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18/09/2026

【台灣鞋訊】2026 鞋業永續論壇登場(下)

全球供應鏈正迎來一場前所未有的遊戲規則大洗牌，未來的鞋業競爭早已不再只是產能大或成本低的對決，而是法規合規、能源管理與數位技術的全面整合戰。在最新的鞋業永續論壇中專家精闢指出，歐盟數位產品護照（DPP）將不再只是額外的合規負擔，更是重新定義產品價值與供應鏈角色的核心關鍵。

與此同時，尖端的3D金屬列印技術已成功將鞋模開發週期從傳統的30天大幅壓縮至驚人的48小時，結合AI運算與雲端可視化平台，讓複雜的鞋底研發變得精準且高效。面對綠能轉型與ESG的雙重挑戰，企業必須從單純的製造思維轉向全面的智慧升級思維，透過實質的數位化轉型與能源管理佈局，在追求速度與效率的同時建立起難以跨越的競爭門檻，確保能在下一個階段的全球供應鏈升級中穩站優勢地位。(文章連結在留言)

17/09/2026

【鞋資訊帶你知】球員們都穿什麼鞋呢?

16/09/2026

16/09/2026

【台灣鞋訊 X 104獵才】文內尚有其他資訊，連結在留言~

15/09/2026

【協同廣宣】2026 中科新創國際躍升論壇

聚集國際級講師 × 新創團隊 中部最盛大的新創國際論壇

📅 時間｜2026／9／30（三）13:00－16:30
📍 地點｜台中裕元花園酒店 4 樓東側包廂

✨ 論壇亮點｜
🔹 奧丁丁集團：分享那斯達克（Nasdaq）的上市之路

🔹 Plug and Play × 工研院：解析國際新創資源與全球佈建策略

🔹 中科新創成果發表：展現中科新創團隊的創新成果與發展能量

🌐 本場將帶來新創最新國際趨勢與全球布局實務經驗，
協助團隊 立足臺灣、放眼世界，掌握國際市場脈動與拓展機會。

⏰ 席次有限，歡迎業界先進與新創團隊報名參加！

🔗 報名表單：https://forms.gle/3Uj3d8gW77jXvk3m7

14/09/2026

【台灣鞋訊】進軍歐盟別踩雷！罰款高達年營收4%，揭秘GPSR的新規

歐盟《通用產品安全法規》（GPSR）已正式生效，這項影響深遠的安全新規徹底改變了產品進入歐洲市場的遊戲規則，從製造源頭到終端銷售的每一環節都必須扛起明確的法定義務。對於許多深耕歐盟市場的台灣供應鏈廠商而言，過去「誰生產誰負責」的單純邏輯已不足以應對現在的監管力道，因為進口商現在被賦予了「守門人」的重責大任，必須嚴格驗證製造商的風險評估、技術文件及標籤是否合規。

若產品實體標籤遺漏了歐盟負責人資訊，或是警示語未按銷售國語言正確標註，企業將面臨最高全球年營業額 4% 的天價罰款及產品強制下架的嚴重危機。隨著未來數位產品護照（DPP）的逐步推行，法規透明度與可追溯性將成為出口的核心門檻，台灣企業必須提早佈局並精確管理合規數據，才能在日益嚴苛的全球貿易環境中站穩腳跟。(文章連結在留言)

11/09/2026

【台灣鞋訊】倫敦馬拉松驚現「破二」奇蹟

2026 年 4 月 26 日這一天，人類體能的高牆在倫敦馬拉松賽道上應聲倒下，肯亞好手 Sabastian Sawe 以 1:59:30 的震撼成績正式改寫紀錄，開啟馬拉松官方認證的「破二」元年。助攻這場史詩級突破的關鍵，正是單腳重量僅 97 公克的 Adidas Adizero Adios Pro Evo 3。

這雙重量大約只有一顆檸檬的高階跑鞋，大膽捨棄傳統整片式碳板，改採創新的 ENERGYRIM U 型碳纖維框架，讓跑步經濟性與能量回饋達到前所未有的境界。回顧過去十年這場由碳纖維板點燃的「先進鞋類科技」競速，我們見證了鞋業如何透過材料與結構的極致研發，將曾經被視為不可能的極限化為現實，這不僅是運動員的勝利，更是研發創新為人類歷史創造出的全新可能。(文章連結在留言)

11/09/2026

【新創分享】別被爆發式成長騙了！Pinkoi 告訴你什麼叫「新創的時間複利」

Pinkoi 最近推出全新 AI 開店平台 Pinzap，讓商家能在 15 分鐘內用 AI 建立獨立官網。

乍看之下，這似乎與 Pinkoi 原有的「選品電商平台」互相侵蝕，但若從商業策略角度切入，這其實是一步精準的「產品開發策略（Product Development）」。


1. 安索夫矩陣視角：搶佔同一群商家，滿足「未被滿足」的新需求
Pinkoi 過去以嚴格的審核（約 20% 錄取率）劃清了平台的質感邊界。但當平台上的設計師與品牌逐漸成熟，開始有建立「獨立品牌官網」的需求時，如果 Pinkoi 不提供解決方案，這些品牌就會流入 Shopify 或 SHOPLINE 等競品手中。
推出 Pinzap，代表 Pinkoi 仍面向「同一群商家市場」，但透過「新產品」補足其成長週期中的新需求，把價值繼續留在自己的生態圈內。


2. 打開生態系，其實是「擴大經濟鎖定效應」
正如執行長顏君庭所言：「是時候打開生態系了！」
當品牌在 Pinkoi 上賣得好、進而在 Pinzap 架官網，Pinkoi 就不再只是一個銷售通路，而是晉升為「品牌成長的骨幹網絡」。品牌的成長帶動生態系的擴張，生態系的擴張又反過來降低品牌的流失率。


3. 新創的成長不是一蹴而就，而是「時間複利」
這件事也給了新創圈一個深的思考：真正的市場擴張與生態系打造，往往需要經歷 5 年、8 年甚至 15 年的深耕。
雖然市場上偶爾會出現「幾年內爆發式成長」的傳奇，但那往往需要極端的天時地利人和。對於絕大多數新創來說，紮實地踩過每一階段的驗證，積累產業 Know-how，才能在對的時間點打出「生態系擴張」這張牌。


你怎麼看 Pinkoi 這一步？它會只是原生態系的補強工具，還是有潛力長成獨立的第二成長曲線？

#新創分享

Pinkoi推出AI開店工具Pinzap，主打10分鐘開店，把十年跨境電商基礎建設開放給被開館審核擋下的八成商家，並獨立成子公司運作。

10/09/2026

【新創分享】當 AI 快速普及，新創除了擁抱技術，更值得深思的是：AI 的本質影響了什麼？而 AI 『無法解決的問題』又是什麼？

文章提出「體驗與情緒價值」是 AI 搶不走的藍海，這確實是一個突破口。

但小編認為：「從長遠的角度來看，體驗經濟或許只是初期的獲利方式。如果沒有源源不絕的服務品質來支撐，熱度褪去後會非常危險」。

真正能讓企業長久生存的，不是單一的流量體驗，而是在此基礎上拓展新的附加價值，建構出一套動態穩定、能持續迭代的「價值服務利潤鏈」。

邀請大家一起聊聊：你認為體驗經濟要如何轉化為長期的競爭優勢？面對 AI 浪潮，新創不可替代的事物究竟是什麼？
(文章連結在留言)

「Nicole's Home（YAHIRO）」，這是前新聞主播蕭彤雯參與投資及規劃的東京獨棟旅宿，甚至把天母住家的一角、連自己睡的那張床，都被原封不動搬去了東京，主打的就是「粉絲體驗經濟」。

背後的操盤推手，是Add.One旗下的旅宿品牌WHO's HOME。

Add.One的本業是賣年菜、脊椎椅墊之類的零售商品，靠上千位網紅導流賺零售財，如今卻從線上走到線下，斥資近新台幣6,000萬元在東京置產，和蕭彤雯等KOL合作開啟旅宿服務，為什麼？

「在我的眼裡，零售已經到極限了，只是什麼時候爆發海嘯而已。」WHO's HOME創辦人呂元鐘說，公司正在尋找下一個不會被AI取代的事業，目前大家共同找出的答案是「體驗」。

09/09/2026

【台灣鞋訊】AI工廠降臨！看台商如何靠算力與數據贏回全球訂單

全球製鞋產業正從勞力密集轉向以人工智慧為核心的「AI 工廠」架構，數位化轉型已從選擇題變成攸關生存的必答題。本期深入揭秘 AI 如何從底層運算到現場執行進行全面重構，透過高效能超算平台將原本需耗時數天的 3D 渲染任務縮短至數小時，並運用智慧排版演算法自動偵測瑕疵，極致化昂貴皮革的利用率以減少廢料。

此外，高精度的 3D 視覺機器手臂更能在 8 秒內自動規劃路徑並完成精密塗膠，不僅解決了人力短缺與流動的痛點，更以環保處理技術取代有毒化學劑，符合國際品牌對永續製程的嚴格規範，助力台灣鞋業在智慧製鞋新紀元中掌握數據主權並重新定義全球領導地位。(文章連結在留言)