Our Story
Abordarea REPER pornește de la a-i convinge pe manageri din sectoarele public și privat să-i cointereseze pe toți cei vizați de o anumită activitate atât în procesul decizional legat de stabilirea obiectivelor, cât și în cel procedural de stabilire a etapelor și de parcurgere a acestora, și nu în ultimul rând, în cel de recunoaștere a rezultatelor și a contribuției fiecăruia, iar atunci când sunt puși în situația de a lua o decizie să adopte o atitudine care să aducă rezultate pozitive pentru toți cei implicați.
Totul pornește de la integritate! De aceea REPER își propune să încurajeze și să susțină cu expertiză managerii care doresc să aplice un sistem de management al integrității.
Integritatea presupune mai mult decât respectarea legilor, a eticii și a cerințelor de profesionalism, presupune să asumi angajamente, să-ți respecți promisiunile făcute și să îndeplinești așteptările celor cointeresați, să fii loial față de cei care nu participă la luarea deciziei, să tratezi pe toată lumea conform acelorași reguli și principii.
Studiile arată că în companiile în care angajații percep un nivel ridicat de integritate, acesta este corelat în mod direct cu rezultate foarte bune, respectiv cu productivitate crescută, cu o profitabilitate mai mare, relații economice mai bune și o atractivitate crescută pentru viitori angajați cu pregătire profesională peste medie.
Creșterea cu o unitate a integrității percepute este asociată cu o creștere de 0.19 unități a Factorului q, o creștere de 0.09 unități a profitabilității și o scădere cu 0.24 de unități a numărului de angajați care se sindicalizează. Factorul q este un raport între valoarea de piață, respectiv prețul de piață al activului existent și costul de înlocuire sau de reproducere respectiv prețul de piață pentru active fizice echivalente produse recent. (Guiso, Sapienza, Zingales, 2013)
Oamenii care înțeleg că este destul pentru ca toată lumea să câștige – ceea ce Stephen R Covey definește în „Eficiența în 7 trepte” ca fiind mentalitatea abundenței – împărtășesc prestigiul, recunoașterea, profitul și hotărârile de luat atât cu cei pentru care lucrează, cât și cu cei care lucrează pentru ei, bucurându-se astfel de reușită și recunoaștere publică. Această reușită provine tocmai din faptul că succesul este rezultatul unei conlucrări eficiente, care produce efecte benefice pentru toți cei interesați.
Același lucru este valabil și la nivel instituțional – când managerii au o conduită integră în raport cu angajații și cu acționarii lor, atunci și angajații vor avea o conduită asemănătoare față de managerii lor. Angajații atașați de munca lor, motivați și loiali, care cunosc obiectivele și sunt cointeresați în atingerea lor, sunt mai creativi și mai performanți, reușind să producă împreună rezultate pe care nu le-ar putea îndeplini separat, atât la nivel individual cât și instituțional.
Valorile REPER
Responsabilitate
la REPER acționăm conform valorilor care ne unesc, spunem în mod deschis ceea ce vom face, ne respectăm angajamentele și ne asumăm în mod voluntar consecințele faptelor noaste, acționând întotdeauna pentru maximizarea efectelor pozitive și minimizarea efectelor negative produse de acestea.
Excelență
la REPER punem toată priceperea și expertiza noastră în slujba identificării nevoilor beneficiarilor noștri și partenerilor acestora, încercând să găsim soluții optime pentru a răspunde acestora, respectând cele mai înalte standarde de calitate, precum și protejarea interesele celor implicați, pentru obținerea de rezultate durabile.
Perseverență
la REPER construim pas cu pas, suntem statornici în fața provocărilor și stăruitori în obținerea rezultatelor trainice.
Entuziasm
la REPER credem cu tărie în valorile pe care le îmbrățișăm și le promovăm în toate aspectele acțiunilor noastre, invitând pe toți cei ce rezonează cu ele să le poarte mai departe
Respect
la REPER punem în centrul activității noastre OMUL – colegul, membrul, angajatul, partenerul, beneficiarul – cu capacitatea sa de inovare, nevoia sa de sprijin și apartenență, propriile convingeri și valori, îi respectăm libertatea de a fi și a deveni și ne comportăm cu OMUL de lângă noi întocmai cm am dori ca el să se comporte cu noi.
