Argüden Governance Academy / Argüden Yönetişim Akademisi

13/05/2026

Argüden Yönetişim Akademisi Gençlik Ağı olarak organize ettiğimiz Cumhuriyet’in Gençliği Balosu’ndan kareler. 🇹🇷

Atatürk’ün talimatıyla kurulan tarihi Moda Deniz Kulübü’nde gerçekleştirdiğimiz bu özel etkinlikte, Cumhuriyet’e olan bağlılığımızı, daha iyi bir gelecek için taşıdığımız sorumluluğu ve Ata’mıza verdiğimiz sözü bir kez daha hep birlikte hatırladık.

Manifestomuzda belirtiğimiz gibi: “Gücümüzün farkındayız; Cumhuriyetimizin yeni yüzyılında, azim, yetenek, emek ve eylemlerimizi; toplum olarak demokrasi anlayışımızı ilerletmek, daha iyiyi bulmak ve değişime öncü olmak umut ve kararlılığı ile gerçekleştireceğiz!”

Cumhuriyetin 100. yılında, Argüden Yönetişim Akademisi Gençlik Ağı ile “Cumhuriyete Sözümüz Var” diyerek hazırladığımız Gençliğin Manifestosu’nu profilimizdeki linkten okuyabilir, imzalayabilirsiniz. 3 yıldır yaptığımız gibi Gençliğin Manifestosu’ndaki her konuyu bilimin ve değerlerimizin ışığında geliştirmeye devam edeceğiz.

19 Mayıs Atatürk’ü Anma, Gençlik ve Spor Bayramımızı coşkuyla karşılıyoruz!

06/05/2026

At our conference “Leading the Future: Artificial Intelligence and Effective Boards,” held at Pera Museum in collaboration with the Turkish Corporate Governance Association, we discussed how AI is reshaping governance, leadership, and decision-making.

A clear message emerged throughout the event: sustainable value creation in the AI era will depend not only on technology adoption, but on responsible governance, strategic clarity, and human-centered leadership.

From Prof. David Beatty’s “Board Compass” framework to the distinguished panel discussion moderated by Dr. Erkin Erimez and featuring Engin Aksoy, Dr. Yılmaz Argüden, and Prof. David Beatty, the conversation highlighted the evolving role of boards in navigating complexity, managing risk, and turning disruption into opportunity.

We extend our sincere thanks to all speakers and participants for contributing to a highly insightful discussion on the future of governance and leadership in the AI era.


aksoy_

06/05/2026

At our recent convening at Pera Museum — “Changing Seats: From the Executive Chair to the Boardroom”, organized in collaboration with YKKD — we explored the transition from executive leadership to board membership through a governance perspective.

The event, enriched by insights from Françoise Bertrand, Chair of the Board of Directors of VIA Rail Canada, and distinguished leaders, reinforced a critical truth: diversity is not a representation metric — it is a strategic enabler of better decisions and more resilient governance systems.

During the “Sharing Insights & Experience” panel, a clear message emerged: impact in the boardroom is not derived from title, but from the quality of contribution — the ability to listen with intent, challenge with respect, and act with clarity and sound judgment.

Effective boards, in this context, are those anchored in robust governance frameworks, guided by independence of thought, and capable of transforming diverse perspectives into collective intelligence.

We extend our sincere thanks to all participants for their engagement and thoughtful contributions, and to our distinguished speakers for sharing their valuable insights and experience.

kaleagasi

05/05/2026

Kurumsal Yönetim Derneği iş birliğiyle Pera Müzesi’nde gerçekleştirdiğimiz “Geleceği Yönetmek: Yapay Zeka ve Etkin Yönetim Kurulları” konferansında, yapay zekanın yönetim kurulları üzerindeki dönüştürücü etkisini çok boyutlu bir perspektifle ele aldık.

Prof. Dr. Metin Çakmakçı ve Duygu Aksoy, açılış konuşmalarında yapay zekanın sunduğu potansiyelin; doğru yönetişim anlayışı, güçlü etik çerçeve ve insan odaklı bir yaklaşımla birleştiğinde sürdürülebilir değer yaratımının en önemli itici güçlerinden biri olabileceğini vurguladılar.

Konferans, Prof. David Beatty’nin yönetim kurulları için geliştirdiği “Board Compass” modelini aktardığı sunumla devam etti. Prof. Beatty, değer yaratan yönetim kurullarının yalnızca değişimi takip eden değil, net bir yön duygusuyla hareket eden, bu yönü güçlü liderlik ve etkin karar mekanizmalarıyla hayata geçiren yapılar olması gerektiğinin altını çizdi.

Ardından Argüden Yönetişim Akademisi Akademik Kurul Üyesi Dr. Erkin Erimez moderasyonunda, Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy, Argüden Yönetişim Akademisi Mütevelli Heyeti Başkanı Dr. Yılmaz Argüden ve Kanada İyi Yönetişim Koalisyonu Kurucusu Prof. David Beatty’nin katılımıyla gerçekleşen panelde, yapay zeka çağında değişen karar alma dinamikleri ve kurumların bu yeni döneme nasıl uyum sağlayabileceği tartışıldı.

Panelde, kurumların yalnızca yeni teknolojileri benimsemekle yetinmemesi; doğru soruları soran, riskleri etkin yöneten ve fırsatları stratejik avantaja dönüştürebilen yapılara evrilmesi gerektiği güçlü biçimde vurgulandı.

Etkinlik boyunca öne çıkan temel içgörülerden biri, yapay zeka dönüşümünün yönetim kurullarının rolünü yeniden tanımladığı ve değer yaratma anlayışını daha bütüncül bir noktaya taşıdığı oldu.

Katkı sunan tüm konuşmacılarımıza ve değerli katılımcılarımıza teşekkür ederiz.


aksoy_

05/05/2026

23/03/2026

➡️ “Politics”, seçim süreçleri, algı yönetimi ve siyasi rekabetle ilgilidir.
➡️ “Policy” ise toplumu ileriye taşıyacak kararların nasıl tasarlanıp uygulandığını ve değerlendirildiğini ifade eder.

🎬 OECD Düzenleyici Politikalar Görünüm Raporu 2025 ışığında hazırladığımız “Kamu Düzenleme Kalitesi 2025” yayınımızın lansmanında, Mütevelli Heyeti Başkanımız Dr. Yılmaz Argüden’in konuşmasından kısa bir kesit.

🎥 Etkinliğin tamamını YouTube kanalımızdan izleyebilirsiniz.

➡️”Politics” relates to electoral processes, perception management, and political competition.
➡️”Policy”, on the other hand, concerns how decisions that advance society are designed, implemented, and evaluated.

🎬 A short clip from the remarks of our Chairman of Trustees, Dr. Yılmaz Argüden, delivered at the launch of our publication “Public Regulatory Quality 2025,” prepared in light of the OECD Regulatory Policy Outlook 2025.

🎥 You can watch the full event recording on our YouTube channel.

#
Dr. Argüden
ARGE Consulting / ARGE Danışmanlık

08/03/2026

Bugün 8 Mart Dünya Kadınlar Günü.
Toplumsal cinsiyet eşitliğinin geleceği dönüştürme gücünü hatırlatan en önemli günlerden biri. Eşitliğin yalnızca bir ideal değil; daha kapsayıcı ve güven veren bir geleceğin sürdürülebilir temeli olduğunu bir kez daha görüyoruz.

SKA 5 — Toplumsal Cinsiyet Eşitliğini sağlamak ve tüm kadınları ve kız çocuklarını güçlendirmek — bu dönüşümü, hukuki altyapıdan kurum kültürüne kadar geniş bir alanda bütüncül adımlarla destekleyen küresel bir vizyon sunuyor.

Akademi olarak bu vizyon doğrultusunda; kadınların bilgi, deneyim ve liderliğinin karar alma süreçlerine tam olarak yansıdığı bir yönetim kültürünün yaygınlaşmasının, daha güçlü bir toplumsal etki yaratacağına inanıyoruz.

Bugün ve her gün, kadınların varlığı, üretimi ve liderliğiyle şekillenen; daha umut veren ve ortak iyiliği büyüten bir gelecek mümkün.

07/03/2026

Toplumsal cinsiyet eşitliği, yalnızca temel bir hak değil; daha kapsayıcı, daha adil ve daha umut dolu bir geleceğin en güçlü kaldıraçlarından biri.

Kadınların bilgi, sezgi ve yaratıcılıklarının yaşamın her alanında tam olarak karşılık bulduğu bir düzen, toplumların dönüşüm kapasitesini önemli ölçüde artırıyor.

Bugün biliyoruz ki; kadınların sesinin duyulduğu, karar alma süreçlerine eşit katılımın sağlandığı ve potansiyellerini özgürce ortaya koyabildikleri bir ekosistem, sürdürülebilir ilerlemenin ve güven veren bir yönetişim kültürünün vazgeçilmez zemini.

Kadınların değişim gücünü görünür kılmak; kolektif bir geleceğe duyduğumuz inancın somut ifadesi. Bu doğrultuda kadınların varlığıyla zenginleşen, katılımıyla desteklenen ve liderliğiyle güçlenen bir dünyanın mümkün olduğuna inanıyoruz.

Bu inançla, Argüden Yönetişim Akademisi olarak; eşitliği, kapsayıcılığı ve eşit temsiliyeti odağına alan hak temelli yönetişim anlayışını yerelden küresele güçlendirmek için kararlılıkla çalışıyoruz.

8 Mart Dünya Kadınlar Günü kutlu olsun.

16/02/2026

Bugün 16 Şubat İyi Yönetişim Günü ve bugün iyi yönetişimin yalnızca bir yönetim modeli değil; güven kültürünü yeşerten bir iklim olduğunu hatırlıyoruz.

İyi yönetişim; karar alma süreçlerinde şeffaflığı, hesap verebilirliği, katılımı ve kapsayıcılığı esas alır. Bu ilkeler yalnızca kurumların etkinliğini artırmaz; toplumda güveni güçlendirir, demokratik dayanıklılığı besler ve sürdürülebilir kalkınmanın temelini oluşturur.

Birleşmiş Milletler’in Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’ndan SKA 16 – Barış, Adalet ve Güçlü Kurumlar – güçlü kurumların ve hesap verebilir yönetişim sistemlerinin, daha adil ve kapsayıcı toplumların anahtarı olduğunu vurguluyor.

Argüden Yönetişim Akademisi olarak iyi yönetişimin sürdürülebilir bir gelecek için ortak sorumluluğumuz olduğuna inanıyoruz. Çünkü biliyoruz ki:

Güven inşa edilir.
Süreçler ölçülür.
Katılım tasarlanır.
Ve iyi yönetişim, birlikte mümkün olur. 💜

10/02/2026

Yerel Yönetimlerde İyi Yönetişim Kültürü Yaygınlaşıyor

Avrupa Konseyi (Council of Europe) tarafından iyi yönetişim ilkelerini benimseyen yerel yönetimlere verilen Avrupa Yönetişim Mükemmelliği Markası (ELoGE) 2025 Türkiye sonuçları açıklandı. 🌟

10 Şubat Salı günü, Avrupa Konseyi tarafından Türkiye’de yetkilendirilen Argüden Yönetişim Akademisi koordinatörlüğünde ve Türkiye Belediyeler Birliği ev sahipliğinde gerçekleşen törende, 6 Büyükşehir ve 10 İlçe Belediyesi olmak üzere toplam 16 belediyeye markaları takdim edildi.

Bir yıl kullanım hakkıyla, 2026 yılı sonuna kadar ELoGE Markasını alma hakkı elde eden belediyeler; Avcılar, Adana, Ankara, Bağcılar, Bakırköy, Balıkesir, Bornova, Eskişehir, Etimesgut, Fatih, Gaziantep, Manisa, Odunpazarı, Sultanbeyli, Tepebaşı, Kadıköy belediyeleri oldu.

Marka sürecine katılan yeni belediyelerimizin yanı sıra, dört yıldır süreci sahiplenerek sürekli gelişim gösteren belediyelerin ortaya koyduğu ilerleme, ülkemizde güven kültürünün yerleşmesi açısından büyük önem taşıyor.

✨ Bu başarı, yerel yönetimlerde nasıl bir dönüşüme işaret ediyor?

Türkiye’de şeffaflık, katılımcılık, hesap verebilirlik ve etik yönetim ilkeleri artık yalnızca birer hedef değil; yerel yönetimlerde kurumsal bir dönüşümün temeli haline geliyor. Bu yaklaşımın her yıl daha fazla belediye tarafından benimsenmesi ise, hem bugün hem de gelecek nesiller için güvenilir, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir yerel demokrasi kültürünün güçlendiğini gösteriyor.

Yönetişim kapasitelerini sürekli geliştirme kararlılığıyla bu başarıya ulaşan tüm belediyelerimizi kutluyor, bu ortak çabaya katkı sunan tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyoruz.