PMAT - Personnel Management Association of Thailand

20/08/2026

🏆 เปิดบ้านแห่งการเรียนรู้ จากองค์กรต้นแบบด้าน People Management & Well-being

สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) ขอขอบคุณ บริษัท สยามคูโบต้าคอร์ปอเรชั่น จำกัด (SIAM KUBOTA Corporation Co., Ltd.) โดย คุณอำนวย อภิชัยนันท์ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบริหาร พร้อมด้วยทีมงานทุกท่าน ที่เปิดบ้านต้อนรับเครือข่าย PMAT อย่างอบอุ่นและเป็นกันเอง 💙

การเยี่ยมชมครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม “SKC Well-being & Culture Excellence Visit” เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้เบื้องหลังความสำเร็จของ SIAM KUBOTA ในฐานะ องค์กรต้นแบบจากโครงการ People Management & Well-being Organization Award 2025 🏆

ไม่เพียงได้เห็นแนวคิด แต่ยังได้สัมผัส Best Practices ที่เกิดขึ้นจริง ตั้งแต่การวาง People Strategy การสร้าง Culture ไปจนถึงการดูแล Well-being และการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน เพื่อให้ “คน” และ “องค์กร” เติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน

✨ 3 Key Takeaways สำคัญจากการเยี่ยมชมครั้งนี้

🔹 People Strategy Driven by Culture
ขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านบุคลากรให้สอดรับกับทิศทางและเป้าหมายทางธุรกิจ ควบคู่กับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง ชัดเจน และสามารถถ่ายทอดสู่การทำงานจริงของพนักงาน

🔹 Holistic Well-being
ดูแลสุขภาวะของพนักงานอย่างรอบด้าน ทั้ง กาย ใจ การเงิน และสังคม เพราะ Well-being ไม่ใช่เพียงสวัสดิการ แต่เป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีและ Employee Engagement ในระยะยาว

🔹 Empowering People for Growth
เปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง ผ่านการเรียนรู้ การเพิ่มทักษะ และการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาประยุกต์ใช้ เพื่อยกระดับประสิทธิภาพในการทำงานและเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

💙 PMAT ขอขอบพระคุณ SIAM KUBOTA อีกครั้ง สำหรับการแบ่งปันองค์ความรู้ ประสบการณ์ แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ และการต้อนรับอย่างอบอุ่นในครั้งนี้

เพราะการได้เรียนรู้จาก “องค์กรต้นแบบ” ไม่ได้จบลงเพียงวันที่มาเยี่ยมชม แต่คือการนำแนวคิดและแรงบันดาลใจกลับไป ต่อยอด พัฒนา และสร้างการเปลี่ยนแปลงในการดูแล “คน” ของแต่ละองค์กรให้ดียิ่งขึ้น 🧩✨

20/08/2026

องค์กรซื้อ AI ให้พนักงานทุกคนใช้ได้
แต่ซื้อ “ความกล้าที่จะใช้” ให้ไม่ได้

แต่สิ่งนั้นเริ่มได้จากหัวหน้าที่ทำให้ทีมเห็นว่า
AI เป็นเครื่องมือที่หยิบมาใช้ได้จริง
ลองผิดได้ แก้ได้ และเรียนรู้ไปด้วยกันได้

เพราะในวันที่องค์กรอยากสร้าง AI Culture หัวหน้าอาจเป็น “ห้องเรียน AI” ที่ใกล้ตัวพนักงานที่สุด

พนักงานจะกล้าใช้ AI ในงานจริงหรือไม่?

คำตอบไม่ได้อยู่ที่ว่า
บริษัทจัดอบรม AI ไปแล้วกี่ชั่วโมง?

แต่อยู่ที่ว่า
หัวหน้าของเขาใช้ AI ให้เห็นหรือเปล่า?..

Microsoft เผยแพร่รายงาน ปี 2026 Work Trend Index และพบความแตกต่างที่น่าสนใจระหว่างคนทำงานทั่วไป กับกลุ่มที่เรียกว่า “Frontier Professionals”

คนกลุ่มนี้ไม่ได้เพียงใช้ AI เพื่อทำงานให้เร็วขึ้น แต่รู้สึกว่า AI ช่วยให้ตัวเองทำงานในระดับที่เมื่อปีก่อนยังทำไม่ได้

แล้วอะไรต่างออกไป?

85% ของ Frontier Professionals บอกว่า หัวหน้าของตัวเองใช้ AI ให้เห็นอย่างจริงจัง
ขณะที่พนักงานกลุ่มอื่น มีเพียง 64%

ต่างกันถึง 21 เปอร์เซ็นต์...

ความแตกต่างไม่ได้หยุดอยู่แค่พฤติกรรมของหัวหน้า

80% ของ Frontier Professionals รู้สึกว่า AI ทำให้พวกเขามีเวลาไปทำงานที่มีคุณค่าสูงขึ้น

เทียบกับ 66% ของพนักงานกลุ่มอื่น

ตัวเลขเหล่านี้ไม่ได้พิสูจน์ว่า “หัวหน้าใช้ AI ให้เห็น” เป็นสาเหตุโดยตรงที่ทำให้ลูกทีมกลายเป็น Frontier Professional

แต่มันชวนให้ HR ตั้งคำถามสำคัญว่า

ถ้าเราอยากเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้ AI ของพนักงาน เรากำลังให้ความสำคัญกับการอบรมมากเกินไป และให้ความสำคัญกับพฤติกรรมของหัวหน้าน้อยเกินไปหรือเปล่า?

เพราะหัวหน้าสามารถทำให้การใช้ AI กลายเป็นเรื่องปกติในทีมได้จากเรื่องเล็ก ๆ

🚩 เปิดให้ทีมเห็นว่าตัวเองใช้ AI ช่วยงานอะไร

🚩 แชร์ prompt ที่ใช้แล้วได้ผลให้คนอื่นลองต่อ

🚩 เล่าในที่ประชุมว่า งานส่วนไหนให้ AI ช่วยร่าง และส่วนไหนที่ต้องกลับมาแก้เอง

🚩 หรือแม้แต่ยอมให้ทีมเห็นว่า บางครั้ง AI ก็ให้คำตอบที่ใช้ไม่ได้

สิ่งเหล่านี้ส่งสัญญาณบางอย่างที่คอร์สอบรมอาจให้ไม่ได้

“ที่นี่คุณใช้ AI ได้
และไม่จำเป็นต้องเก่งตั้งแต่ครั้งแรก”..

หลายองค์กรกำลังลงทุนกับ AI license และหลักสูตรอบรมจำนวนมาก

แต่ถ้าพนักงานกลับมาที่โต๊ะทำงาน แล้วไม่เคยเห็นหัวหน้าหยิบ AI ขึ้นมาใช้ ไม่รู้ว่าการใช้แบบไหนเป็นที่ยอมรับ หรือรู้สึกว่าต้องแอบใช้เพราะกลัวถูกมองว่า “ทำงานเองไม่ได้”

เครื่องมือที่ซื้อมาอาจไม่ได้เปลี่ยนวิธีทำงานจริงมากเท่าที่องค์กรคาดหวัง

ดังนั้น ก่อนจะถามว่า

“ปีนี้เราต้องอบรม AI ให้พนักงานอีกกี่คน?”

HR อาจลองเพิ่มอีกคำถามหนึ่งว่า

“สัปดาห์นี้ หัวหน้าของเราใช้ AI ให้ลูกทีมเห็นแล้วหรือยัง?”

เพราะบางครั้ง การทำให้คนทั้งองค์กรเริ่มใช้ AI
อาจไม่ได้เริ่มจากห้องอบรม

แต่อาจเริ่มจากหัวหน้าคนหนึ่ง
ซึ่งเปิดหน้าจอขึ้นมา แล้วพูดกับทีมว่า

“งานนี้ ผมลองให้ AI ช่วยแบบนี้”

แล้วองค์กรของคุณล่ะ
หัวหน้าทีมใช้ AI ให้ลูกทีมเห็นแล้วหรือยัง?

20/08/2026

🔥 กลับมาอีกครั้งตามคำเรียกร้อง!

Skill-Based Reward Workshop รุ่นที่ 2
Designing the Future of Total Rewards

หลังจากรุ่นที่ 1 ประสบความสำเร็จและได้รับเสียงตอบรับอย่างดีเยี่ยมจากผู้เข้าร่วม หลักสูตรเข้มข้นนี้จึงกลับมาอีกครั้ง เพื่อพา HR ลงมือออกแบบระบบค่าตอบแทนที่เชื่อมโยงกับ “ทักษะ” และนำไปปรับใช้ได้จริงในองค์กร

💰 “จ่ายค่าตอบแทนอย่างไร ให้ได้ทักษะที่องค์กรต้องการ?”

ขอเชิญ HR Leaders, HRBP และ C&B ร่วมเรียนรู้ผ่านเวิร์กช็อปเข้มข้น 2 วัน ครบทั้ง

Strategy • Design • Implementation

📅 วันที่ 1–2 ตุลาคม 2026
📍 On-site Workshop
⏳ รับจำนวนจำกัด

📥 ดาวน์โหลดรายละเอียดหลักสูตร: https://drive.google.com/file/d/1xmy01y7iYel1nBDbjPwWrssanB4ImAou/view?usp=sharing

วิทยากรโดย

🎤 คุณพิชญ์พจี สายเชื้อ
กรรมการผู้จัดการ WeFlex Consulting

คุณจะได้เรียนรู้และลงมือทำตั้งแต่

✅ ออกแบบ Skill Architecture & Taxonomy
✅ กำหนด Critical Skills และ Proficiency Levels
✅ สร้าง Skill Premium, Skill Band และ Skill Pay Model
✅ เชื่อมโยงทักษะกับ Performance และ Development
✅ วาง Implementation Roadmap เพื่อนำไปใช้จริงในองค์กร

🔥 Early Bird สมัครภายในวันที่ 15 กรกฎาคม 2026

- สมาชิก PMAT ราคา 12,000 บาท
- บุคคลทั่วไป ราคา 15,000 บาท

*ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

รุ่นแรกพิสูจน์แล้วว่า “Skill-Based Reward” ไม่ใช่แค่แนวคิด แต่สามารถออกแบบให้เป็นระบบ และต่อยอดสู่การใช้งานจริงได้

อย่าพลาดโอกาสเข้าร่วมรุ่นที่ 2
👉 ลงทะเบียนได้แล้ววันนี้: https://forms.gle/5WF29wCejfrqYhoRA

DESIGN FOR SKILLS. REWARD FOR IMPACT.

ุ่น2

20/08/2026

เวลาเพื่อนมาเล่าเรื่องแย่ ๆ ให้ฟัง เรามักพูดว่า

“โห สงสารเธอจังเลย”
หรือ
“เข้าใจนะ เราก็เคยเจอ”

เราอาจคิดว่า การพูดแบบนั้นเพราะอยากให้เขารู้ว่า เราเห็นใจและเข้าใจสิ่งที่เขากำลังเจอ

แต่บางครั้ง...
เราอาจรีบปลอบ รีบให้คำแนะนำ หรือพาเรื่องที่เขากำลังเล่า กลับมาเชื่อมกับประสบการณ์ของเราเอง โดยไม่รู้ตัว!

นี่คือความแตกต่างเล็ก ๆ ระหว่าง "Sympathy" กับ "Empathy"

Sympathy คือการมองเห็นความรู้สึกของอีกคนและรู้สึกเห็นใจเขา

ขณะที่ Empathy ชวนเราไปข้ามอีกขั้น เพียงแค่อยู่กับประสบการณ์ของคนตรงหน้า โดยไม่รีบตัดสิน ไม่รีบแก้ปัญหา และไม่เอาเรื่องของตัวเองไปเทียบ

บางครั้ง เราไม่จำเป็นต้องทำให้เขารู้สึกดีขึ้นเร็ว ๆ

แค่อยู่ตรงนั้น และฟังสิ่งที่เขากำลังพยายามบอกจริง ๆ..

“การฟังอย่างลึกซึ้ง ไม่ใช่การพยายามเป็นคนดีหรือใช้เทคนิคให้ถูกขั้นตอน แต่คือการรู้จักตัวเองมากพอที่จะวางตัวเองลงชั่วคราว เพื่อมองเห็นและรับฟังคนตรงหน้าอย่างที่เขาเป็น”
- โกโก้ กกกร เบญจาธิกุล -
Facilitator • Volunteer Listener • Artist..

จากประสบการณ์กว่า 10 ปีในการรับฟังผู้คน พี่โกโก้ถอดบทเรียนออกมาเป็น The 7L Deep Listening Model เพื่อให้การฟังไม่หยุดอยู่แค่ “รู้ว่าควรฟังอย่างไร” แต่ได้ลงมือฝึก ตั้งแต่การรู้จักตัวเองในฐานะผู้ฟัง ไปจนถึงการสร้างพื้นที่และวัฒนธรรมแห่งการรับฟังในองค์กร

Deep Listening: Building a Listening Culture
1-Day Intensive Workshop | The 7L Deep Listening Model

📅 1 ตุลาคม 2569
📍 Grande Centre Point Ploenchit
🔖 PMAT Member 6,000 บาท | General 8,000 บาท
พิเศษ! มา 3 จ่าย 2

สำหรับ Leaders • Managers • HR / ER / EX • People Professionals และทุกคนที่เชื่อว่า การฟังที่ดี สร้างที่ทำงานที่ดีขึ้นได้

สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งได้ที่ 061-821-4441 (โตโต้)

อ่านเรื่องราว "นักฟังนางมารร้ายศิษย์พระพุทธเจ้า" ได้ที่ https://readthecloud.com/interview/cloud-of-thoughts/coco-gokgorn/

Download โบว์ชัวร์เพิ่มเติมได้ที่ https://drive.google.com/file/d/1vIFNln8JJ9UB5JkoqqyCl4x6ttENw4AN/view?usp=sharing

ลงทะเบียนได้ที่ https://forms.gle/aCuNAaHvDMW4eNYf8

19/08/2026

ในทุก ๆ วัน คุณอาจใช้ความรู้สึกบอกว่า “คนเป็นหัวหน้าเหนื่อยขึ้น” แต่ที่จริงแล้ว ความรู้สึกของคุณสะท้อนให้เห็นได้ชัดเจนขึ้นจากการสำรวจข้อมูลคนทำงานทั่วโลกของ Gallup

Gallup จัดทำรายงาน State of the Global Workplace เพื่อติดตามสถานการณ์คนทำงานทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง และหนึ่งในตัวเลขที่น่าจับตามองจากรายงานปี 2026 คือ Engagement ของกลุ่ม Manager

ปี 2022 อยู่ที่ 31%
ปี 2023 อยู่ที่ 30%
ปี 2024 อยู่ที่ 27%
และปี 2025 เหลือเพียง 22%

ลดลงถึง 9 เปอร์เซ็นต์ภายในเวลาเพียง 3 ปี

ในช่วงเวลาเดียวกัน Engagement ของกลุ่ม Individual Contributor หรือพนักงานที่ไม่ได้อยู่ในบทบาทผู้จัดการ เปลี่ยนจาก 20% ในปี 2022 เป็น 19% ในปี 2025

พูดอีกแบบคือ

Engagement ของผู้จัดการกำลังลดลงเร็วกว่าพนักงานที่ไม่ได้เป็นผู้จัดการอย่างเห็นได้ชัด

ทำไมเรื่องนี้จึงเป็นประเด็นสำคัญ?

เพราะผู้จัดการไม่ได้รับผิดชอบเพียงงานของตัวเอง

พวกเขายังต้องรับเป้าหมายจากองค์กร นำไปปฏิบัติและผลักดันให้เกิดขึ้นจริงกับทีม นำพาคนผ่านการเปลี่ยนแปลง สื่อสารนโยบาย ตัดสินใจเรื่องงาน และดูแลสมาชิกในทีม

เมื่อ Engagement ของคนกลุ่มนี้ลดลง ผลกระทบจึงไม่ได้หยุดอยู่ที่ตัวผู้จัดการเพียงคนเดียว

Gallup ประเมินว่า การที่คนทำงานทั่วโลกไม่มีใจจะมีส่วนร่วมกับงาน สร้างความสูญเสียต่อเศรษฐกิจโลกเกือบ 10 ล้านล้านดอลลาร์ต่อปี

ดังนั้น ตัวเลข Engagement ของผู้จัดการจึงไม่ได้ถูกมองเป็นเพียงเรื่องที่ว่า

“ทำไมคนกลุ่มนี้ถึงไม่มี Engagement?”

แต่อาจต้องตั้งคำถามต่อว่า

องค์กรกำลังสร้างเงื่อนไขให้คนที่ต้องบริหารและดูแลคนอื่น ทำหน้าที่ของตัวเองได้ดีเพียงใด?

และคำถามนี้ยิ่งสำคัญขึ้นในวันที่หลายองค์กรกำลังผลักดัน AI เข้ามาเปลี่ยนวิธีทำงาน

เพราะการซื้อเครื่องมือ AI มาให้พนักงาน ไม่ได้แปลว่าพนักงานจะนำไปใช้จริง

ข้อมูลจาก Gallup ชี้ว่า พนักงานมีแนวโน้มที่จะใช้ AI ในการทำงานสูงขึ้นถึง 8.7 เท่า เมื่อผู้จัดการของพวกเขาสนับสนุนให้เกิดการใช้งานอย่างจริงจัง

นั่นทำให้ “ผู้จัดการ” กลายเป็นหนึ่งในตัวแปรสำคัญของ AI Adoption

ต่อให้บริษัทลงทุนกับ AI ที่เก่งที่สุด แต่ถ้าคนที่ต้องช่วยให้ทีมทำความเข้าใจ ทดลอง และเปลี่ยนวิธีทำงาน ไม่มี Engagement หรือไม่ได้รับการสนับสนุนเพียงพอ

การเปลี่ยนแปลงนั้นก็อาจไปไม่ได้ไกลอย่างที่องค์กรคาดหวัง

นี่จึงเป็นโจทย์ที่ HR และผู้บริหารควรพิจารณาพร้อมกันอย่างน้อย 3 ประเด็น

1. อย่ามอง Manager Engagement เป็นเรื่องรอง

องค์กรลงทุนกับ Employee Engagement มากมาย แต่ข้อมูลนี้กำลังชวนให้กลับมาดูว่า คนที่มีหน้าที่บริหารและดูแลพนักงานเอง กำลังได้รับการสนับสนุนเพียงพอหรือไม่

2. ถ้าอยากให้ AI Adoption เกิดขึ้นจริง ต้องลงทุนกับผู้จัดการด้วย

ผู้จัดการไม่ได้เป็นเพียงคนส่งต่อนโยบาย แต่เป็นคนสำคัญที่ช่วยทำให้เทคโนโลยีใหม่กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิธีทำงานจริงของทีม

3. อย่ามอง Engagement ที่ลดลงเป็นปัญหาของตัวบุคคลอย่างเดียว

Gallup ชี้ให้เห็นปัจจัยด้านการจัดการและโครงสร้างองค์กร เช่น การลดตำแหน่งบริหาร การเพิ่มขนาดทีมและ span of control รวมถึงแรงกดดันที่เกิดขึ้นกับบทบาทผู้จัดการ

ดังนั้น ก่อนจะถามว่า

“ผู้จัดการคนนี้บริหารตัวเองดีพอหรือยัง?”

องค์กรอาจต้องถามตัวเองด้วยว่า

เราออกแบบบทบาท ความรับผิดชอบ และระบบสนับสนุนของผู้จัดการไว้ดีพอหรือยัง?

หลายองค์กรพูดว่า

“Manager คือกุญแจสำคัญของการเปลี่ยนแปลง”

แต่ถ้าเราคาดหวังให้ผู้จัดการเป็นคนพาทีมผ่านทุกการเปลี่ยนแปลง ขณะที่ Engagement ของคนกลุ่มนี้กำลังลดลงอย่างต่อเนื่อง

เราอาจต้องกลับมาถามคำถามที่พื้นฐานกว่านั้นก่อนว่า
ในวันที่องค์กรต้องการให้ผู้จัดการดูแลทีมและพาทีมเปลี่ยนแปลง องค์กรกำลังดูแลและสนับสนุน “ผู้จัดการ” ดีพอแล้วหรือยัง?

19/08/2026

“ทุกเช้าเริ่มต้นด้วยทางเลือก และผู้นำที่ดีเริ่มต้นด้วยเป้าหมาย”

เมื่อธุรกิจเปลี่ยนเร็ว ทางเลือกสำคัญของ HR วันนี้ คือจะพัฒนาความเชี่ยวชาญแบบแยกส่วนต่อไป หรือสร้างความสามารถที่เชื่อม “คน” เข้ากับ “ทิศทางธุรกิจ”

HR ยุคใหม่ต้องมองเห็นความเชื่อมโยงทั้งระบบ เชื่อม People Strategy กับ Business Direction และทำให้ทุกการตัดสินใจด้านคนสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร

SHRM Advanced Certificate in Human Resource Management (ACHRM) จึงไม่ได้พัฒนา HR แบบแยกส่วน แต่เชื่อม 8 Core HR M“ทุกเช้าเริ่มต้นด้วยทางเลือก และผู้นำที่ดีเริ่มต้นด้วยเป้าหมาย”

เมื่อธุรกิจเปลี่ยนเร็ว ความเชี่ยวชาญ HR แบบแยกส่วนอาจไม่เพียงพออีกต่อไป HR ยุคใหม่ต้องมองเห็นความเชื่อมโยงทั้งระบบ เชื่อม People Strategy กับ Business Direction และทำให้ทุกการตัดสินใจด้านคนสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร

SHRM Advanced Certificate in Human Resource Management (ACHRM) ถูกออกแบบเพื่อเชื่อม 8 Core HR Modules ให้เป็นเส้นทางการเรียนรู้เชิงประยุกต์ ตั้งแต่ HR Operations และ Talent Management ไปจนถึง Strategic HR Leadership ภายใต้กรอบของ SHRM และบริบทการทำงานในประเทศไทย

📅 ACHRM รุ่นที่ 2 เริ่มเดือนมีนาคม 2027

เหมาะสำหรับ Mid–Senior HR Professionals, HR Leaders และองค์กรที่ต้องการพัฒนาทีม HR ให้พร้อมรับบทบาทเชิงกลยุทธ์

🎁 Early Interest Privilege
รับส่วนลดพิเศษ 10% เมื่อยืนยันการสมัคร ACHRM รุ่นที่ 2 ภายในวันที่ 30 พฤศจิกายน 2026

📌 ลงทะเบียนแจ้งความสนใจล่วงหน้า
👉 https://forms.gle/9mNPQVdVdGGp585z5

การแจ้งความสนใจในขั้นตอนนี้ยังไม่ใช่การยืนยันสมัครเรียน และไม่มีค่าใช้จ่าย

18/08/2026

🚀 อัปสกิลคน พัฒนางาน ขับเคลื่อนองค์กรให้พร้อมรับทุกความท้าทาย
พบกับ PMAT Public Training Agenda 2026

หลักสูตรเข้มข้นที่ออกแบบมาเพื่อยกระดับทักษะของ HR ผู้นำ และคนทำงานยุคใหม่ เรียนรู้จากวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ พร้อมนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้จริง

📌 หลักสูตรเดือนสิงหาคม–ตุลาคม 2569

✅ Salary Structure Design
✅ How to Manage Employee Welfare Fund
✅ Designing Learning for Business Impact
✅ Data Storytelling for Everyone
✅ Performance Management: From Strategy to Results
✅ People Analytics: New Skill for HR in the New World of Work รุ่น 7
✅ Deep Listening: Building a Listening Culture
✅ PAY FOR SKILLS Skill-Based Reward Workshop รุ่นที่ 2

เลือกหลักสูตรที่ตอบโจทย์คุณ แล้วเตรียมพร้อมสร้างผลลัพธ์ที่ดีกว่าให้กับคน งาน และองค์กร

📲 สมัครได้ทันทีผ่าน QR Code บนภาพ https://forms.gle/TrDmRVorpKeZhgqG6

18/08/2026

“เราอาจได้ยินทุกคำ…แต่ไม่ได้หมายความว่าเราเข้าใจคนตรงหน้า”

ในโลกการทำงาน หลายบทสนทนาสะดุดลงเพราะเรารีบแนะนำ รีบตัดสิน หรือรีบแก้ปัญหา จนมองข้ามสิ่งที่อีกฝ่ายกำลังรู้สึกและต้องการสื่ออย่างแท้จริง

PMAT ขอแนะนำหลักสูตร
🎧 Deep Listening: Building a Listening Culture
เวิร์กช็อปเข้มข้น 1 วัน ที่จะพาคุณพัฒนาการฟังอย่างเป็นระบบผ่าน The 7L Deep Listening Model ตั้งแต่การรู้จักตนเองในฐานะผู้ฟัง ไปจนถึงการสร้างวัฒนธรรมแห่งการรับฟังในองค์กร

ผู้เรียนจะได้ฝึกปฏิบัติจริงผ่านสถานการณ์และบทสนทนา เรียนรู้ที่จะ

• ฟังโดยไม่รีบตัดสิน แนะนำ หรือแก้ปัญหา
• เข้าใจความรู้สึกและความหมายที่ซ่อนอยู่เหนือถ้อยคำ
• ตั้งคำถาม สะท้อน และชื่นชมอย่างเหมาะสม
• สร้างความไว้วางใจและพื้นที่ปลอดภัยในทีม
• ดูแลขอบเขตของตนเองโดยไม่แบกรับเรื่องราวของผู้อื่น
• นำ Deep Listening ไปใช้ในการประชุม Feedback การโค้ช และการดูแลทีม

เรียนรู้กับ “โกโก้ – กกกร เบญจาธิกุล”
Facilitator และ Volunteer Listener ผู้มีประสบการณ์ด้านการรับฟังผู้คนและออกแบบกระบวนการเรียนรู้มากกว่า 10 ปี

เพราะการฟังอย่างลึกซึ้ง ไม่ใช่เพียงเทคนิคการสื่อสาร แต่คือจุดเริ่มต้นของความเข้าใจ ความไว้วางใจ และวัฒนธรรมการทำงานที่ดี

👥 เหมาะสำหรับ Leaders, Managers, HR, ER, EX, People Professionals และทุกคนที่เชื่อว่า “การฟังที่ดี สร้างสถานที่ทำงานที่ดีขึ้นได้”

✨พิเศษมา 3จ่าย2
รับจำนวนจำกัดไม่เกิน 35 คน
สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งได้ที่ 061-821-4441 (โตโต้)

Download โบว์ชัวร์เพิ่มเติมได้ที่ https://drive.google.com/file/d/1vIFNln8JJ9UB5JkoqqyCl4x6ttENw4AN/view?usp=sharing

ลงทะเบียนได้ที่ https://forms.gle/aCuNAaHvDMW4eNYf8

18/08/2026

[ ]
ข้อมูลเรื่อง “คน” ขององค์กรคุณ กำลังบอกอะไร?

อย่าปล่อยให้การบริหารคนเป็นเพียง “การคาดเดา”

ขอเชิญผู้บริหารและ HR Professionals เข้าร่วม
📊 OPEN HOUSE WEBINAR
Thailand People Benchmarking Survey 2026

“เปลี่ยน PEOPLE DATA ให้เป็นพลังขับเคลื่อนองค์กร”

เปิดมุมมองใหม่ในการใช้ People Data เพื่อช่วยให้องค์กร
🔹 รู้จุดแข็งและช่องว่างในการบริหารคน
🔹 ใช้ข้อมูลตัดสินใจด้าน People Strategy ได้อย่างมั่นใจ
🔹 เตรียมองค์กรและ Talent ให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
🔹 ทำความรู้จักโครงการ Thailand People Benchmarking Survey 2026 และประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ

พบกับผู้เชี่ยวชาญด้าน People Management และ Data Analysis
👤 ดร.ณภัทร จาตุศรีพิทักษ์
CEO, Siametrics Consulting

👤 คุณวิศรุต รักษ์นภาพงศ์
Managing Director, HIM Co., Ltd.
PMAT Committee

📅 วันพุธที่ 26 สิงหาคม 2569
⏰ เวลา 13.30–15.30 น.
💻 ผ่าน Zoom Webinar

🎟️ เข้าร่วมฟรี!
ลงทะเบียนเข้าร่วมได้ที่
👉 https://shorturl.asia/QrNzy

เปลี่ยนข้อมูลเรื่อง “คน” ให้กลายเป็น Insight
ที่นำไปสู่การตัดสินใจและการพัฒนาองค์กรอย่างแม่นยำ

Presented by
PMAT × HIM × Siametrics Consulting

18/08/2026

Ready-to-publish caption *Required
The future of work is changing. Are you ready to shape what comes next?

Join HR and business leaders from across Asia and beyond at the Asia HRD Congress® 2026 in Bangkok, as we explore how organisations can move beyond agility and unlock the Human Advantage in the Age of Intelligence.

Learn. Share. Network. Shape.
✨ Gain fresh insights from international thought leaders
💡 Explore practical strategies for AI, leadership and talent
🤝 Connect with HR and business leaders from across the region
🌏 Be part of the conversation shaping the future of work

📅 12–13 November 2026
📍 Millennium Hilton Bangkok, Thailand

Whether you are leading people, developing talent or shaping organisational strategy, this is your opportunity to connect with the ideas and people shaping what comes next.

👉 Explore the Congress and secure your place:
https://hrdcongress.com/congress-2026