業著作屢獲國家級肯定。例如黃光國教授《知識與行動》、楊深坑教授《科學理論與教育學發展》等著作，曾獲金鼎獎與優良圖書推薦；《諮商實務》有聲教材亦曾獲國立教育資料館優等獎。
洪有義深信：
「優質的生活，來自優質的心理。」
他認為現代社會許多壓力、焦慮與失序現象，往往源於心理失衡，因此特別重視情緒管理與壓力調適教育。其演講深入淺出，善於以生活案例說明心理觀念，讓原本艱深的心理學真正走入大眾生活。
他不僅是一位學者，更是臺灣心理健康教育的重要推廣者。
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四、公益關懷　化專業為社會力量
除學術與出版工作外，洪有義亦長年投入公益服務，歷任台灣輔導與諮商學會常務理事、理事，財團法人曹仲植基金會董事、財團法人功文文教基金會董事。
多年來持續協助救國團「張老師」培訓工作，並於生命線、世界展望會、創世基金會、陽光基金會等公益機構義務擔任講座與顧問，將心理專業轉化為扶助社會的力量。
他深知，心理輔導不只是學術研究，更是陪伴與理解人的工作。因此始終關懷弱勢、重視生命教育，致力推動正向心理與社會支持系統。
其溫厚謙和的人格特質，也使他在教育界與公益界廣受敬重。
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五、深耕鄉會　凝聚旅北澎湖人
洪有義長年參與北澎同鄉會事務，歷任：
• 院轄第十二屆理事
• 院轄第十四屆理事
• 院轄第十八屆理事
• 院轄第二十屆理事長
擔任第二十屆理事長期間，積極提升會務品質與公共形象，強化旅北澎湖鄉親之間的交流與凝聚。
他並成立「菊島志工團」，推動公益服務與鄉親關懷工作；同時關心澎湖醫療資源不足問題，舉辦「急、重症醫療在地化論壇」，邀集衛生署、澎湖縣衛生局、署立澎湖醫院及三軍總醫院等單位，共同研商改善離島醫療議題，展現知識份子關懷公共事務的責任感。
在他的帶領下，同鄉會不僅是聯誼組織，更成為關懷故鄉與社會的重要平台。
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結語
洪有義理事長，一生以教育為志業，以心理為使命。
他從澎湖農村子弟，走向國際學術殿堂；從大學教授，到心理教育推廣者；從出版人，到公益實踐者，始終堅持以專業服務社會，以知識溫暖人心。
他不僅為臺灣心理輔導與教育領域留下深遠影響，也為旅外澎湖人樹立了知識回饋社會的典範。
心理為橋，教育為本；
大城北子弟，德澤西瀛。
https://m.youtube.com/watch?v=MLDX9H4nKfk&feature=youtu.be
📌 本專題每週刊登一位旅臺澎湖傑出人物，留下屬於北澎人的共同記憶。
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#洪有義
#湖西鄉大城北
#心理出版社董事長
#臺灣師範大學教授
#菊島志工團

參考資料：
1、台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲，NO. 39》，2011.11.12
2、台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲，NO. 40》，台北市澎湖同鄉會50周年特刊
3、台北市澎湖同鄉會專題講座，「情緒管理與壓力調適」，2019.06.19
4、洪錦川，《洪氏宗譜 1983》，澎湖記憶數位資料庫與檢索系統

01/08/2026

【同鄉會人物誌．人物18｜時代築城者】
高建文
院轄第十九屆理事長・文化觀光開拓者・高天福社團服務獎學金創辦人
——從建築開發到文化築夢，以企業家的視野與文化人的情懷，走出澎湖子弟的國際格局
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一、南甲世家　人文養成
一個人的格局，有時來自遠方，更來自童年承襲的家風。
高建文先生（1947－　），民國三十六年出生於澎湖媽宮南甲，為高氏家族長子，上有四位姐姐。自幼成長於重視教育與責任的家庭環境，父親高天福先生對其期望甚深，養成勤奮、自律與勇於承擔的人格特質。
少年時期即展現優異語文能力與人文素養，先後就讀臺南第一高級中學、東吳大學外國語文學系，民國五十八年（1969年）畢業後，再進入國立臺灣大學國際企業研究所深造，取得碩士學位，兼具人文底蘊與企業管理專長。
其後獲選為東吳大學創校百年傑出校友，長年投入校友服務與青年培育工作，成為東吳社團文化的重要推手。
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二、建築起家　開創版圖
十九歲時，高建文便投入建築產業。
從工地管理、工程規劃到房地產開發，他一步一步從基層累積經驗，憑藉敏銳的市場眼光與卓越企劃能力，很快在業界嶄露頭角。
其後歷任：
• 中華傳播總經理
• 鴻霖企業集團副總裁
• 東帝士集團副總裁
• 亞太設計中心董事長
• 台北晶華酒店籌備總裁
• 東星國際實業股份有限公司董事長
• 亞太國際開發企業董事長
• Alaska Seafood International, LLC 董事
並先後創辦：
• 理歐集團
• 河東文創開發股份有限公司
• 河東堂獅子博物館
• 天蛛王環保科技股份有限公司
• 金蛛王環保科技股份有限公司
其事業版圖橫跨建築開發、觀光休閒、旅館經營、BOT投資、文化創意、國際開發與智慧環保科技等領域，展現卓越的跨界整合能力。
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三、城市規劃者　放眼世界
高建文不只是建築人，更是一位城市規劃者。
在臺灣經濟起飛年代，他參與多項指標性開發建設，包括：
• 台北帝國大廈
• 台北晶華酒店
• 台中中港晶華酒店
• 花蓮天祥晶華酒店
• 東方高爾夫俱樂部
• 東方科學園區
• 高雄85大樓
• 台北、臺南、高雄工商綜合區
• 達觀鎮
• 白雲山莊
其中「帝國大廈」榮獲台北市政府最佳建築獎及美屋獎；「白雲山莊」更榮獲全國最佳建築獎，成為其建築生涯的重要代表作。
其規劃視野更延伸至國際舞臺，參與：
• 美國舊金山灣 Tuntex City 計畫
• 美國洛杉磯環球影城 Hilton 飯店重整案
• 菲律賓蘇比克灣 BOT 開發案
• 菲律賓 Fuga Island 開發案
• 四川九寨溝黃龍觀光特區規劃
• 中國雲南麗江大型綜合開發案
• 江蘇句容新城開發案
從建築到城市，從旅館到觀光，他始終相信：
「開發不只是蓋房子，而是在創造一座城市的未來。」
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四、獅子為魂　文化築夢
有些企業家經營土地，有些人則經營文化。
高建文自青年時期即熱愛古董與民俗藝術。
二十歲時，在臺南購得人生第一尊石獅，自此開啟長達數十年的收藏人生。
多年來，他遍訪兩岸與世界各地，蒐集歷代石獅、木雕、宗教藝術及民俗文物，終於創立全臺獨樹一格的：
• 河東堂獅子博物館
• 小故宮博物館
將畢生收藏化為公共文化資產。
他認為：
收藏不是佔有，而是替下一代儲存文化。
離開大型企業體系後，他定居宜蘭頭城，結合東北角海岸景觀與深層海洋溫泉資源，打造：
理歐海洋溫泉度假中心
後來發展為東北角著名觀光據點之一，成功結合文化、觀光、建築與休閒產業。
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五、榮耀與風浪　企業家的時代縮影
企業家的道路從來不是一帆風順。
高建文在數十年創業歷程中，歷經產業興衰、市場變遷與經營挑戰，也曾面對企業經營權爭議、金融風暴與重大轉折。
然而，每一次低潮都未使其停下腳步。
離開大型企業後，他仍持續投入兩岸大型開發案、觀光規劃與文化事業，展現堅持到底的創業精神。
他的生命歷程，正是台灣戰後開發世代企業家的縮影：
在高速成長的年代裡，勇於冒險，敢於承擔，也必須接受市場與時代的考驗。
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六、教育公益　培育青年
除了企業成就，高建文始終相信：
人才，是社會最重要的資產。因此長年投入教育與公益事業。
曾任：
• 國立宜蘭大學EMBA專業教授
• 國立中興大學校務諮詢委員
• 陸委會台商張老師
• 台北市與美國安克拉治市夥伴市特別委員會主席
並兩度接受陸委會委託，率領學者專家赴中國大陸調查台商經營環境，研究成果作為政府政策重要參考。
此外亦擔任：
• 祥和社會發展文教基金會董事
• 台灣科技管理教育基金會董事
• 李鎡堯生殖醫學基金會董事
• 中國童子軍陽明山活動中心常務董事
多年來持續投入公益與社會服務。
其中特別值得一提的是創設：
「東吳大學高天福社團服務獎學金」
以父親之名鼓勵青年投入社團、服務與公益活動，希望培養兼具專業與社會責任感的新世代領袖。
長年參與扶輪社公益服務，並因推動小兒麻痺防治及國際社會服務，多次獲頒國際扶輪社「保羅哈里斯之友金星獎章」。
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七、創新不息　再造未來
進入人生後半場，高建文並未停下腳步。
自2016年起投入智慧環保科技研發，創立天蛛王環保科技公司，專攻高樓外牆自動化清洗機器人系統。
多年來已取得二十餘項專利，成功結合機械、自動化與環保科技，為高空作業安全與智慧城市管理開創新方向。
即使年過古稀，仍持續創新研發。
他相信：
「只要願意嘗試，就永遠有新的可能。」
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八、承擔鄉會　開拓新局
擔任北澎同鄉會第十九屆理事長期間，高建文將企業管理與國際開發經驗導入會務經營。
任內重要作為包括：
• 成立北澎青年發展會
• 推動「攜澎引盼」青年傳承活動
• 延續台北燈節媽祖乞龜活動
• 推動返澎百萬鄉親植樹救鄉運動
• 強化青年返鄉與文化傳承理念
其治會理念強調：
世代接軌、青年參與、文化行銷、資源整合與國際視野。
使同鄉會逐步從傳統聯誼組織，轉型為兼具文化、教育與公共參與的新型態社團。
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九、時代築城者
人生如同一座城市，有人築屋，有人築路，有人則築夢。
高建文理事長的一生，正是如此。
他從澎湖南甲出發，憑藉語文素養、人文視野與企業膽識，走入建築開發與國際投資的世界；從大型企業經理人，到城市規劃與觀光開發推手；從文化收藏家，到博物館創辦人；又於人生後半場投入智慧環保科技研發，不斷挑戰新的可能。
他參與過台灣經濟起飛年代的重要建設，也走過國際開發浪潮的高峰與轉折；曾站上事業巔峰，也曾歷經市場風浪。然而無論身處順境或逆境，始終保持澎湖人特有的開拓精神與冒險勇氣。
在他眼中，建築不只是鋼筋水泥的堆疊，而是城市願景的實踐；文化不只是文物收藏，而是歷史記憶的延續；教育不只是知識傳授，而是人才與希望的培育。
從南甲少年到國際開發者，
從建築實業家到文化築夢人，
從企業領袖到公益推手。
高建文用一生證明：
真正的成功，不只是創造財富，而是在時代洪流之中，持續為社會留下值得傳承的價值。
而這份敢闖、敢夢、敢承擔的精神，也將成為北澎同鄉會發展歷程中，深刻而獨特的一頁。
📌 本專題將每週固定刊登一位人物
📌 歡迎推薦下一位值得被記錄的鄉親
#同鄉會人物誌
#北澎同鄉會
#高建文
#馬公南甲
#時代築城者
#高天福社團服務獎學金創辦人
#河東堂獅子博物館
#河東文創
#理歐海洋溫泉度假中心
#開臺媽祖北巡元宵乞龜
參考資料：
1、台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲，NO36》，2008.11.16
2、河東文創，《創辦人介紹》，https://www.lionskingdom.com.tw
3、里拉，《高建文專訪河東堂獅子博物館》，2012.01.31
4、李碧華，《人間福報-與中國獅一見鍾情高建文東北角稱王》，2007.10.07
5、高建文，《高建文履歷、開發案簡歷》，2026.01.27

25/07/2026

【同鄉會人物誌．人物17｜共創新價值的開拓者】
顏元博
北澎同鄉會第十八屆理事長
院轄第十八屆理事長・元家博愛公益慈善基金會董事長・中華民國工商建設研究會第十二屆常務理事
——從桶盤討海囝仔到水產王國創辦人，以企業精神開創產業新局，以文化情懷凝聚百萬鄉情
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一、桶盤討海囝仔　風浪淬鍊
有些人的起點，不是平坦的道路；而是一片風浪，一艘小船，以及不得不長大的童年。
顏元博先生（1952－），澎湖縣馬公市桶盤里人。顏姓源自風櫃尾支系，為小池角始祖顏晉仲之後。祖父顏棋盤，父親顏壽山，又名顏仇春，母親顏董冬菜，家中九名子女中排行第四。妻徐雲美，育有二男一女。
桶盤嶼孤懸外海，地瘠人稀，居民多以討海維生。顏元博自幼隨父親出海，十三歲小學畢業後，便正式投入漁業工作，在海浪、風雨與生活壓力中學習生存。
一場颱風中的生死經歷，使他深刻體悟：若要改變命運，就必須走出海島，開創更寬廣的人生。
十六歲時，他開始經營漁具與漁貨買賣，體會討海人的辛勞，也逐漸熟悉市場交易。十八歲那年，他懷抱理想，帶著微薄盤纏遠赴臺南，在魚市場半工半讀，從最基層學習交易實務與市場運作。
創業初期，曾歷經挫折與市場霸凌，所幸一路屢遇貴人扶持，加上自身勤奮誠信，終能逐步站穩腳步，奠定日後事業發展的基礎。
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二、三百元闖天下　白手起家
民國五十九年（1970年），顏元博帶著三百元與一張船票南下臺南發展。
那不是一筆資本，而是一份決心；不是一趟旅程，而是一場命運的轉向。
初到臺南，他白天工作、夜間求學，憑藉勤奮、誠信與敏銳的市場觀察力，很快掌握水產批發運作模式。
同時，他與父親合作建立澎湖直送臺南的供應體系，縮短產銷距離、降低流通成本，逐步擴大經營規模，為日後企業版圖奠下堅實基礎。
其事業源起於民國五十七年（1968年）在澎湖創立的「元進行」，並以臺南魚市場作為漁產運銷據點。服役前，他已在臺南市場嶄露頭角；退伍後再北上進軍臺北中央魚市場。
在競爭激烈、魚龍混雜的市場環境中，他始終秉持「和氣生財」的處世哲學，以誠信建立人脈，以品質贏得信任，逐步打開屬於自己的事業道路。
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三、洞察趨勢　打造水產王國
真正的企業家，不只是看見眼前的買賣；更能看見產業下一步的方向。
隨著臺灣經濟起飛，顏元博不以既有成果為滿，積極進修企業管理，並將經營觸角由批發運銷延伸至加工、品牌與外銷市場。
民國六十八年（1979年），創立元家企業股份有限公司，正式進軍水產外銷市場。
民國七十一年（1982年），於高雄設立加工廠，創立「UNIVERSAL」品牌，成功將臺灣斑節蝦外銷日本。其後，他洞察草蝦產業潛力，建立完整產銷體系，並於民國七十二年（1983年）躍升為全國草蝦外銷龍頭，成為臺灣水產產業的重要代表人物。
民國七十五年（1986年），面對臺幣升值與產業變局，他果斷轉型，由外銷轉向內銷與進口市場，建構冷凍加工、倉儲物流與全通路供應鏈的垂直整合體系。
民國八十一年（1992年），成立元家國際開發股份有限公司，企業邁入制度化與規模化經營。
歷經數十年發展，元家企業成為臺灣冷凍水產產業的重要領導品牌，產品遍及量販店、超市與餐飲通路，堪稱臺灣水產流通產業的重要推手。
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四、制度經營　公益實踐
顏元博深知，企業要走得長遠，不能只靠個人打拚，更要靠制度、人才與管理。
他率先導入ERP甲骨文整合系統，整合進貨、生產、銷售與物流流程，提升企業管理效率；同時積極培育專業經理人團隊，建立現代企業治理制度，使企業由家族經營逐步邁向專業管理。
他也勇於多角化嘗試。民國八十一年（1992年），創立「SeaStyle新食派海鮮米漢堡連鎖餐廳」，導入標準作業流程與品牌經營概念。雖然最終回歸本業，卻展現其勇於創新、快速調整的企業家精神。
事業有成之後，他始終不忘母親自幼教誨的「施比受有福」。
民國一○三年（2014年），成立財團法人元家博愛公益慈善基金會，長期投入急難救助、弱勢關懷與公益服務。民國一一四年（2025年）榮獲新北市社會福利慈善事業基金會優等獎，將企業成就轉化為社會溫暖，也實踐企業回饋社會的責任。
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五、企業治會　共創新價值
民國八十四年（1995年），顏元博在大棟營造董事長陳川林與農委會副主委李健全引薦下加入北澎同鄉會，歷任理事、常務理事、副理事長，並於民國九十二年（2003年）當選院轄第十八屆理事長。
他提出「共創咱ㄟ新價值」作為治會理念，主張同鄉會不應僅止於聯誼，而應成為整合資源、服務鄉親、連結故鄉的重要平台。
任內，他以企業經營思維推動會務，重視制度化分工與團隊合作，設立青年委員會、志工隊及活動召集制度；整修會館、提升服務品質；推動《西瀛之聲》出版；舉辦學術研討會；編纂紀念專輯；推廣鄉土文化與民俗傳承。
在他的帶領下，北澎同鄉會逐步走向文化、學術、公益與產業並進的新階段。
其中最具代表性的創舉，便是兩度配合臺北燈會舉辦「開臺媽祖北巡元宵乞龜」活動。
民國九十五年（2006年），成功迎請國定古蹟澎湖天后宮開臺媽祖本尊北巡臺北，並於燈會期間舉辦大型元宵乞龜文化活動。
這不僅是開臺媽祖罕見跨海北巡，更是澎湖元宵乞龜文化首次大規模登上首都舞臺。活動吸引數十萬民眾參與，成功讓「北天燈、南蜂炮、東寒單、西乞龜」中的西乞龜文化受到全國矚目，也為日後推動澎湖元宵文化節奠定重要基礎。
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六、離島不離心　凝聚百萬鄉情
顏元博始終相信：
吃過苦的人，更懂得珍惜與付出；
離開故鄉的人，更需要彼此扶持。
他將企業治理精神帶入同鄉會，也將澎湖文化推向全國舞臺。
「離島不離心，百萬鄉親一條心」，既是他的信念，也是其長年實踐的志業。
在他心中，同鄉會不只是社團，而是一條連結故鄉與遊子的情感臍帶；不只是活動平台，更是凝聚澎湖人共同記憶與文化認同的重要力量。
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七、人生側影　情義與雅趣
事業之外，顏元博重情重義，亦熱愛文化藝術。
卸下企業重任後，他潛心收藏古玉，尤其鍾情魚形玉器。近四十年來，蒐藏橫跨新石器時代至清代的各類玉魚文物，建立全球少見且完整的玉魚收藏體系。
民國一○七年（2018年），於張榮發基金會國際會議中心舉辦「餘裕翫賞——元家企業50週年玉魚珍藏展」，精選四百餘件珍貴藏品公開展出，成為全球少見的大型玉魚專題展覽。
他認為：
「魚象徵富足有餘，玉象徵堅毅品格。」
這場展覽不僅是企業五十週年的紀念，更是推廣文化教育、回饋社會的重要實踐。
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八、典範長存　共創價值
顏元博理事長的一生，是澎湖討海精神最鮮明的寫照。
從桶盤漁村出發，帶著三百元闖蕩天下；
從草蝦外銷稱霸市場，到建立臺灣水產王國；
從企業經營到公益實踐，從文化傳承到鄉情凝聚。
他以企業家的遠見開創產業版圖，以同鄉會理事長的胸襟連結故鄉與遊子，更以實際行動實踐「共創咱ㄟ新價值」的理想。
桶盤出身，闖蕩天下；
企業立業，文化傳承；
共創價值，回饋故鄉。
這正是顏元博先生的人生縮影，也是他留給北澎同鄉會與澎湖鄉親最珍貴的精神資產。
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#開臺媽祖北巡元宵乞龜
參考資料：
1. 台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲，NO.40》，台北市澎湖同鄉會五十週年特刊
2. 台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲，年刊48期》，2020年12月
3. 鏡週刊，《【水產神祕富豪】17歲帶300元離家 33歲就成水產大亨》，2018年12月11日
4. 台北市澎湖同鄉會，《北澎今昔，台北市澎湖同鄉會創會四十三年紀念專輯》，2006

18/07/2026

【同鄉會人物誌．人物16｜穩健承擔者】
盧春輝
院轄第十七屆理事長・財務透明與青年化推動者
——在景氣逆流中承擔責任，以穩健作風為同鄉會奠定永續發展基礎
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一、小池角子弟　歷練中成長
有些人的成長，不是一路順遂；而是在遷徙與磨練之中，一步一步淬鍊出堅毅與沉穩。
盧春輝先生（1948－2006），澎湖縣西嶼鄉小池角人，民國三十七年出生，為範陽衍派貞房澎湖小池角開基祖盧雲甫第十一世孫，與院轄第八、九屆理事長盧美評先生為堂兄弟。父盧資深、母呂本，家中三子一女，排行次子。後與鄭月娥女士結縭，育有二男一女。
幼年隨家人遷居臺北與父親團聚，中學時期曾寄居高雄堂姊家中求學，高中再返回臺北完成學業。北高兩地輾轉求學的經歷，使他較早體會離鄉奮鬥與適應環境的不易，也養成務實、內斂而堅韌的人格特質。
早年進入父親與友人合夥經營之化學公司服務，從基層工作做起，學習化工材料、生產管理與市場開發，逐步累積產業技術與經營經驗，為日後創業奠定穩固基礎。
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二、自主創業　投入電子材料產業
臺灣經濟起飛的年代，許多人看見的是機會；而他看見的，是必須提早準備的未來。
民國七十六年（1987年），盧春輝先生自行創業，成立泰菖股份有限公司，投入粘著劑產品研發、生產與銷售。
憑藉多年產業歷練與良好信用基礎，公司業務穩定成長。隨著臺灣電子工業快速崛起，他敏銳察覺電子材料將成為未來重要產業趨勢，因此積極投入電子用粘著劑研發製造，並購地建廠，帶領企業朝專業化、技術化方向發展。
然而，民國八十七年（1998年）工廠落成之際，恰逢亞洲金融風暴衝擊，市場景氣急速下滑，產業環境陷入低迷，企業經營面臨嚴峻挑戰。
面對景氣逆流，他並未輕言放棄，而是以穩健態度持續經營，在困境中尋求轉型與突破，展現企業經營者堅持到底的責任感。
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三、長年歷練　承擔鄉會重任
一個組織的穩定，不是來自一時熱情；而是來自願意長期投入的人，在關鍵時刻把責任接下來。
盧春輝先生長年參與北澎同鄉會事務，歷經不同職務歷練，熟悉組織運作與會務發展。
歷任：
• 院轄第十、十一屆理事
• 院轄第十二、十三、十四、十五屆常務理事
• 院轄第十六屆副理事長
• 院轄第十七屆理事長
民國八十八年（1999年），接任院轄第十七屆理事長。
原本對會務改革與青年培育抱持許多理想與規劃，卻恰逢個人事業面臨景氣衝擊，企業與會務兩頭奔波，承受極大壓力。
即使如此，他仍選擇肩負責任，不因個人困境而減少對同鄉會的投入，展現出難能可貴的使命感。
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四、財務透明　建立制度典範
真正的負責，不只是把事情做好；更重要的是，讓制度獲得信任。
盧春輝理事長深知，社團要長久發展，必須建立公開透明的財務制度。
因此任內率先推動財務定期公開機制，每季理監事會均提出完整書面財務報告，主動向理監事說明會務收支與經費運用情形。
此一制度在當時社團界並不多見，卻有效提升組織透明度與會員信任感，也逐漸成為後續歷任理事長遵循的重要慣例。
景氣低迷期間，他甚至節省個人生活開支，自行承擔部分會務支出，使各項活動得以持續推動。
其「節己奉公、以公為先」的精神，至今仍為許多鄉親所稱道。
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五、推動青年參與　開啟世代傳承
如果一個同鄉會，只有前輩的身影；沒有年輕人的加入，就很難真正走向未來。
盧春輝理事長深刻體認，同鄉會長期面臨會員高齡化與青年參與不足的問題，因此積極推動組織年輕化。
任內成立「北澎青發會」，希望透過青年聯誼、文化交流與服務活動，增進年輕鄉親對故鄉與同鄉會的認同感，為組織注入新世代活力。
在理監事結構方面，他也積極推動老、中、青三代均衡配置，並提升女性參與比例，使組織朝向更多元、更具代表性的方向發展。
此外，他延攬才子理事許華陽擔任《西瀛之聲》主編，首度將刊物區分為「季刊」與「年報」兩種形式：
• 季刊著重活動報導與即時新聞
• 年報則強化專題紀錄與歷史典藏
改革後深獲鄉親好評，也使《西瀛之聲》逐步成為兼具資訊傳播與文化保存功能的重要刊物。
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六、未竟之志　寄望後來者
有些改革，未必能在一任之內完成；但只要方向正確，後來的人便能接續前行。
盧春輝先生始終認為，青年參與、制度透明與世代傳承，是同鄉會未來發展最重要的課題。
因此即使任內仍有許多理想尚未完全實現，他仍期盼後任理事長能持續深化青年工作，推動組織活化，讓同鄉會跨越世代、薪火相傳。
這些理念，也成為後續同鄉會改革的重要方向。
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七、誠信立身　典範長存
盧春輝先生的一生，或許沒有轟轟烈烈的事蹟；卻在最艱困的時刻，
選擇承擔責任。
他沒有張揚的領導風格，卻以踏實穩健守護組織運作；
沒有激昂的口號，卻以制度與誠信建立信任。
當企業遭遇景氣寒冬時，他仍肩負同鄉會重任；
當組織面臨世代轉型時，他率先推動財務透明與青年化改革。
景氣逆流不退志，節己奉公立典範；
小池角之子，
以誠信為本、以責任為念，
為北澎同鄉會留下穩健而深遠的足跡。
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參考資料：
1. 台北市澎湖同鄉會，《西瀛之聲》第40期〈台北市澎湖同鄉會五十週年特刊〉
2. 金門盧氏族譜編修委員會，《金門賢聚盧氏族譜》，2006年仲秋版
3. 路與橋雜誌社，《路與橋第239期》，2002.06.25
4. 台北市澎湖同鄉會，《北澎今昔，台北市澎湖同鄉會創會四十三年紀念專輯》，2006
5. 北澎同鄉會歷屆理監事資料彙編

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