台灣地方創生基金會

10/09/2026

09/09/2026

【地方創生 × 社區一家】官田烏金一日見學

台灣地方創生基金會「社區扎根 × 創生種子培育」專案邁入第二屆，持續邀請「社區一家」得獎單位走訪地方創生夥伴場域，思考如何讓社區行動持續發展。

今年第一站，我們邀請社區團隊，走進台南「官田烏金」，從一顆菱角殼，看見地方行動如何逐步長出自己的商業模式。

開場時，美伶姐提到，社區一家計畫邁入第22年，已資助超過3,000個優秀計畫圓夢，但台灣仍然存在「偏鄉」；盧思岳董事也分享，許多人投入社區營造時，往往是兼著做；計畫結束了、累了，可能就先停下來休息。但地方創生更強調持續推動，並逐步建立能夠自行造血、延續行動的模式。

美伶姐點出，「社區行動獲得肯定之後，下一步是什麼？」而這也是見學的起點。我們期待透過地方創生團隊不藏私地分享實際走過的經營歷程，讓不同地方的夥伴彼此交流，找到改變的下一步。

#看見一套完整的地方循環
見學從「菱炭森活工場」開始。主理人李政憲帶著大家認識，官田每年產生的大量廢棄菱角殼，如何透過碳化技術轉化為生物炭，再應用於吸附除臭、土壤改良及各式生活產品。碳化過程產生的熱能也沒有被浪費，而是被回收利用，為大家烹調出一桌豐盛的在地料理。

從農業廢棄物、生物炭到餘熱運用，大家具體看見，一個流程的副產物，如何成為下一個流程的原料，讓資源持續在地方流動。

#補助是起點，不是終點
政憲提到，官田烏金的發展過程，也曾透過勞動部「多元就業開發方案」，將菱角殼的回收、碳化與包裝等工作，轉化為地方就業機
會。但他也拋出一個直接的問題：

「未來如果沒有計畫，我要用什麼商業模式去支撐？」

政憲認為，地方創生不一定要發展成龐大的產業，卻不能迴避收入。唯有讓材料走進市場、讓參與的人獲得合理回報，地方行動才不會隨著補助結束而停止。

過去10年間，他從循環經濟、社區參與到產品開發，一步步摸索出讓地方行動持續運轉的方式。

#合作社解決地方問題，公司面對市場
官田烏金透過「官田烏金社區合作社」與「那顆炭國際有限公司」，建立出一套分工清楚、彼此互補的雙軌模式。
合作社以解決在地廢棄菱角殼問題為核心，作為串聯社區的平台，邀請在地長者與居民參與菱角殼的回收及初步處理，在增加居民收入的同時，也累積社區參與和地方認同。

公司則承擔材料研發、品牌經營、市場開發，以及商業上需要快速決策的工作，讓地方生產的材料能夠真正走進市場。

#找到自己在價值鏈上的位置
交流會上，政憲也大方分享產品開發與市場合作的實際經驗。官田烏金不一定自己製作所有終端商品，而是提供生物炭材料，與更擅長產品製造及通路經營的企業合作，開發貓砂、機能紡織品等產品，再將適合的成品帶回自己的場域銷售。

重點不在於一個團隊包辦所有事情，而是找到自己在價值鏈上的位置，讓每個角色發揮專長，創造彼此都能獲利的合作。官田烏金真正想複製的，不只是一項「菱角殼變烏金」的技術，而是一套從地方問題出發，結合技術、社區分工與商業模式，讓行動持續下去的方法!

社區團隊回饋:
「生物炭的技術開發與應用，能夠幾乎完全使用農業剩餘資材，並將衍生的附屬物一併利用，我覺得顛覆我先前的思維。」

「整個參訪過程中，可以充分感受到團隊主持人的企圖心、執行力與使命感。從廢棄菱角殼一路發展到農業、環境、生活及文創商品，不只是資源再利用，更展現出一個地方團隊如何靠著理念與行動，把原本的『垃圾』真正轉化為具有環境、產業與生活價值的『烏金』。」

「廢棄菱殼的再利用，減少環境汚染並產出很多副產品，活化農村經濟。」

#台灣地方創生基金會 #官田烏金 #社區一家 #循環經濟

07/09/2026

【大師講座】金仁寶集團總裁 許勝雄-均衡台灣

這次大師講座，美伶姐邀請到金仁寶集團許勝雄總裁為大家開講，許總裁不只是帶領金仁寶集團走過半世紀的企業家，也是一位長期參與國家產業發展與公共事務的產業領袖。

#地方創生，是創造一個地方新的生命力
談到地方創生，許總裁先從新竹內灣的改造經驗說起。

過去的內灣以林業、礦業為主，隨著產業沒落，地方也逐漸失去生氣。中國生產力中心(CPC)進入地方後，花了約11年時間，重新整合在地文化、產業、食品、漫畫與鐵道資源，逐步帶動店家、觀光人次與創業人口成長。不過在許總裁眼中，真正重要的成果，不只是遊客增加了多少，而是地方團隊能不能慢慢長出自立、管理與持續優化的能力。

「地方創生，應該是創造一個地方新的生命力；那個生命力，才是地方創生真正的核心。」

這個觀點也貫穿整場講座。許總裁表示，無論經營地方或企業，都不能只完成眼前的活動與任務，更要回頭思考，自己的核心是什麼？如何培養人才、建立制度，讓改變不只發生一次，而是能夠持續下去？

從這個核心出發，許總裁整理出組織經營的五項修煉：
一、建立創新能力
二、建構核心競爭力
三、保持積極企圖
四、落實執行力
五、掌握速度

其中，他特別談到，創新不只是改變產品外觀或增加功能，更重要的是先改變看事情的方法。

早期電子計算機從LED轉向LCD顯示器時，市場上有人認為，LCD需要外部光源，在黑暗中無法使用，因此不會成為主流。但許總裁換了一個角度思考：真正需要使用計算機的人，本來就在有光的工作環境中。

「思維、觀念的創新比什麼都重要；思維觀念不創新，其他創新所產生的價值仍然有限。」

只是重新理解使用者的情境，就可能改變產品選擇，也影響一家企業後來的競爭位置。

#品質絕對不是靠檢驗出來的
除了創新，他也以「品質五階段」說明，組織如何從事後處理問題，逐步走向事前預防問題：

一、檢驗品質：從完成的產品中找出瑕疵。
二、製造品質：在生產過程中就把品質做好。
三、設計品質：從設計階段預防問題發生。
四、管理品質：透過流程、資訊與制度穩定品質。
五、習慣品質：讓品質成為每個人的日常與組織文化。

這套方法並不只適用於製造業。回頭檢視每個人的工作，如果每次都等到活動結束才檢討問題，組織就會不斷付出修正的成本；如果能在規劃階段先釐清需求、流程與分工，許多問題便能提早被看見，工作品質也不必只依賴最後一道檢查。

#誠信是可以累積，也可以兌現的資產
談起企業經營的考驗，許勝雄總裁也分享了仁寶工廠遭遇大火的經歷。
設備與材料幾乎在一夕之間焚毀，公司同時面臨銀行、客戶、供應商與產能中斷等多重壓力。他沒有選擇放棄，而是在燒焦的土地旁搭起帳篷辦公，借設備、找材料，一步一步恢復生產。

即使公司蒙受重大損失，他仍決定發放員工獎金，因為火災並不是基層員工的責任；面對供應商，他也承諾原有款項一毛錢都不會少、不會延後。過去累積的信任，最後也讓銀行、客戶與供應商願意在最困難的時候，陪著公司一起度過危機。

「自助而後人助。你要別人幫助你之前，要先自己幫助自己。」

許勝雄總裁現在已鮮少接受公開演講邀約，美伶姐兩度開口邀請，才讓許總裁答應與地方創生團隊見面。美伶姐認為地創團隊需要的，不只是成功企業家的故事，更是一套可以帶回工作現場，在面對人、組織與困難時，幫助自己繼續往前走的方法。

儘管擁有超過50年的企業經營歷練，許勝雄總裁談起複雜的管理觀念，依然沒有艱深的理論或距離感。他將個人經驗化成一個個簡單易懂的例子，而每一段故事，最後都緊緊回到人才、創新、品質、誠信與行動。

講座最後，許總裁把這段話送給所有投入地方的夥伴：

「心懷感恩、利他共好、勇敢前行、不要回頭，因為你們在地方寫下的每一個故事，都在決定台灣未來的歷史。」

#台灣地方創生基金會 #美伶姐 #許勝雄總裁 #地方創生 #均衡台灣 #組織經營 #創新思維 #利他共好

31/08/2026

📣地創夥伴分享會－活動報名資訊

【從導遊媽媽到部落創業者：把人生走成自己的表達力】

當熟悉的工作或身分不再存在，你還剩下什麼？

台灣地方創生基金會今年度第五場地創夥伴分享會，邀請達興山號創辦人暨金牌導遊謝榕佳，分享她從導遊、母親到部落創業者的人生轉折。

從返鄉台東大武、陪伴部落媽媽，到串聯在地食材與文化故事，她一步步找到自己的多重價值，也證明真正的資產，是能把自己的故事說成影響他人的力量。

歡迎大家一起來聽聽她如何認識自己、找到優勢，並把人生經歷轉化為獨特價值。

📅 2026/9/14 (一) 14:00-16:00
📍 地創放送展演廳（台北市中正區八德路一段104號2樓）
🎤 講者｜達興山號創辦人／金牌導遊 謝榕佳

👉 報名連結｜https://www.surveycake.com/s/4kRG2

#台灣地方創生基金會 #地創夥伴分享會 #達興山號

【活動簡介】你是否曾想過，當熟悉的工作或身分不再存在，自己還剩下什麼價值？台灣地方創生基金會今年度第五場地創夥伴分享會，邀請達興山號創辦人 謝榕佳 分享她的人生轉折。身為導遊與兩個孩子的母親，她為了孩子....

26/08/2026

【謝老大上課囉｜從價值鏈分析看供應鏈、需求鏈】

謝老大談經營，從一個最直接的問題開始：
「如果你用1塊錢，你希望做多少錢的生意？」
有人回答 50 塊，也有人保守地說 5 到 10 塊。
謝老大笑著說：「日本 7-Eleven，用 1 塊錢做到 300 塊的生意！」

謝老大點出，大家對「能做多大生意」的想像，往往受到既有的資本、成本與能力限制。這也很貼近許多地創團隊的處境：規模不大，人力、資金、時間都有限，但正因如此，更需要懂得「選擇」。

#資源有限所以更要選擇顧客
如果「什麼人都是我的顧客」，很可能等於沒有真正定義自己的顧客。唯有先知道想服務誰，才能判斷對方真正需要什麼，以及自己的產品與服務是否創造價值。

面對企業合作，謝老大也提出合作心法：
1. 站在巨人的肩膀上，建立「不可質疑」的專業度
2. 避免「資源耗盡」卻原地踏步
選擇客戶不能只看眼前收入，更要思考對方是否具有產業代表性、合作經驗能否被複製，以及能不能帶著團隊走向下一個市場。反之，高度客製化、耗費大量人力，卻無法累積核心能力的合作，那麼有限的資源，很可能就在一次次合作中被消耗。

#資源有限不代表什麼都要自己做
從生產、物流到銷售，價值鏈上有許多環節，但不代表每一個都必須自己完成。更重要的是辨認，什麼是自己不可取代、一定要掌握的核心能力？哪些環節可以透過合作完成？
「不是什麼都擁有，而是擁有最重要的東西。」

#資源有限更要懂得跨出去借力
我們不可能擁有價值鏈上的所有能力，因此更需要理解不同產業、連結不同專業，透過跨域合作補足缺口。謝老大提醒：「一個產業的問題，可能是另一個產業的機會。」

#從供應鏈回到需求鏈
而所有選擇，最後都回到同一件事，顧客需要什麼？
我們習慣從自己擁有什麼開始：有什麼原料？能做什麼產品？要放到哪個通路？謝老大則帶大家反過來，從「需求鏈」開始思考。因為經營不是「我做了多少」，而是這些投入最後有沒有真正轉化成顧客需要的價值。

謝老大強調，資源有限不只是限制，也是讓團隊學習必須更能清楚地回答：
我的顧客是誰？
什麼是我不可取代的能力？
哪些事情不一定要自己完成？
有限的資源，是否放在最能創造價值的位置？

課程最後謝老大以簡短的經營方針提醒大家：
「策略決定對錯，執行決定好壞，結構決定強弱。」
對地方創生團隊而言，永續不只是爭取更多資源，而是在有限條件下做出選擇：聚焦顧客與核心能力，也懂得借力合作，逐步建立能持續創造顧客價值的經營結構。

#台灣地方創生基金會 #美伶姐 #謝健南 #地方創生 #價值鏈 #經營思維

30/07/2026

中秋送禮，不只傳遞心意，更能支持地方創生！

今年中秋節，邀請大家一起用行動支持在地團隊，從各地特色食材、文創選品到精緻伴手禮，都能在「地創團隊中秋禮盒型錄」中一次找到。每一份禮盒，不僅承載節慶祝福，更連結地方產業、創造在地價值，讓送禮更有意義。

無論是員工福利、客戶贈禮或贈送親友，都歡迎參考這份禮盒型錄，一起把來自台灣各地的好產品分享給更多人！

🔗 地創團隊中秋禮盒型錄：
https://sites.google.com/twrr.org.tw/2026mid-autumn/

#中秋禮盒 #企業送禮 #地方創生 #永續採購 #支持在地

23/07/2026

【築底課程】楊百川老師-團隊建立課程三期

本期的團隊建立從「一對一」進入「一對多」的團隊領導。
百川老師定義這兩者的差異:「一對一展現的是為人之道，一對多展現的則是團隊領導；而會議，就是團隊領導最重要的場域。」

但為什麼許多人一聽到開會就嘆氣？
因為會議最常陷入「會而不議、議而不決、決而不行、行而未果」，最後成了耗費大家時間，卻沒有帶來任何成果的例行工作。

百川老師分享，信義房屋創辦人周先生始終認為，數百家分店每天都是透過店長主持會議帶領團隊，如果主管不會開會，就無法真正發揮團隊力量。這也是為什麼「會議管理」最終被納入主管的重要職能。

#沒有設計的會議，會優先消耗最積極的人
這個案例也帶出本次課程最重要的觀點：會議不是例行行政程序，而是一個需要被刻意設計的團隊影響工具。

課程中，老師介紹了 GIFT 積木會議模式，將一場會議拆解為「目的（Goal）、議題（Issue）、形式（Format）、追蹤（Tracking）」四個核心要素，協助領導者在開會前先思考：為什麼開？要討論什麼？要用什麼方式進行？會後又該如何追蹤成果。

然而，會議的結構只是「外功」，真正影響會議品質的是主持人的「內功」。真正會主持的人，能引導不同觀點交流、碰撞與融合，最後形成更高品質的決策。

#讓討論從經驗走向行動
課程中還有一段讓人印象深刻的示範。
當學員開始熱烈討論後，百川老師並沒有讓大家一直自由發言，而是示範主持人如何適時「介入」討論。老師請大家停止口頭討論，改為先把想法寫在紙上，再透過排序、聚焦的方式，一步步整理出小組最重要的共識。

他提醒，主持人不是放任大家一直說，而是在適當的時機介入，引導團隊從發散走向聚焦。

課程中，老師也帶領大家練習 ORID 討論方法，引導團隊從事實 → 感受 → 意義 → 行動，透過有層次的提問，讓每位成員充分表達，再逐步凝聚共識、推動行動。

老師也提醒，沒有一種模式適用所有會議，也不是每一場會議都必須高度結構化。除了討論與決策之外，建立關係、傳承文化、凝聚共同目標，同樣都是值得召開會議的重要目的。

三堂團隊建立課程雖然畫下句點但百川老師期許大家，將課堂上的方法真正帶回工作現場，不論是一對一的互動、一對多的會議主持，以及讓團隊夥伴輪流擔任不同角色，都能透過一次次實踐，累積引導能力、培養換位思考，讓團隊不只是一起工作，更能一起成長。

#台灣地方創生基金會 #美伶姐 #楊百川 #團隊領導 #會議管理

29/06/2026

【地創夥伴分享會】
今天的地創放送，由「小香氣味學」創辦人林宜平，帶著大家從氣味的分享開始:

這場分享中，宜平重新定義了「氣味」，她強調:「我不是要談精油，我想談的是氣味跟人、環境、土地之間的關係。」

她以台灣香檬為例，這種酸澀、長期被忽略的台灣原生柑橘，萃取出的精油富含阿派烯（Pinene）等芳香成分，能帶來安定、沉穩的感受。以一株植物為起點，串起地方植物、芳香小農與土地故事，讓氣味不只是香氣，更成為認識地方、理解文化的一種方式。

這也是她的品牌核心價值，她強調比起販售產品，她更希望先做教育，帶更多人認識台灣的氣味，建立文化再慢慢建立市場。因為她相信：「我賣的不是一瓶精油，而是裡面的味道、回憶與感情。」

課程最後，宜平也帶領大家實際體驗試香。跟著她的引導，現場的大家閉上眼睛，慢慢感受植物的香氣，感受嗅覺與身心之間細膩的連結。這場分享會，不只是認識了品香，更看見了「地方」如何透過氣味被傳遞、被記住，也讓大家重新思考，地方創生的各種可能。

#小香氣味學 #地方氣味 #地方創生

16/06/2026

【築底課程】團隊建立課程二期｜打造屬於自己的引導力

今天的團隊建立課程，百川老師帶大家認識什麼是「引導力」，並透過人際溝通中的「輔導」與「引領」技巧，探索如何建立屬於自己的個人引導風格。

老師指出，引導力最常發生在兩種情境：一對一的溝通陪伴，以及一對多的會議與分享。從問候、工作回饋，到團隊會議與活動帶領，每一次互動都在形塑組織文化。

課堂一開始，老師邀請大家檢視自己與夥伴的互動模式：
✓ 對話時是否有清楚的結構？
✓ 使用了哪些技巧讓溝通順利進行？
✓ 又是什麼樣的信念，支持自己持續以這樣的方式與人互動？

為了讓地創團隊的夥伴更理解引領與輔導的技巧，老師還設計了角色扮演環節，大家瞬間入戲，教室秒變大型職場劇場，有人扮演想調部門的中階主管、習慣嚴厲指責部屬的高階主管，還有能力優秀卻過度堅持己見的主管，大家全情投入、渾身是戲！

透過輪流擔任主管、受輔導者與觀察員，在不同情境中練習對話、給予回饋，大家也看見自己的優勢與盲點，逐步建立專屬的引領與輔導行為檢核表。

百川老師鼓勵地創夥伴將課堂中學到的技巧帶回實際工作與組織現場，透過持續練習與行動，內化成自己的溝通風格。因為無論是主持會議、凝聚共識，或引導成員對話與合作，良好的引導能力，都是推動團隊持續前進的重要關鍵。

#台灣地方創生基金會 #團隊建立 #引導力

10/06/2026

【地創夥伴分享會 - 一場療癒體驗】

你知道嗎？
一塊土地，除了風景與故事，還有屬於它的「氣味記憶」，
從山林、農田到街巷，氣味承載著地方的環境條件、生活方式與文化脈絡。

台灣地方創生基金會今年度第四場地創夥伴分享會，由「小香氣味學」創辦人 林宜平 與大家分享，結合芳療專業與地方研究，帶領大家從「嗅覺」出發，重新認識台灣，探索氣味如何成為地方創生與品牌發展的全新切角。

本次分享會將帶來：
1.整合芳療學到地方學的「小香氣味學」
2.什麼是台灣的地方氣味？氣味背後的人文與環境
3.用嗅覺認識台灣——精油農產品的華麗轉身及商業價值
4.開「香」島嶼——帶你的鼻子重新認識台灣

時間：2026年6月29日（一）14:00–16:00
地點：地創放送（台北市中正區八德路一段 104 號 2 樓）

帶大家從「嗅覺」出發，用最貼近生活的方式，重新認識台灣。

報名連結：

【活動簡介】你知道嗎？一塊土地，除了風景與故事，還有屬於它的「氣味記憶」，從山林、農田到街巷，氣味承載著地方的環境條件、生活方式與文化脈絡。台灣地方創生基金會今年度第四場地創夥伴分享會，由「小香氣味學...