15/12/2025
"Uważam, że fundamentalną rolę w rozwoju kompetencji menedżerskich odgrywa Twój bezpośredni przełożony – nazwij go jak chcesz: szef, lider, kierownik. To, kim jest, co sobą reprezentuje – i UWAGA, co sobą nie reprezentuje – ma bezpośredni wpływ na Twoje podejście jako przyszłego lidera. Od każdej z tych osób wyciągniesz bardzo wiele, ale będzie tego jeszcze więcej jeśli dokonasz tego świadomie - tej właśnie świadomości uczymy się przez lata, choćby przez świadome porównania i przyrównania.
Zawsze powtarzam: “jestem średnią arytmetyczną swoich szefów”. Tych, „pod którymi” przyszło mi pracować. To oni wstrzykiwali we mnie wartości, zmieniali moje „chromosomy zarządcze” – jedni na lepsze, inni na tylko dobre, a jeszcze inni nie rozwijali ich wcale wystawiając mnie na (nie)świadomą próbę." - powiedział nasz kolejny Gość - Jakub Giełbaga. Jakub udzielił nam 21 wywiadu w ramach 2 serii menedżerskich.
Jakub to menedżer z blisko 20-letnią praktyką w zarządzaniu operacyjnym, produkcją i inżynierią, specjalizujący się w diagnozie procesów, eliminacji marnotrawstwa i wdrażaniu LEAN. Jakub prowadził kluczowe projekty w branży motoryzacyjnej, metalowej i FMCG, a jego transformacje zwiększały moce operacyjne nawet o 20% przy jednoczesnej redukcji kosztów. Budował struktury organizacyjne od podstaw, restrukturyzował działy, projektował strategie wzrostu i poprawiał kluczowe wskaźniki efektywności. W centrum jego pracy zawsze stoją ludzie – ich kompetencje, zaangażowanie i rozwój.
Piękne dzięki za te niezwykle wartościowe i osobiste refleksje :)
Cały cykl jest dostępny na stronach Fundacja Rozwoju Menedżerskiego "Manage or Die"
Inicjator cyklu: dr Artur Smolik
Dzisiaj Gościem naszego cyklu 15 odkryć menedżerskic) jest Jakub Giełbaga - menedżer z blisko 20-letnią praktyką w zarządzaniu operacyjnym, produkcją i inżynierią, specjalizujący się w diagnozie procesów, eliminacji marnotrawstwa i wdrażaniu LEAN.
