Skolkovo School of Management

Skolkovo School of Management Статьи, исследования, кейсы для руководителей и владельцев бизнеса.
(709)

Школа управления Сколково – одна из ведущих частных бизнес-школ России и СНГ, основанная в 2006 году по инициативе делового сообщества.

В состав партнеров-учредителей школы входят 10 российских и международных компаний и 11 частных лиц, лидеров российского бизнеса.

Линейка образовательных программ Школы управления Сколково включает программы для бизнеса на всех стадиях его развития – от стартапа

до крупной корпорации, выходящей на международные рынки.

Главный ресурс и стратегический актив бизнес-школы – ее студенты и выпускники, – управленцы ведущих корпораций страны, собственники бизнесов, государственные деятели и социальные предприниматели.

Как быть счастливым, если вокруг слишком много неопределенности?После рабочего дня можно чувствовать себя совершенно выж...
17/08/2026

Как быть счастливым, если вокруг слишком много неопределенности?

После рабочего дня можно чувствовать себя совершенно выжатым — даже если работа важна, интересна и дает ощущение смысла. В такой ситуации стоит разобраться, что именно забирает силы и на что из этого вы можете повлиять.

Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Андрей Шапенко разбирает тему счастья с двух сторон, научной и управленческой: от способов его измерения до влияния первого лица на атмосферу в команде.

В статье — о том,
— почему смысл и счастье не всегда идут рядом;
— как состояние руководителя отражается на команде;
— что делать, если работа системно оставляет без сил;
— зачем замечать собственные эмоции, даже если на работе их не принято обсуждать;
— какие повседневные решения действительно помогают сохранять ресурс.

Начать Андрей предлагает с самооценки: спросите себя «насколько я счастлив сегодня по шкале от 1 до 10». По его словам, именно она лежит в основе большинства исследований на эту тему.

Читайте статью по ссылке: https://clck.ru/3VGWEa

Рекомендациями книг о коучинговом подходе к управлению делится Елена Клековкина, академический директор программы «Коучи...
15/08/2026

Рекомендациями книг о коучинговом подходе к управлению делится Елена Клековкина, академический директор программы «Коучинг и менторство» СКОЛКОВО.

✧ «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства», Дж. Уитмор
Одна из важнейших книг для руководителей, которые интересуются управлением в коучинговом стиле. Уитмор предлагает удобную и запоминающуюся модель РОСТ (от английского GROW — Goal, Reality, Options, Will), которая помогает ставить цели, оценивать исходную ситуацию, находить варианты решений и составлять план действий для отдельных сотрудников и команд. Вы узнаете, как внедрить коучинг в корпоративную культуру и как поддерживать внутреннюю мотивацию сотрудников через доверие, понимание их сильных сторон и раскрытие потенциала.

✧ «Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала», Т. Голви
Тимоти Голви — известный автор в мире коучинга — переносит принципы спортивного тренерства в работу и бизнес. Его подход строится вокруг формулы «результат = потенциал − вмешательство». Другими словами, успех зависит не только от способностей, но и от внутренних барьеров — страха и сомнений. Преодолеть их и добиться лучших результатов помогут фокус, уверенность в себе и поддержка коуча.

✧ «Становление личности. Взгляд на психотерапию», К. Роджерс
Коучинг опирается на идеи и практики разных направлений психологии, но его философские основы связаны с гуманистическим подходом Карла Роджерса. В этой книге он выделяет три принципа помогающих отношений — эмпатию, искренность и безусловное принятие — и показывает, как они делают общение более глубоким и доверительным. Для руководителя эти идеи могут стать ориентиром в работе с сотрудниками: на их основе можно сформировать культуру доверия и создать больше возможностей для развития людей и компании.

Подробнее о программе: https://clck.ru/3VEtCf

Три ошибки, которые осложняют бизнес-партнерства«Не работайте с друзьями» — один из самых распространенных советов предп...
13/08/2026

Три ошибки, которые осложняют бизнес-партнерства

«Не работайте с друзьями» — один из самых распространенных советов предпринимателям. На практике все зависит от того, как партнеры договариваются о деньгах и ответственности, принимают решения и действуют, когда мнения расходятся.

Точки, в которых чаще всего возникает напряжение:

1. Доверие вместо договоренностей. Даже если вы давно знаете друг друга, лучше заранее обсудить финансовые вопросы, зоны ответственности, порядок принятия решений и что делать в случае разногласий. При этом формальных соглашений тоже недостаточно: важно уметь открыто обсуждать сложные вопросы и соблюдать достигнутые договоренности.

2. Давление или постоянные уступки. Если один партнер неизменно продавливает свою позицию, баланс постепенно нарушается. Постоянные уступки тоже не решают проблему: несогласие никуда не исчезает и со временем дает о себе знать. В партнерстве важно уметь спорить по существу, слышать аргументы друг друга и находить решение, которое оба готовы поддержать.

3. Размытые роли и зоны ответственности. Когда роли не разделены, партнеры либо постоянно вмешиваются в решения друг друга, либо какие-то вопросы остаются без ответственного. Лучше заранее договориться, кто за что отвечает и в каких случаях решение нужно принимать вместе.

«Партнерству можно учиться. Это метанавык — и его можно развивать», — считают Виктория Михайлова и Гор Нахапетян, академические директора программы «Тандемократия».

На программе участники разбирают собственные партнерские отношения: роли, договоренности, конфликты и механизмы совместного принятия решений.

Старт нового потока — 11 ноября.

Узнать подробности и записаться: https://clck.ru/3VDcSA

Что помогает руководителю справляться с изменениями — навыки или внутреннее состояние?На вопрос участника одной из встре...
12/08/2026

Что помогает руководителю справляться с изменениями — навыки или внутреннее состояние?

На вопрос участника одной из встреч проекта «Антихрупкость 2.0» отвечает Елена Витчак, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО:

«В вопросе содержится ложная развилка. Адаптация рождается на пересечении: навыки отвечают на вопрос "что делать", а состояние — "сможет ли человек этим воспользоваться".

Если лидер не справляется с собственной тревогой, она быстро передается команде. Поэтому в условиях неопределенности главным ресурсом руководителя становится психологическая устойчивость (resilience).

Дальше к этому добавляются конкретные навыки:

⦿ Сохранение ясности под давлением (clarity under pressure). Умение отделять факты от домыслов и тревоги, видеть ситуацию такой, какая она есть, а не такой, какой ее рисует стресс. В состоянии паники переприоритизация не сработает — решения будут приниматься на искаженной картине.
⦿ Удержание фокуса и приоритизация внимания (focus and attention prioritization). В неопределенности на руководителя обрушивается всё сразу, и возникает соблазн реагировать на каждую вспышку. Важно удерживать несколько ключевых задач и отсекать шум.
⦿ Толерантность к неопределенности (comfort with ambiguity). Способность действовать и принимать решения без полной картины, не дожидаясь, пока все прояснится. Это основа психологической устойчивости: тот, кто не выносит неопределенности, либо замирает, либо действует слишком резко.

Поэтому выбирать между состоянием и навыками бессмысленно. Вкладываться приходится в оба направления: без устойчивости навык не срабатывает в тот момент, когда он нужен».

Подробнее о проекте «Антихрупкость 2.0»: https://clck.ru/3T3c5z

Как выстроить систему управления на данных, которая помогает повышать эффективность и прибыль бизнеса?Во многих компания...
12/08/2026

Как выстроить систему управления на данных, которая помогает повышать эффективность и прибыль бизнеса?

Во многих компаниях данных и отчетности становится все больше, но это не дает целостного понимания бизнеса. Руководители не видят, из чего формируется прибыль, какие изменения действительно влияют на результат и кто за него отвечает. В результате инвестиции растут, а бизнес-показатели не улучшаются.

Проблема обычно в том, как данные встроены в управление. Чтобы компания получала прибыль, стратегия, операционная модель, метрики, технологии и аналитика должны работать как единая система.

16 ноября Школа запускает программу «Построение системы управления бизнесом на основе данных и ИИ».

За четыре месяца управленческая команда из 5–7 участников в сопровождении экспертов работает над реальным проектом своей компании:

✔️Выбирает приоритетную бизнес-задачу;
✔️ Перестраивает под нее систему управления, данные и технологические решения;
✔️ Готовит данные для эффективного внедрения ИИ;
✔️ Получает первые измеримые результаты уже в ходе программы.

Одновременно команда осваивает методологию, чтобы затем самостоятельно масштабировать подход на другие функции и процессы бизнеса.

Рекомендуемый состав участников от компании: управляющий собственник, генеральный, операционный, функциональные директора, а также лидеры цифрового развития, отвечающие за данные и ИТ.

◆ Записать команду или получить диагностику текущей системы управления — по ссылке: https://clck.ru/3VCiwz

Как руководителю сохранять ясность в сложных разговорахПереговоры зашли в тупик, собеседник давит — и сдерживаться все т...
11/08/2026

Как руководителю сохранять ясность в сложных разговорах

Переговоры зашли в тупик, собеседник давит — и сдерживаться все труднее. В такие моменты эмоции вмешиваются в управленческие решения: страх заставляет медлить, раздражение добавляет резкости, и оценка происходящего искажается раньше, чем это удается осознать.

Эмоциональный интеллект помогает вовремя это заметить: отделить факты от интерпретаций, понять собственную реакцию и выбрать, как действовать.

Он складывается из разных навыков, и каждый можно тренировать в повседневной работе. Несколько практик, с которых стоит начать:

⦿ Отслеживайте телесные сигналы.
Напряжение в плечах, ускорившаяся речь, желание перебить собеседника — признаки того, что состояние уже влияет на ход встречи. Заметили — возьмите паузу.
⦿ Возвращайте самообладание.
Несколько медленных вдохов животом или упражнение «назвать про себя пять предметов вокруг» помогают вернуть внимание к ситуации и ответить спокойнее.
⦿ Анализируйте свои реакции.
Фиксируйте, что вывело из равновесия, как вы ответили и чем все закончилось. Со временем вы увидите повторяющиеся сценарии — к ним можно подготовиться заранее.
⦿ Просите обратную связь
Коллеги, которым вы доверяете, видят со стороны то, что ускользает от вас самих: где эмоции были кстати, а где некстати.

О том, из чего состоит эмоциональный интеллект, как он влияет на бизнес-результаты и какие барьеры мешают его развитию, читайте в материале Школы управления СКОЛКОВО: https://clck.ru/3VBzjS

Самая сложная часть в работе с ИИ — это встроить его в процессы. Приходится пересматривать роли людей, правила взаимодей...
10/08/2026

Самая сложная часть в работе с ИИ — это встроить его в процессы. Приходится пересматривать роли людей, правила взаимодействия и саму систему управления.

Что меняется в работе руководителя и команды? Рассказывает директор департамента цифровых и продуктовых программ СКОЛКОВО Николай Верховский:

«Человек меньше выполняет — больше ставит задачи и проверяет результат. Если агент берет на себя целый участок работы, сотруднику нужно уметь задать ему контекст, обозначить ограничения и понять, можно ли доверять полученному результату.

Качество результата зависит не только от модели. Важно, к каким данным агент имеет доступ, что хранит в памяти, какими инструментами может пользоваться и какие правила должен соблюдать. Поэтому вместе с выбором технологии приходится проектировать среду вокруг нее.

Одного агента может быстро стать недостаточно. В мультиагентных системах разные агенты отвечают за свои задачи, а значит, нужно определить зоны ответственности, порядок передачи задач между ними и способы избежать дублирования и конфликтов.

Возникают новые управленческие функции. Кто-то должен определять права доступа, следить за развитием агентов и оценивать, какой результат они действительно дают бизнесу. Не всегда эти задачи можно просто добавить к существующей оргструктуре.

Задача руководителя — понять, где технология создает ценность для бизнеса, и под это перестроить модель работы компании».

Как находить такие сценарии, проектировать гибридные команды и готовить компанию к масштабированию ИИ — разбирают на программе «Директор по ИИ: построение агентной платформы компании», которую Школа управления СКОЛКОВО запустила совместно с ИТМО и «Яндексом». Один из модулей посвящен именно вопросам организационного управления.

Старт — 19 ноября.
Подробнее о программе — по ссылке: https://clck.ru/3VBBLA

Рекомендациями книг о маркетинге и стратегии в сфере здравоохранения делится Марина Велданова, д.м.н., директор Центра р...
07/08/2026

Рекомендациями книг о маркетинге и стратегии в сфере здравоохранения делится Марина Велданова, д.м.н., директор Центра развития здравоохранения и академический директор программы «СМАРТ-фарма» Школы управления СКОЛКОВО.

«Эти книги помогают по-новому взглянуть на маркетинг в здравоохранении и фармацевтической отрасли. Здесь он предстает не как набор инструментов для продвижения, а как система решений, в которой ключевую роль играют стратегическое планирование, глубокое понимание аудитории, аналитика и готовность работать с новыми технологиями».

✧ «Фармацевтический маркетинг», Г. Иноземцев, А. Осипов, Д. Гончаров
Книга для тех, кто хочет глубже понять, как устроен маркетинг в одной из самых сложных и строго регулируемых отраслей. Она помогает увидеть, почему на фармацевтическом рынке особенно важны точная сегментация, понимание профессиональной аудитории, продуманное позиционирование и умение связывать маркетинговые решения с долгосрочной стратегией компании.

✧ «Игра вдолгую», Д. Кларк
Книга о ценности долгосрочной стратегии в мире, который постоянно подталкивает к быстрым тактическим решениям. Автор показывает, что устойчивый результат чаще достигается благодаря последовательности, терпению и умению видеть перспективу дальше ближайшего квартала. Для руководителей и специалистов фарм. отрасли она станет напоминанием о том, что значительный рост начинается с четкой стратегии, внутренней дисциплины и готовности работать на результат, который не всегда приходит сразу.

✧ «Это маркетинг», С. Годин
Эта книга помогает переосмыслить маркетинг. Сет Годин пишет не о том, как выделиться на фоне конкурентов, а о том, как понимать свою аудиторию: видеть ее потребности, говорить с ней на одном языке и осознавать, что влияет на ее выбор. Такой подход особенно важен для специалистов в сфере здравоохранения, где доверие, точность коммуникации и релевантность предложения значат намного больше, чем просто широкий охват.

Подробнее о программе «СМАРТ-фарма»: https://clck.ru/3V96D4

Михаил Кучмент, Hoff: «Моя задача — окружать себя людьми сильнее меня»Когда компания растет, меняется не только бизнес, ...
06/08/2026

Михаил Кучмент, Hoff: «Моя задача — окружать себя людьми сильнее меня»

Когда компания растет, меняется не только бизнес, но и роль руководителя. В какой-то момент нужно перестать опираться прежде всего на себя и начать собирать команду, которая сможет сделать лучше, чем ты.

Об этом в интервью СКОЛКОВО рассказывает сооснователь Hoff Михаил Кучмент. Во время обучения на программе «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | SKOLKOVO Executive MBA» он вместе с партнером принял решение отказаться от крупной зарубежной франшизы и строить собственный бренд. Сегодня Hoff — это более 60 гипермаркетов по всей России.

В интервью Михаил рассуждает, как меняется лидер вместе с компанией, и почему для долгосрочного роста иногда важнее отказаться от привычной роли, чем найти новую стратегию.

В материале также:

— Почему бизнес-образование похоже на любовь;
— Как выглядит «золотое сечение бизнеса»;
— Чем социальный капитал отличается от нетворкинга;
— Где находить лучшие идеи.

Материал открывает серию публикаций к 20-летию Школы управления СКОЛКОВО. Полную версию читайте по ссылке:
https://clck.ru/3V8DA2

Как защитить проект, чтобы получить грант программы «MBA | Мастер управления бизнесом»Ответ можно узнать 8 и 9 августа.В...
05/08/2026

Как защитить проект, чтобы получить грант программы «MBA | Мастер управления бизнесом»

Ответ можно узнать 8 и 9 августа.

В прямом эфире пройдет финал конкурса грантов на программу «SKOLKOVO MBA | Мастер управления бизнесом». Из более чем 1700 заявок до финальных защит дошли лучшие проекты, которые оценят профессора, выпускники и приглашенные эксперты Школы.

Подключайтесь и смотрите, как проходят защиты, какие вопросы задает жюри и по каким критериям оцениваются идеи. А те, кто планирует участвовать в конкурсе в будущем, смогут понять, как устроен финал и что помогает войти в число лучших.

Расписание:

⦿ 8 августа, 10:30 — первая часть защит
⦿ 9 августа, 10:00 — вторая часть защит
️ ⦿ 9 августа, 19:00 — объявление результатов

Грантовый фонд конкурса сформирован при участии Школы и Сообщества выпускников, корпоративных партнеров HUTTON и Gamers Club Agency, Ксении Франк, а также студентов 18-го потока программы «SKOLKOVO MBA | Мастер управления бизнесом».

Подробнее: https://clck.ru/3V7ZVu

Address

Новая улица, 100
Moscow
143026

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+74955393003

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Skolkovo School of Management posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to Skolkovo School of Management:

Shortcuts

Share