Ассоциация Менеджеров

Call Directions Website Contact the organization

Ассоциация Менеджеров Объединение лидеров российского бизнеса

⏳До форума «Корпоративное волонтёрство: бизнес и общество» осталось меньше месяца!Мы начинаем знакомить вас с программой...
21/10/2026

⏳До форума «Корпоративное волонтёрство: бизнес и общество» осталось меньше месяца!

Мы начинаем знакомить вас с программой — и сегодня расскажем про одну из самых актуальных дискуссий.

🗣 Тема: «Корпоративное волонтёрство в небольшом городе: секреты успешных локальных проектов бизнеса в регионах ответственности».

Почему это важно? В индустриальных городах связь бизнеса и местных сообществ особенно ощутима: за проходной сотрудник предприятия становится обычным горожанином. И именно здесь волонтёрские инициативы могут по-настоящему менять среду вокруг.

🤔 На дискуссии разберём:
• как и зачем создавать волонтёрские проекты в небольших городах;
• где искать союзников и партнёров;
• какие форматы сегодня работают лучше всего.

👩‍💼 В сессии примут участие известные эксперты в сфере развития территорий, организаторы социальных проектов и корпоративные волонтёры — те, кто каждый день делает свой город лучше.

Модератор:
🎤 Вадим Ковалев, ответственный секретарь НСКВ, председатель Общественной палаты Москвы, советник генерального директора, УК «Уральская Сталь»

Спикеры:
⚫️ Олег Зоря, директор Общероссийской организации «Городские реновации»
⚫️ Татьяна Журавлёва, генеральный директор Фонда Мельниченко
⚫️ Александр Панин, директор центра геодемографии и пространственного развития экономического факультета МГУ имени Ломоносова
⚫️ Анна Михнюк, ведущий специалист АО «Кольская ГМК»
⚫️ Максим Можилов, руководитель АНО «Центр развития и популяризации физической культуры и спорта»

Узнать подробности и зарегистрироваться на форум можно по 🔗 ссылке: https://clck.ru/3WbzYQ

☝️Самые дорогие ошибки начинаются со слов: «Мы уже слишком много вложили, чтобы остановиться»Контракт подписан, бюджет о...
21/10/2026

☝️Самые дорогие ошибки начинаются со слов: «Мы уже слишком много вложили, чтобы остановиться»

Контракт подписан, бюджет освоен, команда полгода работает над проектом. Но результаты не оправдывают ожиданий — а отказаться уже слишком дорого.

Как не доводить компанию до этой точки?

💡Сегодня разбираем анализ точек необратимости — практический инструмент, который помогает заранее определить, когда изменить решение станет значительно сложнее и дороже, и что нужно проверить до этого момента.

🔎 В чём суть?
У каждого крупного проекта есть решения, после которых компания теряет часть свободы действий:
• Подписание долгосрочного контракта с жёсткими обязательствами.
• Крупные инвестиции в оборудование, инфраструктуру или разработку.
• Выход на рынок, после которого отмена запуска может повредить репутации.
• Масштабная автоматизация или реорганизация, откат которых нарушит работу команды.

Цель — не избегать рисков, а сохранять возможность изменить курс, пока это не стало слишком дорого.

⏱️ Как провести анализ за 60–90 минут:
1️⃣Выберите инициативу — 10–15 минут.
Возьмите один крупный проект и зафиксируйте его цель, ожидаемый эффект и основные вложения.
2️⃣Найдите точки необратимости — 20–25 минут.
Определите 2–3 решения, после которых выход станет сложнее. Спросите себя: что мы потеряем, если придётся отказаться от проекта?
3️⃣Определите условия перехода — 15–20 минут.
Что нужно подтвердить до принятия обязательств? Например, спрос на продукт, экономику проекта, условия расторжения договора или готовность системы к миграции.
4️⃣Установите красные флажки — 10–15 минут.
Заранее задайте критерии пересмотра проекта: превышение бюджета, срыв сроков, недостаточный спрос или критическая зависимость от партнёра.
5️⃣Назначьте ответственного — 5–10 минут.
Определите, кто будет отслеживать риски и сообщать, когда пора пересмотреть решение.

🎯 Что это даёт топ-менеджеру?
▪️ Помогает выявлять проблемы до крупных вложений.
▪️ Сохраняет возможность изменить стратегию с приемлемыми затратами.
▪️ Делает решения о продолжении или остановке проекта прозрачными.
▪️ Не позволяет тратить ресурсы только потому, что проект уже запущен.

⚠️ Три правила
⚫️ ️Начинайте с 1–3 самых дорогих или рискованных инициатив.
⚫️ ️Регулярно пересматривайте риски: по мере развития проекта появляются новые обязательства.
⚫️ ️Не путайте точку необратимости со стоп-сигналом. Это повод проверить решение, а не обязательно остановить проект.

Стратегическое управление — это не только умение выбрать направление, но и умение вовремя изменить курс.

Сохраняйте и используйте в работе.
Пример из практики — в комментариях⬇️

👍 — если полезно

⚡️Стартует второй сезона рейтинга «ТОП-100 российских менеджеров. Регионы», который объединяет наиболее эффективных руко...
19/10/2026

⚡️Стартует второй сезона рейтинга «ТОП-100 российских менеджеров. Регионы», который объединяет наиболее эффективных руководителей региональных компаний и отмечает их профессиональные достижения.

💡Цель проекта — выявить лучших управленцев, способствовать распространению эффективных управленческих практик и укреплению деловых связей в бизнес-сообществе.

📍 В этом году география проекта расширяется! В новом сезоне к участию впервые приглашаются топ-менеджеры компаний Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Руководители Нижегородской и Свердловской областей смогут принять участие в рейтинге во второй раз.

🔹Что дает участие?
• Профессиональное признание в деловом сообществе.
• Возможность подтвердить свой управленческий статус.
• Публикацию имен лауреатов в издании «Коммерсантъ» в апреле 2027 года.

🔹Когда подавать заявки?
- С 19 октября 2026 года — для руководителей компаний Нижегородской и Свердловской областей.
- С 26 октября 2026 года — для Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

🔹Кто может участвовать?
Топ-менеджеры коммерческих компаний: генеральные, коммерческие и финансовые директора, руководители направлений HR, маркетинга, IT, логистики и других функций. Рейтинг охватывает 13 отраслевых и 10 функциональных направлений.

🔹Как выбирают лауреатов?
По принципу «лучшие выбирают лучших»: руководители оценивают достижения коллег, учитывая деловую репутацию, профессиональные результаты и вклад в развитие компании.
Участие бесплатное.

💼 Проект реализуется при поддержке:
• ️Министерства экономического развития РФ,
• ️Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга,
• ️Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области,
• ️Министерства экономики, инвестиций и территориального развития Свердловской области,
• ️Министерства экономического развития и инвестиций Нижегородской области,
• ️ИД «Коммерсант».

Заявите о своих достижениях, получите признание профессионального сообщества и войдите в рейтинг лучших управленцев своего региона!

🔗 Подробности и подача заявок по ссылке: https://clck.ru/3WZkVC

💌 ТОП-3 причины посетить форум «Корпоративное волонтёрство: бизнес и общество», который пройдет в Москве 17 ноября 2026 ...
16/10/2026

💌 ТОП-3 причины посетить форум «Корпоративное волонтёрство: бизнес и общество», который пройдет в Москве 17 ноября 2026 года👇

1️⃣ Найти работающие решения для бизнеса
Как развивать волонтёрские программы в регионах, выстраивать партнёрства с НКО и оценивать социальный эффект проектов? В программе — реальные практики компаний и дискуссии о том, как масштабировать инициативы и добиваться устойчивых результатов.

2️⃣ Увидеть в волонтёрстве инструмент развития команды
Доверие, вовлечённость, новые профессиональные навыки и карьерные возможности — волонтёрские проекты способны дать сотрудникам больше, чем участие в добрых делах. На форуме обсудят, как использовать интеллектуальное волонтёрство для развития компетенций, а корпоративные инициативы — для решения HR-задач.

3️⃣ Найти партнёров для новых проектов
Форум объединит представителей бизнеса, НКО, профессиональных сообществ и общественных организаций. Это возможность обменяться опытом, найти единомышленников и запустить совместные инициативы, которые принесут пользу и компаниям, и местным сообществам.

📆 17 ноября 2026 года
📍 ММПЦ «Россия сегодня», Москва

Программа и регистрация по ссылке 👉 https://clck.ru/3WXZRw

16/10/2026

Продолжаем серию видео с победителями XIX Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее».

🥇 I место в номинации «Развитие местных сообществ» заняла компания «Норникель» с проектом «Программа развития социального капитала «Люди территории».

И сегодня эмоциями от победы делится Ирина Жуйкова, директор департамента социальной политики ПАО «ГМК «Норникель».

Смотрите видео.

❤️ — поздравить «Норникель»

16/10/2026

♟ «Топ-менеджер в моменте»: звезда против команды

В рубрике «Топ-менеджер в моменте» разбираем ситуации, в которых управленческое решение не так очевидно, как кажется.

✍️Ситуация:
Ваш лучший специалист регулярно обесценивает идеи коллег, резко критикует решения команды и гнёт свою линию. При этом он действительно показывает выдающиеся результаты, а его уход может затормозить ключевой проект.

Команда молчит, но атмосфера накаляется. Проект горит. Времени мало.

Ваш ход — голосуйте цифрой в комментариях 👇

1 — Обсужу поведение лично и обозначу границы
2 — Дам команде возможность открыто обсудить проблему
3 — Пересмотрю роль сотрудника: меньше командной работы, больше задач solo
4 — Сосредоточусь на результате проекта, а к ситуации вернусь позже

Раньше от лидера ждали готовых решений. Сегодня ИИ отвечает быстрее любого эксперта, а перемены не оставляют времени на ...
15/10/2026

Раньше от лидера ждали готовых решений. Сегодня ИИ отвечает быстрее любого эксперта, а перемены не оставляют времени на долгие раздумья. Что тогда становится главным навыком управленца?

В материале «Сноба» топ-менеджеры компаний — членов Ассоциации менеджеров рассуждают о том, как меняется роль руководителя и почему сегодня особенно важны:
▪️умение задавать правильные вопросы,
▪️доверие команде,
▪️право на ошибку.

Будем делиться с вами ключевыми мыслями из материала в серии публикаций — начнём с одной из цитат:

«Лидер должен уметь действовать в условиях высокой неопределённости. Сегодня недостаточно сильной экспертизы или хороших организационных способностей: важно быстро замечать изменения, принимать решения при дефиците информации и не терять контакт с людьми.
Руководитель задаёт не только темп работы, но и эмоциональный климат в команде, поэтому забота о собственном ментальном здоровье и способность восстанавливаться становятся частью профессиональной компетенции. При высокой нагрузке особенно ценны внутренняя устойчивость, дисциплина, умение делегировать и вовремя обращаться за поддержкой. Теряют значение микроменеджмент, избыточная жёсткость и иллюзия, что лидер обязан иметь ответы на все вопросы».

— Наталия Бельская, директор по организационному развитию и управлению персоналом IEK GROUP.

📖 Читайте материал «Сноба» полностью по ссылке: https://clck.ru/3WWFEg.

Согласны ли вы с тем, что руководитель не обязан знать ответы на все вопросы? Пишите в комментариях 💬

📅 20 октября | Комитет по управлению закупочной деятельностьюКак повысить эффективность закупок в новой реальности?💬 Обс...
15/10/2026

📅 20 октября | Комитет по управлению закупочной деятельностью

Как повысить эффективность закупок в новой реальности?

💬 Обсудим применение ИИ, управление рисками и переход от календарного планирования к управлению ценностью.
Участники смогут обменяться опытом, узнать о новых подходах и найти практические решения для повышения эффективности закупочной функции.

🔗 Присоединяйтесь: https://clck.ru/3WW7RR

🧰 Запускаем новую рубрику для руководителей! Каждую неделю — один практический инструмент, который поможет эффективнее у...
14/10/2026

🧰 Запускаем новую рубрику для руководителей! Каждую неделю — один практический инструмент, который поможет эффективнее управлять командой, оптимизировать процессы и находить решения рабочих задач.

💡 Сегодня в фокусе — метод «Начать — Прекратить — Продолжить». Это простой и популярный инструмент ретроспективы и обратной связи, который поможет улучшить работу команды всего за 30 минут.

Три вопроса для команды:
🟢 Начать — что начать делать?
Например, фиксировать ответственных и сроки по итогам каждой встречи.
🔴 Прекратить — что перестать делать?
Например, собирать правки к документам в разных чатах вместо единого файла с комментариями.
🔵 Продолжить — что продолжать?
Например, проводить короткие еженедельные встречи, которые помогают вовремя выявлять риски.

Как провести ретроспективу за 30 минут
🔹5 минут — сбор идей. Каждый самостоятельно записывает предложения по трём категориям.
🔹10 минут — обсуждение. Объедините похожие ответы и выделите повторяющиеся проблемы.
🔹10 минут — выбор решений. Определите 1–3 изменения, которые дадут наибольший эффект.
🔹5 минут — план действий. Зафиксируйте ответственных, сроки и дату проверки результата.

Что это даст руководителю?
▪️ Понимание, где команда теряет время и ресурсы.
▪️ Идеи по улучшению процессов от самих сотрудников.
▪️ Приоритеты вместо бесконечного списка проблем.
▪️ Измеримый результат, который можно оценить через 2–4 недели.
Главное правило: не пытайтесь изменить всё сразу. Выберите одну проблему, договоритесь о новом подходе и проверьте, что изменилось на практике.

Сохраните инструмент и попробуйте его на ближайшей встрече команды.

❤️ — если полезно

13/10/2026

♟️Данных мало, времени ещё меньше, а решение нужно принимать прямо сейчас. Знакомо?

В новой рубрике разбираем ситуации, в которых нет единственно верного ответа, — и проверяем ваш управленческий инстинкт 😉

Ситуация:
На совещании вы спрашиваете: «Есть возражения?», а в ответ слышите тишину.
Как поступите? Голосуйте цифрой в комментариях 👇

1️⃣ — Спрошу участников поимённо
2️⃣ — Дам две минуты на размышление
3️⃣ — Переформулирую вопрос
4️⃣ — Перейду дальше и вернусь к теме позже

Address

Улица Радио, 24, корп. 2, БЦ Яуза Тауэр (1 или 2 вход, 2 этаж)
Moscow
105005

Opening Hours

Monday 10:00 - 19:00
Tuesday 10:00 - 19:00
Wednesday 10:00 - 19:00
Thursday 10:00 - 19:00
Friday 10:00 - 19:00

Telephone

+7 495 902 5232

Website

, , , ,

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Ассоциация Менеджеров posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to Ассоциация Менеджеров:

Shortcuts

Share

Category