台北市澎湖縣同鄉會

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【同鄉會人物誌.人物20|產業跨界者】許慶業院轄第二十一屆理事長・珊瑚產業創新推手——從機械學徒到珊瑚產業領航者,以專業立業、以創新開路、以傳承回饋故鄉________________________________________一、菓葉...
15/08/2026

【同鄉會人物誌.人物20|產業跨界者】
許慶業
院轄第二十一屆理事長・珊瑚產業創新推手
——從機械學徒到珊瑚產業領航者,以專業立業、以創新開路、以傳承回饋故鄉
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一、菓葉子弟 逆境奮起
有些成功,不是一夕之間的奇蹟,而是在一次次磨練與堅持中,逐步累積而成。
許慶業先生(1962- ),澎湖縣湖西鄉菓葉村人,為五十郎公深井頭派下菓葉村西南天來祖系第二十三世裔孫。父親許根壯,家中三子,排行次子。
成長於農漁並重的家庭,自幼體會生活艱辛,也養成勤奮踏實、不畏吃苦的性格。
民國六十七年(1978),湖西國中畢業後,年僅十六歲便隻身赴臺,在中壢紡織機械工廠擔任學徒,每月薪資僅五百元。雖然生活清苦,但他珍惜每一次學習機會,從機械維修、金屬加工到設備製造,一步一腳印紮下深厚技術基礎。
服役退伍後曾返澎於鐵工廠工作一年,其後因旅臺經營珊瑚加工產業的呂姓表親人手不足,受邀北上協助,也因此踏入改變人生的重要產業──珊瑚加工。
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二、技術創新 開創產業新局
投入珊瑚產業後,許慶業並未停留於傳統加工模式,而是發揮機械專長,致力提升加工效率與品質。
二十多歲時,便成功研發珊瑚自動打孔機,隨後又陸續開發珊瑚分圓機等專業設備,大幅提升生產效率,成為臺灣珊瑚加工機械化的重要先驅。
憑藉技術優勢,他創立機械公司,專門設計製造珊瑚加工設備,由設備供應者逐步跨足產業經營。
民國八十二年(1993),率領團隊前往越南設立珊瑚加工廠,以整廠輸出的模式拓展海外市場,成為臺灣珊瑚產業早期佈局海外的重要代表。
民國九十四年(2005),於新北市汐止成立「大碩發展有限公司」,整合設計、加工、生產與銷售,建立完整產業鏈,並將工程技術導入珠寶工藝,讓珊瑚產業由傳統加工邁向精緻化、品牌化與國際化的新階段。
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三、珊瑚人生 專業與信念
深耕珊瑚產業數十年,許慶業對珊瑚的熱愛,早已超越事業本身。
他長年研究珊瑚生態、產業發展與市場趨勢,尤其推崇有「海底紅寶石」美譽的阿卡紅珊瑚。此類珊瑚主要生長於臺灣、日本深海海域,成長緩慢、質地細膩,自古便深受珠寶收藏界珍視;在佛教文化中,更名列「七寶」之一,象徵吉祥、平安與福慧圓滿。
面對市場競爭,他率先導入「計畫生產」制度,從原料採購、產品設計到產能規劃全面整合,建立企業自主研發能力,提升市場競爭力。
近年更積極推廣沙丁珊瑚等替代性材料,希望在產業發展與海洋保育之間取得平衡,讓珍貴的海洋資源得以永續利用。
他經常說:
「珊瑚是我的第二生命。」
對他而言,每一件作品,不只是商品,更是一份值得世代珍藏的藝術與文化價值。
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四、基層歷練 領航同鄉會
許慶業先生與台北市澎湖同鄉會淵源深厚。
青年時期便加入同鄉會,從活動服務、端茶遞水做起,在一次次會務歷練中學習,也結識許多旅臺澎湖前輩。
歷任:
• 第十五屆候補監事
• 第十六屆常務理事
• 第十七屆常務監事
• 第十八、十九屆常務理事
• 第二十屆副理事長
• 第二十一屆理事長
從基層幹部一路歷練至理事長,每一步都走得踏實穩健。
擔任理事長期間,他深知同鄉會永續發展的關鍵在於青年,因此全力支援青年發展委員會,並親自投入規劃與培育工作,堪稱青年發展委員會最重要的實際推動者。他不僅推動成立「薪傳專戶」,更長期陪伴青年參與會務、策劃活動、培養領導能力,讓年輕世代有舞臺、有責任,也有成長的機會。
在他的悉心帶領下,培育出顏江龍、顏子傑等一批積極投入會務的新生代幹部,逐漸成為同鄉會的重要棟樑,為組織注入源源不絕的新活力,也為北澎同鄉會奠定世代傳承的穩固基礎。
他始終相信,青年不僅是同鄉會的未來,更是同郷會的現在;唯有願意培育年輕人,組織才能薪火相傳、生生不息。
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五、飲水思源 回饋桑梓
事業有成後,許慶業始終不忘故鄉的培育之恩。
多年來持續捐助國立馬公高中及國立澎湖高級海事水產職業學校清寒獎助學金,協助經濟弱勢學生安心完成學業,以教育培育下一代,為家鄉播下希望的種子。
除了教育公益,他更長年投入宗族文化傳承,不僅出資重編《許氏族譜》,整理天來祖派下世系資料,儲存珍貴家族歷史,更帶頭捐資整修宗祠、宗廟,凝聚族親向心力,讓祖德得以流傳、宗風得以延續。
他始終相信:
教育,可以改變人生;文化,可以延續家族。
因此,無論是獎助學子、重修族譜,或整建宗祠、宗廟,都是他飲水思源、回饋桑梓的重要實踐,也是留給後代最珍貴的文化資產。
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六、創新立業 傳承前行
從十六歲離開菓葉北上學藝,到成為國際珊瑚產業經營者;
從機械學徒,到技術創新者;從同鄉會志工,到第二十一屆理事長。
許慶業理事長的人生,是一段以專業立身、以創新突破、以傳承回饋故鄉的奮鬥歷程。
他用一生證明:
立業在專業,突破在創新;成功在堅持,價值在傳承。
那份來自菓葉子弟的勤奮、韌性與開創精神,不僅成就了自己的事業,也為臺灣珊瑚產業寫下重要的一頁,更成為旅臺澎湖人勇於突破、飲水思源的最佳典範。
📌 本專題每週刊登一位旅臺澎湖傑出人物,留下屬於北澎人的共同記憶。
📌 歡迎推薦更多值得被記錄的鄉親,共同完成屬於澎湖人的人物史。
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參考資料:
1. 台北市澎湖同鄉會,《北澎今昔,台北市澎湖同鄉會創會四十三年紀念專輯》,2006
2. 台北市澎湖同鄉會,《西瀛之聲,年刊49期》,1921.12
3. 天來祖族譜重編會,《許氏族譜 高陽》,2013

【同鄉會人物誌.人物19|心理教育推廣者】洪有義|院轄第二十屆理事長・心理出版社董事長・臺灣師範大學教授——以心理為橋,以教育為燈,照亮人心與社會的前行之路________________________________________一、...
08/08/2026

【同鄉會人物誌.人物19|心理教育推廣者】
洪有義|院轄第二十屆理事長・心理出版社董事長・臺灣師範大學教授
——以心理為橋,以教育為燈,照亮人心與社會的前行之路
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一、大城北子弟 勤學立志
洪有義先生(1946- ),澎湖縣湖西鄉大城北人,民國三十五年出生。成長於農村家庭,自幼協助農務,在艱困環境中養成勤奮踏實、嚴謹自律的性格。
少年時期就讀馬公高中第十六屆,勤學不輟,成績優異。畢業後保送國立臺灣師範大學教育心理學系,開啟其一生投入教育、心理與輔導工作的志業之路。
澎湖海風塑造了他堅韌沉靜的氣質,也使他始終保有對故鄉與人群深厚的關懷。
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二、海外深造 開拓學術視野
完成師大學業後,洪有義曾於民國五十八年(1969)返鄉任教白沙國中一年,以實際行動回饋桑梓。
其後赴美深造,進一步拓展國際學術視野,先後取得:
• University of Wisconsin–Madison 心理輔導碩士
• Vanderbilt University 博士研究
返國後,任教於國立臺灣師範大學教育心理與輔導學系,歷任講師、副教授、教授,長年投入心理教育、輔導理論與實務教學,培育無數教育與諮商專業人才,桃李遍及全臺。
他治學嚴謹,重視理論與實務並重,深受學生與學界敬重。民國九十一年(2002)退休後,仍持續受邀至各地專題演講與專業授課,退而不休,持續推動心理教育普及。
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三、創立心理出版社 推廣心理教育
民國六十八年(1979),洪有義創立「心理出版社」,成為臺灣心理、教育與輔導專業出版的重要推手。
他秉持「重質不重量」理念,長年致力於專業知識本土化與普及化,出版領域廣泛,包括:
• 心理學、輔導諮商、特殊教育、幼兒教育、社會工作等專業教科書
• 各類心理測驗、智力測驗、人格測驗與學習障礙評量工具
• 有聲教材、教學影音與互動式學習教材
• 協助國內學者出版研究成果及代理國外專業書籍版權
多年來,心理出版社出版之專業著作屢獲國家級肯定。例如黃光國教授《知識與行動》、楊深坑教授《科學理論與教育學發展》等著作,曾獲金鼎獎與優良圖書推薦;《諮商實務》有聲教材亦曾獲國立教育資料館優等獎。
洪有義深信:
「優質的生活,來自優質的心理。」
他認為現代社會許多壓力、焦慮與失序現象,往往源於心理失衡,因此特別重視情緒管理與壓力調適教育。其演講深入淺出,善於以生活案例說明心理觀念,讓原本艱深的心理學真正走入大眾生活。
他不僅是一位學者,更是臺灣心理健康教育的重要推廣者。
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四、公益關懷 化專業為社會力量
除學術與出版工作外,洪有義亦長年投入公益服務,歷任台灣輔導與諮商學會常務理事、理事,財團法人曹仲植基金會董事、財團法人功文文教基金會董事。
多年來持續協助救國團「張老師」培訓工作,並於生命線、世界展望會、創世基金會、陽光基金會等公益機構義務擔任講座與顧問,將心理專業轉化為扶助社會的力量。
他深知,心理輔導不只是學術研究,更是陪伴與理解人的工作。因此始終關懷弱勢、重視生命教育,致力推動正向心理與社會支持系統。
其溫厚謙和的人格特質,也使他在教育界與公益界廣受敬重。
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五、深耕鄉會 凝聚旅北澎湖人
洪有義長年參與北澎同鄉會事務,歷任:
• 院轄第十二屆 理事
• 院轄第十四屆 理事
• 院轄第十八屆 理事
• 院轄第二十屆 理事長
擔任第二十屆理事長期間,積極提升會務品質與公共形象,強化旅北澎湖鄉親之間的交流與凝聚。
他並成立「菊島志工團」,推動公益服務與鄉親關懷工作;同時關心澎湖醫療資源不足問題,舉辦「急、重症醫療在地化論壇」,邀集衛生署、澎湖縣衛生局、署立澎湖醫院及三軍總醫院等單位,共同研商改善離島醫療議題,展現知識份子關懷公共事務的責任感。
在他的帶領下,同鄉會不僅是聯誼組織,更成為關懷故鄉與社會的重要平台。
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結語
洪有義理事長,一生以教育為志業,以心理為使命。
他從澎湖農村子弟,走向國際學術殿堂;從大學教授,到心理教育推廣者;從出版人,到公益實踐者,始終堅持以專業服務社會,以知識溫暖人心。
他不僅為臺灣心理輔導與教育領域留下深遠影響,也為旅外澎湖人樹立了知識回饋社會的典範。
心理為橋,教育為本;
大城北子弟,德澤西瀛。
https://m.youtube.com/watch?v=MLDX9H4nKfk&feature=youtu.be
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參考資料:
1、 台北市澎湖同鄉會,《西瀛之聲,NO. 39》,2011.11.12
2、 台北市澎湖同鄉會,《西瀛之聲,NO. 40》,台北市澎湖同鄉會50周年特刊
3、 台北市澎湖同鄉會專題講座,「情緒管理與壓力調適」,2019.06.19
4、 洪錦川,《洪氏宗譜 1983》,澎湖記憶數位資料庫與檢索系統

【同鄉會人物誌.人物18|時代築城者】高建文院轄第十九屆理事長・文化觀光開拓者・高天福社團服務獎學金創辦人——從建築開發到文化築夢,以企業家的視野與文化人的情懷,走出澎湖子弟的國際格局____________________一、南甲世家 人...
01/08/2026

【同鄉會人物誌.人物18|時代築城者】
高建文
院轄第十九屆理事長・文化觀光開拓者・高天福社團服務獎學金創辦人
——從建築開發到文化築夢,以企業家的視野與文化人的情懷,走出澎湖子弟的國際格局
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一、南甲世家 人文養成
一個人的格局,有時來自遠方,更來自童年承襲的家風。
高建文先生(1947- ),民國三十六年出生於澎湖媽宮南甲,為高氏家族長子,上有四位姐姐。自幼成長於重視教育與責任的家庭環境,父親高天福先生對其期望甚深,養成勤奮、自律與勇於承擔的人格特質。
少年時期即展現優異語文能力與人文素養,先後就讀臺南第一高級中學、東吳大學外國語文學系,民國五十八年(1969年)畢業後,再進入國立臺灣大學國際企業研究所深造,取得碩士學位,兼具人文底蘊與企業管理專長。
其後獲選為東吳大學創校百年傑出校友,長年投入校友服務與青年培育工作,成為東吳社團文化的重要推手。
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二、建築起家 開創版圖
十九歲時,高建文便投入建築產業。
從工地管理、工程規劃到房地產開發,他一步一步從基層累積經驗,憑藉敏銳的市場眼光與卓越企劃能力,很快在業界嶄露頭角。
其後歷任:
• 中華傳播總經理
• 鴻霖企業集團副總裁
• 東帝士集團副總裁
• 亞太設計中心董事長
• 台北晶華酒店籌備總裁
• 東星國際實業股份有限公司董事長
• 亞太國際開發企業董事長
• Alaska Seafood International, LLC 董事
並先後創辦:
• 理歐集團
• 河東文創開發股份有限公司
• 河東堂獅子博物館
• 天蛛王環保科技股份有限公司
• 金蛛王環保科技股份有限公司
其事業版圖橫跨建築開發、觀光休閒、旅館經營、BOT投資、文化創意、國際開發與智慧環保科技等領域,展現卓越的跨界整合能力。
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三、城市規劃者 放眼世界
高建文不只是建築人,更是一位城市規劃者。
在臺灣經濟起飛年代,他參與多項指標性開發建設,包括:
• 台北帝國大廈
• 台北晶華酒店
• 台中中港晶華酒店
• 花蓮天祥晶華酒店
• 東方高爾夫俱樂部
• 東方科學園區
• 高雄85大樓
• 台北、臺南、高雄工商綜合區
• 達觀鎮
• 白雲山莊
其中「帝國大廈」榮獲台北市政府最佳建築獎及美屋獎;「白雲山莊」更榮獲全國最佳建築獎,成為其建築生涯的重要代表作。
其規劃視野更延伸至國際舞臺,參與:
• 美國舊金山灣 Tuntex City 計畫
• 美國洛杉磯環球影城 Hilton 飯店重整案
• 菲律賓蘇比克灣 BOT 開發案
• 菲律賓 Fuga Island 開發案
• 四川九寨溝黃龍觀光特區規劃
• 中國雲南麗江大型綜合開發案
• 江蘇句容新城開發案
從建築到城市,從旅館到觀光,他始終相信:
「開發不只是蓋房子,而是在創造一座城市的未來。」
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四、獅子為魂 文化築夢
有些企業家經營土地,有些人則經營文化。
高建文自青年時期即熱愛古董與民俗藝術。
二十歲時,在臺南購得人生第一尊石獅,自此開啟長達數十年的收藏人生。
多年來,他遍訪兩岸與世界各地,蒐集歷代石獅、木雕、宗教藝術及民俗文物,終於創立全臺獨樹一格的:
• 河東堂獅子博物館
• 小故宮博物館
將畢生收藏化為公共文化資產。
他認為:
收藏不是佔有,而是替下一代儲存文化。
離開大型企業體系後,他定居宜蘭頭城,結合東北角海岸景觀與深層海洋溫泉資源,打造:
理歐海洋溫泉度假中心
後來發展為東北角著名觀光據點之一,成功結合文化、觀光、建築與休閒產業。
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五、榮耀與風浪 企業家的時代縮影
企業家的道路從來不是一帆風順。
高建文在數十年創業歷程中,歷經產業興衰、市場變遷與經營挑戰,也曾面對企業經營權爭議、金融風暴與重大轉折。
然而,每一次低潮都未使其停下腳步。
離開大型企業後,他仍持續投入兩岸大型開發案、觀光規劃與文化事業,展現堅持到底的創業精神。
他的生命歷程,正是台灣戰後開發世代企業家的縮影:
在高速成長的年代裡,勇於冒險,敢於承擔,也必須接受市場與時代的考驗。
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六、教育公益 培育青年
除了企業成就,高建文始終相信:
人才,是社會最重要的資產。因此長年投入教育與公益事業。
曾任:
• 國立宜蘭大學EMBA專業教授
• 國立中興大學校務諮詢委員
• 陸委會台商張老師
• 台北市與美國安克拉治市夥伴市特別委員會主席
並兩度接受陸委會委託,率領學者專家赴中國大陸調查台商經營環境,研究成果作為政府政策重要參考。
此外亦擔任:
• 祥和社會發展文教基金會董事
• 台灣科技管理教育基金會董事
• 李鎡堯生殖醫學基金會董事
• 中國童子軍陽明山活動中心常務董事
多年來持續投入公益與社會服務。
其中特別值得一提的是創設:
「東吳大學高天福社團服務獎學金」
以父親之名鼓勵青年投入社團、服務與公益活動,希望培養兼具專業與社會責任感的新世代領袖。
長年參與扶輪社公益服務,並因推動小兒麻痺防治及國際社會服務,多次獲頒國際扶輪社「保羅哈里斯之友金星獎章」。
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七、創新不息 再造未來
進入人生後半場,高建文並未停下腳步。
自2016年起投入智慧環保科技研發,創立天蛛王環保科技公司,專攻高樓外牆自動化清洗機器人系統。
多年來已取得二十餘項專利,成功結合機械、自動化與環保科技,為高空作業安全與智慧城市管理開創新方向。
即使年過古稀,仍持續創新研發。
他相信:
「只要願意嘗試,就永遠有新的可能。」
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八、承擔鄉會 開拓新局
擔任北澎同鄉會第十九屆理事長期間,高建文將企業管理與國際開發經驗導入會務經營。
任內重要作為包括:
• 成立北澎青年發展會
• 推動「攜澎引盼」青年傳承活動
• 延續台北燈節媽祖乞龜活動
• 推動返澎百萬鄉親植樹救鄉運動
• 強化青年返鄉與文化傳承理念
其治會理念強調:
世代接軌、青年參與、文化行銷、資源整合與國際視野。
使同鄉會逐步從傳統聯誼組織,轉型為兼具文化、教育與公共參與的新型態社團。
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九、時代築城者
人生如同一座城市,有人築屋,有人築路,有人則築夢。
高建文理事長的一生,正是如此。
他從澎湖南甲出發,憑藉語文素養、人文視野與企業膽識,走入建築開發與國際投資的世界;從大型企業經理人,到城市規劃與觀光開發推手;從文化收藏家,到博物館創辦人;又於人生後半場投入智慧環保科技研發,不斷挑戰新的可能。
他參與過台灣經濟起飛年代的重要建設,也走過國際開發浪潮的高峰與轉折;曾站上事業巔峰,也曾歷經市場風浪。然而無論身處順境或逆境,始終保持澎湖人特有的開拓精神與冒險勇氣。
在他眼中,建築不只是鋼筋水泥的堆疊,而是城市願景的實踐;文化不只是文物收藏,而是歷史記憶的延續;教育不只是知識傳授,而是人才與希望的培育。
從南甲少年到國際開發者,
從建築實業家到文化築夢人,
從企業領袖到公益推手。
高建文用一生證明:
真正的成功,不只是創造財富,而是在時代洪流之中,持續為社會留下值得傳承的價值。
而這份敢闖、敢夢、敢承擔的精神,也將成為北澎同鄉會發展歷程中,深刻而獨特的一頁。
📌 本專題將每週固定刊登一位人物
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#理歐海洋溫泉度假中心
#開臺媽祖北巡元宵乞龜
參考資料:
1、 台北市澎湖同鄉會,《西瀛之聲,NO36》,2008.11.16
2、 河東文創,《創辦人介紹》,https://www.lionskingdom.com.tw
3、 里拉,《高建文專訪 河東堂獅子博物館》,2012.01.31
4、 李碧華,《人間福報-與中國獅一見鍾情 高建文東北角稱王》,2007.10.07
5、 高建文,《高建文履歷、開發案簡歷》,2026.01.27

【同鄉會人物誌.人物17|共創新價值的開拓者】顏元博北澎同鄉會第十八屆理事長院轄第十八屆理事長・元家博愛公益慈善基金會董事長・中華民國工商建設研究會第十二屆常務理事——從桶盤討海囝仔到水產王國創辦人,以企業精神開創產業新局,以文化情懷凝聚百...
25/07/2026

【同鄉會人物誌.人物17|共創新價值的開拓者】
顏元博
北澎同鄉會第十八屆理事長
院轄第十八屆理事長・元家博愛公益慈善基金會董事長・中華民國工商建設研究會第十二屆常務理事
——從桶盤討海囝仔到水產王國創辦人,以企業精神開創產業新局,以文化情懷凝聚百萬鄉情
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一、桶盤討海囝仔 風浪淬鍊
有些人的起點,不是平坦的道路;而是一片風浪,一艘小船,以及不得不長大的童年。
顏元博先生(1952- ),澎湖縣馬公市桶盤里人。顏姓源自風櫃尾支系,為小池角始祖顏晉仲之後。祖父顏棋盤,父親顏壽山,又名顏仇春,母親顏董冬菜,家中九名子女中排行第四。妻徐雲美,育有二男一女。
桶盤嶼孤懸外海,地瘠人稀,居民多以討海維生。顏元博自幼隨父親出海,十三歲小學畢業後,便正式投入漁業工作,在海浪、風雨與生活壓力中學習生存。
一場颱風中的生死經歷,使他深刻體悟:若要改變命運,就必須走出海島,開創更寬廣的人生。
十六歲時,他開始經營漁具與漁貨買賣,體會討海人的辛勞,也逐漸熟悉市場交易。十八歲那年,他懷抱理想,帶著微薄盤纏遠赴臺南,在魚市場半工半讀,從最基層學習交易實務與市場運作。
創業初期,曾歷經挫折與市場霸凌,所幸一路屢遇貴人扶持,加上自身勤奮誠信,終能逐步站穩腳步,奠定日後事業發展的基礎。
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二、三百元闖天下 白手起家
民國五十九年(1970年),顏元博帶著三百元與一張船票南下臺南發展。
那不是一筆資本,而是一份決心;不是一趟旅程,而是一場命運的轉向。
初到臺南,他白天工作、夜間求學,憑藉勤奮、誠信與敏銳的市場觀察力,很快掌握水產批發運作模式。
同時,他與父親合作建立澎湖直送臺南的供應體系,縮短產銷距離、降低流通成本,逐步擴大經營規模,為日後企業版圖奠下堅實基礎。
其事業源起於民國五十七年(1968年)在澎湖創立的「元進行」,並以臺南魚市場作為漁產運銷據點。服役前,他已在臺南市場嶄露頭角;退伍後再北上進軍臺北中央魚市場。
在競爭激烈、魚龍混雜的市場環境中,他始終秉持「和氣生財」的處世哲學,以誠信建立人脈,以品質贏得信任,逐步打開屬於自己的事業道路。
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三、洞察趨勢 打造水產王國
真正的企業家,不只是看見眼前的買賣;更能看見產業下一步的方向。
隨著臺灣經濟起飛,顏元博不以既有成果為滿,積極進修企業管理,並將經營觸角由批發運銷延伸至加工、品牌與外銷市場。
民國六十八年(1979年),創立元家企業股份有限公司,正式進軍水產外銷市場。
民國七十一年(1982年),於高雄設立加工廠,創立「UNIVERSAL」品牌,成功將臺灣斑節蝦外銷日本。其後,他洞察草蝦產業潛力,建立完整產銷體系,並於民國七十二年(1983年)躍升為全國草蝦外銷龍頭,成為臺灣水產產業的重要代表人物。
民國七十五年(1986年),面對臺幣升值與產業變局,他果斷轉型,由外銷轉向內銷與進口市場,建構冷凍加工、倉儲物流與全通路供應鏈的垂直整合體系。
民國八十一年(1992年),成立元家國際開發股份有限公司,企業邁入制度化與規模化經營。
歷經數十年發展,元家企業成為臺灣冷凍水產產業的重要領導品牌,產品遍及量販店、超市與餐飲通路,堪稱臺灣水產流通產業的重要推手。
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四、制度經營 公益實踐
顏元博深知,企業要走得長遠,不能只靠個人打拚,更要靠制度、人才與管理。
他率先導入ERP甲骨文整合系統,整合進貨、生產、銷售與物流流程,提升企業管理效率;同時積極培育專業經理人團隊,建立現代企業治理制度,使企業由家族經營逐步邁向專業管理。
他也勇於多角化嘗試。民國八十一年(1992年),創立「SeaStyle新食派海鮮米漢堡連鎖餐廳」,導入標準作業流程與品牌經營概念。雖然最終回歸本業,卻展現其勇於創新、快速調整的企業家精神。
事業有成之後,他始終不忘母親自幼教誨的「施比受有福」。
民國一○三年(2014年),成立財團法人元家博愛公益慈善基金會,長期投入急難救助、弱勢關懷與公益服務。民國一一四年(2025年)榮獲新北市社會福利慈善事業基金會優等獎,將企業成就轉化為社會溫暖,也實踐企業回饋社會的責任。
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五、企業治會 共創新價值
民國八十四年(1995年),顏元博在大棟營造董事長陳川林與農委會副主委李健全引薦下加入北澎同鄉會,歷任理事、常務理事、副理事長,並於民國九十二年(2003年)當選院轄第十八屆理事長。
他提出「共創咱ㄟ新價值」作為治會理念,主張同鄉會不應僅止於聯誼,而應成為整合資源、服務鄉親、連結故鄉的重要平台。
任內,他以企業經營思維推動會務,重視制度化分工與團隊合作,設立青年委員會、志工隊及活動召集制度;整修會館、提升服務品質;推動《西瀛之聲》出版;舉辦學術研討會;編纂紀念專輯;推廣鄉土文化與民俗傳承。
在他的帶領下,北澎同鄉會逐步走向文化、學術、公益與產業並進的新階段。
其中最具代表性的創舉,便是兩度配合臺北燈會舉辦「開臺媽祖北巡元宵乞龜」活動。
民國九十五年(2006年),成功迎請國定古蹟澎湖天后宮開臺媽祖本尊北巡臺北,並於燈會期間舉辦大型元宵乞龜文化活動。
這不僅是開臺媽祖罕見跨海北巡,更是澎湖元宵乞龜文化首次大規模登上首都舞臺。活動吸引數十萬民眾參與,成功讓「北天燈、南蜂炮、東寒單、西乞龜」中的西乞龜文化受到全國矚目,也為日後推動澎湖元宵文化節奠定重要基礎。
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六、離島不離心 凝聚百萬鄉情
顏元博始終相信:
吃過苦的人,更懂得珍惜與付出;
離開故鄉的人,更需要彼此扶持。
他將企業治理精神帶入同鄉會,也將澎湖文化推向全國舞臺。
「離島不離心,百萬鄉親一條心」,既是他的信念,也是其長年實踐的志業。
在他心中,同鄉會不只是社團,而是一條連結故鄉與遊子的情感臍帶;不只是活動平台,更是凝聚澎湖人共同記憶與文化認同的重要力量。
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七、人生側影 情義與雅趣
事業之外,顏元博重情重義,亦熱愛文化藝術。
卸下企業重任後,他潛心收藏古玉,尤其鍾情魚形玉器。近四十年來,蒐藏橫跨新石器時代至清代的各類玉魚文物,建立全球少見且完整的玉魚收藏體系。
民國一○七年(2018年),於張榮發基金會國際會議中心舉辦「餘裕翫賞——元家企業50週年玉魚珍藏展」,精選四百餘件珍貴藏品公開展出,成為全球少見的大型玉魚專題展覽。
他認為:
「魚象徵富足有餘,玉象徵堅毅品格。」
這場展覽不僅是企業五十週年的紀念,更是推廣文化教育、回饋社會的重要實踐。
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八、典範長存 共創價值
顏元博理事長的一生,是澎湖討海精神最鮮明的寫照。
從桶盤漁村出發,帶著三百元闖蕩天下;
從草蝦外銷稱霸市場,到建立臺灣水產王國;
從企業經營到公益實踐,從文化傳承到鄉情凝聚。
他以企業家的遠見開創產業版圖,以同鄉會理事長的胸襟連結故鄉與遊子,更以實際行動實踐「共創咱ㄟ新價值」的理想。
桶盤出身,闖蕩天下;
企業立業,文化傳承;
共創價值,回饋故鄉。
這正是顏元博先生的人生縮影,也是他留給北澎同鄉會與澎湖鄉親最珍貴的精神資產。
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#元家博愛公益慈善基金會
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#離島不離心
#開臺媽祖北巡元宵乞龜
參考資料:
1. 台北市澎湖同鄉會,《西瀛之聲,NO.40》,台北市澎湖同鄉會五十週年特刊
2. 台北市澎湖同鄉會,《西瀛之聲,年刊48期》,2020年12月
3. 鏡週刊,《【水產神祕富豪】17歲帶300元離家 33歲就成水產大亨》,2018年12月11日
4. 台北市澎湖同鄉會,《北澎今昔,台北市澎湖同鄉會創會四十三年紀念專輯》,2006

【同鄉會人物誌.人物16|穩健承擔者】盧春輝院轄第十七屆理事長・財務透明與青年化推動者——在景氣逆流中承擔責任,以穩健作風為同鄉會奠定永續發展基礎____________________一、小池角子弟 歷練中成長有些人的成長,不是一路順遂;...
18/07/2026

【同鄉會人物誌.人物16|穩健承擔者】
盧春輝
院轄第十七屆理事長・財務透明與青年化推動者
——在景氣逆流中承擔責任,以穩健作風為同鄉會奠定永續發展基礎
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一、小池角子弟 歷練中成長
有些人的成長,不是一路順遂;而是在遷徙與磨練之中,一步一步淬鍊出堅毅與沉穩。
盧春輝先生(1948-2006),澎湖縣西嶼鄉小池角人,民國三十七年出生,為範陽衍派貞房澎湖小池角開基祖盧雲甫第十一世孫,與院轄第八、九屆理事長盧美評先生為堂兄弟。父盧資深、母呂本,家中三子一女,排行次子。後與鄭月娥女士結縭,育有二男一女。
幼年隨家人遷居臺北與父親團聚,中學時期曾寄居高雄堂姊家中求學,高中再返回臺北完成學業。北高兩地輾轉求學的經歷,使他較早體會離鄉奮鬥與適應環境的不易,也養成務實、內斂而堅韌的人格特質。
早年進入父親與友人合夥經營之化學公司服務,從基層工作做起,學習化工材料、生產管理與市場開發,逐步累積產業技術與經營經驗,為日後創業奠定穩固基礎。
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二、自主創業 投入電子材料產業
臺灣經濟起飛的年代,許多人看見的是機會;而他看見的,是必須提早準備的未來。
民國七十六年(1987年),盧春輝先生自行創業,成立泰菖股份有限公司,投入粘著劑產品研發、生產與銷售。
憑藉多年產業歷練與良好信用基礎,公司業務穩定成長。隨著臺灣電子工業快速崛起,他敏銳察覺電子材料將成為未來重要產業趨勢,因此積極投入電子用粘著劑研發製造,並購地建廠,帶領企業朝專業化、技術化方向發展。
然而,民國八十七年(1998年)工廠落成之際,恰逢亞洲金融風暴衝擊,市場景氣急速下滑,產業環境陷入低迷,企業經營面臨嚴峻挑戰。
面對景氣逆流,他並未輕言放棄,而是以穩健態度持續經營,在困境中尋求轉型與突破,展現企業經營者堅持到底的責任感。
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三、長年歷練 承擔鄉會重任
一個組織的穩定,不是來自一時熱情;而是來自願意長期投入的人,在關鍵時刻把責任接下來。
盧春輝先生長年參與北澎同鄉會事務,歷經不同職務歷練,熟悉組織運作與會務發展。
歷任:
• 院轄第十、十一屆理事
• 院轄第十二、十三、十四、十五屆常務理事
• 院轄第十六屆副理事長
• 院轄第十七屆理事長
民國八十八年(1999年),接任院轄第十七屆理事長。
原本對會務改革與青年培育抱持許多理想與規劃,卻恰逢個人事業面臨景氣衝擊,企業與會務兩頭奔波,承受極大壓力。
即使如此,他仍選擇肩負責任,不因個人困境而減少對同鄉會的投入,展現出難能可貴的使命感。
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四、財務透明 建立制度典範
真正的負責,不只是把事情做好;更重要的是,讓制度獲得信任。
盧春輝理事長深知,社團要長久發展,必須建立公開透明的財務制度。
因此任內率先推動財務定期公開機制,每季理監事會均提出完整書面財務報告,主動向理監事說明會務收支與經費運用情形。
此一制度在當時社團界並不多見,卻有效提升組織透明度與會員信任感,也逐漸成為後續歷任理事長遵循的重要慣例。
景氣低迷期間,他甚至節省個人生活開支,自行承擔部分會務支出,使各項活動得以持續推動。
其「節己奉公、以公為先」的精神,至今仍為許多鄉親所稱道。
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五、推動青年參與 開啟世代傳承
如果一個同鄉會,只有前輩的身影;沒有年輕人的加入,就很難真正走向未來。
盧春輝理事長深刻體認,同鄉會長期面臨會員高齡化與青年參與不足的問題,因此積極推動組織年輕化。
任內成立「北澎青發會」,希望透過青年聯誼、文化交流與服務活動,增進年輕鄉親對故鄉與同鄉會的認同感,為組織注入新世代活力。
在理監事結構方面,他也積極推動老、中、青三代均衡配置,並提升女性參與比例,使組織朝向更多元、更具代表性的方向發展。
此外,他延攬才子理事許華陽擔任《西瀛之聲》主編,首度將刊物區分為「季刊」與「年報」兩種形式:
• 季刊著重活動報導與即時新聞
• 年報則強化專題紀錄與歷史典藏
改革後深獲鄉親好評,也使《西瀛之聲》逐步成為兼具資訊傳播與文化保存功能的重要刊物。
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六、未竟之志 寄望後來者
有些改革,未必能在一任之內完成;但只要方向正確,後來的人便能接續前行。
盧春輝先生始終認為,青年參與、制度透明與世代傳承,是同鄉會未來發展最重要的課題。
因此即使任內仍有許多理想尚未完全實現,他仍期盼後任理事長能持續深化青年工作,推動組織活化,讓同鄉會跨越世代、薪火相傳。
這些理念,也成為後續同鄉會改革的重要方向。
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七、誠信立身 典範長存
盧春輝先生的一生,或許沒有轟轟烈烈的事蹟;卻在最艱困的時刻,
選擇承擔責任。
他沒有張揚的領導風格,卻以踏實穩健守護組織運作;
沒有激昂的口號,卻以制度與誠信建立信任。
當企業遭遇景氣寒冬時,他仍肩負同鄉會重任;
當組織面臨世代轉型時,他率先推動財務透明與青年化改革。
景氣逆流不退志,節己奉公立典範;
小池角之子,
以誠信為本、以責任為念,
為北澎同鄉會留下穩健而深遠的足跡。
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#北澎同鄉會
#盧春輝
#小池角村
#財務透明制度
#青年化推動者
參考資料:
1. 台北市澎湖同鄉會,《西瀛之聲》第40期〈台北市澎湖同鄉會五十週年特刊〉
2. 金門盧氏族譜編修委員會,《金門賢聚盧氏族譜》,2006年仲秋版
3. 路與橋雜誌社,《路與橋 第239期》,2002.06.25
4. 台北市澎湖同鄉會,《北澎今昔,台北市澎湖同鄉會創會四十三年紀念專輯》,2006
5. 北澎同鄉會歷屆理監事資料彙編

【同鄉會人物誌.人物15|柔韌開創者】薛景文院轄第十六屆理事長・北海漁村董事長・同鄉會首位女性理事長——由海邊女兒到餐旅企業家,以柔韌意志開創女性領導新典範____________________一、內垵女兒 風沙淬鍊一個人的韌性,往往來自...
11/07/2026

【同鄉會人物誌.人物15|柔韌開創者】
薛景文
院轄第十六屆理事長・北海漁村董事長・同鄉會首位女性理事長
——由海邊女兒到餐旅企業家,以柔韌意志開創女性領導新典範
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一、內垵女兒 風沙淬鍊
一個人的韌性,往往來自成長的土地;
一個人的格局,則來自逆境中的磨練。
薛景文女士(1943-2013),澎湖縣西嶼鄉內垵村人。父薛戰、母薛洪止,家中五名子女中為長女。
幼年家境清寒,為分擔家計,自小便跟隨家人下海拾螺採貝、下田務農,在強勁海風與飛揚沙土之中成長。艱困環境沒有磨滅她的志氣,反而培養出刻苦耐勞、堅毅不屈的性格。
雖然僅受小學教育,但曾於私塾學習四書古文與珠算,奠定良好的處事能力與商業基礎。她深信「勤能補拙、誠能立業」,憑藉過人的毅力與學習精神,逐步走出屬於自己的人生道路。
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二、洞察先機 打造餐旅版圖
婚後,薛景文協助夫家經營魚貨批發與糧食買賣,長年往返市場第一線,累積豐富的商業實務經驗,也培養出敏銳的市場嗅覺。
當臺灣經濟快速起飛、多數人仍停留於傳統產業思維之際,她已率先看見觀光休閒與餐旅服務產業的發展潛力,毅然投入飯店與餐飲經營。
其重要事業歷程如下:
• 民國66年(1977)進入寶華飯店管理階層
• 民國75年(1986)創立北海漁村餐廳
• 民國77年(1988)拓展分店經營
• 民國80年(1991)購入寶華飯店
• 民國91年(2002)創設嘉華大飯店
其中,「北海漁村」以澎湖海鮮空運直送聞名,成功將故鄉最鮮美的海味帶進臺北都會區,建立優質口碑,成為北部知名海鮮餐飲品牌。
薛景文深信品質是企業的生命。從食材採購、主選單設計到服務管理,她幾乎事必躬親。多年來頻繁往返臺北與澎湖,清晨親赴魚市場挑選漁獲,只為確保每一道料理都能呈現最純正的澎湖風味。
她經營的不僅是一家餐廳,更是一條連結故鄉與都市的文化橋梁。
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三、首位女性理事長 開創歷史新頁
事業穩定發展後,薛景文開始將心力投入同鄉會公共事務。
歷任第十三、十四屆理事、第十五屆常務理事,並於第十六屆當選理事長,成為台北市澎湖同鄉會創會以來首位女性理事長,寫下同鄉會發展史上重要的一頁。
當年理事長選舉競爭激烈,與鄭文音先生角逐。當選後,她主動登門拜訪競選對手,化解選舉期間可能產生的隔閡與歧見,展現寬厚胸襟與卓越領導智慧。
在當時仍以男性為主的社團環境中,她以溫和而堅定的領導風格贏得尊敬,也為女性參與公共事務樹立重要典範。
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四、凝聚鄉情 擴大同鄉影響力
薛景文深知,同鄉會不只是聯誼組織,更是旅外鄉親共同的精神家園。
理事長任內,適逢全國旅外澎湖同鄉會聯誼大會於臺北舉辦,以及多項大型公共活動推展。在她的統籌協調與理監事團隊共同努力下,各項活動均圓滿成功,不僅展現同鄉會的組織動員能力,更進一步凝聚全臺旅外澎湖鄉親的向心力。
她也長期提供企業資源與活動場地支援鄉親聚會,使同鄉會成為旅外澎湖人聯誼交流的重要平台。
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五、制度奠基 著眼長遠發展
薛景文認為:
「一個組織的進步,不能只靠熱情,更要有制度。」
為提升會務穩定性與延續性,她任內推動修改章程,將理事長及理監事任期由二年延長為三年。
這項改革不僅使會務規劃更具前瞻性,也讓各項長期計畫得以順利推動,對後續同鄉會發展影響深遠,成為重要制度基礎之一。
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六、以情待人 廣結善緣
薛景文一生最為人稱道的,不僅是事業成就,更是待人處事的溫暖與真誠。
對返鄉鄉親,她總是熱情接待;對員工則視如家人,耐心培育、傾囊相授。
許多曾受她提攜的員工,日後都能獨當一面,甚至自行創業有成。她所建立的,不只是企業團隊,更是一張充滿信任與情誼的人際網路。
因此,無論在企業界或同鄉會中,提起薛景文,許多人首先想到的,往往不是她的財富與成就,而是她的人情味與義氣。
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七、典範長存 芳名永續
民國102年(2013年),薛景文女士因病辭世,享壽七十歲,各界聞訊無不震驚與不捨。
告別式於澎湖舉行,政商界人士、同鄉會代表及眾多親友齊聚送行,場面隆重。總統、副總統亦頒贈輓聯,以表彰其對企業經營、社會公益及同鄉會發展的卓著貢獻。
回顧其一生,
由內垵海邊討生活的少女,成為享譽北臺灣的餐旅企業家;
由企業經營者,成為同鄉會首位女性理事長。
她以堅毅開創事業,以柔韌凝聚人心;以誠信建立品牌,以熱情服務鄉親。
其人生歷程,不僅見證澎湖女性突破時代限制的奮鬥精神,也為台北市澎湖同鄉會留下承先啟後的重要篇章。
內垵之女,立業餐旅;
柔韌領導,情繫鄉親。
薛景文女士的身影雖已遠去,但她留下的開創精神、領導風範與濃厚鄉情,至今仍深植於無數鄉親心中。
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#薛景文
#內垵村
#北海漁村
#寶華飯店
#嘉華飯店
參考資料:
1、台北市澎湖同鄉會,《北澎今昔——台北市澎湖同鄉會創會四十三年紀念專輯》,2006。

【同鄉會人物誌.人物14|文化引領者】林健煉|歷任 院轄第十五屆理事長・財訊創辦總編輯・自由時報總編輯/副社長・台視監察人・東森媒體集團副秘書長兼東森電視董事・新新聞雜誌社長兼總編輯・台北市報業公會常務理事・全國商業總會副秘書長・民眾日報發...
04/07/2026

【同鄉會人物誌.人物14|文化引領者】
林健煉|歷任 院轄第十五屆理事長・財訊創辦總編輯・自由時報總編輯/副社長・台視監察人・東森媒體集團副秘書長兼東森電視董事・新新聞雜誌社長兼總編輯・台北市報業公會常務理事・全國商業總會副秘書長・民眾日報發行人
以媒體視野及文化元素拓展鄉會格局
__________________
一、馬公之子 媒體之路
林健煉先生(1949- ),民國三十八年出生,澎湖縣馬公市人,祖父林澄清係馬公信用合作社創社理事主席與澎湖區漁會首任理事長。
叔公林澄增曾任高雄鼓山區長、高雄參議員、省議員,也係台灣最早同鄉會~高雄澎湖同鄉會創始會員暨第二屆理事長。
父親林長禮 (1923-2008) 24歲當選澎湖縣議員,係台灣最年輕議員之一,前後任三屆,同時獲選區漁會理事長,每年評鑒全台第一,任內還曾受金防部司令官尹俊之託,協助金門建造十艘新型柴油引擎漁船,提升金門漁業現代化。
健煉先生陸戰隊預官榮退後原準備赴日留學,卻受台灣退出聯合國與台日斷交影響,社會氛圍迷茫,正苦思何從何去之際,適逢旅日投資泰斗邱永漢先生返台展業,因緣際會下林健煉應試獲聘「永漢證券投資公司」分析師暨派駐「台灣証券交易所場內營業代表」,晨在証交所進出股票,午於會議室畫K線圖暨業務分析,財經視野為之無限開闊,並於邱永漢証券顧問菅原經理指導下編輯台灣首本投資專業雜誌「股市瞭然」。
由於証券涉及領域廣泛,亟需大量專業學識,正巧台大工學院商研所為推廣產學合作暨經營進修,特別開辦「企業經理班」與「財務管理班」(現今EMBA前身),因此前後參加二期,分別受教於當時企管權威陳定國所長與王志剛教授;由於授課師資均為一時之選,傳授學科如行銷學、工商財管與談判技巧等更是時代的當紅學科,教學氛圍高昂,令其收穫甚豐。
民國六十三年 (1974年) 石油危機遺害未消,不幸民國六十八年 (1979年) 再逢台美斷交,市場一再動盪下,「股市瞭然」被迫停刊。
惟三年後投資人卻因乏專業証券刊物參酌指引,紛紛懇求復刊,林健煉遂構思全面改版,並建請邱永漢以象徵發財訊息涵意取名「財訊」雜誌,於民國七十一年 (1982年) 重新創刊,林健煉先生則擔綱「創辦總編輯」。
由於編輯方針亟合社會期待,上市後深受好評與喜愛。
民國七十六年 (1987年) 報禁開放,原屬台中在地報,發行僅6萬餘份的「自由日報」遷址台北,有意大展鴻圖,正四處招兵買馬;在重點目標鎖定下,林健煉難辭人情壓力,於是找來謝金河接棒財訊後轉換舞台加入自由時報;未久即執掌總編輯台,直至民國九十二年 (2003年) 於副社長任內退休。
最讓新聞界訝異與肯定的是,林健煉加入自由陣容後,儘管初期發行報份、同仁待遇及員工人數均遠不及其他報社,且千辛萬苦找來的同仁還常遭挖角跳槽,嚴峻挑戰時生,幸因編輯方針漸轉本土意識且朝氣十足,上下同心協力,終使發行報份、廣告業務與新聞影響力蒸蒸日上;特別是時機成熟時力推的三次訂戶大促銷,讓自由發行報份衝破百萬,最高峰時報紙一天曾印發多達120萬份,創下令人難以置信的新聞史紀錄,最風光時,則五院部會首長更迭,有些人選府院黨及官邸還得與自由的社長、總編交換意見後才定奪,可見那時自由的影響力。
民國九十四年 (2005年) 林健煉退休後,又先後被禮聘出任東森電視董事、新新聞雜誌社長兼總編輯等職。
__________________
二、見證時代 新聞風骨
林健煉先生的媒體生涯,橫跨台灣由戒嚴走向民主開放的關鍵年代;報禁時代,除自立晚報,其餘
30家報紙的社長、總編輯幾乎與黨政軍脫不了關係,林健煉則是解嚴後首位非黨政軍派任,全憑真才本事而適才適所的日報總編輯,可謂「三點水」的澎湖之光!
最獲稱許的是他長期主張媒體應扮演社會的「感知神經」,在監督公共權力的同時,也須以專業與理性協助社會進步前行。由於專業、敬業,且新聞信念務實堅定,甚受鄉賢~國民黨許水德秘書長的欣賞,有意推薦其返鄉參選澎湖縣長,因父親反對以及本人志在新聞界發展而作罷。
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三、加入鄉會 文化引領
林健煉先生因在新聞界成就卓著,受鄉親邀請加入台北市澎湖同鄉會,歷任:
• 院轄第十三、十四屆理事
• 院轄第十五屆理事長
其後在眾望所歸下出任理事長,將媒體資源與文化視野導入會務運作,提升同鄉會對外能見度與社會影響力,被譽為「文化理事長」。
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四、文化推廣 拓展聲量
任內期間,積極推動文化與公益活動,為同鄉會開創嶄新格局:
一、舉辦平溪天燈跨海赴澎聯誼活動,吸引馬公、湖西、白沙鄉民踴躍趕赴現場觀賞,並結合媒體報導,強化鄉親連結與社會關注
二、於國父紀念館舉辦「澎湖之美」油畫展,邀集全台名家共襄盛舉,並由考試院長許水德主持剪綵,活動盛況空前
三、結合文化活動舉辦中醫義診,實踐公益服務,提升同鄉會整體形象
透過文化、媒體與公益的結合,使同鄉會由單純聯誼功能,進一步轉型為具有文化品牌意義的社會團體。
__________________
五、重視文獻 延續記憶
林健煉先生特別重視歷史保存與文獻整理,主張應有系統地記錄同鄉會發展歷程,使前人努力得以傳承。
此一理念,與後續編纂《台北市澎湖縣同鄉會創會四十二年集錦》之方向相互呼應,為同鄉會史料建構奠定重要基礎。
__________________
六、未來思維 薪火相傳
卸任後,仍持續關心會務發展,並提出具前瞻性的三項建言:
一、整合在台具成就之鄉親資源,形成互助網絡
二、強化溝通與組織整合,凝聚群體共識
三、培育第二、三代青年力量,承接未來發展動能
其思考不僅著眼當下,更關注組織長遠發展與世代傳承。
__________________
結語
從媒體專業出發,歷經時代變遷洗禮,再到同鄉會文化轉型的推動者,林健煉先生以其宏觀視野與實務經驗,為北澎同鄉會注入創新思維,導入新的方向。
媒體立身,文化立會;
視野開局,聲望遠播。
其足跡,既見證台灣新聞發展的重要年代,亦為同鄉會開啟文化經營的新篇章。
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#同鄉會人物誌
#北澎同鄉會
#林健煉
#媒體新聞
#馬公市
#文化立會
參考資料:
1、 數位網路報,《自由前總編輯林健煉尊翁病逝》,2008/09/08
2、 台北市澎湖同鄉會,《西瀛之聲,年刊44期》,2016年11月19日
3、 台北市澎湖同鄉會,《西瀛之聲,NO.39》,2011年11月12日
4、 台北市澎湖同鄉會,《北澎今昔──台北市澎湖同鄉會創會四十三年紀念專輯》,2006

115年7月3日 今天是個值得驕傲的日子,澎湖之光。長期支持我們同鄉會的顧問洪團樟先生(總統府國策顧問)經營的毅太企業營運總部暨整體衛浴廠舉辦啓用典禮,觀禮會場冠商雲集熱鬧非凡。行政院長卓榮泰/副祕書長阮昭雄/立委蘇巧慧等親臨剪綵,場面盛大...
03/07/2026

115年7月3日 今天是個值得驕傲的日子,澎湖之光。長期支持我們同鄉會的顧問洪團樟先生(總統府國策顧問)經營的毅太企業營運總部暨整體衛浴廠舉辦啓用典禮,觀禮會場冠商雲集熱鬧非凡。行政院長卓榮泰/副祕書長阮昭雄/立委蘇巧慧等親臨剪綵,場面盛大。

【重要公告】本會入會費、常年會費及永久會費調整說明各位會員先進您好:本會為因應會務發展需求與健全財務結構,已於民國 114 年 12 月 20 日經「第 28 屆第一次會員大會」決議通過修正「組織章程」有關會費調整案。本次修正業經臺北市政府...
02/07/2026

【重要公告】本會入會費、常年會費及永久會費調整說明

各位會員先進您好:

本會為因應會務發展需求與健全財務結構,已於民國 114 年 12 月 20 日經「第 28 屆第一次會員大會」決議通過修正「組織章程」有關會費調整案。本次修正業經臺北市政府社會局備查在案(北市社團字第1153005859號)。

配合章程修正施行,自民國 115 年起,會員會費金額將進行調整,相關異動說明如下:

一、入會費
調整後金額:新台幣陸佰元整
調整前金額:新台幣貳佰元整

二、常年會費
調整後金額:新台幣陸佰元整
調整前金額:新台幣參佰元整

三、永久會員
調整後金額:新台幣壹萬元整
調整前金額:新台幣伍仟元整

配合 115 年度會費標準調整,異動後之新標準將於民國 115 年 12 月 19 日召開之會員大會現場開始實施並配合辦理收費。

【同鄉會人物誌.人物13|營造浪潮者】陳川林|院轄第十四屆理事長・拓海築業的實幹推手——築港拓海者,亦為制度立會之人________________________________________一、虎井之子 由工起家陳川林先生(1957-...
27/06/2026

【同鄉會人物誌.人物13|營造浪潮者】
陳川林|院轄第十四屆理事長・拓海築業的實幹推手
——築港拓海者,亦為制度立會之人
________________________________________
一、虎井之子 由工起家
陳川林先生(1957- ),澎湖縣馬公市虎井里人。少歲成長於海島環境,養成務實堅韌之性格。國中畢業後隨家人遷居台北,服完兵役,投身珊瑚加工與買賣產業,自基層做起,憑勤奮與敏銳觀察,逐步累積實務經驗與創業資本,於業界站穩根基。
其後因家族投入海港水利營造工程,遂順勢轉型,跨入海事工程領域。憑藉果敢決斷與市場洞察,創立「信宏營造公司」,並於民國六十四年(1975年)進一步發展為「大棟營造股份有限公司」,短時間內由丙級晉升甲級,迅速崛起為國內重要之海事工程承攬團隊之一,奠定其於港埠與海岸工程之專業地位。
同時亦積極參與工商團體,曾任中華民國工商建設研究會第六、九屆常務理事、台灣工商企業聯合會第三、四屆理事,以及中華民國海洋及水下技術協會第九屆理事,拓展產業視野與人脈網絡。
二、跨域發展 布局海域
在營造本業穩定發展之際,陳川林先生不侷限於單一產業,積極拓展多元經營版圖。民國八十六年(1997年)成立「宏圖開發股份有限公司」,投入海域土地開發與觀光休閒事業,推動高雄縣永安鄉親水觀光園區開發計畫,嘗試結合工程專業與區域發展願景。
民國八十九年(2000年),再設立「宏圖永安股份有限公司」,經營海砂與河砂抽取業務,形成涵蓋工程、開發與資源運用之多角化經營體系,展現其在海洋產業鏈上的整體布局能力。
三、深耕同鄉 眾望所歸
事業有成之餘,長年投入台北市澎湖同鄉會會務,歷任:
・院轄第十一屆理事
・院轄第十二屆常務理事
其於會務推動期間,不僅積極參與各項活動,亦多次慷慨提供經費與設備支援,對同鄉會發展貢獻卓著。
至院轄第十四屆改選時,獲理監事一致推舉出任理事長,選舉過程和諧順利,充分展現其在鄉親間之信望與凝聚力,可謂眾望所歸。
四、制度導入 會務革新
任內以企業經營理念導入會務,推動制度化與現代化改革,為同鄉會發展奠定重要基礎:
一、舉辦生活、事業與社經講座,提升鄉親交流深度
二、發行定期通訊刊物,強化資訊傳遞與連結
三、設立獎學金制度,培育後進學子
四、建立敬老活動基金,落實長者關懷
五、建立理事長移交制度,強化組織延續
六、推動檔案文件列管制度,提升行政效率
在其領導之下,同鄉會呈現「有朝氣、有活力、有建樹、有聲望」之嶄新氣象,並獲各地旅外同鄉團體廣泛肯定。
五、產業轉折 時代考驗
其事業發展歷經台灣基礎建設快速擴張時期,「大棟營造股份有限公司」曾參與多項港埠與海岸工程,為當時海事工程領域之重要業者。
惟隨營建市場競爭加劇、原物料價格波動及工程資金壓力升高,企業經營逐步面臨嚴峻挑戰,相關事業亦歷經轉折。
此一歷程,不僅為個別企業之興衰縮影,亦映照出台灣營造產業在高速發展過程中,所共同承受之風險與考驗。
六、卸任之後 情繫鄉誼
卸任理事長後,陳川林先生仍持續關心同鄉會發展,對會務多所支持。其後因事業經營遭遇重大困境,相關企業結束營運,並長期旅居海外。其人生歷程自此轉入另一階段。
從虎井出身的青年,到海事工程領域的經營者,再到同鄉會制度革新的推動者,陳川林先生一生歷程,交織著開創與挑戰。
營造築業,開拓海域;
制度立會,凝聚鄉情。
其行誼不僅見證一段產業發展軌跡,亦為同鄉會留下制度化的重要基石。
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參考資料:
1. 台北市澎湖同鄉會,《西瀛之聲,24期》,1996年12月1日
2. 網路資訊、各大媒體報導
3. 台北市澎湖同鄉會,《北澎今昔──台北市澎湖同鄉會創會四十三年紀念專輯》,2006。

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