Hela Sverige ska leva Kronoberg

10/06/2026

Hela Sverige ska leva Kronoberg ordförande Gunnar Petersson har haft ett Parpromenadsamtal med Tomas Eneroth, som är välkänd kronobergare som tidigare riksdagsman och minister.
Tomas Eneroth (S) är en svensk socialdemokratisk politiker, född 1966, som varit riksdagsledamot i över 30 år och infrastrukturminister 2017–2022. Han har haft en lång rad tunga uppdrag inom både parti och riksdag och blev 2025 vald till ordförande för ABF.
Vi talade om vårt gemensamma intresse Folkhögskolorna.

10/06/2026

Folkhögskolorna kan bidra till jobb och vidare studier samt motverka utanförskap. Men då krävs att regeringen satsar, enligt en debattartikel i Svenska Dagbladet.

Arbetslösheten är hög och arbetsgivarna har problem att hitta personal med rätt kompetens, vilket folkhögskolorna kan råda bot på, påpekar debattörerna.

De är Anna Ekström – före detta utbildningsminister (S) – och Robert Uitto. De är ordförande i intresseorganisationerna Rörelsefolkhögskolorna respektive Offentligägda folkhögskolor.

De anför att samhällsutmaningarna kräver breda utbildningspolitiska lösningar, men påpekar att antalet deltagare på folkhögskolor minskar för tredje året i rad.

Anslagen till Sveriges folkhögskolor har inte skrivits upp sedan 2014, enligt debattörerna – som ”uppmanar riksdag och regering att ta med folkhögskolan i kommande utbildningssatsningar"

Hela Sverige ska leva Kronoberg verkar för att Grimslövs Folkhögskola skall kunna starta en bred kurs inom beredskapsodling 2027. Det stärker den civila beredskapen och att fler kan arbeta med att stärka Sveriges livsmedelstrygghet.

04/06/2026

https://lokalutvecklingsverige.se/mailpoet-email/f43d99a7927e-nyhetsbrev-fran-lus/

Ny rapport visar på mervärdet av LEADER i Sverige

04/06/2026

https://livsmedelsakademin.se/om-oss/fokusomraden/resiliens-och-beredskap-i-matsystemet/

Ett robust och resilient matsystem möjliggör trygg livsmedelsförsörjning i både vardag, kris och krig, samtidigt som det skapar konkurrenskraftiga företag,

04/06/2026

EU menar att omvärldsläget tydligt pekar på att vi måste stärka vår resiliens (motståndskraft). Det gäller på alla plan försvar, livsmedelsberedskap, IT-system, sammanhållning, innovation, AI, men också resiliens genom tillit mellan människor.
Leader Linné Småland och SydostLeader bygger gemenskap på landsbygden inom vårt län. Gå samman med grannar, föreningar och fundera på vad ni skulle vilja bidra med. Coompanion Kronoberg är också en organisation som gärna hjälper till.
Kronobergs län behöver också fler företagare, som kan anställa fler medarbetare. Tag kontakt med Linnéuniversitetet där kan finnas kunskap som behöver komma ut till dej som entreprenör.

04/06/2026

Vi arbetar för att få till en kurs inom beredskapsodling på Grimslövs folkhögskola. Skolan som nyligen firade 150-årsjubileum och ligger mitt i länet inom den bördiga jorden i Skatelövs socken.

04/06/2026

Hej Åsa Domeij, hållbarhetschef Axfood med 50% av livsmedelsbutikerna på landsbygden.

Tyvärr svarade aldrig Åsa på Mettes synpunkter, eftersom hon slutade på Axfood. Läs Mettes tänkvärda beskrivning om hur det är att söka driva lanthandel på landsbygden.

Så kul att du är intresserad av Handelsbodens tidigare relation till Axfood och kanske också nyfiken på anledningen till att vi gjorde slut. Jag tänker ge dig hela vår berättelse för att den ska finnas i ett sammanhang där mycket handlar om pengar men inte allt, för värden kopplad till livskvalitet och livskraftig landsbygd kan inte prissättas.



Bakgrund

Härlunda är en liten ort i Småland nära Skånegränsen och med 25 km till Älmhult där IKEA har sitt huvudkontor. Vi är 460 personer som bor i hela socknen varav 150 bor i tätorten Häradsbäck. Här har alltid funnits en affär men när Monicas livs gick i konkurs 2001 så var det inte lika självklart att den skulle finnas längre. Men härlundaborna var inte redo att ge upp och genom att Härlunda Utveckling (då Härlunda Intresseförening) köpte konkursboet så har vi i bygdens egen regi drivit Handelsboden sen dess, vilket är 25 år nu. Det har dock inte varit någon dans på rosor trots att Axfood har varit vår danspartner sedan 2010 ända fram till maj 2025.



Verkligheten

Kundunderlaget på landsbygder är begränsat och konkurrens ifrån centralortens stora butiker gör det svårt för en lanthandel att få lönsamhet och hålla ett tillräckligt attraktivt och brett sortiment. Priserna som lanthandlaren behöver sätta för att kunna få affärerna att gå runt är en tuff match. Håller butiken jämförbara priser med stormarknader har den ingen bruttovinst och klarar därmed inte klara sina kostnader och om butiken lägger den bruttomarginal som behövs för att klara sin ekonomi så är det få eller ingen som vill handla – helt enkelt för att det är för dyrt.

Vi har hanterat lönsamhetsproblematiken genom att hitta en medelväg dvs bruttomarginal på medelnivå och så har styrelsen pytsat in egna sparpengar när det har fattats pengar på kontot och det har blivit sexsiffriga belopp genom åren. Man kan ju resonera kring om vi är riktigt kloka som gör så men värdet av Handelsboden för bygden är för stort för att vi ger upp. Regeringens driftstöd är en förutsättning för att vi ska kunna fortsätta verksamheten oavsett vem som levererar varor.



Handelsboden & Axfood

2010 skrev vi avtal med Axfood och Handlarn-konceptet och det var ett lyft gällande sortiment och leveranssäkerhet jämfört med tidigare partner. Lönsamhetskalkylen förändrades dock inte som vi hade hoppats så någon lösning i det avseendet blev det inte. Däremot har vi satsat på att få flera inkomstkällor till Handelsboden genom att t ex sälja gasol i lösvikt, sätta upp en laddstolpe för elbilar men också utveckla verksamheten med café/restaurang och aktivitetspark – allt för att besökare ska ha flera anledningar att besöka Mötesplats Häradsbäck som vi numera kallar platsen.

Som du förstår har vi jobbat aktivt med att förbättra möjligheterna för Handelsboden att öka försäljningen och därmed bli lönsam. Vi hade kanske kunnat lyckats bättre om inte Axfood hade begränsningar i sortimentet och om det inte var billigare för oss att köpa varorna direkt ifrån Willys i Älmhult än att beställa genom Dagab. Det gäller förstås inte alla varor men tillräckligt många för att det upplevs som att Axfood inte är intresserade av att ge lanthandlare möjligheter att kunna driva sin butik lönsamt.



Våren 2025 gjorde vi slt med Axfood och får numera alla våra varor ifrån Ica Maxi. Vi har tillgång till hela deras sortiment inkl Icas egna produkter, har en marginal på varorna som ger bättre lönsamhet och varuleveranser tre dagar i veckan mot Dagabs två. Vi får beställa hur mycket eller lite vi vill och dessutom tvingas vi inte på några produkter som på Axfood-tiden. Vår butik kan inte överleva på att sälja chips och läsk när våra kunder vill ha fläsk och potatis.



För din information så vi har varit i kontakt med Willys i Älmhult för att kunna handla direkt av dem men det visade sig inte kunna förbättra vår kalkyl eftersom de inte kan ge rabatt på varor och inte heller leverera utan vi hade fått hämta själva.



Landsbygdsservice är ett samhällsansvar – inte en privat nota.
Idag faller kostnaden för grundläggande service alltför ofta på den enskilda landsbygdsbon. Det vill vi förändra. Vi söker en partner som delar vår vision om god lönsamhet förenat med lokal närvaro. Vårt mål är glasklart: det ska vara enkelt och hållbart att leva på landsbygden. Vi pratar inte bara om framtiden – vi bygger den.





Åsa – jag hoppas att vår berättelse väcker tankar och jag vill gärna bidra till förändringar inte bara för Handelsboden i Häradsbäck utan för alla lanthandlare så jag hoppas på återkoppling.



Med vänliga hälsningar

Mette Adolfsson



Entreprenör och landsbyggare

Mötesplats Häradsbäck

www.haradsback.se

070-320 35 45

Svenska spelare har länge varit på jakt efter de bästa onlinecasinon som kombinerar underhållning och säkerhet. I denna artikel tar vi en titt på 500casino, en plattform som snabbt har blivit populär bland svenska spelentusiaster. Med en modern design och ett stort utbud av spel, riktar sig 5...

04/06/2026

Sverige rustar men livsmedelsberedskapen är sårbar: "Krävs politisk handlingskraft"

Låg lönsamhet, eftersatt infrastruktur, otydlig ansvarsfördelning, avsaknad av beredskapsavtal och osäkra handelsvägar är betydande hot mot Sveriges förmåga att försörja befolkningen med mat vid kris och krig, enligt en ny rapport från Livsmedelsföretagen.
– Utan mat och dryck fungerar varken samhället eller totalförsvaret säger vd Björn Hellman.

Produktionen av svenska livsmedel minskar i en tid när produktionen måste öka för att stärka beredskapen.
Det konstaterar Livsmedelsföretagen i sin nya lägesrapport ”Hur stark är Sveriges livsmedelsberedskap?”.
– Sverige har blivit bättre rustat, men vi är fortfarande mycket sårbara. Utan mat och dryck fungerar varken samhället eller totalförsvaret. Trots det saknas fortfarande flera av de mest grundläggande besluten och investeringarna för att säkra svensk livsmedelsproduktion i kris och krig, säger Björn Hellman, vd för Livsmedelsföretagen.


I början av 2025 presenterade Livsmedelsföretagen rapporten Recept för resiliens, med tio konkreta förslag för att stärka Sveriges livsmedelsberedskap. I den nya uppföljningsrapporten granskas vad som hänt sedan dess med utgångspunkt i de tio förslagen.
Bedömningen är att flera viktiga initiativ har påbörjats, bland annat kring exportfrämjande, forskning och investeringar i transportinfrastruktur. Men av tio centrala åtgärder bedöms fyra fortfarande vara helt ”ej påbörjade”, däribland affärsmässiga beredskapsavtal mellan stat och näringsliv, tydliga mandat vid kris samt förstärkta handelsvägar inom EU och Norden.
Samtliga politiska partier från höger till vänster är överens om att produktionen av svensk mat och dryck måste öka för att stärka beredskapen. Detta är också ett av de övergripande målen i den nationella livsmedelsstrategin. Men enligt SCB minskade den svenska livsmedelsproduktionen med tre procent 2025, och 2024 var volymerna oförändrade.
– Den låga lönsamheten i svensk livsmedelsindustri är i sig ett hot mot Sveriges beredskap. Företag som går i konkurs producerar ingen mat. Ska Sverige klara framtida kriser måste vi ha livskraftiga företag som kan investera, öka sin konkurrenskraft, växa och producera mer mat i Sverige. Det är fundamentet i vår livsmedelsberedskap, säger Björn Hellman.
I rapport efterlyses kraftigt ökade offentliga investeringar och tydligare politiska prioriteringar under nästa mandatperiod, där de mest akuta åtgärderna är:

affärsmässiga beredskapsavtal mellan stat och företag
strategiska lager av kritiska insatsvaror
snabbare tillståndsprocesser och minskad byråkrati
förstärkt energi- och transportinfrastruktur
större satsningar på svensk livsmedelsexport
– Vi har kunskapen, företagen och förutsättningarna för att bygga en stark svensk livsmedelsberedskap. Det som saknas nu är tillräcklig politisk handlingskraft och insikten om att beredskap kostar, säger Björn Hellman