PMAT - Personnel Management Association of Thailand

19/07/2026

วันที่ 14 กรกฎาคม 2026 พนักงาน Meta รวม 26 คน
ยื่นฟ้องบริษัทต่อศาลรัฐบาลกลางที่โอ๊คแลนด์ แคลิฟอร์เนีย กล่าวหาว่าระบบ AI ภายในของบริษัท
ถูกใช้ในการกำหนดว่าใครควรจะถูกเลิกจ้าง
ในการปลดพนักงานครั้งใหญ่ 8,000 คน
เมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา

ทั้ง 26 คนมีจุดร่วมเดียวกันคือ
ทุกคนเคยลาพักงานตามสิทธิที่กฎหมายคุ้มครอง
ไม่ว่าจะเป็นการลาป่วย ลาคลอด
หรือลาเพื่อดูแลครอบครัว และได้รับการอนุมัติสิทธิ์
ช่วยเหลือด้านความพิการมาก่อนแล้ว

คำฟ้องระบุว่า
ระบบให้คะแนนผลงานที่ใช้ปัจจัยผสมกันหลายอย่าง
ทั้งข้อมูลผลผลิต การใช้งาน AI token
และข้อมูลการพิมพ์คีย์บอร์ด
ถูกออกแบบมาในลักษณะที่ว่า
หากพนักงานคนใดลาพักงานตามที่กฎหมายคุ้มครอง
"จะไม่สามารถสะสมคะแนนผลงานได้"
เพราะระบบไม่ได้หยุดการคำนวณในช่วงที่พนักงานลา
ทำให้ผลผลิตที่วัดได้ของคนกลุ่มนี้
ต่ำลงโดยอัตโนมัติ ไม่ว่าผลทำปฏิบัติงานจริง
จะเป็นอย่างไรก็ตาม

ที่ร้ายแรงกว่านั้นคือ
มีพนักงานคนหนึ่งในคดีนี้เปิดเผยว่า
ตัวเองมีภาวะสุขภาพร้ายแรงที่ได้รับการอนุมัติสิทธิ์ช่วยเหลือจากบริษัทแล้ว แต่กลับถูกผู้จัดการห้ามปราม
ไม่ให้ลา โดยเตือนว่าการลาจะทำให้ถูกเลือกเข้ากลุ่ม
ที่ถูกเลิกจ้าง และบริษัทก็ไม่ได้จัดหาการช่วยเหลือใด ๆ ให้ตามที่ควรจะเป็น

ฝั่ง Meta ปฏิเสธข้อกล่าวหาทั้งหมด
โฆษกของบริษัทออกแถลงการณ์ว่า
ข้อกล่าวหาเหล่านี้ไม่มีมูลและไม่ได้อิงจากข้อเท็จจริง
การตัดสินใจเรื่องกำลังคนและองค์กรทำโดยคน
ไม่ใช่ AI

คดีนี้ยังอยู่ในขั้นเริ่มต้น ยังไม่มีคำตัดสินจากศาล
สิ่งที่คำฟ้องกล่าวหาก็ยังเป็นเพียงข้อกล่าวหาฝ่ายเดียว
ที่ต้องพิสูจน์กันต่อในชั้นศาล
แต่สิ่งที่ทำให้คดีนี้ถูกจับตาเป็นพิเศษคือ
นี่อาจเป็นคดีแรก ๆ ที่ท้าทายกฎหมายโดยตรงว่า
การใช้ AI ช่วยตัดสินใจเรื่องเลิกจ้างคน
จะต้องรับผิดชอบทางกฎหมายอย่างไร
เมื่อระบบไม่ได้ถูกออกแบบมา
ให้แยกแยะบริบทการทำงานจริงของแต่ละคน

ประเด็นสำคัญของเรื่องนี้คือ
ระบบที่ให้คะแนนคนแบบเหมารวม
โดยไม่แยกแยะว่าทำไมตัวเลขถึงเป็นเช่นนั้น
ควรถูกนำมาใช้ตัดสินชะตาพนักงานแค่ไหน

สำหรับ HR แล้ว นี่คือตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุด
ของสิ่งที่เคยพูดถึงกันมาตลอด
นั่นคือ AI มองไม่เห็นบริบทที่มนุษย์รู้
เช่น การดูแลพ่อแม่ป่วย การลาคลอด
หรือการต่อสู้กับปัญหาสุขภาพ
สิ่งเหล่านี้ไม่ปรากฏในตัวเลข Productivity
เลยแม้แต่น้อย

คำถามที่ HR ทุกองค์กรอาจต้องถามตัวเองตั้งแต่วันนี้
ไม่ใช่แค่ "เราใช้ AI ช่วยประเมินผลงานหรือยัง"
แต่ยังรวมไปถึง "ถ้าเราใช้ AI ช่วยตัดสินใจเรื่องคน
เรามีขั้นตอนตรวจสอบบริบทของแต่ละคน
ก่อนตัดสินใจจริงหรือเปล่า"

18/07/2026

Anthropic เปิดตัว Claude Tag เมื่อ 23 มิถุนายน 2026
เป็นวิธีใหม่ในการทำงานร่วมกับ Claude ผ่าน Slack โดยเริ่มต้นจากการให้ Claude เข้าไปอยู่ในแชนแนล
เหมือนสมาชิกทีมคนหนึ่ง
คนในแชนแนลสามารถ Tag
แล้วมอบหมายงานให้ได้

จุดที่ต่างจากแชทบอทที่เคยมีมาก่อนคือ
Claude จำบริบทของงานในแชนแนลนั้นได้ต่อเนื่อง
ไม่ต้องอธิบายใหม่ทุกครั้งที่เริ่มคุย
และทำงานได้แบบไม่ต้องรอ
สั่งงานแล้วไปทำอย่างอื่นต่อได้เลย
พองานเสร็จแล้ว ก็จะสรุปผลกลับมาในเธรดให้เอง

และถ้าเปิดโหมดที่เรียกว่า Ambient ไว้
Claude จะไม่รอให้ใครถามหรือตามงานก่อนด้วยซ้ำ
แต่จะคอยแจ้งเตือนเองเวลามีเธรดที่เงียบไปนาน
แต่งานยังไม่จบ หรือเธรดนั้นมีงานที่ค้างอยู่
โดยไม่มีใครติดตามต่อ

ลองนึกภาพแชนแนล Slack ของทีม HR
ที่มี อยู่ในนั้นด้วย
คุณสามารถ Tag ให้ช่วยสรุปผล feedback
จากพนักงานที่ทยอยส่งเข้ามาตลอดทั้งสัปดาห์
ให้เป็นประเด็นสั้น ๆ พร้อมนำเสนองาน

Tag ให้ช่วยติดตามความคืบหน้าตำแหน่งที่เปิดรับสมัครอยู่ ว่าตอนนี้แต่ละตำแหน่งคืบหน้าไปถึงไหนแล้ว

Tag ให้ช่วยค้นเอกสารนโยบายหรือมติที่เคยคุยกันไว้
ในแชนแนลเมื่อหลายเดือนก่อน
โดยไม่ต้องไล่เลื่อนหาเอง

ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในที่เดียว
ในแชนแนลที่ทีมของคุณคุยงานกันอยู่แล้ว
ไม่ต้องสลับไปเปิดแอปแชทแยกต่างหาก..

Anthropic เผยว่า ทีม Product ของตัวเองใช้วิธีนี้
จนโค้ดถึง 65% ถูกเขียนขึ้นผ่านการTag แบบนี้แล้ว

และรูปแบบเดียวกันก็เริ่มขยายไปใช้ในงานที่ไม่ใช่สายเทคด้วย ทั้งการติดตามตัวเลขผลงาน
จัดการ support ticket ไปจนถึงหาต้นตอของปัญหา

ทว่า ตอนนี้ Claude Tag ยังเปิดให้ใช้เฉพาะ
ลูกค้าระดับ Enterprise และ Team เท่านั้น
ยังไม่ใช่ทุกคนที่ใช้ Claude แบบส่วนบุคคล
จะพิมพ์ ใน Slack ได้ทันที
องค์กรต้องมี Slack workspace
และแอดมินต้องติดตั้งพร้อมกำหนดสิทธิ์การเข้าถึงก่อน

แต่ทิศทางที่เห็นชัดคือ เครื่องมือ AI กำลังขยับจาก
"แชทที่ต้องเปิดแยกต่างหาก"
ไปสู่ "เพื่อนร่วมทีมที่อยู่ในที่ ๆ คุณกำลังทำงานอยู่จริง"

คำถามที่น่าคิดต่อสำหรับ HR
"ถ้าวันหนึ่ง คุณมี AI เป็นสมาชิกถาวรในทีม HR จริงๆ
องค์กรพร้อมวางขอบเขตงานและความรับผิดชอบ
ให้พวกเขาได้มากแค่ไหน"

18/07/2026

The AI Journey Podcast EP5 : Human Connection: AI ทำให้คนห่างกัน...จริงหรือ?
https://youtu.be/EJx-weU3Gk8?si=g3nx5QFyeaD31h46..

หลายคนกังวลว่า ยิ่งใช้ AI ในงานเยอะขึ้นเท่าไหร่
คนจะยิ่งทำงานคนเดียวมากขึ้น
พูดคุยกับเพื่อนร่วมทีมน้อยลง

แต่ Gensler Global Workplace Survey 2026
ซึ่งสำรวจจากพนักงานออฟฟิศกว่า 16,400 คน
ใน 16 ประเทศทั่วโลก กลับพบภาพที่ตรงกันข้าม

กลุ่มที่เรียกว่า "AI Power User"
หรือคนที่ใช้ AI เป็นประจำทั้งในงานและชีวิตส่วนตัว
ในปัจจุบันมีสัดส่วนถึง 30% ของพนักงานทั้งหมด
และเมื่อเทียบกับคนที่ใช้ AI น้อยกว่า
กลุ่มนี้กลับใช้เวลาทำงานคนเดียวน้อยกว่า
(37% ของเวลาทำงานทั้งสัปดาห์)
ขณะที่คนใช้ AI น้อยกว่า ใช้เวลาทำงานคนเดียว 42%

ใช้เวลาเรียนรู้สิ่งใหม่มากกว่า (12%)
ขณะที่ คนใช้ AI น้อยกว่า เรียนรู้สิ่งใหม่เพียง 8%

ใช้เวลาสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมทีมมากกว่า (12%) ส่วนคนใช้ AI น้อยกว่าใช้เวลาดังกล่าวเพียง 9%..

ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของ Gensler อธิบายว่า
หลายคนมักคิดว่าการมีเทคโนโลยีมากขึ้น
จะแปลว่าคนเชื่อมต่อกันน้อยลง
แต่ข้อมูลที่ได้กลับแสดงความจริงที่ต่างออกไป

มีคำอธิบายปรากฎการณ์นี้คือ
เมื่อ AI เข้ามาช่วยทำงานที่ใช้เวลามาก
แต่ไม่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ เช่น
สรุปเอกสาร จัดระเบียบข้อมูล
หรือร่างข้อความเบื้องต้น

เวลาที่เคยถูกใช้ไปกับงานเหล่านั้น
ก็กลายเป็นเวลาว่าง ที่คนเอาไปทุ่มให้กับงาน
ที่จำเป็นต้องใช้มนุษย์จริงๆ แทน
ไม่ว่าจะเป็นการคุยกับเพื่อนร่วมทีม
การสอนงาน หรือการคิดแก้ปัญหาร่วมกัน..

สำหรับ HR แล้ว
ข้อมูลนี้ชวนให้คิดต่างจากความกังวลทั่วไป
ที่มักมองว่า AI จะทำให้คนในองค์กรห่างกันมากขึ้น
เพราะถ้าองค์กรออกแบบการใช้ AI อย่างถูกต้อง
เอาไปแทนงานที่น่าเบื่อซ้ำซาก
ไม่ใช่แทนงานที่ต้องใช้การตัดสินใจ
หรือปฏิสัมพันธ์กับคน

AI ก็อาจกลายเป็นตัวช่วย
ที่ทำให้ทีมมีเวลาสร้างความสัมพันธ์กันมากขึ้น
แทนที่จะน้อยลงอย่างที่หลายคนกลัว

คำถามที่น่าคิดต่อคือ
"องค์กรของเราจะออกแบบให้ AI มาแทนงานส่วนไหน
จนเหลือเวลาให้คนได้ทำในสิ่งที่มนุษย์ทำได้ดีที่สุด"

18/07/2026

PMAT นำสมาชิกศึกษาดูงาน บริษัท บิทคับ แคปปิตอล กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด ต้นแบบองค์กรบริหารคนระดับ Gold จาก Thailand People Management Award 2025

สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) จัดกิจกรรม PMAT Site Visit นำสมาชิกและผู้บริหารจากองค์กรต่าง ๆ กว่า 40 ท่าน เข้าเยี่ยมชมและศึกษาดูงาน บริษัท บิทคับ แคปปิตอล กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด ณ อาคาร FYI Center เมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2569 เพื่อเรียนรู้แนวคิดและแนวปฏิบัติด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรต้นแบบ ซึ่งได้รับการยอมรับจากการคว้ารางวัล Thailand People Management Award 2025 ระดับ Gold จากสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) ร่วมกับคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และสมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย (TLCA)

การศึกษาดูงานครั้งนี้นำโดย ดร.หลุยส์ คริสธานินทร์ กรรมการบริหารสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) และประธานคณะกรรมการรางวัล People Management Award of Thailand พร้อมด้วย คุณวิศรุต รักษ์นภาพงษ์ กรรมการบริหารสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)

โอกาสนี้ได้รับเกียรติจาก คุณชัญธิกา ชมโฉม ผู้ร่วมก่อตั้งและรองประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านทรัพยากรบุคคลและด้านปฏิบัติการ บริษัท บิทคับ แคปปิตอล กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด ให้การต้อนรับคณะศึกษาดูงานอย่างอบอุ่น พร้อมแบ่งปันวิสัยทัศน์ แนวคิด และประสบการณ์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรเทคโนโลยีให้เติบโตอย่างรวดเร็ว ควบคู่กับการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้แก่บุคลากร

ภายในงาน ผู้เข้าร่วมได้รับฟังแนวทางการบริหารคนของ Bitkub ที่ยึดหลักว่า "การลงทุนที่สำคัญที่สุดคือการลงทุนในคน" โดยมุ่งสร้างบุคลากรที่มีทั้ง ศักยภาพในการสร้างผลงาน (High Performance) และ สุขภาวะที่ดี (Well-being) ผ่านการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างต่อการเรียนรู้ ส่งเสริม Growth Mindset และสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงานอย่างมีความสุข

อีกหนึ่งประเด็นที่ได้รับความสนใจจากผู้เข้าร่วม คือแนวทางการส่งเสริม Well-being ซึ่งครอบคลุมทั้งสุขภาพกาย สุขภาพใจ และคุณภาพชีวิตในการทำงาน อาทิ การส่งเสริมโภชนาการที่ดี การออกแบบพื้นที่ทำงานที่สนับสนุนการทำงานร่วมกัน และการสร้างวัฒนธรรมที่เปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ คณะสมาชิก PMAT ยังได้เยี่ยมชมพื้นที่ปฏิบัติงานของบริษัท พร้อมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและซักถามผู้บริหารอย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาผู้นำ การดูแลพนักงาน และการบริหาร Talent ในองค์กรเทคโนโลยี ซึ่งเป็นประเด็นที่ได้รับความสนใจจากผู้เข้าร่วมเป็นอย่างมาก

กิจกรรมครั้งนี้สะท้อนให้เห็นว่า ความสำเร็จขององค์กรยุคใหม่ไม่ได้เกิดจากเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว หากแต่เกิดจากการมีระบบ People Management ที่แข็งแกร่ง สามารถดึงดูด พัฒนา และรักษาคนเก่ง พร้อมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมทั้งผลการดำเนินงานและคุณภาพชีวิตของบุคลากรควบคู่กันไป

PMAT ขอขอบคุณ บริษัท บิทคับ แคปปิตอล กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด ที่เปิดบ้านแบ่งปันองค์ความรู้และแนวปฏิบัติอันเป็นเลิศด้านการบริหารคนแก่สมาชิก PMAT ในครั้งนี้ ซึ่งนับเป็นอีกหนึ่งกิจกรรมสำคัญในการแลกเปลี่ยน Best Practices และร่วมกันยกระดับมาตรฐานการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของประเทศไทย

พร้อมกันนี้ PMAT ขอเชิญชวนองค์กรที่สนใจเข้าร่วมการประเมิน Thailand People Management Award ในปีถัดไป เพื่อร่วมเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายองค์กรต้นแบบด้านการบริหารคน และร่วมผลักดันมาตรฐานการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของประเทศไทยให้ก้าวสู่ระดับสากล.

18/07/2026

AI Masterclass for HR Professionals | Cohort 1 Alumni Testimonials
"สิ่งที่ดีที่สุดของหลักสูตร ไม่ใช่แค่ความรู้ที่ได้รับ แต่คือการนำ AI ไปใช้กับงานจริงได้ทันที"

ตลอดการเรียนรู้ของ AI Masterclass for HR Professionals รุ่นที่ 1 ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้ผ่านการลงมือปฏิบัติจริง พร้อมสร้าง AI Skills และ AI Workflow ที่สามารถนำกลับไปประยุกต์ใช้กับงาน HR ในองค์กรของตนเองได้ทันที

แต่สิ่งที่มีคุณค่าที่สุด คือ "เสียงจากผู้ที่ได้เรียนจริง"
💬 พวกเขาได้อะไรจากหลักสูตร?
💬 อะไรคือสิ่งที่นำไปใช้ได้ทันที?
💬 และหลักสูตรนี้เปลี่ยนวิธีการทำงานของ HR อย่างไร?

ขอเชิญรับชม Alumni Testimonials จากผู้เข้าร่วม AI Masterclass for HR Professionals รุ่นที่ 1 แล้วมาฟังประสบการณ์จริงจากผู้ที่ได้ก้าวเข้าสู่การทำงานร่วมกับ AI ก่อนใคร

สนใจสมัครรุ่น 2 เหลือที่นั่งอีกเพียง 10 ที่เท่านั้น รีบสมัครก่อนเต็ม
📍หลักสูตร 1 : AI Literacy for HR Professionals
1-Day Hands-on Workshop
วันที่ 31 กรกฎาคม 2569
ลงทะเบียนได้ที่
👉 https://forms.gle/YbQnNENRMVrVeZyi9..
แต่ถ้าหากคุณมีพื้นฐานการใช้ Claude อยู่แล้ว
และอยากไปต่อ ถึงขั้นออกแบบงาน คน AI และองค์กรทั้งระบบ
📍หลักสูตร 2 : HUMAN + AI™ (รุ่นที่ 2)
HR Leading AI Workforce Transformation
2-Day Intensive Program
วันที่ 21-22 สิงหาคม 2569
ลงทะเบียนได้ที่
👉 https://forms.gle/3zueUVoPmCgHe9n26

18/07/2026

World Economic Forum ระบุว่า
ทักษะทั่วไปมีอายุขัยเฉลี่ยราว 4 ปี
ก่อนที่ความรู้ครึ่งหนึ่งจะล้าสมัยลงไป

แต่ทักษะด้าน AI นั้นสั้นกว่านั้นมาก
เหลือเพียงราว 2 ปีเท่านั้น (WEF, 2025)

ในเวลาเดียวกัน
ตลาดแรงงานเองก็เร่งเวลาหมดอายุให้เร็วขึ้น
LinkedIn รายงานว่าประกาศงานที่ระบุ
ต้องการทักษะ AI Literacy โดยเฉพาะ
เพิ่มขึ้นกว่า 70% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า
(LinkedIn, 2026)

ผู้บริหารกว่า 2 ใน 3 คาดหวังให้พนักงาน
พัฒนาทักษะ AI ด้วยตัวเองภายใน 6 เดือนข้างหน้า
แต่กลับมีพนักงานไม่ถึงครึ่งที่รู้สึกว่า
องค์กรให้การสนับสนุนเรื่องนี้อย่างจริงใจ
(LinkedIn, 2026)

นั่นหมายความว่าทักษะ AI ที่ใครสักคนเรียนรู้ในวันนี้
ถ้าไม่ได้ใช้งานอย่างต่อเนื่อง
อีก 2 ปีข้างหน้า
ความรู้นั้นอาจเหลือประโยชน์ไม่ถึงครึ่ง
แต่ในขณะเดียวกัน
ความต้องการทักษะนี้ในตลาดแรงงาน
ก็พุ่งขึ้นเร็วเกินกว่าที่พนักงานจะรอให้องค์กรพัฒนาทักษะนี้ให้ได้ทันตามความต้องการ..

หลักสูตร AI Literacy for HR Professionals
จุดเริ่มต้นที่ใช้เวลาแค่ 1 วัน
แต่ให้พื้นฐานที่นำไปใช้ได้จริง

เรียนรู้ตั้งแต่พื้นฐานการใช้งาน Claude
ไปจนถึง Prompt Engineering
เชื่อมต่อกับ Notion เพื่อสร้าง HR Knowledge Base
และ Workflow Automation ที่ใช้ได้จริงในงานประจำ

⏰ Early Bird เหลือเวลาอีกแค่ 4 วันเท่านั้น!
ปิดรับ 22 กรกฎาคมนี้

📍 AI Literacy for HR Professionals
1-Day Hands-on Workshop
วันที่ 31 กรกฎาคม 2569
📍 Grande Centre Point Ploenchit

💰 Early Bird (ถึง 22 ก.ค. 69 เท่านั้น)
สมาชิก PMAT 8,000 บาท | บุคคลทั่วไป 9,000 บาท
ลงทะเบียนได้ที่
👉 https://forms.gle/YbQnNENRMVrVeZyi9..

แต่ถ้าหากคุณมีพื้นฐานการใช้ Claude อยู่แล้ว
และอยากไปต่อ ถึงขั้นออกแบบงาน คน AI และองค์กรทั้งระบบ

📍 HUMAN + AI™ (รุ่นที่ 2)
HR Leading AI Workforce Transformation
2-Day Intensive Program
วันที่ 21-22 สิงหาคม 2569
💰 Early Bird (ถึง 15 ส.ค. 69)
สมาชิก PMAT 18,000 บาท | บุคคลทั่วไป 22,000 บาท
🎁 รับฟรี! Ped.AI T-shirt & Cap
ลงทะเบียนได้ที่
👉 https://forms.gle/3zueUVoPmCgHe9n26

17/07/2026

เพราะความหลากหลายจะสร้างคุณค่าได้ ก็ต่อเมื่อทุกคนรู้สึกว่าได้รับการยอมรับและมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง

บรรยากาศการเรียนรู้ในหลักสูตร SHRM Advanced Certificate in Human Resource Management (ACHRM)
Module 8 : Inclusion and Diversity ระหว่างวันที่ 17–18 กรกฎาคม 2569

ผู้เข้าร่วมได้ร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองผ่านกรณีศึกษา กิจกรรมกลุ่ม และสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร เพื่อเรียนรู้การ

🔹 เข้าใจมิติของความหลากหลายที่มากกว่าสิ่งที่มองเห็น
🔹 ตระหนักถึง Conscious และ Unconscious Bias
🔹 พัฒนาแนวคิดและพฤติกรรมของ Inclusive Leadership
🔹 ออกแบบแนวทาง I&D ที่เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กรและผลลัพธ์ทางธุรกิจ
🔹 เปลี่ยนความตั้งใจเรื่อง Inclusion ให้กลายเป็นการปฏิบัติที่วัดผลได้

ขอขอบคุณ คุณพิมพ์มณี ทวีกาญจน์, SPHR, SHRM-SCP ที่ถ่ายทอดองค์ความรู้ ประสบการณ์ และเปิดพื้นที่ให้ผู้เรียนได้ร่วมคิด ตั้งคำถาม และแลกเปลี่ยนมุมมองอย่างสร้างสรรค์

เพราะองค์กรที่พร้อมสำหรับอนาคต ไม่ได้เพียงมีคนที่แตกต่างกัน
แต่ต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้ทุกคนมีโอกาสมีส่วนร่วม เติบโต และสร้างคุณค่าได้อย่างเต็มศักยภาพ

16/07/2026

The AI Journey Podcast EP3 : เมื่อ AI กลายเป็นข้ออ้างในการเลิกจ้าง
https://youtu.be/_FDDdwnQC9A?si=wyTztA0WyJcOzNvR..

"AI-WASHING"
คำที่ SHRM ใช้เรียกพฤติกรรมที่บริษัทอ้างว่า
AI เป็นสาเหตุของการตัดสินใจทางธุรกิจ

ทั้งที่เหตุผลจริงอาจเป็นเรื่องอื่น เช่น
การจ้างคนเกินความจำเป็นในช่วงก่อนหน้านี้
หรือขาดกระแสเงินสดจนต้องลดต้นทุนคน
เพื่อนำเงินไปหมุนใช้ในส่วนอื่น

เพราะการโยนเหตุผลไปที่ AI
ทำให้บริษัทดูล้ำหน้าทางเทคโนโลยีในสายตาตลาด
มากกว่าจะดูเหมือนกำลังแก้ปัญหาภายในของตัวเอง

เมื่อต้นปี 2026
Meta ประกาศตัดพนักงานราว 8,000 คน
พร้อมให้เหตุผลว่าต้องการนำเงินส่วนนี้
ไปลงทุนโครงสร้างพื้นฐานด้าน AI
ตลาดหุ้นก็ตอบรับในทันที
เพราะฟังดูเหมือนบริษัทกำลังเดินหน้าอย่างมีวิสัยทัศน์

ส่วนอีกบริษัทที่ประกาศทิศทางคล้ายกันอย่าง Uber
กลับเจอความจริงที่ต่างออกไป
งบประมาณด้าน AI ที่ตั้งไว้สำหรับทั้งปี 2026
กลับถูกใช้หมดภายในเวลาแค่ 4 เดือน!
ทำให้เกิดการตั้งข้อสงสัยกันว่า
แท้จริงแล้ว งบประมาณที่ว่าถูกใช้ไปกับ AI จริงหรือ?

ทว่า กรณีตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดเป็นของ Block
บริษัทของ Jack Dorsey

เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2026
Dorsey ประกาศตัดพนักงานถึง 4,000 คน
จำนวนเกือบครึ่งบริษัท โดยให้เหตุผลว่า
"ทีมที่เล็กลงและใช้ AI มากขึ้นจะทำงานได้มากกว่าเดิม"
หุ้นของ Block พุ่งขึ้นทันที 24% ในการซื้อขายนอกเวลา

แต่ไม่กี่วันต่อมา
Bloomberg ทำข่าวสืบสวนแล้วพบข้อมูลที่ต่างออกไป
Block เติบโตขึ้นจากพนักงาน 5,477 คน ในปี 2020
มาเป็นกว่า 10,000 คน ในปี 2025
ซึ่งเป็นช่วงกระแส fintech บูม

ดังนั้น การตัดคนครั้งนี้
จึงเป็นแค่การปรับจำนวนพนักงาน
ให้กลับไปใกล้เคียงกับก่อนช่วงจ้างเกินตัว
ไม่ได้เกี่ยวกับ AI มาทำงานแทนคนจริง ๆ!

ที่น่าสนใจคือ แม้แต่ Sam Altman ซีอีโอของ OpenAI
ก็ยังออกมายอมรับตรง ๆ ในงาน India AI Impact Summit ว่า "มี AI-washing อยู่จริง
ที่บางบริษัทโทษ AI ทั้งที่ตั้งใจจะเลิกจ้างอยู่แล้ว
ไม่ว่าจะมี AI หรือไม่"

สำหรับ HR แล้ว
นี่ไม่ใช่แค่เรื่องของงบประมาณหรือกลยุทธ์บริษัท
เพราะทุกครั้งที่มีการเลิกจ้าง
คนที่ต้องยืนอธิบายเหตุผลให้พนักงานฟังคือ HR
ไม่ใช่ทีมการเงินหรือผู้บริหารที่ประกาศข่าวกับนักลงทุน

ถ้าเหตุผลของการเลิกจ้างที่ HR สื่อสารออกไป
เป็นเพียงเรื่องเล่าที่ฟังดูดีกว่าความจริง
สิ่งที่เสี่ยงมากที่สุดในระยะยาว ไม่ใช่งบ AI ที่บานปลาย
แต่เป็นความไว้วางใจที่พนักงานมีต่อ HR และองค์กร
เมื่อความจริงค่อยๆ ปรากฏชัดขึ้นในภายหลัง

บางที คำถามที่องค์กร HR ควรถามตัวเอง
ก่อนที่จะใช้เหตุผลว่า "เพราะ AI"
ในการตัดสินใจเรื่องคน
อาจไม่ใช่ "เหตุผลนี้ฟังดูดีพอไหม?"
แต่เป็น "เหตุผลทั้งหมดนี้เป็นความจริงหรือเปล่า?"

16/07/2026

SHRM (2026) สำรวจ HR กว่า 1,722 คนทั่วโลก
พบว่าว่า 54% ขององค์กร
ยังไม่เคยมี AI ในงาน HR เลยแม้แต่ส่วนเดียว
และไม่มีแผนจะเริ่มในปี 2026
(SHRM, 2026)

แต่นั่นไม่ได้แปลว่าไม่มี HR คนไหนใช้ AI เลย

งานวิจัยอีกฉบับของ SHRM (2026) พบว่า
พนักงานจำนวนไม่น้อยใช้ AI ส่วนตัวในการทำงาน
โดยไม่มีใครกำกับดูแล กำหนดแนวทาง หรือวางระบบ
และไม่เคยได้รับการพัฒนาทักษะนี้จากองค์กรเลย!
(SHRM, 2026)

นี่คือความหมายที่แท้จริงของ "ใช้ AI อย่างสะเปะสะปะ"
ไม่ใช่ไม่มีใครใช้ แต่ไม่มีระบบ
ต่างคนต่างลองเอง ไม่มีมาตรฐาน
และไม่มีใครได้พัฒนาทักษะนี้อย่างจริงจัง

ขณะที่งานวิจัยจาก CIPD
สำรวจ HR และผู้บริหารกว่า 1,300 คน
พบว่า องค์กรที่ทีมมีความมั่นใจในทักษะ AI ของตัวเอง
มีแนวโน้มเห็นผลลัพธ์ด้านประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น
มากกว่าองค์กรที่ใช้ AI แบบลองผิดลองถูก
(CIPD, 2026)

ช่องว่างระหว่างองค์กร 2 กลุ่มนี้
กำลังกว้างขึ้นเรื่อยๆ ระหว่างองค์กรที่เริ่มอย่างมีระบบ
กับองค์กรที่ปล่อยให้ต่างคนต่างใช้ AI

"องค์กรของคุณอยู่กลุ่มไหน?"

"องค์กรของคุณ...
กำลังปล่อยให้ AI ถูกใช้แบบไร้ทิศทาง
หรือจะเริ่มใหม่อย่างมีระบบเสียตั้งแต่วันนี้"..

หลักสูตร AI Literacy for HR Professionals
จุดเริ่มต้นที่จะวางระบบการนำ AI เข้ามาใช้ในงาน HR อย่างถูกต้องตั้งแต่ก้าวแรก

1 วันเต็ม ลงมือทำจริงด้วย Claude!

เรียนรู้ตั้งแต่พื้นฐานการใช้งาน
ไปจนถึง Prompt Engineering
เชื่อมต่อกับ Notion เพื่อสร้าง HR Knowledge Base
และเรียนรู้การทำ Workflow Automation
ที่ใช้ได้จริงในงานประจำวันของคุณ
ทันทีหลังจบคอร์สนี้

📍 AI Literacy for HR Professionals
1-Day Hands-on Workshop
วันที่ 31 กรกฎาคม 2569
📍 Grande Centre Point Ploenchit

💰 Early Bird (ถึง 22 ก.ค. 69):
สมาชิก PMAT 8,000 บาท | บุคคลทั่วไป 9,000 บาท
ลงทะเบียนได้ที่
👉 https://forms.gle/YbQnNENRMVrVeZyi9..

หากคุณมีพื้นฐานการใช้ Claude และอยากพัฒนาต่อ
ถึงขั้นการออกแบบงาน คน AI และองค์กรทั้งระบบ
หลักสูตรนี้เหมาะกับคุณ

📍 HUMAN + AI™ (รุ่นที่ 2)
HR Leading AI Workforce Transformation
2-Day Intensive Program
วันที่ 21-22 สิงหาคม 2569

💰 Early Bird (ถึง 15 ส.ค. 69):
สมาชิก PMAT 18,000 บาท | บุคคลทั่วไป 22,000 บาท
🎁 รับฟรี! Ped.AI T-shirt & Cap
ลงทะเบียนได้ที่
👉 https://forms.gle/3zueUVoPmCgHe9n26

หลักสูตร AI Literacy For HR Professionals วิทยากร: คุณอภิรัตน์ (อาร์ต) หวานชะเอม Founder & AI Advisor, PRACTICO 📍ดาวน์โหลดรายละเอียดหลักสูตรที่นี่ ก....

15/07/2026

ก้าวสู่อนาคตของภาวะผู้นำไทยบนเวทีโลก

ภายใต้การนำของ คุณวรวัจน์ สุวคนธ์ นายกสมาคมฯพีแมท มุ่งยกระดับศักยภาพผู้นำไทย พร้อมสร้างโอกาสในการเชื่อมโยงองค์ความรู้ระดับโลก เพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กรไทยก้าวสู่อนาคตอย่างมั่นคง

หนึ่งในก้าวสำคัญคือ Iconic Leadership Team Summit 2026 งานประชุมด้านภาวะผู้นำระดับนานาชาติ PMAT ร่วมกับ ITD World จัดขึ้น เพื่อเปิดเวทีแห่งการเรียนรู้ แลกเปลี่ยนมุมมอง และเชื่อมโยงผู้นำไทยกับแนวคิดการบริหารระดับโลก

ในยุคที่ AI กำลังเปลี่ยนวิธีการทำงานและการตัดสินใจขององค์กร ผู้นำไม่เพียงต้องปรับตัวให้ทัน แต่ต้องสามารถสร้างคน สร้างทีม และสร้างองค์กรที่พร้อมเติบโตอย่างยั่งยืน

ภายในงาน คุณจะได้เรียนรู้จากสุดยอดผู้เชี่ยวชาญด้านภาวะผู้นำของโลก
🏆 John Mattone – 6-Time World's #1 Coaching Guru และอดีตโค้ชของ Steve Jobs
🏆 Dr. Peter Chee – World's #1 Coaching Professional
🏆 Brenda Bence – World's #1 Branding Professional

พร้อมด้วย Exclusive Fireside Chat จากผู้นำองค์กรชั้นนำของประเทศไทย ที่จะมาแบ่งปันแนวคิดในการขับเคลื่อนองค์กร การทรานส์ฟอร์มธุรกิจ และการพัฒนาผู้นำให้พร้อมรับมือกับโลกการทำงานยุค AI

เวทีนี้เหมาะสำหรับ
🔹 CEO, President, Director และผู้บริหารระดับสูง
🔹 Key Leaders และ Future Leaders
🔹 ผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้าน HR, OD, Learning & Development และ Talent Management

✨ เปิดมุมมองสู่มาตรฐานการบริหารระดับโลก
✨ เรียนรู้แนวคิดและเครื่องมือที่สามารถนำไปใช้ได้จริง
✨ สร้างเครือข่ายกับผู้นำจากหลากหลายอุตสาหกรรม
✨ ร่วมขับเคลื่อนศักยภาพของผู้นำไทยสู่เวทีโลก (Thai to Global)

📅 19 ตุลาคม 2569
📍 Shangri-La Hotel Bangkok

ขอเชิญสมาชิก PMAT และผู้บริหารทุกท่านร่วมเป็นส่วนหนึ่งของงานประชุมภาวะผู้นำแห่งปี เพื่อเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญระดับโลก แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้นำองค์กร และร่วมสร้างอนาคตของภาวะผู้นำไทยให้ก้าวไกลสู่เวทีโลก

🔗ลงทะเบียนได้แล้ววันนี้ที่ https://itdworld.com/ilts