社團法人中華民國工業安全衛生協會附設新北職業訓練中心

21/08/2026

(政令宣導)

轉知勞動部職業安全衛生署新聞公告~
即日起開放未滿3公噸塔吊及載人吊車提前申請既有檢查，協助事業單位順利接軌危險性機械納管新制
摘要四大注意重點：
01提醒掌握新制日期
自115年12月23日起，塔吊與載人吊車納入危險性機械管理，必須檢查合格才能繼續使用。
02務請提前完成檢查
即日起可向代行檢查機構申請，合格者將統一自115年12月23日生效，避免屆期壅塞。
03須依法取得合格證
完成檢查並合格者可獲核發合格證，未取得者依法不得繼續使用。
04可洽詢檢查機構
依轄區分別洽詢三大代行檢查組，並透過官方預約網址提出申請。
【中華鍋爐協會代行檢查組】諮詢電話：03-3163395；責任轄區：臺北市、新北市、基隆市、桃園市、新竹縣、新竹市、宜蘭縣、花蓮縣、連江縣。
【社團法人中華產業機械設備協會代行檢查組】諮詢電話：04-23726599；責任轄區：苗栗縣、臺中市、彰化縣、南投縣、雲林縣。
【中華民國工業安全衛生協會代行檢查組】諮詢電話：07-3333801；責任轄區：嘉義市、嘉義縣、臺南市、高雄市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣、金門縣。

15/08/2026

(事業單位如何面對116年勞動檢查方針- 4)
勞動部公告116年度勞動檢查方針，這次討論的議題是「職埸覇凌防治措施」一事業單位該做什麼？

📗建立處理機制參考例：

① 職場霸凌防治政策
↓
② 職場霸凌防治規範
↓
③ 申訴管道公告／網站截圖
↓
④ 申訴及調查處理SOP
↓
⑤ 申訴案件紀錄表
↓
⑥ 調查小組及調查人員名單
↓
⑦ 利益迴避紀錄
↓
⑧ 調查及處理紀錄
↓
⑨ 申訴人保護措施紀錄
↓
⑩ 教育訓練紀錄
↓
⑪ 職場氣候／心理健康風險調查結果
↓
⑫ 改善及追蹤紀錄
↓
⑬ 年度成效檢討紀錄

14/08/2026

強化𠄘攬管理
作業前風險評估→施工前危害告知→每日作業前危險預知
危害告知：依個別分項作業為之，每項危害各自對應危害預防措施。
未依風險評估結果、採取一個表單將整體工程所有危害以勾選方式概括告知（甩鍋給承攬人），既不符實益也不符法益。

14/08/2026

HSE 首次對職業健康服務提供者採取禁令執法
健康監測失效，可能讓勞工暴露於嚴重且不可逆的職業傷害風險

⚠️ 發生了什麼事？
英國健康與安全執行署（HSE）次對職業健康服務提供者發布禁令通知，原因是實施勞動檢查發現：
* 健康監測由訓練不足、不合格且缺乏監督的人員執行
* 職業健康監督不足
* 臨床治理不足
* 缺乏品質保證流程
* 沒有明確程序處理異常發現及升級風險
這些問題可能使雇主得到**錯誤的安全感，而勞工卻持續暴露於健康風險之中!

🚨 哪些職業健康風險可能被忽略？
🫁 1.職業氣喘
木屑等工作環境暴露，可能造成或加劇呼吸道疾病。
🧴 2.職業性皮膚炎
未能及早發現皮膚症狀，可能導致持續或惡化的職業性皮膚問題。
👂 3.噪音誘發性聽力損失
長期暴露於高噪音環境，若未透過有效監測及早發現，可能造成永久性聽力損害。

🛑 HSE 採取了什麼行動？
1. 禁令通知
要求停止造成嚴重人身傷害風險的相關行為。
2. 改進通知
認定現有健康監測安排根本不適用，要求改善相關管理與監測措施。

✅ 給雇主的 4 個重要提醒
01｜確認人員能力
確保執行健康監測的人員具備**適當資格、能力與訓練**。

02｜確認臨床治理
職業健康服務應有適當的**專業監督與臨床治理機制**。

03｜建立品質保證
定期檢視健康監測品質，確保結果可靠且能真正支持職場風險管理。

04｜異常結果要有後續行動
發現不良健康結果時，必須有明確程序進行通報、升級、追蹤與檢視工作場所控制措施。

健康監測，不只是「做檢查」。 它的目的，是及早發現、及早介入，真正保護勞工。

1.選擇具能力、適當資格及健全臨床治理的職業健康服務提供者，
是預防可避免職業疾病的重要一環。
2.職業健康服務品質 × 健康監測有效性 × 勞工健康保護
好的健康監測，才能帶來真正的安全保障。

資料來源：英國健康與安全執行局（HSE）職業健康執法資訊
用途：職業安全衛生宣導

13/08/2026

(事業單位如何面對116年勞動檢查方針- 3)
勞動部公告116年度勞動檢查方針 今天我們談談中小企業如何提升高風險作業安全管理機能～
中小型事業單位資源有限，但該做些什麼? 還是要做。

12/08/2026

(事業單位如何面對116年勞動檢查方針- 2)
🎯工程業主以外的事業單位因應措施如下：

⚠️施工廠商作為工程執行的核心單位，不能僅是被動接受工程業主指令，必須展現主動的「統合管理」與「動態風險評估」能力。
針對施工廠商應具體的執行作為如下：
一、承攬統合管理：從「各行其是」到「協調共管」
統合管理的核心在於「資源共享、時程整合、作業連動」避免各外包商之間因作業干擾而造成災害。
(一)建立「統合管理資訊平台」
* 作為：設置跨廠商的資訊交換平台（Line群組、共享雲端空間或工地管理APP）。
* 內容：每日動態更新各包商的「作業位置」、「作業時間」、「使用設備（吊車、高空作業車）」及「作業人數」。
* 目的：透過視覺化作業排程，提前發現不同包商在同一空間作業的衝突（例如：電銲與油漆作業同時進行，或高空吊掛作業與地面作業重疊）。
（二）落實跨包商作業協調會（職安衛協議組織）
* 作為：每日召開「作業協調會」並不僅限於工班領班，必須要求各分包商職安代表親自出席。
* 協議內容：
* 確認當日危險作業（如局限空間、高處作業）之防災措施。
* 劃分施工區域責任範圍（例如：A包商負責吊掛區圍籬，B包商負責施工走道安全網）。
* 確認緊急避難聯絡機制與集合點。
（三）實施作業環境整合巡檢
* 作為：建立「跨包商聯合稽核小組」。
* 作法：由總承攬商帶頭，邀請各分包商代表共同進行工地巡檢（現場巡視），重點檢查公共設施（如安全圍籬、照明、通風設備、進出入通道）是否保持暢通與安全，而非僅檢視自己的項目。

二、動態風險評估：從「紙上作業」到「現場導向」
施工階段的風險是動態變化的，風險評估必須隨工法、天候、人員異動而調整。
* 落實「作業前危害辨識（TA）」的深化
* 作為：導入「施工現場動態風險辨識」。
* 工具：要求各工班在每日作業前，針對當天環境進行「5分鐘職安工具箱會議（Toolbox Talk）」。
* 關鍵提問：今天的作業是否與昨天不同？今天天氣如何？今天是否有新人加入？今天是否會用到危險性機械？
* 編製「專案風險管理清單（Risk Register）」
* 作為：針對高風險作業（如鋼構組裝、塔吊吊掛、深開挖），強制要求分包商於施工前提供「關鍵性安全作業程序（Safe Work Method Statement, SWMS）」。
* 要求：SWMS 不能是通用的範本，必須針對現場狀況列出：
* 具體的「立即危險之虞」是什麼？
* 已經採取了哪些「工程控制」手段（如護欄、安全母索）？
* 若工程控制失效，有哪些「緊急應變」措施？
* 針對特定機械之動態管控
* 作為：嚴格落實「機械作業進場許可制」。
* 流程：凡挖土機、堆高機、高空工作車等「其他特定機械」進場，必須先由專責管理人員查核：
* 機械定期檢驗合格證。
* 操作人員之專業訓練證照（臺灣職安卡及相關技術證照）。
* 作業半徑內的淨空管制措施是否落實。
三、施工廠商展現專業的建議（如何向業主及檢查單位報告）
當施工廠商在面對業主或勞檢時，應採取「實證管理」方式展現作為，而非僅提出空泛的計畫書：
（一）提出「風險控管成果報告」：舉例來說，針對高風險吊掛作業，不只是說有做管理，而是提出：「本公司透過統合協調，將重型設備吊掛調整至夜間或非尖峰時段，並配置二名專業指揮手，成功降低作業風險，並附上現場影像紀錄。」
（二）展現「自主管理數據化」：展現運用 T-OiRA 或工地自行建立的評估表，將發現的問題數量、已改善的數量、以及持續改善的項目做成簡易圖表。
*

12/08/2026

(事業單位如何面對116年勞動檢查方針-1)
勞動部公告116年度勞動檢查方針 聚焦源頭防災、承攬管理及職場健康
事業單位該做些什麼?強化組織的安全衛生管理作為，以達符合法令規定並確保勞工安全與健康。
今天我們先從"一、全面強化工程防災及承攬管理"開始討論
其中，工程安全設計是工程業主的主場域
1.工程規劃階段
工程業主在決定「要不要做、怎麼做」時，就應把安全納入決策。
建議在規劃、設計階段
建立：「工程安全風險初評表」(如施工災害分析、初步危害分析...)
至少評估：
(1)設計決策：工程類型、工程規模、工址環境、初估計畫預算
(2)工期
(3)高風險作業：高處作業、開挖工程、吊掛作業、大型機械、
營建臨時構造物(模板支撐、施工架、施工電梯等)動火作業、
局限空間、交通維持、鄰近既有設施、多工種交叉作業
(4)鑑別多層承攬、分別發包及共同承攬可能方案分析
然後依風險程度決定：
一般工程／高風險工程／重大工程
再決定後續需要做到什麼程度的風險(安全)分析。
2.設計階段：把「安全」納入圖面
這是 PtD(防災設計)典型作法，也是整個方針最核心的地方。
工程業主不能等營造廠進場後才要求：
「請你做好職安。」
而應該在設計階段就自行檢討、自問自答：
「這個工程的危險，有沒有辦法在工程設計圖面上消除？」

例如：
(1)高處作業：不要只要求施工人員戴安全帶。應先檢討：
1.是否可以改變施工方式？(消除)
2.是否可以在地面組裝？(取代)
3.是否預留安全護欄？(工程控制)
4.是否設置永久性安全設施？(工程控制)
5.是否預留吊掛點？
(2)開挖工程
設計階段就檢討：
1.開挖深度
2.地質條件
3.地下管線
4.擋土支撐
5.鄰房影響
6.地下水
(3)吊掛工程
設計階段就考量：
1.構件重量
2.吊裝路徑
3.吊點
4.起重設備需求
5.吊裝空間
6.施工順序
也就是：
以工程設計降低施工風險，而不是完全依賴施工人員現場防護。
圖面設計標註風險、安全衛生注意事項、安全衛生設施規格及寧要求。施工廠商據以套繪施工圖及大樣圖，不是設計階端風險評估隨招標文件出去就稱已完成風險資訊傳遞，安全設計職能不足就不務實地甩鍋作法不值得鼓勵!

3.一定規模以上工程：建立「規劃設計安全分析」
對達一定規模或具有重大危害之工程，建議建立：
「規劃設計安全分析報告」(本法15-1)
建議至少包含：
(1)工程基本資料
(2)工程範圍及施工方法
(3)工程主要危害
(4)重大風險辨識
(5)風險評估結果(本法雖未授權，但子法講清楚了)
(6)設計階段消除／降低風險措施(工程控制措施也別忽略了)
(7)施工階段安全要求
(8)高風險作業清單
(9)特殊工程或特殊設備需求
(10)承攬管理要求
(11)緊急應變需求
(12)施工前應確認事項
而且這份報告不能做完就歸檔。應該成為：
"招標文件 → 承攬商施工計畫 → 施工前危害辨識"的重要依據。

4.把安全要求寫進「招標及契約」
這是工程業主非常重要的工作。
不能只在契約寫：「承攬商應遵守職業安全衛生法令。」
這樣概括式處理不是很妥，應把工程特有的安全要求寫進：
招標文件
例如：
(1)必須提出施工安全計畫
(2)必須辦理風險評估
(3)特定高風險作業須提出專項計畫
(4)指定安全衛生人員配置
(5)人員資格要求
(6)機具資格要求
(7)緊急應變要求

契約
並明定：
(1)安全衛生責任(組織架構及職掌)
(2)協議及協調機制
(3)查核權限
(4)缺失改善期限
(5)違規處置
(6)重大違規停工機制
(7)統合管理及分包管理要求

5.承攬管理：工程業主要解決「多層承攬」
這是方針中特別值得注意的地方。
建議工程業主建立：本專案之「承攬關係圖」

例如：
工程業主
↓
施工原事業單位／總承攬商
↓
專業承攬商
↓
再承攬商
↓
實際作業勞工

工程業主必須知道：
「到底有哪些人、哪些公司、哪些作業在我的工程現場工作？」
「需不需要統合管理、指定誰是工作場所統合管理負責人？」
不能只知道第一層承攬商。

6.建立「承攬商進場的關卡」
(1)第一關：資格審查
確認：
公司資格
過往職災紀錄
職安管理能力(建議至少含KSA，最好是KSEO)
人員資格(KSA)
機具資格(危險性機械、特定機械)
(2)第二關：施工前審查
確認：
施工計畫、安全衛生監督查核計畫(監造單位)、風險評估、高風險
作業、安全防護措施
(3)第三關：進場管理
確認：
人員名冊
教育訓練
資格
機具
危害告知
(4)第四關：施工現場查核
確認：
現場防護
作業程序
高風險作業
缺失改善
分包管理

7.工程業主要建立「承攬統合管理會議」
不要讓每一家承攬商各自管理。
工程業主應定期召開：
工程安全衛生協調／統合管理會議

參與：
工程業主
施工原事業單位
各專業承攬商
工地負責人(如工地主任)
職安人員
必要時分包商

重點討論：
本週高風險作業
多工種交叉作業
吊裝作業
開挖
高處作業
動火
臨時用電
施工動線
承攬商缺失
緊急應變

工程業主先簡單說明，歡迎提供補充建議及指正。
下一篇針對負責施工的營造事業單位進行討論

10/08/2026

(青少年就業安全)

https://tw.stock.yahoo.com/share/8570e79d-8425-3c4e-bef7-d99f751d7d9d

10/08/2026

(補充教材)
職安衛管理員"工作安全分析與安全衛生作業標準之製作"點出「安全衞生作業標準」對於組織管理活動的輔助功能之一--"職務再設計"，
職務再設計究竟和重新工作設計有何異同?
兩者和工作安全分析及產出的安全作業標準的關聯性又是什麼?
生成圖片提供大家參考！

08/08/2026