Syria Localisation Lab, Damascus (2026)

02/06/2026

يواجه أهلنا في دير الزور والرقة فيضانات كارثية غمرت المنطقة وخلّفت أزمة إنسانية حادة.

أبرز أرقام الكارثة:
نزوح وتضرر 3,320+ عائلة.
تلف 14,000+ هكتار من المحاصيل قبل الحصاد بأيام.
خروج 76 محطة مياه عن الخدمة (خطر تفشي الأوبئة).
عزل 12 قرية ريفية بالكامل بسبب تدمير الجسور.

يطلق مختبر التوطين السوري وتحالف المنظمات السورية نداءً إنسانياً عاجلاً بميزانية 18.5 مليون دولار للاستجابة الطارئة والتعافي المبكر.

للاطلاع على النداء الإنساني العاجل والتقييم الأولي للاحتياجات، يرجى مراجعة الوثيقة الكاملة عبر الرابط التالي:
https://drive.google.com/file/d/1vc_805eGAiHfwUodp2dwOlUHe2bIqgvj/view?usp=sharing

--------

Deir ez-Zor and Al Raqqa are facing an unprecedented humanitarian catastrophe following massive flooding along the Euphrates River.

Key Impact Metrics:
3,320+ families displaced and severely affected.
14,000+ hectares of mature crops completely destroyed.
76 vital water stations knocked offline.
12 rural villages completely isolated due to destroyed crossings.

The Syria Localisation Lab (SLL) and the Syrian NGO Alliance (SNA) are requesting USD 18.5 Million for an urgent 12-month life-saving and recovery response. We urge international donors to activate rapid funding immediately.

To review the urgent humanitarian appeal and preliminary needs assessment, please access the full document via:
https://drive.google.com/file/d/1vc_805eGAiHfwUodp2dwOlUHe2bIqgvj/view?usp=sharing

NEAR
تحالف المنظمات السورية غير الحكومية - Syrian NGO Alliance

#سوريا #الرقة

22/05/2026

التوطين يتجاوز الامتثال: رحلة عطاء لإعادة تعريف المساعدات

"أولا وأخيرا نحن سوريون. سنكون ما يحتاجه منّا بلدنا."

كانت هذه هي الفلسفة التي انطلقت منها جمعية عطاء للإغاثة الإنسانية. لم يكن الهدف قط التوسع التنظيمي، أو زيادة عدد المانحين، أو بناء مؤسسة إنسانية ضخمة. لم تكن إجراءات التسجيل والشراكات وأنظمة الامتثال وعلاقات المانحين أهدافًا بحد ذاتها، بل كانت مجرد أدوات لخدمة غاية أسمى: دعم السوريين في واحدة من أشد الأزمات فتكًا في التاريخ الحديث.

المنظمة مسجلة رسميًا في دول الشمال العالمي وفي تركيا. وقد اكتسبت فرقها خبرة في النظام الإنساني، والقطّاعات التنسيقية، والمعايير، وآليات امتثال المانحين. ولكن على عكس العديد من الجهات الفاعلة التي انغمست في آليات المساعدات، أصرت عطاء على تذكر سبب تأسيسها في المقام الأول.

وكما وصفها أحد أعضاء فريق العمل:
"لقد تعلمنا المعايير لنكسرها."
ليس بتهور، بل بتأنٍّ.

رفضت منظمة عطاء فرض نماذج "إنسانية" جاهزة على الواقع السوري لأنها غالباً ما تفشل في عكس السياق على أرض الواقع. فبدلاً من تصميم برامجها بناءً على التمويل المتاح، عكست المنظمة المنطق تماماً: حددت المجتمعات احتياجاتها أولاً، ثم بحثت عن جهات مانحة مستعدة لدعم تلك الأولويات.

وإذا لم يتوفر التمويل، بحثت المنظمة عن حلول بديلة بدلاً من التنازل عما تريده المجتمعات فعلاً.

وبرز أحد أوضح الأمثلة في مجال الاستجابة لأزمة الإيواء في شمال غرب سوريا. فقد حالت اللوائح الإنسانية المتعلقة بالحماية والتغير الديموغرافي دون بناء مساكن دائمة للنازحين. ورغم وجاهة هذه المخاوف، إلا أن النظام الإنساني فرض قيوداً دون بدائل عملية.
وفي الوقت نفسه، استمرت العائلات النازحة في العيش في الخيام لسنوات.
وقالت إحدى النساء في مخيم بإدلب خلال إحدى تقييم الاحتياجات:
"ما بدي منكون شي. بدي حيط اسند عليه ضهري".
وفي الواقع، بدأت المجتمعات النازحة بالفعل ببناء هياكل خرسانية غير آمنة بشكل غير رسمي، لأن الانتظار إلى أجل غير مسمى داخل الخيام لم يعد ممكناً.
بدلاً من الاستسلام للشلل، ابتكرت عطاء حلها الخاص. صممت المنظمة نموذجًا سكنيًا قائمًا بالكامل على أراضٍ خاصة تم تقديمها كأوقاف بموافقة المالك، مع عقود انتفاع محددة المدة بدلًا من التملك، ومراعاة اعتبارات التخطيط الحضري، وتوفير المدارس وأماكن العبادة، وشبكات المياه والكهرباء، وإعطاء الأولوية للأسر التي تعيلها نساء والأشخاص ذوي الإعاقة.
حصلت منظمة عطاء على تمويل من جهات مانحة غير تقليدية، ونفذت النموذج رغم المقاومة. وبعد عامين، تم اعتماد العديد من مناهج الإيواء نفسها رسميًا والدعوة إليها داخل أنظمة التنسيق الإنساني نفسها.
بالنسبة للمنظمة، كان الدرس واضحًا:
"النظام يطلب منك الامتثال، ولا يقدم لك الحلول، بل عليك ابتكارها بنفسك."
وامتدت هذه الفلسفة لتشمل الاستدامة المالية.
بدأت منظمة عطاء تُشكك بشكل متزايد في النموذج الإنساني الذي يقدم مساعدات لا تنتهي دون إنهاء التبعية. وبدأ العاملون بتجربة أنظمة مستدامة ذاتيًا: دعم الدورات الزراعية، وشراء القمح مباشرة من المزارعين، وإنتاج خبز منخفض التكلفة من خلال مخابز إنسانية، وإعادة استثمار الأرباح في الخدمات المجتمعية.
وعلى عكس العديد من مشاريع الإغاثة التي انهارت عند توقف التمويل، استمرت هذه النماذج في العمل لأنها صُممت لتكون مستدامة ذاتيًا.
تبنّت المنظمة أيضًا اعتماد مفهوم الأوقاف، حيث استخدمت الأصول المدرّة للدخل لتمويل احتياجات المجتمع بشكل مستمر، بدلًا من الاعتماد كليًا على المنح الخارجية.

ولتجاوز تعقيدات الإجراءات البيروقراطية للجهات المانحة، صمّم القسم القانوني في منظمة عطاء نظامًا يُعرف بـ"الجواز العكسي": فبدلًا من التكيف المتكرر مع كل جهة مانحة، قاموا بتحليل متطلبات الجهات المانحة الرئيسية مرة واحدة، ثم بنوا أنظمة تنظيمية متوافقة معها جميعًا منذ البداية.

وفي الوقت نفسه، أجرت المنظمة دراسة نقدية للأطر الإنسانية المستوردة التي غالبًا ما كانت تفتقر إلى الأسس الواقعية في سوريا. وأُعيد تصميم أنظمة الحماية، وآليات الإحالة، ونماذج الضمان لتعمل من خلال الهياكل المجتمعية الفعلية، بدلًا من مجرد إجراءات امتثال رمزية منفصلة عن الواقع على أرض الواقع.

وبمرور الوقت، تطورت منظمة عطاء من كونها تُعتبر "مخالفة للتيار السائد" إلى أن أصبحت مرجعًا للنهج المحلية المبتكرة.

وتُقدّم تجربتهم فهمًا مختلفًا للتوطين، ليس باعتباره تمثيلًا داخل النظام الإنساني، بل باعتباره التزامًا بالمساءلة أمام المجتمعات أولًا، ثم أمام الجهات المانحة ثانيًا.

ولعلّ أهمّ درسٍ لهم هو أبسطها:
"بين الحين والآخر، عليك أن تتوقف وتسأل نفسك لماذا بدأت هذا العمل من الأساس."

NEAR
جمعية عطاء للإغاثة الإنسانية

22/05/2026

ضمن جهود مختبر تعزيز القيادة المحلية في دعم الفاعلين المحليين وتعزيز قدراتهم المؤسسية، تم تنفيذ سلسلة من البرامج التدريبية بالتعاون مع اتحاد الجمعيات الخيرية بدمشق وريفها، وذلك خلال الفترة الممتدة من 13 نيسان وحتى 29 نيسان 2026.
تضمّنت البرامج أربعة تدريبات متخصصة نُفذت على مدار عشرة أيام تدريبية، وركّزت على تطوير المهارات الإدارية والمؤسسية لدى المشاركين، حيث شملت المحاور التالية:
إدارة مهارات التطوع
إدارة دورة المشروع
الحوكمة والممارسات المؤسسية
القيادة وإدارة فرق العمل
وشهدت التدريبات حضوراً فاعلاً وتفاعلاً إيجابياً من المشاركين، ما ساهم في خلق مساحة عملية لتبادل الخبرات ومناقشة التحديات المرتبطة بالعمل المؤسسي المحلي، إضافة إلى تعزيز المعرفة بالممارسات الإدارية والتنظيمية الداعمة لاستدامة العمل المجتمعي.

NEAR
منظمة بنفسج - Violet Organization

21/05/2026

The conference
“Towards a Syrian Model of Localisation and Locally Led Systems”

concluded its proceedings on 29–30 April 2026, with broad participation from Syrian civil society organisations, alongside representatives of donor agencies, and international and local organisations.

The first day of the conference focused on the concept of localisation in the Syrian context. It reviewed the overall framework and standards, and worked collaboratively towards developing a shared understanding of localisation, in addition to presenting practical experiences from various actors in the humanitarian sector.

The second day focused on moving from concept to implementation, through presenting practical models and methodologies, highlighting experiences of grassroots initiatives, and discussing the role of localisation in issues of displacement, return, and reintegration.

The conference also included in-depth discussions on developing a localisation strategy for Syria, aimed at strengthening the role of local actors and ensuring sustainable impact.

The event provided an important space for dialogue, networking, and knowledge exchange, and represented another step towards building a more effective and equitable model for humanitarian and development work in Syria.

We extend our appreciation to all participants and speakers, and look forward to continued joint efforts to support the localisation agenda in Syria.

NEAR
منظمة بنفسج - Violet
تحالف المنظمات السورية غير الحكومية - Syrian NGO Alliance

21/05/2026

التوطين قبل أن يكون اسمه "توطين": قصة شباب المستقبل

لسنوات طويلة في المناطق الخاضعة لسيطرة النظام السوري، عاش المجتمع المدني في بيئةٍ كان فيها العمل باستقلالية شبه مستحيل. فقد كان نظام المساعدات مُحتكرًا بشدة، وكان الوصول إلى التمويل الإنساني والشراكات الدولية غالبًا مقتصرًا على المنظمات المُقربة من النظام أو الجهات الدينية التي أقامت علاقات مقبولة مع السلطات.

في ظل هذه الظروف، لم تُتح الفرصة للعديد من المبادرات الشعبية لتعلم لغة النظام الإنساني. لم تكن تعرف معنى "التوطين" أو "أطر المساءلة" أو "الاعتماد على المساعدات".

لكنها، بطريقةٍ ما، مارستها بشكلٍ فطري.

كانت "شباب المستقبل" إحدى هذه المبادرات، وهي جمعية خيرية صغيرة يقودها متطوعون، أسسها أصحاب أعمال محليون وأفراد من المجتمع المحلي، رغبةً منهم في مساعدة الناس على العيش بكرامة.

في ذلك الوقت، كان الدعم الوحيد الذي يمكنهم الحصول عليه من المنظمات غير الحكومية الكبرى، والذي كان يُقدم أحيانًا، هو توزيع سلال غذائية. وكان يُتوقع منهم تقديم قوائم المستفيدين وتوزيع المساعدات.

لكنّهم شعروا أن هذا النموذج غير مناسب.

وكما أوضح أحد الأعضاء ببساطة:

"لم نكن نريد أن يصبح الناس متسولين".

لم يكونوا يعلمون أن هذا ما يُسمى لاحقًا "الاعتماد على المعونة". كل ما كانوا يعرفونه هو أنهم يريدون شيئًا مختلفًا لمجتمعهم.

بدلًا من الاعتماد كليًا على توزيعات المعونة، ركزت المبادرة على التدريب المهني العملي للشباب، وخاصةً الشباب من الأسر التي تعيلها نساء. نظموا دورات في مجالات يمكن أن تُدرّ دخلًا واقعيًا: التصميم الرقمي، وصيانة الهواتف المحمولة، وميكانيكا السيارات، ومهارات تقنية أخرى مرتبطة مباشرة بسوق العمل المحلي.

لا شيء نظري.

لا شيء رمزي.

فقط مهارات تُؤمّن لقمة العيش.

موّلت المبادرة هذه الدورات التدريبية من خلال الزكاة التي جُمعت محليًا ومساهمات رمزية من المشاركين. كان طلب رسوم رمزية من المشاركين مقصودًا. فقد اعتقد المنظمون أن سماع كلمة "مجاني" باستمرار يُضعف شعور الناس بالملكية والكرامة.

لكن كان هناك جانب آخر للنموذج.

بمجرد أن يُكمل المشاركون التدريب ويُظهروا التزامًا، تُعيد المبادرة إليهم رسومهم. شكّلت الأموال آليةً للمساءلة والاحتفاظ بالمتطوعين، مع ضمان استفادة المشاركين ماليًا في نهاية المطاف.

والأهم من ذلك، أن المبادرة لم تقتصر على منح الشهادات.

بل ربطت الخريجين مباشرةً بأصحاب الورش والمصانع وأصحاب العمل المحليين لمساعدتهم في الحصول على فرص عمل حقيقية. لم يُقاس النجاح بعدد المتدربين، بل بقدرة الأفراد على إعادة بناء حياتهم والتحول إلى أعضاء منتجين في المجتمع.

ما يُميّز "شباب المستقبل" هو أن كل ذلك لم يكن يُشبه هيكل المنظمات غير الحكومية الرسمية.

لم تكن هناك أقسام برامج.

لا فرق مشتريات.

لا مسؤولو رصد وتقييم.

لا رواتب.

كان جميع المشاركين متطوعين.

ومع ذلك، كانت المساءلة قائمة.

كان أعضاء مجلس الإدارة يحضرون الدورات التدريبية بانتظام، مندمجين مع المشاركين، مُنصتين بانتباه إلى ملاحظاتهم حول المدربين وجودة الدورات ومدى فائدة البرامج. وقد استندت التحسينات إلى تجارب المجتمع المباشرة بدلاً من نماذج تقارير الجهات المانحة.

لم يكن عملهم مدفوعًا بدورات التمويل أو النمو التنظيمي.

كان الدافع وراءها مسؤولية اجتماعية حقيقية.

في بيئة مدنية شديدة التقييد، أثبتت هذه المبادرة الشعبية الصغيرة شيئًا بالغ الأهمية:

عندما تسود ملكية مجتمعية حقيقية وإرادة جماعية، لا يبدأ التوطين بالأنظمة أو الأطر أو الاعتراف الدولي.

بل يبدأ أحيانًا برفض الناس ببساطة السماح لمجتمعهم بفقدان كرامته.

NEAR
جمعية شباب المستقبل الخيرية

21/05/2026

عندما بقي التوطين محلياً:
كيف ساعدت المنظمات “الجامعة” المبادرات الشعبية في سوريا على الاستجابة

عندما ضرب الزلزال المدمّر سوريا وتركيا في شباط/فبراير 2023، لم يكن أول المستجيبين في العديد من المجتمعات السورية وكالات دولية كبيرة أو آليات تنسيق إنساني منظمة بشكل صارم،

بل كانت مبادرات محلية شعبية.

كانت هذه المجموعات متجذرة داخل مجتمعاتها، فتحركت فوراً. لم تنتظر رسائل الموافقة، أو إعادة تخصيص الميزانيات، أو تفويضات المانحين لاستخدام المعدات خارج أطر المشاريع. وبينما كانت المنظمات الأكبر تكافح ضمن طبقات من أنظمة الامتثال والتنسيق، استخدم المتطوعون المحليون ما توفر لديهم من موارد محدودة لانتشال الناجين من تحت الأنقاض، ونقل المصابين، ودعم العائلات النازحة.

وكان العديد من هؤلاء المستجيبين أنفسهم من ضحايا الزلزال.

ومع ذلك، وخلال أول 48 ساعة الحاسمة — حين فشلت آليات التنسيق الإنساني العالمية إلى حد كبير في الاستجابة بفعالية في شمال غرب سوريا — تحملت هذه الجهات المجتمعية العبء الأكبر من الاستجابة.

وقد كشفت هذه الاستجابة حقيقة مزعجة: إن التنسيق على مستوى المجموعات لا يترجم دائماً إلى تنسيق فعّال على الأرض.

كما سلطت الضوء على أهمية نموذج نوطين مختلف، نموذج مبني على الثقة والشبكات والمنظمات المحورية.

ومن الأمثلة على ذلك منظمة بنفسج، وهي منظمة سورية لعبت دوراً محورياً في دعم المبادرات الشعبية دون إجبارها على التحول إلى نسخ مصغّرة من المنظمات الدولية.

في العديد من الشراكات الإنسانية، تتحول المنظمات الوطنية بشكل غير مقصود إلى جهات “بوابة” تتحكم في الوصول إلى التمويل والعلاقات مع المانحين الدوليين. وغالباً ما تُدفع المجموعات المجتمعية الصغيرة نحو “المأسسة” فقط من أجل البقاء: عبر إنشاء أقسام مشتريات، وهياكل امتثال، ووحدات مالية، وطبقات من البيروقراطية التي تبتعد كثيراً عن المجتمعات التي نشأت لخدمتها.

ومع مرور الوقت، يفقد الكثيرون غرضهم الأصلي.

كما وصف أحد العاملين في المجال الإنساني:
“يتم إنشاء خط إنتاج للمنظمات غير الحكومية.”

تبدأ المجموعات بالركض خلف التمويل بدلاً من الاستجابة لأولويات المجتمع الفعلية، ومع الوقت تصبح نسخاً مصغرة من النظام المحيط بها.

لكن منظمة بنفسج حاولت القيام بشيء مختلف.

بدلاً من السيطرة على الفاعلين المحليين، عملت المنظمة كدرع واقٍ وميسّر. ساعدت المبادرات المحلية على الوصول إلى الفرص مع الحفاظ على هويتها ومرونتها وقربها من المجتمع. بدلاً من فرض الأولويات، استمعت منظمة بنفسج إلى ما تريد المجموعات الشعبية فعله، ودعمتها لتكون جزءاً من العملية الإنسانية الكاملة — ليس فقط التنفيذ، بل أيضاً تصميم البرامج والتفاعل مع المانحين.

كان هذا النهج مهماً لأن المبادرات الشعبية تؤدي دوراً لا تستطيع المنظمات الأكبر حجماً تكراره بسهولة.

فالمنظمات الكبيرة قد تكون أكثر قدرة على استيعاب المنح الكبيرة والعمل على نطاق واسع، لكن المبادرات المجتمعية غالباً ما تكون بمثابة مؤشرات الإنذار المبكر للمجتمع المدني وهي أقرب وأدق انعكاس للحقائق والإحتياجات المحلية والإحباطات.

ولا ينبغي أن يُطلب منها فقدان هذه الهوية من أجل المشاركة في العمل الإنساني.

وقد أظهرت استجابة الزلزال أن التوطين ليس مجرد نقل التمويل إلى المستويات الأدنى، بل هو بناء علاقات أكثر صحة عبر منظومة المجتمع المدني بأكملها، حيث تدعم المنظمات الوطنية الأكبر المبادرات الشعبية بالطريقة نفسها التي طالما طالب بها الفاعلون المحليون الدعم من المنظمات الدولية: عبر الثقة، والشراكة، والمرونة، وتقاسم المسؤولية.

في لحظات الكوارث، لم تكن البيروقراطية هي التي أنقذت الأرواح أولاً.

بل كان المجتمع.

NEAR
منظمة بنفسج - Violet Organization

Syria Localisation Lab

02/06/2026

22/05/2026

22/05/2026

21/05/2026

21/05/2026

21/05/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category