Organization Development Center-ODC

29/11/2025

TPS Model กับกรณีศึกษา Liverpool FC

(บทความนี้ ต่อจากตอนที่ 1 ผมนำเอาแนวความคิด TPS มาวิเคราะห์ โดยให้ Chat GPT เป็นผู้ช่วยปรับปรุง-เรียบเรียง และไม่เกี่ยวกับด้านแผนและเทคนิคการเล่นของทีม)

ตอนที่ 2 : วิธีที่ “ผู้บริหาร Liverpool” ต้องทำ หากต้องการฟื้นทีมด้วย TPS และไปสู่ High-Performance Team

ต่อไปนี้ คือข้อเสนอเพื่อนำไป "ปฏิบัติจริง" โดยใช้เทคนิคจาก TPS Model
________________________________________
✔ ขั้นที่ 1: สร้าง Team Learning ให้กลับมา
เพราะ Team Learning คือฐานของ TPS
ทำ After Action Review ทุกเกม
AAR 3 คำถาม
1. What? – เกิดอะไรขึ้น
2. So What? – ผลกระทบคืออะไร
3. Now What? – ต้องเปลี่ยนอะไร
ใช้แบบ ไม่ตำหนิกัน มุ่งแก้ปัญหา
________________________________________
✔ ขั้นที่ 2: เปิดพื้นที่ “พูดในสิ่งที่ไม่กล้าพูด”
ใช้ Question Storming
• เขียนคำถามทั้งหมดเกี่ยวกับปัญหาทีม
• ทุกคนถามได้โดยไม่มีการตัดสิน
• ให้สิทธิ์ทุกคนมีเสียงเท่ากัน
ประโยชน์:
ลดดราม่า เพิ่มความจริง และล้าง blind spot
________________________________________
✔ ขั้นที่ 3: ใช้บทบาท “Devil’s Advocate / Red Team”
ให้ผู้ช่วยโค้ชหรือทีมวิเคราะห์ คอยท้าทายระบบ
• ถ้าจะเจาะ Liverpool ต้องเล่นแบบไหน
• จุดอ่อนที่คู่แข่งเห็นแต่เรามองไม่เห็นคืออะไร
• มีอะไรที่ควรกล้าทำแต่ไม่กล้าทำ
ใช้เพื่อ “เพิ่มคุณภาพการตัดสินใจ” และ “กล้าทำสิ่งใหม่”
________________________________________
✔ ขั้นที่ 4: สร้าง Shared Comfort Zone
เพื่อให้
• ขอความช่วยเหลือได้ง่าย
• เปิดใจให้กัน
• สนับสนุนกันมากขึ้น
อาจจัดกิจกรรมง่าย ๆ เช่น
• เวิร์กช็อปแลกเปลี่ยนเรื่องยาก ๆ
• ให้ผู้เล่นแชร์ว่าช่วงนี้กดดันเรื่องอะไร
• ให้รุ่นใหญ่ช่วย mentor รุ่นเล็ก
________________________________________
✔ ขั้นที่ 5: สร้างระบบ “ชม–ยอมรับ–เห็นคุณค่า” ให้ชัดเจน
ทำโดย:
• Coach ให้ feedback แบบเฉพาะเจาะจง
• Highlight ผลงานเล็ก ๆ ให้สื่อมวลชนรับรู้
• ชื่นชมต่อหน้าทีม เพื่อสร้างบรรยากาศบวก
________________________________________
✔ ขั้นที่ 6: ออกแบบโครงสร้างทีมใหม่
เช่น
• ตั้ง “Gatekeeper” – ให้ทุกคนมีโอกาสพูด
• ตั้ง “Morale Manager” – ดูแลขวัญกำลังใจ
• ตั้ง “Consensus Taker” – ตรวจจับว่าทีมเห็นตรงกันจริงไหม
________________________________________
✔ ขั้นที่ 7: ทำอย่างต่อเนื่อง สม่ำเสมอ
ทีมต้องได้รับการพัฒนาเช่นกัน ไม่ใช่แค่สร้างครั้งเดียวแล้วจบ
________________________________________
สรุปชุดใหญ่: ถ้า Liverpool อยากกลับไปเป็น High-Performance Team ต้องทำอะไร?
🔵 1. แก้รากของปัญหา: Psychological Safety ต่ำ
• แก้เรื่องการตำหนิ
• สร้างบรรยากาศให้กล้าพูด กล้าคิด กล้าขอความช่วยเหลือ
🔵 2. เพิ่ม Team Learning เป็นกิจวัตร
• ใช้ AAR ทุกเกม
• ใช้ Question Storming
• ปรับแท็กติกตามข้อมูลจริง ไม่ใช่ความรู้สึก
🔵 3. ออกแบบทีมใหม่ให้แข็งแรง
• ชัดเจนเรื่องบทบาท
• มี Devil’s Advocate
• มีคนดูแล Morale
🔵 4. ยกระดับความไว้วางใจและความสัมพันธ์
• Shared Comfort Zone
• ชื่นชมและเห็นคุณค่ากันมากขึ้น
🔵 5. ทำจนเกิด High Positivity / High Productivity
ซึ่งเป็นโซน High-Performance Team ตาม TPS

แฟนๆทีม Liverpool ล้วนแต่คาดหวังว่า แม้โอกาสเป็นแชมป์พรีเมียร์ลีกจะยากแล้ว แต่ 4 อันดับแรกเรายังต้องการ และแชมป์ถ้วยยุโรป และ FA Cup ยังรอให้คว้าอยู่

Link ตอนที่ 1 >> https://www.facebook.com/share/p/17qkojsw16/

หากท่านใดสนใจ นำแนวคิด TPS Model ไปใช้ในการวิเคราะห์และพัฒนาทีมเพื่อมุ่งสู่ High Performance Team สามารถสอบถามเพิ่มเติมได้ครับ

29/11/2025

TPS Model กับกรณีศึกษา Liverpool FC

ตอนที่ 1: เกิดอะไรขึ้นกับทีม Liverpool

(บทความนี้ ผมนำเอาแนวความคิด TPS มาวิเคราะห์ โดยให้ Chat GPT เป็นผู้ช่วยปรีบปรุง-เรียบเรียง และไม่เกี่ยวกับด้านแผนและเทคนิคการเล่นของทีม
ยาวหน่อย แต่น่าลองอ่านดูนะครับ)

แนวความคิด "ความปลอดภัยทางจิตวิทยาในทีม (Team Psychological Safety - TPS)"
แนวคิดของ ความปลอดภัยทางจิตวิทยาในทีม (Team Psychological Safety - TPS) เป็น “ความเชื่อร่วมกันของสมาชิกในทีมว่าทีมเป็นพื้นที่ปลอดภัยในการทำสิ่งที่เสี่ยงจะกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล”

นิยามที่ว่า "ทีมเป็นพื้นที่ปลอดภัยในการทำสิ่งที่เสี่ยงต่อความสัมพันธ์" นั้น เป็นแนวคิดที่พัฒนาขึ้นบนพื้นฐานของงานวิจัยของ Amy Edmondson (มหาวิทยาลัย Harvard)

ความปลอดภัยทางจิตวิทยาในทีม (Team Psychological Safety - TPS) คือปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่ การเรียนรู้ของทีม (Team Learning) ซึ่งจะส่งผลต่อไปยัง ประสิทธิภาพของทีม (Team Performance)

สถานการณ์จริงที่เกิดขึ้น

ทีม Liverpool แชมป์เก่าพรีเมียร์ลีกเมื่อฤดูกาลที่ผ่านมา ฟอร์มตกในฤดูกาลนี้เมื่อแพ้ไป 9 เกม จากทุกรายการที่แข่งปีนี้ ทั้งๆที่ปีนี้ทีมซื้อนักเตะดาวเด่นมากมายเข้ามาสู่ทีม
เกิดอะไรขึ้นกับทีม Liverpool

1) ทำไม Liverpool FC จึงผลงานไม่ดี เมื่อวิเคราะห์ด้วยหลัก TPS
🔎 ภาพรวม: Liverpool อยู่ใน Quadrant ใดของ TPS?
ตาม Team Positivity/Productivity Matrix
Liverpool ช่วงแพ้ 9/12 เกม = อยู่ใน Low Positivity / Low Productivity
ลักษณะของ Quadrant นี้:
• มีความกดดันและความเครียดสูง
• ทีมเวิร์คต่ำ การสนับสนุนกันลดลง
• การสื่อสารลดลง
• เล่นแบบ “ดับเพลิง” เน้นเอาตัวรอด
• มองกันด้วยการโทษมากกว่าการช่วยเหลือ
ตรงกับภาพ Liverpool ช่วงฟอร์มตกเป๊ะ
________________________________________
🟥 วิเคราะห์ “ต้นเหตุ” แบบ TPS: ปัญหาเกิดที่องค์ประกอบใด?
7 องค์ประกอบที่สะท้อนสภาพของทีม
ผมถอดรหัสเพื่อนำไปเทียบกับสถานการณ์ฟุตบอลได้ดังนี้
________________________________________
1. Reaction to Mistakes – ปฏิกิริยาต่อความผิดพลาด
"หากทำผิด จะไม่มีใครถือโทษฉัน"
ปัญหาที่เห็นใน Liverpool:
• ผู้เล่นเริ่ม “กลัวพลาด” → เล่นเซฟมากเกินไป
• เกมรุกไม่กล้าเสี่ยง ส่งคืนหลังบ่อย
• เกมรับลังเล ทำให้เสียประตูง่าย
ผลลัพธ์:
❌ ความสร้างสรรค์หาย
❌ ความเร็วการเล่นลดลง
❌ ความมั่นใจในสนามตกหนัก
________________________________________
2. Dealing with Issues – การพูดคุยประเด็นยาก ๆ
นำปัญหาและเรื่องหนักใจมาคุยกันได้
ปัญหาใน Liverpool:
• ปัญหาซ้ำซาก เช่น เสียประตูจากลูกเดิม ๆ
• แท็กติกบางอย่างล้มเหลว แต่ไม่ถูกพูดอย่างจริงจัง
• นักเตะเกรงใจ ไม่กล้าท้วงผู้นำ
ผลลัพธ์:
❌ ปัญหาเดิมไม่ได้แก้
❌ ไม่เกิด Team Learning
________________________________________
3. Embracing Diversity – การเปิดรับความแตกต่าง
ไม่ปฏิเสธความแตกต่างกัน
ใน Liverpool:
• นักเตะใหม่/ดาวรุ่งถูกจำกัดให้เล่นตามระบบมากเกินไป
• ความคิดใหม่ถูกมองว่า “เสี่ยง”
• Selection ล็อกตัวที่เดิม แม้จะฟอร์มตก
ผลลัพธ์:
❌ ความคิดสร้างสรรค์ลดลง
❌ การแก้เกมไม่หลากหลาย
________________________________________
4. Taking Risks – ความพร้อมที่จะเสี่ยง
กล้าลองสิ่งใหม่
ใน Liverpool:
• เกมรุกไม่ค่อยเสี่ยงจ่ายทะลุช่อง
• ไม่กล้ายืนสูง เพราะกลัวโดนสวน
• ผู้เล่นกล้าเล่นน้อยลงมาก
ผลลัพธ์:
❌ ทีมโจมตีคู่แข่งไม่ได้
❌ ไม่มี moment พลิกเกม
________________________________________
5. Asking for Help – การขอความช่วยเหลือ
ง่ายที่จะขอความช่วยเหลือ
ใน Liverpool:
• ผู้เล่นฟอร์มตกไม่กล้าขอแนวทาง
• ผู้เล่นใหม่ไม่กล้าถามหรือขอ support เพิ่ม
• ภาวะกดดันสูง ทำให้ “เก็บปัญหาไว้คนเดียว”
ผลลัพธ์:
❌ ปัญหาบางอย่างซ่อนอยู่
❌ ไม่เกิดการช่วยเหลือกันในสนาม
________________________________________
6. Mutual Support – การสนับสนุนกันและกัน
ไม่มีใครบั่นทอนผม
ใน Liverpool:
• เวลาเกิดความผิดพลาด เพื่อนแสดงอาการตำหนิ
• การสื่อสารและ support run ลดลง
• หัวจิตหัวใจของทีมไม่แข็งเหมือนเดิม
ผลลัพธ์:
❌ ทีมแตกเป็นกลุ่มเล็ก ๆ
❌ ความไว้ใจลดลง
________________________________________
7. Appreciation – การชื่นชมและให้คุณค่า
เห็นคุณค่าประสบการณ์และทักษะของฉัน
ใน Liverpool:
• นักเตะดีถูกคาดหวังสูงแต่ไม่ได้รับการยอมรับเมื่อทำดี
• บรรยากาศภายนอกกดดันหนัก
• ผู้เล่นสำรองรู้สึกไม่ได้รับโอกาส
ผลลัพธ์:
❌ ขวัญกำลังใจลดต่ำ
❌ ฟอร์มแย่ลงอย่างต่อเนื่อง
________________________________________
🎯 สรุป “ต้นเหตุผลงานตก” ตาม TPS
Liverpool แพ้หนักเพราะ Psychological Safety ลดลงอย่างมาก
ส่งผลให้
• ไม่กล้าเสี่ยง
• ไม่กล้าคิดใหม่
• ไม่กล้าบอกความจริง
• ไม่กล้าขอความช่วยเหลือ
• ไม่รู้สึกเป็นทีมเดียวกัน
จึงตรงตามโมเดลที่ว่า
Team Learning ↓ → Psychological Safety ↓ → Team Performance ↓

โปรดติดตาม ตอนที่ 2 : วิธีที่ “ผู้บริหาร Liverpool” ต้องทำ หากต้องการฟื้นทีมด้วย TPS Model และไปสู่ High-Performance Team >>>ที่นี่ เร็วๆนี้ครับ

👉✅ท่านใดสนใจนำ TPS Model ไปช่วยวิเคราะห์ทีม และพัฒนาทีมสู่ High Pergormance Team สามารถสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ครับ

04/10/2025

TPS Day #3
วันนี้ผมมา เติมน้ำใส่แก้ว ในโปรแกรม Team Psychological Safety certified practitioner

วันนี้เป็นวันที่ 3 ของโปรแกรม
มาเล่นไม่ได้เรียน
คือ เรียนรู้จากการเล่นเกมส์ เกี่ยวกับ TPS โดยเจ้าพ่อเกมส์ ในประเทศไทยคืออาจารย์อัลม่อน Nipat Chai
และชวนทำ Reflection โดย โค้ชติ๊ก และ อาจารย์ ดร.เปิ้ล จิตรา ดุษฎีเมธา
สนุกและ เติมความรู้เต็มที่
จนลืมเวลา เลิกเรียนรู้เอาเกือบ 18:00 น

21/09/2025

20/9/2025
Day #1 : TPS - Team Psychological Safety Certified Pratitioner

ผมพาตัวเองไปเติมน้ำใส่แก้ว ด้วยการไปเป็นผู้เข้าอบรมหลักสูตรนี้ เพราะเหตุผลสำคัญ 3 ข้อ

1) ผมได้ยินเรื่องราวของ TPS มาบ้าง แต่มีความรู้ในเรื่องนี้น้อยมาก (ให้คะแนนตัวเองแค่ 1 เต็ม 10) อยากรู้จริง รู้ลึกในเรื่องนี้

2) ในฐานะที่ผมยังเป็นวิทยากรและที่ปรึกษาทางด้าน HR และ OD อยากจะนำเอาองค์ความรู้ในเรื่องนี้ไปปรับใช้กับงานที่ทำให้กับลูกศิษย์และลูกค้า แบบผู้รู้จริง

3) ในยุคที่เทคโนโลยีและ AI เข้ามามีอิทธิพลต่อการทำงานในยุคนี้มากขึ้น แต่เรื่อง TPS เป็นเรื่องที่เทคโนโลยีและ AI ไม่สามารถเข้ามาทดแทนคนได้ ยังจำเป็นที่คนทำงานยังต้องใช้ทักษะของ TPS อย่างมากอยู่ต่อไป

4) ผมเห็นชื่อ Master Facilitator ทั้ง 2 ท่านของโปรแกรมนี้แล้ว เป็นแม่เหล็กที่ดึงดูดให้รีบสมัครแบบ Early bird เลย คือ ดร.เปิ้ล-ผศ.ดร.จิตรา ดุษฎีเมธา และ โค้ชติ๊ก-นิธิพร ไตรทิพเทวินทร์

หลักสูตรนี้ เน้นการเรียนรู้ในการสร้างทีมผ่านกลไกด้านความปลอดภัยทางจิตวิทยา (Building Team Through Psychological Safety) เรียนทั้งหมด 4 ครั้ง

วันนี้เป็นครั้งแรกของการเรียนรู้ที่ทำให้เข้าใจ
👉เหตุผลที่ผู้บริหารและทีมจำเป็นต้องนำ TPS ไปใช้ในการสร้างทีม ให้เป็น High Performance Team
👉 7 เสาหลักของ TPS ที่สร้างจากงานวิจัยจริง
👉 ช่วยกันฝึกคิด ฝึกทำแบบจัดเต็ม (ยังมีการบ้านฝากให้ไปทำอีกแน่ะ😊)

ขอตัวไปทำการบ้านส่งคุณครูก่อนนะครับ
อีก 7 วัน พบกัน Day #2 ครับ
บุญสืบ ปัญญา
20/9/2025

03/06/2025

55 บทเรียนธุรกิจ ที่ได้จากซีรี่ส์ สงครามส่งด่วน
#สงครามส่งด่วน

55 บทเรียนธุรกิจจาก สงครามส่งด่วน
อ่านจนจบได้ ไม่มีสปอย
1. รายใหญ่จะบีบรายย่อยเสมอ ในทุกตลาด ไม่ทางตรงก็ทางอ้อม
2. ถ้ารายเล็กที่มีจุดยืนรวมกันจะสู้รายใหญ่ได้
3. คนคุม supply ได้ คือคนกำหนดราคาตลาด
4. ปัญหาที่เราเจอทุกวัน อย่าคิดว่าเราเจอคนเดียว มันคือโอกาส
5. ตรงไหนมีปัญหา ตรงนั้นมีเงิน
6. ทำสิ่งที่ลูกค้าไม่มีและอยากได้
7. คนเริ่มจากศูนย์ จะกล้าได้กล้าเสียกว่าคนที่เริ่มจาก 50
8. เลือกเป้าหมายให้ดี ทำงานชม. เท่ากัน ต้องเลือกงานที่ให้ผลตอบแทนมากกว่า
9. คนขี้สงสัย คือที่จะเห็นโอกาส
10. คนกล้าขาย คือคนที่มีโอกาสสำเร็จ
11. พร้อมจะขายทุกที่ ทุกโอกาส แม้บางทีมันจะดูไม่ถูกกาละเทศะ แต่ต้อง always on
12. คิดการใหญ่ อย่าทำคนเดียว แต่ก็อย่าโฉ่งฉ่างหา parter ไปทั่ว เลือกคนอุดมการณ์เดียวกันเท่านั้น
13. ทำธุรกิจเพราะอยากแก้แค้น แก้หนี้ แก้มือ หรือเป็นจุดเริ่มต้นของคนไม่มีทางถอย แรงขับมันจะเยอะมาก
14. โอกาสไม่ได้อยู่แค่ในประเทศ ลองบินไปดู อะไรที่ผทำให้ชีวิตผู้คนที่นั่นดีกว่าบ้านเราก็เอากลับมาทำ
15. เจียมตัวเสมอ ใช้ชีวิตธรรมดาให้นานที่สุด เราจะไม่ลืมตัว
16. ระแวงเกินไป ดีกว่าประมาทเกินไป
17. ความกระหายที่จะชนะ คือเลือดในตัว ไม่ใช่แค่อยู่ในสายเลือด
18. คำถามสัมภาษณ์ที่ดีโหดร้าย จะคัดคนกระจอกออกไปได้
19. ทำไม่ได้ก็ออกไป ฟังดูโหดร้าย แต่จำเป็นสำหรับการคัดคนที่มีจิตวิญญาณระดับ top เท่านั้นมาร่วมทีม
20. ธุรกิจช่วงเริ่มต้น งานมันหนักกว่าปกติ x 100 เหมือนแรงเสียดทานของจรวดช่วงลอยขึ้นก่อนพ้นชั้นบรรยากาศ ผ่านช่วงนี้ไปได้ถึงจะรอด
21. เป็นเจ้าของธุรกิจ นอกจากต้องเข้าใจเรื่องธุรกิจแล้ว ต้องเข้าใจเรื่องกฏหมายธุรกิจด้วย โดบเฉพาะเรื่องสัดส่วนการถือหุ้น การประเมินราคา
22. หวงจำนวนหุ้นไว้ให้มากที่สุด มูลค่าและผลตอบแทนจะมากกว่าเงินที่ได้ในวันนี้
23. ยอมกู้หรือขายทรัพย์สินดีกว่าขายหุ้น โดยเฉพาะธุรกิจในระยะแรก
24. มองให้ปัญหาพื้นฐานในชีวิตประจำวันของลูกค้า และเสนอทางแก้
25. ทำ Positioning map หาจุดแตกต่างให้ได้ แล้วเราจะรอด
26. คุณค่าของธุรกิจคือสิ่งสำคัญที่สุด มูลค่าบริษัทจะสูงแค่ไหน ขึ้นอยู่กับว่าคุณค่าของเราคืออะไร
27. เพราะฉะนั้น ช่วงแรกต้องสร้าง คุณค่าให้โดดเด่น แตกต่างมากที่สุด
28. ถ้าจำเป็นต้องขายหุ้นบางส่วน (หลังจากทำตามข้อ 23. หมดแล้ว) ราคาหุ้นจะถูกประเมินตามคุณค่าที่เราสร้างไว้ในข้อ 26. เห็นความสำคัญของการสร้างคุณค่าให้ดีแต่แรกรึยัง
29. อย่ามีจุดขายเดียวแล้วจบ หาเรื่องใหม่ๆ มาขายเพื่อรักษาลูกค้า
30. พาธุรกิจไปที่ๆ มีพายุ จะไม่ค่อยมีคนกล้าตาม
31. เริ่มต้นเท่าที่ทุนมี อุปกรณ์ไม่ต้องหรูหรือครบทุกอย่าง
32. ลงหน้างานให้มากที่สุด ปัญหาการทำงานมันอยู่แถวๆ นั้นแหละ
33. ปัญหา operation แก้ด้วย operation ปัญหาการเงิน แก้ด้วยเกมการเงิน
34. ถ้าไม่ยอมแพ้ ก็ยังไม่แพ้
35. CEO คือคนสุดท้ายที่ต้องยืนอยู่ ล้มกี่ครั้งก็ได้แต่ก็ลุกให้ได้ทุกครั้งเช่นกัน
36. 3 C ต้องรู้หน้าที่ของตัวเองและไม่ก้าวก่ายกัน โดยเฉพาะ CEO ต้องห้ามใจตัวเอง ไม่ตัดสินใจแทนคนอื่นไปทุกเรื่อง ชีวิตจริงอาจไม่ได้โชคดีเหมือนในหนัง
37. การแข่งขันทำให้ลูกค้าได้ประโยชน์ และช่วยให้เราไม่ชะล่าใจ
38. คู่แข่งคือคนที่บอกเราดีว่าเราดีพอหรือยัง
39. ไม่มีคนระดับค่าเฉลี่ย ที่ทำงานระดับค่าเฉลี่ยคนไหนแล้วสำเร็จ ยิ่งจน ยิ่งต้องทำมาก
40. ทำก็เสีย ไม่ทำก็เสีย ถ้าเราเชื่อว่าสิ่งที่ตัวเองทำมันใช่ ก็ All-in ไปเถอะ คือวิธีคิดของคนเป็นเจ้าของ
41. ทุกวงการมีการเล่นสกปรกเสมอ จะมากหรือน้อยก็ควรระวังไว้
42. จะเป็นเจ้าของ CEO หรือหัวหน้าคน ก็ต้องขอบคุณคนให้เป็น
43. CEO ก็ต้องเด็ดขาด โดยเฉพาะเรื่องคน กฏหมายในองค์กรต้องอยู่เหนือความสัมพันธ์ส่วนตัว
44. เจ้าของบ้าแค่ไหน ลูกน้องจะบ้าเท่านั้น ปลุกพลังลูกน้องจากพลังข้างในของตัวเอง ไม่ใช่คำคมบนกระดาน
45. เลือก incentive ให้ถูกวิธีและถูกคน
46. คุยกับลูกน้องด้วยภาษาเดียวกับลูกน้อง
47. ทำทุกวิธีเพื่อเอาชนะปัญหาใหญ่ตรงหน้า อาจต้องแลกด้วยวิธีการใหม่ๆ ก็ต้องทำ
48. จำคนที่อยู่กับเราในวันที่ธุรกิจลำบากให้ดี โดยเฉพาะคนที่ยอมสละบางสิ่งเพื่อให้เราไปต่อ คือคนที่มีค่าที่สุด
49. อย่ากลัวถ้าจะต้องทะเลาะกันหนักๆ เรื่องงานในที่ทำงาน บางครั้งอารมณ์แรงก็ช่วยเขย่าสติกันได้
50. ห้องประชุมมีไว้แค่รายงานกับรับแขก หน้างานมีไว้ทำงานกับพัฒนาการทำงาน
51. เจอคนบ้างานในที่ทำงานก็อย่าไปห้าม หรือยัดเยียด work life balance ให้เค้า
52. อยากจะเป็นเจ้าของธุรกิจ ให้เตรียมพร้อมกับความเสียใจ ผิดพลาด โดนหักหลัง และเล่ห์เหลี่ยมของการแข่งขันไว้ตั้งแต่วันแรก
53. หาคนที่พร้อมจะบ้าไปกับเราให้สุดทางให้เจอ ดูง่ายๆ คือ เค้าต้องเชื่อใหสิ่งที่เราจะทำอย่างไม่มีคำถาม
54. ความสำเร็จที่ได้มายาก จะยั่งยืน
55. อดทนในวันที่ยังไม่สำเร็จ และในวันที่สำเร็จ เราจะมีเรื่องเล่าไปอีกนาน
ขอบคุณ GDH ที่ทำหนังดีๆ แบบนี้ออกมา
อยากให้มีแบบนี้ออกมาอีกเยอะๆ
1,000,000 / 10 ไม่หัก
#สงครามส่งด่วน

วิชาธุรกิจ
หนังสือที่เขียนจากเรื่องจริง
https://s.shopee.co.th/7081M3xISS

02/04/2025

Completed Role of Governance in Client Proaction

20/03/2025

ຂໍຂອບໃຈ ກັບການຕ້ອນຮັບທີ່ ອົບອຸນ ເຖິງອາກາດຈະ 14 c 😊😊😊

04/03/2025

#ข้อคิดดีๆจากที่ได้ฟังมา

22/09/2024

🚀 องค์กรของคุณพร้อมสำหรับปีใหม่แล้วหรือยัง? 🚀

ปีใหม่ของงานกำลังใกล้เข้ามา นี่คือเวลาที่เหมาะที่สุดในการเริ่มต้นวางแผนและพัฒนาระบบบริหารผลงาน (Performance Management System) เพื่อให้พนักงานทุกคนได้มุ่งมั่นไปสู่เป้าหมายเดียวกันอย่างมีประสิทธิภาพ 🎯

✨ เหตุผลที่องค์กรของคุณควรเริ่มจัดทำระบบบริหารผลงาน ✨

👉ปรับปรุงผลลัพธ์องค์กร: ช่วยให้ทีมงานเข้าใจและเชื่อมโยงเป้าหมายของตนกับเป้าหมายองค์กร

👉พัฒนาศักยภาพพนักงาน: สร้างกระบวนการติดตามและประเมินผลที่ช่วยให้พนักงานเห็นการเติบโตของตนเอง

👉ลดข้อผิดพลาดและเพิ่มความโปร่งใส: กระบวนการที่ชัดเจนและข้อมูลที่ถูกต้องจะช่วยลดความขัดแย้งในที่ทำงาน

👉ส่งเสริมวัฒนธรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง: การได้รับข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์จะช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะและประสิทธิภาพต่อไป

📅 อย่ารอให้ปีใหม่มาแล้วถึงเริ่ม! การเตรียมพร้อมระบบบริหารผลงานวันนี้จะช่วยให้คุณสามารถใช้ระบบนี้ได้ทันทีเมื่อถึงต้นปีหน้า และช่วยให้ทีมงานของคุณมีทิศทางและแรงบันดาลใจตลอดปี 2025

💡 พร้อมจะเริ่มหรือยัง? ติดต่อเราเพื่อรับคำปรึกษาเกี่ยวกับการวางแผนและการจัดทำระบบบริหารผลงานที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณ!





#บริหารผลงาน #ระบบองค์กร #พัฒนาคนพัฒนาองค์กร