26/09/2025
دعوة لتقديم مقترحات شراكة
Call for Proposals
مشروع التغيير المتتالي Cascading Change
التمكين المحلي والمجتمعي في شمال شرق سوريا
الموعد النهائي للتقديم: 10 /تشرين الأول/
2025
مقدمة عن المشروع:
ينفذ مشروع "التغيير المتتالي – المرحلة الثانية" من قبل منظمة داري، في محافظات دير الزور، الحسكة، والرقة في شمال شرق سوريا، في الفترة من 1 أيلول 2025 وحتى 30 نيسان 2027.
يبني المشروع على إنجازات ودروس المرحلة الأولى (2022–2025)، ويهدف إلى تعزيز دور المجتمعات المحلية كقادة في التخطيط والتنفيذ للمبادرات التنموية وإدارة مخاطر الكوارث، من خلال دعم وتمكين المنظمات المجتمعية المحلية (CBOs) وتوفير الأدوات، التدريب، والمنح الصغيرة لدعم مبادرات مجتمعية شاملة ومستدامة.
خلال المرحلة الأولى من المشروع (2022–2025)، تم التعاون مع منظمات محلية أظهرت التزاماً وفعالية في قيادة المبادرات المجتمعية، وستواصل هذه المنظمات شراكتها في المرحلة الثانية.
وبهدف توسيع دائرة الشراكة وضمان شمول مراكز المدن الرئيسية، تعلن داري عن فتح باب التقديم لاختيار:
• منظمة واحدة مقرها مدينة الرقة.
سيتم اختيار هذه المنظمة للانضمام إلى شبكة الشركاء الحاليين، وللقيام بدور رئيسي في قيادة العمليات المجتمعية، تيسير ورش العمل، إعداد خطط إدارة مخاطر الكوارث، وتنفيذ مبادرات يقودها المجتمع في مناطق عملها.
أهداف المشروع:
1. تعزيز قدرات المنظمات المجتمعية المحلية (CBOs) على المستوى المؤسسي والتقني، لتكون قادرة على قيادة عمليات تنموية مجتمعية شاملة وفعالة.
2. تمكين المجتمعات المحلية من قيادة وتنفيذ مبادرات تنموية مستدامة وخطط إدارة مخاطر الكوارث (DRR) التي تستجيب لأولوياتهم.
3. تعزيز المشاركة المجتمعية الشاملة مع ضمان تمثيل النساء، الشباب، الأشخاص ذوي الإعاقة.
4. تعزيز التنسيق والتعاون بين المنظمات المحلية، مجموعات المواطنين، والمجتمع المدني لضمان استدامة المبادرات.
الأنشطة التي ستقوم بتنفيذها المنظمات الشريكة:
المنظمات المجتمعية المحلية (CBOs) التي سيتم اختيارها ستقود تنفيذ أنشطة أساسية في المشروع، أهمها:
1.تيسير العمليات المجتمعية: "شهرين"
● تنظيم ورش عمل النهج الموجه للتغيير (COA) لمساعدة المجتمع على وضع رؤية مشتركة وخطط تغيير.
● إشراك النساء، الشباب، ذوي الإعاقة في هذه الورش لضمان الشمولية.
2. إدارة مخاطر الكوارث (CLDRM): " خمس شهور"
● قيادة عملية تطوير وتنفيذ خطط إدارة مخاطر الكوارث بقيادة المجتمع (CLDRM) بالتعاون مع مجموعات المواطنين والسلطات المحلية.
● تنفيذ مبادرات عملية منبثقة عن هذه الخطط بالشراكة مع المجتمع.
3. إدارة منح مجتمعية صغيرة (Mini-Grants): SCLR: " ثلاث شهور"
● تمويل مبادرات المجتمع سواء من خلال خطط DRR أو عبر منهجية دعم الاستجابة المجتمعية (sclr).
● الإشراف على اختيار المبادرات ومتابعة تنفيذها وفق معايير الشفافية والمساءلة.
4. مرافقة ومتابعة المجتمع: " خلال فترة المشروع وخاصة خلال الجلسات مع المجتمعات"
● دعم مجموعات المواطنين والمجتمع في تصميم وتنفيذ المبادرات.
● تيسير الحوار والمساءلة المجتمعية، وتعزيز الروابط مع السلطات والجهات الفاعلة الأخرى.
الدعم المقدم للمنظمات الشريكة :
المنظمات التي سيتم اختيارها لن تكون وحدها في الميدان، بل ستحصل على دعم متكامل من خلال:
1. بناء القدرات المؤسسية والفنية:
● تدريبات متخصصة على: التيسير، الإدارة المالية، المناصرة، إدارة المخاطر، حساسية النزاع.
● خطط تطوير مؤسسية بناء على أداة التقييم الذاتي (OCSAT)." تقوم المنظمات بتقييم نفسها واختيار التدريبات المناسبة لها وللمشروع"
2. المرافقة والإرشاد (Coaching & Mentorship):
● دعم مستمر عبر جلسات إرشاد وزيارات ميدانية.
● ربط المنظمات بشبكات تعلم ومجتمعات ممارسة لتبادل الخبرات.
3. منح مالية :
• منح صغيرة للمبادرات المجتمعية: تقديم منح بقيمة تقريبية 5,000 دولار أمريكي لكل مبادرة لدعم مشاريع يقودها المجتمع، سواءً عبر خطط إدارة مخاطر الكوارث (DRR) أو عبر منهجية دعم الاستجابة المجتمعية (sclr).
• دعم تقني في إدارة المنح: تقديم مرافقة تقنية للمنظمات في مجالات الشفافية، الإدارة المالية، وإجراءات المتابعة والتقييم.
• دعم تشغيلي للمنظمات: بحسب الحاجة وتوفر التمويل، يمكن توفير مساهمة مالية لتغطية التكاليف التشغيلية وأجور الموظفين العاملين على المشروع. قيمة هذا الدعم ستحدد بشكل مرن وفق حجم المنظمة، قدراتها، واحتياجاتها، وبما ينسجم مع سياسات الائتلاف والمانحين.
4. أدوات ومنهجيات عملية:
● توفير أدلة تدريبية ومنهجيات مجربة (COA، CLDRM، sclr).
● تدريب عملي على كيفية تطبيق هذه الأدوات مع المجتمع.
5. التشبيك والاستدامة:
● تسهيل شراكات مع السلطات المحلية والجهات الفاعلة.
● تنظيم لقاءات وطنية وإقليمية للتبادل والتعلم.
● دعم وضع خطط استراتيجية لضمان استمرارية المنظمات بعد المشروع.
معايير اختيار المنظمات الشريكة:
سيتم تقييم المنظمات وفقاً للمعايير التالية:
1. الشرعية والثقة المجتمعية:
● حضور قوي وموثوق داخل المجتمع المستهدف.
● سجل موثق في إشراك النساء، الشباب، والأشخاص ذوي الإعاقة.
● القدرة على تحليل توازنات النفوذ والعلاقات المجتمعية لضمان شمول جميع الفئات
2. القدرة على التيسير والمرافقة:
● الاستعداد للعب دور الميسر والموجه، وليس المنفذ المباشر.
● القدرة على مرافقة مجموعات المواطنين والمجتمع طوال دورة المشروع.
3. الانفتاح على التعلم والتطوير:
● الاستعداد لتبني مناهج جديدة والعمل في إطار تعلم مشترك.
● تقبل النقد البنّاء والانخراط في عمليات تقييم دورية.
4. الحياد والمبادئ الإنسانية:
● عدم الانتماء أو الارتباط بأي جهة سياسية أو عسكرية أو دينية.
● الالتزام بمبادئ الحياد، الاستقلالية، وعدم الإضرار (Do No Harm).
5. الشمولية والتمثيل:
● فريق يضم على الأقل 25% نساء أو منظمة بقيادة نسائية.
● سياسات وإجراءات لضمان شمول الفئات المهمشة.
6. الشفافية والمساءلة:
● وجود نظم حوكمة وإدارة مالية (حتى ولو أساسية).
● سجل نظيف من الفساد أو سوء الإدارة.
7. التواجد المحلي:
● نشاط تشغيلي فعلي في المناطق المستهدفة.
● 70% من الكادر من نفس المجتمع أو المنطقة المستهدفة.
8. الخبرة السياقية:
● خبرة في العمل المجتمعي والمشاركة، حتى لو كانت غير رسمية.
● معرفة بالتحديات والأولويات المحلية.
● الأفضلية لمن لديهم خبرة سابقة في DRR أو تعزيز المرونة المجتمعية.
9. القدرة على التنسيق والشراكات:
● الاستعداد للتعاون وتبادل الخبرات مع منظمات أخرى.
10. فهم المخاطر والمرونة:
● وعي بالمخاطر المحلية (جفاف، فيضانات، نزاعات، أوبئة).
● القدرة على قيادة نقاشات مجتمعية حول المخاطر والاستعداد.
شروط التقديم:
• أن تكون المنظمة مسجلة محلياً أو لديها إثبات كيان قانوني.
• أن يكون لديها فريق أساسي نشط في المنطقة المستهدفة.
• تقديم سجل إنجازات أو خبرات سابقة في العمل المجتمعي.
• الالتزام بالمشاركة في جميع أنشطة بناء القدرات والتدريبات.
المرفقات المطلوبة مع الطلب:
1. نسخة من شهادة تسجيل المنظمة.
2. نبذة عن تاريخ المنظمة وخبراتها السابقة.
3. قائمة بأعضاء الفريق وسيرهم الذاتية.
4. نسخ من السياسات الداخلية.
5. أمثلة لمشاريع أو مبادرات سابقة ذات صلة. تقارير سابقة.
جلسة تعريفية وأسئلة استفسارية:
حرصاً على الشفافية وتوضيح تفاصيل المشروع بشكل كامل للمنظمات المهتمة بالتقديم، سيقوم فريق المشروع بعقد جلسة تعريفية عبر الإنترنت تتضمن:
• عرض موجز لأهداف وأنشطة المشروع.
• شرح دور ومسؤوليات المنظمات الشريكة.
• الإجابة على أسئلة واستفسارات المشاركين حول الدعوة وآلية التقديم.
موعد الجلسة: الإثنين 06/تشرين الأول/2025 الساعة : 01:00 PM
رابط التسجيل:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd5aWTCoitEBK9VhSZQNwD3vA8FL0GBWCbMxSHvlyw7C1JuhA/viewform?pli=1
يرجى من المنظمات المهتمة التسجيل مسبقاً عبر الرابط أعلاه، حيث سيتم إرسال تفاصيل الدخول إلى الجلسة للمسجلين فقط.
كما يمكنكم إرسال أي أسئلة أو استفسارات كتابية من خلال الإيميل [email protected] ، وسيقوم فريق المشروع بالإجابة عليها خلال الجلسة أو عبر البريد الإلكتروني لاحقاً.
لتحميل الطلب:
• استخدم النموذج الموجود في ملف الدرايف على الرابط التالي، قم بتحميله ومن ثم إعادة إرساله بعد تعبئته إلى الإيميل:
[email protected]
https://drive.google.com/drive/folders/1jWCaFDZInC5pr2HJcPlMB3BQc8WErLuN
• يجب أن يحمل عنوان الإيميل اسم المشروع واسم منظمتكم والمدينة، على الشكل التالي: التغيير المتتالي- اسم المنظمة- الرقة.
هذا النموذج مخصص للتسجيل على الجلسة التعريفية لمشروع التغيير المتتالي يوم الإثنين 06/تشرين الأول/2025. الموعد النهائي للتسجيل على الجلسة: السبت 04/تشرين الأول/2025. مخرجا....
