Beyond Plan to People

10/09/2026

"KRI ที่ดี ต้องเตือนก่อน และเชื่อมสาเหตุ"

มจธ. เดินหน้าจัดอบรม "Risk Monitoring With KRI"
ยกระดับการเฝ้าระวังความเสี่ยง มุ่งสู่การเป็น Risk-Resilient University

คณะทำงานการจัดการความเสี่ยงและพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยง โดยกลุ่มงานบริหารความเสี่ยง สำนักงานยุทธศาสตร์ จัดกิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการ "KMUTT Awakening Risk DNA: Building a Risk-Resilient University กิจกรรมที่ 2.1 Risk Monitoring With KRI" เมื่อวันจันทร์ที่ 7 กันยายน 2569 ณ ลานนิทรรศการ CB 40303 อาคารเรียนรวม 4 ชั้น 3 (อาคาร S12) คณะวิศวกรรมศาสตร์ โดยได้รับเกียรติจาก รองศาสตราจารย์ ดร.ปฏิภาณ แซ่หลิ่ม ผู้ช่วยอธิการบดีฝ่ายบริหารความเสี่ยงและสื่อสารยุทธศาสตร์ เป็นวิทยากรบรรยาย

เป้าหมายของวันนี้คือการเปลี่ยนผ่านกระบวนทัศน์ จาก "การจัดทำเอกสาร" ไปสู่ "การบริหารความเสี่ยงด้วยข้อมูล" (Data-Driven Risk Management) เพื่อให้ทุกหน่วยงานมองเห็นสัญญาณการเปลี่ยนแปลงของความเสี่ยงได้ทันท่วงที

🔍 Highlight สำคัญจากงาน

📊KPI/KR บอกผลเมื่อเกิดเรื่องแล้ว (Lagging Indicator) แต่ KRI ต้องทำหน้าที่เตือนภัยล่วงหน้า (Early Warning Sign) ก่อนความเสี่ยงจะส่งผลกระทบ

• ผลการตรวจสุขภาพตัวชี้วัดความเสี่ยง (Unit Risk Indicator Diagnosis) ประจำปี 2569 จำแนก KRI ของมหาวิทยาลัยออกเป็น 4 กลุ่ม
　A Strong KRI — เตือนก่อนเกิดเหตุ เชื่อมกับสาเหตุรากเหง้า (Root Cause) โดยตรง
　B Good KPI but Weak KRI — วัดผลลัพธ์ได้ แต่แจ้งเตือนไม่ทัน
　C Activity Metric — วัดปริมาณการทำกิจกรรม เช่น จำนวนครั้งที่จัดอบรม
　D Missing Risk Signal — ระบุความเสี่ยงไว้ แต่ยังไม่มีตัวชี้วัด
　โจทย์ของทุกหน่วยงานคือ ก้าวข้ามกลุ่ม C ไปสู่กลุ่ม A ให้ได้

• KRI Design Lab เปิดให้ผู้เข้าร่วมลงมือจริง ตั้งแต่วิเคราะห์สาเหตุและผลกระทบ กำหนดมาตรการจัดการความเสี่ยง ไปจนถึงตั้งตัวชี้วัดและเกณฑ์แจ้งเตือน (Trigger to Action) ที่ใช้สนับสนุนการตัดสินใจได้จริง

หลักการสำคัญที่วิทยากรฝากไว้คือ "KRI ที่ดี ต้องเตือนก่อน และเชื่อมสาเหตุ" เพื่อให้ทุกหน่วยงานเปลี่ยนจากการแก้ปัญหาที่ปลายเหตุ มาสู่การเฝ้าระวังและจัดการความไม่แน่นอนได้ล่วงหน้า

📌 ก้าวต่อไปของ KMUTT Awakening Risk DNA
• 6 ตุลาคม 2569 — คลินิกกิจกรรม 2.1 Risk Management and Internal Control ให้คำปรึกษาเชิงลึก ด้านการควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง
• 26 มกราคม 2570 — งาน "KMUTT Awakening Risk DNA Day 2570" ประเมินผลงานและนำเสนอความสำเร็จอย่างเต็มรูปแบบ พร้อมเฟ้นหาหน่วยงานต้นแบบ "Risk Ambassador" ประจำปี 2570

ขอขอบคุณผู้บริหารและบุคลากรเครือข่ายบริหารความเสี่ยงทุกหน่วยงานที่มาร่วมเรียนรู้และลงมือทำไปด้วยกัน รวมถึงขอขอบคุณคณะวิศวกรรมศาสตร์ ที่อำนวยความสะดวกด้านห้องประชุมและโสตทัศนูปกรณ์

ติดต่อกลุ่มงานบริหารความเสี่ยง สำนักงานยุทธศาสตร์ (RMU-STG) มจธ.
[email protected] | https://linktr.ee/RM.STG_KMUTT

08/09/2026

"ปีหน้ายังใช้ของชิ้นนั้นอยู่ไหม?" คำถามเดียวที่แยก งบดำเนินการ ออกจาก งบลงทุน

ถ้าใช้แล้วหมดไปในปีนั้น — คือ งบดำเนินการ
ถ้าได้สินทรัพย์ที่ใช้ได้หลายปี อย่างครุภัณฑ์ ที่ดินและสิ่งก่อสร้าง — คือ งบลงทุน
และงบก้อนหลังนี่แหละ ที่มีกติกาเยอะที่สุด

Budget Letter ฉบับที่ 1 โดยกลุ่มงานงบประมาณและการจัดสรรทรัพยากร สนย. สรุปไว้ใน 2 หน้า ว่าก่อนลงมือเขียนคำของบลงทุน ฝ่ายแผนต้องรู้อะไรบ้าง

✅5 แนวนโยบายการลงทุน ที่คำขอต้องเข้าเป้า (ยกตัวอย่างปี 2571)
✅ เกณฑ์ราคาที่ต้องคุมให้อยู่ — บัญชีราคามาตรฐานสิ่งก่อสร้าง สำนักงบประมาณ ฉบับ ม.ค. 2569 และเกณฑ์ราคา DE สำหรับครุภัณฑ์คอมพิวเตอร์
✅ คำขอต้องผ่านคณะกรรมการชุดไหนบ้าง ก่อนถึงมหาวิทยาลัย
✅ เอกสารประกอบ 4 ชุดที่ขาดไม่ได้ ตั้งแต่ใบเสนอราคา 3 ราย จนถึง ปร.4-5-6
✅ลูกโซ่ที่ทำให้ถูกดึงงบคืน และจุดที่ควบคุมได้ตั้งแต่ต้นทาง

💡 ข้อควรรู้: งบลงทุนจากรัฐ ควรเริ่มเตรียมล่วงหน้า 2 ปีงบประมาณ ไม่ใช่รอให้ถึงรอบแล้วค่อยเขียน

#ย่อยให้เข้าใจ #ศัพท์งานแผน #งบลงทุน #งานแผน #สำนักงานยุทธศาสตร์

04/09/2026

ขอเชิญร่วมเปิดมุมมอง Shaping University Transformation ในเวที Strategy Forum ครั้งที่ 3/2569
ภายใต้หัวข้อ "Shaping University Transformation: กลไกและบทเรียนเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงมหาวิทยาลัย"

เพื่อร่วมกันค้นหาคำตอบว่าเราจะใช้ประโยชน์จากกองทุนพัฒนาการอุดมศึกษาได้อย่างไร และผู้นำแบบไหนที่จะพาองค์กรก้าวไปข้างหน้า ผ่านการถอดบทเรียนจาก Nanyang Technological University (NTU) ประเทศสิงคโปร์

📌Highlight ในงาน:
🎤 Special Talk 01: กรอบแนวคิดกองทุนเพื่อพัฒนาการอุดมศึกษา
โดย ศาสตราจารย์ ดร.นพ.นรินทร์ หิรัญสุทธิกุล ประธานคณะกรรมการบริหารกองทุนเพื่อพัฒนาการอุดมศึกษา

🎤 Special Talk 02: กรณีศึกษา Nanyang Technological University ประเทศสิงคโปร์ - บทบาทผู้นำกับการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัย
โดย คุณจเด็จ ทางเจริญ กรรมการบริหารความเสี่ยงมหาวิทยาลัย มจธ.

รายละเอียดการจัดงาน:
📅 วันจันทร์ที่ 21 กันยายน 2569 เวลา 13.30 – 16.30 น.
📍เข้าร่วมทางออนไลน์ผ่าน MS Teams Meeting ID: 447 080 634 808 24
หรือลิงก์ https://kmutt.me/OnlineFR3-6921Sep

🗓 ลงปฏิทิน แล้วมาร่วมติดอาวุธทางความคิดและเป็นส่วนหนึ่งในการกำหนดทิศทางอนาคตของมหาวิทยาลัยไปด้วยกัน

สอบถามเพิ่มเติม: สำนักงานยุทธศาสตร์ มจธ. โทรศัพท์ 0-2470-8177, 0-2470-8174

03/09/2026

🤝 มจธ. ยินดีต้อนรับทีมยุทธศาสตร์ข้อมูลและการวิเคราะห์เชิงลึก จากมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ (มอ.) ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้การขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยด้วยข้อมูล! 📊

เมื่อวันที่ 2 ก.ย. 2569 ที่ผ่านมา สำนักงานยุทธศาสตร์ (STG) และ Science Technology and Innovation Policy Institute: STIPI มจธ. ได้เปิดบ้านต้อนรับเครือข่ายจาก มอ. เพื่อแชร์ประสบการณ์และแนวปฏิบัติที่ดีในประเด็นสำคัญ ได้แก่:

🔍การวิจัยสถาบัน: ตั้งแต่การตั้งโจทย์ วิเคราะห์ข้อมูล สู่การจัดทำข้อเสนอเชิงนโยบาย
📂การจัดการสารสนเทศ: การเชื่อมโยงข้อมูลเพื่อสนับสนุนการบริหารและการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์
🤝 ความร่วมมือในอนาคต: การสำรวจข้อมูลนักศึกษาใหม่ ภาวะการมีงานทำ และความพึงพอใจของผู้ใช้บัณฑิต

กิจกรรมเป็นไปอย่างอบอุ่นและปิดท้ายด้วยการเยี่ยมชมหอบรรณสารสนเทศ มจธ. ก้าวสำคัญสู่การพัฒนากระบวนการทำงานด้วยข้อมูลไปด้วยกัน 🏢✨

🧡 💙 #มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ #วิจัยสถาบัน #การจัดการข้อมูล

ขอบคุณภาพและข่าว Bangmod News

02/09/2026

📌 ประเมินการควบคุมภายใน ประจำปี 2569

คณะกรรมการจัดวางระบบการควบคุมภายในฯ มจธ. ขอให้ทุกหน่วยงานดำเนินการติดตามผลการควบคุมภายใน และจัดทำรายงานผลการประเมินการควบคุมภายในระดับหน่วยงาน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569

✅ 4 ขั้นตอนที่ต้องทำ
ทบทวน — ติดตามผลการควบคุมภายใน และแนวทางปรับปรุงจากปี 2568
ประเมิน — ประเมินการควบคุมภายใน และความเสี่ยงที่เหลืออยู่
ปรับปรุง — ปรับปรุงมาตรการควบคุมให้สอดคล้องกับการดำเนินงานปัจจุบัน
จัดทำรายงาน — รายงานผลการประเมินการควบคุมภายใน ประจำปี 2569 ซึ่งเปรียบเหมือนเป็นการกำหนดกระบวนงานเป้าหมายสำหรับการประเมินการควบคุมภายในปี 2570

📄 3 แบบฟอร์มที่ต้องจัดทำ
ปค.1 หนังสือรับรองการประเมินผลการควบคุมภายใน
ปค.4 รายงานการประเมินองค์ประกอบของการควบคุมภายใน
ปค.5 รายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน

📬 2 ช่องทางนำส่ง
1️⃣ ส่งเอกสาร ปค.1 · ปค.4 · ปค.5 ทางอีเมล
2️⃣ เลือกประเด็นความเสี่ยงที่วิกฤตและสูงที่สุดของหน่วยงาน 1 รายการ (จากแบบ ปค.5) กรอกใน Google Form ส่วนกลาง
🗓️ ภายในวันพฤหัสบดีที่ 15 ตุลาคม 2569

สอบถาม: สำนักงานยุทธศาสตร์ หรือ สำนักงานอำนวยการ
#การควบคุมภายใน #ปค1ปค4ปค5 #ปีงบประมาณ2569

13/08/2026

✨ ชวนชาว มจธ. มาอัปเดตทิศทางของมหาวิทยาลัยกันต่อใน Beyond Plan to People EP.5

เมื่อ "คน" คือหัวใจสำคัญของการพัฒนาและผลักดันองค์กร... แล้วยุทธศาสตร์แบบไหนที่จะช่วยปลดล็อกศักยภาพของพวกเรา เพื่อเตรียมความพร้อมรับมือกับความท้าทายในวันข้างหน้า

วันนี้ ผศ. ดร.ประเสริฐ คันธมานนท์ รองอธิการบดีอาวุโสฝ่ายบริหาร จะพาเราไปหาคำตอบกันแบบเจาะลึก

ใน EP.5 "ถอดรหัสยุทธศาสตร์ 'คน' ขับเคลื่อน มจธ. สู่อนาคต"

มาร่วมติดตามทิศทางการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลของมหาวิทยาลัยไปพร้อมกัน ว่าชาว มจธ. จะได้รับการสนับสนุนและมีโอกาสเติบโตไปในทิศทางใด เพื่อร่วมเป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนเป้าหมายขององค์กรให้ก้าวหน้าอย่างยั่งยืน

05/08/2026

🧬 ปลุก DNA ความพร้อม สร้าง มจธ. ให้พร้อมรับความเปลี่ยนแปลง

คณะทำงานการจัดการความเสี่ยงและพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยง จัดกิจกรรม KMUTT Awakening Risk DNA: Building a Risk-Resilient University ที่ชวนชาว มจธ. มาเปลี่ยนมุมมอง "ความเสี่ยง" ให้เป็น "โอกาส" และเตรียมความพร้อม 💡

🎯 Highlight สำคัญจากงาน:
🧡 Future Risk 2570: อัปเดตเทรนด์ความท้าทายใหม่ที่ มจธ. ต้องรับมือ
🧡 From Theory to DNA: ถอดบทเรียนความสำเร็จ เปลี่ยนการจัดการความเสี่ยงให้เป็นวัฒนธรรมองค์กร
💥💛 Risk Clinic Coaching มาแล้ว: คณะทำงานฯ จะสำรวจและจัดสรรเวลาช่วยทุกหน่วยงานทำแผนบริหารความเสี่ยง โดยแจ้งหน่วยงานเพื่อเตรียม 5 ข้อมูลสำคัญนี้มาคุยกัน

✅ PA 2570 (เป้าหมาย และตัวชี้วัดที่เป็นข้อตกลงหน่วยงาน)
✅ ร่าง แผนฯ 2570 (ประเด็นความเสี่ยง)
✅ รายงานประเมินผลการควบคุมภายใน 2568 (เชื่อมโยงเอกสาร)
✅ ปัญหาในอดีต (วิเคราะห์ Root Cause การดำเนินงานที่ผ่านมา)
✅ แจ้งจำนวนรายชื่อผู้เข้าร่วม ไม่ว่าจะนัดกันมาเป็นกลุ่มหน่วยงาน หรือลุยเดี่ยว (เพื่อจัดหาสถานที่)

ไม่ว่าความเปลี่ยนแปลงข้างหน้าจะเป็นอย่างไร หากเราร่วมกันสร้าง Risk Culture ที่เข้มแข็ง มจธ. ของเราจะพร้อมรับมือและก้าวไปข้างหน้าได้อย่างแน่นอน 💪

📌 รอติดตามอัปเดตโครงการสนับสนุนการทำแผนฯ และเตรียมตัวพบกับ KMUTT Awakening Risk DNA Season 2 ปี 2569 - 2570 ได้เร็ว ๆ นี้

#มจธพร้อมรับความเปลี่ยนแปลง

ขอบคุณภาพ ข่าวจาก Bangmod News

28/07/2026

Long Live The King

On the Auspicious Occasion of His Majesty the King’s Birthday Anniversary on the 28th of July We wish His Majesty King Maha Vajiralongkorn Phra Vajiraklaochaoyuhua good health, happiness, and longevity University Council Committee, Executives, Faculty, Staff, Students and Alumni of KMUTT

๒๘ กรกฎาคม วันเฉลิมพระชนมพรรษา
พระบาทสมเด็จพระปรเมนทรรามาธิบดีศรีสินทรมหาวชิราลงกรณ พระวชิรเกล้าเจ้าอยู่หัว
ขอพระองค์ทรงพระเจริญ
ด้วยเกล้าด้วยกระหม่อม ขอเดชะ
ข้าพระพุทธเจ้า กรรมการสภามหาวิทยาลัย ผู้บริหาร คณาจารย์ บุคลากร นักเรียน นักศึกษา และนักศึกษาเก่า
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

On the Auspicious Occasion of His Majesty the King’s Birthday Anniversary on the 28th of July We wish His Majesty King Maha Vajiralongkorn Phra Vajiraklaochaoyuhua good health, happiness, and longevity University Council Committee, Executives, Faculty, Staff, Students and Alumni of KMUTT

24/07/2026

📌 พลาดงานสัมมนา หรืออยากเก็บตกไอเดียสำคัญ?
🎥 รับชมวิดีโอบันทึกกิจกรรมย้อนหลัง: เลือกรับชมย้อนหลังครบทุกช่วงสำคัญ ทั้งการปาฐกถาพิเศษ Foresight และ Roadmap สู่ Plan 14 บน YouTube
https://youtube.com/playlist?list=PLbMLdZKYf-cI&si=zjk3rBU5cWhnf5ud

📖 อ่านบทความถอดบทเรียนเข้มข้น: เติมมุมมองวิสัยทัศน์อุดมศึกษาไทยและการปรับตัวขององค์กร ผ่านบทความบน Contributor Platform
https://contributor.lib.kmutt.ac.th/series/kmutt-strategy-day-c2VyaWVzLTQ2

23/07/2026

ร่วมยินดีกับ "สำนักงานคลัง " คว้ารางวัลชนะเลิศ Risk DNA Excellence Award ร่วมรับมอบรางวัลประเภทหน่วยงานในงาน เชิดชูเกียรติบุคลากร มจธ. ประจำปี 2568 🪎

คณะทำงานจัดการความเสี่ยงและพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยง ขอแสดงความยินดีกับ สำนักงานคลัง สำนักงานอธิการบดี Treasury Office KMUTT ในโอกาสรับมอบรางวัลประเภทหน่วยงาน Risk DNA Excellence Award (รางวัลชนะเลิศ)
ในพิธีเชิดชูเกียรติบุคลากร มจธ. ประจำปี 2568 เมื่อวันพุธที่ 22 กรกฎาคม 2569 ณ โรงแรมมิลเลนเนียม ฮิลตัน

จากผลงานการวิเคราะห์ความเสี่ยงโดดเด่นครบทุกด้านบนเวที KMUTT Risk DNA Awakening Day ซึ่งเป็นก้าวสำคัญในการพลิกโฉมงาน Back Office สู่ยุทธศาสตร์เชิงรุกเพื่อปิดความเสี่ยงทางการเงินและไซเบอร์

📖 อ่านบทความถอดบทเรียนเพิ่มเติม: พลิกโฉมงาน Back Office สู่ยุทธศาสตร์เชิงรุก ปิดความเสี่ยงบัญชีการเงิน-ไซเบอร์" ได้บน Contributor Platform ของ มจธ. (ลิงก์ในคอมเมนต์)

มาร่วมเติมพลังความภาคภูมิใจ และร่วมสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงเพื่อขับเคลื่อน มจธ. สู่อนาคตที่มั่นคงและยั่งยืนไปด้วยกัน