CBMC Puerto Rico, Caguas (2026)

Somos una organización sin fines de lucro dedicada a llevar mensajes de esperanza, ética y valores bíblicos a los entornos laborales con el fin de crear ambientes de respeto y bienestar.

12/10/2026

MANÁ del Lunes
*EL NEGOCIO DEL SERVICIO*
Dennis Peacocke

Los líderes servidores cultivan en otros un espíritu de pertenencia y responsabilidad, ayudándoles a descubrir su propósito y a crecer hasta alcanzar la plenitud de aquello para lo cual Dios los ha llamado. Estos son algunos principios de la Biblia acerca de la importancia de dar prioridad al servicio en nuestro trabajo:

1. *Los líderes servidores producen en otros un espíritu de pertenencia*. Proverbios 20:5 dice: _«El propósito humano es como aguas profundas; el que es inteligente lo descubrirá»_ (NVI). Para estar alineados con Dios el Padre, nuestra meta debe ser permitir que otros crezcan, avancen y sobresalgan en los dones que Dios les ha dado. Este es el corazón de la diferencia entre alguien que construye una empresa sobre principios cristianos y alguien que no lo hace.

Uno construye una empresa para obtener beneficios personales; el otro busca desarrollar personas que piensen y actúen como propietarios: que asuman responsabilidad, multipliquen el valor y contribuyan al conjunto. En otras palabras, los líderes cristianos están comprometidos con hacer que otros tengan éxito. Multiplicar propietarios, personas con un sentido de pertenencia, es el enfoque, mientras que las ganancias son el resultado secundario. Este es el modelo que Dios establece para nosotros.

2. *El servicio es el fundamento de todo crecimiento duradero*. La mayoría de los cristianos están familiarizados con la declaración de Jesucristo de que quien quiera ser grande en el Reino debe aprender a ser servidor de todos. Sin embargo, pocos tienen una comprensión bíblica del liderazgo de servicio. Es demasiado común la idea de que debemos hacer todo por todos los demás; por el contrario, los verdaderos líderes servidores siguen el ejemplo de Cristo al permitir que otros cumplan sus propios destinos dentro del plan de Dios. _«Ellos se quedaron callados, porque en el camino habían estado discutiendo quién de ellos era el más importante. Jesús se sentó, llamó a los doce, y les dijo: “Si alguno quiere ser el primero, deberá ser el último de todos, y el servidor de todos”»_ (Marcos 9:34-35, RVC).

3. *La ganancia es un fruto, no una meta*. Tu trabajo principal en tu empresa es ayudar a otros a descubrir sus funciones y sacar a la luz sus habilidades para que puedan trabajar con mayor eficacia. Esto implica una ética empresarial impulsada por el servicio, en lugar de impulsada por las ganancias. Cuando todos en una organización hacen aquello para lo que fueron diseñados, no solo serán felices y estarán realizados, sino que también serán muy productivos, y precisamente ese tipo de empresa será rentable a largo plazo.

No debemos buscar las ganancias como un fin en sí mismas; debemos procurar servir a aquellos con quienes trabajamos, confiando en que las ganancias sostenibles surgen como fruto de ese servicio. _«El que es generoso prospera; el que reanima a otros será reanimado»_ (Proverbios 11:25, NVI).

Jesús nos invita en Mateo 10:39 a perder nuestra vida por causa de Él: _«El que se aferre a su vida la perderá; y el que pierda su vida por mi causa la encontrará»_ (NVI). Rara vez se predica este mensaje en lugares preocupados por la popularidad y el crecimiento. Pero es al morir a mi propia agenda que llego a ser fructífero y me multiplico. La vida y el crecimiento son impulsados por la muerte y el sacrificio. Esta es una ley fundamental del crecimiento económico, y es tan real y operativa como la ley de la oferta y la demanda.

*Preguntas de reflexión/discusión*
1. Cuando escuchas el término «liderazgo de servicio», ¿qué viene a tu mente?

2. Algunos podrían argumentar que liderar y servir son conceptos contradictorios, y que los líderes deberían ser servidos por aquellos a quienes dirigen. ¿Cómo responderías a esto?

3. ¿Has experimentado alguna vez un ambiente de trabajo en el que el desarrollo y el crecimiento de las personas hayan sido colocados por encima del impulso por obtener ganancias? Si es así, ¿cuáles fueron los resultados que observaste?

4. ¿Cómo podemos decidirnos a promover y demostrar un liderazgo de servicio cuando se pone tanto énfasis en el resultado final: generar e incrementar las ganancias?

NOTA: Si tienes una Biblia y te gustaría leer más, considera los siguientes pasajes: Mateo 20:28, 25:21; Juan 10:26, 13:14-15; Gálatas 5:13-14; Colosenses 3:23-24;

*Desafío para esta semana*
¿Cómo te calificarías en términos de ser un líder servidor? ¿Te ha hecho reflexionar el Maná de esta semana sobre la necesidad de ser más eficaz al servir a los demás y ayudarlos a crecer? Tómate un tiempo esta semana para orar acerca de esto. También dedica algún tiempo a estar con un mentor, asesor o amigos de confianza para hablar sobre el tema e invitarles a darte su opinión.

05/10/2026

MANÁ del Lunes
*HAY PAZ EN UN PLAN*
Chris C. Simpson

Es domingo por la noche y tu mente no logra aquietarse. La semana que tienes por delante da vueltas en tu cabeza: la llamada con el cliente para la que todavía no te has preparado, la contratación que necesitas hacer, la factura a la que nadie le ha dado seguimiento, la conversación con tu hijo que sigues posponiendo. Nada de eso está escrito en ninguna parte. Todo está suelto en tu cabeza, y tu cabeza es el peor lugar posible para almacenarlo. Así que te acuestas en la cama haciendo inventario en la oscuridad.

Entonces te levantas, tomas una hoja de papel y lo escribes. Quince minutos después, el trabajo no ha disminuido ni un poco. Pero algo en tu pecho se ha relajado. Por fin tu mente tomó una fotografía de lo que viene, y ahora puede dejar de esforzarse por sostener todo al mismo tiempo.

Ese alivio no es un truco de productividad. Es espiritual. «Porque Dios no es un Dios de desorden, sino de paz» (1 Corintios 14:33). El orden es parte de su carácter, y Él creó a sus hijos para respirar dentro de él. Cuando vivimos dentro del orden, habitamos en la misma esfera en la que Dios vive. De ahí proviene la paz.

Observa cómo Jesucristo manejó el mayor problema logístico de su ministerio. Cinco mil hombres, además de mujeres y niños, y no había comida. Estaba a punto de multiplicar el pan de la nada, así que tenía todas las razones para saltarse el proceso. En cambio, «Entonces les mandó que hicieran que la gente se sentara por grupos sobre la hierba verde. Así que ellos se acomodaron en grupos de cien y de cincuenta» (Marcos 6:39-40). Filas. Contados. Sentados. Entonces Jesús realizó el milagro.

Piensa en lo que evitó: Una multitud abalanzándose sobre la canasta del almuerzo de un muchacho. Que los fuertes fueran alimentados y los débiles fueran enviados a casa con las manos vacías. Lo que ocurrió en cambio fue que cada persona permaneció sentada el tiempo suficiente para recibir lo que necesitaba. Si Jesús se negó a trabajar en medio del caos, ¿por qué nosotros insistimos en hacerlo?

Muchos de nosotros hemos convertido el caos en nuestro ritmo normal. Saltamos de una cosa a la siguiente y lo llamamos «ímpetu». Llevamos nuestro ritmo frenético como si fuera una credencial. Pero la mayoría de las personas que viven de esa manera están visiblemente agotadas, reaccionan con tensión con sus familias y están a una mala semana de quebrarse.

Un plan escrito no eliminará la urgencia de tu trabajo. Las fechas límite seguirán siendo fechas límite. Pero te proporcionará una paz que solo llega cuando el torbellino sale de tu cabeza y llega al papel. Estas son tres cosas que puedes hacer esta semana:

Saca todo de tu cabeza antes de que comience el lunes. Cualquier cosa que exista únicamente en tu mente está cobrando renta de tu atención durante todo el día. Escríbela en un solo lugar en el que realmente confíes.

Ponlo en secuencia. Paso uno, paso dos, paso tres. «El corazón del hombre traza su rumbo, pero sus pasos los dirige el Señor» (Proverbios 16:9, NVI). No controlas el resultado, y Dios rara vez te muestra lo que está escondido dentro del paso cuatro antes de que llegues allí. Simplemente te entrega lo siguiente que debes hacer. Un plan es obediencia con un orden.

Sosténlo con la mano abierta. Las interrupciones no siempre son fracasos. Algunas de ellas son asignaciones. Pero un líder con un plan puede absorber una interrupción. Un líder sin un plan es arrastrado río abajo frenéticamente y lo llama otra semana ocupada.

Los cinco mil comieron porque se sentaron. El orden fue su puerta hacia la paz y el milagro. Siéntate. Pon tus filas en orden. Entonces observa lo que Dios pone en tus manos.

*Preguntas de reflexión/discusión*
1. Cuando tu semana se llena de actividades, ¿dónde reside realmente el trabajo? ¿En el papel, en un sistema o dando vueltas en tu cabeza a medianoche?

2. Jesús hizo que la multitud se sentara antes de alimentarla. ¿Qué necesita «sentarse» en tu vida laboral antes de que Dios pueda hacer algo con ello?

3. ¿Has comenzado a considerar un ritmo frenético como evidencia de que eres valioso? ¿Quién en tu vida ha pagado un precio por ello?

4. Nombra una cosa que tienes ahora mismo sobre tu mesa —tu montón de responsabilidades— que has estado cargando sin escribirla. ¿Qué te costaría ponerla en secuencia esta semana?

NOTA: Si tienes una Biblia y te gustaría leer más, considera los siguientes pasajes: Proverbios 16:1-9, 21:5; Marcos 6:30-44; Lucas 14:28-30; 1 Corintios 14:33,40; Filipenses 4:6-7

*Desafío para esta semana*
Antes de que comience el lunes, dedica 15 minutos a escribir todo lo que estás cargando. Cada tarea, cada conversación, cada decisión. Después, enuméralas en el orden en que las abordarás. No agregues nada a la lista a mitad de semana sin decidir primero dónde encaja en la secuencia de lo que quieres hacer. Al final de la semana, pregúntate si has dormido de manera diferente.

28/09/2026

MANÁ del Lunes
*CUÁNDO HABLAR Y CUÁNDO GUARDAR SILENCIO*
Robert J. Tamasy

Recientemente, una frase publicada en una plataforma profesional de redes sociales llamó mi atención. Decía así:
«Mis padres me dijeron que si tragaba un chicle, permanecería en mi estómago durante siete años. Mi maestro me dijo que si accidentalmente me comía una semilla de sandía, una planta crecería dentro de mí. Sin embargo, nadie me dijo que si me tragaba las palabras que necesitaba decir, permanecerían dentro de mí mucho más de siete años y crecerían mucho más descontroladamente que cualquier planta».

¿Qué te dice esto? Yo entiendo que significa que, si tengo algo en mente, algo que me está molestando, sería mejor expresarlo que mantener esas palabras dentro de mí, sin decirlas. No estoy seguro de estar de acuerdo con eso, al menos no siempre.

Hay ocasiones en las que es legítimo —e incluso aconsejable— expresar lo que estamos pensando, ya sea una queja, una preocupación, una opinión, algo que nos ha hecho enojar o un asunto con el que estamos en desacuerdo. Hay beneficios en expresar lo que pensamos, especialmente si lo que tenemos que decir puede contribuir a una mayor comprensión o presentar una perspectiva diferente.

Sin embargo, hay otras ocasiones en las que es mejor no expresar nuestros pensamientos, especialmente si lo hacemos movidos por la ira, sin considerar el posible impacto negativo de nuestras palabras. Expresar en voz alta nuestros pensamientos y sentimientos puede hacernos sentir mejor, pero también puede causar mucho daño. _«…la lengua es una parte pequeña del cuerpo, pero hace alarde de grandes cosas. ¡Consideren qué gran bosque se incendia con tan pequeña chispa! También la lengua es un fuego, un mundo de maldad. Siendo uno de nuestros órganos, contamina todo el cuerpo y, encendida por el in****no, prende a su vez fuego a todo el curso de la vida»_ (Santiago 3:5-6, NVI).

¿Cuál de las dos opciones es la correcta? ¿Debemos expresar lo que genuinamente pensamos y sentimos, o debemos abstenernos de hablar por temor al daño que podríamos causar? La respuesta es sencilla: depende de las circunstancias y de lo que se está diciendo. Estos son algunos principios para evaluar lo que decimos y la manera en que lo decimos:

1. *Usemos nuestras palabras con moderación*. Cuando se trata de palabras, a veces cuanto menos se diga, mejor. Mientras más hablamos, mayor es la posibilidad de expresar algo de lo que podríamos arrepentirnos. _«El que mucho habla, mucho yerra; el que es sabio refrena su lengua»_ (Proverbios 10:19, NVI). _«Hasta los necios pasan por sabios si permanecen callados; parecen inteligentes cuando mantienen la boca cerrada»_ (Proverbios 17:28, NTV).

2. *Hablemos cuando podamos beneficiar a otros*. Nuestras palabras pueden ser herramientas poderosas para hacer el bien cuando se utilizan sabiamente y en el momento oportuno. La Biblia dice: _«No digan malas palabras. Al contrario, digan siempre cosas buenas, que ayuden a los demás a crecer espiritualmente, pues eso es muy necesario»_ (Efesios 4:29, TLA). _«Las palabras amables son como la miel: endulzan la vida y sanan el cuerpo»_ (Proverbios 16:24, TLA).

3. *Expresemos nuestros pensamientos con cautela y no apresuradamente*. Algunas personas tienen la tendencia a hablar antes de pensar o de considerar primero el impacto de lo que están diciendo. El rey Salomón expresó: _«El que refrena su lengua protege su vida, pero el ligero de labios provoca su ruina»_ (Proverbios 13:3, NVI). La Biblia nos dice: _«Mis amados hermanos, todos deben ser rápidos para escuchar, lentos para hablar y lentos para enojarse»_ (Santiago 1:19, NTV).

4. *Expresemos ideas que hayan sido cuidadosamente consideradas*. Hablar impulsivamente puede convertirse en un mal hábito. Una vez que las palabras han sido pronunciadas, no podemos presionar un botón de «Borrar» como podemos hacerlo en la computadora. _«Hay gente cuyas palabras son puñaladas, pero la lengua de los sabios sana las heridas»_ (Proverbios 12:18, RVC). _«Hablar poco es de sabios; la gente inteligente mantiene la calma»_ (Proverbios 17:27, TLA).

*Preguntas de reflexión/discusión*
1. Piensa en una ocasión en la que decidiste no decir algo y después te diste cuenta de que debiste haberlo dicho. ¿Por qué crees que debió expresarse y por qué no lo dijiste?

2. Piensa en otra ocasión en la que sí dijiste lo que tenías en mente, pero después te arrepentiste, ¿quizás incluso inmediatamente? ¿Cuál fue el impacto de lo que dijiste y que debió haberse mantenido en silencio?

3. Vivimos en un mundo lleno de palabras, donde las personas tienden a decir lo que tienen en mente, cuando ellas deciden hacerlo, ya sea en las noticias o programas de entrevistas, en mítines políticos, en espacios públicos, en reuniones de negocios o en el hogar. ¿Cuáles son las consecuencias de lo que podríamos llamar «hablar sin freno»?

4. ¿Por qué crees que las palabras habladas tienen tanto poder, tanto para el bien como para el mal? ¿Qué piensas del dicho: «Los palos y las piedras pueden romper mis huesos, pero las palabras nunca podrán lastimarme»?

> NOTA: Si tienes una Biblia y te gustaría leer más, considera los siguientes pasajes: Proverbios 12:18; Mateo 12:36-37; Colosenses 3:8, 4:6; 1 Tesalonicenses 5:11; Santiago 1:26, 30

*Desafío para esta semana*
¿Qué tipo de comunicador verbal eres? ¿Eres alguien que se apresura a expresar lo que piensa o alguien que considera sus palabras antes de pronunciarlas? Esta semana intenta reunirte con alguien de confianza y hablar sobre esto. Quizás podrías pedirle que ore para que puedas ejercer mayor discreción en lo que dices. O tal vez tengas un amigo o colega que podría beneficiarse de alguna crítica constructiva con respecto a su manera de hablar.

21/09/2026

MANÁ del Lunes
*LA INFLUENCIA IMPORTA MÁS QUE LA POSICIÓN*
Sergio Fortes

Durante muchos años, el liderazgo ha sido considerado ampliamente como una consecuencia natural de ocupar una posición de autoridad. Si tienes el estatus, se piensa, debes ser un líder. Se asumía que el simple hecho de recibir un título, asumir un rol de liderazgo o pasar a ocupar un puesto de mayor nivel generaría automáticamente influencia. Sin embargo, la realidad nos dice algo diferente.

Una posición puede otorgar autoridad formal, pero no garantiza autoridad moral. Puede asegurar que las personas que el ejecutivo tiene bajo su responsabilidad cumplan con lo que se les pide, pero rara vez garantiza que le seguirán admiración, confianza o un compromiso genuino.

El mayor ejemplo de liderazgo en la historia proviene de alguien que nunca ocupó un cargo político ni comandó un ejército. Jesús de Nazareth influyó en las personas no mediante la autoridad que poseía, sino a través de la congruencia entre lo que enseñaba y la manera en que vivía. Cuando Jesús declaró: _«Pero entre ustedes no debe ser así. Al contrario, el que quiera hacerse grande entre ustedes deberá ser su servidor, y el que quiera ser el primero deberá ser esclavo de todos»_ (Marcos 10:43-44 NVI), estaba estableciendo una distinción radical.

Sus discípulos acababan de disputarse posiciones, argumentando acerca de quién de ellos sería el más importante. En contraste, Jesús presentó un modelo de liderazgo —el liderazgo de servicio— que continúa desafiando a las organizaciones y a los líderes hasta el día de hoy. Lo resumió al declarar: _«Porque ni aun el Hijo del hombre vino para que le sirvan, sino para servir y para dar su vida en rescate por muchos»_ (Marcos 10:45 NVI).

La influencia no consiste en obligar a las personas a obedecer. Consiste en inspirarlas a creer: en sí mismas, en su líder y en la misión y los objetivos que comparten. Cuando la influencia es auténtica, las personas no trabajan simplemente porque están obligadas a hacerlo. Trabajan porque comprenden el propósito, tienen confianza en su líder y realmente desean contribuir a algo más grande que ellos mismos.

Dentro de las organizaciones, esta distinción es fácil de reconocer. Es común encontrar gerentes que dependen de su posición para controlar a las personas, suponiendo que, debido a que son «el jefe», sus subordinados no tienen otra opción que cumplir con lo que se les indica. Mientras tanto, los verdaderos líderes son aquellos que conquistan a las personas mediante su ejemplo. Ambos pueden alcanzar resultados medibles, pero solo uno construye equipos comprometidos, lugares de trabajo saludables y confianza duradera.

La influencia genuina nace donde la credibilidad se encuentra con la congruencia. Crece cuando las palabras y las acciones avanzan en la misma dirección. El apóstol Pablo comprendió este principio cuando escribió a los seguidores de Jesús en la antigua Corinto: _«Y ustedes deberían imitarme a mí, así como yo imito a Cristo»_ (1 Corintios 11:1 NTV). Pablo no apeló a su título apostólico ni a su estatus como alguien que había conocido personalmente a Jesús. Apeló al ejemplo de su propia vida. Ese sigue siendo el mayor recurso que cualquier líder puede poseer.

Las personas pueden obedecer a una posición. Su seguridad laboral puede depender de ello. Pueden respetar la jerarquía organizacional. Pero seguirán con confianza y compromiso sinceros únicamente al líder cuyo carácter inspire confianza. La influencia del liderazgo nunca ha sido un privilegio reservado únicamente para quienes ocupan altos cargos, quienes tienen oficinas privilegiadas y cuyos nombres aparecen en la parte superior de los organigramas. Es una responsabilidad confiada a todo aquel que decide servir en lugar de ser servido.

Al final, las posiciones vienen y van. Las organizaciones evolucionan. Las estructuras se rediseñan. Sin embargo, la influencia que un líder ejerce sobre la vida de las personas puede perdurar durante muchos años. Porque el liderazgo no se trata, ante todo, de una posición. Se trata de influencia —construida diariamente mediante el carácter, fortalecida por el ejemplo y confirmada por la manera en que tratamos a las personas.

De manera constante, todo líder debería preguntarse honestamente: ¿Mi equipo me sigue simplemente porque ocupo una posición, o porque mi vida inspira su confianza?

*Preguntas de reflexión/discusión*
1. ¿Cómo definirías «liderazgo»? Ahora, ¿cómo definirías «influencia»? ¿Cuál crees que es la diferencia?

2. ¿Por qué crees que el concepto de liderar sirviendo a los demás parece ser un concepto tan extraño en gran parte del mundo empresarial actual?

3. ¿Existe el peligro de que, al decidirse a servir humildemente a los demás, esto pudiera terminar debilitando el impacto de una persona como líder? Explica tu respuesta.

4. Piensa en algunos líderes que te inspiran y motivan, que han logrado sacar lo mejor de ti. ¿Han demostrado el tipo de influencia descrito en este Maná del Lunes?

NOTA: Si tienes una Biblia y te gustaría leer más, considera los siguientes pasajes: Lucas 22:27; Juan 6:38, 13:14-15; Gálatas 5:13-14; Filipenses 2:3-7.

*Desafío para esta semana*
Dedica un tiempo esta semana a evaluar el tipo de influencia que tienes en tu lugar de trabajo. Ya sea que ocupes una posición elevada dentro de tu empresa u organización, o que tengas un rango inferior en la jerarquía corporativa, aún puedes ejercer influencia sobre las personas con las que trabajas. Habla de esto con un amigo de confianza, mentor o asesor, e invítalo a orar por ti mientras te esfuerzas por convertirte en una persona de gran influencia para Jesucristo.

14/09/2026

MANÁ del Lunes
*CAMINANDO CONTRACORRIENTE EN UN MUNDO IMPULSADO POR LAS GANANCIAS*
Chris C. Simpson

Sigue a Cristo en el mundo empresarial durante suficiente tiempo y lo sentirás. Una presión silenciosa, siempre en la misma dirección. El ambiente quiere que te muevas con él. Cierra el trato como todos los demás lo hacen. Mantén contentos los números y guarda tus convicciones para ti. La corriente es real y fluye hacia las ganancias.

La Biblia muestra a menudo este choque. Simón el mago observó a los apóstoles e intentó comprar el poder del Espíritu Santo como si fuera otra transacción (Hechos 8:18-24). Demetrio, el platero, provocó un disturbio en Éfeso cuando el evangelio afectó su negocio de ídolos (Hechos 19:24). En Filipos, una esclava fue liberada de la opresión demoníaca y sus dueños reaccionaron violentamente porque sus ingresos desaparecieron en el momento en que cayeron sus cadenas (Hechos 16:16-19).

Observa qué fue lo que realmente encendió la mecha. En cada caso, fue el dinero. Cuando Jesucristo avanza, alguien suele sentir primero el impacto en sus ingresos, y ahí es donde comienza la resistencia. Nada de esto debería sorprender a un creyente. El evangelio da la vuelta a una persona. Todos los demás se dejan llevar por la cultura, mientras que el discípulo de Jesús se vuelve para enfrentarla y comienza a nadar contracorriente.

Imagina una acera de una ciudad abarrotada. Cientos de personas avanzando en la misma dirección, con el teléfono en la mano y un café en la otra. Entonces un hombre se da la vuelta y camina directamente contra la multitud. Primero, las miradas de desconcierto. Luego, los empujones de hombros. Alguien murmura. Alguien exige saber por qué no sigue avanzando con todos los demás. La fidelidad a Cristo muchas veces se siente así.

El evangelio transforma a una persona desde su interior. Los deseos cambian. Las motivaciones cambian. Las ganancias dejan de ocupar el trono y se convierten en una herramienta. Las decisiones dejan de inclinarse ante la ganancia material y comienzan a responder a la obediencia. El enfoque pasa del yo a Cristo. Y cuando eso sucede, las cosas quedan expuestas. Jesús lo dijo claramente: _«Y esta es la causa de la condenación: que la luz vino al mundo, pero la humanidad prefirió las tinieblas a la luz, porque sus obras eran malas»_ (Juan 3:19, NVI). La luz no tiene que gritar para alterar una habitación oscura. Simplemente brilla.

Un creyente que trabaja con integridad expone suposiciones que las personas nunca pensaron cuestionar. Prácticas que siempre parecieron normales de repente generan incomodidad bajo la luz. Las conversaciones se vuelven más silenciosas. Las decisiones toman más tiempo. Aparecen límites donde antes nadie había trazado ninguno. Nadie puede decir por qué. La luz, de todos modos, inquieta el ambiente. La codicia funciona mejor en la oscuridad; cuando se encienden las luces, se retuerce. Algunos se sentirán expuestos. Algunos supondrán que los estás juzgando aunque no hayas dicho una palabra. Otros se resistirán porque tu obediencia interrumpe la corriente que ya estaban siguiendo y disfrutando.

Las Escrituras nos preparan para ello: _«Pues todo el que pertenezca a Jesucristo y quiera vivir dedicado a Dios será perseguido»_ (2 Timoteo 3:12, RVC). La mayoría de las veces, no aparecerá en los titulares. Se manifestará de maneras más silenciosas. Un negocio que se esfuma. Un ascenso que pasa de largo. Invitaciones que dejan de llegar. Presión, sutil pero aun así presión.

Pero la fricción no es fracaso. A veces es el indicador más claro de que la corriente predominante es real y de que ya no estás flotando en ella. Los peces mu***os flotan corriente abajo. Los peces vivos nadan contra la corriente. Dios siempre ha usado a hombres y mujeres dispuestos a caminar en la dirección que le mundo considera equivocada en medio de una acera abarrotada. No son ruidosos. No son arrogantes. Simplemente son firmes. Y mediante esa silenciosa obediencia, Él despierta a personas que nunca supieron que estaban dejándose llevar. Algunos de los que hoy se sienten irritados por tu manera de caminar quizá algún día le den gracias a Dios porque te negaste a dar la vuelta.

*Preguntas para reflexión y diálogo*
1. ¿Hacia dónde te está empujando la corriente para que te dejes llevar en el trabajo actualmente? Nombra aquello específico que el ambiente quiere que hagas, pero que sabes que no es lo correcto.

2. En el libro de los Hechos del Nuevo Testamento, la resistencia rara vez tenía que ver con la doctrina. Tenía que ver con los ingresos amenazados. ¿En qué situaciones la resistencia a tu integridad podría estar relacionada principalmente con las ganancias de alguien, quizá incluso con las tuyas?

3. La fricción no es fracaso. ¿En qué situación la fidelidad te ha costado algo últimamente —un negocio, un ascenso, una invitación— y cómo estás percibiendo y respondiendo ante ese costo?

4. Piensa en alguien que conozcas que haya nadado con éxito contra la corriente de las ganancias, aun cuando eso le haya resultado costoso a corto plazo. ¿Cómo respondió esa persona? ¿Cuál fue tu reacción ante sus acciones o decisiones?

NOTA: Si tienes una Biblia y deseas leer más, considera los siguientes pasajes: Mateo 5:14-16; Juan 3:19-21; Hechos 16:16-24; Romanos 12:2; Efesios 5:11; 2 Timoteo 3:2

*Desafío para esta semana*
Nombra un lugar en el que esta semana necesitas seguir nadando contracorriente en lugar de dejarte llevar. Dilo en voz alta a tu equipo de CBMC o a un compañero de discipulado de confianza, y pídeles que oren para que permanezcas firme con un valor sereno. Después, observa la fricción. Cuando llegue la fricción, como probablemente sucederá, tómala como evidencia de que sigues vivo en medio de la corriente, y no como una prueba de que has fracasado.

07/09/2026

MANÁ del Lunes
*DEMOSTRANDO AMOR A LOS DEMÁS EN LOS NEGOCIOS*
Rick Boxx

Cuando los vendedores demuestran que les importa más lo que es mejor para mí, en lugar de concentrarse en lo que es mejor para ellos mismos, puede ser muy reconfortante. El año pasado, estaba hablando con el director ejecutivo de una empresa de tecnología acerca de las necesidades de software de nuestra compañía. Este ejecutivo es propietario de una respetada empresa de software que presta servicios a varias organizaciones sin fines de lucro.

Después de escucharme explicar nuestras necesidades, el director ejecutivo respondió de una manera que me sorprendió. Dijo: «Probablemente podríamos hacer que nuestro software funcionara para ustedes, pero, sinceramente, Rick, no sería la mejor opción para ustedes». ¿Cómo te sentirías si alguien te respondiera de esa manera, admitiendo de buena gana que estarías mejor comprando un producto similar de otra empresa?

No sé tú, pero yo me sentí valorado —y amado— por su respuesta sincera. Fue un ejemplo muy real de lo que Jesús enseñó cuando nos exhortó a «Traten a los demás tal y como quieren que ellos los traten a ustedes» (Lucas 6:31, NVI). Ese vendedor se puso efectivamente en mi lugar y reconoció que nuestra organización debía encontrar a alguien con mayor experiencia en el área en la que necesitábamos ayuda.

Muchas veces, en el mundo de los negocios, el énfasis está en cerrar la venta, sin importar lo que haya que hacer para lograrlo. Por eso, algunas personas engañan a sus clientes y hacen promesas que saben que no podrán cumplir. Lo único que les importa es la venta, la comisión, la ganancia. Sin embargo, como seguidores de Cristo, se nos ordena demostrar Su amor a los demás en cada interacción y encuentro que tengamos, ya sea al presentar una propuesta de ventas, tener una conversación informal o intentar ayudar a alguien a resolver un problema que enfrenta.

La Biblia enseña que el amor —incondicional y, en ocasiones, sacrificial— es una de las señales distintivas de servir al Señor y a los demás: «Queridos hermanos, amémonos unos a otros, porque el amor viene de Dios y todo el que ama ha nacido de él y lo conoce» (1 Juan 4:7, NVI). Decir la verdad, aun cuando nos perjudique personalmente o tenga un impacto negativo en lo que intentamos lograr, es una manera en que podemos reflejar el amor de Cristo a los demás en el mundo de los negocios.

En el libro del Nuevo Testamento de Filipenses, encontramos una comparación interesante que muestra cómo podemos destacar en el mundo competitivo, a menudo despiadado, de los negocios. Se nos instruye a comportarnos _«para que sean intachables y puros, hijos de Dios sin culpa en medio de una generación torcida y depravada. En ella ustedes brillan como estrellas en el mundo»_ (Filipenses 2:15, NVI). Observa que no dice que nosotros somos las estrellas. Dice que debemos «brillar como estrellas». En otras palabras, debemos ser más como la luna, que refleja la luz del sol. Nosotros reflejamos el amor de Cristo.

Además de ser eficaces como «embajadores de Cristo» (2 Corintios 5:20), existe un segundo beneficio de ser honestos en una situación de ventas. Ayuda a generar confianza y comunica a los clientes y posibles clientes que pueden depender de nosotros. El libro de Proverbios lo expresa claramente: _«Quien se conduce con integridad, anda seguro; quien anda en caminos perversos será descubierto»_ (Proverbios 10:9, NVI). _«La honestidad guía a la gente buena; la deshonestidad destruye a los traicioneros»_ (Proverbios 11:3, NTV).

El ejecutivo de ventas al que me referí anteriormente eligió admitir honestamente que su producto de software no cubriría nuestras necesidades, pero sabía que, cuando tuviéramos otras necesidades de software, nos sentiríamos confiados en considerar su empresa y recomendarlo como alguien digno de confianza. Cuando recibimos amor, queremos demostrar amor.

*Preguntas para reflexión y diálogo*
1. ¿Alguna vez has tenido una experiencia similar, al tratar con un vendedor que admitió que su producto o servicio no era adecuado para lo que necesitabas? ¿O alguna vez has estado en la posición de decirle a un posible cliente que estaría mejor trabajando con otra empresa?

2. ¿Por qué es tan difícil demostrar integridad —y amor— a los demás cuando existe la posibilidad de que una venta esté en riesgo?

3. «Amor» no es un término que escuchemos con frecuencia en el mundo empresarial y profesional, por lo que, cuando lo vemos en acción, puede resultar casi impactante. Jesús dijo que debemos «amar a tu prójimo como a ti mismo». ¿Con qué frecuencia crees que piensas en esto cuando participas en transacciones comerciales?

4. Considera qué otros beneficios podrían obtenerse al ser directos y honestos acerca de lo que tus productos o servicios pueden y no pueden hacer. ¿Qué pasaría si no hubiera una «segunda oportunidad» después de admitir que lo que estás vendiendo no es lo mejor para los intereses del cliente? ¿Seguiría valiendo la pena tu demostración de «amor»?

*NOTA*: Si tienes una Biblia y deseas leer más, considera los siguientes pasajes: Romanos 13:8-10; 15:2; 1 Corintios 10:23-24; Gálatas 5:24; Filipenses 2:3-4.

*Desafío para esta semana*
Esta semana, intenta hacer una pausa por un momento y considerar lo que significa demostrar amor en el mundo de los negocios, incluso con desconocidos o personas que no conoces bien. Habla sobre esto con un amigo, mentor, consejero de confianza o grupo pequeño del que formes parte. Anímalos a compartir sus perspectivas.

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